1、企业发展与管理创新企业发展与管理创新-学习和新疆考察的体会 在现今市场经济、知识经济的时代，开展企业创新、管理创新、技术创新、战略创新、组织结构创新、制度创新、营销创新等创新活动，已成为各企业经济增长的发动机，是一个企业健康发展的动力源泉。一个企业的成长一靠学习、发明、实践、改造、创新，二靠科学的领导决策和领导思维的创新。毛泽东同志就领导艺术论述有两件大事：一是出主意，二是用干部。企业领导一个是经营一个是管理，经营者是去“做正确的事”，而管理者则是“把事情做好”。现代企业制度告诉我们，经营是由董事长领导下的董事会做的，董事长是元帅，经营的重点在于决策，决策的重点在于选择，选择的重点在于选择好的
2、项目，接受好的点子，一旦确定目标就不要瞻前顾后，要带领董事会的全体成员勇往直前，用全部的精力、所有的资金，抓好目标的各个环节的考核，把5%的希望变成100%的结果。管理是总经理领导下的经理负责制，经理是将军，是按董事会的决策执行、组织、落实董事会的战略目标的，落实比制定战略目标重要一千倍。管理是一种实践，其本质不在于知，而在于行，其验证不在于逻辑，而在于成果，其唯一的权威就是你所取得的成就。 我们党坚持马克思主义，长期学习马克思主义，我觉得，到现在我们才真正抓住了马克思主义的理论精髓，那就是实事求是。二十多年前我们解放思想、大胆改革源于此，二十多年来我们突飞猛进发展，取得让世界瞩目的成就源于此
3、，今后我们要想取得更大的成就也绝对离不开这一点。一个企业的管理者只喜欢大套理论的夸夸其谈，而企业是另一番样子，那是可悲的。任何企业的发展都会出现波折，有困难，出现许多问题。困难就是困难，问题就是问题，我们要从中总结经验，脚踏实地，从实际出发，从解决困难、解决问题的角度出发，有我们自己的“说法”。我认为：学习掌握知识能改变我们的思维，我们的观念的改变决定着我们的思想，我们的思想决定着我们的工作生活行动，我们的日常工作行动决定着我们工作生活的习惯，我们的工作生活习惯决定着我们的性格，我们的性格决定着我们的一生，我们的工作方针政策决定着我们为之奋斗的目标，我们对各项工作责任目标的落实与否决定着我们的
4、事业和我们的今生能否成功。这可能不是完美的理论，但却是我们最需要的和根本性的，基于此，就企业发展和管理创新，结合我在清华的学习和赴新疆的考查，有针对性的谈几个问题。一、学习问题 前不久，肃南县组织有关部门的一把手前往新疆考察，我就发现一个很重要的问题，为什么新疆的条件比我们差，却做得比我们好，规模比我们大？通过考察我认为一个是新疆的领导干部把民族政策使用得好，再一个是项目抓得准、抓得好，集中了所有资金、人力全身心的投入，用来做一件事。例如，他们把退耕还林、退耕还草、种草种树、节水灌溉、荒滩种草等作为一个产业链项目来扶持发展，这样既能做强、做大、做实了企业，又形成了种植、养殖、加工、销售产业链。
5、上面来了有看头，官员满意，投资者满意，也就有后续资金和支持。农牧民有学头，学到了技能，得到了实惠。整个项目实施严格按规范程序操作，抓落实抓得好。他们的一个养殖企业能喂养20万头羊，羊毛是每公斤39-50元之间，而我们的只有10多元，他们的喂养程序一切都是制度化和规范化的，一个人能喂养3000只羊，这在我们这里是不可能的，也是做不到的。我们参观的两个鹿场，一个人能喂养700-800头鹿，成活率在100%，当年产茸，一年半可以配种，一头鹿可以产两胎或三胎。而我们号称是中国五大养鹿基地之一的县鹿场，才有600700头鹿，鹿的产羔率有45%算最好了，人家的养鹿成本一年一头下来才是1100元，获利是30
6、00-4000元。可以看出，我们肃南的畜牧业条件比人家好，而发展却不如人家。我们每年也派人到处学习，可我们学习的地方大多是南方，学来的东西不能转化，只是认为我们的条件不如人家。新疆的条件不如我们，他们为什么能搞好，而我们为什么搞不好，我看是我们学习的地方不对，行业管理不对口，学回来无法用。一个企业，一个地方，一个人学习的方式方法很重要，我们平时也在不断地学习，但是没有找到窍门，方向不对路。如果一个部门的领导不注重学习，不提高自身的素质，你就不可能培养出一个学习的集体，一个公司员工不学习，你就不可能跟上公司事业的发展和需要。你不掌握新的知识、好的技能，你就不能胜任工作，就会被快速发展的公司所淘汰
7、。我们要引进现代企业管理制度，在公司内倡导人员大进大出的人才管理选拔使用机制，坚持人力资本增值一定要大于财力资本增值的理念，实行“全员接班制”，每时每刻每个岗位、每个部门，都要进行合理的人事更替，要让我们公司的危机和压力传递给每一位员工，使内部机制永远处于激活状态。我们的公司不搞终身制，我们要搞自由雇用，使每一个人成为自强、自立、自信、自尊的强者。从现在起你要么学习、工作领先，要么不学习，工作不认真，被公司淘汰，在我们公司你别无选择。 把学习看成是一件轻松的事是错误的。不能把学习等同于读读书、看看报，要学有所用，学有进步，通过学习使自己的品德、思想、智慧、能力攀上一个新的台阶。我常常想一个问题
8、，穷人为什么会穷，富人为什么会富，这个问题我想了很久很久，通过学习、认识、观察，我才知道穷人是由穷人的语言和他们的思想来决定的，因为凡事穷人总是在想和找做不成做不好的理由，而富人呢，在做事的时候，总是在琢磨和寻求最佳方案和如何做成这件事，我要获得多少利的办法。三个石匠的故事大家可能没有听过，在一个建筑工地的石料厂里，三个石匠在干活，来了一个选拔人才的领导，问第一个石匠，你在干什么？石匠回答说：我在打石头，问第二个石匠，你在干什么？石匠回答说：我在做最好的石头，问第三个石匠，你在干什么？石匠回答说：我在做世界上最好的高楼大厦。三个石匠，干的是同样的活，但回答问题的方式就不一样。第一个石匠说明他是
9、一个石料工，是一个勤劳的人，第二个石匠的眼里这块石头可以雕凿成世界上最好的石头，这说明他是一个技术专家，第三个石匠在做石头时他想的是高楼大厦，说明他是一个帅才，可以看出他胸怀大志，是一个干大事业的人。我们从小开始学习，在学校里有高低分之别，在学校里你学习好，老师会表扬你，给你奖学金，可在校门外就不是这回事。在现实生活中，没有哪一个大领导、科学家在学校里一定是考得高分的，是第一。你在学校里所学的一切知识，一出了校门，在社会上就要打乱了重新组合，学校和社会是两码事，学历、经历只能代表过去，不能代表现在，学用结合，能力是关键。一个大学本科生从大学出来五年之后，如果不补充知识，他在大学里学下的知识就会
10、老化，就跟不上今天科技发展的社会，更何况我们是普通人，所以我们要学习，要务实。想真干事情搞企业的人，他都是一步到位，搞学问的人他要分三步走，第一步看，第二步讨论、试探，第三步才能进入。可是已经晚了，最后什么也干不成。我们做企业的人不能光想昨天的荣誉和成就，这些都不能代表什么，我们要想现在的事，要想今天的事，明天的事，不要老是记着过去，要想今天、明天、后天怎么办？怎么干？人活着就要做事情，要正视现实，从我做起，从今天做起，想让自己的生命之光时时闪亮，就要学会时时充电。 今天，一个企业的效率不像过去只要增加员工就能马上增加生产力，而是通过如何加快“学习创新工作”的学习循环速度，来提升企业的效率，我
11、们的大部分员工都是企业的股东，如果不学习改变观念，我们的企业将无法营运下去，我们要在学习中取得进步，要放远眼光。在现实生活中，有一种经常见到的现象，如许多汽车修理工，为了学一门手艺常常拜师学艺多年，却无法拿到一分钱的工资，但他们毫无怨言。我们的员工在学本事的同时还可以拿工资，有时却抱怨不已，分析其原因，就是两者对薪水的认识不同，前者注重长久，后者注重短期。在汽车修理工看来，能有一个好的学习技能和知识的机会是很难得的，他们的一切付出都是为了能够熟练掌握技能，为了未来能够赚钱和开办自己的企业，而我们的员工忽略了个人能力的培养，没有意识到，公司交付给的工作能锻炼自己的意志，能提高自己的技能，能发挥自
12、己的才能。与同事合作能培养我们的人格，与客户交流能训练我们的品性，通过工作可以学到很多技巧，也锻炼了自己的决策能力，这对以后你不管从事什么工作有着极大的影响。我希望我们的员工要为自己的现在和将来而努力学习，认真工作，无论你现在的工资收入是多是少，都要清楚地认识到那只是你从工作中获得的一小部分，而你最缺少的是能力、经验和机会，不要太多考虑你的工资，应该用更多的时间去接受新的知识，培养你的工作能力，展现你的才华。当你从一个新手，一个无知识素养的员工成长为一个熟练的、高效的管理者时，你已经为加薪、晋升创造了最好的基础，谁都抢不走你拥有的技能和经验。很多员工还有这样的想法，能拿到这些工资也知足了，但我
13、认为这样会埋没了你的才华，毁了自己的未来。二、制度问题 大家都清楚，我们公司已有一套健全的规章制度，我在这里要强调的是，在我们公司里执行规章制度不允许有“下不为例”的现象发生，在制度方面不允许打折扣，责任是一个严厉的主人，由于我们所从事工作的特殊性，我们一定要将制度从严格上升到严厉的高度，一定要在全体员工中形成一种共识：制度和纪律是一条不可触摸的“高压电线”，无论何时、何地、何人都不能违反，要坚决做到令行禁止，不讲条件，一视同仁。 一个健康的企业，一个讲究效率的企业，一个追求长久生命力的企业，最重要的就是制度化，我们的一切活动，从生产、安全、销售等等，无时无刻不是在建立和完善各种各样的制度，其
14、中也包括我们每年都要修改、精简的各种制度，把制度用到最有效率，一切工作都围绕制度来开展。现在要让大家明白，只要是我们自己认为对的事情，绝不可优柔寡断，应该马上付诸行动，只要你做好了，遵章守纪了，干出成绩了，你才有机会升职和加工资，才有一个发展的空间。有两句话大家应该明确，第一句话是“你在公司干好工作是应该的”，第二句话是“干不好工作，做错事是要负责的”。我们平时要多问一问自己：我为公司付出了多少，我在干工作时，是不是先要付出再索取。我举一个简单的例子，农民从事农活，首先要培育种子进行耕耘、播种，然后管理、施肥，作为一个农民，你必须遵循这个步骤；我们的畜牧业，也和农业一样，要经过培育良种、接羔、
15、喂养、打预防针等几个步骤来完成。我们搞企业是不是也和农牧民一样，不能违背这样一个大的原则，就是先要付出，付出我们的辛勤劳动，才能有你应该所得的收获。企业只有在广大员工都付出应该付出的辛勤劳动后才可能有好的经济效益，我们广大员工付出的多，企业效益就好，我们的回报也就高。总之，还是要先付出，后回报，我们的有些员工只想要企业回报，就是不懂得问一问，你为这个企业付出了多少？这个企业不是天生的，也不是一开始就有效益的，是靠我们多少员工、多少领导艰苦创业干起来的。个别员工要求的多，付出的却很少。你怎么不想一想，你为这个公司究竟做了那些工作？出了多少力？我们的资产上千万，你在这里边创造了多少？贡献了多少？提
16、了多少好的建议和意见？个别员工工作没有热情，工作时总是采取一种应付的态度，能少做就少做，能躲避就躲避，敷衍了事，从未想过是否对得起自己的良心和前途，是否对得起你的家人和朋友的期待。在我们公司中，那些职位低、薪水微薄的人忽然提升到一个重要的岗位，看起来有些莫明其妙，但实际上，当他们拿着微薄的薪水时，始终没有放弃努力，始终保持一种向上奋发的态度，同时也积累了丰富的工作经验。他们在做每一件工作都想的是尽职尽责，不计报酬，这就与那些只关心休息、福利和下班时间的人有了明显的区别，我明确的说这些才是他们晋升和加薪的真正原因。公司只喜欢那些热情主动，积极进取，对工作总是精益求精，为公司利益着想和默默奉献的员
17、工，那些投机取巧，总把自己利益放在第一位的员工，你将会被自己的行为所淘汰。我们有些人没有认真思考过这些问题，老实说，我们公司能有今天不是吹出来的，不是靠哪一个人干出来的，是靠大家团结一心努力学习，转变观念，认真负责，勤奋工作的结果，是用全体员工的智慧和勤劳的双手干出来的，不是靠哪一个人通过索取、吹牛取得的。我认为全县的企业都一样，只要我们的领导干部比别人开拓创新一些，私心少一些；我们的业务骨干勤奋一些，我们的员工齐心一些，我们干工作的态度认真一些，我们遵章守纪的人多一些，我们的制度切实可行一些，我们把落实看的重要一些，我们比较实际一些，我们的工作就会走在别人的前面。大家想一想，如果我们都吝啬一
18、些付出，多一些索取，减少自己的劳动，减少自己的贡献，我们的公司能有今天吗？能发展吗？如果我们今天都吃光分光，今后的发展怎么办？我相信我们的每一位员工，或者说每一位业务骨干、领导骨干都把辛苦工作当作自己应该付出的，是应该做的。当我们每一个人都站在公司的角度看事业，对待工作的时候，我们就可以创造一个奇迹，我们的公司就可以再上一个台阶。如果大家这样一想，我们付出的辛勤劳动都是应该的，我们的公司就有了希望，就有了发展壮大的机遇。如果全体员工坚定了应该为企业努力奉献的信念，勤奋的工作态度，勤俭的敬业精神，那么你在公司的价值应该是可以实现的。个人、公司的命运都掌握在我们自己手中，天道酬勤，勤俭奉献使我们的
19、事业兴旺发达，懒惰奢侈使我们个人、公司衰落倒退，我们一定要养成克勤克俭、不畏劳苦、锲而不舍的良好精神境界。众所周知，企业的发展，离不开学习、发展、实践、创新。从今天起，我们要做到表里如一，我们个别的领导和员工，在工作时太爱做秀，领导在时一个样，领导不在又是一个样，表面表现思想太严重，耍花架子，这是坚决要不得的，必须坚决改变昨天的做法，坚持树立矿井得利，顾客得利、公司赚钱，员工股份增值，企业发展的观念。 说到这里，我给大家讲一讲酒与污水定律，酒与污水定律是指：如果把一杯酒倒进一桶污水中，你得到的是一桶污水，如果把一杯污水倒进一桶酒中，你得到还是一桶污水。大家分析一下，好好想一想，在现实生活中，这
20、是一个普遍存在的现象。一个单位、一个部门都有那么个别的一杯污水，他存在的目的似乎就是为了把你那个部门搞糟。最糟糕的是，他们就像苹果箱的烂苹果，如是你不及时处理，它们就会迅速地把苹果箱里其它苹果也弄烂，烂苹果的可怕之处在于它们有惊人的破坏力。一个能干的人进入到一个混乱的部门，可能会被这个部门所吞没，而一个无才无德者也能很快将一个高效能干的部门变成一盘散沙。一个单位的组织系统往往是很脆弱的，它是建立在相互理解，相互支持的基础上的，它很容易被侵害、被毒化。破坏总比建设容易，一个能工巧匠花费许多时间精心制作一件瓷器，一个坏蛋或一个蠢驴，一秒钟就能把它毁掉。如果一个部门、一个组织里有这样一个坏蛋，一个蠢
21、驴，即使我们拥有再多的能工巧匠，也不会有多少象样的工作成果，如果我们的组织有这样一个坏苹果或一个蠢驴，大家说怎么办？我认为办法就是马上把这个坏苹果找出来或者把这个蠢驴消除掉，如果种种原因没办法这样做时，我看只有一个办法：就是把坏苹果找出来单独搁置或者把这个蠢驴拴起来。三、管理问题 管理也就是我们平时讲的企业文化，什么是企业文化呢？我认为现代企业制度说到底就是我们现代企业管理的一种方式，是企业处理内部与外部各种矛盾的一种哲学，是对社会的一种责任而不是利润，是一个企业试图用一种精神把职工武装起来，凝聚起来，从而让全体员工、股东为企业的生存发展忠实奋斗的高水平的企业管理方式。我们的企业文化就是真实可
22、信的肃南精神和我们公司的精神，就是鼓励我们员工、股东的心，忠诚尽责，也是我们每一个股东、员工正常工作的守则。一个公司如果没有管理就是对股东的犯罪，对经营者来讲，管理上的不作为意味着有罪。管理就是一种落实，就是按程序办事，管理不论职务高低，而论责任大小。什么叫管理，管理就是一条没有航标的河流，要让前进的航船进行得稳稳当当，你就要找出最不信任的人是谁，是他？是她？还是他们？这就是管理。这话听起来是与人是非，却恰恰反映出管理本源的东西。管理是以不信任为前提，如果一个部门的一把手信任二把手，二把手信任班组长，班组长信任员工，没有规矩，没有章法，一团信任，那么这个部门会做好事情吗？如果这个部门是一个很大
23、的集团企业，这种没有管理的信任会有好结果吗？管理同样以不信任为基础，一个责任或大或小的岗位，责权利分明，达到一种管理，前一个人干得很好，换一个人，他可能发现你管理上的漏洞，给事业造成损失。怎么办？唯一的办法是制定更加完善严密严格的管理监督机制。西方国家的总统是选民选出来的，是因为信任才投给总统一票，总统是不是想干什么就干什么？不，他的身边还有庞大的监督、限制他权利的机构。 一个公司董事长的权利也不是没有限制，重大问题要通过董事会，董事会外还有监事会。所以，管理的产生是以不信任为基础的，只有在严格管理的基础上，才产生信任，产生对部下对同事品格的信任、能力的信任，但绝不能因信任而放弃管理。我们的一
24、些个体企业在发展过程中以为管理就是信任，以为家族中的人，以为有裙带关系的人是应该信任的，把这些人安插在重要的部门当管理要素，结果往往在管理上出大问题。结合我们公司的实际，我再谈一下管理的几个问题。、方法问题 讲这个问题之前，我再说一个“零和游戏”的原理，“零和游戏”原理是指在一项游戏中，两人一方赢了，另一方输了，游戏的相加永远为零。我们发现在现实社会中方方面面都有与“零和游戏”类似的局面。胜利的一方是光荣的，反面往往是失败者的辛酸和苦涩，我们的问题是现在要改变“零和游戏”，怎么实现“双赢”？“利己”不一定是建立在“损人”的基础上，通过有效合作，皆大欢喜的结局是可以出现的。比如，我们与区、乡、村
25、的沟通协调上，以前都是互相告状，角说角长，牛说牛大，结果是区、乡、村被县上批评，不支持我们的工作，我们告状后上级也说我们不会干工作，与区、乡、村搞不好协调。我们应该从“零和游戏”方式中走出来，现在可以真诚合作，拿出勇气。我们应该在矿产资源开发中也不耍或少耍小聪明，不要总占别人的小便宜，要搞好关系，遵守我们与区、乡、村之间的游戏规则，有问题解决到基层，有矛盾尽力解决在萌芽状态。这样，关系搞好了，事情好办了，最终“双赢”的局面就可以出现，否则，最终吃亏的还是我们自已。我们遇到事，要多想一想自己的缺点，多想一想别人的好处，不要钻牛角尖，不要越分析自己越对，别人越错，不要象一个钻头似的钻了一个眼就以为
26、打通了世界，更不要把我们的风钻的所有螺丝钉焊得死死的，那样的话，你能不碰壁么？我们公司的原则是，对于既能为公司创造价值又符合公司精神的员工要提拔重用。对于那些不能为公司创造价值，但是他的思维方式，价值观符合公司精神的员工，要进行重点的业务技能培训，为他创造发展的机会，对于那些能为公司创造价值，但他的思维方式价值观却不符合公司精神，而且他也没有勇气改变自己的缺点和毛病的人，我们要硬下心肠把他从我们公司里清理出去，因为，只有公司全体员工同心同德、众志成城，我们的事业才能做实做大，公司才能发展。我们要懂得团结是发展的基础，团结是战胜一切困难，迎接一切挑战的永恒力量。团结出凝聚力，团结出战斗力，团结出
27、生产力。团结是我们公司发展的一个基本原则，要团结，同事之间、领导之间、上下级之间，大事小事多沟通，有谦让，讲风格，正确认识自己，正确对待同志，善待同事、下属，身体力行，合力共事。、效率问题 管理有没有效率，有没有效果，体现着一个管理者的水平。针对矿山安全我讲一讲工作效率问题。最近，我们的监督矿长，为了安全主动打破以往的检查工作规律，抢在第一时间或者说抢在时间前面，去查找安全生产隐患，这很好。一天工作应该是8个小时，我们的监督矿长一天只要能认真、细致的工作4小时就可以了，就能完成我们的安全检查工作，我们的矿业事故就会少发生或不发生了，因为你在每天的第一时间把安全提前检查了，查出了隐患，做到了提前
28、预防，提前排除了事故隐患，减少了事故发生的机会，同时也保护了矿井、矿工和公司的利益，为公司做了贡献。反之，由于你的不及时、不到位，给矿井、矿工、公司有可能造成不应有的损失，如发生大一些的事故，全矿区，乃至全县、全市的矿井就要停产整顿，就会造成多么大的不可弥补的损失啊，这样一来，你就不但成了矿井的罪人，公司的罪人，也是矿工家属的罪人。安全监督矿长和分管安全的领导好好想一想，你的工作是多么的重要，你所从事的安全工作是人命关天的大事，我们千万不可掉以轻心，不可辜负矿工、矿井、公司及全体员工的希望。所以我们一定要抓紧学习业务知识，提高自身素质，过去发生的许多事故都是可以提前预防的。如果负责安全的领导都
29、尽一份心，在平时检查工作时，在第一时间到职到位，多看一眼，多说一句，多测一下气体，对岗位责任制的落实多抓一点，多督促一下，就不会发生那么多的事故，我们的矿工就少受多少苦，矿井少受多少损失。请大家好好想一想，你不要因那个矿平时给的你吃的好一点，抽了好一点的烟，或喝了好一点的酒，或是拿了百元钱，你就把这个矿的安全检查管理放松了，这样你虽然图了眼前的一些小利，而忘了矿井、矿工、公司的大利，在检查时就松一些，如果真发生了事故，不但坑害了矿井、矿工、公司，同时也害了自己。大家想一想，是吃一次好饭、抽一包好烟、喝一瓶好酒、拿几百元钱重要，还是矿工的生命和公司的利益重要，如果发生了事故，我看矿长和你的关系再
30、好也是不行的，也是要承担法律责任的，是要做牢的。我经常讲的，我们要做救苦救难的活菩萨，不要因工作失误成了杀人害命的活阎王，大家想一想，都是一样的人，为啥你是管矿长、管矿工的，他们虽然是被管理者，但要换位思考，都是人，谁的命都重要。在平时要注意尊重大家，大家才有可能尊重你，你爱护人家，人家才会爱护你，你在工作中支持了矿长，他们也会在工作中支持你的，人都是一样有血有肉的，我们的许多事情常在眼前过来过去，为什么我们没有整明白？一是利令智昏，执迷不悟，一是我们不动脑筋，不思考，不学习，不钻研，这部分人较多。所以，对矿山安全来讲，我们要坚决剔除那些像苍蝇一样尝到一点甜头就对安全工作听之任之的人，也要坚决
31、调离那些像没头脑的蚊子一样，看上去忙忙碌碌，到处嗡嗡叫，却情况不明，业务不精的人。一个优秀的安全检查员，应该像一只猫头鹰，对自己领地的一草一木了如指掌，对任何风吹草动有高度的敏感性。我们需要这样的领导、这样的安全监督矿长和这样的安全检查员：一是要坚决按章程办事，二是要精通业务，三是要有高度的警惕性，敏锐的洞察力和时刻忧患的责任感。 所以，我们不管做什么事，最重要的还是要“活个明白”。我们的有些同志为什么久久找不到适合自己的岗位，大毛病没有，小毛病不断，主要表现在一是单位什么事情都要对自己的胃口，稍不如自己的心意就会大吵大闹，正如北京人讲的“天桥的把式光说不练”，对工作说起来头头是道，干起来一窍
32、不通，对别人过分尖刻，“马列主义手电筒”光照别人，不照自己，自由主义思想严重，一天到晚张家长、李家短，把传闲话、捣事弄非当成乐趣。说实在的，这样的人，这样的毛病，你们说让哪一个人不感到可怕。可惜的是，我们有这些毛病的人往往是没有自知之明，他们总是怪罪别人对自己没安好心，埋怨组织对自己不关心，自始至终不反思自己的缺点和毛病。我看有这些毛病的人是很需要反思的，要你反思自己，不是反思别人，当你碰了钉子的时候，先要冷静地想一想：自己在工作和生活中是不是有很多毛病，如果你想不通，不改正这些毛病，我看治这种毛病的办法就是现在各企业都实行的聘任制，聘任制的一个特点就是双向选择，遇到这样的人，我建议谁都不要选择他，他就可能再也混不下去了。我们的县委阿书记讲的对牛弹琴的故事，我听了很受启发，在现实生活中，特别是工作中有很多和牛一样的人，对他们讲多少道理，他都不听，也听不进去，“对牛弹琴”，牛听不懂，对弹琴的人来讲，你弹得多了，把你也弄得不知所以了。对这样的人和有这样毛病的人，我们要给他一“击”，必要时要用鞭子抽他几下，牛虽然听不懂琴，但对鞭子还是很敏感的，这样他也许会在今后的其它单位或岗位上醒悟。再仔细想一想，你为什么非要等到让我们用鞭子抽你或把你“清除”的时候才醒悟呢？或者到那个时候你还不觉悟，说他人不好，组织不好，大家都不好，只有你好，就请你另谋高就吧
