1、工程项目管理考试试题工程项目管理考试试题（A卷）一、单项选择题（共15题，每题2分，共30分）1.对于一个建设工程项目来说，（C ）是管理的核心。A. 设计方的项目管理 B. 施工方的项目管理C. 业主方的项目管理 D. 供货方的项目管理2.每个部门只有唯一的上级部门，指令来源是唯一的，这种组织结构是（B ）的组织结构。A. 线性 B. 职能C. 矩阵 D. 事业部3.工程项目策划是（A）的过程。A知识管理 B. 风险管理 C. 人力资源管理 D. 设备采购管理4下列说法错误的是（ C）。A在设计准备阶段，通过对投资目标的风险分析、项目功能与使用要求的分析和确定，编制建设项目的投资规划。B在工
2、程设计阶段，以投资规划控制方案设计阶段和初步设计阶段的设计工作，编制设计概算。C在工程设计阶段，以投资规划控制方案设计阶段和初步设计阶段的设计工作，编制设计预算。D在工程施工阶段，以投资规划、施工图预算和工程承包合同价格等控制工程施工阶段的工作，编制资金使用计划。5在施工过程中，投资控制的正确步骤是（D ）。A预测、比较、分析、纠偏、检查 B. 分析、预测、检查、比较、纠偏C比较、预测、分析、检查、纠偏 D. 比较、分析、预测、纠偏、检查 6.在单代号网络计划中，设A工作的紧后工作有B和C，总时差分别为3天和5天，工作A、B之间间隔为8天，工作A、C之间的间隔时间为7天，则工作A的总时差为（C
3、 ）。A9天 B. 10天 C. 11天 D. 12天7.建设工程项目的总进度目标指的是整个项目的进度目标，它是在项目（B ）阶段确定的。A设计准备阶段 B. 决策阶段 C. 设计阶段 D. 施工阶段8.全质量控制指的是（A）。A建设工程项目各参与主体的工程质量与工作质量的全面控制B建设项目诸多相关联的活动构成的具体过程的控制C组织内部所有人员参与到实施质量方针的系统环境控制D工序质量控制、分项工程质量控制、分部工程质量控制及单位工程质量控制9为确保施工质量，使施工顺利进行，最关键应做好（C）控制。A单位工程质量 B. 分部工程质量 C. 分项工程质量 D. 工序质量10、项目信息管理的目的是
4、通过有效的项目信息（D）为项目建设的增值服务。A存档和处理 B处理和交流 C传输的组织和控制 D收集和存储11项目管理方在设计阶段项目管理的核心是（B ）。A监督设计单位 B参与单位之间的沟通与协调C项目投资控制 D设计进度控制12下列属于公开招标的采购方式是（C）。A询价采购 B. 有限国际招标C国际竞争性招标和国内竞争性招标 D. 直接签订合同和自营工程13.采购方式的发展趋势不包含（C）。A采购手段的变化 B. 工程任务委托模式的变化C工程建设管理的变化 D. 工程招标方式的变化14根据确定的工程计量结果，承包人向发包人提出支付工程进度款申请，发包人应在（B）天内向承包人支付工程进度款，
5、并按约定时间扣回工程预付款，工程预付款与工程进度款同期结算抵扣。 A7 B. 14 C. 21 D. 2815网络平台上进行建设项目的管理的技术基础是（A ）。A网络平台 B组织架构 C项目管理软件 D通讯网络 E电脑硬件二、简答题（共4题，每题5分，共20分）1项目策划有哪些特点？ （1）重视类同建设项目的经验和教训的分析 （2） 坚持开放型的工作原则 （3） 策划是一个知识管理的过程 （4） 策划是一个创新求增值的过程 （5） 策划是一个动态过程2投资规划编制的主要程序? （1）项目总体构思和功能描述 （2）计算和分配投资费用 （3）投资目标的分析和论证 （4）投资方案的调整 （5）投资目
6、标的分解3简述建设项目进度控制的含义和任务。含义：(1) 进度目标分析和论证的目的是论证进度目标是否合理，进度目标有否可能实现。如果经过科学的论证，目标不可能实现，则必须调整目标。(2) 进度计划的跟踪检查与调整包括定期跟踪检查所编制的进度计划执行情况，以及若其执行有偏差，则采取纠偏措施，并视必要调整进度计划。 任务：（1）业主方进度控制的任务是控制整个项目实施阶段的进度，包括控制设计准备阶段的工作进度、设计工作进度、施工进度、物资采购工作进度，以及项目动用前准备阶段的工作进度。 （2）设计方进度控制的任务是依据设计任务委托合同对设计工作进度的要求控制设计工作进度，这是设计方履行合同的义务。（
7、3）施工方进度控制的任务是依据施工任务委托合同对施工进度的要求控制施工进度，这是施工方履行合同的义务。（4）供货方进度控制的任务是依据供货合同对供货的要求控制供货进度，这是供货方履行合同的义务。4简述安全技术措施计划和施工安全技术措施。(1) 安全技术措施计划:1) 计划的项目；2) 编制原则(2) 施工安全技术措施；1) 作用；2) 编制要求 ；3) 主要内容 工程项目管理考试试题（B卷）一、单项选择题（共15题，每题2分，共30分）1.工程项目决策阶段策划的内容包括（C ）。A项目实施的条件的调查与分析B项目实施的环境的调查与分析C项目建设目标论证和项目定义D项目目标的分析和再论证2.工程
8、项目策划是（D ）的过程。A项目团队的知识集成，以及技术与信息的集成B专家知识的组织和集成，以及技术的组织和集成C项目成员的组织和集成，以及信息的组织和集成D专家知识的组织和集成，以及信息的组织和集成3.项目动态控制的准备工作是将找出项目目标进行分解，以确定用于目标控制的（ C）。A偏差值 B. 调整值 C. 计划值 D. 实际值4.属于进度纠偏的管理措施（B ）。A调整工作流程组织 B. 调整进度管理办法。C改变施工方法 D. 及时解决工程支付款5. 对风险的内涵的理解不正确的是（D ）。A.风险与不确定性 B.风险与损失C.风险的可度量性 D.风险的可避免性6下列属于公开招标的采购方式是（
9、C ）。A询价采购 B. 有限国际招标C国际竞争性招标和国内竞争性招标 D. 直接签订合同和自营工程7业主方可以委托（D ）承担全部业主方项目管理的任务。A施工总承包单位 B. 设计总承包单位 C. 施工联合体 D.项目管理咨询公司8联合承包大型国际工程项目成功的关键是（C ）A联合体协议 B. 标前协议 C正式联合协议 D联合协议9下列说法错误的是（C ）。A在设计准备阶段，通过对投资目标的风险分析、项目功能与使用要求的分析和确定，编制建设项目的投资规划。B在工程设计阶段，以投资规划控制方案设计阶段和初步设计阶段的设计工作，编制设计概算。C在工程设计阶段，以投资规划控制方案设计阶段和初步设计
10、阶段的设计工作，编制设计预算。D在工程施工阶段，以投资规划、施工图预算和工程承包合同价格等控制工程施工阶段的工作，编制资金使用计划。10.借用概算编制的基本思路，与其它方法相比具有较高的准确性，但这一方法的前提是项目方案要达到一定的深度，项目总体构思和功能描述较为完整，这种方法是（D ）。A综合指标估算方法 B. 比例投资估算方法 C单位工程指标估算方法 D. 模拟概算方法11在施工过程中，投资控制的正确步骤是（ D）。A预测、比较、分析、纠偏、检查 B. 分析、预测、检查、比较、纠偏C比较、预测、分析、检查、纠偏 D. 比较、分析、预测、纠偏、检查 12.代表不同利益方的项目管理具有不同的进
11、度控制任务，业主方进度控制的任务是（A ）。A控制整个项目实施阶段的进度 B. 控制设计准备及设计阶段的进度C控制工程项目施工进度E控制项目前期准备工作13.进度控制工作包含大量的组织和协调工作，而（B ）是组织和协调的重要手段。A技术审查 B. 会议 C. 工程付款 D. 验收14.大型建设工程项目的结构分析时根据（B ）的需要，将整个项目进行逐层分解，并确定相应的工作目录。A编制施工平面图 B. 编制总进度纲要 C编制设备采购计划 D. 编制设计任务书15.全质量控制指的是（A ）。A建设工程项目各参与主体的工程质量与工作质量的全面控制B建设项目诸多相关联的活动构成的具体过程的控制C组织内
12、部所有人员参与到实施质量方针的系统环境控制D工序质量控制、分项工程质量控制、分部工程质量控制及单位工程质量控制二、多项选择题（共10题，每题3分，共30分）1.工程项目策划的特点（ABCDE ）。A. 重视类同建设项目的经验和教训的分析B坚持开放型的工作原则C策划是一个知识管理的过程D. 策划是一个创新求增值的过程E策划是一个动态过程2.通过工程项目管理策划实现的增值可以反映在（ BCE）等方面。A组织知识 B. 建设周期 C. 社会效益 D. 工程资金供应条件E项目的使用功能3.属于进度纠偏的组织措施是（BE ）。A调整进度管理办法B.调整工作流程组织C改变施工方法 D. 强化合同管理E.调
13、整任务分工4.投资的计划值和实际值是相对的，相对于工程支付款，（ABC ）课作为投资的计划值。A工程概算 B. 工程预算 C. 工程合同价D. 工程决算 E. 工程结算价5.风险的特性有（ABCD ）。A客观性 B.随机性 C.相对性 D. 可变性 E .绝对性6.在国际上业主方工程建设物资采购的常用模式有（ABE ）。A业主方自行采购 B. 承包商采购 C. 分包商采购D制定供应商 E. 与承包商约定的制定承包商7.设计阶段投资控制的技术方法包括（AB ）。A价值工程方法 B. 限额设计方法 C. 曲线法D因素分析法 E. 比率法8. 限额设计是根据(AC )思想和要求提出的设计阶段控制建设
14、项目投资的一种技术方法。A被动反应变为主动控制 B. 主动控制变为被动反应 C. 事后核算变为事前控制 D. 事前控制变为事后核算 E事后核算变为事中控制 9.工程费用包括（CDE ）。A土地使用费 B. 工程监理费 C. 建筑工程费用D安装工程费用 E. 设备及工器具购置费用10.建设工程项目进度计划的技术措施，主要涉及（AD ）。A设计合同 B. 承发包模式 C. 合同结构D. 施工技术 E. 资金需求计划第一章 概论一、单选题1、下列不属于工程项目的特点是（）。A一次性 B不可逆转性 C复杂性 D生命周期独特性答案：C2、下列不属于施工方项目管理的任务是（）。A施工安全管理 B施工成本控
15、制 C施工进度控制 D设计质量控制答案：D3、下列不属于项目管理整个工程项目全寿命（）。 A决策阶段 B准备阶段 C实施阶段 D使用阶段答案：B4、下列不属于三控制的是（）。A安全 B投资C质量D进度答案：A5、工程项目管理的核心是（）。A业主方的项目管理 B施工方的项目管理 C设计方的项目管理 D供货方的项目管理答案：A6、下列哪个不属于建设工程监理的性质（）。A服务性 B科学性C独立性D安全性答案：D二、多选题1、下列属于工程项目的特点是（）。A一次性 B不可逆转性 C复杂性 D生命周期独特性 E安全性F科学性答案：ABD2、下列哪些属于建设工程监理的性质（）。A服务性 B科学性C独立性D
16、安全性E复杂性F一次性答案：ABC三、判断题1、安全管理不是建设项目总承包方项目管理的任务（）。答案：错2、高投资高风险是工程项目的特点（）。答案：对3、建设项目可由一个或多个单项工程组成（）。答案：对4、我国推行建设工程监理制度的目的是：确保工程建设质量，提高工程建设水平，充分发挥投资效益()。答案：对第二章 项目管理的组织理论一、单选题1、下列不属于职能组织结构的特点是（）。A管理专业化 B命令多元化C责权不分明D命令单一答案：D2、下列不属于线性组织结构的特点是（）。A命令单一 B管理职能不分工，无专门的职能管理部门C管理专业化D适宜于简单生产的小企业答案：C3、组织论不包括（）。A组织
17、结构模式 B组织分工C工作流程组织D职能组织结构答案：D4下列不属于组织结构模式的是（）。A管理组织机构 B职能组织机构C线性组织机构D矩阵组织机构答案：A5、下列不属于线性组织结构的优点是（）。A经营成本高 B保证单头领导，不越级指挥 C信息流通快，决策迅速 D组织结构模式与组织任务结构分解图式基本一致答案：A6、下列不属于职能组织结构的优点是（）。A专业化 B管理连续 C保证单头领导 D有依托，无后顾之忧答案：C7、下列不属于管理的多个环节是（）。A提出问题 B策划 C决策 D解决问题答案：D二、多选题1、下列属于矩阵组织结构的特点是（）。A命令单一 B双重机构，双重领导 C管理专业化D适
18、宜于简单生产的小企业 E适用于任务较大企业 F管理专业化答案：BE2、下列属于矩阵组织结构的优点是（）。A经营成本高 B保证单头领导，不越级指挥 C信息流通快，决策迅速 D组织结构模式与组织任务结构分解图式基本一致E团队成员后顾之忧不大F提高了工作效率与反应速度答案：EF3、下列不属于矩阵组织结构的缺点是（）。A 容易专职B信息管理回路比较简单 C项目管理权利平衡困难 D项目成员处于多头领导状态 E多个项目情况下，项目与项目之间容易发生资料冲突F对领导要求高答案：AF三、判断题1、可行性研究与初步可行性研究主要区别在于研究深度提高（）。答案：对2、初步可行性研究的误差范围10%（）。20答案：
19、错3、组织结构模式和组织分工都是一种相对动态的组织关系（）。答案：错4、工作流程组织反映一个组织关系中各项工作之间的逻辑关系（）。答案：对5、管理是由多个环节组成的有限的循环过程（）。答案：对第三章项目策划一、单选题1、可行性研究是项目决策的（）。A直接基础 B间接基础C根本目的D直接原因答案：A2、下列哪个不属于项目策划的特点（）。A坚持开放型的工作原则 B策划是一个知识管理的过程 C策划是一个创新求增值的过程 D策划是一个静态过程答案：D3、项目策划的基础是（）。A充分占有信息和资源B利用资源 C利用信息 D创新答案：A4、项目前期策划内容不包括（）。A环境调查与投资机会研究 B项目建设目
20、标论证与项目定义 C项目可行性研究与项目结构分析 D风险分析答案：D5、融资方案策划主要不包括（）。A融资组织与融资方式策划 B项目开发融资模式的策划 C项目经济评价 D项目经济策划答案：D 6、不属于可行性研究的核心内容是（）。A市场分析 B环境调查与分析 C技术研究 D财务计算答案：B二、多选题1、项目策划按内容分类分为（）。A项目决策的策划 B项目实施的策划 C项目设计的策划 D项目准备的策划 E项目立项的策划 F项目交付使用的策划答案：AB2、下列不属于环境调查的工作方法是（）。A现场实地考察 B相关部门走访 C有关人员访谈D采购 E发挥想象 F问卷调查答案：DE项目决策阶段策划的基本
21、内容不包括（）A项目整体构思 B组织策划 C管理策划D项目环境调查与分析 E风险策划 F确定决策期的合同结构答案：AF文献的主要来源不包括（）。A充分利用网上资源 B档案馆 C图书馆 D实地考察 E书籍 F走访答案：DF三、判断题1、建设项目策划的根本目的是为建设项目的决策和实施增值（）。答案：对2、策划是在充分占有资源和信息的前提下所进行的一种创造性劳动（）。答案：对3、前期策划是一个不确定项目方向，不影响全局的环节（）。答案：错4、组织策划是项目实施策划的核心内容（）。答案：对5、前期策划阶段指项目构思到设计阶段（）。答案：错第四章 建设项目目标控制基本原理一、单选题1、PDCA循环不包括
22、下列哪个基本环节（）。策划、实施、检查、处置A计划 B准备 C执行 D检查答案：B2、下列哪个不是风险的特性（）。A客观性 B随机性 C相对性 D主观性答案：D3、下列属于经济风险的原因是（）。A通货膨胀 B自然风险 C决策风险 D技术风险答案：A4、下列不属于建设项目风险控制的方法是（）。A风险回避 B风险自留 C风险对抗 D风险转移答案：C5、下列哪个不属于设计阶段投资控制纠偏管理措施（）。A参与设计合同谈判 B向设计单位说明在给定的投资范围内进行设计的要求 C向合同措施鼓励设计单位在广泛调研和科学论证基础上优化设计 D组织专家论证答案：D二、多选题1、下列不属于工程风险的原因是（）。A自
23、然风险 B经营管理不善 C战争 D动乱 E决策风险 F责任风险答案：BCD2、项目目标动态控制的纠偏措施包括（）。A组织措施 B管理措施 C经济措施 D技术措施 E预防措施 F改正措施答案：ABCD三、判断题 1、控制有两种类型，即主动控制和被动控制答案：对2、建设项目的风险是指可能出现的影响项目目标实现的确定因素（）。答案：错 在项目决策和实施过程中，造成实际结果与预期目标的差异性及其发生的概率3返工主要是针对局部性的、轻微的且不会给整体工程质量带来严重影响的质量缺陷（）。答案：错4、综合处理方法主要是针对较大的质量事故而言（）。答案：对5、风险回避是通过采取措施，降低风险事件发生的概率（）
24、。答案：错 指将风险行为减到零第五章 建设项目采购管理一、单选题1、招标人发出邀请招标，应当想( )个以上具备承担招标项目的能力、资信良好的特定的法人或者其他组织发出招标邀请书。A 1 B 2 C 3 D 4答案：C2、自招标文件开始发售之日起至投标人提交投标文件截止之日，最短不少于（）天。A20 B25 C30 D35答案：A3、招标人与中标人签订合同后（ ）个工作日内，应当向中标人和未中标的投标人退还投标保证金。A 3 B 4 C 5 D 6答案：C4、下列那个属于总分包模式的特点（）。A对总承包而言，平行承包模式不利于发挥技术水平搞，综合管理强的优势B有利于项目的总体组织管理C有利于业主
25、择优选择承包商，有助竞争D组织协调和管理工作量大，合同管理工作量大答案：B5、下列哪个不属于CM模式的特征（）。A采用“快速路径法”的生产组织方式 B新型的管理角色 C有利于设计优化 D有利于进度控制答案：D二、多选题1、招标采购的基本原则有（）。A公开原则 B公平原则 C公正原则 D诚实信用原则 E客观原则 F随机原则答案：ABCD2、下列必须进行招标采购的是（）。A大型基础设施、公用事业等关系社会公益利益、公重安全的项目B全部或部分使用国有资产或者国家融资的项目C私人企业融资的项目D使用国际组织或者外国政府贷款、援助资金的项目答案：ABD3、下列不属于平行发包的特点是（）。A对总承包而言，
26、平行承包模式不利于发挥技术水平搞，综合管理强的优势B有利于项目的总体组织管理C有利于控制工程质量D有利于业主择优选择承包商，有助竞争E特别情况下利于缩短建设工期，控制质量F组织协调和管理工作量大，合同管理工作量大答案：BC三、判断题1、招标人采用公开招标的方式，应当发布招标公告（）。答案：对2、EPC俗称交钥匙模式（）。答案：对3、施工联合体承担连带责任（）。答案：对4、实行代建制的目的是实行建设项目管理专业化（）。答案：对第六章建设项目投资控制一、单选题1、建设项目投资主要由（ ）和工程建设其他费用所组成。A建筑安装工程费用 B工程费用 C设备工器具购置费 D预备费答案：B2、下列哪个不属于
27、建设项目投资控制的原理（）。A遵循动态控制的原理 B分阶段设置控制目标 C注重积极能动的被动控制 D采取多种有效控制措施答案：C3、投资控制的重点放在（）阶段。A准备 B设计 C实施 D 交付使用答案：B4、下列哪个不是提高产品价值的基本途径（）。A保持产品的功能不变，价低产品成本B在产品成本不变的前提下，提高产品的功能C产品成本大大增加，但功能提高的幅度小D运用新技术，革新产品答案：C二、多选题1、价值工程的特点有（）。A以提高价值为目标 B 以功能分析为核心C提高产品质量为目标 D以改革为核心E以创新为支柱 F技术分析与经济分析相结合答案：ABEF2、下列哪个不属于项目投资目标的分解方式（
28、）。A按投资的费用组成分解 B按年度，季度或月度分解C按项目实施的阶段分解 D按项目流程分解E按项目要求分解 F按项目结构组成分解答案：DE三、判断题1、建设投资是指维持项目生产经营而占有的全部周转资金（）。答案：错 技术方案按拟定建设规模产品方案，建设内容所需的投入资金2、建设项目投资控制，主要是对建设阶段发生的多次投资进行控制（）。答案：错3、投资规划的基本意义在于进行投资目标的分解和分析，指导建设项目的实施工作（）。答案：对4做好设计阶段的投资控制工作对实现项目投资目标有着决定性的意义（）。答案：对5预备费包括基本预备费和造价调整预备费等（）。答案：对第七章 网络计划技术与建设项目进度管
29、理一、单选题1、在各条线路中，有一条或几条线路的总时间最长，称为（）。A主要线路 B次要线路 C非关键线路 D关键线路答案：D2、网络计划中总时差最小的工作是（）。A关键线路 B关键工作 C非关键线路 D非关键工作答案：B3、关键线路必由（）构成。A关键节点 B非关键节点 C次要节点 D主要节点答案：A4、下列哪个不属于横道图的优点（）。A清楚表达活动的开始，结束和持续时间 B抽象 C易理解，使用方便 D简单答案：B5、下列哪个不属于网络计划技术的特点（）。A利于网络图模型，明确表达各项工作的逻辑关系B通过网络图时间参数计算，确定关键线路和关键工作C掌握机动时间，进行资源合理分配D不便网络计划的调整与控制答案：D6、网络计划技术的优点是（）。A逻辑性 B信息丰富 C利于工期和资源的优化 D表达最直观答案：D二、多选题1、网络图上的关键线路可用（）标注。A双线 B单线 C细线 D虚线 E实线 F粗线答案：AF2、下列哪些属于进度计划的检查方法（）。A横道图比较 B网络图检查 C工作表 D香蕉形曲线比较法 E S形曲线比较法答案：ABDE三、判断题1、双代号网络图中，任意一条实箭线都要占用时间，消耗资源（）。答案：对2、双代号网络图中，严禁出现循环回路（）。答案：对3、在网络计划中，可有多条关键线路（）。
