1、煤矿生产考核管理办法修改版第一篇：煤矿生产考核管理办法煤矿生产考核管理办法为认真贯彻落实好暖泉矿的各项规章制度，进一步加强安全生产管理，真正形成有章可循，政令畅通，令行禁止的管理机制,保证各项目标的实现，特制定本办法：一.严格各项工作考核落实1、生产会安排工作以及平时领导安排的工作到期完不成的，每一项对责任单位或责任人罚款50元。2、 矿值班人员安排工作不落实、不听从指挥的，罚款50元；施工单位盯岗人员或班长不如实汇报生产情况一次罚款50元。3、公司领导现场安排工作未按时完成或不落实的，在生产会上通报并罚款，每项工作落实第一次未完成，罚款50元，第二次未完成罚款100元。4、领导在生产会上或现
2、场办公安排的工作必须按期完成，因故拖期要向安排领导汇报，否则，未按时完成对单位负责人罚款50元，延误工作造成影响追究处理，各生产科室负责督促落实完成情况，工作不到位，联责处罚50元。5、检查问题复查未整改或重复出现时，每条罚款50元、联责单位负责人罚款10元条。6、生产管理人员按时参加矿上召开的各类会议，不准无故迟到、早退、缺席，无故不参加者一律给予罚款200元。迟到的，罚款100元。二、生产事故分析追究制度（一）、凡生产中的事故影响，严格执行“一事故、一分析、一处理”。由当天值班领导、值班人员组织各有关单位人员进行分析，确定事故影响原因，责任单位、人员，制定出防范措施并对责任单位、责任人员进
3、行处罚。（二）、处罚规定：1、影响生产10分钟以上计入考核, 2小时以内的生产事故，按影响每10分钟罚款10元。2、24小时的生产事故，对施工单位罚款200元。2小时以上事故，矿值班人员通知施工单位负责人，施工单位负责人要及时到现场组织处理。4、48小时的生产事故，对责任单位罚款500元。5、4小时以上责任生产影响或8小时以上的责任生产事故，扣减责任单位当月工资总额的5，对责任人及责任单位负责人各罚款100元。三、严格按正规循环组织生产：1、各施工单位要按正规循环组织生产，必须完成当日作业计划，完不成要由值班人员组织分析原因，事故影响按生产事故追究办法处罚，因自身原因造成破循环或完不成计划的，
4、对施工单位罚款100元天。四、文明生产考核：1、各单位按照定置定责的管理要求，对本单位管理范围内的卫生区域进行划分，明确区域范围、责任人、管理责任人，并挂牌管理。区域范围划分、责任人、管理责任人不明确的或未挂牌管理的以及执行不力的，一处对施工单位罚款50元。2、大于3公分的矸石、塑料袋、木枇、绳枇等脏杂物存在一个，对施工单位罚款10元。3、淤泥积水存在一处的，根据轻重，对施工单位罚款100元4、物料不按定置化码放，设备不上台，乱扔乱放，闲置设备等不及时撤除的，对施工单位罚款100元5、巷道地面不平整、上、下山台阶和行人脚窝平时保持不好的，对施工单位罚款100元6、各类牌板悬挂不整齐，表面有浮沉
5、，内容发霉变质不清晰的，对施工单位罚款100元7、电缆管路吊挂不标准, 对施工单位罚款100元8、各类标志不清晰或存在缺损现象的，对施工单位罚款100元.9、各种记录不规范，放置位置不当的，对施工单位罚款100元.10、各单位必须全部配置标准合格的污物袋及挂衣架，并有专人管理，配置后不认真管理的，对施工单位罚款100元。六、其它未尽事宜，严格按照公司安全生产技术管理制度有关规定执行。第二篇：煤矿综采队安全生产管理考核办法综采队安全生产管理实施办法 随着煤矿开采工艺的进步和机械化程度的不断提高，传统的管理模式已经显现出它的诸多弊端，从而为煤矿的现场管理水平提出了更高的要求。综采队作为沙坪煤矿的主
6、力队伍，对全矿的大发展起着至关重要的作用。所以搞好综采队的现场管理是实现煤矿安全生产的关键，抓不住、抓不好这个关键就搞不好安全生产。 首先在抓现场管理上要狠下功夫，大做文章，认真贯彻落实各项生产岗位责任制，积极推行干部跟班制度、验收制度、班组长现场管理。加强班组管理，努力实行班组长职能转变，狠抓质量标准化，使综采队的安全生产形势逐步好转。通过不断的努力，健全完善各种制度、得力措施、落实到位的管理体制，从而使得我队安全生产秩序得到进一步的改善。 认真观察我队的现场管理，仍然存在着一些疏漏和不足，少部分班组长的职能还没有从生产真正转变到安全上来； 对工作不负责任；部分职工技术素质不高，自主保安意识
7、差等，这些都是制约现场管理水平提高的直接因素。要提高现场管理水平，应从以下几个方面抓起： 一、明确班组长职能，加强班组长安全意识。 安全管理的重点在班组，而决定班组安全的关键在班组长。要加强班组长管理，着力提高班组长素质，积累宝贵的经验，促进各项工作。对班组长实行制度化、规范化管理，促使班组长不断学习，不断提高安全操作技能和实践能力。同时建立以班组长为作业现场第一责任者的安全管理网络，明确规定正班长负责安全，副班长负责生产。 区队坚持每月一次以上班组长例会，传达上级有关安全生产的指示精神，安排近期主要工作，真正将安全管理延伸到班组，有效发挥现场管理职能。狠抓班组建设，利用各种形式强化班组长安全
8、知识，建立和完善班组安全记录和台帐，要求班组内必须建立交接班、事故隐患排查、安全培训教育等。 二、建立健全队干跟班制度，有利于提高安全现场管理水平。 抓好现场管理是一种行之有效的办法，坚持队干跟班制度，除班组长的作用外，跟班队干的作用丝毫也不能忽视，在建立队干下井制度时，队干跟班下井有指标规定，完不成指标的队干，要跟工资挂钩的办法来约束。 三、 加强现场安全监督检查，确保安全生产。 要做好安全工作的现场管理，队长、书记、技术员等有关人员等就应经常深入井下了解、检查安全情况。把狠反“三违”作为强化安全管理的重头戏，将零点班作为围剿三违的突破口。做到夜夜有行动，处处有巡查，使那些偷空想违章蛮干的人
9、无机可乘。对存在的隐患要求现场整改，督促安全管理的各项措施在现场得到落实，及时纠正违章行为等，对“三违”人员加大了惩处力度。从而有力地促进安全生产工作的正常开展。 四、加大职工安全教育和培训的力度，使职工更好跟快成长。 职工的自主保安意识和自主保安能力直接制约着现场管理水平的提高。在抓职工的安全思想教育和技术培训方面要做大量的工作，使广大职工的安全意识和安全技术素质都有不同程度的提高，使其适 应当前安全生产的需要。不管是队长、班（组）长还是工人，安全意识和安全技术素质都要有进一步提高。区队实行“每日一题”，开展安全知识学习灌输，培养职工的安全习惯，贯彻党的安全生产方针，营造良好的安全生产氛围。
10、 五、大力推行标准化作业，为企业发展保驾护航。 标准化作业对搞好现场管理很有必要。工人先干什么、后干什么、怎样干、干到什么程度、应注意什么，要以程序固定下来，使各类人员严格按程序操作，就可以减少事故的发生。今年矿领导提出“手指口述”，这明确表明了矿实行标准化的决心和信心。 一、安全生产 1、生产任务：每月按矿上下达的产量给各班分解产量和分解推进度。每班得分与实际生产刀数挂钩，18204工作面一刀煤积528分，特殊情况由区队研究平衡得分。 （1）18204工作面单班生产时，在保证设备正常的情况下基本刀为5刀煤。 （2）生产班没有生产任务，干杂活时，按实际工作量给予相应分数。 2、生产影响：检修班
11、检修后，生产班在1刀煤没有割通的情况下，因设备故障影响生产责任由检修班承担，影响1小时内，对检修班罚款100元，影响超过1小时，在4小时内，对检修班罚款200元，影响超过四小时以上，对检修班最高罚款300元。如因生产班人为造成事故的，按照本队机电处罚制度执行。 3、对生产或检修过程中出现的事故，按以下规定执行： （1）将扭矩轴弄断或损坏，对个人罚款200元。 （2）出现采煤机割支架护帮事故，处罚该班组200元，奖罚金额由班组落实分配到个人。 （3）出现支架挤伤电缆事故，处罚该班组1000元，事故责任人500元。 （4）出现烧坏水泵事故，责任由个人承担，每次处罚100元。 （5）出现皮带撕扯事故
12、，责任由班组及事故责任人承担。撕扯皮带在100米范围内，宽度在100mm之内处罚个人200元，班组500元，宽度超过100mm，小于200mm处罚班组500元，处罚金额由班组落实分配到个人。 （6）出现刮板机槽口推开事故，处罚该班组200元，再次将槽口推开，累积处罚相同金额。 （7）出现断刮板事故，跟班队干负责落实责任班组，并进行考核。出现1个刮板断裂，处罚班组200元，累积处罚不封顶。 （8）运输机上窜下滑严重，不及时调整，对责任班组罚款500元。 （9）工作面大起大落，导致刮板机推翻严重，采煤机割前梁，对责任班组处罚200元。 （10）出现10架以上留顶煤或严重割顶的严重的工程质量问题，处
13、罚责任班组处罚200元。 二、上级考核检查 1、本质安全体系（包括以下质量标准化、电气等考核检查）：上级部门查出问题，不按要求整改，不落实，矿考核罚款由责任人及班组承担。 区队排查隐患问题当班不落实、不汇报，对班组及个人处罚分别200元。 2、质量标准化：煤机机道考核奖罚由当班班组承担，电气检查（五小电器合格率、设备完好率、电缆合格率）奖罚由电工组组按照奖金分配系数对等奖罚。 3、煤质：煤质考核奖罚由两个生产班及检修班按比例承担，生产班承担奖罚的35%，检修班承担奖罚的30%。煤质事故由责任班组承担。 4、生产协调：跟班人员必须在下班班组班前会前向值班人员上报工作面生产、工程质量、影响下班的危
14、险因素等，以期通过班前会做好班前、作业前风险评估。一次不上报或隐瞒情况，造成下班生产或检修工作被动，给予跟班队干200元罚款。 矿调度、机电科等部门奖罚由责任人全部承担。 三、员工安全行为 1、区队对出现C类 “不安全行为” 的员工罚款100元，对出现B类 “不安全行为” 的员工罚款200元，以上员工扣除当班安全得分。 2班组员工出现轻伤事故，休息3天以内考核该班组200元，休息3-7天考核该班组500元，休息7天以上考核该班组1000元。 四、区队建设 1、星级员工分配指标：检修班2人；生产班每班2人。 2、基本出勤按矿要求为22工作日。超过22天出勤，每多一天，加班工资另加200。对于缺勤
15、员工，视具体情况考虑。 5、分别给予检修班及生产班班长每月电话补助100元。 6、带班工班长井下必须随身携带自己便携仪，并保持其时刻为开机状态。发现不开机，给予50元处罚。 7、组长以上人员，下班以后必须保证手机开通，发现不开机，给予50元处罚，不接电话给予50元处罚。 五、工程质量 综采队18205工作面工程质量考核标准按照综采队验收制度执行。 第三篇：煤矿综采队安全生产考核管理办法煤矿综采队安全生产考核管理办法一、安全生产1、生产任务：每月按矿上下达的产量给各班分解产量和分解刀数。工作面得分与产量挂钩，21001工作面一刀煤积1000分，特殊情况由区队研究平衡得分。（1）21001工作面单
16、班生产时，基本刀为4刀煤，3刀煤开始记分，4刀煤奖励班组1000元，5刀煤奖励2000元，6刀煤奖励3000元。（2）在当日工作面完成总刀数达到5个生产班基本刀数总和时，给予检修班奖励3000元。（5）工作面割透0.4刀，做机窝算0.1刀，其它根据工作面长度分配得分。（6）生产班没有生产任务，干杂活时，积2000分。2、生产影响：检修班检修后，生产班在1刀煤没有割通的情况下，因设备故障影响生产责任由检修班承担，影响1小时内，对检修班罚款1000元，影响超过1小时，在4小时内，对检修班罚款2000元，影响超过四小时以上，对检修班最高罚款5000元。3、对生产或检修过程中出现的事故，按以下规定执行
17、：（1）将扭矩轴弄断或损坏，对个人罚款200元。（2）出现采煤机割支架护帮事故，处罚该班组500元，奖励将护帮焊接修复的检修班500元，奖罚金额由班组落实分配到个人。（3）出现支架挤伤电缆事故，处罚该班组1000元，事故责任人500元。（4）出现损坏或丢失设备（包括单体支柱）事故，执行矿处罚规定，处罚个人及责任班组金额，按照奖金分配系数对等处罚。（5）出现烧坏水泵事故，责任由个人承担。水泵功率小于20KW，每千瓦处罚50元，水泵功率大于20KW，每千瓦处罚20元。（6）出现皮带撕扯事故，责任由班组及事故责任人承担。撕扯皮带在100米范围内，宽度在100mm之内处罚个人200元，班组500元，宽
18、度超过100mm，小于200mm处罚班组2000元，处罚金额由班组落实分配到个人。（7）出现刮板机槽口推开事故，处罚该班组2000元，再次将槽口推开，累积处罚相同金额。（8）出现断刮板事故，跟班队干负责落实责任班组，并进行考核。出现1个刮板断裂，处罚班组200元，累积处罚不封顶。（9）刮板机上窜下滑严重，不及时调整，对责任班组罚款2000元。（10）工作面留底过量，导致刮板机推翻严重，采煤机割前梁，对责任班组处罚500元。（11）出现10架以上顶煤没有留住的严重的工程质量问题，处罚责任班组处罚500元。（12）上端头冒顶高度达到2米，距离达到3个支架，处罚班组500元。（13）凡是矿及上级部门
19、检查出的工作面工程、采场问题等罚款由责任班组承担，班组全员风险抵押金及安全结构工资全部取消。二、上级考核检查1、本质安全体系（包括以下质量标准化、电气等考核检查）：上级部门查出问题，不按要求整改，不落实，矿考核罚款由责任人及班组承担。区队排查隐患问题当班不落实、不汇报，对班组及个人处罚分别200元。2、质量标准化：煤机机道考核奖罚由当班班组承担，电气检查（五小电器合格率、设备完好率、电缆合格率）奖罚由高学明、朱万宁、闫忠、赵军及电器组按照奖金分配系数对等奖罚。3、煤质：煤质考核奖罚由五个生产班及检修班按比例承担，生产班承担奖罚的18%，检修班承担奖罚的10%。煤质事故由责任班组承担。4、培训：
20、对参加区队“十日一考”考试不及格人员处罚200元，对参加矿月底考试不及格或旷考人员除接受矿处罚外，区队对其按照矿处罚标准翻倍处罚。矿教育培训科对区队检查考核按照综采一队安全教育培训制度执行。5、节能减排：节能减排（双增双节）考核奖罚由区队按照责任分工及奖金分配系数进行分配落实。6、材料费：区队全体人员按照奖金分配系数对等奖罚。7、物资回收：奖罚由责任人全部承担。8、生产协调：跟班人员必须在下班班组班前会前向值班人员上报工作面生产、工程质量、影响下班的危险因素等，以期通过班前会做好班前、作业前风险评估。一次不上报或隐瞒情况，造成下班生产或检修工作被动，给予跟班队干300元罚款。矿调度、机电科等部
21、门奖罚由责任人全部承担。三、员工安全行为1、区队对出现C类 “不安全行为” 的员工罚款100元，对出现B类 “不安全行为” 的员工罚款200元，以上员工当月均扣除风险抵押金及安全结构工资。2班组员工出现轻伤事故，休息3天以内考核该班组1000元，休息3-7天考核该班组3000元，休息7天以上考核该班组5000元。3工伤员工具备申报工伤条件的，其发生的费用由个人承担30%，区队承担70%，区队全体工（包括工伤申报者）全部扣除当月风险抵押、安全结构工资。四、区队建设1、星级员工分配指标：检修班3人；生产班每班2人。2、基本出勤按矿要求为21工作日。1-2天（含2天）没有出勤人员当月奖金得半奖；2天
22、以上没有出勤人员当月不得奖金。对于因住院缺勤员工，视具体情况考虑。3、旷工1日的员工当月无奖金；旷工1日以上的员工，上报矿人事科，按矿相关规定处罚。4、鼓励技术能手参与设备抢修工作，抢修设备一次，除报销上山路费外，给予奖励100元。5、分别给予检修班班煤机组、三机组、皮带组、电器组组长每月电话补助100元。6、带班工班长井下必须随身携带自己的小灵通，并保持其时刻为开机状态。发现不开机，给予50元处罚，不接电话，给予50元处罚。7、组长以上人员，下班以后必须保证手机开通，发现不开机，给予50元处罚，不接电话给予50元处罚。五、工程质量综采一队、工作面工程质量考核标准按照综采一队生产班评分标准与考
23、核细则执行。第四篇：煤矿安全生产责任制考核办法吉祥煤炭有限责任公司无烟煤矿一井 安全生产责任制考核制度 为进一步强化各级领导的安全生产责任意识，加大对严重“三违”和隐患的问责力度，夯实安全生产基础，特制订本制度。 一、指导思想 以科学发展观为统领，秉承“从零开始，向零奋斗”的安全理念，健全完善安全生产激励约束机制，强化“五自”管理的主导作用，规范“两种”行为，严格落实各级安全生产责任，实施对标管理，按照“一级抓一级，下级对上级负责”的原则，对隐患和“三违”实施问责追究，形成安全管理强势，实现安全生产由结果控制向过程、源头控制向转变，推进公司安全、高效、和谐发展。 二、安全生产责任制的分级考核
24、（一）公司安检科牵头，各科室配合分别对副科级以上的管理干部领导进行安全生产责任制考核。 （二）公司要成立以总经理为组长的安全生产责任考核领导小组，下设领导小组办公室，具体负责本矿员工及科级管理干部的安全生产责任考核工作。 三、安全生产责任制的考核项目 （一）安全管理效果（工伤或级别事故）。 （二）上级部门查处的重大隐患、反弹隐患、搁置隐患、“三违”和管理缺陷。 （三）入井次数、抓“三违”、查处隐患及管理缺陷情况。 （四）按时参加相关工作会议，并及时传达、贯彻会议精神。 （五）认真落实值班、带班制度。 （六）分管人员遵章守纪和安全效果。 （七）按时完成上级管理人员交办任务。 四、安全责任划分 （
25、一）单位行政正职是本单位安全管理的第一责任人，对本单位存在的重大隐患、严重“三违”和事故承担领导责任。 （二）总经理是本单位安全教育的第一责任人，并对本单位存在的重大隐患、严重“三违”、事故承担安全教育领导责任。 （三）分管副职（含生产、机电、总工程师）对分管业务范围的重大隐患承担主要领导责任，对分管人员出现的严重“三违”承担主要领导责任。 （四）职工违章是造成事故的直接原因，分管责任队组的领导承担主要责任；如果现场存在隐患是事故的直接原因，分管业务的领导承担主要责任。 （五）安全副职对本单位的重大隐患、严重“三违”、工伤事故承担监督检查责任。在上级检查中，发现没有备案的重大隐患，要追究分管专
26、业领导的责任，安全副职承担连带责任，罚款额度是分管副职的二分之一；如果被上级查到严重“三违”，安全副职承担连带责任，罚款额度与分管副职相同。 2 （六）在上级同一次检查中，如果有两个及以上专业出现重大隐患或严重“三违”，在追究分管副职和安全副职的基础上，再追究单位正职的责任，罚款额度是分管副职的二分之一。 （七）矿季度内或隐患整改期外没有贯彻好隐患“零反弹”安全理念，导致类似一般（A类）及以上隐患重复出现的，分管专业副职承担领导责任，安全副职承担监督检查责任。 （八）公司专业科室对所分管业务范围的重大隐患、事故承担业务保安责任；安检科承担监督检查责任，罚款额度是分管科室的二分之一。 （九）公司
27、安全包保组对被包保单位发生的事故、重大隐患、严重“三违”、管理缺陷及思想隐患承担连带责任，罚款额度是分管部室的二分之一。 （十）单位自行排查出来的重大安全生产隐患，已制定整改计划或安全技术措施，并报上级部门的不予追究处罚。但是，没有按照计划落实整改的按相关规定进行处罚。 五、安全生产责任制考核办法 （一）强化“五自”管理的主导作用，各单位要对查出的每一个“三违”或隐患存在的原因进行认真地剖析和查明，建立相关台帐，把安全责任落实到部门、区队、班组和个人，实施事前问责；特别是对问题整改不及时、落实不到位的部门负责人和直接责任人采取曝光、缴纳罚款、停职、降级等手段严肃问责。 （二）延深安全触角，查找
28、隐患存在的人为原因，变治理行 3 为“三违”为治理隐患“三违”，实现安全生产由结果控制向过程源头控制的转变。 （三）按照“一岗双责”、“谁主管、谁负责”、过错责任和“下级对上级负责”的原则，所有“三违”和隐患都要查清事实、分清责任，自下而上逐级核查各责任人的履职情况，进行责任倒查。 （四）责任倒查着重查找责任人的履职行为是否存在责任不明确、措施不得力、不作为、乱作为、慢作为等现象，要突出问题存在的主观因素。 （五）公司安全生产部室每个副科级及以上管理人员查处“三违”或干部不履职行为不低于1人次/月，鼓励其他人员反“三违”、查隐患。 （六）公司应制定本单位反“三违”具体办法，强化“三违”整治工作
29、。 （七）公司各职能部门每月底前自行汇总本月检查情况，按“三违”行为标准进行分级，安检科监督，各矿职能部门负责对本矿自行检查的情况整理汇总。 六、安全生产责任追究处罚办法 按照“谁主管谁负责”和“管生产必须管安全”、“管业务必须管安全”的原则，根据各级各类人员在日常安全管理工作中的实际表现和效果，对失职人员及时进行责任追究，强力推进安全管理的常态化和动态化。 4 （一）责任追究方式分组织处理、纪律处分和经济处罚。在责任追究的惩戒处理中，三种惩戒方式既可单独使用，也可同时运用。 （二）发生工亡事故，对相关责任人的行政处罚按照事故调查组的处理意见执行。 （三）公司发生一级非伤亡事故、多人受伤事故和
30、重大未遂事故负有责任的，以及安全工作中出现严重违章指挥、违章作业、违反劳动纪律，存在重大安全隐患、严重工作失职的公司级干部及有关人员，必须严按照该考核制度给予处分或处理。 （四）隐患方面的责任追究，按照公司一般安全生产隐患认定办法将隐患分为重大隐患和一般隐患两大类，其中一般隐患又分为A（较大）、B（较轻）两类。 1、公司以上单位查出的一般隐患（B类），每条罚责任单位当班班组长和直接责任人各100元，罚队长200元。 2、公司及以上单位查出的一般隐患（A类）每条罚责任单位当班班组长和直接责任人各200元，罚队长400元，罚分管部室责任人200元，罚当班安全监督检查责任人100元。 3公司查出的重
31、大隐患每条罚责任单位当班班组长和直接责任人各500元，罚队长800元，罚分管副职和分管部室责任人各600元，罚当班安全监督检查责任人300元。 4、公司以上单位查出的重大隐患，每条罚责任单位当班班组长和直接责任人各1000元，罚队长1500元，罚分管副职和分 5 管部室责任人各800元，罚当班安全监督检查责任人500元。 5、在上级检查中出现两条及以上重大隐患的，罚责任单位安全副职和安监部门负责人各1000元。 6、由于管理干部和员工思想重视不够出现隐患反弹的，按照处罚标准逐次加倍处理。 7、公司查出的重大隐患，责令停止生产建设的或停止设备使用的，每条罚责任单位当班班组长和直接责任人各1000
32、元，罚队长、和分管业务部室责任人各1500元，罚单位正职、分管副职和分管部室责任人各800元，罚当班安全监督检查责任人500元/处。 8、公司以上单位查出的重大隐患，责令停止生产的或停止设备使用的，每条罚责任单位当班班组长和直接责任人1500元，罚队长、和分管业务部室责任人各2500元，罚当班安全监督检查责任人800元/处，罚单位正职、分管副职和公司职能部室责任人各1000元；罚责任单位安全副职500元/处。 9、完善隐患处理闭合机制，不能按期整改隐患，又弄虚作假的，给予通报批评，并罚责任人2000元。 10、按照“抓系统，系统抓”的原则，公司各科室要认真履行隐患整改监督复查职责，在上级部门复查隐患时出现没有闭合的隐患，罚
