1、企业人力资源发展现状5篇doc企业人力资源发展现状（5篇） 第一篇：大数据时代企业人力资源管理改革途径 摘要：随着大数据时代的到来，企业对人力资源管理工作提出了更高的要求，在企业发展中创新人力资源管理理念，革新管理模式具有重要的作用，有利于优化企业的资源配置，完善人力资源管理体系，最终推动企业顺利发展。对大数据时代进行简要概述，并探讨大数据时代背景下企业人力资源管理中存在的问题及相应的解决措施，以期能推动企业人力资源管理工作进一步发展。 关键词：大数据时代；人力资源管理；企业；变革 人力资源管理在企业管理中占据重要地位，有效的人力资源管理工作能够调动员工的积极性，进而提升企业的整体效率，为企业
2、实现可持续发展奠定坚实的基础。但受大数据时代的影响，传统人力资源管理模式呈现诸多弊端，在很大程度上制约了企业的健康发展，相关部门必须结合企业发展实际情况，采取有效措施，促进人力资源管理工作的变革与创新。 一、大数据时代概述 现阶段，国内外的学术界、政府机构和企业界纷纷对大数据理论进行研究，大数据时代已然来临。而对于大数据的属性，诸多研究者认为其既包括技术属性，同时也包括社会属性，在其诞生初期，主要集中在IT行业内部，因此更多地体现为技术属性。但是随着社会的发展和研究的深入，很多研究者认为，大数据具有较强的流动能力，使得人与社会之间建立起密切的联系，体现了人类诸多行为的规律性，赋予了大数据以明显
3、的社会属性。而对于大数据时代的研究与理解，学者们主张必须用大数据的思维方式去思考社会的发展，挖掘大数据蕴含的价值，进而改变人们的认知模式，并且在具体工作中，人们应利用全部数据样品替代抽样样本，并且应改变传统关注精准度的要求，而是更加注重效率，以此形成大数据理念。 二、大数据时代企业人力资源管理中存在的问题 1.企业人力资源管理理念落后。在大数据时代背景下，社会环境发生巨大变化，企业自身发展过程中面临诸多挑战与机遇，并对人力资源管理工作提出了更高的要求，企业必须转变传统人力资源管理理念，并根据发展实际情况革新管理模式，以此适应时代发展的具体要求。但是就现阶段企业人力资源管理实际情况而言，大多数企
4、业相关负责人并未意识到大数据时代发展的创新性，仍坚持传统的管理理念，并将人力资源管理视为企业的常规管理工作，并未做出有效的调整与创新。 2.企业人力资源管理模式更新阻力较大。近年来，市场经济发展迅速，企业面临的竞争压力日渐增强。在大数据时代背景下，企业的核心竞争力主要集中在人才方面，只有建立日渐强大的人才队伍，才能确保企业的良性发展。而人才培养是企业人力资源管理的重要部分，相关部门和领导人必须予以足够的重视。但是，受传统管理理念和模式影响，很多企业的人力资源部门并未意识到人才培养的重要性，人才聘用与培训机制不健全，员工基本福利得不到有效保障，影响了员工的工作积极性，进而不利于企业的持续发展。基
5、于此，人力资源管理的模式的变革阻力重重，导致企业很难应对大数据时代带来的新挑战。 3.企业人力资源管理手段滞后。在大数据时代进程中，信息化技术得到社会的广泛认可，有利于提高企业的办事效率，并且在实际工作中形成新型数字化手段，便于问题分析与解决，进而推动相关工作的有效开展。但是由于对大数据时代认识尚浅，在很多企业人力资源管理工作开展中，工作人员多采取传统的管理手段，很难适应大数据时代企业发展中出现的新问题，导致人力资源管理与企业发展脱节，造成不必要的资源浪费。 三、大数据时代企业人力资源管理变革措施 1.创新管理理念，更新管理思想。在大数据时代背景下，企业在发展过程中必须注重人力资源管理工作，保
6、证具体工作开展能与时俱进。因此，相关管理人员应审视企业发展新环境，明确大数据时代给企业带来的影响，在人力资源管理工作中创新管理理念，运用大数据思维模式思考工作中存在的问题。例如在具体工作开展中，企业管理人员应保持自身思想的先进性，针对人力资源管理工作召开相关会议，以“紧跟大数据时代步伐，创新企业人力资源管理”为主题，就当前市场形势和时代发展提出的新要求进行系统讨论，以大数据时代的要求为标准，改变人力资源管理的思维模式，并要求各部门负责人将大数据理念传递给部门内部员工，保证管理理念和思维创新的全局性。此外，企业领导组织建立人力资源管理小组，针对大数据时代对企业的影响进行细致调查，并将人力资源管理
7、具体内容进行细化，通过信息采集、分析和整合的方式了解员工的基本情况，并将其录入信息化系统之中，为日常管理提供可靠的信息支撑。 2.创新管理内容，建立大数据管理体系。随着大数据时代的来临，市场经济呈现诸多新的发展趋势，各行各业在面临激烈市场竞争的同时，市场更新换代的速度日渐加快，企业必须保证内部与外部互动的合理性和科学性，才能保证企业自身的活力，进而实现健康持续发展。而在这一过程中，企业的人力资源管理发挥着不可替代的作用，因此企业必须在人力资源管理的过程中融入大数据时代特征，进而发挥人力资源管理工作的应有作用。例如在企业人力资源管理过程中，企业应充分考虑大数据时代特点，注重数据高速性、真实性和多
8、样性等特点，结合企业发展实际情况建立完善的人力资源管理体系。该企业人力资源管理体系应分为如下三部分：（1）员工培训体系，在实际工作中，形成以“定期培训，专业指导”为原则的培训体系，工作人员应及时发现员工工作中存在的问题，将员工在业务方面的难点汇总，定期开展有针对性的培训，针对不同岗位制定差异性的培训方案，并对全体员工开展“大数据思维模式”培训，以此提高全体员工对大数据时代的理解，便于在日常工作中创新自身的思维模式。（2）建立员工信息电子档案，人力资源管理部门应在服务企业，提高企业各项工作效率的同时，为员工提供优质的服务。因此，工作人员应利用大数据管理思想，成立相关调研小组，以各部门为单位，对内
9、部员工信息资料进行收集整理，增强与员工之间的沟通，并将员工具体信息纳入到管理体系中，便于日常管理工作的开展。（3）开发新岗位，随着大数据时代的到来，行业企业发展均面临新的挑战，相关管理人员应洞察市场变化情况，挖掘有利于企业发展的新岗位，并制订合理的人才聘用与培养计划，保证企业人员配置的先进性与合理性。 3.优化管理模式，提高管理效果。在大数据时代中，数据信息呈现动态化特点，传统人力资源静态信息管理模式呈现明显的滞后性。在传统人力资源管理中，由于管理模式和相关技术的落后，在工作开展中很难对信息进行碎片化收集，也不能整合人力资源的单线信息。基于此，人力资源管理部门应充分把握大数据时代的优势，优化管
10、理模式，提高管理效果。例如在企业人力资源管理过程中，人力资源部门应优化管理流程，在管理过程中将“员工能力”作为管理的标准，管理人员定期对员工的能力和岗位需求进行调研，并以岗位需求为根据，有针对性地提升员工的特定岗位能力，以此简化不必要的培训流程或者工作程序，保证人力资源管理的效率。同时，管理人员肯定知识与技术的重要性，在具体管理中注重技术引进与知识创新，合理配置相关资源，为企业人才培养创造良好的环境，以此提升企业员工的整体素养。 4.创新管理手段，融入大数据方法。现阶段，人力资源大数据是企业人力资源革新的重要推动力，进而推动人力资源管理手段的创新与丰富，因此在企业人力资源管理工作开展中，相关人
11、员应结合企业自身实际情况，以大数据方式为引导，开创全新的管理手段。例如在企业人力资源管理工作中，相关人员可充分利用大数据的多维数据仓库功能，建立数据模型，比如可通过大数据模型分析员工的离职事项，在传统人力资源管理中，管理人员多以“绩效持续下降”“考勤异常”或者“团队协作能力下降”等现象作为员工离职前兆的预测，但是在实际预测过程中主观性较强，并且当发现员工有上述现象时，员工已决定离职，必然造成企业的损失。而利用大数据技术可将企业的特点、发展情况、员工职业生涯发展规律和员工自身特征等要素融合在数据库之中，可在更加宽泛的时间范围内预知员工的离职倾向，将员工离职对企业造成的损失降到最低。此外，企业还可
12、采取虚拟人力资源管理现代手段，分离出企业人力资源管理的部分职能，将其外包给社会组织或者个人，避免人力资源内部管理模式固化和管理手段单一等现象的出现，以此保证了人力资源管理的灵活性和高效性。 四、结语 综上所述，随着科技发展和社会进步，大数据时代是社会发展的必然趋势，势必会对经济发展产生重要的影响。其中企业人力资源管理也不例外，必然会受到大数据时代带来的诸多影响。因此，行业企业在发展过程中应充分调查企业发展实际情况，创新数字化管理模式，并在大数据理念和思想的指导下，形成创新性的管理体系，运用科学的管理手段，以此实现人力资源管理效率最大化。 参考文献： 1边卫军.大数据时代企业人力资源管理变革的思
13、考J.产业与科技论坛，2016，(17)：266-267. 2和云，安星，薛竞，等.大数据时代企业人力资源管理变革的思考J.经济研究参考，2014，(23)：26-32. 3任星桦.大数据时代企业人力资源管理变革的思考分析J.人力资源管理，2016，(10)：3. 4杜娟.大数据时代企业人力资源管理变革的思考J.中国管理信息化，2015，(10)：73. 5刘晨辰.关于大数据时代企业人力资源管理变革的思考J.人才资源开发，2016，(8)：143. 6彭剑锋.从20个关键词全方位看人力资源发展大势J.中国人力资源开发，2015，(2)：6-11. 7王莹.大数据信息时代企业人力资源管理变革的思
14、考J.信息化建设，2016，(3)：109. 作者：马梅娜单位：陕西国防工业职业技术学院 第二篇：大数据时代企业人力资源管理变革探究 摘要：在当今大数据时代下，网络信息不断发展，大数据体现在社会的各个方面，已然成为时代特点，其中在人力资源管理方面大数据也为人力管理带来了相应的变革。通过数据化的管理方式建立有效的企业人力资源管理，以大数据的信息功能为基础，给企业人力资源的工作提供便利。本文根据大数据的管理理念及方式、企业人力资源管理的创新、大数据在规避风险和提供有效策略等角度进一步探析。 关键词：大数据；企业人力资源管理；创新变革 当前大数据时代的背景下，对国家管理政策、企业管理选择甚至于个人生
15、活中的工作理念都会产生深刻的影响，然而对于企业人力资源方面管理的影响力更加深远。相对于企业来说，人力资源管理作为企业的关键部门，一定会因大数据时代的变革，而作出相应的创新变革。如何更加有效的利用大数据，把控住这一机遇和面对挑战是当代企业急切需要探讨的管理办法。 一、大数据时代下人力资源管理的内涵 大数据是企业在信息社会进行变革创新的重要指向。大数据自身所有的特点决定着对于社会有着很大的影响力，不仅仅是对于企业健康发展上，更上升到了国家政策层面上，在企业人力资源管理上大数据具有全面性，能与社会多方位相结合。大数据的主要特征概况为三个方向：广泛性、高速性、多样性。在企业管理方面，大数据将先进的数据
16、处理技术与企业当前的数据相结合，成为了一个可以研究利用的数据框架，为企业的管理者在作出决策时提供了直观的数据理论支持。同时依靠数据强大的流动性，推动了社会经济的发展，使人和社会之间建立了紧密的联系，并且伴随着不可测的机遇和挑战。 二、大数据时代下人力资源管理面临的问题 1.人力资源固有的管理方法地位稳定 在一些比较传统的企业，尤其在于中小型企业，仍然使用着传统的人力资源管理模式。传统的人力资源管理模式主要是指对工作项目的管理，将员工当做生产的辅助体，进行着严格的监管，但是员工是有思想有创新力的人，只把管理理念存在于这一层面是有很大的弊端，管理者仍然用传统的人力资源管理理念来实施工作安排，这样不
17、能准确发现大数据平台中的有利先机，使企业落后于经济市场下的竞争环境。 2.个别人力资源管理领导者的理念落伍 在多数情况下，企业的管理模式仅仅靠企业管理者来决定，但是部分的人力资源部门管理者的理念没有及时跟随时代变化而更新，并且处于大数据时代下的现代企业在人力资源管理方式上的创新同样也依赖于领导人自身的理念和态度，所以在大数据时代企业管理者观念的转变至关重要。只有管理者在管理信息化的观念有所改变，实际行动才会做出相应改变。由于管理者在对于大数据时代的人力资源管理这一环境的认识不够全面，致使一些人力资源领导者依旧使用固有传统的人力资源管理方式，对大数据的应用不够全面。 3.人力资源管理模式缺乏创新
18、与优化方法 在大数据时代下的人力资源培养方式和传统的方法有很大的不同，相比较大数据信息下，更多的运用了信息技术，旨在加快人才培育的进程，提高员工工作效率，并在人才的选拔和管理培训等多方面带来便捷。但是现如今，企业之间人才竞争日渐激烈，再加上人才在聘用与培训上的进程和信息技术的发展无法衔接上，导致人才出现缺口。 4.大数据企业人力资源管理的风险 在运用大数据信息的同时人力资源管理中也存在一些不可计量的风险，如果要坚持将大数据与企业人力资源管理相结合，就意味着企业要将人才信息和企业内部的机密信息在大数据的体系下处理，让数据成为理论依据，虽然能直观反映实际管理工作中的具体问题，但是全部交给数据处理，
19、会使企业的一些机密信息遭到泄露，受到被侵犯的风险，这样会对企业的未来发展造成不利影响。 三、企业人力资源变革及应对策略 1.建立大数据时代企业人力资源管理框架 在人力资源管理建设上，最主要的就是对企业未来人才的发展开展具体的指导与把控。所以面对竞争压力必须结合大数据的信息技术，明确企业的发展战略目标，结合实际情况对人力资源管理目标和方式进行具体的策划。在实际工作中以人力资源部门为核心部门，构建管理制度框架，为企业职工制定考核工作制度，使人力管理信息化科学化。 2.企业人力资源管理部门领导者的理念转变 企业管理者作为一个企业的核心灵魂人物，必须要与时俱进能够与当代社会下经济市场中大数据理念相结合
20、，时刻能够学习改进自己的管理策略。在大数据时代下就要求管理者必须结合开放的信息化思想，建立一个开放的思想观念，使信息化科技与人力资源管理工作相互衔接，将视野放大，充分利用网络信息科技以支撑来展开人力资源的具体聘用制度、人才岗位规划及提高培训工作。与此同时，要使每位员工在工作过程中把大数据理念渗透于具体实践中，真正将这一技术运用到实际工作中的每一方面当中。 3.运用数据信息化方式进行人才聘用 传统的人才招聘大多是通过人才交流中心市场互相交换了解信息的，然后应聘者发送个人简历或表格展示自我优势，企业通过大量的简历表格来筛选适合各自公司的人才，在这一过程中就需要人力资源部门职工使用很多时间精力，更有
21、可能会浪费人力资源部门人员的时间，大大降低了工作效率。在大数据时代改革下，运用先进的信息处理技术结合互联网的优势进行人才选拔，这样一来就可以在较短的时间下实现更高效的筛选效果，找到高质量的人才并能适应企业的具体工作需求。但是这一方式也会要求企业提升自身的影响力，建立公司网站，让更多人才更好的全面了解公司定位战略目标，在网站上就能进行求职者的信息登记，方便了人力资源部门人员进行面试筛选。 4.将以人为本的思想融入信息化的管理方法 企业要重视以人为本的理念，将这一思想作为人才管理模式中的核心。在对社会人才的招聘、学习和管理制度方面，有必要建立大数据信息化的管理方法，结合员工的需求提供真正能够为员工
22、在工作中带来便利的信息化平台，提高工作效率，实现员工与企业发展的共赢。所以，大数据时代为企业带来了变革性的创新，企业管理者要充分运用这一有利资源，建立人力资源管理信息框架系统，将管理途径与先进的信息化技术完美的结合，为企业实行战略目标提供捷径。 5.员工运用数据结合实际进行职业生涯规划 一个企业的职工如果对企业有归属感责任感，就会为自己在企业今后的工作中作出职业生涯规划，职业生涯规划也是人力资源开发的重要部分，其具有重要的作用可以更合理有效的开发和利用企业人力资源，相应的减少了外聘人员的成本，提高工作效率。同时也增加了企业内部人员对企业的信任度，大大提高了工作积极性，能够留住人才。在大数据的时
23、代的影响下，信息的收集方面人力资源部门不仅仅要统计员工的岗位、升职愿望及职业规划方向等数据信息，而且还要深入了解相关的其他信息，确保信息的全面性和完整性，进一步对信息进行不同层面的量化，是信息数据更加具有针对性和真实性。 四、未来大数据时代下人力资源管理的发展憧憬 随着经济市场的发展，信息化知识经济已经成为主导部分，大数据作为现代社会的标志特点，信息科学技术已经体现在了社会生产力的各个方面，对社会影响深远，同时带来一系列的风险挑战。在今后大数据时代依然会不断发展，企业管理者必须跟上时代变化的步伐，不断更新管理理念，建立能与当下社会适应的人力资源体系，并且能符合以人为本的原则，采用人性化的管理模
24、式，充分利用大数据的信息技能为企业人力资源管理工作提供便利。 五、结语 综上所述，现代企业处于信息化经济为主的社会中，大数据的特征日益明显。所以人力资源在大数据时代下需要应用信息处理技术来实现人力资源优化系统管理。现阶段利用大数据做好企业人力资源管理工作，提高企业经营竞争力是企业领导者需要不断探索的，借以此文引起企业管理者在利用信息技术方面管理的重视。 参考文献: 1徐红雨.大数据时代企业人力资源管理变革的思考J.企业改革与管理,2017,05:104-105. 2吕瑞.大数据时代企业人力资源绩效管理创新J.经营管理者,2017,07:175. 3胡艳华.大数据时代关于企业人力资源管理改革的思
25、考J.人力资源管理,2016,08:23-24. 作者：李力荣单位：中国石油管道局工程有限公司设计分公司 第三篇：企业转型升级下的人力资源管理变革分析 摘要：从改革开放以来，我国社会经济迅速走过了从农业经济到工业化的前期和中期阶段。但是，多数企业以劳动密集型为主。在目前世界经济下滑、人工成本上升、土地使用成本上升及各种原材料价格不断上涨的这种大环境下，优化产业结构，加强技术型升级及资本运营发展，是目前我国企业转型升级的主要方向。根据一些经济发达大国的产业转型经验，人力资源管理是实现企业转型与升级的重要因素。因此，人力资源管理变革成为企业转型升级时期的必然要求。 关键词：转型升级；人力资源；人力
26、资源管理变革 在人口红利消失殆尽及转型升级的双重压力下，几乎每一家企业都感到了“HR”这个词的重要性。但是，中国企业天生的习惯一次次地用自己的悲剧去验证别人的科学理论，顺便也证明自己的无知和短视。想当初，HR管理这个理念被引进中国时，很多企业都是嗤之以鼻，即使引进了的也是在挂羊头卖狗肉，很多企业的人力资源部至今都还做着与人事部同样的工作，因此，很多企业也都为忽略和轻视人力资源而付出了惨重的代价。事实告诉我们，造成企业转型升级难的最大瓶颈还是人力资源管理上的落后，这种落后又导致了企业战略发展的一系列的问题，这就要求企业人力资源管理必然要做出变革。 一、企业转型升级中人力资源管理的重点要求 1.企
27、业转型升级要依靠人力资源管理的创新 企业转型升级是一项系统性的工程，需要综合管理、生产技术及组织、财务管理、人力资源管理等各方面为支撑，而各环节的工作，都需要人去落地，这样就突显了面向人员管理的人力资源管理工作的重要性。企业转型升级需要管理创新，技术创新，生产创新，那么人力资源管理的创新显得尤为重要，以人力资源管理的创新来实现企业各岗位的人员积极性与工作活力，以创新的思维去解决企业转型升级过程中人力资源的问题。 2.坚持以人为本的管理理念 进入21世纪，人力资源的价值逐步突显，成为国家间、企业间竞争的焦点，这是由时代特征决定的，当下，经济已经进入信息化时代、大数据时代，知识成为时代的主要驱动力
28、量，而人才是知识的携带者，利用者和创造者，拥有人才就能够占有知识，从而实现技术的创新，资源的整合，提升企业、行业、乃至国家的生产力，推动社会的发展，所以，以人为本的管理理念成为当今社会的主流管理理念。 3.提升企业劳动者的整体素质 人口素质是国家综合国力的体现之一，那么作为企业劳动者的整体素质也是其综合实力的重要体现。企无人则止，尤其是高素质、高技能的人才是企业生存发展的根基。人力资源管理部门作为企业人才管理的职能部门，能否开展有效的培训工作，营造良好的企业学习氛围，提升企业劳动者的整体素质事关企业转型升级的成败。 二、企业转型升级中人力资源管理存在的主要问题 1.忽视战略层面的人力资源管理规
29、划 企业战略的制定往往只从企业的经营、市场、财务层面考虑，没有事先考虑人力资源的角度，导致组织架构、人才引进、人才激励等方面的随意性和短视，往往会造成企业内部激励性不足，人力资源流失严重或者人浮于事等一系列的问题。 2.人力资源部职能仍然停滞 在传统的人事部们的角色人力资源部能做的只是人员招聘、档案管理、薪酬发放等事务性的工作，而且管理者的工作重点也只关注这些事务性，短期可见的工作成果上。忽视人力资源管理制度、绩效考核、员工培训、员工职业生涯的规划与指导等战略性、长远性的工作。企业高管人员往往也是喜欢对人力资源管理部门发号施令，不能更好的赋予人力资源从业人员从专业的视角去开展工作的空间，使得人
30、力资源从业人员忙于应付企业领导层面的指令，从而丧失了发挥人力资源管理专业人员的专业性及主动性作用可能性。 3.企业内部人力资源管理 从业人员参差不齐，专业化程度不高，人力资源从业人员在企业内部薪酬待遇普遍偏低很多企业为了节省人工成本，从公司领导层面想当然的认为人力资源管理工作不像技术工作、财务工作那么重要，对人力资源管理岗位上的从业人员可以放宽要求，只要会使用办公软件，会使用统计工具等就可以从事人力资源管理工作；多数企业即使要求高学历的人员从事人力资源管理工作，在甄选人员时往往也只是看中求职者的毕业院校、学历等，不太注重人力资源管理的专业性及相关的从业经验，这些做法也导致了企业人力资源管理从业
31、人员的地位下降、待遇偏低。使得企业人力资源管理从业人员流动性大，工作积极性不高，人力资源管理专业成果难以形成。与此同时，人力资源管理从业人员的素质问题还影响企业管理措施的落实，导致落实不到位，执行力不足，对企业造成极大的不利影响。 三、企业转型升级下的人力资源管理变革 1.融合经典理论创新人力资源管理 正确的理论指导实践行为才能取得预期的结果，笔者比较喜欢的一句话是“方向对了，就不怕路途遥远”，这里的方向我认为就是正确的理论，作为企业的人力资源管理活动，也需要科学的理论作为指导，尤其是在企业转型升级过程中，会出现这样那样的问题，需要我们重温经典的人力资源管理理论，作为人力资源管理人员应该重点研
32、究马斯洛需求层次理论，充分分析各层级员工的需求主导，运营恰当的激励方式和激励内容去满足员工的方方面面的需求，从而激发员工潜在的活力。将人力资源管理经典理论与企业转型升级过程中出现各种人的问题进行有针对性的研究，及时有效的提出有效的管理措施，解决问题是为了更好的促改革，促发展。 2.遵循人力资源管理原理创优制度 现代人力资源管理基本原理有以下几个：要素有用原理、同素异构原理、系统优化原理、能级对应原理、互补增值原理、激励强化原理、反馈控制原理、弹性冗余原理、竞争协作原理、信息催化原理、主观能动原理、动态优势原理。笔者认为，在企业转型升级的过程中，要重点运用好要素有用原理、系统优化原理、互补增值原理、激励强化原理、信息催化原理。运用这些基本原理，全面系统的诊断企业人力资源管理制度，基于人力资源管理六大模块系统对企业现行制度进行有效的改革，顺应企业转型升级的需要。 3.科学规划人力资源管理 企业转型
