1、项目部建设实施方案S314线瓜州至敦煌改建工程第GD06合同段项目部建设方案 中铁十一局集团第四工程有限公司S314线瓜州至敦煌改建工程第GD06合同段项目经理部二0一三年七月S314线瓜州至敦煌改建工程GD06合同段项目部建设方案一、工程概况S314线瓜州至敦煌公路改建工程位于瓜州与敦煌之间，该工程是国家高速的重要关联路段，该公路提级改建后将成为通过连霍高速使内地和新疆进入青海海西地区和西藏自治区的又一重要运输通道，它的功能主要是沟通连霍与京藏两条国家高速公路，承担内地、新疆与西藏、青海格尔木等区域间、省际间的中长距离运输。第GD06合同段起讫里程为：K102+880K112+000，全长9
2、.12公里，路基总长8158.88m，占89.5%；桥梁总长961.12m，占10.5%。本标段主要工程内容包括路基土石方1091476m3、防护及排水工程9120m；桥涵结构物30座，其中桥梁6座、涵洞24座。二、项目部地理位置本项目部位于甘肃省敦煌市境内火车站旁，距离本标段K110+000处约2.2公里，占地面积约4960m2，改地址紧靠敦煌火车站、既有公路S314线及敦煌飞机场，交通极为方便。三、驻地建设方案为保证工程顺利进行，项目部建设主要分为项目部驻地、预制场及混凝土拌合站（含试验室）三部分，本方案报建为项目部建设部分。利用原民房1栋二、三层作为办公住宿区，新建2栋活动板房作为食堂及
3、文娱活动区，院内同时设置车库、篮球场及宣传板报等。驻地地面全部进行硬地化，处理方式为：先对原地面进行平整碾压，上面用10厚的C20砼作为面层，硬化面积为3534m。项目部主要设置部门有项目经理、项目书记、总工程师、副经理、工程部、经营部、质安部、财务部、物资部、设备部等配套部室，试验室设在拌合站。各部门管理职能如下：项目经理部主要人员及部门管理职责一览表项目经理1、贯彻公司的质量方针和目标，组织制定项目经理部的管理措施；2、根据质量计划，健全组织机构，落实质量责任制；3、全面履行项目工程的质量管理职责；4、定期组织安全质量大检查，主持制定改进方案和措施，并督促检查。书记1、负责项目日常管理及项
4、目班子建设、充分发挥领导班子集体领导作用；2、负责项目征迁及对外协调工作，并协助项目经理抓好项目施工生产工作。总工1、认真贯彻公司的质量方针和目标，组织制定项目工程的质量保证措施；2、严格项目工程的施工技术和质量检验管理，并对其工作质量负责；3、组织编制项目工程的实施性施工组织设计，加强施工全过程的工序控制；4、监督检查采购物资、设备的检验和试验的控制，主持对不合格品的评审和处置；5、推广应用“四新”技术，确保工程质量。副经理负责项目施工生产、施工进度、施工安全的控制和管理工作。经营部负责工程的合同管理，计量支付、变更、索赔、成本核算等工作。工程部1、在总工程师的领导下，负责整个项目的施工技术
5、管理工作，对本部工作质量负责；2、组织制定满足合同要求的施工（技术）方案；3、组织制定综合的实施性施工组织设计，对其中的技术问题的准确性、完整性、符合性负责；4、对重点、难点部位，关键和特殊工序进行施工技术交底，并督促项目队搞好施工过程的技术服务和文明施工管理工作，为过程控制提供足够的技术支持；5、组织技术文件、资料的收集、供应和状态管理工作，督促项目队做好技术资料的收集管理；6、参与工程质量评定与验收，提供有关技术资料。质安部1、认真贯彻执行国家和上级有关保证安全生产、优质施工的法令指示和决议、决定；2、严格按设计文件、技术文件、工艺要求和有关标准，组织对检验及状态控制，并对其工作质量负责；
6、3、严格按验收标准评定质量等级，统计各项质量指标的完成情况，提出工程质量检验分析报告，反馈工程质量信息；4、坚持“三检制”，行使安全质量检查权力，监督施工部门做好工艺评定和搞好工序质量管理。物资设备部1、 负责整个项目的物资供应，机械设备的管理、维修、保养，对其工作质量负责；2、 组织对材料供应商的评价，建立供应商档案；3、严格控制顾客提供的产品质量；4、对采购的物资、机械进行控制，做到采购、订货、验收、搬运、贮存、发放、使用手续完备，记录齐全，并具有可追溯性；5、确保节假日的物资供应；6、组织技术人员的业务培训，保证持证上岗。财务部1、负责项目工程的施工预算、验收计价和计划统计工作；2、对提
7、高工程质量的各项技术管理措施提供资金保证，并指导和监督其合理使用；3、组织整理与工程有关的资料，并保证资料的完整性、连续性和可追溯性；4、负责研究和开展质量成本核算工作，积极向项目队提供降低质量成本的建议，并进行财务监督。四、办公室主要布置保证各职能办公室能更好的完成各自的工作，在各职能办公室内必须上墙相应的岗位职责牌及其图表，如：会议室：布置总平面布置图、施工进度计划图和项目组织机构图等；工程部：布置总平面布置图、施工进度计划图、主要人员岗位职责牌等，其他各部门根据各自职能分别进行。五、驻地水、电布置本驻地生活用水采用自来水、生产用水采用地下水。驻地用电主要采用当地网电、预备发电机（1台22
8、0KW）。驻地用电必须符合施工现场临时用电安全技术规范及其他用电安全规范的要求。用电采用TN-S系统（三相五线制），设专用保护零线（PE线），实行三级配电、两级保护。总配电箱设过载、短路保护和漏电保护开关，分配电箱设过载、短路保护，开关箱做到设过载、短路保护，做到一机一闸一漏电保护。各配电箱、开关箱均采用金属制作，有门有锁，专人管理，箱内电器选用优秀产品。干线架空或埋地敷设，支线敷设符合要求。1、用电由现场专业电工安装、维修及拆除临时用电工程，必须持证上岗。2、对各类用电人员进行安全教育、安全用电基本知识及所用设备的性能，使用设备前必须穿戴和配备好相应的劳动防护用品，并检查电气装置和保护设施是
9、否完好。3、施工现场架空线路实行三相五线制。架空线必须设在专用电杆上，导线与地面最小垂直距离：施工现场应不小于4m；机动车道应不小于6m。4、配电箱应设置室内总配电箱和室外总配电箱、分配电箱、开关箱，实行分级配电，配电箱的设置与规格满足规范要求，所有用电开关均需使用防爆开关。5、用电设备配备有各自专用的开关箱，必须实行“一机一闸一漏”制。严禁用同一个开关器直接控制二台及三台以上用电设备（含插座）。6、用电线路、配电箱、用电设备必须由专业电工定期管理，定期检修。7、作业完毕业要把电闸拉下，锁好配电箱，配电箱内不允许放置任何物件、工具。六、项目安全文明及消防1、安全文明措施（1）项目经理部对派驻工
10、地的一切人员进行教育，做好工程开工前文明施工技术交底。（2）项目经理部基地采用铁栅栏维护，做到封闭严密，完整牢固，美观大方，在栅栏外侧悬挂公司各种宣传标示牌，充分展示企业的文化精神。（3）在工地醒目位置设立“一图六牌”，一图为“施工现场平面布置图”，第一牌为“施工公告”，第二牌为“工程概况”，第三牌为“组织网络”，第四牌为“安全纪律”，第五牌为“防火须知”第六牌为“文明施工管理”。（4）场内临时设施的地面，主要施工通道实现硬底化，道路坚实，平整畅通，地面无积水、泥浆。必要位置设排水暗沟，沉砂池，运输土方的车辆出工地前，轮胎、车身须冲洗干净，杜绝运输中泥浆散体、流体、物料撒漏而污染道路。（5）现
11、场内设置完善的平面排水系统，排水沟采用120厚红砖砌筑，M7.5砂浆抹面，排水通畅，无积水，现场设沉淀池，厕所设化粪池。污水、废水经沉淀、处理后再排放。（6）明确各区域的卫生责任人，符合卫生标准，建立健全安全、保卫制度，建立来访登记制度，落实治安、防火、计划生育管理责任人。（7）管理人员、作业人员分别佩带分色的安全帽及工作卡，上班时一律配戴劳动保护用品。（8）经常组织员工进行一引起有益的、积极健康的文娱活动，禁止赌博、打架、酗酒、耍流氓，防止违法犯罪的事情发生。（9）对进场的合同工一律考核摸底，建案存档，并及时报户协助公安部门和计划生育管理部门做好流动人员的管理工作。营造一个安全、文明的施工区
12、。（10）做好施工区与行人行车区的隔离和防护工作，在施工区和行人行车区设置防护栏杆及安全网，夜间并设红色警示灯。（11）设专人指挥车辆及行人导向，并加强施工区域的巡视。（12）在机械进退场等方面与当地管理人员协商、配合，以避免对当地构筑物等的破坏。2、驻地消防措施（1）建立消防组织，设立防火小组和义务消防队，建立完善的消防安全制度，对员工进行消防安全教育，进行定期和经常性的防火检查，及时消除火灾隐患。项目上成立消防领导小组，由项目经理担任组长，专职安全主任担任副组长，项目安全员及各相关班组班长、其他项目管理人员担任组员。（2）项目上定期进行消防安全教育，要求项目上全体人员参加；定期举行灭火器使
13、用学习、使用和现场灭火的演习。（3）根据工程的进度情况，随时设置灭火器材，杜绝灭火器材真空部位。（4）项目在施工区和生活区均设置了足够的消防水池，保证消防用水的使用。（5）项目上设置3名专职防火巡视员，要求24小时不停巡视，一旦发现火情或危险，立即报警。（6）施工现场中合理设置灭火器材。（7）按施工平面布置做好临时消防龙头和消防水池、防火砂池。并时刻保证消防通道的畅通。（8）现场禁止随意使用明火，动火作业必须履行专职安全员审批制度。（9）材料保管：对储存物品进行火灾危险性的分类并分开存放，各种易燃易爆物品应单独设库存放。七、图表 (附) 1、项目部驻地规划图2、项目部楼层布置图附图1：附图2：
