1、年呼吸内科护理工作计划年呼吸内科护理工作计划 篇一：2015年内科护理工作计划 2015年内科护理工作计划 2015年我将在医院及护理部领导下，紧跟医院发展思路，围绕护理部工作目标，以医院标准化建设为契机，加强内科各级护理人员综合素质的培养与提高，为病人提供优质高效的护理服务，现制定工作计划如下: 一、加强护士在职教育，提高护理人员的专业素质 1.强化相关知识的学习掌握，每月参加科室业务学习及护理查房，进行规章制度及专业的培训。 2.重点加强对护士的考核，强化学习意识，工作计划以强化“三基”护理知识及专科技能训练为主，由护士长出题，增加考核力度，讲究实效，不流于形式。 3.做好护士的轮转工作，
2、使年轻护理人员理论与实践相结合，掌握多学科知识和能力。把一个护理单元的护士培养成一个大内科护士，甚至是成为全院共有护士。 二、护理安全是护理管理的重点，安全工作长抓不懈 1.护理人员的环节监控：对新调入护士以及有思想情绪的护士加强管理，做到重点交待、重点跟班。切实做好护理安全管理工作，减少医疗纠纷和医疗事故隐患，保障病人就医安全。 2.病人的环节监控：新入院、新转入、急危重病人、有发生医疗纠纷潜在危险的病人要重点督促检查和监控。 3.时间的环节监控：节假日、双休日、工作繁忙、易疲劳时间、交接班时均要加强监督和管理。 4.护理操作的环节监控：输液、输血、注射、各种过敏试验等。虽然是日常工作，但如
3、果一旦发生问题，都是人命关天的大事，作为护理管理中监控的重点之重点。 5.不定期的进行护理安全隐患检查，发现问题，解决问题，从自身及科室的角度进行分析，分析发生的原因，吸取的教训，提出防范与改进措施。对同样问题反复出现的科室及个人，追究相关责任，杜绝严重差错及事故的发生。 三、转变护理观念，提高服务质量 1.增强工作责任心，培养护理人员树立“以病人为中心”的观念，把病人的呼声作为第一信号，把病人的需要作为第一需要，把病人的利益作为第一考虑，把病人的满意作为第一标准。加强主动服务意识，质量意识，安全意识，在进一步规范护理操作的基础上，提高护患沟通技能，从而促使护理质量提高，确保护理工作安全、有效
4、。 2.对护士工作给予激励，调动她们的工作积极性，从思想上，行动上做到真正的主动服务。把“用心服务”的服务理念运用到实际工作中。 3、严格执行查对制度，强调二次核对的执行到位，加强安全管理的责任，杜绝严重差错及事故的发生。在安全的基础上提高我们的护理质量。 4、深化护理服务，提高服务质量。在培养护士日常礼仪的基础上，进一步规范护理操作用语，护患沟通技能，培养护士树立良好的职业形象。带领内科积极争创“巾帼文明岗”。 四、加强护理人力资源的管理，保障护理人力资源的合理配置。根据护理部要求各内科护理单元制定护理人员的培训计划，抓好护理队伍建设，提高护理队伍素质。 1对工龄2年以下护士实行跟班管理，重
5、点抓好基本功的训练。 2在全院进行普遍的一般训练及全面提高的基础上，抓好内科护理骨干队伍的重点培养，要求熟练掌握护理技术，还要求掌握好难度大的新业务、新技术等方面的护理技术，在护理队伍中起示范及骨干带头作用。 3、科室将采取多种渠道，为护理人员提供学习机会。 （1）鼓励护理人员参加护理自考和函授学习，提高学历 （2）认真抓好继续教育。选派优秀护理人员及护士长到先进科室短期护理知识培训班学习，以管理知识、专科知识进展为主。 4、坚持每月轮流在内科护理单元内举办护理知识及“读书报告会”活动，每季度评选出优秀作品在大内科组织观摩交流活动。邀请护理部主任到科室进行护理查房，并给予指导，以提升查房质量，
6、以提高专业知识水平及实践能力。 五、完善各项护理规章制度。 1、护理会议制度。 1）科室护士会议。每月召开一次，全科护士参加。 2）护理早会。a由护士长主持，时间10-15分钟，全体护理人员均应穿工作服并站立进行；b.夜班护士报告夜班的工作情况；c.护士长总结护理工作情况，进行讲评，明确护理工作重点，注意事项；d.护士长向所有护理人员进行有关问题的提问和测试，以提高护理业务水平；e.护士长传达院、护理部、临时通知或重要决定，并具体布置落实。 2、护理查房制度。 1）科教学查房：每月组织一次，针对疑难病例或护理问题，预先安排专人准备，提出重点需要解决的部题，由护士长或责任护士主持，并作好详细记录
7、。 2）常规查房 a.一般护理查房：每周一次，由护士长进行。 b.护士长查房：每日不少于6次，对病区护理质量、危重病人、护理职责履行、临床护理、病区管理等工作进行检查、督促和落实。 C. 节假日与夜查房：节日、双休日，每日1次，对全院或病区进行巡查，不定期的进行夜间查房，检查节假日及夜班期间各科值班人员情况和规章制度落实情况，指导危重病人抢救。 3、护理工作制度。定期与不定期相结合督导各内科护理单元制度落实情况。 六、加强危重病人的护理管理。 1、加强危重病人的基础护理及病情观察，落实抢救危重病人上报制度及不可避免压疮上报制度。 2、加强危重疑难病例讨论及护理会诊的落实。规范护理文书的书写，并
8、根据各科实际情况修订正在使用中的表格，方便护士使用。 3、加强警示标识管理。高危风险因素的管理：如病人交接、压疮预防、输血、特殊用药、病人管道管理以及病人现存和潜在风险的评估等。 4、强化急救设施的常规检查意识，平时加强对性能及安全性的检查，及时发现问题及时维修，保持设备的完好。 七、做好教学、科研工作。 选拔具有护师以上职称的护士负责实习生的带教工作，定期召开带教会议，听取带教教师及实习护生的意见，不断改进带教工作。增强科研意识，力争年内引进或开展新技术项目1项，完成科研2项，护士长每人发表市级以上论文一篇。 八、积极完成医院及护理部交给的各项工作。 九、护理各项指标完成目标 1.住院患者满
9、意度 98% 2.优质护理服务覆盖率100 3.患者健康教育覆盖率100% 4.患者健康教育知晓率85% 5.病情评估符合率 90% 6.病房管理合格率 95% 7.基础护理合格率95%. 8.急救物品完好率达100%. 9.护理文件书写合格率95% 10.护理人员“三基”考核合格率95%. 11.高危患者压疮风险评估率100% 12.入院高危患者压疮风险评估符合率90%. 13.住院患者压疮发生率为0.（除外预期压疮及院外压疮） 14. 高危患者跌倒/坠床风险评估率100% 15. 高危患者跌倒/坠床风险符合率 90% 16.重点环节交接正确率 95% 17.护理核心制度落实率 95% 18
10、.不良事件报告制度知晓率100% 19.不良事件主动报告率 100%1.患者身份识别正确率95% 20.护士正确查对（用药/输血/医嘱/环节）执行率100% 2014年12月18日篇二：2015年大内科护理工作计划 2015年大内科护理工作计划 按照医院及护理部总体工作要求， 1、建立有效查房机制：每天坚持下科室查房，每周两次上报查房结果。 查房科室：新建科室、护士长不在的科室，年轻护士长的科室、病人较多的科室、发生纠纷的科室，护理质量下滑的科室，发生不良事件的科室等作为每天重点查房。 查房内容：病房管理质量，护士工作状态、科室工作流程，责任制护理落实情况、护士长各种计划落实情况、培训落实情况
11、，院方及护理部安排的任务等。 查房反馈：对于发现的问题，以书面形式下发整改通知单，限期整改，到期追踪整改情况，并上报护理部。 2、建立二级质控体系：对于所分管科室每季度质量覆盖一次，内容上报护理部。 质控内容：病房管理质量、责任护士工作质量、护士长工作质量、急救管理质量。 质控方法：每月按计划督导。 质控反馈：督导中发现的问题，以书面形式下发整改通知书，限期整改，定期追踪。不合格者继续整改直至达标。质控内容汇总后上报护理部。 3、每月进行一次护理业务查房（具体见护理业务查房计划）。 4、每季度进行一次不良事件分析，参加人员为科室护士长及护理骨干。对于二级以上护理不良事件，参与病区讨论。 5、每
12、月召开一次护士长会议。具体内容包括：二级质控反馈、布置近期工作等。 6、完成时令性、指令性任务。 7、以上工作计划落实到每季度、每月、每周完成。 2015年1月30日篇三：2012年呼吸科护理工作计划 2012年呼吸科护理工作计划 一.继续创建优质护理示范病房 1.总结的基础上修改创建方案 2.继续责任制整体护理模式 3.责任护士竞争上岗 4.实行APN排班 5. 自制表格，简化书写 6.增设健康教育手册项目 7.细化服务流程 8.创新护理措施，打造温馨病房 二.迎评三级医院准备 1.备好材料，贵在落实 2.修订科室工作标准 3.重新规范各项材料，重在实用 4.质控着重细节，重视环节 三.护理
13、质量持续提高 1.成立科室质控小组 2.制定科室质量标准 3.不定期质量检查，每周一质控小结，分析原因，制定整改措施 4.追踪检查，解决问题，持续改进，逐步提高 四。护理安全管理1.严格执行护理核心制度 2.重新修订科室应急预案，不定期演练考核 3.修订科室护理安全管理制度 4.签订护理安全告知书并跟随病历 5.打造“放心护理、感动服务”品牌，保证病人的人身生命安全 五.护士内涵建设 1.每季度一次护士素质教育 2.制定科室护士行为语言规范 3.专业技术知识培训，提高专业技术水平 4.提倡普通话 5.开设基础护理、专科护理、法律知识、营养知识、护士礼仪小讲堂，护士轮流讲课。 六.人才培养 1.
14、制定呼吸科护理人才培养计划 2.每月一次业务学习、一次护理查房、一次知识技术考核 3.鼓励护士自学或函授护理本科 4.鼓励护士学习英语 5.根据工作能力，根据技术水平，对护士分层培训 6.选拔46名护理骨干重点培养，协助护士长科室管理 7.培养4名专科护士 8.选派12名护士外出进修学习，拓宽知识、开阔视野，为科室增注新知识、新技术。七.创新护理 围绕病人的需要增设项目，使病房更温馨，使病人更方便、更满意，为医院增加经济效益和社会效益。 八.科室文化 1.和谐为福，仁爱为互帮互助，团结协作 愉快工作，轻松心情 病人康复，护士愿望 病人困难，护士帮忙 真诚护理，感动服务 2.半年举办一次演讲比赛
15、 3.一年一次护理技能比赛 护士节自编节目，医护患同台表演，活跃科室气氛，密切医护患关系 5.一年两次评选优秀护士。每次评选24名，护士长带领外出考察。 6.记住护士的生日，及时给予祝福 九.创收节支 1.每月召开一次护士全体会，寻找创收点和节支点 2.开展新项目 3.严控漏收，严把支出 4.专人管理科室各种用物。大型仪器严格保养，一次性耗材严格登记统计，做到不损坏、不浪费。 5.培养全科医护人员的营销意识 十.带教 1.实行一带一带教 2.选拔优秀护士担任辅导员 3.每周小讲座一次，每月大讲座一次 4.每月一次教学查房 5.出科前进行理论、技能考核 5.每月一次护生座谈会 2012 年12月15日呼吸科
