1、设备动力科工作标准 QZ/XNT 030104-2001设备动力科工作标准汇编20010501发布 20010601实施 发布目 录01、设备动力科（部门）工作标准（QZ/XNT03-01-2001）02、设备动力科长（岗位）工作标准（QZ/XNT03-02-2001）03、设备动力科设备管理员(岗位)工作标准（QZ/XNT03-03-2001）04、设备动力科机修工段、冷冻工段、锅炉工段、电工班组考核标准（QZ/XNT03-04-2001） QZ/XNT 0301-2001设备动力科（部门）工作标准20010501发布 20010601实施 发布工作标准设备动力科工作标准 QZ/XNT030
2、120011范围本标准规定了设备动力科的职责、领导关系、基本任务、工作内容、工作标准和考核标准、信息传递及权限。本标准适用于本厂设备动力科。2职责全面负责全厂设备维护与检修、电气运行、能源及计量管理。3领导关系3.1受生产副厂长直接领导。3.2业务上指导各车间设备管理工作。4基本任务认真执行设备管理条例，正确贯彻执行厂部下发的各项规章制度，努力做到设备选型合理、使用正确、科学抢修、安全经济地运行，不断提高企业设备管理水平；负责全厂设备、动力、计量、能源、仪表、建筑物、设备防腐等管理工作，并对检修人员和设备技术人员业务上进行指导。5工作内容、工作标准及考核标准5.1通用部分工作内容工 作 标 准
3、考 核 标 准5.1.1档案管理规范，信息传递迅速1、各部门都应设一名兼职档案员，负责本部门档案的收集、整理、立卷、移交工作。1、部门内部档案管理混乱每发现一次扣5分；档案移交不及时扣2分。2、各部门均设信息管理站，负责本部门、本职范围内的信息收集、传递、处理和归档，受理和反馈本部门有关信息。2、信息输出或处理不及时每次扣2分。3、按文件规定的传达范围或会议要求及时组织传达，并提出初步安排意见。3、文件或会议精神传达不及时造成后果的每次扣3分。20010501发布 20010601实施QZ/XNT03-01-2001工作内容工 作 标 准考 核 标 准5.1.2实行目标与计划管理，加强标准化建
4、设1、负责开展本部门、本系统的目标管理。根据上级有关要求和企业经营总目标，结合本部门、本系统的实际情况，组织制订本部门年度工作目标。1、未制订部门年度工作目标扣6分。2、根据部门工作目标制订出年、半年、月工作计划，并按计划组织实施；每月、半年初检查上月、上半年工作计划的执行情况，并写出工作总结上报分管领导。月工作计划、总结上交时间为每月二十七日。2、未按规定制订工作计划每次扣2分；工作未按计划开展发现一次扣1分；工作总结与计划内容相背离的视情节扣24分；工作计划、总结上交推迟一天扣1分。3、负责本部门、本系统的标准化工作，逐步实现管理工作标准化、规范化、程序化。及时制订或修改与本部门有关的技术
5、标准、管理标准、工作标准，覆盖率达到100%。3、标准修订不及时扣3分；对本部门及相关部门的标准未执行扣4分；执行不力扣2分。5.1.3加强组织性和纪律性1、本部门人员必须服从工作调动。1、本部门人员不服从工作调动的每人次扣2分。2、本部门人员必须严格执行保密制度。2、泄露企业商业秘密扣20分，并按保密协议和员工手册有关规定处理。3、教育、督促本部门人员严格遵守劳动纪律，对无故未上班或迟到、早退者按员工手册处理，并对经常不准时上下班或出勤不出力者要及时批评教育。3、对部门内部人员的违纪行为不加以教育、监督或包庇部门内部违纪者的每发现一次扣2分；部门内部纪律涣散，工作效率低下发现一次扣5分。5.
6、1.4改进工作作风1、按工作作风准则要求开展工作。1、解决问题拖拖拉拉，严重违反工作作风准则影响工作的扣5分。2、应该本部门解决的问题不推诿，及时地合情合理地予以解决，确保本部门的生产（工作）不受影响。2、本部门职责范围内的问题推给别人或置之不理的扣2分。5.1.5文明卫生工作1、做好办公室的文明卫生工作，每天早上一小扫，每周一大扫（一般为每周一早上），办公桌上资料、文具堆放整齐，地上无烟头等垃圾，室内无蜘蛛网，门、窗、玻璃无积灰。1、办公室内物件摆放混乱每次扣2分；卫生差每次扣2分。2、做好包干区卫生工作，每月一大扫（一般为每月25日），无垃圾，无杂草。2、包干区内卫生未按规定打扫每次扣1分
7、。3、礼貌接待来访者。3、接待不热情引起投诉的每次扣2分。QZ/XNT03-01-2001工作内容工 作 标 准考 核 标 准5.1.6做好内外协助工作1、内部协作：对部门内的工作既要分工明确，各负其责，又要相互协作。当分工负责者完不成计划工作量时，除责任者进行考核外，要组织本部门内人员进行协作，确保本部门计划任务的完成。1、部门工作计划未完成每项扣3分。2、部门之间协作：搞好企业内部部门之间的配合协作，保质保量按进度完成协作任务。本部门与其他部门协作不好，关系紧张扣2分。5.1.7负责本部门人员以及所属的经济责任制部门的绩效管理。1、负责本部门人员的考核标准的制订、实施和检查考核。1、对部门
8、内部人员或所管的经济责任制的归口考核不实事求是的每发现一次扣2分。2、指定专人做好本部门所管的经济责任制的归口考核工作，督促有关负责考核的人员坚持原则按标准考核，每月27日前将考核结果报厂办。2、未按规定时间上报考核结果，每推迟一天扣1分。5.1.8负责本部门有关部门的规章制度落实工作按本部门有关部门规章制度要求进行贯彻落实，落实应有计划、有措施。未落实制度每处扣2分，落实有名无实的每处扣1分。5.2专用部分工作内容工 作 标 准考 核 标 准5.2.1负责编制设备更新、改造与检修计划1、负责编制全厂设备年度更新、改造与检修计划，经生产副厂长批准后，负责组织实施。无年度计划扣5分；计划不可行扣
9、3分；有计划，但未严格执行，发现一次扣3分。2、每月25日前编制下月设备检修计划，组织有关人员讨论后，于下月开始执行，并负责检查执行情况。无月度检修计划扣4分；检修工期延长或检修质量差发现一处扣3分。3、编制设备大、中、小修计划，包括检修项目所需资源估计，设备计划检修率达到90%以上。设备检修计划性差扣5分；计划检修率低于90%，扣3分。5.2.2组织设备大检修与日常检修1、加强日常检查力度，确定路线，定时、定人进行巡查，尤其对大件设备做好跟踪检查。日常检查无固定路线扣3分；无检查记录扣2分。QZ/XNT03-01-2001工作内容工 作 标 准考 核 标 准2、结合车间经济责任制考核细则，加
10、强对车间的考核，并指导车间建立有关台帐，帮助车间解决设备维护保养中存在的问题。未做好指导工作，车间每投诉一次扣5分。5.2.3备品配件管理1、控制备品配件的库存，在保证正常生产需要的前提下，尽量减少库存备品配件的资金占用。备品配件库存不合理每次扣3分。2、负责外协加工备品配件的联系，催货、验收等工作。外协加工件质量存在问题，把关不严每次扣5分。3、对进厂设备及配件及时组织有关人员进行验收，避免不合格品入库。对进厂设备及配件验收不认真，致使不合格品入库，每次扣310分。4、组织人员做好设备及配件图纸的测绘、出图工作 。做到各种设备及配件都有准确、完整、清洁的图纸。设备无图纸或不全，发现一次扣2分
11、。5.2.4负责技改、技措项目中设备的选型及更新改造工作1、根据技改、技措项目要求，拟定设备选型及更新改造方案，并经项目小组讨论批准后，组织实施。设备选型及更新改造无方案扣4分，不可行扣2分。2、有计划地对全厂设备进行更新改造，使之逐步达到选型合理，运行安全。无计划扣3分；未严格执行扣2分。5.2.5设备润滑管理1、严格按照设备润滑管理制度（QG/XNT03-09-99），做好设备润滑工作。2、润滑油及润滑用具管理必须符合要求。未严格按制度润滑，发现一处扣2分。5.2.6固定资产管理1、负责本厂固定资产的查定、使用、维修、更新、迁移、调拔、报废处理等管理工作。2、负责对全厂固定资产进行分类、编
12、号、登记，建立健全固定资产台帐，并定期与财务对帐，与财务科固定资产分类帐保持一致。固定资产管理混乱，无台帐扣5分；台帐不健全扣3分；与财务科固定资产分类帐不一致扣2分。3、负责对帐外闲置设备的库房保管，使之处于完好状态。闲置设备保管不好扣2分。5.2.7设备事故管理1、参与设备事故的调查、分析。2、组织人员进行技术分析和鉴定。3、按事故管理制度规定，召开事故分析会，并对事故责任人提出处理意见。事故发生后，未按事故处理程序进行处理，每次扣2分。QZ/XNT03-01-2001工作内容工 作 标 准考 核 标 准4、审批事故报告。5.2.8设备完好率、泄漏率管理1、每天上班后了解全厂所有设备的运行
13、与泄漏情况，发现问题及时向有关领导汇报，并及时安排处理。未及时了解设备运行状况，造成系统停车，每次扣10分；发现问题未及时汇报，每次扣3分。2、积极协助、指导、督促车间做好包机设备无泄漏工作。未做好指导工作扣3分。3、每周汇总各车间设备完好率、泄漏率，并在生产例会上通报。月底汇总，并按经济责任制考核标准对有关部门进行考核。有一次未通报扣3分；未对相关车间进行考核扣2分。5.2.9设备技术档案管理1、建立健全设备技术资料档案。主要有：（1）设备无泄漏档案；（2）受压容器档案；（3）设备大修技术档案；（4）设备润滑台帐；（5）设备事故台帐；（6）主要设备台帐；（7）设备图纸资料档案。台帐有一种不健
14、全扣2分。5.2.10加强全厂电气设备运行管理1、负责全厂电气安全运行。由于电气设备管理原因造成车间停工停产，每次扣10分。2、负责系统大修停、送电方案的编制与审批工作 。2、系统大修无停、送电方案扣3分。3、及时调整系统负荷状况，合理分配用电负荷，及时处理用电不合理现象，确保负荷达厂部生产要求。3、由于未及时调整，造成用电负荷不均，影响生产扣5分；发现一处不合理用电扣2分。4、负责全厂照明管理。照明有一处不符规定扣1分。5、编制全厂配电方案，妥善保管配电图纸。无全厂配电总体方案扣5分；配电图纸保管不善扣3分。5.2.11负责全厂供热、供冷按照车间工艺要求，保证蒸汽、冷冻盐水温度，及时供应。蒸
15、汽、冷冻盐水供应异常每次扣2分。5.2.12计量工作1、建立健全计量器具台帐。无台帐扣2分。2、抓好计量器具的合理使用。计量器具使用不正确，每发现一次扣1分。3、定期校正计量器具，保证计量准确。未校正，造成计量不准每次扣3分。5.2.13其它按时完成领导交办或例会决议的各项临时性工作。未完成每次视情况扣35分。QZ/XNT03-01-20016信息传递6.1信息输出信息名称接收部门输出时间年、半年、月度工作总结与计划生产副厂长按规定时间检修任务完成情况生产副厂长、车间主任随 时设备年度检修、更新计划生产副厂长年 初设备月度检修计划生产副厂长、机修工段每月26日备品配件采购计划供销科每月20日车
16、间考核结果厂 办每月27日设备大检查中发现的整改项目各有关部门随 时设备事故初审意见生产副厂长随 时设备完好率、泄漏率生产副厂长、各车间月 底6.2信息输入信息名称输出部门输入时间企业年度经营方针厂 办年 初生产车间月度检修计划生产车间月 末设备完好率、泄漏率日报生产车间每 天机修工段检修任务完成情况机修工段随 时备品配件及设备到货情况供销科不定期检修费用统计财务科月 初临时任务生产副厂长、厂长随 时QZ/XNT03-01-20017权限7.1对全厂设备有调拔权。7.2对违反操作规程、维护规程的行为有权制止，并提出处理意见。7.3对设备动力系统人员的使用、晋级、处罚、奖励有建议权。7.4对不符
17、要求的设备、备品配件有权要求退货。附加说明：本标准由厂部提出。本标准由设备动力科归口。本标准由设备动力科负责解释。 QZ/XNT 0302-2001设备动力科长（岗位）工作标准20010501发布 20010601实施 发布工作标准设备动力科长工作标准 QZ/XNT030220011范围本标准规定了设备动力科长的职责、岗位技能、领导关系、基本任务、工作内容、工作标准、信息传递、权限和考核标准。本标准适用本厂设备动力科长。2职责2.1负责编制全科的年、半年、月度工作计划与总结，并及时向主管厂长汇报。2.2负责召集组织科内生活会、业务会。2.3负责设备动力科与其它部门工作的协调与衔接。2.4负责检
18、查科内人员的工作。3岗位人员基本技能3.1大专以上学历，化工机械专业毕业，从事化工机械管理工作三年以上。3.2中级以上专业技术职称。3.3具有较强的组织协调能力和文字表达能力。3.4热爱本职工作，作风正派，责任心强。3.5本厂工龄一年以上。4领导关系4.1受生产副厂长领导。4.2业务上指导各车间的设备管理工作。5基本任务5.1认真贯彻执行设备管理条例，正确贯彻执行厂部的各项规章制度。努力做到设备造型合理、使用正确、精心维护、科学检修、安全经济地运行，不断提高企业设备管理水平。5.2负责全厂设备、动力、计量、能源、仪表、设备防腐、保温等管理工作，并对检修人员和设备技术人员业务上进行指导。2001
19、0501发布 20010601实施QZ/XNT03-02-20016工作内容、工作标准和考核标准6.1通用部分工作内容工 作 标 准考 核 标 准6.1.1实行目标与计划管理，加强部门标准化建设1、负责开展本部门、本系统的目标管理。根据厂部要求和企业经营总目标，督促下属对本部门工作目标进行分解，使目标真正落实到人。1、未制订部门年度工作目标扣6分。2、根据部门目标制订出年度、半年、月工作计划，并按计划组织人员实施。每月初检查上月计划执行情况，并写出工作总结交厂部办公室。月工作计划与总结上交时间为每月27日。2、未制订工作计划每次扣2分；工作未按计划开展发现一次扣2分。工作总结与计划内容相背离视
20、情节扣24分；工作计划、总结上交推迟一天扣0.5分。3、负责组织人员制订本部门、本系统的有关标准，并及时组织人员进行修订。3、标准修订不及时扣3分；对本部门及相关部门的标准未执行扣4分；执行不力扣2分。6.1.2制订对下属的培养计划，做好在职辅导1、根据实际情况制订下属的培养计划，并按计划执行。1、未制订培养计划扣4分。2、定期对下属的工作业绩进行考核与评估，并及时反馈，培养下属不断成为本部门、本系统的技术骨干、管理骨干。2、对下属培养不力扣3分。3、对下属的工作绩效负责，不断培养与下属的绩效伙伴关系。4、定期与下属沟通，共同研究部门发展计划，依靠团队的力量提高部门整体工作效率。3、未及时与下
21、属沟通，造成领导与下属关系紧张扣2分。6.1.3加强组织性和纪律性1、教育、引导下属严格执行保密制度。2、督促下属严格遵守劳动纪律，对无故不上班或迟到、早退者按员工手册处理，对经常出工不出力或不准时上下班要及时批评教育。1、部门内有1人泄露商业秘密，扣20分。并按保密协议和员工手册处理当事人。2、部门内有1人违纪扣2分。3、对部门内部人员违纪行为不加以教育、监督或包庇部门内部违纪者每发现一次扣2分。4、部门内部纪律涣散，工作效率低下发现一次扣5分。6.1.4不断改进本部门工作作风1、引导下属按工作作风准则要求开展工作。2、应该本部门解决的问题不推诿，及时合情合理地予以解决，确保本部门生产工作不
22、受影响。解决问题拖拖拉拉严重违反工作作风准则影响工作的扣5分。QZ/XNT03-02-2001工作内容工 作 标 准考 核 标 准6.1.5做好内外协助1、内部协作：对部门内的工作分工明确，各负其责，尽量做到既无空白，又无重叠。1、部门内人员职责不清的酌情扣13分。2、部门间协作：搞好本部门与其它部门之间的配合协作，保质保量完成协作任务。2、本部门与其他部门协作不好，关系紧张扣2分。6.1.6负责对本部门内部人员的考核1、负责本部门人员的考核标准的制订、实施和检查考核。1、未对下属进行考核扣4分。2、定期考核，并将考核结果于每月27日前报厂办。2、考核结果未按时上报推迟1天扣0.5分。6.2专
23、用部分工作内容工 作 标 准考 核 标 准6.2.1加强科内建设1标准化工作1.1负责编制与设备动力系统有关的设备维护、检修、检验技术规程，定额及各项管理制度、标准。1.2制订计划，严格执行已下发标准，并记录标准贯彻中存在的问题，及时修订，使标准不断完善。1.3指导科内人员做好标准贯彻实施所需的基础工作。标准化工作无计划扣3分；制度执行不力发现一次扣2分；标准基础工作未做好扣2分。2建立健全各种台帐2.1设备无泄漏档案。2.2受压容器档案。2.3设备大修技术档案。2.4设备润滑台帐。2.5设备事故台帐。2.6主要设备台帐。2.7设备图纸资料档案。2.8固定资产台帐。台帐缺1项扣3分。3建立健全
24、各种报表3.1设备完好率、泄漏率报表。3.2各部门电耗日报表。3.3各部门煤耗报表。报表缺一项扣3分。4根据经济责任制考核细则加大对生产车间及所属各部门的考核力度，并帮助车间解决有关设备方面的问题。考核不认真，发现弄虚作假每次扣3分。QZ/XNT03-02-2001工作内容工 作 标 准考 核 标 准6.2.2设备管理工作1、负责编制年度设备大、中、小修计划与设备更新改造计划，并组织人员严格按计划执行，计划检修率达90%以上。设备检修、更新改造无计划扣5分；未严格按计划执行扣3分；计划检修率低于90%扣3分。2备品配件管理2.1在保证正常生产所需的前提下，尽量减少备品配件库存。2.2负责外协加
25、工件的向外联系落实、催货、验收等。2.3接到供销科验货通知书，及时组织有关人员对进厂设备及配件进行验收，坚决避免不合格品入库。库存不合理每项扣3分；外协件存在质量问题每次扣3分；对进厂设备及配件验收不认真，导致不合格品入库，每次扣310分。3组织设备大检查3.1加强日常检查力度，安排人员按“五定”（定人、定路线、定点、定时、定要求）原则进行巡回检查，发现问题及时安排处理。3.2帮助车间解决设备管理中的有关技术问题。无巡查制度扣分；未按制度执行扣分；对车间提出的问题未及时帮助解决每次扣分。、参与基建项目、技改技措的实施方案审查和竣工验收。负责全厂设备的技术改造，组织设更新改造，另购项目的技术经济
26、论证，并组织实施。对实施方案未审查扣分；审查不严扣分。、组织锅炉、压力容器、起吊设备、电气设备、仪器仪表和电气绝缘的检查，试验、临督合理使用。并组织特、重大设备、动力事故的调查、分析、处理、报告和组织恢复检修。设备使用不合理，发现1处扣2分；对事故未做调查扣5分；无处理意见扣3分。6.2.3计量管理1、逐步建立本厂需要的最高计量标准，统一管理各种计量标准，开展量值溯源，对厂内计量器具实施监督管理。无计量器具台帐扣5分，无计量标准扣5分。2、负责计量器具的检定和修理，保证量值的正确传递。因检定、修理不及时，导致计量不准，每次扣2分。3、有计划地宣传、普及计量知识，开展厂内计量人员的教育培训，并进
27、行管理与考核。未进行宣传教育扣2分。6.2.4动力及能源管理1、按照车间工艺要求，保证蒸汽、冷冻盐水温度。2、及时报送各种能源消耗报表。蒸汽、冷冻盐水供应异常每次扣2分；能源消耗报表缺一种扣3分；未及时上报每次扣1分。QZ/XNT03-02-2001工作内容工 作 标 准考 核 标 准6.2.5加强全厂供电及电气设备的运行管理1、负责编制系统大修停、送电方案。系统大修无停、送电方案扣3分。2、绘制全厂配电图，并妥善保管。无全厂配电图扣3分。3、按制度规定进行电气、电缆检查，保证供电正常。未按制度检查扣5分，无记录扣3分。6.2.6临进任务保质保量及时完成领导交办或例会决定的各项临时性工作。未做
28、好视情况每次扣35分。7信息传递7.1信息输出信息名称接收部门输出时间年、半年、月度工作总结与计划生产副厂长按规定时间设备动力方面的标准各部门随 时检修任务完成情况生产副厂长、车间主任随 时设备年度检修、更新改造计划生产副厂长年 初备品配件采购计划供销科每月20日车间考核结果厂 办每月27日部门内部考核工资分配结果厂 办每月30日设备事故初审意见生产副厂长随 时QZ/XNT03-02-20017.2信息输入信息名称输出部门输入时间企业年度经营方针厂 办年 初设备泄漏率、完好率日报生产车间每 天生产车间月度检修计划生产车间每月20日机修工段检修任务完成情况机修工段随 时备品配件及设备验收通知供
29、销 科不定期检修费用统计财 务 科月 初各种文件、通知厂办及其它部门随 时临时任务生产副厂长、厂长随 时8权限8.1对全厂设备有调拔权。8.2对违反设备操作规程的行为有权制止，并提出处理意见。8.3对设备动力系统人员的使用、晋级、奖惩、处理有建议权。8.4有权对本部门人员分配临时性任务。8.5对各部门发生的设备事故有权进行调查，并提出处理意见。8.6对不符合要求的到厂设备及配件有权拒绝仓库入库，并提出退货意见。8.7有权制止违章指挥。附加说明： 本标准由厂部提出。 本标准由设备动力科归口。 本标准由设备动力科负责解释。 QZ/XNT 0303-2001设备动力科设备管理员（岗位）工作标准20010501发布 20010601实施 发布工作标准设备动力科设备管理员工作标准 QZ/XNT030320011范围本标准规定了设备动力科
