1、首科花园D区1#住宅楼工程二次结构汇报首科花园C区4#住宅楼工程创 精 品 工 程 汇 报 材 料尊敬的各位专家、评委：首先我谨代表“首科花园C区4#住宅楼工程项目部”全体施工管理人员对各位专家、评委的到来,表示热烈的欢迎和由衷的感谢。在七月一日,专家审评小组对我“首科花园C区4#住宅楼工程”进行了全面细致的检查，在肯定了我们的成绩同时，对我们施工不足和出现的问题提出了许多宝贵的意见和建议；在各位专家的耐心指导下，我们项目部全体成员获得了一次宝贵的学习和提高的机会。同时我们项目部也在第二天开了全体管理人员会议，针对专家评委的建议和意见进行研讨，确定了整改方案和整改措施，建立以项目经理为组长的整
2、改工作小组，明确了各项整改工作责任人。同时分公司工程部定期对整改工作进行监督、检查落实情况。通过我们项目部全体管理人员的共同努力，我们有决心保持已有成绩、改正前期缺点，争创结构精品工程。1、 一、工程概况：序号项 目内 容1工程名称首科花园C区4#楼2工程地址北京丰台区太平桥3建设单位北京华世房地产开发公司4设计单位 北京中元工程设计顾问公司5监理单位 北京光华工程建设监理公司6质量监督单位丰台区质量监督站7施工总承包单位北京大兴建筑工程总公司8总建筑面积22466.67m29结构形式1、 基础：钢筋混凝土筏基（基础底板厚度800mm）2、 主体：全现浇剪力墙(墙体厚度300mm、250mm、
3、200mm)10层数、层高地下2层 （ -2层层高3.2米，-1层层高2.9米）地上24层（层高2.8米）电梯机房 （层高4.4米）11合同工期487天（2003.11.24-2004.03.25）12目前施工部位结构：女儿墙钢筋绑扎、电梯机房墙体钢筋绑扎装修：12层以下室内装修二、主要项目的施工方法钢筋连接：采用闪光对焊、电渣压力焊、绑扎搭接三种形式。模板：墙体大模板采用原创结构长城杯（99年北辰绿色家园3#、4#、7#、8#楼群体“结构长城杯”；2000年马莲道住宅工程；2001年银地住宅工程、2002年北辰二期F、G住宅楼）的模板进行改制；地下室墙体采用地上标准层大模板、定型钢模接高成整
4、体大模。地上部分墙体：采用大钢模、电梯井道采用工具化全钢筒模。顶板：为提高顶板的观感质量，顶板模板采用酚醛覆面多层板。楼梯：踏步采用一次成型钢楼梯，角钢护角保护。支撑体系：采用钢木支撑体系。混凝土：使用商品混凝土，泵送至浇筑地点。三、第一次“长城杯”检查情况：2003年7月1日，我们首科花园C4#楼工程接受了“长城杯”专家组的第一次检查，当时施工部位为主体结构16层，通过专家组对施工现场、施工资料、主体结构等全方位的检查。对我们的资料管理、现场管理；钢筋工程、模板工程、混凝土工程给予了充分的肯定和认可。专家组在对我们的成绩充分肯定的同时，也对我们存在的问题进行了详细的讲评，提出了改进的建议和意
5、见，我们针对存在的问题充分采纳了专家组的建议，总结归纳了18项须改进和纠正问题，其中组织管理4项、模板工程4项、钢筋工程4项、混凝土工程6项，并制定了详尽的整改措施。四、建立整改体系项目部高度重视评审专家提出的问题，由项目经理组织召开全体管理人员会议，严密布置整改任务，成立整改实施小组，由项目经理担任组长，参加人员有技术负责人、生产负责人、质检员、各专业工长、资料员等，对各专业进行了具体分工：3、 项目经理：负责全面安排检查、监督创杯情况。4、 技术负责人：总结和汇总专家评委首次检查提出的问题，总结归纳产生的原因，制订整改方案，检查方案执行情况；5、 生产负责人：组织落实整改方案，监督施工现场
6、整改过程，协调各工序衔接，人员配置，全面过程控制；6、 质检员：负责对整改过程的跟踪检查，及时提出指导意见，书写整改通知书，向技术负责人索取方案，指导施工。7、 专业工长：针对施工方案、关键部位整改方案，组织落实，进行过程控制。8、 资料员：根据规范要求，整理、归档资料；五、剖析问题实质，加强过程控制对三大分项工程存在的问题，剖析其实质、追索根源，在整改中加强过程控制，项目经理、技术负责人、质检员、专业工长齐抓共管，对各项工程存在的问题一一落实，并取得了较好的效果。1、钢筋工程（1）电渣压力焊焊包有偏包现象原因分析：焊工操作不认真，追求速度，忽略质量。整改措施：彻底封堵焊剂罐的漏孔；避免焊后过
7、快回收焊剂。（2）梯子筋对水平筋间距控制在绑扎时有偏离现象。原因分析：绑扎时未能认真控制好水平筋与梯子筋的结合。整改措施；加强自检、预检，把握好过程控制的每一个环节。（3）、外墙墙体钢筋的保护层控制不精确。原因分析：墙体模板顶模棍加工模具变形有偏差、在绑扎固定时位置不准确。整改措施；重新整改模具，定期检查模具是否变形，并及时整修；加强绑扎过程控制。（4）、暗柱起步箍筋与起步水平筋间距过小。原因分析：绑扎人员对技术交底不明确。整改措施；严格落实交底交到工人，要求专业工长到现场进行技术交底。暗柱起步箍筋3cm,起步水平筋5cm；控制间距2cm.2、混凝土工程：（1）、顶板标高控制不准。原因分析：顶
8、板混凝土浇注时标有50线的钢筋有扰动，工人在操作时不认真。整改措施；对顶板上有标尺的暗柱钢筋单独作斜撑加以固定处理，落实岗位责任制、奖惩制，砼工长在砼浇筑过程中进行全过程的检查。（2）、局部墙体标高不够。原因分析：操作人员作业不认真；墙体砼浇筑时，砼工长没有及时对墙体标高进行检查。整改措施：在操作时由专人进行负责，严格按50线下返580，同时要求做好标尺杆，砼工长在砼浇筑工程中进行全面的检查；（3）、墙面上有过振、漏振现象原因分析：振捣手的责任心不强；振捣手振捣门窗洞口时，怕混凝土振捣不密实，造成过振。整改措施：a控制振捣时间（以混凝土表面泛浆，不再沉落为止）；进行分层振捣做好分层标杆；b对振
9、捣手进行责任划分，把每道墙都落实到人。（4）、墙体个别处有烂根现象原因分析：墙体浇筑砼前，个别部位浇筑同配比减石子砂浆不均匀；大模根部，局部缝隙堵塞不严实，跑浆。整改措施：a.加强砼顶板面平整度控制，尤其墙体跟部。b.立模前，必须对墙体根部平整度进行检查，如发现平整度超过2mm的，必须用海绵条塞严。c浇筑砼前，墙体根部浇筑同配比减石子砂浆35cm，采用人工均匀浇注同时进行一次振捣。d提高工人的质量意识在顶板浇注时拉线，同时采用统一的标尺进行找平对墙根部位作为重点控制环节。（5）、楼梯踏步标高控制不好，地面做法留置高度不足。原因分析：在木工支模时踏步的标高控制不好。休息平台砼浇注标高控制不好。整
10、改措施：在木工支模时加强模板的标高控制，加强模板的加固，防止人员上下对模板有扰动；在休息平台的混凝土浇注时，严格要求从50线下返520用统一标尺进行拉线找平。（6）、楼面平整度不够、标高局部标高控制不准确。原因分析：顶板砼浇注找平时标高控制点不够。整改措施：在顶板砼浇注时用小线与标尺钢筋进行多点控制，然后用标尺找出控制点，最后用4米杠尺进行找平。3、模板工程（1）、丁字墙模板拼缝不平，门口有些变形。原因分析：安装时加固不好。整改措施：在洞口须加固部位的暗柱加附加U钢筋，专用来加固洞口。（2）、阳角有漏浆现象，阴阳角斜支撑、加固螺栓间距过大。原因分析：模板在改造时末进行受力计算，出现疏忽。整改措
11、施：重新进行受力计算增加斜支撑。（3）、个别墙体模板变形、清理不到位，出现粘模现象。原因分析：模板使用时间过长，防模板变形措施不够。清理工人责任心不够，施工管理不到位。整改措施：对变形模板进行修理加固。对模板清理工人进行交底，加强过程检查。（4）、顶板立撑间距过大，在洞口处直接支在多层板上，强度不够。原因分析：对工人的交底力度不够。整改措施：剖析技术交底，把交底内容落实到工人中去。4、施工管理（1）、施工组织设计：主要施工方法中，过于简单，测量放线施工方法中，缺少平面控制网、高程控制网。原因分析：编写者对施工组织设计的作用认识有偏差，与施工方案的作用区别认识不足。整改措施：对插图部分缺少项目进
12、行填绘；对施工方法进行细化。（2）砼方案：缺少泵管布置图。原因分析：编制人员疏漏；整改措施：砼方案增加泵管布置图；。（3）、技术交底：钢筋工程技术交底：缺少后台加工制作交底；原因分析：交底人经验不足。整改措施：对钢筋交底补作一份钢筋后台加工交底。六、以创杯为契机加强工程管理（一）满足业主需求，确立项目管理目标首科花园C区4#楼住宅工程的承建，是我四公司连续创杯的结果，我们已深深的体会到创杯给我们带来了巨大的效益，决定在该工程中继续发挥品牌工程的连环效应，不断地推进企业质量进步。通过再创“结构长城杯”，实现以下几个目标：1、实现对建设方的合同承诺，最终实现质量、工期、安全、成本管理目标。2、推动
13、项目质量管理再上一个新台阶，提升企业社会声誉，使企业在市场竞争中更具竞争力。3、通过继续参加此项创优活动，给一大批年轻管理人才有机会汲取更多、更丰富的营养，补充新鲜血液，提供良好的锻炼场所和学习提高的机会。为企业培养更多、更具综合能力的人才，提供一个人才培养场所。4、针对项目管理特点和工程特点，我们决定在踏踏实实地执行规范、标准，认真地对待问题、落实整改的基础上，遵循“过程精品”的创优战略，管理上“从严、从精、从细”，从而实现各项管理目标。（二）约束人的工作行为 奠定创杯基础通过多年的施工实践，我们深深地认识到抓好管理人员的意识是创杯的出发点，而管理意图、工作效果是通过人来实现的。通过“创杯”
14、来达到“建楼育人”的目的，对员工的要求，我们主要从以下三个方面来抓：首先，始终树立团队的创杯意识，营造浓厚的学习氛围：通过创杯，使管理人员真切感受到了什么是高层次的质量管理，达到什么样的水平才能算是质量一流的工程。在工程施工过程中，我们通过“走出去、请进来和内部研讨”的方式不断引导管理人员自觉学习。目前，项目管理人员为不断提高自己的管理水平争相学习，气氛浓厚。其次，明确工作程序，落实工作责任：根据工程特点和项目人员结构体系制定了岗位责任制及质量责任制，明确每个岗位所在的管理点及相互工作关系，并与项目经理签定责任书。最后，健全项目管理人员管理考核制度，规范人的行为，保证管理人员工作的高效性和对质
15、量工作的严谨性。（三）突出预控和过程控制，严格执行规范、标准 1、钢筋、模板、混凝土三大施工工序做为结构长城杯主要控制内容，为了加强过程控制，要求管理人员在质量检查中，重点监控操作人员是否按规范、标准、交底的要求进行施工，严格执行管理制度、检查制度、奖罚制度。并对三大工序的创优质量管理点，编制了具体管理措施并按规矩严格进行检查。2、坚持技术交底交到底、质量跟踪挂牌、检查结果上墙、样板引路等质量预控和过程控制手段。3、对创优施工规矩集进行改进，组织交底、发放，过程中检查落实执行情况严格奖罚。4、在质量分析、质量追根的问题上，坚持“四不放过” “问题不查清决不放过，责任未落实决不放过，措施未制定决
16、不放过，问题未解决决不放过”；5、对钢筋分项质量控制上，重点控制加工质量和成型控制措施的落实。在钢筋加工质量控制方面：从技术交底、到落实钢筋翻样制度进行预控，从梯子筋、马凳的制作、箍筋弯曲角度、平直长度的加工制作规矩上，加强过程检查控制。在钢筋成型的质量控制方面，坚持在垫块标准化、钢筋定距化、凳子定型化、筋位双控法、绑筋规矩化等方面，结合青年突击队质量监督岗加强过程控制（包括了绑筋弹线、拉线规矩、绑丝、绑扣规矩、门窗洞口限位钢筋规矩、箍筋绑扎规矩、焊接接头规矩、搭接接头绑扎规矩等）。6、在模板分项工程质量控制上，重点对阴阳角模板拼缝、楼梯整体钢模板改进等方面进行质量控制。7、加大混凝土浇筑振捣
17、的质量预控和过程控制力度预控措施中，重点做好落实技术交底、班前交底工作，过程控制重点检查了混凝土的分层振捣前定人、定棒、定部位的落实和图控记录工作；另外在分层尺杆工具的分层画线、在模板边画振捣棒的移动间距、在墙体、顶板混凝土面采用交叉带线找平、顶板最后一遍顺纹搓毛的时间、方向等质量控制方面加强过程检查数量。8、施工缝质量控制对混凝土施工缝的控制也是重点之一：a. 顶板混凝土终凝后，沿墙体边线内侧5mm用云石机切齐，剔除浮浆及松动石子，完全漏出石子，用空压机将灰尘、杂物吹净；b. 顶板模板支设后，用云石机将墙体沿线切齐，剔除浮浆至顶板底标高上5mm。c. 墙体施工缝用云石机沿线切齐，控制剔出浮浆到顶板底标高5mm。d. 楼梯在休息板1/3跨度处，梁窝预留。（四）加大企业宣传力度，扩大长城杯品牌的社会效益参加争创长城杯活动，我们不仅学到更先进的管理知识，丰富了我们的创优经验，而且，作为人才锻炼基地，年轻管理人才更加成熟，一批爱岗敬业、追求科学、追求上进的新人倍出，为企业优秀人才的储备打下坚实的基础，实现了我们“学规范、练队伍、造人才、立规矩、撒种子、创信誉”的创杯目的。最后，我代表项目部全体职工再次对关爱、支持大兴建总的全体评委和专家表示最诚挚的感谢，同时我们诚恳地请各位专家和评委今后继续给对大兴建总给予帮助、支持、指导。
