1、业主方现场管理人员职责业主方现场管理人员业主方现场管理人员职责业主方现场管理人员 业主方现场管理人员职责业主方现场怎么管理人员 工程工程现场是公司的对外窗口，表达着公司的形象，也担负着公司基建工程管理的重任，需要现场各个环节的人员精诚团结协作，以及履行好各自的职责!为此，下面就和大家分享业主方现场管理人员职责，希望对大家有帮助! 第一局部 岗位职责规定 一、 工程主管： 1、 为公司基建办派驻工程工程施工现场的负责人，隶属工程管理部管理，负责工程现场业主方的日常管理及现场工作安排协调，必须严格遵循公司管理，努力提高现场管理水平和工作质量，树立公司良好的形象; 2、 根据公司批准的施工总进度方案
2、，审核工程工程施工组织设计，监督控制工程工程的现场施工进度，确保工程工程按方案进度完成; 3、 根据的约定、设计图纸及相关标准规程的要求，严格监督工程工程施工质量，参加组织工程工程检查验收，组织进行材料设备进场检查验收，对工程质量负完全责任; 4、 根据公司批准的工程工程总施工预算书，严格监督控制工程工程施工本钱，参加工程现场的经济签证、技术核定单、认质单、认价单的审查确认，确保工程工程本钱控制目标的实现; 5、 负责进行现场合同管理，严格执行合同规定，确保合同履约完成，协调处理合同实施执行过程中的纠纷、索赔等事宜; 6、 负责现场业主、监理工程师、承包商之间的信息交流、信息传递和信息处理的管
3、理事宜; 7、 负责协调解决工程工程施工中的设计、施工问题以及现场的涉外关系; 8、 负责组织现场工程部的日常管理工作，协调安排各专业工程师的现场配合工作，完成现场施工日志的准确记录; 9、 负责工程工程竣工至保修期满时间段内的工程保修管理和协调工作; 10、 负责组织参加每周的现场施工协调会议，审核监理工程师现场会议记录、工程工程管理报告和其他文件资料; 11、 工程主管要在日常工作中加强工作责任心，方案性，不断提高自己的专业水平和管理素质，及时准确提供工程建设信息。 一般一天的工作流程： 主持工程工程现场工作晨会(汇总通报前一日工程施工情况，安排当天的工作方案和需要解决的问题)落实、完成当
4、天的工作方案进一步熟悉施工设计图纸，掌握了解现场各项工作的施工完成情况和需要解决的问题监督处理协调现场各项工作对当天工作进行小结，填写工作日志。 一般一周(一月)的工作流程： 总结本周(本月)的工程施工情况，编制本周(本月)工程完成情况统计报表，编制下周(下月)的工程方案安排准备协调解决相关的设计、施工问题安排下周(下月)的各专业工程师的工作; 1、 填写本周(本月)工作表，星期一(月考核表在次月2日)报工程管理部及工程总监进行考核; 2、 工作考核表经考评后，交由综合管理部留存。 二、 工程土建专业工程师： 1、 工程土建工程师为专业工程师，隶属工程管理部，接受工程主管的直接领导和管理，协助
5、工程主管进行土建工程工程的管理工作; 2、 根据公司批准的施工总进度方案，审查土建工程施工组织设计，负责控制土 建工程工程的现场施工进度，确保土建工程工程进度方案的完成; 3、 根据合同的约定、设计图纸及相关标准规程的要求，严格监督土建工程工程施工质量，参加土建工程检查验收，参加土建工程材料设备进场检查验收，对土建工程质量负完全责任; 4、 根据公司批准的土建工程工程施工预算书，严格监督控制土建工程工程施工本钱，参加土建工程现场的经济签证、技术核定单、认质单、认价单的审查确认，确保土建工程工程本钱控制目标的实现; 5、 参加现场土建工程合同管理，严格执行土建工程合同规定，确保土建工程合同履约完
6、成，协助处理土建工程合同实施执行过程中的纠纷、索赔等事宜; 6、 参加现场业主、监理工程师、土建工程承包商之间的信息交流、信息传递和信息处理的管理事宜; 7、 解决土建工程工程施工中的设计、施工问题以及现场的土建工程涉外关系; 8、 负责现场土建工程的日常管理工作，协调其他专业工程师的现场配合工作，完成现场土建工程施工日志的准确记录; 9、 负责土建工程工程竣工至保修期满时间段内的工程保修管理和协调工作; 10、 参加每周的现场施工协调会议，审查监理工程师的现场会议记录、土建工程管理报告和其他文件资料。 一般一天的工作流程： 参加工程工程现场工作晨会(汇总通报前一日土建工程施工情况，汇报当天的
7、土建工程工作方案和需要解决的问题)落实、完成当天的土建工程工作方案进一步熟悉土建工程施工设计图纸，掌握了解现场以及土建工程的施工完成情况和需要解决的问题监督协调现场土建工程各项工作对当天土建工程工作进行小结，填写工作日志。 一般一周(一月)的工作流程： 1、 总结本周(本月)的土建工程施工情况，编制统计本周(本月)土建工程完成情况统计报表，编制下周(下月)的土建工程方案安排准备协调解决相关的土建设计、施工问题提出下周(下月)的各专业工程师的配合工作方案; 3、 填写本周(本月)工作考核表，星期一(月考核表在次月2日)报工程管理部及工程总监进行考核; 2、 工作考核表经考评后，交由综合管理部留存
8、。 三、 强弱电专业工程师： 1、 工程强电工程师为专业工程师，隶属工程管理部，接受工程主管的直接领导和管理，协助工程主管进行强电工程工程的管理工作; 2、 根据公司批准的施工总进度方案，审查强电工程施工组织设计，负责控制强电工程工程的现场施工进度，确保强电工程工程进度方案的完成; 3、 根据合同的约定、规程标准和设计图纸的要求，严格监督强电工程工程施工质量，参加强电工程检查验收，参加强电工程材料设备进场检查验收，对强电工程质量负完全责任; 4、 根据公司批准的强电工程工程施工预算书，严格监督控制强电工程工程施工本钱，参加强电工程现场的经济签证、技术核定单、认质单、认价单的审查确认，确保强电工
9、程工程本钱控制目标的实现; 5、 参加现场强电工程合同管理，严格执行强电工程合同规定，确保强电工程合同履约完成，协调处理强电工程合同实施执行过程中的纠纷、索赔等事宜; 6、 参加现场业主、监理工程师、强电工程承包商之间的信息交流、信息传递和信息处理的管理事宜; 7、 解决强电工程工程施工中的设计、施工问题以及现场的强电工程涉外关系; 8、 参加现场强电工程的日常管理工作，协调其他专业工程的现场配合工作，完成现场强电工程施工日志的准确记录; 9、 负责强电工程工程竣工至保修期满时间段内的工程保修管理和协调工作; 10、 参加每周的现场施工协调会议，审查监理工程师的现场会议记录、强电工程管理报告和
10、其他文件资料。 一般一天的工作流程： 参加工程工程现场工作晨会(汇总通报前一日强电工程施工情况，汇报当天的强电工程工作方案和需要解决的问题)落实、完成当天的强电工程工作方案进一步熟悉强电工程施工设计图纸，掌握了解现场以及强电工程的施工完成情况和需要解决的问题监督协调现场强电工程各项工作对当天强电工程工作进行小结，填写工作日志。 一般一周(一月)的工作流程： 1、 总结本周(本月)的强电工程施工情况，编制统计本周(本月)强电工程完 成情况统计报表，编制下周(下月)的强电工程方案安排准备协调解决相关的强电工程设计、施工问题提出下周(下月)的各专业工程师的配合工作方案; 4、 填写本周(本月)工作考
11、核表，星期一(月考核表在次月2日)报工程管理部及工程总监进行考核; 2、 3、工作考核表经考评后，交由综合管理部留存。 总 经 理 1、主持公司的日常经营管理工作，组织实施董事会决议; 2、拟订公司内部管理机构设置方案，报董事会批准后实施; 3、拟订公司的根本管理制度; 4、制订公司的具体规章; 5、组织审议工程工程平安、质量、进度、投资、本钱控制方案并组织实施;监督、检查总承包人的质量、进度、平安执行情况，提出整改意见，对总承包人的违约行为进行处分，对总承包人的支付及资金使用进行监管，并将上述情况及时上报公司董事会; 6、负责公路建设管理工作; 7、组织公司征地拆迁具体工作，拟订征地拆迁实施
12、方案报董事会审批; 8、对勘察设计进行管理，催促施工图设计执行工可、初设批复的设计标准并满足重庆市的相关技术要求; 9、开展公司与政府各部门、监理公司、总承包单位以及外部协同机构的协调工作，做好在办理设计、建设相关审批登记手续时的工作; 10、执行建设期财务双签制度; 11、起草方案提交董事会审批; 12、负责向董事会报告工作; 13、出资合同、工程合作 、公司章程和董事会授予的其它职权。 常务 副 总 经 理 1、负责催促和落实投资协议、出资合同、工程合作 以及其它与工程实施有关的重要合同、协议的各项工作; 2、根据国家和重庆市的各项法律、法规和规章，监督和指导总承包方在工程建设中各项程序和
13、手续的落实情况，并提出整改意见; 3、协调股东各方的关系及公司与政府部门的关系; 4、分管宏观层面的征地拆迁工作，负责与各级高速公路建设指挥部、各级地方政府的沟通、协调工作; 5、建设期后期，负责公司由建设期过渡到营运期的各项筹备工作; 6、董事会确定的其它职权。 副 总 经 理 1、负责工程现场的征地拆迁工作; 2、监督和指导工程监理单位的工作; 3、负责协调EPC总承包工作; 4、分管工程设计和合同管理工作; 5、分管工程现场的质量、平安和进度管理工作，落实各项规章制度公司章程和董事会授予的.其他职权。 工 程 部 经 理 1、负责工程部的日常管理工作。 2、协调地勘、设计，监理等部门进行
14、工程的前期运作，提出合理化建议。 3、负责对承包商、监理单位进行考察、评价;组织编制招投标文件，选择投标单位或进行邀标;组织图标单位进行现场踏勘和答疑;组织评标和开标工作，确定中标单位;参与合同谈判与合同签订。 4、负责工程人员管理：包括人员的调配、考核、奖惩等;对工程的整体目标进行明确下达，并将目标进行分解，做到责任到人，并对完成的情况进行监督检查和调整;对工程施工准备、施工进度、质量、现场管理、投资控制进行审核、监督检查;对施工中出现的重大问题进行处理和决策;负责组织工程上新材料、新工艺、新结构、新技术的论证、审核;负责审核施工材料的选用和对材料供给商的评价;对施工组织设计方案重大技术措施
15、和经济方案的初步审查意见审核;对工程中出现的不合格处理方案进行审批，并对结果进行确认;组织竣工验收及;监督检查工程和工程文件资料的管理;负责各工程之间的资源调配，与工程管理相关各部门、单位进行沟通平衡。 5、负责工程监理的管理：对监理单位提交的工程监理规划进行审核;根据监理聘用合同对监理单位的工作进行监督检查和考核;对监理单位提出的工程实施与工程管理过程中的重要问题给予及时解决，协调与其相关单位之间的关系;负责监理费用控制与结算。 6、负责与设计单位协调：参与设计单位的选择;参与设计方案的选择工作;组织工程技术人员进行图纸预审;委托监理单位组织图纸会审，对会审中提出的共性问题和技术难题协调拟定
16、解决方法;协调设计单位与相关单位之间的关系;对施工中各方提出的变更要求进行审查控制;对设计费用进行控制。 7、负责整个施工过程中各相关单位的协调 8、完成上级领导交代的其他工作 工程部副经理岗位职责 1、认真贯彻执行 的方针、政策以及本企业颁发的各种规章制度。 2、在工程经理的领导下，负责所管的工程工程的施工生产、平安、质量、环保及进度，严格按照标准化文件，进行施工安排、监察，向工程部经理负责。 3、负责与设计、监理的管理工作及协调各方关系。 4、支持分包单位资质审查工作，参加工程招投标的有关工作。 5、汇总上报的月度方案和统计报表，组织并主持召开月度生产工作会议，催促各单位全面完场生产方案。
17、 6、分管工程部职权范围内的土建施工管理监督工作。 7、参与施工组织设计评审及重大施工方案的讨论和审定工作。 8、参加对重大质量事故、重大平安事故的调查处理工作。 9、深入工地督导、指导个工程工程的平面管理、技术管理及工程技术资料的收集归档工作。 10、方案并实施工程部各级的、考核等工作。 11、完成公司领导交办的其他工作。 1、认真贯彻执行 及技术质量局部有关方针、政策、法律、法规和管理标准、质量标准、管理制度，维护国家和企业利益。 2、主持工程的技术、质量管理工作，对工程技术、工程质量全面负责，审定施工详图，审定施工组织设计，制定控制性施工进度方案。 3、编制标准化施工文件，下发，并贯彻执
18、行。施工中严格执行国家建筑法律、法规、强制性标准和标准，严格按图施工。 4、组织图纸自审、会审。做好同设计单位、监理单位有关工程技术人员的工作联系，优化线路，及时解决设计、施工中各种技术问题防止施工过程中因技术失误造成损失。 5、负责本工程施工技术文件和技术资料的签证。 6、与当地政府部门配合好，做好征地拆迁补偿工作。 6、检查平安技术交底，参与平安教育和平安技术培训，参与对平安事故的调查分析，提出技术鉴定和改良意见;主持工程的质量、平安会议，定期不定期的对全线进行质量、平安联检。 7、负责检查、催促工程档案、资料的收集、存档工作。 8、对本工程的工作人员进行考核，可根据工作人员的工作表现提出
19、奖惩意见，对不称职的可建议退回公司。 9、搞好团结、协作、配合，完成领导交办的其他任务。 1.加强协调和效劳工作，积极主动地与地方各级政府有关部门联系，协调好工程所在地群众及参建单位的关系，解决和处理好现场施工过程中出现的各种问题，建设和保障工程建设的和-谐环境。 2.负责搞好建设工程的现场管理工作。随时对工地现场人员、机械、设备、施工工艺、监理程序等进行检查和监督，定期不定期通报工程建设情况。 3.熟悉合同文件，负责工程工程的合同管理，监督检查合同执行情况，根据合同文件监督检查监理单位和承包商的人员、机械设备进场情况，催促和落实参建各单位的驻地建设、质量、平安和环保等保证体系，对监理单位和承
20、包商的违约行为依据合同文件进行处分。 4.负责组织开工前对参建单位的技术交底工作，协调和解决工程施工过程中的一般性技术问题，并对特殊性和重大性技术问题及时上报工程部、建设办公室，以便组织专家对施工设计图纸中的技术问题进行会审，确定技术方案。 5.按照有关工程管理方法，做好施工过程中的工程变更和报批工作，建立健全工程设计变更台帐。 6.负责建设工程的质量管理工作，牢固树立“质量第一”的观念，提高质量意识，监督检查监理人对重点部位、隐蔽工程的跟踪旁站监理和全过程监理工作及施工单位的质量管理工作。审查施工记录和试验检测资料和数据，确保其真实性和可靠性。 7.负责建设工程的进度管理，实行方案管理，按照
21、批准的施工组织设计和进度方案，严格控制施工进度，催促检查施工单位月(周)方案的落实，并根据现场施工实际和上级要求负责催促施工组织设计和进度方案的调整和平衡工作。 8.负责建设工程的计量和支付管理，实行监理和承包人共同计量的方法，严格控制工程量清单数量，现场计量准确，工程计量做到不漏计、不重计，并建立健全价款支付逐级签认制度和支付台帐。 9.建立健全请示报告制度，对阶段工作有安排，有总结，定期不定期向工程部(建设办公室)书面报告现场工程质量、进度、投资、环保、平安等管理情况，及时准确地上报有关统计报表。 10.加强廉政建设，严格执行建设工程廉政合同，严格履行廉政合同义务，坚持廉洁自律、坚持原那么
22、、秉公办事和业务活动中的公正、公平和透明，确保工程工程的优质高效和资金的平安有效。 11.加强精神文明的建设，催促检查承包人严格按照各项施工标准和操作规程进行施工作业，做到施工现场整洁、材料堆放整齐、标示清楚，严格执行国家和地方政府关于土地、森林、水利、环境保护等的法律法规，尊重当地民族风俗习惯，保证施工路段交通平安畅通。 12.负责交(竣)工资料的收集、汇总和审查工作，编制交(竣)工文件，参与建设工程的交(竣)工验收工作。 13.负责监督检查监理和施工单位的平安工作，建立健全各项平安生产规章制度和管理体系，杜绝不平安事故的发生。 14.负责协调环境保护工作，催促监理和施工单位采取强有力的环境保护措施，加强生态环境的保护。 15.完成领导交办的其它工作。
