1、关于质量方面整改报告关于质量方面整改报告篇一：关于质量专项检查的整改报告关于质量专项检查的整改报告市散办领导：首先感谢各位领导5月18日对淮安市运杰建材有限公司的莅临指导和督查工作。针对检查中存在的问题，我公司逐条整改如下：一、质量管理方面1.试验室已配备合格的试验人员，均持证上岗。2.标养室试块编号与留置记录以及7天强度内控、砼试配记录均一一对应，摆放整改到位。3.试验室仪器设备合格证掉落的标贴已重新标贴整改到位。4.原材料原始记录及仪器使用记录台帐现均按规范、规定要求填写。5.三卡（质量保证书、技术交底书、用户回访记录）已按照生产要求及时、定期的完善。二、生产控制方面1.粉料进料口已上锁到
2、位，安排专人潘文斌负责。2.后料场砂子、碎石、瓜子片堆放已设置标牌，定点分类堆放。3.后货场地坪落差现一侧砖砌踏步，设置格栅盖板或角铁做架上面防护网盖沟面，确保安全。三、长效管理方面1场内固体废料现落实集中堆放，定时7天外运。2.搅拌车下料口已设置防漏装置，进出都已关闭。不会有抛洒滴漏现象发生。并制定相关措施。3.车辆进出已安排专人车队长王步伯负责。公司门口设立两排减速带，并拿出长效管理规章制度。在以后的生产工作中我们会严格按照主管部门要求，始终坚持信誉至上，质量第一的方针安全生产。严把材料质量关，做好质量管理工作，跟踪服务，不忘三卡，不断追求完善节能、环保、绿色的混凝土产品，真正把公司做大做
3、强。树运杰新风，创运杰品牌。(:关于质量方面整改报告)淮安市运杰建材有限公司20XX年5月23日篇二：监理质量整改报告关于质量问题自查及整改措施的报告广西方元电力股份有限公司桥巩水电站分公司：20XX年10月1619日，第二次质量监督巡视组认为“监理单位需不断提高队伍素质，提高在施工现场发现问题和处理问题的能力”。要求“对大坝砼浇筑、灌浆、支护、机电安装等部位进一步加强跟踪检查和旁站监理，特别对关键线路，关键项目必须严格监控，越是工期紧越不能忽视安全和质量”。巡视组检查结束后，业主单位已部署20XX年11月为“质量安全月”。监理部领导召开了形势分析会，认为巡视组的评价和要求是客观正确的。除了巡
4、视组所提出的问题外，还通过自查发现了不少问题。现将质量问题自查情况和整改措施汇报如下：一、问题自查情况1、现场控制力度不够。主要表现在：1）验仓、验孔等把关不严。时常出现局部仓内有积水、钢筋错漏、施工缝处理不当等质量通病。2）旁站监理发现问题、解决问题的能力不够。对砼入仓手段控制不力，出现过冷缝。欠振、漏振、钢筋及金结安装焊接不规范等问题时有发生，发生后旁站监理也未及时发现，对已发现的也未及时处理。3）对施工单位实行“三检制”督促不力。开工至今，有些施工单位的“三检制”未完善落实或流于形式，“三员”到位情况差，导致经常发生施工质量问题。2、没有围绕优良工程目标有的放矢的进行控制。1）对砂石料和
5、砼拌和物的检测成果统计分析不够。仅满足于简单统计，没有按有关规程规范的要求进行分析，以至于一些指标已偏离优良工程的要求。2）对施工质量仅进行了单元工程验收评定，而对于由单元到分部，再到单位工程逐级汇总评定工作没有及时跟上，以至于对目前的施工质量状况难于准确判断。3）忽视了对外观质量的控制。目前对外观质量仅限于目测、观感，没有严格按标准进行检测、评价。4）在质量资料方面，存在报验、签证不及时和签证不规范、不完整或漏签现象。存在上述问题，究其原因，一是部分人员的责任心差，这也暴露出监理部内部管理问题，主要是从工作制度、分工、责任追究等方面采取措施强化责任心的力度还不够；二是部分人员的业务素质低，除
6、自身因素外，也与监理部内部互相学习、交流、指导、督促等没有做好有关。二、整改措施对存在的质量问题不容忽视。质量控制作为监理的重要控制内容，仍存在上述问题，说明监理工作急需改进。监理部已充分认识到了问题的严重性，必须采取切实有效的措施加以整改。要通过整改、纠偏等措施，保证桥巩水电站施工质量等级达到优良标准。1、树立质量忧患意识，增强使命感和紧迫感。监理部已组织员工认真学习广西桥巩水电站工程质量监督第二次现场巡视报告，同时，对于巡视报告中没有涉及的问题，监理部也深入进行了剖析，毫不护短。目的是树立忧患意识，克服盲目乐观的思想，增强使命感和紧迫感。2、开展业务学习，提高质量控制技能。监理部已于10月
7、22日由总监对全体员工进行了质量控制要点讲座，重点阐述了如何加强主动控制，确保施工质量达到优良等级。同时，总监也客观分析了质量形势，要求监理业务人员，尤其是监理工程师以上人员要认真学习施工规范、质量评定标准和评定规程以及验收规程，提高业务水平、提高发现问题和解决问题的能力。计划在11月13日再组织一次业务学习，结合水利水电工程施工质量评定规程讲述如何做好桥巩水电站的质量评定工作。3、采取组织措施，强化责任心。监理部已自11月1日起对机构和人员进行了调整，目的是明确责任，调动积极性。派有质量控制经验的赵交灵同志主持泄水闸监理，力图以点带面，推动质量控制工作。已要求所属各监理站明确了侧重于质量控制
8、的人员，由质安部牵头，经常性地组织业务活动，从而达到对质量控制进行策划、布置、督促、检查、改进的目的。4、以资料清理为线索，迅速摸清质量状况。已布置对已进行质量评定的资料进行清查，查错补漏，对查出的错误质量评定资料进行重点剖析、纠正。在此基础上，按工程划分逐级对已完工程进行质量评定。再根据质量状况部署下一步纠偏行动。5、拟采取的纠偏措施有：1）要用各种监理手段促使施工单位增加投入，强化施工人员和现场监理人员的责任心。监理部将本着“责、权、利”相一致的原则制定问责制、奖惩制等。2）加强现场施工质量控制，确保单元工程优良率达到50以上，并且主要单元工程优良，为分部工程优良以及单位工程优良创造条件。
9、3）加强对砼拌和物和其它原材料的控制及数理统计分析。必须在土建工程量完成70以前使原材料和中间产品质量能满足优良工程的标准。4）对影响外观质量评分的部位重点控制。督促施工单位对外观质量实测，对照评定标准评分，确保外观质量不影响评优良。5）规划、指导施工单位收集、整理好质量资料，使其满足真实、齐全、系统等要求。监理部将借助“质量监督检查”和“质量安全月”活动的东风，对于存在的问题要采取切实有效的、果断的整改措施，坚决杜绝“走过场”，为履行好监理合同，为把桥巩水电站建成优良工程而努力。特此报告！2006年11月10日抄报：武汉长科工程建设有限责任公司抄送：桥巩水电站主体、标和机电安装标施工单位篇三
10、：关于质量问题自查及整改措施的报告关于质量问题自查及整改措施的报告广西方元电力股份有限公司桥巩水电站分公司：20XX年10月1619日，第二次质量监督巡视组认为“监理单位需不断提高队伍素质，提高在施工现场发现问题和处理问题的能力”。要求“对大坝砼浇筑、灌浆、支护、机电安装等部位进一步加强跟踪检查和旁站监理，特别对关键线路，关键项目必须严格监控，越是工期紧越不能忽视安全和质量”。巡视组检查结束后，业主单位已部署20XX年11月为“质量安全月”。监理部领导召开了形势分析会，认为巡视组的评价和要求是客观正确的。除了巡视组所提出的问题外，还通过自查发现了不少问题。现将质量问题自查情况和整改措施汇报如下
11、：一、问题自查情况1、现场控制力度不够。主要表现在：1）验仓、验孔等把关不严。时常出现局部仓内有积水、钢筋错漏、施工缝处理不当等质量通病。2）旁站监理发现问题、解决问题的能力不够。对砼入仓手段控制不力，出现过冷缝。欠振、漏振、钢筋及金结安装焊接不规范等问题时有发生，发生后旁站监理也未及时发现，对已发现的也未及时处理。3）对施工单位实行“三检制”督促不力。开工至今，有些施工单位的“三检制”未完善落实或流于形式，“三员”到位情况差，导致经常发生施工质量问题。2、没有围绕优良工程目标有的放矢的进行控制。1）对砂石料和砼拌和物的检测成果统计分析不够。仅满足于简单统计，没有按有关规程规范的要求进行分析，
12、以至于一些指标已偏离优良工程的要求。2）对施工质量仅进行了单元工程验收评定，而对于由单元到分部，再到单位工程逐级汇总评定工作没有及时跟上，以至于对目前的施工质量状况难于准确判断。3）忽视了对外观质量的控制。目前对外观质量仅限于目测、观感，没有严格按标准进行检测、评价。4）在质量资料方面，存在报验、签证不及时和签证不规范、不完整或漏签现象。存在上述问题，究其原因，一是部分人员的责任心差，这也暴露出监理部内部管理问题，主要是从工作制度、分工、责任追究等方面采取措施强化责任心的力度还不够；二是部分人员的业务素质低，除自身因素外，也与监理部内部互相学习、交流、指导、督促等没有做好有关。二、整改措施对存
13、在的质量问题不容忽视。质量控制作为监理的重要控制内容，仍存在上述问题，说明监理工作急需改进。监理部已充分认识到了问题的严重性，必须采取切实有效的措施加以整改。要通过整改、纠偏等措施，保证桥巩水电站施工质量等级达到优良标准。1、树立质量忧患意识，增强使命感和紧迫感。监理部已组织员工认真学习广西桥巩水电站工程质量监督第二次现场巡视报告，同时，对于巡视报告中没有涉及的问题，监理部也深入进行了剖析，毫不护短。目的是树立忧患意识，克服盲目乐观的思想，增强使命感和紧迫感。2、开展业务学习，提高质量控制技能。监理部已于10月22日由总监对全体员工进行了质量控制要点讲座，重点阐述了如何加强主动控制，确保施工质
14、量达到优良等级。同时，总监也客观分析了质量形势，要求监理业务人员，尤其是监理工程师以上人员要认真学习施工规范、质量评定标准和评定规程以及验收规程，提高业务水平、提高发现问题和解决问题的能力。计划在11月13日再组织一次业务学习，结合水利水电工程施工质量评定规程讲述如何做好桥巩水电站的质量评定工作。3、采取组织措施，强化责任心。监理部已自11月1日起对机构和人员进行了调整，目的是明确责任，调动积极性。派有质量控制经验的赵交灵同志主持泄水闸监理，力图以点带面，推动质量控制工作。已要求所属各监理站明确了侧重于质量控制的人员，由质安部牵头，经常性地组织业务活动，从而达到对质量控制进行策划、布置、督促、
15、检查、改进的目的。4、以资料清理为线索，迅速摸清质量状况。已布置对已进行质量评定的资料进行清查，查错补漏，对查出的错误质量评定资料进行重点剖析、纠正。在此基础上，按工程划分逐级对已完工程进行质量评定。再根据质量状况部署下一步纠偏行动。5、拟采取的纠偏措施有：1）要用各种监理手段促使施工单位增加投入，强化施工人员和现场监理人员的责任心。监理部将本着“责、权、利”相一致的原则制定问责制、奖惩制等。2）加强现场施工质量控制，确保单元工程优良率达到50以上，并且主要单元工程优良，为分部工程优良以及单位工程优良创造条件。3）加强对砼拌和物和其它原材料的控制及数理统计分析。必须在土建工程量完成70以前使原材料和中间产品质量能满足优良工程的标准。4）对影响外观质量评分的部位重点控制。督促施工单位对外观质量实测，对照评定标准评分，确保外观质量不影响评优良。5）规划、指导施工单位收集、整理好质量资料，使其满足真实、齐全、系统等要求。监理部将借助“质量监督检查”和“质量安全月”活动的东风，对于存在的问题要采取切实有效的、果断的整改措施，坚决杜绝“走过场”，为履行好监理合同，为把桥巩水电站建成优良工程而努力。特此报告！20XX年11月10日抄报：武汉长科工程建设有限责任公司抄送：桥巩水电站主体、标和机电安装标施工单位
