1、施工现场场容场貌规范管理施工现场场容场貌规范管理场容场貌管理制度为了创造一个良好的作业环境，确保工程施工和创建文明工地工作的顺利进行，现制定如下场容场貌管理制度。一、施工现场严禁随地大小便。二、施工现场、生活垃圾按指定地点堆放，及时清理外运。三、现场厕所设专人清扫及时喷药灭蝇。四、严格门卫制度，闲杂人等一律不准进入现场。五、现场各种材料、机具必须整齐、分类堆放。六、现场卫生必须按各种区域责任打扫干净。七、保护成品、保护各类安全设施，消防器材。八、爱护公物、爱护现场宣传标识设施。九、执行工完场清制度，做好工完场清工作。十、定期检查场容场貌管理工作，发现问题及时处理解决。某花园项目部场容场貌平面布
2、置图排水系统平面布置图施工现场材料堆放管理责任、管理制度及管理办法一、材料管理责任划分根据工种使用材料的种类划分，材料、模板、钢管、罗件、罗栓由现场木工负责；钢材由钢筋工负责；架管密目网由架子工负责；机砖由瓦工负责；安装材料由安装队负责；水泥、砂由砼工班负责。二、管理制度1.1木材堆放要分类按使用部位堆放，码放时要持外边檐一面整齐，堆放高度不得超过2米。1.2模板：模板制度的成品要严格按照使用部位堆放，并标明产品规格、使用部位、数量。制作过程中，坚决杜绝大料截小，长料截短的做法，要合理计算，定尺下料。1.3模板拆除：模板拆除后，要将钉子及时拔掉，按指定地点堆放整齐，钢管、螺丝、扣件、拉杆要及时
3、收集整理。1.4边角废料要及时清理出场，垃圾运到堆放地点。2、钢材堆放2.1原材料堆放要严格按照种类、规格型号、产地分类堆放，并设置物资标识牌，堆放要制作堆基架，做好防雨、防水、防潮工作。2.2制作半成品、成品的堆放要严格按照材料的外观尺寸、使用部位整齐堆放，并设置产品标识。2.3下角料的堆放要选择合理区域，根据下角料的规格型号整齐有序堆放，废料要及时清理，按指定地点堆放，移交材料部门处理。3、架管、密目网的堆放，外架搭设剩余的钢管、密目网要及时堆放到材料堆放区，不可现场到处乱扔。3.1钢管堆放区要按照钢管的长短、搭设堆放架，整齐堆放。3.2拆除后的钢管扣件要及时涮漆、检修，密目网要用水清洗。
4、4、机砖、中砂堆放要随时整理，保持堆放整齐。水泥库要设专人管理，水泥使用要先陈后新，做好水泥库的防雨、防水、防潮工作。5、安装使用的材料要严格按照规格型号搭设码放整齐，现场使用剩余的材料要及时收回整理。三、处罚办法上述管理制度中，检查中发现：1、材料堆放不整齐罚款100元。2、半成品、成品无产品标识罚款50元。3、下角料堆放不整齐罚款50元。4、废料垃圾未清除罚款50元。本制度从2006年10月5日起执行。某花园项目部现场材料堆放平面布置图施工现场卫生责任制度及管理办法一、卫生区域划分1、军华劳务队卫生区域：A1、A2号楼半成品加工区、材料堆放区及楼层间和楼面间平面施工区域。3、钢筋工卫生区域
5、：钢筋加工棚内、周围以及原材料堆放区。4、安装队卫生区域：库房门前材料堆放区。5、机修工卫生区域：机修房门前工作区域。二、卫生管理制度及处罚办法1、所管区域的卫生每天坚持打扫两次，保持现场整洁。2、材料堆放必须按质分类，整齐堆放，并设材料堆放标识。3、现场排水要保持畅通。4、现场的施工垃圾要及时运到堆放地点。5、搅拌机、提升架以及其它施工机械要保持卫生整洁。三、处罚办法1、检查中发现现场道路卫生未打扫罚款每次50元。2、材料堆放不整齐每次罚款100元。3、排水沟不畅通每次罚款50元。4、现场垃圾未清除每车（灰斗车）罚款50元。5、现场机械未清洗干净每次罚款50元。以上制度、处罚办法从2006年
6、10月25日开始执行。某花园项目部施工现场工完场清管理制度及处罚办法为了使施工现场作业环境整洁，确保创建文明工地计划的实施，现就施工现场工完场清的管理制定如下制度：一、木工1、木工加工现场：现场所配制的成品料要挂产品标识牌，标明使用部位，要整齐堆放。下脚料，施工垃圾要及时清理（清理主要分二个节段：中午下班，下午下班）。施工机械要保持清洁，下班前用抹布擦净。做好防雨工作，其它设施要自觉保护，现场卫生要有值班，值班责任人要挂牌明示。2、木工材料堆放现场：木材要整齐摆放，取料要有序，不可乱拉，料拉过后，要随时摆放整齐。3、木工支模现场：支模现场的材料堆放要井然有序，不可堆放过高或斜堆乱放，保持现场施
7、工通道畅通。现场运输材料不可破坏安全防护措施。木楔、钉子、铁丝不可到处乱放，要使用工具箱工具带。中午、下午下班前将所用材料（钉子、铁丝、木楔、拉杆、扣件、钢管、成品模板）集中整理，模板内的木屑杂物必须彻底清理。检查中发现除了集中的材料堆放外，对散落的钉子、铁丝、扣件、拉杆每平米或每个工作面超过5件时予以处罚。模板内有杂物同样予以处罚。4、木工拆模现场：模板拆除要保持现场通道畅通。方木、竹胶板上的钉子必须及时拔掉，木模扣件、拉杆、螺丝以及方木，竹胶板必须按照指定地点整齐摆放，以备下次使用。现场的拆除垃圾要及时清理运出，要求时间为模板拆除后5小时。检查中发现钉子未拔，材料方木现场清理不及时、不按时
8、予以处罚。二、钢筋工1、钢筋加工现场要求成品材料要挂产品标识牌（数量、规格、使用部位）并摆放整齐。下脚料要堆放整齐（整齐面向外）废料头及时清理并按指定地点堆放，钢筋机械要保持清洁，每天下班前必须用抹布擦净。现场的绑扎丝不可乱扔。检查中绑扎现场内不得有一根扎丝，必须清理干净。现场卫生要每天打扫，要有卫生值班制度，指定责任人，并挂牌明示。2、钢筋材料堆放：材料堆放要整齐，不可卸车后随意堆放，要按型号、类别摆放整齐（保持外面一边齐）并挂物资标识牌，做好防雨、防潮工作。3、钢筋安装现场：成品料不得一次堆放过多，要保持现场通道畅通，钢筋绑扎、安装完毕后，所有钢筋材料必须在2小时内全部清理。模板内以及现场
9、的绑扎丝要清理干净，有一不可。检查中，如发现模板内有绑扎丝，以根为计算单位，现场以5根为计算单位。三、瓦工1、运砖现场：装砖要一锭一锭装车，不可上面装完下面一片。剩余砖渣要随时清理，运输道路要保证畅通，无垃圾，不可野蛮装卸，要摆放整齐。2、搅拌砂浆现场：水泥要随拉随用，不可积存过多，拆除的水泥袋要捆扎整齐，筛过的砂子要及时清运到指定地点。搅拌机、电子磅推、灰车要保持每天清洗，砂浆运输要保证路面整洁（清洗搅拌机的水不可乱倒，要合理排放）。3、砌砖现场：材料堆放不可过高，一层以上砖堆放不可超过三层，砂灰不可乱倒，落地灰要及时回收利用，施工垃圾要及时清理，施工器具、架板、马凳要有序堆放，现场内非本工
10、种使用材料，必须清理出场，搞好和安装工种的配合。四、砼工1、现场的落地砼要及时清理，搭架用的架板、马凳要及时拆除，运倒存放地点。2、墙面、防护网、架管上的污染物要及时清理干净。五、架子工1、堆料现场的架管要归类堆放整齐。2、施工中保证不乱割乱截钢管。3、施工后，剩余钢管必须送回材料堆放区。4、安全网要随时检查整理、修补。六、机修工、电工1、现场电线不可乱拉乱接。2、保持机械设备整洁卫生。3、所使用机具必须按序摆放整齐。4、保持现场整齐卫生。5、保持配电室、电闸箱内的清洁卫生。七、水电安装1、材料堆放现场要整洁有序，材料堆放要有标识。2、材料加工现场要保持卫生清洁。3、安装现场的材料放置要合理，
11、搞好和其它工种的配合。4、安装结束后，所用材料必须在2小时内全部退场。5、及时清理模板内的杂物。上述制度中的条款，在检查中如发现有违犯者，以每单项内容为单位，每项罚款1030元，材料堆放，现场垃圾清理每项罚50100元。本制度自2006年10月25日开始执行。某花园项目部成品保护工序移交管理办法一、有下列情况时不预交接1、成品有明显损坏、责任不清楚、无处理意见、无处理办法，不预交接。2、材料堆放不整齐，非下道工序所用材料不清理出场（大堆料堆的整齐）不预交接。3、没有做到工完场清不交接。4、安全设施损坏责任不明不交接。5、供电设施，消防器材不完善，责任不明不交接。二、所有在移交工序中出现的责任问
12、题，责任必须落实到班组个人，谁的问题谁处理，谁的责任谁承担。三、责任不清楚，双方有争执的问题，各承担50%责任。四、处罚办法1、水电安装的预埋管线盒、接地线板每损坏一处，罚款10元，大型管道损坏一处罚款100元。2、砼外观角、边、面每损坏一处5cm内罚款10元，10cm内30元，10cm以上50元。3、钢筋绑扎，成型钢筋因其它工种践踏造成变形，影响外观及浇筑砼者，每个单位工作面（一道墙）罚款20元。4、砌体工序交接后出现不按质量要求，乱打乱凿洞或破坏墙体者，每处罚款100元。5、其它材料的堆放，工完场清，安全设施，供电、消防设施等在交接责任处理中，依照施工现场工完场清管理办法执行。6、各相关工
13、种班组交接时，请自觉到栋号负责人处领取移交记录表认真填写，并在栋号长主持下落实，发现问题及时处理，以免后患。五、本办法从2006年10月25日起开始执行。某花园项目部楼面施工层材料堆放的管理制度及处罚办法为确保安全工作的顺利先进，根据各施工工种的特点，现特制定楼面施工层材料堆放管理办法如下：一、木工楼面施工层的材料堆放，模板不得乱堆乱放，不可整堆堆放和集中在一个房间内堆放。钢管、架管、模板安装层不可放置，应放置在底层，罗杆、罗丝、扣件、木楔不可到处乱扔，脚手架上不可堆放材料。二、钢筋工在安装现浇板、圈梁及构造柱钢筋时，不可一次上料过多，上到施工层的材料要根据使用位置分散放置，不可整堆放置，严禁在单间工位面内整堆放置钢材。三、瓦工在施工层施工中，砖的堆放不可超过三层、二排，卸砖要轻拿轻放，不可野蛮卸车，砂浆存放每个工作面不可一次存放超过两车，避免超重，脚手架上堆放砖不可超过单排二层。以上管理制度，各施工班组在施工中必须严格遵守执行，若有违犯制度，每半项内容处罚人民币50元，情节严重者处罚200500元。本制度从2006年10月25日起执行。某花园项目部
