1、奖金制度范本奖金制度范本第一节 总 则 第一条 奖惩目的 为严明纪律，调动员工积极性，提高工作效率和经济效益，创造优质服务品牌，本着公平竞争、公正管理的原则，进一步贯彻各项规章制度、明确岗位职责、落实员工十不准、达到员工互相督促、提高，以及会所发展、进步的目的，特制定本管理规定。 第二条 奖惩管理 提倡奖励与惩罚相结合的方式，以实际考核为依据，依据员工对会所贡献的大小给予不同形式的奖励，对违反规定，给会所造成经济损失或不良影响的员工视情节给予严厉处罚。 第二节 奖 励 第三条 奖项 1、满勤奖：全月满勤(串班除外)，无事、病假，奖励50元; 2、合理建议奖：对会所提出有益的合理化建议，经采纳有
2、实际成效，奖励100 500元; 3、特殊贡献奖：奖励100 500元。 a妥善处理突发事件、事故、平息重大顾客投诉事件者; b内强素质、外树形象，拾金不昧等为会所争得重大荣誉者; c个人业务、经营业绩情况优异、完成任务突出者; d忠于职守、认真负责、热诚服务，具有高度奉献和敬业精神，受到顾客表扬; e顾全大局、团结互助、廉洁奉公、挖潜增效贡献较大者; 4、优秀员工奖：提供优质、感动式服务，综合评定，年评选一次; 5、优秀团队奖：每季度评选出两个优秀楼层，设立流动红旗; 6、星级护理奖：每月每楼层评选2名星级护理，进行张贴公示。 第四条 奖励方式 1、精神奖励：通报表扬，评选为年度优秀员工;
3、2、即时奖金：根据贡献程度，给予50-500元奖金鼓励; 3、奖励性假期：给予1至10天带薪休假; 4、奖励性旅游：给予国内外旅游支持; 5、参加外部学习培训：安排国内月子中心、高校学习培训。 第五条 奖励程序 1、员工推荐、本人自荐或所在部门提名; 2、院长审核; 3、院会议通过; 4、办公室、财务部门执行。 第三节 惩 罚 第六条 惩罚办法 对于员工违反会所规章制度、违反员工十不准等各种违法违纪行为者，会所将视情节轻重、影响大小及悔改态度等进行处罚。 员工处罚分为取消绩效工资、辞退、开除。 第七条 取消绩效 员工有以下行为之一者取消当月绩效工资，造成损失的，依据实际损失情况进行赔偿： 1、
4、不认真履行岗位职责，工作责任心不强造成责任事故、引发纠纷或经济损失者; 2、违反劳动纪律，迟到、早退、不假外出、不戴名牌者; 3、安全防范措施不到位，出现设备损坏、物品丢失、责任事故者; 4、不服从领导安排、不参加培训或缺席会议者; 5、违反规定，推卸责任，刁难顾客，受到投诉、产生恶劣影响者; 6、违反员工十不准者; 7、不遵守规章制度、操作规程、岗位职责、职业道德规范等，给正常工作及顾客造成不利影响、给会所造成损失者。 第八条 辞退处罚 员工有以下行为者，予以辞退，对会所造成损失的，将依法追究其法律责任： 1、工作中发生意外却隐瞒实情不及时报告，造成损失或影响者; 2、搬弄是非、挑拨离间、破
5、坏团结、谩骂吵闹影响工作者; 3、对能够预防的事故不积极采取措施使会所受到重大经济损失者; 4、利用工作之便谋取私利，侵害会所利益者，在职期间从事其他工作者; 5、严重违反劳动纪律及各项规章制度、严重失职，对会所造成重大损害者。 第九条 开除处理 员工有下列行为之一者或违反国家法律、法规，受到国家行政处罚或承担刑事责任的，除依法接受国家处理外，会所予以其开除处理。 1、虚报冒领、假公济私者; 2、滥用职权，违反财经纪律与制度，损害会所利益者; 3、挑拨是非，破坏团结，损害他人名誉或领导威信，影响恶劣者; 4、泄露会所秘密或客户信息，影响会所信誉者; 5、旷工2天以上(不含2天)者; 第十条 惩
6、罚程序 1、员工举报，客人投诉，考核发现; 2、院长审核; 3、院会议通过; 4、办公室、财务部门执行。 第四节 附 则 第十一条 员工对会所处理决定有异议，可在接到处理决定当日向院长申诉一次，申诉应重视调查研究、实事求是。 第十二条 本规定由院长负责解释，全体员工负责监督。 第十三条 本规定适用于会所全体员工，自发布之日起执行。 【相关文章】员工奖金制度 金玉普惠公司为促进员工工作积极性，提高工作效率，按时高质完成工作任务，本着奖优罚劣的原则，特制订本奖金制度。 一、定义 本制度所称奖金，是在工资范围之外，另行对按时高质完成工作任务的员工所给予的奖励，不是工资的必然组成部分，其有无、高低，直
7、接按照工作表现，而非法定或规定的范畴。 二、原则性规定 1、按照各部门各岗位，分别确定不同档次和数额的奖金标准; 2、每月领取奖金的人数不固定，每位工作表现优异的员工均可获得; 3、奖金与过失处罚无直接的必然联系，如存在工作过失受到处罚，则其受奖情况将由相关直接金玉普惠领导酌情确定;如责任不清时，由相关直接金玉普惠领导酌情确定责任承担情况。 4、考核的时间为当月29日至下月30日，奖金发放时间与工资发放时间同步。 三、获得奖金的条件及考核 工作表现优异，根据部门情况由其直接领导予以考核后，确定其应获奖金金额。 如工作出现重大责任时，除取消所有相关人员当月奖金外，还将依据金玉普惠公司制度对相关责
8、任人的绩效奖金进行扣除直至调岗、开除等处罚。 动态责任可不对关联岗位予以处罚，所谓动态责任一般指工作过失具有一定的偶然性，而非常规性错误。例如地面卫生，在责任人检查时无杂物，但考核人经过时却有杂物。对于明显为长时间遗留的问题，而责任人未发现的，不视为动态责任;另外某些可以通过巡检记录体现的问题，制度稽查人员可以通过倒查巡检的方式来确定是否为动态责任。 连带责任是指下属出现违规情况，则其领导必须为其违规承担连带责任。对于连带责任的大小，则将依据该违规情况的具体情形予以分析后，对其领导扣除10%-100%奖金的处理。 各岗位的具体考核人员确定如下： 1、客服人员、行政人员由销售部主管负责; 2、前
9、台接待由销售部经理负责; 3、财务人员由财务部经理负责; 4、人力资源部人员由人力资源部经理负责; 5、办公室人员由办公室主任负责; 6、总经理、董事长由金玉普惠公司董事长确定。 四、各岗位的奖金标准 1、客服人员，行政人员，前台接待能按时按质完成工作任务，且无违规记录的，为200元/月/人; 2、财务部各岗位能按时按质完成工作任务，且无违规记录的，为200元 300元/人/月;如过失被罚，其受奖情况由财务部经理酌情处理; 3、人力资源部各岗位能按时按质完成工作任务，且无违规记录的，为200元 300元/人/月;如过失被罚，其受奖情况由人力资源部经理酌情处理; 4、办公室各岗位能按时按质完成工作任务，且无违规记录的，为200元 300元/人/月;如过失被罚，其受奖情况由办公室主任酌情处理; 5、副总经理、董事长助理奖金为各岗位全额月工资的5%; 6、总经理、董事长奖金为各岗位全额月工资的5%。 本制度金玉普惠公司将于本月10日生效。
