1、南开17秋学期企业管理概论在线作业2 17秋学期企业管理概论在线作业 试卷总分:100 得分:100一、 单选题 (共 20 道试题,共 40 分)1. 群体决策的方法除了包括数学集结法外还包括_A. 心理集结法B. 行为集结法C. 社会集结法D. 认知集结法 满分：2 分正确答案:B19. 决策树和决策表法通常适合于（）种决策A. 非确定型决策B. 确定型决策C. 风险型决策D. 常规型决策 满分：2 分正确答案:C3. 为完成企业总体目标和方案而制定的计划是_A. 长远计划B. 战略计划C. 战术计划D. 短期计划 满分：2 分正确答案:B4. 计划与决策的关系十分密切，通常认为_A. 计
2、划是决策的灵魂B. 决策是计划的灵魂C. 决策是计划的具体化D. 决策是计划的落实 满分：2 分正确答案:B5. 具有质量高、接受度强的决策类型是_A. 理性决策B. 群体决策C. 个体决策D. 非理性决策 满分：2 分正确答案:B6. 具有质量高、接受度强的决策类型是（）A. 理性决策B. 群体决策C. 个体决策D. 非理性决策 满分：2 分正确答案:B7. 按管理层次分，战略通常可分为_A. 公司层、事业层、运营层B. 公司层、运营层、职能层C. 公司层、事业层、运营层D. 公司层、事业层、职能层 满分：2 分正确答案:D5. 诱发组织变革的需要并决定组织变革目标方向和内容的主要因素除了企
3、业的成长阶段还包括_A. 战略、环境、技术、规模B. 战略、技术、社会、制度C. 环境、制度、社会、技术D. 环境、技术、社会、规模 满分：2 分正确答案:A8. 职务设计的形式有_A. 职务专业化、职务复杂化、职务扩大化B. 职务丰富化、职务复杂化、职务扩大化C. 职务丰富化、职务扩大化、职务专业化D. 职务专业化、职务灵活化、职务丰富化 满分：2 分正确答案:C10. 作为一种独特的目标设定方法和管理方式的目标管理（MBO）的提出者是_A. 泰勒B. 法约尔C. 德鲁克D. 韦伯 满分：2 分正确答案:C1. 布莱克和穆顿把管理中领导者的行为概括为（）A. 对利润的关心和对环境的关心B.
4、对环境的关心和对人的关心C. 对人的关心和对生产的关心D. 对生产的关心和对制度的关心 满分：2 分正确答案:C17. 在正式沟通网络中，属于核心网络的类型有（）A. 链式、轮式、Y式B. 轮式、Y式、环式C. 轮式、环式、星式D. Y式、环式、星式 满分：2 分正确答案:A13. 决策理论的创始人是（）A. 泰罗B. 法约尔C. 德鲁特D. 西蒙 满分：2 分正确答案:D14. 为了提高组织效率而采取的发挥组织职能的途径是（）A. 委员会制B. 部门制C. 职能制D. 参谋制 满分：2 分正确答案:C14. 反映组织的纵向职权关系的是_A. 直线与参谋B. 直线与分权C. 参谋与分权D. 集
5、权与分权 满分：2 分正确答案:D16. （）是指管理者将份内的某些工作托付给下属(或他人)代为履行，并授予被托付人完成工作所必要的权力，使被托付人有相当的自主权、行动权A. 分权B. 授权C. 职权D. 集权 满分：2 分正确答案:B18. 群体决策的方法除了包括数学集结法外还包括（）A. 心理集结法B. 行为集结法C. 社会集结法D. 认知集结法 满分：2 分正确答案:B18. 按产品、地区、顾客或营销渠道划分部门的形式是_A. 简单结构B. 职能结构C. 事业部结构D. 矩阵式结构 满分：2 分正确答案:C19. 一般认为，管理就是实行_A. 计划、组织、激励、控制B. 决策、计划、组织
6、、控制C. 计划、组织、领导、控制D. 决策、组织、指挥、控制 满分：2 分正确答案:C20. （）的管理原则是“集中政策，分散经营”A. 直线制B. 职能制C. 超事业部制D. 事业部制 满分：2 分正确答案:D二、 多选题 (共 20 道试题,共 40 分)14. 按决策的备选方案、自然状态及后果来分，决策类型可分为（）A. 确定型决策B. 风险型决策C. 非确定型决策D. 保守决策 满分：2 分正确答案:ABC12. 作为一个管理者应具备的管理技能包括_A. 人际技能B. 沟通技能C. 概念技能D. 技术技能E. 领导技能 满分：2 分正确答案:ACD13. 划分部门的方法包括（）A.
7、人数部门化B. 时间部门化C. 产品部门化D. 顾客部门化 满分：2 分正确答案:ABCD6. 在现代管理活动中，管理控制工作的目标主要有（）A. 工作有序进行B. 员工有效率的工作C. 限制偏差的积累D. 适应环境的变化 满分：2 分正确答案:CD7. 管理的职能有哪些（）A. 计划B. 组织C. 领导D. 控制 满分：2 分正确答案:ABCD6. 管理者的技能要求，一般有（）A. 技术技能B. 人际技能C. 概念技能D. 领导技能 满分：2 分正确答案:ABC9. 人性假设理论有（）A. 经济人假设B. 社会人假设C. 自我实现人假设D. 复杂人假设 满分：2 分正确答案:ABCD2. 根
8、据计划对企业经营影响范围和程度的不同，可将其分为_A. 长期计划B. 指向性计划C. 战略计划D. 运营计划E. 战术计划 满分：2 分正确答案:CE9. 组织授权的构成因素有_A. 分派职责B. 赋予职权C. 确立责任D. 收回职权E. 检查职权 满分：2 分正确答案:ABC10. 领导的素质包括（）A. 政治素质B. 指示素质C. 身心素质D. 能力素质 满分：2 分正确答案:ABCD3. 领导的行为、行动能否产生预期的效能或效果，取决于（）三方面因素A. 领导者B. 领导风格C. 领导水平D. 领导工作的情境 满分：2 分正确答案:ABD10. 组织变革的过程为（）A. 解冻B. 完成C
9、. 改革D. 冻结 满分：2 分正确答案:ACD1. 受管理宽度和组织层次相互关系影响的组织结构是_A. 高耸式结构B. 矩阵式结构C. 扁平化结构D. 直线式结构E. 职能结构 满分：2 分正确答案:AC8. 管理控制的特点有（）A. 目的性B. 整体性C. 动态性D. 人性 满分：2 分正确答案:ABCD16. 管理工作的两重性是指A. 科学性B. 丰富性C. 艺术性D. 严谨性 满分：2 分正确答案:AC5. 从组织成员个人的角度来看，目标的激励作用主要表现在（）A. 明确了目标后调动起的潜在的积极性B. 成就感和满意感C. 可以实现人生价值D. 创新 满分：2 分正确答案:AB17.
10、组织工作的基本内容有_A. 组织设计B. 组织运作C. 组织变革D. 组织创新E. 组织规划 满分：2 分正确答案:ABC15. 战略计划通常包括_A. 组织宗旨B. 远景目标C. 战术规划D. 战略方案E. 具体目标 满分：2 分正确答案:ABD4. 社会外部环境对组织的作用（）A. 制约作用B. 决定性作用C. 推动作用D. 影响作用 满分：2 分正确答案:ACD11. 公司战略计划由（）构成A. 管理层战略B. 公司层战略C. 事业层战略D. 职能层战略 满分：2 分正确答案:BCD三、 判断题 (共 10 道试题,共 20 分)1. 组织变革阻力的主要来源：个体和群体方面的阻力、组织的
11、阻力、外部环境的阻力A. 错误B. 正确 满分：2 分正确答案:B7. 学习型组织是指由于所有组织成员都积极参与与工作有关问题的识别与解决，从而使组织形成了持续适应和变革能力的这样一种组织A. 错误B. 正确 满分：2 分正确答案:B10. 命令系统单一直线传递，管理权力高度集中，实行一元化管理，决策迅速，指挥灵活的组织结构形式为职能制结构A. 错误B. 正确 满分：2 分正确答案:A4. 诱发组织变革的需要并决定组织变革目标方向和内容的主要因素有：战略、环境、技术、组织规模和成长阶段A. 错误B. 正确 满分：2 分正确答案:B5. 管理幅度越窄，组织层次越多的为扁平型组织A. 错误B. 正
12、确 满分：2 分正确答案:A2. 按照一定的方式将相关的工作活动予以划分和组合，形成易于管理的组织单位的过程，称之为部门化A. 错误B. 正确 满分：2 分正确答案:B8. 把按职能划分的部门同按产品、服务或工程项目划分的部门结合起来的组织形式叫做矩阵型结构A. 错误B. 正确 满分：2 分正确答案:B3. 所谓授权，就是上级把手中的权力部分委让给下级的过程A. 错误B. 正确 满分：2 分正确答案:A6. 正式组织是组织设计工作的结果，它是通过组织图和职务说明书等文件加以正规确定和筹划的组织形式A. 错误B. 正确 满分：2 分正确答案:B9. 在组织中将决策的权限分配给中下层组织单位的倾向叫做集权A. 错误B. 正确 满分：2 分正确答案:A
