1、装饰灯饰施工组织设计附表一 拟投入本标段的主要施工设备表附表二 拟配备本标段的试验和检测仪器设备表附表三 劳动力计划表附表四 计划开、竣工日期和施工进度横道图附表五 施工总平面图附表六 临时用地表第一章 编制说明和编制依据一、编制说明 本投标施工组织设计严格按照工程招标范围和招标文件对施工组织设计要求进行编制。在人员、机械、材料调配、质量要求、进度安排等方面统一部署的原则下，由各专业有机组成。 根据本工程施工特点、功能要求，本着对业主资金合理利用，对工程质量的高度责任感，我们的编制原则是“经济、合理、优质、高效”。 本投标施工组织设计的编制，受到了公司领导的高度重视和各职能部门的大力支持，公司
2、将参加过类似工程施工的有关负责人聚集在一起，形成施工组织设计编制专题小组，采用“对比优化、博采众长”的编制思路，力求本施工组织设计重点突出，针对性、可操作性强。 中标后我公司将针对工程施工目标、工期、质量、设计与规范标准要求，切实制定有关施工实施方案，做到“科学合理、严谨施工”，以精湛的施工技术进行施工。二、编制依据 1.本工程施工招标文件及答疑文件。 2.设计研究院设计的“施工图”。 3.相关的标准图集。4.国家有关现行的工程施工及验收规范、规程和质量检验评定标准，建筑工程施工安全规范，安全技术操作规程。5本工程所处的地理环境、气侯特征等施工条件。第二章 工程概况工程名称：某灯饰工程工程地址
3、：某工程质量：达到国家现行有关工程质量验收规范要求，并达到一次性验收合格标准招标人：云阳县青龙街道办事处计划工期：90日历天招标范围：详见某灯饰工程设计施工图及工程量清单的全部工作内容。第三章 施工组织机构一、施工组织机构的建立 为实现工程目标，组织建立“某灯饰工程”，运用项目法管理，实行项目经理领导下的分工负责制，由项目经理、技术负责人、施工员、预算员、测量员、计量员、机械员、质量员、安全员、采购员、库管员、技术员、资料员、后勤管理员等人员组成项目经理部。二、项目管理人员职责 1.项目经理职责全面贯彻国家、行业及公司对施工生产和施工安全的法律、法规、施工规范和技术规程；对工程全面负责，认真贯
4、彻执行公司的质量方针、质量目标和安全目标，建立工程项目的质量和安全、文明保证体系，明确项目各级人员质量、安全职责，有权对项目人员进行调整，明确分工，确保资源充分配置并充分利用；主持项目质量审核工作，对公司质量体系在本项目部的运行作出评审，确保工程处于受控状态，使工程质量、安全、进度达到预期目标。2.项目副经理职责 协助项目经理指挥施工生产，与项目技术负责人共同制定施工进度计划，在施工中认真对待施工组织设计，搞好施工生产安排和进度检查，分析进度偏差、制订措施并进行调整，对项目现场管理全面负责，对场容、环保、防火、保安进行定期检查和评比总结；配合项目质量经理、安全经理作好项目质量、安全工作。3.技
5、术负责人职责 在项目经理领导下，抓好质量管理的具体工作，组织参与项目施工组织设计和专项施工方案的编制、实施，组织技术员、施工员参与图纸会审，负责对施工员进行技术交底，主持隐蔽工程验收，参与工程质量检查、评定和验收，制定项目质量管理措施、纠正和预防措施；检查、督促项目技术人员办理、收集、整理全套技术资料。4.内业技术员职责 参加项目部和上级部门组织的施工技术交底，图纸会审工作，熟悉施工技术要求；根据施工需要，按有关要求，编制具体的施工方案或措施；参与制定和实施项目工程质量创优措施，参加分部分项工程质量检查；参加分部、分项工程质量评定及技术总结，项目技术资料整编；完成项目经理部交办的其他技术管理工
6、作。5.施工员职责 参加项目部及上级部门组织的图纸会审，技术交底工作，熟悉分管工作的设计文件、施工图纸，并对施工作业人员做好技术交底工作；按国家、行业、技术规程及项目施工组织设计、施工、作业等文件的要求和内容组织施工；遵守安全作业规定，认真进行施工质量“三检制”，对分管的施工产品质量负直接责任；积极钻研业务，熟悉本职工作，提出施工合理化建议；对违反技术、质量、安全等操作规程的作业行为要及时制止和纠正，并有权按规定权限处置，必要时有权越级上报、申诉。6. 质量员职责 按照国家行业技术规程、规范、施工组织设计、检验和试验、有关程序等的规定，执行材料、设备、工程产品（含过程产品）的质量检验工作；熟悉
7、质量检验工作业务，独立、客观的开展质检工作，对所检验的产品质量负直接责任；认真填写质检记录和质检报告并签字认可；参加或协助有关部门做好产品检验和试验状态的标识；有权对质检不合格的产品禁止放行，对违反规定使用不合格品和放行未经检验的产品的人和事，有权越级上报。7. 安全员职责 严格执行国家、行业、公司有关安全工作规章制度，确保施工过程安全生产。参加安全大检查，做好日常安全检查工作，对所分管的安全工作负责。发现不安全因素，及时采取安全措施，按规定发出安全整改通知，并检验其整改效果。积极提才安全生产合理化建议，促进施工生产的安全性。对违反安全生产的人和事，有权指正，情况紧急事，可按规定权限暂停工作，
8、但应及时报告主管领导。 8. 机械管理员职责严格按照国家，行业的有关规定，做好工程机械设备的管理工作，积极配合本单位租赁或采购机具设备，确保施工机械的性能。保护机械设备，定期检查维修，确保有效施工。制定机械管理制度，对操作人员实行岗前培训，挂牌作业。发现机械故障应立即停止使用并及时修理严禁机械带病工作。坚持“机械验收合格才能投入使用”的原则，严格违章操作，遇到恶劣天气，做好部分机械的搬运，储存和防护。9. 材料员职责 配合质检员，做好采购物质的进货验收工作。坚持有关制度和文件规定，认真做好库房物质管理工作，对所保管的物质质量负直接责任。物质的出、入库房，现场应按规定办好交接手续，点清数量，验明
9、质量，如有丢失、损坏应及时报告。按规定对物质进行分类明细管理，做到帐、卡、物三相符，堆码整齐，高度符合规定，有先进先出要求的执行先进先出。正确及时填报规定的统计报表，严格执行物资保管纪律；有权拒收不符合规定要求的物资。10. 测量员职责 严格执行国家、行业有关测量工作的法规、技术规程及公司相关规定，保证测量工作质量，对测量的成果质量负直接责任；在测量工作中应按规定项目，测点完成全部测量数据，记录清楚，并签字认可，在规定时间提高应用；未经允许，测量人员不能自行变更测量项目和测点数据；对使用或负责管理的测量仪器设备应进行维护，保证仪器设备正常有效工作状态，有周期送检的，应按规定送检；发现因测量数据
10、可能造成质量事故或返工时，应及时通知主管领导并采取纠正措施。11. 计量人员职责 严格执行国家计量工作法规作好计量管理工作；建立检验、测量和试验设备台帐和技术档案，做到帐、卡、物相符合；严格按照检验、测量和试验设备的周检计划，进行设备校准工作；参与调查处理因检验、测量和试验设备失误导致的质量事故；接受上级计量部门的监督检查和业务指导，并按规定要求报送有关报表、资料；有权拒绝和制止违章使用检验、测量和试验设备。三、项目管理人员的配置 项目部设项目经理1名，副经理1名、技术负责人1名，施工员各专业1名，质量员1名，安全员1名，技术员、资料员、采购员、库管员、机械员、预算员各1名。四、 施工组织机构
11、的启动与高效项目经理部下设的各职能组，在项目经理的组织领导下，实行分级分工负责制，各个施工管理人员，必须各尽其所想，急工程之所急，群策群力，团结一致、加强管理、科学施工、合理安排，使工程施工达到预期的目的，产生高效率的质量管理。第四章 施工部署一、奋斗目标 我公司针对本工程的指导思想是：质量第一，服务周到，业主满意，以质量为中心，按照GB/T19001-IS）9001（2000）质量管理和质量保证系列标准，建立工程质量保证体系，选配高素质的项目经理及项目管理人员，积极推广应用新技术、新工艺、新设备、新材料，精心组织科学管理，优质高速地完成本工程的施工任务，创精品工程。1、工程进度目标根据我公司
12、的技术水平和我们对同类工程的施工经验，并考虑现场的实际情况，按照施工总进度计划的控制目标，精心组织，合理安排，确保在90天以内完成整个工程施工任务。2、工程质量目标严格执行国家及地方现行有关法规文件，贯彻执行市建委发云阳县建筑工程和市政基础设施工程竣工验收备案管理规定，竣工经监理、建设、勘测、设计单位验收达到建筑工程施工质量统一验收标准（GB503002001）的合格标准，并报有关部门备案。3、安全文明施工目标加强进场人员的安全思想教育，提高施工人员的安全意识，同时加大安全措施引用投入，购置全新的安全用品，注重安全防护，确保实现：杜绝人身死亡事故。杜绝重大机械设备事故。杜绝重大火灾事故。月负伤
13、频率小于1.2。经质监站验收合格。坚持无重大安全事故，严格执行国家及地方现行有关法规文件。达到与所在地的治安、消防部门签订的责任书要求。严格贯彻执行云阳县建委关于印发云阳县建筑工地环境综合整治工作方案的通知，符合云阳县“景观化”、“标准化”文明施工的要求，同时争创标准化施工工地。二、施工准备1技术准备 一般技术性准备 由项目经理部的技术负责人组织专业人员进行图纸会审，并根据设计施工图纸及施工组织设计编制施工方案及施工措施。在业主的领导下邀请设计、监理单位组织设计图纸的交底及图纸会审。组织有关人员深入学习贯彻ISO19001标准的内容和公司质量环境程序文件，领会质量保证措施，为保证工程质量作好技
14、术准备。准备工程所需的图集、工具书、数据、表格。与监理单位共同商定有见证取样的试验单位，并办好一切手续。与监督部门商定本工程有关监督检查验收的部位时间等有关事项。根据工程质量要求制定分部分项工程的技术交底，并在现场由工长进行书面和口头交底，以保证工程质量一次达优。技术工作计划制定试验工作计划项目经理部现场设养护室，并落实试验人员工作岗位责任制，试验委托管理制度等，根据工程量确定见证取样的数量和部位，以保证其均匀性、完整性、准确性。 控制线的引测和高程的引测根据测绘部门出具的测量成果，按照施工总平面图的要求，进行施工场地控制网和方格网的测设，设置场地永久性控制测量标准桩。根据轴线控制及标高引测的
15、依据，进场后复核建筑物、构筑物控制桩，引入高程控制水准点，做好控制桩和水准点的测设和维护工作。材料准备 施工前按照设计图纸和施工进度计划提前做出材料计划，组织材料按计划及时进场，所有需要检测试验按规定取样送检。 材料管理材料调配和及时供应是确保施工工期和建立正常施工秩序的重要因素，所以工程所用材料、半成品、设备等必须是合格产品。同时所有进场的材料均按规范要求取样试验，合格后方可使用，严禁无证和不合格材料用于该工程上。项目部派专人负责所有材料的取样试验、保管和发放。 主要材料需用量计划 根据施工进度计划提出土建主要材料需用计划和安装主要材料需用计划，并及时组织材料进场，以保证材料及时供应。3施工
16、现场准备 根据监理工程师给定的方位坐标和标高基准点，进行施工现场控制网测设。根据总平面布置图搭建施工临时设施，修建临时道路，布设施工及生活供水、供电系统。组织施工机械、设备和机具入场，并进行保养和试运转。按计划组织材料进场，按总图地点堆放。进行各种进场材料的试验检验。劳动力准备劳动力实行专业化组织，按不同工种、不同施工部位来划分作业班组，使各专业班组从事各自性质相同的工作，提高操作的熟练程度和劳动生产率，以确保施工质量的施工进度。见附表三根据工程各阶段施工重点，及时调配相应专业劳动力，实行动态管理。施工机械设备准备主要机械设备是施工顺利进行的保证，主要机械和设备需用计划见附表一附表二。 由于本
17、项目施工机械设备使用频率高，因此对机械、设备的配置、保养、维修等方面提出了较高的要求，必须周密的组织与计划，施工时要作好以下几项工作： 按照工程进度及时组织机械设备进场。 材料设备组下设机械维修班，负责对工地上各中小型机械及时维修保养，要求保证各类机械正常运转，完好率达到95%，利用率达到80%以上。 机械维修厂按规定及时对各种大中型设备进行维修保养，保证正常使用。同时对大型机械的安装和拆卸要编制方案，并组织对安装进行验收，合格后方可使用。公司设备材料组严格按公司质量文件的有关规定对项目部各类机具的使用、维修、保养工作进行监督检查。第五章 施工协调管理一、与设计院的工作协调 做好与设计的协调工
18、作是保证工程高质高效的关键。 积极组织施工图的会审工作，在会审施工图中与设计院、监理、业主方密切配合，及时发现图纸中的问题，与设计院进行研讨，确定方案，尊重设计院设计意图，并编制图纸好会审纪要。 施工过程中，与设计院保持联系，在基础开挖至设计标高时，应及时请设计院及业主方、监理检验，经设计院和监理、业主方认可后，方可进行垫层施工，并做好各项资料的设计院签字手续。施工中若发现图纸有误，与现场施工发生矛盾时，应及时的与设计院保持联系，以设计院提出的设计为依据进行施工。施工中影响到使用和安全的设计技术问题，由设计院出具设计通知书，由业主确认方能执行，施工中的一般技术问题由施工单位出据技术核定单，报经
19、设计及业主方核定后执行。 施工中，认真听取设计院的设计意图和交底，并有书面记录，施工中严格按图施工，严禁擅自更改图纸现象。二、与监理工程师的协调 做好与监理工程师的协调工作是保证工程进度、质量和成本的关键工作。 原材料、构配件、半成品及时检验，监理认可方可用于施工中，施工现场任何技术、竣工资料严格按照有关规定进行整理、完善。工程所需的各种原材料、设备须经监理工程师监督检验合格后方能投入使用。整个施工过程中，在每一施工阶段都要定期和不定期请监理工程师对施工质量进行检验，并随时在监理工程师的技术监督下组织施工，在请监理现场检查施工质量的同时，也请业主方代表和现场监理工程师随同检验，以便业主方对整个
20、情况的质量有一个很全面的了解，同时也请业主方代表和现场监理工程师对施工中不满意的地方及时提出，以便我方及时进行整改，使我们施工的工程每一个工序，每一个部位都能达到很高的质量标准，尊重监理工程师的意见，虚心听取他们的指导工作，严格按照关于报检及质量核查验收方法执行。业主方现场代表及现场监理工程师协商确定样板段的具体位置，由技术负责人组织各分项工长写好样板段、样板层的具体施工方案，并送业主方现场代表及现场监理工程师审批，业主方现场代表及现场监理工程师同意签字后，严格按照此施工方案做好样板段、样板层，并请业主方现场代表及现场监理工程师检查验收样板段、样板层。其他各层严格按照样板段的施工方法及标准组织
21、施工。所有分项的隐蔽工程，必须经检验确定，方可进行下道工序的施工，监理工程师未同意的工序，不得擅自施工。三、协调方式 在施工的运作中每一个该工程及隐蔽工程，以书面商函的形式向监理工程师提出，经监理工程师及业主方现场代表的确认，方可进行下一道工序的施工。凡经监理检验的，未经监理工程师方确定认批复的不符合本工程设计要求的原材料，构配件产品，半成品一律不得使用于本工程，已经进场的必须在监理方指定期限内清退出场，与样品不符的不准进场用于本工程。本工程全部分部工程完成后，在初检前10天将本单位工程全部质量保证和技术资料报监理方预检后，再送质量监督站检查并申报工程质量等级认定，经质量监督站许可评定质量后，
22、将完整的单位工程交工资料分别报业主和监理部门各一套。第六章 施工进度计划及保证工期措施一、计划目标根据招标文件，本工程计划施工工期为90日历天。二、进度计划本工程进度详施工进度计划横道图见附表四。 三、保证工期措施1、对工期的要求很紧，为确保工程进度按预期实现，制定措施如下；（1）、对设计施工图纸要做到全面了解，对图内出现的实际情况不符，事先与有关部门沟通，并在施工前商定完毕，避免施工时，占用时间。（2）、严格按照施工组织设计中的进度计划安排各分项工程的施工，统一合理安排各专业的施工工艺流程，使施工作业连续实施。（3）、在施工技术管理上，采取预防措施，及时提出和调整对进度计划有影响的分项工程施
23、工方案。（4）、在施工前，积极组织所有材料及时到场，进场材料必须做好质量、数量的验收入，要有专人管理。（5）、保证劳动力的需求，灯具的安装按分区完成一块安装一块，避免工程施工间断。（6）、工序合理穿插，避免工程施工质量，避免干返工活。（7）、抓重点抓关键，全线在项目经理统一协调下指挥一切，从全局出发，必要时随时集中人、村、机、物保证计划落实。2、以完善的计划保证体系来保证；建立完善的计划保证体系是掌握施工管理主动权、控制施工生产局面，保证工程进度的关键一环。本项目的计划体系将以施工总进度计划表为宏观调控计划，施工总进度计划为总体实施计划，以月、周、日计划为具体执行计划，并由此派生出设计进度计划
24、、专业分包招标计划和进场计划、技术保障计划、商务保障计划、物资供应计划、质量检验与控制计划、安全防护计划及后勤保障一系列计划，合进度计划管理形成层次分明、深入全面、贯彻始终的特色。3、以人、财、物来保证；（1）在本工程上，将委派施工过类似工程，尤其是具有优质调整圆满完成施工作能力的一级优秀项目经理和从事项目总承包管理的种类专业人员组成项目经理部，从组织机构上保障工程施工需要。（2）我公司除具备强大的公司总部对项目实施和管理进行支持、服务和控制外，还具有门类齐全、实力强大的专业化公司所形成的施工保障能力，同时具备融合社会优良资源的经验和能力。（3）我公司具备良好的资信、资金状况和履约能力，多次被
25、上级主管部门授予“重合同、守信誉”单位，企业具有“AAA级信用等级”。具备丰富的工程项目策划、管理、组织、协调、实施的控制的经验和水平，在工程上不折不扣地实行专款专用，多年来，我们所形成的项目管理和动作模式广为业主和用户认可。（4）我公司本身拥有齐全的施工机械设备资源，包括门类齐全、性能先进的各类施工机构设备、测量仪器设备、检验试验设备，能满足大型复杂工程的需要。4、以合理的工序安排，严密的逻辑性计划，科学的穿插衔接来保证正如前面施工进度计划所述，本工程采取分阶段验收，以保证工序能提前插入，在我们已编制的计划内，根据各工序地专业特点，统筹安排了各工序的合理穿插，从而为竣工赢得时间。5、以全面完
26、整的施工技术工艺及措施来保证（1）编制有针对性的施工组织设计“方案先行，样板引路”是我公司施工管理的特色，本工程将按照方案编制计划，制定详细的、有针对性的可操作性的专项施工方案，从而实施在管理层和操作层对施工工艺、质量标准的熟悉和掌握，使工程能有条不紊的按计划保质地完成。（2）采用流水施工根据本工程施工总进度计划表和阶段计划目标要求，采用流水施工方式进行组织施工。节拍均衡流水施工方式是一种科学的施工组织方法，其思路是使用各种先进的施工技术和施工工艺，压缩或调整各施工工序在一个流水段上的持续时间，实现节拍的均衡流水，在实际施工中，我公司将根据各阶段施工内容、工程量以及季节的不同，采用增加资源投入
27、，加强协调管理等措施满足流水节拍均衡的需要。（3）广泛采用新技术、新材料、新工艺先进的施工工艺和技术是进度计划成功的保证。我公司针对工程特点和难点采用先进的施工技术、工艺、材料和机具及计算机技术等先进的管理手段，提高施工速度，缩短施工工期，从而保证各阶段工期目标和总体工期目标。6、以可靠总承包管理手段来保证（1）采用成建制的劳务分包、引入竞争机制（2）发挥缝合协调管理的优势，对各专业分包单位进行有效的组织、管理、协调和控制。我们将以合同为控制手段，以总控计划为依据，发挥综合协调管理的优势，调动各方的积极性，使各方密切合作和相互配合、相互支持，尤其是交叉施工的合理、有效衔接。利用我们长期以来所形
28、成的对各专业各方进行组织、协调、管理和控制，在计划、工期、质量、安全、文明施工、成品保护、物资管理、技术管理、资料管理、合约管理、工程款支付等方面建立了一整套管理规定。我们在管理一系列现场制度，诸如工期奖罚制度，工序交接检制度，施工样板制，大型施工机械设备使用申请和平衡制度，CI管理制度，材料堆放申请制度，总平面管理制度，日作业计划和材料日进场平衡制度等，为加强现场制度化建设提供了依据。（3）建立例会制度，保证各项计划的落实计划管理是项目管理最为重要的手段，我们将建立如下的会议制度。每周一经理部管理技术人员会议，协调内部管理事务；每周二由项目部组织一次有关参加的生产例会，总结计划完成情况，发布
29、下周计划；每周三业主、监理、设计、项目部四方例会，分析工程进展形势，互通信息，协调各方关系，制定工作对策。通过例会制度，使施工各方信息交流渠道通畅，问题解决及时。制定四级控制计划，即通过日计划保证周计划，通过周计划保证月计划，通过月计划保证总进度计划。（4）计算机项目管理信息系统，实现资源共享针对本工程的重要性，我公司将在此项目上全面推广应用建筑工程施工项目管理信息系统（简称CMIS系统），以项目计算机网络为基础，建立项目管理信息网络，通过CMIS系统，实现高效、迅速并且条理清晰的信息沟通和传递，使项目管理领导者快速、准确、果断地进行决策，可做到控制工序进度、质量，实现过程的可控制性、质量的可
30、追溯性，从而进一步理顺管理思路、协调专业职责关系，能及时向业主公布工程的、质量动态，提高工作效率，加快工作进程。7、以全面有效的协调手段来保证（1）加强与业主、监理、设计方的合作与协调，积极主动地为业主服务我公司将从工程大局出发，积极协助业主的工作，包括处理好与政府部门的关系，协助完成材料设备的选择和招标工作，与业主、设计、监理以及各专业分包商之间建立稳定、和谐、高效的合作关系，加强工程各方的配合与协调，使现场发生的任何问题能够及时快捷地解决，为工程创造出良好的环境和条件。（2）加强施工现场的管理的调度，减少因生产安排不当造成的不必要的损失，根据工程实际进展情况，合理地及时调配劳动力和机械设备
31、，充分发挥人、材、机的使用效率，确保施工工期。8资源保证措施 以计划为龙头，提前作好每道工序的人、财、物的各项准备工作。 公司为确保工期，将在人员、物资、周材、机械设备等方面全力按照项目的需求，及时协调保证供应。 公司将选派精干的项目管理人员和各专业工种的技术人员参加该工程的建设施工任务，为保证工期提供可靠的人力资源。 坚持并严格各项工作的计划性和严肃性，做到事事有准备，时时有储备，为保证工程连续施工提供可靠的资源保障。9工程进度奖罚措施 项目部建立进度奖罚制度。 项目部同班组、班组同工人之间，层层设立工程进度奖罚。 每星期进行工程进度检查，找出实际进度和计划进度偏差，作为奖罚依据。 督促进度落后的班组，找出问题并解决问题，加快进度。第七章 施工总平面布置一、施工总平面布置 根据本工程施工场地的特点，总平面规划如下： 1.临时设施根据现场实际情况确定。 2施工总平布置详：施工总平面布置图见附表五二、临时道路 现场临时道路采用临时与正式相结合的原则，合理布置，满足交通流畅的需要。采用200厚连砂石铺设，随施工车辆碾压变形稳定形成临时道路。现场道路应留有一定的车辆回转余地，以确保场内交通畅通无阻。临时用
