1、棚户区改造项目施工组织设计 第三节 模板工程施工 第四节 钢筋工程施工第一章 编制依据与原则第一节 编制依据一、本工程施工招标文件及工程量清单；二、本工程施工设计图纸；三、国家和交通部现行有关设计、施工的规范、检验标准以及施工图设计要求；四、国家、省、市现行安全生产、文明施工的规定。五、投标前现场实际调查所获取的有关资料，我单位类似工程项目的施工经历。第二节 编制原则一、按照招标文件及施工合同的各项条款要求，实质性响应业主的指令和要求。二、在满足要求的基础上坚持技术先进、管理科学、经济实用的原则。三、根据工程实际情况，围绕工程重点，周密部署，合理安排施工顺序。四、实施项目法管理，采用网络计划技
2、术对生产资源及生产诸要素进行优化配置，确保实现成本、工期、质量、安全及社会信誉的预期目标。五、坚持工程施工全过程严密监控，以科学的方法实行动态管理，灵活实施“动静结合”的管理原则。六、做好环境保护，减少因施工对当地带来的一切干扰。第二章 工程概况第一节 工程概述本工程为四川省XXX棚户区改造建设工程施工。建设地点为：XXX（XXX内）。建设内容及规模：新建安置房建筑面积1200平方米；改造修缮房建筑面积4560平方米。计划工期：210个日历天。第二节 施工注意事项一、本工程包土建、装饰装修、安装等工程，在施工中应多注意各工种的相互配合，协调施工，若有特殊情况，应及时通知设计方，共同研究解决。二
3、、施工中应严格按照有关的施工规范进行施工，发现问题将及时提出，与各方共同研究解决。设计未尽事宜按相关规范执行。第三章 施工组织管理 第一节 施工组织管理一、施工管理组织机构1、我公司根据工程的实际情况，成立项目经理部，实行公司法人代表授权的项目经理负责制。根据本工程的特点，项目管理机构由三个层次组成。 (1)指挥决策层工程领导小组是项目施工决策和保障机构，在公司整个范围内，对项目施工所需要的人员、机械、材料、资金等进行统一协调和调配，为项目提供可靠的保障。根据该工程的规模和特点，专门成立公司总经理为组长，包括公司各主要部门负责人和项目经理在内的工程领导小组，从施工组织、施工方案到实施全过程，一
4、抓到底，及时发现并解决施工中发生的问题，确保工程优质高速地完成。(2)项目管理层项目经理部公司成立以优秀项目经理为首的本工程项目经理部，选派思想好、业务精、能力强、能融洽、合做好的具有丰富实践经济的年富力强、颇具开拓精神的管理人员进入项目管理班子。对工程进度、质量、安全、文明施工、合同履约全面实现负责，并协调各专业分工之间的工序和进度、场地、交叉作业的相互配合。为了充分适应建设单位对本工程管理的要求，发挥公司的经济技术优势和精诚合作的诚意，我公司将有针对性的完善和落实项目经理、技术负责人、责任工长、内业、材料、机械、劳资等岗位责任制，由工程领导小组定期对各专业进行考核，确保预定目标的最终实现。
5、(3)施工作业层直接参与施工的作业班组我公司将精选曾施工过多项优质工程工有过施工同类型工程经验的各专业组进行施工。项目经理部管理职责表序号职 务职 责1项目经理全面负责工程项目施工管理、生产经营，工程质量第一责任人，安全生产第一责任人，文明标准化施工负责人。2项 目技术负责人负责项目工程技术工作，包括编制质量创优计划，参与编制施工方案，参与图纸会审，质量检查，新技术应用以及文件资料控制，检验试验，参与质量审核等要素的具体实施，参与经营决策，协调各专业技术施工的交叉作业。3项目工长全面负责工程项目的管理，工程质量责任人，在项目经理安排下协调工程管理。4项目责任工长直接负责工程各专业及特殊专业的施
6、工管理以及协调配合管理。5内业技术参与图纸会审，技术交底，编制施工方案，参与质量创优及检查，收集，整理与传递技术，交工资料，工程技术档案管理，技术核定等资料管理。6现场质检员落实各项质量控制措施，工程质量监督，检查，对检验产品负直接责任。7现场安全员落实各项安全生产措施，检查安全生产工作。8材料员负责材料进场时登记，清点及验收，负责堆码标识以及材料发放和保护。9试验、计量员负责试验工作、设备送检及现场计量，并对提交成果资料的质量负直接责任。10各专业施工员对分管的施工产品质量，进度，文明施工安全施工负直接责任。12预算员负责项目预决算。13成本会计员负责成本管理，对材料、劳动力单价进行审核。装
7、饰工长本工程项目施工组织管理机构如以下框图所示： 第二节 项目经理部主要管理人员岗位职责一、项目经理1、遵守国家有关工程建设和城市建设管理的政策法规，执行施工及管理规范和企业规章制度，履行承包合同。2、负责做好项目部人员的思想工作，坚持两个文明一起抓。3、根据工程合同规定组织单位工程或专业部分分包工作，协调与分包单位的关系。4、负责督促经办人员及时办理工程变更的技术经济签证，在工程施工准备阶段和施工中向建设单位联系收取工程价款事宜，组织项目进行成本投入产出的核算工作。5、组织编制和实施施工组织设计、施工计划及技术管理，降低成本、采取安全生产措施，坚持文明施工。6、制定本项目管理规章制度，加强项
8、目管理和班组建设。二、项目技术负责人1、在项目经理和上级部门指导下对工程技术质量管理全面负责，是工程质量的直接责任人。2、认真贯彻国家技术标准、规范、规程，执行公司及项目有关的技术管理规章制度，接受上级部门的监督检查。3、建立健全项目技术质量管理制度、责任制和质量保证体系以及例会制度，负责全面工程质量管理和计量管理工作，处理各种技术质量问题。4、主持编制项目工程的施工组织设计，主持图纸会审，做好工程技术交底及安全措施的制定工作。5、制定推广“四新”计划和降低成本的技术措施，参加项目经济活动分析，提高技术管理水平。6、负责指导项目内业技术管理及质量、安全、试验、计量、测量部门的工作，确保项目技术
9、、质量、效益指标的完成。7、协助项目经理抓好文明施工，创标准化文明工地，达到工程验收一次合格(成优)。三、项目工长1、认真熟悉图纸，严格按照本工种有关的规程组织施工。2、参与本工种施工方案或作业指导书的编制工作，并负责实施。3、对操作人员进行安全教育，结合施工图进行不同部位的安全、技术交底、并办好交接手续。4、每天按计划组织人员进行施工，并对质量、进度进行监督检查，并加强对施工过程的管理，不留任何质量隐患，确保生产顺利进行。5、加强对班组的管理工作，尽量不出现质量事故。如出现质量事故应及时处理、总结。6、开展全面质量管理，坚持三检制，严格计量工作，负责测量放线的复核工作，坚持按要求填写施工日志
10、。7、作好本工种施工记录及有关的经济技术资料，整理好送交内业归档。四、内业技术员1、 充分熟悉图纸，参加图纸会审，整理纪要，参与施工组织设计编制，做好室内施工准备，编制预算（内部用）提出材料、半成品、构件等加工计划。2、 编制月、旬、作业计划，统计填报有关报表。3、 负责工程图纸领发，办理竣工图。4、 协助工长解决施工现场技术问题，办理技术核定。5、 负责工程档案资料的搜集、整理、保管，按质检站及建筑工程文件归档整理规范要求提供完整交工验收资料、归档资料。交付业主和公司存档。五、质量员1、全面负责项目质量检查工作。2、参与制定、贯彻项目质量安全目标，并协助总工程师组织实施。3、负责施工过程中质
11、量安全措施实施情况的监督和检查。4、负责各分项工程的检验与质量评定。六、安全员1、负责填写各种质量安全记录，并整理归档。2、责对各施工班组进行安全教育和安全交底。3、点制定各种安全操作规程及安全管理制度4、职工、民工的安全教育，以强化员工的安全意识5、或不定期对工地的安全进行监督检查6、助地方治安部门，做好工程的治安保卫工作7、对工地的不安全行为及事故隐患实施停工整改。七、材料员1、所有材料人员必须经过公司或上级主管部门培训合格后，持证上岗，认真执行公司相关物质政策，搞好现行材料供应与管理，满足生产要求。2、采购材料按计划填写采购单，抓好各环节核算，大力降低成本。3、严格执行现场材料的收、发、
12、管、用规定，不准非库管代收、代发；材料收发账目清楚，购物相符；做好材料道德各种台帐、记录，报表需齐全真实；所有资料应按月装订成册，便于保管和核算。4、严格限额领料制度，做好材料核算工作。分部分项完成后，应随时总结实耗预算成本对比资料，超耗查原因。5、进库物资要严格按规范进行检验，资料齐备，防止差、漏、错；库存物资必须分类堆码整齐，分类入库；随时检查所管物资的情况不得发生变质、受潮、变形等现象。6、保持库内的整洁，工作细心，收发及时准确。第三节 施工组织机构的高效运作一、明确项目经理部的责、权、利1、根据项目经理部的工作实际，具体明确每个项目管理人员的责、权、利，使全体管理人员有条不紊，紧张有序
13、地开展工作，从而较大幅度提高项目经理部的工作效率。有效促进管理整体实力的强化，使项目管理班子有更多的精力和时间来分析运筹较为复杂的环节，做到项目整体下活一盘棋。2、项目经理受公司法人委托，全权处理本工程施工过程中的一切事务，并享有人事组阁权、劳动力选择权、材料采购权以及资金使用权。3、项目经理部设有资金专用帐户，项目上的一切开支由项目经理签字后方能支付；项目经理有权奖罚管理人员及施工班组。4、为加强竞争机制，本项目部的管理人员均受聘于项目经理，并与项目经理签证工作合同，项目经理有权按合同要求解聘不称职的管理人员及施工班组。5、项目所需的材料、机械设备、周转材料由项目经理部按工程进度在公司的配合
14、下组织进场。6、项目经理部必须组织好各工种、各专业的施工协调配合，实现决策准、指挥灵、落实快的工作方针。确保工程按照既定质量、进度目标交付使用。7、施工组织机构高效运作的关键在于落实并抓好以下几项管理工作：（1）、大力落实方针目标和合同管理，确保工程全面履约加强方针目标管理，就是要把总方针目标分解落实到各个协作专业职能部门、班组、个人，通过制度化，明确工作目标责任制和管理职责，采取合同制约来实现目标管理和目标要求，具体包括：质量职责和确保“合格”目标；安全职责和创五无目标；标准化管理和创文明工地职责目标；工程进度职责和工期控制目标；工程全面履约保证；推广新技术创效益规划和目标；协作专业或部门个
15、人工作规划和管理制度；增收节支、降低成本的职责和目标；为确保方针目标管理的落实，必须同合同管理进行有机结合，合同对目标的制约，是目标管理的重要途径，要求各管理人员及现场协作各专业施工队伍直至班组进场，施工前均要签订合同或施工人员责任书，劳务合同，资源合同班组任务书等不同形式的合同把方针目标作为签订合同的首委条款。（2）、根据质量、安全、进度管理要求建立健全各项规章制度严格施工中的监督工作，全方位、全过程、全员均严格坚持各项管理制度及规范规程，建立健全现场统一管理制度如下：a、项目经理部组织管理制度b、项目经理与公司签订的经济与责任承包合同c、项目经理部的分工与协作制度d、项目各职能人员各级质量
16、管理岗位责任制度e、项目各职能人员各级安全管理岗位责任制度f、项目各职能人员各级文明施工岗位责任制度g、技术管理责任制度h、材料管理责任制度i、合同管理办法j、设备管理责任制度k、成品保护制度l、安全与技术交底制度m、用水用电、现场防火管理制度n、项目员工考勤制度o、项目成本考核制度p、外用工管理制度q、计划管理制度（3）严格推行国际质量管理标准ISO质量认证体系在施工中，把ISO质量认证体系中的20个要素贯穿于施工全过程，及时、真实的将施工全过程反映于115种质量记录表中，并做好记录和存档。具体执行办法详见后章节：质量保证措施ISO质量保证体系的运用。（4）抓好工程总承包管理，实行“五统一”
17、指挥，在工程施工中抓好以重点难点分部分项施工部位为龙头，专业队伍配合协作的施工机制，做好设计与施工、土建与装饰、安装与总平工程等工作协调，把握施工关键，统筹策划，动态跟踪控制，全面组织，排除障碍。a、项目经理受公司委托，处理本工程施工过程中的一切事务，并有人事组阁权，劳动力选择权，材料采购权以及资金使用权。b、项目经理部设有专用账号，用于项目的一切开支由项目经理签字后方能支付。c、项目所需的材料、机械设备，周转材料由项目部按工程进度自行配置。施工单位与建设单位、监理公司、各专业施工队伍在工程施工中通过每周协调工作会议等形式，建立以项目部为主的统一思想、统一部署、统一计划、统一目标、统一管理的“
18、五统一”新型项目管理模式，使各协作单位在整个施工过程中相互配合，相互协作，步调一致，有力的确保工程按时、按质、低耗完成。（5）重点控制好主要施工阶段的管理项目施工管理，做好竖向稳步有序流水递进的施工管理，严格控制总工期，加强施工进度计划管理，做好各专业工作，协调好各专业流水施工，施工过程中严格贯彻，ISO质量体系标准，严格坚持施工中的高标准，严要求，不合格立即返工决不迁就。严格坚持按施工规范规程操作，克服管理和操作自由化，严格坚持正确程序杜绝打乱仗现象，形成有统筹的良性循环局面，很抓质量通病的防治。装饰装修施工管理，本阶段是各专业工种同时穿插施工高峰期，集中抓好各行各业合同管理。把质量目标管理
19、落实到合同中来管理，将方针目标，分解到各专业。强化施工现场“五统一”管理，编好可行性操作的各专业施工穿插作业计划。在施工过程中，加强总体质量控制和细部处理完善保证成品质量观感良好，严格坚持治理质量通病保证一次成功，防止交叉污染，注重成品保护等施工管理。收尾施工管理，工程进入收尾阶段工作重点是清扫和竣工资料的整理并为工程验收做一次详细质量自评。二、树企业形象、创工程精品市场需要精品，用户需要精品。精品工程是由施工管理的全过程及各分项工程质量精累的程序组成的。同时职业道德也是精品工程不可分重要部分，我公司为此建立了“职业道德考核机制”，并在项目中大力推广和运用，具体作法是将考核标准具体落实到人头并
20、与他们的收入直接挂钩，以形成自觉抵制施工质量和材料质量的以次充好、偷工减料、弄虚作假等不良行为，实施用户满意工程。三、保证施工组织机构高效运作的措施1、项目经理部直接隶属公司总部，由公司法人代表授权项目经理处理施工现场一切事务。2、组织强有力的项目班子，由项目经理选用思想好、业务精、能力强、善合作、服务好的管理人员进入项目管理班子。3、建立健全项目管理、施工、内业、材料、机械、劳资等岗位责任制，定期对各专业进行考核。项目经理、业主或监理认为不称职的管理人员及施工班组立即更换。4、强化激励与约束机制，制定业绩评比，奖罚办法，定期组织项目经理部管理人员会议，检查工作质量。5、每月召开一次现场办公会
21、，重点解决项目的资金、质量、进度等难题，以确保资金为前提，带动项目各项工作的高效运转。6、每天下午召开由项目经理主持的班子碰头会，对次日的工作进行协调安排。7、实行劳动用工管理，选用组织能力强，技术水平高，能打硬仗的人员，建立连续作战的精神，确保工期按时完成。8、实施目标考核，公司针对本项目制定“工程项目管理责任目标考核法”，以推动项目整体管理水平的提高，激发全体管理人员的工作积极性。9、工程资金由项目经理部在银行设专用帐户，由项目经理直接支配。若施工过程中出现一时资金短缺，公司提供生产资金确保工程连续施工。第四章 施工总体部署我们的指导思想是：“采用先进的管理模式，充分发挥集团化优势”、“以
22、科技为先导、以管理为保证，提高现代化施工水平”，并努力将“五比”争先即：比安全、比质量、比进度、比管理、比文明施工，争先进活动贯穿于施工全过程。采取有力措施确保优质、按期完成施工任务。 发挥我公司技术优势，抽调精锐力量，组成技术素质高，战斗力强的专业施工队伍进场，建立并完善与现场要求相适应的管理与技术体系，扬我所长，集我之优于一体。为保证工期、质量，便于现场的统一指挥。各施工队隶属项目经理部全权调度管理。 以科学技术为先导，推广应用“四新成果”，提高效率，缩短工期，保证质量。 第一节 总体施工方案精心组织、精心施工、用户满意、营造建筑精品是公司施工指导思想。针对本工程施工工作量大、质量要求高的
23、特点，以质量、工期、安全、文明生产为目标，通过加强施工准备和过程管理，努力做好协调工作，围绕满足合同工期，工程质量达到优良的目的采取各种施工技术措施，严格监督、检查、验收各工序施工质量，自觉接受业主、监理、设计、质检站等单位的监督和检查，以顺利实现各项施工管理预期目标。一、公司施工管理目标1 、质量目标严格执行施工质量验收规范,保证施工质量达到国家现行相关验收合格标准。2 、工期目标210个日历天。3、安全生产目标强化安全意识，建立安全制度，搞好安全防护，严格检查督促，保证安全施工无事故发生，争创“安全施工标准化现场”。4 、文明施工目标达到 “施工现场安全文明标准化工地”标准的要求。二、施工
24、任务总体安排1、机械设备及周转材料来源均由同本公司长期合作的设备及周转材料租赁公司负责供应。2、 混凝土的拌制根据设计混凝土强度等级、混凝土性能要求，施工条件、施工部位、施工气温、浇筑方法，使用水泥、骨料、掺合料及外加剂，确定各种类型的混凝土强度等级的所需坍落度及初、终凝时间，委托有资质的专业试验室完成混凝土的配合比设计，建立现场拌合站，准备人员和材料进场。 3、 钢筋的加工制作本工程钢筋半成品的加工制作考虑在现场设置钢筋加工房，全部钢筋的加工制作均在现场进行。4、 施工发电设备 施工现场拟设置160kw柴油发电机两台。以保证工程施工的正常进行，特别是混凝土连续浇灌的阶段。三、施工管理流程及准
25、备内容1、施工管理流程施工组织组建施工管理项目部、落实分解管理目标、制定管理职责和制度技术准备图纸会审、编制施工组织设计、施工技术交底、工程定位测量放线现场准备现场临时设施的搭建、道路场地的形成、施工用水、用电线路的敷设资源准备施工作业人员、机械设备、原材料、半成品、周转材料的组织和进场施工过程装饰工程、安装工程等施工质量检查、调试、资料整理竣工验收、交付2、施工准备工作内容序号项 目内 容完成时间1技术准备1、施工图纸预审、会审开工前2、结合工程实际，编制有针对性的施工方案开工前3、商品砼站对所用砂石、水泥取样，试配。开工前2物资准备1、材料准备、构（配）件和制品加工准备、建筑施工机具准备开
26、工前2、编制各种物资需要量计划，与合格分供方签订物资供应合同，确定物资运输方案和计划，组织物质按计划进场和保管基础工程开工前第一批钢材进场3劳动力组织准备1、优选劳动力队伍开工前半月2、集结施工力量、组织劳动力进场开工前3、做好工人入场三级教育开工前4现场准备1、人员进场，施工测量。2、做好“三通一平”3、临时设施搭设4、组织施工机具进场5、组织建筑材料进场6、拟定有关试验、测试项目计划开工前5施工场外协调1、办理施工许可证及其他相关手续2、材料加工和订货3、签订分包和劳务合同开工前四、施工顺序及施工段划分施工顺序和施工流水段的合理划分是保证工程施工质量和进度的前提条件。同时也关系到整个工程施
27、工的现场组织管理及高效率运行和人、机、料的合理配置。通过合理的施工顺序安排及流水段划分，能够确保各个施工阶段劳动力各工种（钢筋工、混凝土工、模板工、架工、砖工、抹灰工、木工）的不间断流水作业、材料（钢筋、混凝土、模板、架料）的合理流水供应、机械设备的高效合理使用，从而便于现场组织、管理和调度，加快工程进度，有效控制质量。避免劳动力和机械设备的重置浪费，有效地控制工程成本。 第二节 施工进度安排 按招标文件要求，本工程工期为210个日历天，计划开工日期：以实际开工时间为准，计划竣工日期：以实际开工时间为准。我们保证按照招标文件规定的时间完成施工任务，。但将根据实际施工情况及业主要求做相应调整。本
28、工程的总工期为210个日历天。根据施工图纸和现场实际的情况，认真做好施工前的一切准备工作，提前做好施工进度计划。施工过程中严格按照施工进度计划合理组织人力物力，确保好每天工程进度。保证工程按期优质高效的完成施工任务。 第五章 施工准备工作第一节 技术准备工作一、研究和熟悉设计文件并进行现场核对在工程开工前，组织现场施工人员熟悉图纸，领会设计意思，明确工程内容，分析工程特点，重点做好以下几项：1、结合施工工艺和使用上的特点，作好采取特殊的施工和特业的技术措施的准备。2、核对本工程特殊材料要求以及品种、规格、数量，核对图纸说明有无矛盾，是否齐全，规定是否明确，主要尺寸、位置、标高有无错误。3、检查
29、各专业图纸有无矛盾，并考虑好施工时的衔接的方法，并通过熟悉图纸明确工程项目，确定与专业分包单位工程施工有关的准备工作项目。4、作好图纸会审准备工作，在认真学习图纸，充分准备的基础上，施工单位项目技术负责人召集现场有关人员和技术员进行图纸预审。对图纸存在的问题以及工程的有关问题以书面形式提前送给有关单位，便于图纸正式会审。5、技术交底在正式开工后，我公司将及时根据设计文件和施工组织设计，逐级做好技术交底工作。技术交底是将设计要求、施工技术要求和质量标准贯彻到基层以至现场工作人员的有效方法，是技术管理工作中的一个重要环节，包括施工图纸交底、施工技术措施交底以及安全技术交底等。施工组织设计先由总工程
30、师负责向有关技术干部及职能部门有关人员交底，最后由技术负责人向参加施工的班组长和作业人员交底，并认真讨论贯彻落实。6、技术保障对于施工难度大、技术要求高以及首次采用新技术、新工艺、新材料的工程，我公司将根据工程特点，结合本公司的技术状况，制定相应的技术保障措施，做好技术培训工作，必要时先行试点，取得经验并经监理工程师师批准后推广。二、材料检验检测根据我公司的实际情况和现场条件，我公司将在征得业主和监理工程师一致同意的基础上，委托就近的具有国家MC认证的专业试验机构行使本工程工地试验室功能，实施如下项目的检测：(1)砂石筛分试验；(2)材质试验；(3)砼、砂浆试块制作；(4)水泥、砂石、试块等的
31、抽样和送检。其他项目将送业主和监理工程师指定的专业试验室试验和检测。工地试验室除承担各项工程质量的有关试验外，如监理工程师认为需要，还应承担施工中当原材料发生变化和不适用时，需重新对拟采用材料进行标准试验及混合料组成配合比试验等有关试验工作。第二节 施工现场准备1、复查和了解现场复查和了解现场的气象、水源、电源、料源或料场、交通运输、通信联络以及城镇建设规划、环境保护等有关情况。将拟保留的原有通信、供电、供水、排水沟等地下设施复查清楚，在施工中采取保护措施，防止损坏。2、确定施工范围根据施工图纸和施工临时需要确定工地范围，及在此范围内有多少土地，分清永久占地和临时占地，与地方有关人员到现场一一核实，绘出
