1、城市轨道交通BT项目常规设备安装工程施工总体筹划城市轨道交通BT项目常规设备安装工程施工总体筹划第一节 管理目标1、质量目标：达到国家工程质量验收合格标准。分部分项工程一次通过合格率100%；单位工程一次交验合格率100，重大质量事故率为零。2、工期目标：车站所有系统于2016年1月31日前完成，区间所有项目于2016年2月31日前完成，其余工程于2016年8月31日前完成。暂定开工时间2015年4月25日。3、安全施工目标： 杜绝重伤及死亡事故，轻伤事故频率在3以下。4、现场文明施工目标：创地铁项目现场文明施工工地。第二节 现场施工组织机构设置根据本工程的施工特点，在工程施工中，将组建强有力
2、的领导班子，组织一流的技术管理人员和技术精湛的施工人员。认真总结我方在其它同类工程施工中的经验，对该工程实行项目法管理，建立以项目负责人为首的项目管理层，全权组织施工，建立完善的质量保证体系、工期保证体系及安全保证体系，对工程项目的工期、质量、安全、成本等全面负责，且保证严格按网络计划控制施工进度，做好土建工作对与安装的交叉作业，确保工程工期短，质量优。各专业技术人员和特殊工种（电工、起重工和电焊工）经培训合格持证上岗。 第三节 施工准备1、与业主方、监理单位和设计单位对施工现场进行全面复核，以此确定本次安装的地面标高基准点，以避免建筑物实际尺寸与设计图纸不符带来的问题。2、施工人员认真阅读所
3、有安装分项工程施工图，并结合复核的现场实际尺寸，做好与与业主方、监理单位和设计单位的图纸会审，对图纸上未指明的做法、材料等问题与与业主方、监理单位和设计单位研究商定，以书面形式的形成工程联系单，提交给业主方、监理单位和设计单位确认后再实施。3、我公司将成立设计深化小组，派遣两名经验丰富的设计师常驻现场，将图纸会审的结果，以图纸的形式作为以后连续施工的依据，并对原设计图纸不完善的地方进行深化设计，提出合理化建议，再提交给业主方、监理单位和设计单位审定，一经确认，将按照深化设计后的图纸施工。第四节 施工总体部署1、在施工中须采取严密地施工措施、合理有序地穿插施工，同时严格按照国标规范进行作业，是保
4、证施工工期和设备安装工程质量的关键。2、在施工过程中精心策划，严密组织，在资金、设备、劳动力、周转材料、非标加工等方面做好全方位的施工准备，安排好各单位工程的开工顺序和穿插流水作业，并与建设单位保持紧密的联系，及时协调处理施工中的问题，是确保本项目工程顺利施工的基础。第五节 总体施工计划我公司技术人员在充分分析了招标文件及图纸后，了解到本工程的主要施工为地铁车站常规设备安装，工期紧张，施工作业面小，与土建单位协调对接是施工中应考虑的重点。机电设备安装有很多大型设备，如环控机组、冷水机组、OTE风机、TVF风机等体积和质量都比较大，加之运输通道狭窄，施工作业面小，设备的运输和安装也是施工中应考虑
5、的重点和难点。在文明施工方面，我公司将对施工区环境卫生，安排专人进行管理。施工垃圾按要求堆放并及时进行清理，粉尘较多的分项工程，单独围护施工，施工时尽力减少粉尘污染，减轻对人身健康的危害，确保文明施工标准化、制度化、规范化。在季节性施工方面，本工程施工期适逢冬季、春季和雨水较多，气温偏高，天气变化较大，因此，如何合理安排好施工进度，以完善的季节性施工措施，确保本工程保质保量，按照合同工期完成。为保证在季节性施工中的工程质量，我公司在墙顶面乳胶漆等特殊工种时拟采用隔离施工、增加安全除湿并结合“工厂化制作，装配化施工”等措施，确保工程的总体施工质量。在施工条件方面，经我公司现场勘察，该工程周边环境
6、较好，交通便利。施工中我们将严格遵守业主方、监理的各项管理制度。同时，对现场办公设施、周围道路、临近建筑物等保护及场地整洁卫生的保持，我们将高度重视。特别是垃圾堆放、废水排放等我们将严格要求。一旦我公司有幸中标，对施工环境和安全文明施工等方面将进行严格管理。第六节 施工组织措施为保证安装及装修工程在施工过程中做到有组织、按部署顺利开展，使工程施工自始至终的有序进行，我们建立并明确组织构架，建立统一的项目指挥系统，公司将以项目管理中心和本工程项目管理部，“两个层面”，负责本工程的施工技术、质量、进度、安全、材料、文明施工等总体管理，公司分管领导及技术负责人统一指挥，直接协助项目部完成在安装、装饰
7、工程施工过程中各环节的协调工作，确保工程质量和施工进度。为确保本装饰工程“优质、高效、安全、文明”的有序进行，明确以下要点为施工部署和施工方案的制定原则:1、在满足工程质量目标与工期要求的前提下，根据本工程的具体情况，重点抓好 “优质、高效、安全、文明、环保”等五点，确保本工程顺利进行。2、认真贯彻执行国家、省市及有关部门颁布的法律及规范，做到有法可依、执法必严、违法必究、一抓到底。3、制定合理的施工方案、科学的技术措施、切实可行的进度计划，使施工全过程受控。4、确定综合的或专业的施工组织，配备技术过硬的施工队伍，强大的技术力量、齐全的人员搭配、完好的机械设备。划分各施工单位的任务和施工区域，
8、明确穿插施工的项目和施工期限。5、组建作风硬朗、经验丰富的项目经理部，运用科学的管理模式和先进的绩效考评机制加强施工管理。6、确保材料、物质的供应与施工开展的密切配合。做好材料堆放和安全文明施工管理。7、协调好与业主方、监理、总包单位及各施工单位之间的关系，做到积极主动热情为相关单位提供尽可能的便利条件。8、充分运用现代网络技术，加强电脑辅助管理，合理调度各类资源，实现项目的动态管理。（一）施工现场材料的堆放和垂直运输(1)本公司将严格遵守业主方的既定原则，与其他施工单位共同利用好有限的平面道路和场地，在规定的时间及范围内解决好材料的进场、堆放、交叉使用、垃圾的清运和现场卫生等项工作，保证正常
9、施工并创建出环境良好，清洁卫生、布置有序的文明现场。(2)本工程计划施工工期较紧，材料品种较多，规格类型各异，保证现场材料的运输、搬运和存放，使其流畅、有序的进行是创造良好施工条件之必须，也是体现现场管理水平、组织能力的验证。为了保证施工安装，为此在现场设置普通仓库和危险品仓库分别存放材料。为保证材料的使用，本工程配备足够搬运劳动力以满足材料运输需要。(3)大块状材料由运输车辆运抵现场后直接搬运至现场各层平面的临时材料堆场，以尽可能减少二次搬运。 (4)其他材料放置于现场普通仓库内，油漆、小型施工机具设置专门的危险品仓库和机具仓库进行存放。(5)各类材料做到计划提料、计划采购、计划储存、计划使用，使材料供应有序流动，不大量存货，减少现场存储压力，并保证现场使用。
