1、长庆油田砖混结构住宅楼工程施工组织设计方案长庆油田砖混结构住宅楼施工组织设计第一章 编制依据及说明本工程施工组织设计，主要依据目前国家对建设工程质量、工期、安全生产、文明施工、降低噪声、保护环境等一系列的具体化要求，依照中华人民共和国建筑法、建设工程质量管理条例、国家现行建筑工程施工与验收技术规范、建筑安装工程质量检验评定标准、住宅楼招标文件、施工招标评定标办法，住宅施工图、答疑会纪要以及根据政府建设行政主管部门制定的现行工程等有关配套文件，结合本工程实际，进行了全面而细致的编制。我公司非常感谢建设单位对我方的信任， 有幸参加本工程的投标。本工程施工组织设计，是按照建设单位招标会通知精神和内容
2、要求，经公司专题会议研究后，进行了认真而详细的编制，未提之处均按照施工图纸设计、国家现行技术规范、质量评定标准以及有关文件等要求的具体规定进行施工。第二章 工程概况第一节 建筑设计概况一、工程概况本工程为君悦新天地实业发展有限公司大唐壹號项目的2#、3#楼，该工程由陕西川嘉建筑设计有限公司设计，二幢楼的建筑总面积为15565.98m，层数均为地上六层，局部跃层，层高2.90m，建筑总高度为20.65m，主体为砖混结构，基础为条形基础。工程概况见下表：建设单位君悦新天地实业发展有限公司工程名称2#、3#工程设计单位 陕西川嘉建筑设计有限公司 建筑特征建筑总面积15565.98m2结构特征基础类型
3、条形基础2#面积7782.99m23#面积7782.99m2层 数地上六层，局部跃层层 高均为2.90m结构类型砖混结构总 高均为20.65 m 装饰装修一览表楼地面水泥砂浆拉毛内墙面厨房、卫生间刮槽，公共部位刷乳胶漆，其余房间为水泥砂浆抹灰外墙面一层、二层为墙面砖，其余墙面为真石漆天 棚楼梯间、电梯机房、电梯厅、管道间为白色乳胶漆涂料，其余只做基层门 窗单元进户门为防盗对讲门。进户门为三防门。卧室、卫生间、厨房均为模压门，客厅、阳台均为塑钢推拉门，管道井、电气井均为防火门 油 漆 工 程本工程木制面刷木本色，金属面刷浅灰色屋 面工 程本工程采用保温层为90厚的保温板，防水层用4厚SBS改性沥
4、青防水卷材（弹性体）保温外墙采用60厚EPS保温板，楼梯间隔墙采用25厚EPS保温板，第二节 结构设计概况地基处理：地基采用大开挖灰土基础，-3.9米以下为素土回填，-3.9至-2.4米未3:7灰土回填，每边宽处外墙基础边缘2.6米，基础形式：基础采用钢筋混凝土条形基础。砌体材料：0.00以下，用MU10普通机制粘土砖，M10水泥沙浆砌筑，一至六层用MU10 Kp1承重多孔砖 ，M10混合砂浆砌筑。结构：受力钢筋主筋保护层厚度：基础为30，梁柱为25，板为 15。板：为砼现浇板，砼强度等级：基础砼垫层为C10，其它砼C25。第三节 安装设计本工程主要包括给排水、消防设施、采暖、电气安装工程（一
5、）建筑给排水工程（1）给水系统：1）、水源来自市政自来水管网，由管道供水至小区储水池。(300 ) 2）、生活给水系统低区：由市政自来水供给；高区：由小区室外变频供水设备供给。3）、消防系统：消火栓给水系统为环状管网供水系统，供水由室外水泵房消火栓供水泵保证。箱体采用钢板、铝合金边框，磨砂玻璃门组成。室内消火栓系统由室外设，SQX100A地下室消防水泵接合器保证。 4）、自动喷水灭火系统，供水由室外水泵房供水泵提供。室内自动喷水系统于室外设，SQX150A地下室消防水泵保证。（2）：排水系统：1）、污水排水系统采用合流制，管道采用UPVC空壁内螺旋隔音排水塑料管。2）、雨水排水系统采用UPVC
6、雨水塑料管。3）、空调冷凝水采用给水型UPVC塑料管。（二）、采暖系统：本工程采暖采用集中供热、分户计量，分室控制，采暖形式为地辐热，采暖供、回水明装管道采用热镀锌钢管，采用丝接，埋地管和地板辐射管采用电子速交联聚乙烯管PEXC管。（三）、建筑电气部分（1）、低压配电系统1）、采用380/220V低压电缆自室外配电室直埋引入，进户处电源零线作重复接地。2）、配电系统接地形式为TNCS系统，设专用PE线，PE与N线严格区分，不得混用。3）、照明、插座支线采用BV线穿重型硬塑料管暗设。（2）、防雷接地系统：本工程按三类防雷建筑设计，全楼做总等电位连接，建筑物金属外皮，金属管，所有竖向金属管道上下两
7、端及防雷引下线均与总等电位联接端子箱连接，卫生间设等电位连接端子箱。1）、本工程采用强弱电及防雷联合接地，接地电阻不大于1欧姆。2）、弱电设备及室外设备控制箱安装SPD元件以防感应雷和雷电冲击。（3）、楼宇对讲系统：本工程采用楼宇可视对讲系统，用户可与外来访者通过可视电话直接通话、视频。（4）、通信系统：电话线路自市话网直接引入电气电话总交换箱，进线规格为HAQ22N20.5。（5）、电视系统：电视信号自有线电视台线路直埋引入，在配电小间设放大装置。（6）、网络系统：由网络公司具体设置，其主机柜设在地下室配电小间。（7）、消防系统：消火栓控制线路采用KVVN15型电缆引至室外消火栓水泵电控柜。
8、（8）、电梯系统：由供货厂家配合电梯安装部门施工。第四节 工程特点与施工难点本工程施工条件较为困难，场地较小，单位工程多，4栋楼同时开工，多点开花，周转材料投入量较大，因此在施工中要组织好各种材料供应，确保施工所需各种材料。本工程工作面较多，施工队多，应用新工艺较多，施工过程中应加强测量工作，加强施工管理配合工作等第三章 施工现场管理部署第一节 工程目标一、工期目标本工程正式开工日期以监理单位下发开工日期为准，总工期300天。二、质量目标本工程是西安君悦新天地实业发展公司的重点工程。我公司本着“质量第一、科学管理、精心施工、顾客满意、持续改进”的质量方针，将在本工程施工中创出我公司的良好知名度
9、和信誉度。本工程一定要努力预防及克服质量通病，工程质量按照GB50300-2001建筑工程质量验收统一标准验收确保本工程质量达到合格。三、文明施工的目标本工程施工条件较为困难，现场开工单位工程多，现场施工场地较紧张，且离居住区近，要避免因为施工原因影响周围环境，例如防止尘土飞扬，努力减少噪音，同时美化施工现场，尽量与周围的环境相协调。本工程的文明施工目标要做到不扰民、少污染环境，确保市级文明工地，力争达到省级文明工地。四、安全生产目标本工程施工过程中，安全生产目标为不发生重伤、死亡事故。五、成本管理目标优化设计，科学管理，降低造价，节约投资。六、新技术、新工艺应用。工程中积极采用建设部推广的十
10、项新技术、新工艺。创建省级科技示范工程第二节 项目部管理为实现本工程建设的优质、高效、安全、文明、低耗的目标，本工程采用项目法施工的管理体制一、施工管理体制的设置原则1、形成有一定权威性的统一指挥，协调各方面的关系，确保工程按合同要求顺利完成。2、根据本工程规模、技术复杂程度等因素建立管理组织机构。3、采用项目管理体制的同时，经济合同手段辅助以部分行政手段，明确各方面责、权、利。二、项目法施工1、在本工程施工中实施项目法施工的管理模式，组建的项目经理部，对本工程施工全过程的进度、质量、安全、成本及文明施工等负全责。项目经理部要以工程项目管理为核心，以优质、高效、安全、文明为主轴，加强动态、科学
11、管理，优化生产要素，精心施工，大力推广施工技术，在创质量优良的同时，力争提前完成施工任务，在推行项目法施工的同时，从文件控制、材料采购到产品标识、过程控制等过程中，切实执行ISO9002标准和公司质量保证体系文件，达到创优质高效的目标。2、项目经理对工程项目行使计划、组织、协调、控制、监督、指挥职能、全权处理项目事务，其下设技术组、经营组及材料设备组。项目经理部对公司实行经济责任承包。项目部内部工程技术管理人员通过岗位目标责任制和行为准则来约束，共同为优质、安全、高效、低耗的完成项目任务而努力工作。第三节 组建本工程的项目经理部一、组建项目经理部1、针对本工程的特点，我公司委派具有丰富实践经验
12、和较高管理水平的谢道均同志担任项目经理 2、项目管理层由项目经理、项目副经理、技术负责人、安全主管、质量主管、材料主管、保卫主管、机械主管和后勤主管等成员组成，在建设单位、监理单位和公司的指导下，负责对本工程的工期、质量、安全、成本等实施计划。组织、协调、控制和决策，对各生产施工要素实施全过程的动态管理。3、项目经理部对本工程项目进行计划管理。计划管理主要体现在工程项目综合进度计划和经济计划。4、进度计划包括：施工总进度计划，分部分项工程进度计划，施工进度控制计划，设备供应进度计划，竣工验收和试生产计划。5、经济计划包括：劳动力需用量及工资计划，材料计划，构件及加工半成品需用量计划，施工机具需
13、用量计划，工程项目降低成本措施及降低成本计划，资金使用计划，利润计划等。6、作业层人员的配备：施工人员均挑选有丰富施工经验和劳动技能熟练的正式工和合同工，分工种组成作业班组，挑选技术过硬、思想素质好的正式职工带班。 7、为保证项目部管理层指令畅通有效，工作安排采用“施工任务书”的形式。要求签发人和执行人签字，项目经理层作为执行的监督者。施工任务书的工作内容完成后由签发人封闭并签字，如未能封闭必须找出原因并对执行人进行处罚。二、项目经理部组织机构1、本工程为我公司重点工程，公司成立了“大唐壹號工程项目经理部”在本工程上，我公司将充分发挥优势，进一步加大在本工程上人、财、物等方面的投入，加强项目的
14、统一管理与协调，提高资源利用率，最大限度的降低工程成本。在总结国内先进施工经验的基础上，进一步完善和提高我公司的施工及科研水平。在参加过高层建筑施工的人员中挑选施工经验丰富、年富力强、有责任心的人员作为本项目施工的骨干力量。2、项目部严格遵守GBT/19001-2000质量标准，认真按照项目法进行管理，坚持质量方针，确保质量目标的实现，严格执行合同条款，采取各种有效措施，确保工程优质高效，按期完工。项目经理部代表我公司统一管理和实施工程的施工和保修期间的保修。详见项目管理部主要人员表姓 名担任职务郭建平项目经理梁甲兴生产经理王久成项目技术总工任珺总工长苏军质量员郭永勇质量员朱栋施工员崔可测量员
15、陈华奇安全员马凯资料员陈学水材料员郑伟库管员梁海军电工刘飞会计朱霞出纳三、施工项目各项管理制度及项目部主要人员岗位责任制 1、各项管理制度主要有如下方面：工程质量检查验收制度，工程技术档案管理制度，建筑材料和设备的试验制度，技术质量责任制度，技术交底制度，经济核算制度，材料采购供应制度，材料保管出入库制度，安全操作制度，文明施工制度，现场人员生活管理制度，对外协调工作制度。2、项目经理职责：（1）认真贯彻国家和上级的有关方针、政策、法规及公司颁发的各项规章制度，自觉保护企业和职工的利益，加强与建设方和监理的合作，确保公司下达的各项经济技术指标的全面完成。（2）组织编制工程项目施工组织设计，包括
16、工程进度计划和技术方案，制定安全生产和质量保证措施，并组织实施。根据公司年（季）度施工生产计划，组织编制季（月）度施工计划，包括劳动力、材料、构件和机械设备的使用计划。据此与有关部门签订供需合同，并严格履行。（3）科学组织和管理进入项目的人、财、物资源，做好人力、物力和机械设备的调配与供应，及时解决施工中出现的问题，组织制定项目经理部各类人员的职责权限和各项规章制度，搞好与公司机关各职能部门的业务联系和经济往来，定期向公司经理报告工作。（4）严格财经制度，加强财务、预算管理，正确处理国家、企业、集体、个人四者之间的利益关系。对本工程项目有经营决策和生产指挥权，凡进入现场的人、财、物有统一的调配
17、使用权。（5）在与公司协调的基础上，有聘任项目部管理班子成员和施工班组的权利。有对项目部班子及施工班组的工资、奖金的分配权，以及按合同的有关规定对工地职工辞退、奖惩权。有义务承担履行合同规定的质量、工期、文明工地施工等要求。3、项目副经理职责：（1）主要负责协助项目班组开展工作及时地将项目经理的管理思路向管理人员传输。（2）负责协调现场各工种之间的配合，合理组织劳动力、机械及资源分配，对工程进度、质量、安全和文明施工负直接责任。（3）负责监督、指导新工艺、新材料和新产品在工程上的应用推广。4、 项目工程师职责：（1）负责贯彻执行国家的法规、标准和上级的技术规定、制度以及项目的技术管理制度。（2
18、）组织有关人员熟悉图纸及招标文件等技术文件，对图纸及施工中出现的问题，及时同设计单位、建设单位及监理部门协调解决，并及时办理文字洽商手续。（3）组织施工方案的编制，待上级审批后向有关人员贯彻落实，并定期检查施工方案的实施实情况。监督检查施工记录、材料试验记录及施工实验记录，看是否符合规范及有关规定，对可能出现的问题及时采取预防措施。（4）组织好接到工程后的第一次设计交底、设计要求较高的复杂部位的交底，并做好对各专业交叉较多的部位施工技术配合要求。（5）工程竣工后，组织项目技术人员绘制竣工图，编写施工总结报告。处理项目工程质量缺陷，发生质量缺陷应以书面形式及时上报，并制定措施认真处理。（6）开展
19、新技术推广工作，针对施工项目中所涉及的新工艺、新材料，依据设计及使用功能的要求，认真研究，反复推敲新工艺、新技术、新产品的做法，解决好的施工技术难题。（7）组织开展技术培训学习，总结交流技术经验。对于技术要求复杂的项目，应组织参观学习和技术培训，并编制工艺流程。5、各专业施工员的职责：（1）负责本专业施工任务的完成，认真编制生产计划和施工方案，组织落实施工工艺、质量及安全技术措施。参加图纸会审、隐蔽工程验收、技术复核、设计变更签证、中间验收及竣工结算，监督技术资料整理归档。（2）切实做好操作班组任务交底和技术交底。在工序、半成品的制作上检查把关，力求降低消耗。（3）负责本专业的生产进度计划安排
20、和落实。6、质量员职责：（1）负责工程质量、安全作业和文明施工管理。（2）向所有检查范围的工种，在施工前进行规范和质量要求技术交底。及时进行隐蔽工程验收和复核，同时按质量评定要求评定分项、分部分项工程质量等级，做到项目齐全、真实、准确。（3）对不符合要求的分项及时指导返工补修，做到不符合部位不隐蔽、不漏检并重新评定质量等级。组织管辖区内的质量互检，按细则实施奖罚。（4）负责砂浆、混凝土试块的制作、养护、送检，并负责其他原材料的复试送检。对各种材料、成品、半成品使用前进行验收，禁止不合格品的进场。7、安全员职责：（1）贯彻安全的各项规定，并模范遵守。参与施工组织设计中安全技术措施的制定及审核。深
21、入施工现场检查、监督、指导各项安全规定的落实，消除事故隐患，分析安全动态、不断改进安全管理和安全技术措施，定期向项目经理汇报安全生产的具体情况。（2）负责对职工进行安全生产的三级教育，做好施工中的安全技术交底宣传工作，会同有关部门搞好特殊工种工人的技术培训和考核工作。（3）正确行使安全否决权，做到奖罚分明，处事公正，同时做好各级职能部门对本工程安全检查的配合工作。负责对现场安全设施的检查验收，指导维护工作。（4）认真遵守安全规程和有关安全生产制度，对本组人员在生产中的安全健康负责。搞好安全活动日，开好班前班后安全会，对新调入的工人进行现场安全教育。（5）组织职工学习施工技术和安全规程及制度，检
22、查执行情况，在任何情况下，均不得违章，不得擅自动用机械、电气、架子等设备、设施。（6）经常检查施工现场的安全生产情况，加强安全自检，发现问题及时解决，不能解决的要采取临时控制措施，并及时上报。发生工伤事故要详细记录并及时上报，组织人员认真分析，提出防范措施。发生重大伤亡事故要保护好现场并立即上报。（7）参与事故的调查和处理，及时总结经验教训，避免事故的重复发生。8、材料员职责：（1）负责编制施工项目材料需用及采购计划，负责工程材料的采供，负责全部工程材料、物资和设备的保管和使用管理。（2）根据工程进度、材料计划，及时组织充足施工材料进场。配合质量人员对进场材料进行检查验收，杜绝以次充好的劣质建
23、材进场用于工程，及时提交有关的材料质量证明书。（3）根据安全措施所需的防护材料和防护用品，编制安全材料供应并及时提供，负责对进场材料的安全性能检测。9、资料员职责：（1）根据规范和当地建设主管部门要求，向有关人员进行交底资料编写任务。及时收集本工程的技术资料，分门别类整理归档。（2）协助班组、质量员做好混凝土、砂浆试块按龄期试压，督促做好原材料试验报告。及时督促并配合质量员、班组长，做好分项、分部工程的质量评定记录等。（3）认真做好隐蔽工程的检验记录、工程技术经济签证，确保资料与工程进度同步，并在施工和今后维修中负责项目部技术资料、安全资料的检查和指导，要求相关人员及时有效的做好记录资料。第四
24、节 施工部署和施工准备针对本工程质量要求及开工单位工程多，劳动力、材料用量大，场地较紧张等特点，特制定以下切实可行的施工部署一、部署原则合理布置施工场地，根据工期、质量、文明施工的要求，加强施工过程中的动态管理，合理安排劳动力和施工设备的投入，在确保每道工序之间的工程质量前提下，立足抢时间、争速度，科学地组织交叉施工。严格劳动纪律，严肃施工调度命令，严格控制关键工序施工工期，确保按期、优质、高效地完成工程施工任务。二、施工现场准备1、施工现场部署根据现场的踏勘，场地三通一平工作已基本完成。（1）场地与道路：在施工队正式进场后将对施工现场进行合理布置，对现场的施工道路进行硬化，对场内设置办公区、
25、生活区及材料堆放加工区进行绿化，为创建市级文明工地，力争创建省级文明工地，创造条件。（2）按照基坑开挖和土方开挖放坡的尺寸在基坑外围做好场地内的环形排水沟。（3）为了减少各种材料的运距，避免徒劳无功的增加工作量，有效的组织现场的平面及立体交叉作业，最大限度利用空间，确保做到文明施工，施工平面管理工作设有专人负责，划片管理，未经项目经理及项目总工同意，任何人不得任意改变。（4）设立现场领导小组：现场领导小组是现场施工生产的指挥核心，办公室内挂有工程进度控制图，设备、劳动力调配图，气象统计表及质量控制图等，做到现场施工井井有条，高质量、高速度、高效率的运转。（5）施工现场的水准点应有明显的标志，并
26、加以妥善保护，任何人不得损坏。（6）材料应根据实际施工进度计划,分批分期及时进场清点,场地要统一规划,切实贯彻落实科学管理,严禁随心所欲,造成浪费或堵塞施工通道及运输等事故的发生.（7）现场临设应做好防尘、防烟、防泥浆、防噪声等环保工作，保持施工场地整洁。（8）所有临时设施必须按照施工平面图规划要求，保证施工正常有序。（9）对整个现场的布置和保持，管理人员要经常监督检查，并落实到位，发现存在隐患应及时整改。三、施工准备临时设施施工准备1、施工用水（1）现场有100mm市政上水干管，从预留接口接出75 施工干线，可满足施工与消防用水。在现场架设两个18 水箱，修建一座50 的水池，支管采用25钢
27、管埋入场地地坪下50cm。生活用水采用25钢管引入生活区和办公区。现场用水量计算：A工地面积小于5公顷，所以Q=q消=10L/s考虑到不可避免的水管渗漏损失,实际总用水量Q总=1.110=11L/sB生活用水按消防用水量的10%考虑Q总=101.1=11L/sD =411/1.21000D=108mm2、施工用电(1)、根据“JGJ46-88”施工现场临时用电安全技术规范要求，必须采用TN-S三相五线保护接零系统。(2)、根据建设单位提供的电源点，考虑到施工安全性，一律采用电缆供电方式，电缆采用五芯电缆。(3)、供电系统采用放射式和树杈式相结合的方式。(4)、动力和照明采用光力混用供电方案。(
28、5)、由工地配电室总配电柜（一级箱）引出电源到各二级配电箱（具体位置详见施工平面图）各用电设备及工作面配置三级箱。(6)、配电箱加工制作，按“JGJ46-88”执行，原旧配电箱进行检查改造，新加工的配电箱按技术交底制作。(7)、各二级配电箱均采用成品箱子，配电箱上必须设置警示标志，箱门上要上锁。(8)、本工程分为9路出线。第一回路木工车间，第二回路15#、16#楼， 第三回路21#、22#楼，第四回路钢筋车间， 第五回路1#砂浆搅拌机， 第六回路生活区， 总用电量计算如下： P=1.10（K1P1cos+ K2P2)( r+1)式中P施工用电计算负荷（KVA）P 电动机额定容量（KW）P 电焊
29、机额定容量(KVA)r照明用电量占用总用电量的比率取r=0.1cos电动机的平均功率因数取cos=0.75K 、K 电需要系数取K =K =0.6所以可得出以下数据：P=1.1（1315.10.75+0.6240）1.1=1368KVA建设方提供1400KVA的变压器一台，可满足施工需要。第五节 本工程的主要施工机械设备一、机械设备选用原则1、本工程施工的主要机械设备配量是根据本工程的特点、施工部署、施工方案以及实际需要。2、先进高效，经济合理。3、机械设备多数为租赁，使用安全可靠，维修保养及时，可按施工进度及时进场。二、主要机械设备供应计划1、现场配置二台塔吊QTZ40塔吊解决模板、钢筋及砼
30、等物的垂直运输。2、每楼配一、二台物料提升机，建筑施工中的砖、砂浆等由物料提升机配合手推车运输，完全能满足工程需要。3.砂浆由现场的四台UJ325砂浆拌合机来解决。4、在主体阶段还配置有：钢筋调直切断机、弯曲机、电焊机及常用的钢筋机械，具体情况详见“机械设备供应计划表”主要机械设备供应计划表序号设备名称型 号单位数量单位功率备 注1塔吊QTZ40台240KW土建工程2搅拌机台218.5KW土建工程33配料机台212KW土建工程45调直机台49.5KW土建工程57弯曲机台63KW土建工程68切断机台42.2KW土建工程79滚桶搅拌机台210.5KW土建工程810卷扬机台47.5KW土建工程111切割机台33KW土建工程112砂轮机台11.5KW土建工程113电焊机台430KW土建工程114台钻台12.5KW土建工程115施工电梯台430KW土建工程16蛙式打夯机台26KW土建工程117振动棒台104.5KW土建工程118电动套丝机台42.2KW土建工程
