1、供应链管理和物流管理的主要内容及其两者的关系摘要：在社会上将物流管理和供应链管理两者合一研究的文章很多，有的观点则将两者归为“异名同质”问题。本文从物流与供应链的概念、物流管理与供应链管理的概念和研究的对象及内容出发，针对物流管理和供应链管理的关系展开分析，得出的结论是物流管理和供应链管理既有相互联系、相互包容的一面，也有其各自的运行规律。分清两者之间的区别不仅对设置与专业发展相关的课程、培养人才起着至关重要的作用。而且对于企业清晰管理组织设置和管理权限划分也具有重要意义。关键词：供应链管理；物流管理；联系；区别前言：20世纪90年代末，供应链管理的概念被引进到我国之后。物流管理和供应链管理几
2、乎作为同一个话题被广大物流理论界和企业界所重视。将物流管理和供应链管理两者合一研究的文章也很多。还有的文章认为“供应链概念与Logistics的概念和研究的领域比较吻合。能很好地解释Logistics只是侧重点有些差异。”本人认为对“物流和供应链”、“物流管理和供应链管理”之间的联系和区别等问题的认识。不但对物流和供应链理论研究，而且对物流和供应链的实践都会有重要意义。1 供应链管理主要内容1.1 供应链管理的概念哈里森（Harrison,1999）认为：供应链是采购原材料、将它们转换为中间产品和成品、并且将成品销售到用户的功能网。英国著名学者马丁. 克里斯托弗（Martin Christop
3、her，2006）认为供应链是一个组织网络，涉及从上游到下游的组织，在不同的过程和活动中对交付给最终用户的产品或服务产生价值。美国供应链管理专业协会（CSCMP）认为供应链涵盖了从供应商的供应商到顾客的顾客，自生产至成品交货的各种工作。这些工作可以用计划、寻找资源、制造、交货和退回等五种基本流程来表述。物流术语国家标准（2006年修订版）将供应链定义为：生产及流通过程中，为了将产品或服务交付给最终用户，由上游与下游企业共同建立的网链状组织。国内学者大多认为供应链是围绕核心企业，通过对物流、资金流和信息流的控制，从采购原材料开始，到制成中间产品以及最终产品，最后由销售网络把产品送到消费者手中的将
4、供应商、制造商、分销商、零售商、直到最终用户连成一个整体的功能网链结构模式。在本文中我们对供应链的定义如下：供应链是一种有效的企业合作模式，它使供应商、制造商、分销商、零售商的经营和生产管理能够实现集成和优化运作，使合作伙伴优势互补，从而达到有效降低供应链成本、及时准确的响应市场需求的目的。因此供应链应该包括物流、信息流、资金流和知识流的全生命周期。 供应链管理是一种集成的管理思想和方法，就是把生产过程原材料和零部件采购、运输、加工、分销直到最终把产品送达到消费者的手中作为一个环环相扣的完整链条,通过用信息技术武装起来的计划、控制、协调等经营活动，实现整个供应链的系统优化和它的各个环节之间的高
5、效率的信息交换，达到成本最低、服务最好的目标。1.2 供应链管理的内容供应链管理可以包括供应链管理思想、供应链管理产品和供应链管理实现等多方面的内容。供应链管理涉及供应链的物流、信息流、资金流和工作流，以同步化、集成化计划为指导，以系统工程、运筹学、管理技术、信息技术和通讯技术等为支持，尤其以internet为依托，围绕供应、生产作业、物流和需求来实施。供应链管理主要包括计划、合作、控制从供应商到用户的物料和信息。供应链管理的目标在于提高用户服务水平和降低总的交易成本，并寻求两个目标之间的平衡。供应链管理的主要内容：(1)企业内部与企业之间的运输问题和实物分销。(2)战略性供应商与用户合作伙伴
6、关系竹理。(3)供应链的设计（全球节点企业、资源、设备等的评价、选择和定位）。(4)供应链的产品需求预测和计划。(5)企业内部与企业之间物料供应与需求管理。(6)基于供应链管理的产品设计与制造管理、生产集成化计划、跟踪和控制。供应链管理并非易事，即使是成功的企业，多数只可以说组成了有效的段落供应链，而非最后的供应链。在段落供应链中，如果某企业的核心竞争力也是这段供应链的核心能力的话，则这段供应链的主角就是它。该企业可以是以制造为核心的企业，也可以是零售百货店，还可以是贸易商。企业的管理从内部扩展到了外部，形成了段落供应链，而各个段落供应链联合起来则形成了一条最终的供应链。每个段落供应链均可以能
7、由多个企业组成，从企业个体的角度来看，每个企业都是一条“基本供应链”。2 物流管理的主要内容2.1 物流管理的定义 物流活动从人类从事产品交换时就已经存在。在20世纪50年代起物流进入了新的发展阶段。物流成为一个组织化、系统化的新型产业。国家质量技术监督局2001年批准颁布的国家标准物流术语(GBT183542001)中对物流的解释为：“物品从供应地向接收地的实体流动过程。根据实际需要，将运输、储存、装卸、搬运、包装、流通加工、配送、信息处理等基本功能实施有机的结合。”在本文中我们对物流的定义是指物质实体从供给者向需求者的物理移动，它由一系列创造时间价值和空间价值的经济活动组成，包括运输、保管
8、、配送、包装、装卸、流通加工及物流信息处理等多项基本活动，是这些活动的统一。物流管理是指在社会再生产过程中，根据物质资料实体流动的规律，应用管理的基本原理和科学方法，对物流活动进行计划、组织、指挥、协调、控制和监督，使各项物流活动实现最佳的协调与配合，以降低物流成本，提高物流效率和经济效益。2.2 物流管理的内容对物流活动诸要素的管理，包括运输、储存等环节的管理。对物流系统诸要素的管理，即对其中人、财、物、设备、方法和信息等六大要素的管理。对物流活动中具体职能的管理，主要包括物流计划、质量、技术、经济等职能的管理等。3 供应链管理和物流管理的关系3.1 从概念上看物流和供应链的联系和区别物流的
9、概念强调了物流的关键点是“实物流动过程”，强调的是物流的“服务”理念，而供应链的概念强调的是由供应商、制造商、分销商、零售商，直到最终用户所形成的网链或网络结构。供应链定义的精髓显然是上、下游的供求关系，是生产、分销、零售等职能的分工与合作。 如图1，在这个网链结构的节点中没有物流企业从上游到下游的顺序关系来观察似乎这里也没有物流服务商。而上述企业间的实物流动除了由节点企业来完成外，是由第三方物流服务商在高层次物流组织运作过程中实现的。如将企业内部的物流暂时考虑在外，那么物流应发生在图中的连线上并以加工、包装、运输、配送等过程为供应链的运行创造了条件。由此我们可以看出物流和供应链是两个不同的概
10、念，无论是在定义的内涵上，还是在具体的运作上都存在着很大的不同。从表面上观察物流仅仅是供应链的组成部分，但是如果从运行特征上观察，供应链更关心的是商品所有权转移。即价值流、资金流和信息流的规律，而物流更专注的是物的空间位移。物流用户的用户需求源供应源供应商的供应商用户供应商用户的用户供应商的供应商核心企业供应商的供应商用户的用户用户供应商用户的用户供应商的供应商 物流和服务流 资金流 图13.2 物流管理和供应链管理的联系和区别从管理对象上观察，物流管理的对象是物流活动与物流活动直接相关的其他活动。如DonaldjBowersox和David jcloss在阐述物流活动时就增加了物流“网络设计
11、”的内容。但是物流管理的内容是不可以随意无原则扩大的否则物流管理的学科特征便荡然无存了。而供应链管理涉及的内容要庞大得多。如美国伊文斯(Evens)认为：“供应链管理是通过前馈的信息流和反馈的物料流及信息流将供应商、制造商、分销商、零售商，直到最终用户连成一个整体的管理模式”从上述供应链管理的辐射面上也可以看到供应链管理既包括商流、信息流、资金流、增值流的管理，也包括物流管理显然其研究边界是相当模糊的。当然，以此思路分析，物流管理就成了供应链管理的一部分。从管理手段上观察，供应链管理是基于InternetIntranet的供应链交互的信息管理，这是以电子商务为基础的运作方式。但是我们必须看到信
12、息流、商流、资金流在电子工具和网络通讯技术支持下，可通过轻轻点击鼠标瞬息即可完成。而物流即物质资料的空间位移，具体的运输、储存、装卸、配送等各种活动是不可能直接通过网络传输的方式来完成的。虽然现代物流是离不开物流管理信息，也要使用InternetIntranet技术但是InternetIntranet显然不构成物流管理的必须手段，也就是说物流在非InternetIntranet技术条件下，也一样运行。从上述物流管理与供应链管理的关系上看，物流管理可以看作供应链管理的组成部分但与其他的组成部分显然存在很大不同即它的独立性很强。但是，供应链管理的专家们认为：“现代物流的研究范畴应包括供应链的物流，
13、供应链企业之间的原材料、半成品、产品的供应与采购关系。更具体的说是供应链联盟内的物流活动。”由此，是否又可以得出这样一个结论即物流管理是一个包含供应链中物流管理的大概念供应链中的物流管理是物流管理的一部分。3.3 物流管理和供应链管理的管理目标一致性及其辨析物流管理的目标是由企业的自身转移到客户的需求。以此使物流要实现对产品、服务和相关信息高效的流动和储存进行的计划、实施与控制。而供应链则是在提供产品、服务和信息的过程中，从对终点用户到原始供应商之间关键商业流程进行集成从而为客户和其他所有流程参与者增值。所以物流管理和供应链链管理的管理目标都是为客户服务，在这点上物流管理和供应链管理变现出一致
14、性。管理目标的这个同一性恰恰成了人们认为两者具有“异名同质”关系的基础，其实不然，供应链工作的性质突出了处理和协调供应商、制造商、分销商、零售商。直到最终用户间存在的各种关系而物流工作的性质则重点表现的是由具有一定物流生产技能的物流工作者，运用物流设施、物流机械等劳动手段，作用于物流对象的生产活动。3.4 物流管理和供应链管理的部分管理内容的重合性及其辨析由上文我们不难看出物流管理的内容和供应链管理的内容都包括运输问题，这就是物流管理和供应链管理的管理内容的重合部分，但他们又存在不同，如物流中还包括城市物流、区域物流和国际物流等，供应链管理显然是不作为研究对象的。当然，供应链研究中的产品设计与
15、制造管理、生产集成化计划的跟踪和控制以及企业问资金流管理等，物流管理也同样不作为研究对象。即使将管理的范围限制在企业管理上。那么，物流管理和供应链管理两者也同样存在不同性。供应链管理是企业的生产和营销组织方式，而物流管理则为企业的生产和营销提供完成实物流的服务活动。物流服务所表现的第二性特征在任何时候、任何场合、任何状态下都是不会改变的。4 结束语人们既要看到物流管理和供应链管理相互联系、相互包容的一面。又应该充分认识到它们各自所具有的运行规律。识别物流管理和供应链管理对于企业清晰管理组织设置和管理权限划分也具有重要意义，一般而言，供应链管理是协调企业间跨职能的决策，于战略性的管理；企业物流管
16、理大多数属于对具体运作业务活动的管理，属于战术性管理。当我们分清了供应链管理和物流管理的一致性和差异性的时候，相应的管理组织的职能便能明确了。参考文献：1崔介何.“物流管理”和“供应链管理”是异名同质吗J .中国流通经济,2004,18(6): 9-12.2马士华. 供应链管理M. 北京：机械工业出版社. 2000.3杜萌. 供应链管理的概念、内容及其设计原则浅析J. 商品与质量.理论研究, 2010(11):16.4杨利峰. 物流管理的主要历程和内容J. 时代经贸（学术版), 2007, 5(5): 25-26.5陈功玉.供应链管理M. 武昌: 武汉大学出版社. 2011.6孙贵明. 物流管理学M. 北京: 北京大学出版社,2002.7黄中鼎, 现代物流管理学M. 上海: 上海财经大学出版
