1、煤矿班组管理制度范文3篇煤矿班组管理制度范文3篇一，四会制度。1，班前会1，,班前会不注意听班队长讲派班指令内容者扣3分。2，班前会迟到者扣3分。3，班前会没有对号入座者扣3分。4，班长没有详细的进行班前人员隐患排查扣3分。5，班前会喝酒者按私休处理,并停止工作。6，班前情绪不正常者不能上班。7，没有请假者按私休处理，没有特殊情况不能当天请假。8，强行休班者扣除前一天全部工分。9，班前会不能穿拖鞋，不能玩手机，违反者扣3分。2，施工会。1，施工会每人必须精神集中，不集中者扣1分。2，积极遵守施工会制度。2，不认真报数者，扣2分。3，必须学习好两日一题，没有学会每日一题者扣3分。4，不会自己岗位
2、手指口述者扣3分。5，不开施工会者扣3分。6，不遵守施工会制度者扣3分。8，班队长去工作面查出的问题，必须安排责任人处理。3，收工会1，班长必须对当班工作质量进行点评.2,，班长必须清点人数，进行人员隐患排查。4，公布每个人所得工分。4，最后排队下班。以上每项没有做到扣3分1，每民员工要积极参加。2，不参加者扣前天5分。3，要提出对班组有利的意见。4，要对自己和其他工友这一段时间的工作表现给出意见。5，班长要对班组表现好的人员进行表扬和加分。6，对违章人员进行批评与教育，和扣分。7，班长要对这一段时间的工作任务和工作质量进行总结。8，并对这一段时间存在的问题做出整改意见。9，员工对班长对自己的
3、打分情况提出意见10,总结一下安全问题和注意事项。11,班组人员要互相沟通，互相切磋工作中遇到的各种问题，取长补短。12,民主生活会要在每月的15日和30召开在矿人员必须参加.二.岗位工种标准得分和责任支架,11分1，需要两人拉架，在完成当班的工作任务时得分11分。2，拉架工必须把架子拉直，出现咬架，或死架不及时处理者扣5分。3，拉架工必须检查好液压管路的损坏情况。4，及时观察顶底板变化情况。5，及时拔节或缩节。6，及时收打护帮版。7，及时推移溜子，保持溜子正常运转。8，推溜子时不要用力过猛，造成损坏设备。9，交好班，说清应该注意事项。10，在人员少时一人操作的情况下，超过半月加50分。小分以
4、上每一小项没有完成扣3分采煤机司机11分1，必须检查好采煤机的运转情况。2，及时跟换截齿。3，及时检查油位的高低。4，及时观察顶底的变化情况，控制好采高。5，禁止强行割顶底板。6，禁止留顶煤。7，前后滚筒司机必须站在支架里操作。8，必须戴好护目镜。9，必须观察好前后5米的电缆线。10，司机必须精神集中防止割到架子损坏安全轴。11，必须控制好速度。少损坏设备。12，必须随时查看油和水是否正常。以上每一小项扣3分，如果在每小项都做到的情况下完成当月任务，每个司机加30分小分端头支护工的责任和得分10分端头支护工负责工作面的两头及超前支护，维修，单柱及顶梁等废旧物料的回收，保证巷道不冒落，发生冒落及
5、时处理，出口及端头要按作业规定要求支护，保证长宽，高符合规定尺寸，并要整洁无杂物，巷道要做到“先打后回，由外向里支，由里向外撤”要站在安全点作业，必须有班队长在场观察。作业时要先“敲帮问顶”，不得影响生产与其他工种搞好配合，确保两巷及出口畅通，做好机头，机尾的工作，保证顺利推移。1，必须观察好顶底板变化情况和高度。2，根据顶底的高度选择单柱。3，不能有超长柱和死柱或卸液-柱。4，拴好防到绳。绳头要用胶布缠好，拴在顶板的钢网上。5，打柱必须要迎山合顶得到初程力。6，挂交接顶梁，顶板不平时垫好木垫板，与上一个交接好。7，如果有卸液柱要及时跟换。8，必须按规定的柱排距打好。9，密集排里面的锚杆必须卸
6、掉。10，打超前时必须挂好线。11，搞好超前之内的文明生产，物料码放，挂好物料牌。以上每小项扣3分，如果按规定完成当月任务加20分。溜子司机工种分9分.1，运行前必须对机头，机尾，机身主要部件进行细致检查，确保所有部件符合要求，刮板链必须松紧合适，避免掉连，卡链，跳链断链。2，检查巷道内有无障碍物，运输机上是否有人，电缆是否挂好，3，检查好机尾撑是否按要求打设好，停电检修，停电搬迁。4，开启前要先发信号，以防伤人。5，工作面溜子要保持平直，弯曲处要符合规定。6，司机要坚守岗位，及时检查，清理和注油。7，必须检查好溜子各部件是否完好。8，如果发现有弯刮棒，必须更换。9，必须检查好链条是否松驰。1
7、0，检查信号是否灵敏。11，有大煤块或石块及时处理，禁止往下开。12，检查开关按钮是否好用。14，必须及时清理回煤坑。15，填写好记录。以上每小项没有做到扣3分清煤看线工9分1，采煤机运行时必须看好大线。2，随时清理好电缆槽。3，必须完成班长安排的任务。4，清理好支架前的浮煤和支架窝的杂物。5，注意采煤机甩出的煤块伤人。每小项扣3分测压工8分1，必须把工作面支架压力和超前柱观察好。2，如果发现压力不够和有漏液柱及时补液或换柱。3，填写好压力检测表。4，查看好顶板离层义。5，有情况及时汇报。6，还要填写好瓦斯牌板。7，每天要把工作面的支架号小牌和反光带擦干净。6，和下一班测压工说清情况，交好班。
8、以上每项扣3分泵站司机8分1，随时观察泵站压力是否达到规定值。2，随时观察水箱的水够不够。3，按规定配好乳化液。4，随时观察好机器是否缺油。按规定做好自己的工作，以上每项扣3分排队和上下人车制度1，无论是上班还是下班必须排好队。2，不许在大巷狂奔乱跑。3，上下人车要排队，不能拥挤。4，必须在班长后面排好队。以上每项扣5分手指口述1，每个工种必须会背会演。2，把手指口述用到工作中。3，每个人要积极学习手指口述。以上每项扣5分接车工9分1，接车时必须放好警戒，打清信号。2，必须及时要车，保证工作面能正常出煤。3，两人必须配合好。4，必须记清楚车数，和开好票。5，及时掌握工作面的情况。6，当班接够8
9、勾车打9分，够10勾打10分。7，装车要掌握好多少，以免让扣除车数。8，如果有矸石时要捡出来，注意安全。7安全网员责任制2，协助班长做好班组日常安全生产工作，经常检查，发现隐患立即停止工作进行处理，对当班处理不了的隐患因及时汇报。3，负责检查本班组岗位人员按章操作情况，发现“三违”现象，立即予以纠正。4，发生事故时及时了解情况，维护现场，救护伤员，并向矿调度室汇报。6，下班后及时到井口安全中心汇报并记录，积极参加安全培训学习。班长的责任和权力班长，副班长在盯岗队长，安全员的直接领导下开展工作，副班长协助班长的工作，在班长有事请假没有上班时履行班长的权力。1，班长是本点班;生产安全，工程质量，生
10、产任务，物资管理及文明生产的第一责任人。2，抓好本点班职工队伍建设，保持一支团结，稳定能吃苦，能生产的职工队伍。3，按时组织召开班前会，做到分工明确，安全责任到位，生产任务清楚，带头执行煤矿作业规程按章作业，努力提高职工的安全意识和自我保护能力。教育职工做到“三不伤害”的原则，杜绝重伤事故，减少轻伤事故。4，严格执行敲帮问顶制度，坚决贯彻执行“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，杜绝盲目生产，坚持不安全不生产的原则，重点打击“三违”现象。5，严格执行质量标准，加强现场管理，随时检查作业现场安全状况，工程质量，生产进度及设备运行情况，督促职工正确使用煤矿配备的工具和材料，搞好文明生产质量标准化
11、。7,坚持入井在在前，升井在后，严格火工材料管理，严格执行炮前炮后三检工作，做好站岗截人，确保安全。8，团结协作，虚心听取职工的建议和好的方法，正确处理职工之间的矛盾和困难，千方百计的调动职工的积极性和生产热情，确保生产所需人数和当班出勤率，不打折扣地完成段部下达的各项任务。权力1，对本班职工工作成绩，优劣情况有表扬和批评教育的权力，对工作积极完成任务出色的职工有奖励权，对工作消极完成任务差的职工有减扣当日产值的权利2，对违章，违纪，盲目蛮干造成安全事故责任的职工，有处罚的权利。4，作业人数不足，需要补充人员时，有向领导汇报申请的权力。我们要学习和掌握白国周的“六个三班组管理法为重点，即“三勤
12、”勤动脑，勤汇报，勤沟通，“三细”心细，安排工作细，工程质量细，“三到位”;布置工作到位，检查工作到位，隐患处理到位;“三不少”班前检查，班中排查，班后复查不能少;“三必谈”情绪不正常的人必谈，对受到批评的人必谈，每月召开一次谈心会，“三提高”提高安全意识，提高岗位技能，提高团队凝聚力和战斗力。一、班前、班后会制度1、班前会是现场管理的第一道程序，每班必须按时召开班前会。2、班前会由班组长主持，队领导要分头参加各班组班前会，全体班组成员要准时参加班前会，迟到的必须处罚，不参加班前会的不准上班。3、队领导和班组长要注意观察每名员工的安全思想状态，对有情绪波动、精神疲倦、喝酒等不安全情节的不准上班
13、。4、班组长要认真准备班前会的会议内容。5、班组长负责做好班前会记录，并适时掌握当班安全生产情况，做到“谁主持、谁负责、谁记录、谁落实”。6、班后班组长要把当天的安全生产情况汇报给区队安全责任人。7、上班人员应做到高高兴兴上班、平平安安回家。二、交接班制度1、必须严格执行交接班制度，接班人在班前会上布置完生产任务和安全注意事项后及时接班，交班人必须留在工作岗位等待接班人接班，交待好工作现场的情况后方准离开。2、交接班人必须认真对待交接班，必须做到工作地点情况交待不清不交接、安全隐患处理不清不交接、工程质量不合格不交接、工作安排不到位不交接。3、班组长要严格检查督促执行，发现有人不按规定交接班的
14、，要按制度严肃处理。4、对未进行交接班而出现问题，双方都有责任并在处理中从严处罚。5、对于存在严重问题的，接班人员可以拒绝接班，上报给公司领导或值班人员处理。6、交接班要真正做到“交接班手拉手，你不来我不走”，将安全生产工作做到实处，并做好交接班记录。三、安全质量标准化管理制度1、作业规程编制、审批、贯彻、签字齐全有效。2、作业地点综合防尘措施及个体防护有效。3、所有轨道敷设及运输设备符合标准、性能可靠。4、机电设备和局部通风符合要求。5、爆破、顶板管理符合规程要求。6、每月由区队负责人、技术员及矿方各业务部门科室人员对工程质量进行验收，评定工程等级。7、本制度的条文与上级安全法规、技术政策相
15、抵触或本制度不明确的，按煤矿安全质量标准化标准及考核评级办法、上级安全法规或技术政策执行。8、本制度从下发之日起执行。四、文明生产管理制度一、地面环境要求1、学习班环境应清洁、卫生。2、职工不随地吐痰，严禁吸烟，不乱扔废料、杂物、废品按规定地点存放。3、植树种花，绿化井区，美化环境。二、改善劳动条件，实现安全文明生产1、重视环境保护，严格控制噪声、粉尘污染。2、各种设备的安全防护装置配置齐全，各种安全警示标志清晰醒目，三防措施到位。3、生产现场要有符合规定，保证工人高效工作。5、新工人上岗前必须经过培训，熟知安全规章制度和操作规程，工人应当经考核合格后，持证上岗。三、合理布置作业现场，保证正常
16、生产秩序。1、物料摆放整齐，标识清楚。2、物品料类存放，摆放整齐并标示清楚。4、物品用料摆放整齐，保证后路畅通。5、工人要严格执行生产作业计划，确保生产现场的正常秩序。四、做好劳动保护工作，严格劳动纪律。1、工作时按规定佩戴好劳动用品，严格执行安全操作规程。2、严格考勤制度。3、坚守工作岗位，工作时间不允许打闹、说笑、串岗、班前不准喝酒。4、保持现场、岗位周围环境，严格执行现场交接班制度。五、隐患排查治理报告制度1、班组长要将隐患排查表随身携带。2、到达工作地点后，对所管辖区域的各种不安全因素进行排查。3、对查出的隐患及时落实人员进行处理，并在下班前一个小时内进行复查。4、第二天班前会对前一天
17、排查出的问题进行点评，提出整改意见，不断提高隐患排查质量。六、事故报告和处置制度班组长接到事故报告后，应立即向值班干部和调度室报告。事故报告内容：1、事故发生的时间、地点、单位及事故现场情况等。2、事故简要经过、伤亡人数和初步估计的直接经济损失。3、事故发生的初步原因。4、事故发生后采取的措施及控制情况。七、学习培训制度为不断提高岗位班组员工的安全业务素质，建立学习型班组，培养员工实际操作能力，提高理论水平，特制定班组学习培训制度。1、本着学以致用的原则，不断对班组成员进行有计划有目的的学习培训，保证学习时间，提高学习质量，增强学习的针对性和实效性，努力提高班组员工的理论和技术水平，争做学习型
18、班组。4、培训员工对工艺流程的熟知，生产原理和设备原理的了解。让其明白“一清二熟三会四懂”。一清：工艺流程清;二熟：生产原理熟、工艺条件熟;三会：会使用、会维护保养、会排除故障;四懂：懂操作、懂结构、懂用途、懂性能。5、对新技术、新工艺、新设备、新材料的应用前要对岗位员工进行认真的培训与学习。6、对新进员工、转岗人员都要进行上岗前再培训教育。八、安全承诺制度2、自愿接受各级安全培训和业务技能培训，努力提高自身安全、工作业务技术水平，增强安全防范意识，做到“三不伤害(不伤害他人、不被他人伤害、不伤害自己)”。3、自觉遵守安全生产的法律、法规、公司安全管理规章制度、本区安全管理规章制度及磨选工段安
19、全管理规章制度，严守安全技术操作规程、认真按岗位操作规程、煤矿安全规程进行作业，做到不违章操作、不违章指挥、不违反劳动纪律，不冒险作业。4、保证本班人员持证上岗。5、根据安全管理制度，对本班人员进行定期的安全及技能培训;召开本班的安全例会并做好记录;组织的“安全生产月”的宣传并进行培训。6、本班成员经培训后，熟悉相应安全操作规程，掌握响应的安全技能，懂得相应岗位的危险性、预防措施和应急方法，同时班内安全员做好监督。7、积极参与本段的事故隐患检查和整改工作，在工作中发现事故隐患或其他危险(危害)因素，立即组织处理并向上级报告，并做到岗位间人员互相监督。8、发现生产事故时，及时上报，积极参与本单位
20、的事故应急救援工作，在救援中服从上级指挥，事后及时总结，做到事故每个都能处理九、班组学习培训制度2、换(复)岗人员教育。对因工作需要更变换或请三个月以上长假复工职工的教育,主要内容是:新岗位的操作规程、安全操作方法、安全操作技术知识、设备常见的故障及其排除方法,以往该岗位发生事故案例及应吸取的教训等。3、采用“五新”(新技术、新工艺、新产品、新设备、新材料)作业人员的教育。由工程技术人员负责,主要内容是“五新”的基础知识、性能、特点及可能带来的危害;采用“五新”后新的操作方法及安全注意事项。4、日常教育不拘形式、时间和场所，发现不安全行为和不安全现象应及时进行教育。5、对违章操作、违反劳动纪律
21、的职工，所有人员都有权对其进行批评教育。6、对违章指挥的管理人员，职工有权抵制并要求其改正，并可向上级部门反映情况。十、民主管理制度(一)班组民主管理小组(1)班组民主管理小组是职工直接参加民主管理的基本形式，班级民主管理小组负责班组民主管理日常工作。(3)班组长、工会小组长、党小组长、团小组长、职工代表和班民主管理员，是班组管理的核心。(4)班组民主管理员实行直接选举。凡本班组享有政治权利的职工均有选举权和被选举权。(5)班组民主管理实行民主集中制的原则。(6)班组民主管理工作接受本单位党支部和本单位分会的具体指导。(二)班组民主管理小组基本任务1、组织职工学习政治时事，民主管理有关法规，经
22、常开展民主管理宣传教育，不断增强职工的主人翁责任感，充分调动职工的主动性、积极性和创造性，促进班组两个文明建设。2、定期讨论和审查班组长的工作。4、发动和组织职工围绕安全和生产提出合理化建议，技术革新，开展读书自学等活动，保质保量地完成和超额完成各项任务指标。5、不定期举办各种专题讨论会。8、审查或修改班组各项管理制度。9、协商处理侵犯职工民主权益的事件。10、民主评议监督班组长的工作、思想作风。12、讨论分析生产和人身安全情况，发动职工制定防范措施。13、组织开展其它民主管理活动。(三)班组民主管理制度1、班组民主管理员，由班组全体职工参加的民主管理会议选举产生。每两年选举一次，连选连任。若
23、有缺员，及时补选。2、班组民主管理会每月召开一次，由工会小组长主持。民主管理、进行选举做出的决议，必须班组全体职工过半数通过。民主管理会在其职权范围内做出决定，未经民主管理会同意，任何人无权修改。3、民主管理会的决定和班组长的意见有分歧时，班组长应认真考虑班级与管理会意见，暂不能统一意见时，应先按班组长意见执行，然后由班组长和民主管理小组长分别向本队和矿民主管理会报告，通过协商统一意见。4、班组民主管理会议对本单位(代表)大会负责，执行大会决议，决定。5、监督班组长行使权。(四)民主管理小组成员职责1、民主管理小组组长职责(1)按时主持召开民主管理小组会、民主生活会以及有关专题性讨论会。(4)
24、有关民主管理工作的设想，安排和情况，应主动与班组长、党小组长、团小组长协商。(6)引导和发挥民主管理其他成员的作用，积极协助班组长抓好班组建设，安全生产，质量管理和劳动竞赛等工作。(7)协助班组长组织职工开展技术练兵，技术攻关和提合理化建议活动。(8)密切联系群众，实事求是地反映职工的意见和要求，正确代表和维护职工的合法权益。2、政治宣传员职责(1)在班组正、副工班长的领导下，认真执行党的路线、方针、政策。全面负责管理班组的政治思想、安全生产、综治路风等工作。(2)热爱政治工作，有责任感和工作热情，主动负责解决班组职工政治思想问题。(3)谦虚谨慎、顾全大局，班中做好表率工作，在群众中有较高的威
25、信。(5)有进取心，争先创优意识强，勤奋好学，工作扎实以及在班中能坚持民主集中制原则，又善于听取不同的意见，充分发挥班组一班人的作用。(6)团结同志，带头开展批评与自我批评，随时倾听群众意见，关心班组职工生活，有针对性的开展家访谈心活动。(7)积极完成上级领导和班组布置的临时性任务。3、经济核算员职责(1)全面负责班组职工的工时定额和班组的事务性工作。(2)负责本班组的月职工岗位达标、季度班组升级达标。(3)参加班组组织的“事故”或“事故因素”分析会，按照班组安全管理条款，搞好本班组职工的安全考核工作。(4)做好典型故障的收集和班组台帐检查工作，了解有关方面存在的问题，及时向工班长汇报。(5)
26、搞好本班组“职工小家”的事务公开上墙工作，定期向班组职工公开其内容。(6)积极完成班组安排的临时任务。4、工具设备管理员职责(2)遵守劳动纪律，坚守工作岗位，树立一切为现场服务的好思想，保证班组生产的需要。(3)努力学习技术业务，熟练掌握工具、材料的使用及消耗情况，遇有损坏、消耗等情况及时向车间或本班工班长汇报。(4)班组的工具、材料配件按定置配备，做到堆放整洁，检修标记醒目不过期。(5)爱护班组的工具、材料和不丢失，杜绝一切损公利私的行为，彻底帮助本班组消除一切事故隐患。(6)保证班组工具、材料及时更换或检修，以便适应现场的需求。(7)努力完成班组交给的临时性任务。5、技术质量安全员职责(1
27、)在班组正、副工班长的领导下，认真抓好本班组的安全教育，技术质量培训工作，建立健全班组职工技术质量档案，全面负责班组职工的安全教育管理工作。(2)负责制定班组年度和阶段安全生产目标，以及对班组贯彻执行上级安全生产的规章、命令，制度等督促工作。(3)协助正、副工班长开展好本班组的各项工作，防止各类事故的发生，收集各种信息及时向上反映，并参加组织各类事故分析会。(4)按照计划组织班组职工落实岗位安全培训工作。做好班前讲安全、班后总结安全质量的过程。(5)认真做好现场调查、巡视工作、了解有关安全方面存在的问题，及时向工班长汇报。(6)对班组每月的工程质量、作业过程、不安全因素、生产任务完成情况等及时
28、纠正、指导、批评，不断提出整改措施和作业安全的建议。(7)做好班组职工的年度上岗、改职培训，青工上岗等技术教育工作，不断提高本班组的整体业务素质，加强标准化作业程序。(8)积极完成班组布置的临时性任务。6、生活管理员职责(1)在班组正、副工班长的领导下，认真执行本班组的各项规定，全面负责班组的日常生活及管理工作。(2)抓好本班组的置场文明工作，杜绝一切“脏、乱、差”的行为。(3)认真搞好班组职工的洗澡、吃饭问题，坚决制止铺张浪费，做到吃好吃饱而节约好思想。(5)在班组的饮食方面，保证卫生、干净、质量不过期、不变味等。(7)努力完成班组安排的各种临时性任务。十一、安全绩效考核制度1、安全绩效的考
29、核分为二个层次，包括队考核班组，班组考核班组成员，考核结果汇总整理后，由考核单位提出奖惩意见报段审批。2、考核的内容为安全生产方针、安全目标、工作标准、法律法规、安全管理制度等的执行情况。3、安全绩效实行季度考核、年中考核和年终考核相结合的办法。4、绩效奖惩按考核结果，制定出奖惩意见报区批准后进行奖惩处理，从而达到保持和强化正确的安全行为，控制和消除不良的安全行为的目的。5、对违章指挥的管理人员，职工有权抵制并要求其改正，并可向上级部门反映情况。第一章总则第二章组织领导第3条矿成立班组管理领导委员会，由工会主席任主任，副主席任副主任，各分会主任为委员。班组管理办公室设在工会，张景平负责班组管理
30、的日常工作，各分会班组管理小组，分会班组长。第4条班组内部要设“二长五大员”，即：班组长，工会小组长，民主管理员，政治宣传员，群监青岗员，经济核算员，生活福利员。两长五大员应由民主选举产生，任期二年，可连选连任。对选举产生的“两长五大员”，分会不经半数以上工人的同意，不得任意调整撤换。五大员可以连任。第5条“两长五大员”的条件：有较高的思想觉悟和技术业务知识;有一定的组织管理能力，工作以身作则;团结同志，有一定文化水平;识大体，顾大局，民主意识强。第6条群监员青岗员享受班组长同等经济待遇;第7条班组实行区队领导下的班组长负责制，工会小组长和五大员要各负其责，密切配合班组长，共同抓好班组内的各项
31、工作。第三章班组培训第8条提高“二长五大员”的政治素质和管理水平，是班组建设的重要内容。对“二长五大员”必须每年轮训一次。第9条班组长和群监青岗员应是班组培训的重点，每次培训都要进行考核。培训的班组长要撰写班组工作设想。第四章责任与权力第10条班组责任一认真贯彻执行党和国家的方针、政策、法令、法规，企业职工代表大会的决议。企业职工守则、奖惩条例和企业各项规章制度。二全面完成各项生产、安全、经济效益等经济技术指标。三严格执行操作规格，搞好安全教育，精心维护保养设备，保持生产现场整洁卫生。做好劳动保护工作和环境保护工作，做到优质、高产、低耗、文明生产、安全生产。四建立健全以经济责任为主的各项规章制度，及时准确认真地填写各种原始记录，统计台帐和管理图表
