1、车间主任年度工作计划车间主任年度工作计划 篇一：2016年4月车间主任个人工作计划 2016年4月车间主任个人工作计划 一、不断加强安全管理工作 一是坚持开展安全培训工作。将安全用电、各工种及设备的操作规程和应急抢救知识作为培训重点，不断强化意识安全。 二是突出安全重点，抓好安全薄弱环节的有效监控。 三是坚持安全常规管理，对安全工作常抓不懈。健全车间安全生产会议、巡回检查、设备检修、交接班等记录，将整个生产过程记录在案，便于分析查找问题。 二、提高员工的质量意识，加大质量管理力度，提高成品一次合格率 一是加强生产操作人员质量培训，强化员工质量意识。 二是加强检验员的质量巡检工作，避免重大质量事
2、故的发生，并要求其对当班质量情况记录在案，使我们有迹可循，便于质量管理与研究。 三是建立合理的奖惩制度，在考核机制中加入质量考核，与员工的收入挂钩，奖优罚劣。通过以上措施保证全年产品一次合格率达到98%。 三、开源节流，降本增效 一是合理安排人员，对现有的岗位人员进行梳理，以产定员，尽量减少公司的劳动力成本;二是合理安排工作时间，尽量连续生产，避免能源浪费;三是对原辅材料进行精细管理，杜绝浪费现象的发生，将原辅材料的消耗控制在3%之内;四是将消耗与员工的收益挂钩，有奖有罚 四、保证工艺贯彻率 在2016年，我们将加强员工的生产工艺培训，增加员工对本工位的工艺熟知度，加强员工的技能水平，保证工艺
3、的贯彻率达到98%。 五、加强设备管理 一是制订设备保养及管理办法：对设备的日保、周保、月保制度化，定期检查，实施各种激励手段，引导员工运用正确的方法进行设备保养。二要加强设备保养技能交流、培训，定期召开设备管理会议：主要是纠正不良设备使用和保养行为，交流工作技能。上述措施有效的保证了设备的高效、稳定运转，为按时保质交货提供了强有力的支持。 六、加强现场管理，推进6S管理制度 在2016年，我们将进一步加强生产现场管理，对生产计划，生产组织，人员、设备、物资调配等不断优化，保持生产现场的整洁有序，推进标准化生产，推进6S管理制度，力争在2016年生产管理工作不断提高，走上新台阶。总之，为实现2
4、016年预计目标，我们将知难奋进、开拓进取，发扬特别能吃苦，特别能战斗的精神，从点滴小事做起，严格落实岗位责任制，内强管理，外树形象，力争通过扎实有效的工作，圆满完成公司下达的各项任务指标。篇二：生产车间年度工作计划3篇 生产车间年度工作计划一：生产车间年度工作计划 为了贯彻落实“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，强化安全生产目标管理。结合工厂实际，特制定20xx年安全生产工作计划，将安全生产工作纳入重要议事日程，警钟长鸣，常抓不懈。 一、全年目标 全年实现无死亡、无重伤、无重大生产设备事故，无重大事故隐患，工伤事故发生率低于厂规定指标，综合粉尘浓度合格率达80%以上。 二、指导思想 要以
5、公司对20xx年安全生产目标管理责任为指导，以工厂安全工作管理制度为标准，以安全工作总方针“安全第一，预防为主。”为原则，以车间、班组安全管理为基础，以预防重点单位、重点岗位重大事故为重点，以纠正岗位违章指挥，违章操作和员工劳动保护穿戴为突破口，落实各项规章制度，开创安全工作新局面，实现安全生产根本好转。 三、牢固树立“安全第一”的思想意识 各单位部门要高度重视安全生产工作，把安全生产工作作为重要的工作来抓，认真贯彻“安全第一，预防为主”的方针，进一步增强安全生产意识，出实招、使真劲，把“安全第一”的方针真正落到实处，通过进一步完善安全生产责任制，首先解决领导意识问题，真正把安全生产工作列入重
6、要议事日程，摆到“第一”的位置上，只有从思想上重视安全，责任意识才能到位，才能管到位、抓到位，才能深入落实安全责任，整改事故隐患，严格执行“谁主管，谁负责”和“管生产必须管安全”的原则，力保安全生产。 四、深入开展好安全生产专项整治工作 根据工厂现状，确定出20xx年安全生产工作的重点单位、重点部位，完善各事故处理应急预案，加大重大隐患的监控和整改力度，认真开展厂级月度安全检查和专项安全检查，车间每周进行一次安全检查，班组坚持班中的三次安全检查，并要求生产科、车间领导及管理人员加强日常安全检查，对查出的事故隐患，要按照“三定四不推”原则，及时组织整改，暂不能整改的，要做好安全防范措施，尤其要突
7、出对煤气炉、锅炉、硫酸罐、液氨罐等重要部位的安全防范，做好专项整治工作，加强对易燃易爆、有毒有害等危险化学品的管理工作，要严格按照安全生产法、危险化学品安全管理条例强化专项整治，加强对岗位现场的安全管理，及时查处违章指挥，违章操作等现象，最大限度降低各类事故的发生，确保工厂生产工作正常运行。 五、继续加强做好员工安全教育培训和宣传工作 工厂采取办班、班前班后会、墙报、简报等形式，对员工进行安全生产教育，提高员工的安全生产知识和操作技能，定期或不定期组织员工学习有关安全生产法规、法律及安全生产知识，做好新员工上岗及调换工种人员的三级安全教育，提高员工安全生产意识和自我保护能力，防止事故的发生，特
8、种作业人员要进行专业培训、考试合格发证，做到100%持证上岗。认真贯彻实行安全生产法，认真学习公司下发的“典型事故案例”和钛白粉厂安全生产紧急会议纪要文。不断规范和强化安全生产宣传工作，深入开展好“安康杯”竞赛活动，充分利用好6月份的全国安全生产月活动，通过粘贴安全生产标语、安全专题板报、发放安全宣传小册子、树立典型等开展形式多样的安全生产教育工作，加大宣传力度，达到以月促年的目的。提高员工遵纪守法的自觉性，增强安全意识和自我保护意识;引导车间、班组建立安全文化理念，强化管理，落实责任;将安全生产与保工厂稳定、和谐、发展紧密结合起来，做到安全生产警钟长鸣。 20xx年安全生产工作将继续本着“安
9、全第一，预防为主。”的方针，按照“谁主管、谁负责”的原则，进一步分清责任，从维护工厂发展的大局出发，保持钛白人艰苦奋斗、吃苦耐劳的工作作风，严格履行公司的安全生产工作部署，控制指标，积极行动，把安全生产工作抓紧、抓好，为工厂经济发展做大做强做出新的贡献。 生产车间年度工作计划二：生产车间下半年工作计划（2009字） 各位领导： 首先，我代表铸造厂职工，对集团公司领导前来检查指导工作，现场办公解决问题，表示衷心的感谢。下面根据通知的要求，将我单位下半年工作的主要工作计划作简要汇报，不当之处请批评指正。 一、下半年安全管理、经济运行及改制改革方面的工作计划 近期，通过公司上下不懈的努力，在安全、生
10、产、市场开发方面都有了很大的改观。下半年，预计铸造行业形势将逐渐转暖，我们将抓住这个有利时机，增长加市场开发及销售人员，制定特殊的奖励政策，调动其积极性，力争在市场开发上取得新的突破。目前，各种产品的订单已基本满足下半年的生产需要，公司将采取多种措施，在确保安全的前提下，提高产量，争取产值及利润的大幅提高。全年预计完产值2500万元，销售收入2300万元，实现利润50万元，应收帐款压缩在400万元之内。为实现这些目标，我们将认真做好以下几项工作。 首先，要不断加强安全管理工作 我们将在认真吸取事故教训的基础上，把安全生产作为公司管理工作的重中之重来抓，采取多种措施保障安全生产无事故。 一是坚持
11、开展安全培训工作。将安全用电、各工种及设备的操作规程和应急抢救知识作为培训重点，不断强化意识安全。 二是继续深入开展安全用电为重点的安全整顿活动。对所有用电设备的接地情况进行排查整改，并加强临时用电管理，对生产现场的用电设备、供电线路进行每月不少于两次的检查测试，对有问题的零部件及线路及时进行更换，确保安全用电。 三是突出安全重点，抓好安全薄弱环节的有效监控。加强中夜班现场管理，坚持公司领导二十四小时值班、车间管理人员跟班作业;重点抓好大炉、砂轮、酸洗、高压脱腊、行车吊运等要害部位的管理工作。 四是坚持安全常规管理，对安全工作常抓不懈。开好车间班前会，要健全车间安全生产会议、巡回检查、设备检修
12、、交*等记录，将整个生产过程记录在案，便于分析查找问题。 其次，要努力提高经济运行质量 7月底，张总及非产业处有关领导到我公司进行工作调研，对公司的各项工作提出了要求。为此，我们召开了专门会议进行落实安排，确定了下一步生产经营方面的工作重点。 一是加大回款力度，提高资金使用效率，减少流动资金占用。我们将加大回款力度，尽快回笼资金;坚持材料采购小批量、快周转;根据生产需要将库存原材料与供货商进行调换;严格控制车间占用资金数量;对在线产品进行核查处理。 二是提高员工的质量意识，加大质量管理力度，不断提高成品率。我们将教育职工牢固树立“质量就是效益，“质量就是企业的生命的理念;专兼职质量检查员要及时
13、反馈和解决问题;加强质量的过程控制;认真对待客户在质量方面提出的问题。 三是树立勤俭办企业的思想，强化成本意识，减少不必要开支。我们将通过提高成品率降低成本;从产品试制上认真研究如何降低成本;加大成本考核力度;严格控制办公费用支出;严格控制差旅费和运费;对各车间人员进行合理调配裁减。 四是加大市场开发，调整产品结构，增加产品销量。我们将对客户进行梳理，积极开发新客户，巩固老客户;重点保护两个精铸车间的市场，适当开发砂型、覆膜砂、机加工产品市场;坚持面向国际市场的思路，争取需求稳定的大客户，确保销售渠道畅通;争取机加工车间早日上马，形成终端产品，增加产品利润空间。 五是加强“四好班子”建设，创建
14、节约型企业。我们将在巩固保先教育成果的基础上，抓好廉政建设、开展效能监察，深化厂务公开、努力创建节约型企业，搞好“双建塑”工作，加强“四好班子”建设，为公司发展创造良好的软环境。 最后，要积极稳妥地推进改制改革工作。 下半年我们将按照集团公司主辅分离，辅业改制工作的要求，积极发动，认真组织，力争一步到位成立由员工控股的股份制企业，依法建立股东大会、董事会、监事会，完善公司法人治理结构，做好职工身份置换工作。目前，我们要把工作重点放在提高公司效益，增加员工收入，树立职工对公司发展前景的信心，争取员工的支持，为改制工作的顺利开展打下良好的基矗 二、希望集团公司帮助解决的几项问题。 一是折旧与利息问
15、题。从筹建至今，所有投资全部为集团公司贷款，没有实收资本,导致每月的利息支出数额较大。鉴于经济不景气回款十分困难，新产品开发又需资金注入及公司资金周转紧张等原因，特申返还20xx年已交纳的折旧费万元、退回05年已交的贷款利息万元及今后每月不再提取贷款利息。 二是电费问题。电费占我产品成本14%左右，电费上涨使产品成本涨幅过大，希望领导在电费方面进行优惠。 三是资金问题。由于资金不足的原因，机加工车间主要设备采购不能到位，难以形成终端产品，直接面向客户，提高利润空间，特请领导在贷款方面予以支持。 总之，为实现下半年预计目标，我们将知难奋进、开拓进取，发扬*员特别能吃苦，特别能战斗的精神，从点滴小
16、事做起，以“4e”“6s”精细化管理活动为载体，严格落实岗位责任制，内强管理，外树形象，力争通过扎实有效的工作，实现年初与集团公司签订的经营指标。 生产车间年度工作计划三：生产车间年度工作计划（3128字） 各位领导： 首先，我代表铸造厂职工，对集团公司领导前来检查指导工作，现场办公解决问题，表示衷心的感谢。下面根据通知的要求，将我单位1-7月份生产经营工作情况及下半年工作的主要措施作简要汇报，不当之处请批评指正。 一、上半年生产经营及经济指标完成情况。 由于我公司95%的产品市场面向社会，外部市场受社会市场波动影响很大。今年上半年，铸造行业萧条的大环境对我们的经营工作造成了一定的困难，如汽车
17、制造业的急转直下，对零配件的需求降低，使龙口地区主要经营汽车零配件的铸造厂陷入困境，许多公司停产放假，我公司的许多客户也纷纷要求暂停供货，致使订单减少，砂型车间停产，产量降低，销售收入下降。面对上半年铸造行业不景气和生产经营本身就是淡季的不利局面，我公司一方面加大市场开发力度，积极寻求新的合作伙伴，重点开发了烟台韩丰的挖掘机配件，青岛外贸的不锈钢铸件等，形成了1000万元的订单储备，另一方面认真组织生产，严格管理制度，狠抓节支降耗，提高产品质量，努力扭转生产经营的被动局面，上半年，主要指标完成情况 1、产值方面：7月份完成产值万元,1-7月份累计完成产值万元，比去年同期增长万元。 2、收入方面
18、：7月份实现销售收入万元,1-7月份累计实现销售收入万元，比去年同期增长万元。 3、利润方面：7月份实现利润-万元，如按去年政策，将利息万元视同利润，本月实际经营利润-万元。1-7月份累计实现利润-63万元,将贷款利息万元视同利润，实际经营利润-万元，比去年减少万元。 4、货款回收方面：7月份回款万元，1-7月份累计回款万元。 5、应收账款方面：7月末，我厂应收帐款余额为万元比年初万元降低万元。篇三：车间主任工作计划 2016年车间主任工作计划 三篇2016年车间主任工作计划在2015年的安全生产工作中，我xx车间采取了强有力的措施，做了大量的工作，消除 了不少安全隐患，在取得成绩的同时，安全
19、生产形势依然严峻，安全管理工作永远没有终点， 在以后的安全管理工作中我将根据实际情况，明确责任，加大力度，把安全生产工作深入扎 实、坚持不懈的抓下去。作为xx车间的车间主任，在2016年我将着重从以下几个方面开展 安全生产工作： 一、全年目标： 1、工亡事故为零。 2、重大火灾事故为零。 3、重大机损事故为零。 4、重大环境污染事故为零。 5、重伤指标为零。 6、轻伤内控指标1人次。 7、不发生新的职业病例。 二、指导思想： 以国家领导人对安全工作指示为指导，以公司安全工作治理制度为标准，以安全工作总 方针安全第一、预防为主、综合治理为原则，以班组安全治理为基础，以纠正岗位违章操作 和工人劳保
20、品穿戴为突破口，落实各项制度，开展安全亲情教育，开创安全工作新局面，实 现安全生产根本好转。 三、主要工作措施和安排： 1、开展多种形式对职工进行安全培训教育，在安全教育的基础上，增设班前提问等活动， 同时抓好新调入工人的安全教育。 2、加强易出事故岗位工的监护及职工的责任感，重点是旋边机、平板拼焊机、三辊卷圆 机的正确使用，对xx筒身时候的安全操作。 3、对各种施工、检修区进行重点防护，设立危险区域警示标志，天天有人监护现场，教 育工人不在危险物下站立，特别是天车吊重物时严禁在天车下站立。 4、加强安全治理，控制事故发生，真正将安全重心下移到每个人，确保全年做到安全生 产，努力实现全年事故0
21、的目标。 5、把握各非常时期的思想动向，重点是各节日期间的喝酒上岗，工人的疲惫上岗，青年 工人的婚期上岗和受处分工人的带情绪上岗。 6、建立健全安全防护组织，对原有的班组安全员重新进行调整，不负责的撤换。 7、对应急预案不断进行演练，至少每半年组织一次。 8、认真抓好班组检查，不断抽查班组安全检查表，班组台帐记录，奖优罚劣。 9、每周开一次安全例会。 10、宣传贯彻国家相关的法律法规、严格执行下发的安全生产规章制度。 11、加强职工安全教育，坚持每周安全巡查，发现隐患及时整改并制定整改措施。 12、重点防火部位，定员定岗，保持消防器材良好适用。 16、强化劳保用品穿戴。 16、加强内场定置管理
22、，保持消防通道畅通。2016年车间主任工作计划2016年，对于我们又是极具挑战的一年，我们xxx车间的全体员工有勇气、有信心迎接 挑战，不负重望。现将2016年工作安排如下。 一、安全。全面推行风险预控工作，要求全员参与其中，提高员工在日常工作中动作操作标准、 危险点源、岗位职责等熟知程度尤其是危险点源的辨识工作。加大隐患排查与整改。车间 继续推行安全隐患班组自查、互查工作，对于查处的隐患落实责任人及时整改。吸取以往 事故教训扎实开展好2014年本质安全工作，尤其是设备的安全联锁、安全防护等工作。做 好全厂安全供电工作。加强值班管理制度，落实交接班程序;高峰负荷时或雪、雾、大风等恶 劣天气要加
23、强对设备的特殊巡视，发现异常及时处理。二、基础。 车间以三化考核为基础，着眼长远扎实做好各项基础工作，在绩效考核、成本控制、班 组建设、修旧利废、技改技措等方面干出实绩，干出特色。2014年车间重新梳理绩效考核 基础制度，提高车间对班组、班组对个人考核的公平性，以提高车间基础管理工作。以四 型班组建设为标准，加强车间班组建设工作，给予班组更大的自主权，开展班组自主管理工 作。控制能耗方面：车间计划结合浓相输送厂家技术人员对浓相输送工序进行全面改造， 降低输送的瞬时用风量和总风量，平稳风压降低风耗，降低车间能耗。 三、设备。 做好2014年全年设备检修计划，根据设备特点、季节变化等制定出详细的设
24、备检修内 容和周期，针对瓶颈设备，摸索合理检修周期，实现周检与状态检修的相结合，保障主体设 备完好率。做好大型设备检修工作。车间计划2014年对1#和4#空压机进行返厂大保养， 确保空压机的安全稳定运行。中心站1、2#主变已运行将近7年时间，需要对主变进行全面 检查和维护。仪表设备尤其dcs控制系统在入夏前进行全面维护，提高设备运行稳定性。 由于仪表设备更新换代较快，2014年车间计划试用新设备，引进新技术，来提高仪表设备的 测量准确性和稳定性。为生产保驾护航。加强连锁设备尤其是安全联锁设备的维护和检验 工作。 四、培训。 电仪车间技术人员的技术水平参差不齐，车间将把技术提高工作视为重点，在做
25、好技术 培训的同时，将永煤企业文化、安全知识的宣教、引导工作引入车间培训，提升群体工作意 识，塑造一支站位高、思路明、措施正、责任强的电仪团队。 2016年车间主任工作计划2015年，在公司各部门的大力支持帮助下，通过分公司上下不懈的努力，在质量、安全、 生产管理等方面都有了很大的改观。预计2016年xx行业形势将逐渐转暖，我们将抓住这个 有利时机，加强技术创新，加强质量、生产和设备管理，杜绝浪费、杜绝安全事故，开源节 流、降本增效，力争在生产管理上取得新的突破。新的一年我们将认真做好以下几项工作。 一、不断加强安全管理工作一是坚持开展安全培训工作。将各工种及设备的操作规程应急抢救知识作为培训
26、重点， 不断强化意识安全。二是突出安全重点，抓好安全薄弱环节的有效监控。三是坚持安全常规 管理，对安全工作常抓不懈。健全车间安全生产会议、巡回检查、设备检修、等记 录，将整个生产过程记录在案，便于分析查找问题。 二、提高员工的质量意识，加大质量管理力度，提高成品一次合格率 一是加强生产操作人员质量培训，强化员工质量意识。二是加强检验员的质量巡检工作， 避免重大质量事故的发生，并要求其对当日质量情况记录在案，使我们有迹可循，便于质量 管理与研究。三是建立合理的奖惩制度，在考核机制中加入质量考核，与员工的收入挂钩， 奖优罚劣。通过以上措施保证全年产品一次合格率达到98%。 三、开源节流，降本增效一
27、是合理安排人员，对现有的岗位人员进行梳理，以技能定岗，尽量减少公司的劳动力 成本;二是合理安排工作时间，尽量连续生产，避免能源浪费;三是对原材料进行精细管理， 杜绝浪费现象的发生;四是将刀具与员工的使用挂钩，有奖有罚。 四、保证工艺贯彻率 在2016年，我们将加强员工的生产工艺培训，增加员工对本工种的工艺熟知度，加强员 工的技能水平，保证工艺的贯彻率达到100%。 五、加强设备管理 一是制订设备保养及管理办法：对设备的日保、周保、月保制度化，定期检查，实施各 种激励手段，引导员工运用正确的方法进行设备保养。 二要加强设备保养技能交流、培训，定期召开设备管理会议：主要是纠正不良设备使用 和保养行
28、为，交流工作技能。 上述措施有效的保证了设备的高效、稳定运转，为按时保质交货提供了强有力的支持。 六、加强现场管理，推进6s管理制度 在2016年，我们将进一步加强生产现场管理，对生产计划，生产组织，人员、设备、物 资调配等不断优化，保持生产现场的整洁有序，推进标准化生产，推行6s管理制度，力争在 2016年生产管理工作不断提高，走上新台阶。 七、巩固管理风格，纠正管理作风 继续执行领导与员工之间、员工与员工之间不能矛盾冲突和在产生之前就解决矛盾冲突， 坚决反对固执、偏激、不听见解与解释的我行我素、不守承诺的管理作风。总之，为实现 2016年预计目标，我们将知难奋进、开拓进取，发扬特别能吃苦，
29、特别能战斗的精神，从点 滴小事做起，严格落实岗位责任制，内强管理，外树形象，力争通过扎实有效的工作，圆满 完成公司下达的各项任务指标。 注：篇二：2016年4月车间主任个人工作计划2016年4月车间主任个人工作计划 一、不断加强安全管理工作一是坚持开展安全培训工作。将安全用电、各工种及设备的操作规程和应急抢救知识作 为培训重点，不断强化意识安全。二是突出安全重点，抓好安全薄弱环节的有效监控。三是坚持安全常规管理，对安全工作常抓不懈。健全车间安全生产会议、巡回检查、设 备检修、交接班等记录，将整个生产过程记录在案，便于分析查找问题。 二、提高员工的质量意识，加大质量管理力度，提高成品一次合格率
30、一是加强生产操作人员质量培训，强化员工质量意识。 二是加强检验员的质量巡检工作，避免重大质量事故的发生，并要求其对当班质量情况 记录在案，使我们有迹可循，便于质量管理与研究。 三是建立合理的奖惩制度，在考核机制中加入质量考核，与员工的收入挂钩，奖优罚劣。 通过以上措施保证全年产品一次合格率达到98%。 三、开源节流，降本增效一是合理安排人员，对现有的岗位人员进行梳理，以产定员，尽量减少公司的劳动力成 本;二是合理安排工作时间，尽量连续生产，避免能源浪费;三是对原辅材料进行精细管理， 杜绝浪费现象的发生，将原辅材料的消耗控制在3%之内;四是将消耗与员工的收益挂钩，有 奖有罚 四、保证工艺贯彻率 在2016年，我们将加强员工的生产工艺培训，增加员工对本工位的工艺熟知度，加强员 工的技能水平，保证工艺的贯彻率达到98%。 五、加强设备管理 一是制订设备保养及管理办法：对设备的日保、周保、月保制度化，定期检查，实施各种激励手段，引导员工运用正确的方法进行设备保养。二要加强设备保养技能交流、培训， 定期召开设备管理会议：主要是纠正不良设备使用和保养行为，交流工作技能。上述措施有 效的保证了设备的高效、稳定运转，为按时保质交货提供了强有力的支持。
