1、企业文化建设实施方案两篇企业文化建设实施方案两篇篇一：20XX年企业文化建设实施方案20XX年是公司创新发展的关键一年。为加强公司企业文化建设，用先进的企业文化推动公司的改革发展，提高公司的创新力、凝聚力和竞争力，实现公司跨越式发展的目标。根据公司党政工作安排，结合公司新形势、新任务发展实际，现制定公司20XX年企业文化建设实施安排。一、任务目的主要任务是制定企业文化建设实施方案，做好企业文化建塑方案的目标分解，建立企业文化建设理论宣传、骨干队伍，逐步开展企业文化建设，初步形成公司企业文化建设管理规模体系。二、具体要求（一）、以人为本，全员参与。坚持以人为本，尊重、理解、知心、关爱职工，充分发
2、挥全体职工的积极性和创造性，通过“十项文化”的具体分工，各单位、科室积极发动职工投身企业文化建设，做到每一个环节都有职工参与，每一项成果都得到广大职工的认可，形成全员参与、积极互动的建设局面。（二）、围绕中心，务实创新。企业文化建设必须与公司中心发展、与生产运营管理、思想政治教育、精神文明建设相结合。紧紧围绕实际工作推进企业文化建设，借助各种载体，逐步建立完善企业文化管理体系和激励约束机制。（三）、齐抓共管，协调推进。企业文化建设是一个长期培育的渐进过程，需要群策群力，共同落实。各单位、科室要恪守本职，坚持与日常管理相结合，把精神、制度、行为、物质文化建设有机结合，相互支撑，相互渗透，优势互补
3、，形成合力。（四）、彰显共性，体现特色。遵循公司核心理念的前提下，在企业精神、理念内涵上反映公司行业特点。内部管理上要深入推行精细管理，有利于企业文化在工作各个环节“落地生树”，形成具有自身特色的运营之道。三、主要内容（一）、精神文化。总结提炼公司愿景、企业使命和宣传口号。抓好职工活动、媒体宣传及内部刊物等文化载体和阵地建设，积极宣传公司服务社会、奉献社会的良好形象，形成浓厚的企业文化氛围。4月开展企业文化知识培训、讲座并进行相关测试，以进一步提高职工对企业文化的认识。结合“树先选星”、“两优一先”等评优活动，要切实选树和宣传一批先进人物和事迹，展示公司先进人物良好的工作作风和精神风貌，发挥他
4、们在企业文化建设中的示范和榜样作用。4月开展“学习先进对标标兵”演讲比赛，讲述公司标兵先进事迹，同时规范宣传栏，结合精细化管理专刊，大力宣传先进，掀起全公司学习先进、对标先进的热潮。具体工作由政工科负责。（二）、制度文化。认真梳理总结公司各单位及职能科室的工作职责、岗位职责及各项业务流程。进一步改革创新和完善公司的劳动制度、用人制度、分配制度、请销假制度、绩效考核等各项管理制度及公司对内对外的法规性制度建设，对不符合企业文化核心理念与科学发展观要求的制度进行修订，重新完善工作规章制度汇编，5月底修订完毕，并组织单位全体干部职工逐级分层开展学习、培训、测试，达到每一位职工了解熟识汇编内容，实现全
5、员制度化管理。建立有效的精细化管理标准和绩效评估机制，在做好“二级独立核算运营管理”试点监管的基础上，按照监管指标量化、细化、重点化的要求，6月底实现全公司“二级独立核算”整体模式，组织开展二级独立核算讲座，提高职工对二级独立核算的认知。具体工作由企管法规科负责。（三）、礼仪文化。深入开展社会主义荣辱观和职业道德、社会公德、家庭美德、个人品德教育。5月制定编发职工文明礼仪规范手册、廉政文化手册、职工文明公约。具体工作由政工科负责。开展礼仪文化的宣传教育，抓好仪表仪容、办公礼仪、电话礼仪、待人接物及现场环境等内容的学习，规范职工在工作、学习、生活中的一切行为。4月组织开展礼仪讲座，观看金正昆礼仪
6、光盘，具体工作由综合办公室负责。（四）、培训文化。组织开展职工教育培训，3月底结合工作实际制定年度培训计划、建立各项培训备案制度，做到新入岗职工、特殊工种、重点岗位的技能培训教育。通过查岗、考勤、通报等方式，抓好学习培训纪律。具体工作由劳人科负责。5月、10月由政工科组织开展两次职工拓展培训。6月由政工科组织开展通讯报道讲座培训、由办公室组织开展规范公文写作培训。7月、11月由企管科开展两次法制教育培训。10月由生产科开展驾驶员安全培训。（五）、形象文化。统一公司标准名、标准字、标准色，司旗等各种公司标识，实现公司标识在公司内部和行业内部认知程度达到100%，在用户中的认知程度要达到90%以上
7、。具体工作由技术科负责。规范单位办公用品、统一制作领导名片、司徽、美化工作环境。具体工作由综合办公室负责。规范统一职工服装、特种作业服装及其他劳保用品。公司机关人员着西装，深一层单位干部职工着工装，公司管理人员进入基层工作区域要着工装。具体工作由劳人科负责。在基层单位、生产班组等办公场所制作企业理念的牌匾、图版、灯箱，使企业文化展现在各个方面。具体工作由行政科负责，在6月前完成。（六）、安全文化：结合6月份“安全月”开展“安全生产示范岗”活动，对重点安全生产隐患部位进行全方位排查，悬挂安全提示标语等，积极组织职工开展安全生产知识培训、安全保护设施使用比赛等活动；完善安全生产手册，形成全方位安全
8、生产管理体系，为实现安全生产提供强有力的保障和支持。具体工作由安全科负责，各项活动在6月份陆续开展。（七）、班组文化：7月中旬开展“三亮、三比、三评”活动，岗位标兵评比、拜师结对等竞赛活动，掀起一股比奉献、比技术、比成绩的学习热潮。具体工作由政工科、生产科负责。以创新工作室为平台，5月结合“QC”技术攻关、创新工作研讨、节支增效研讨等形式，将工作中遇到的技术、设备等方面问题，提炼出有实际价值的新方法、新思路、新点子。具体工作由企管科负责。5月开展岗位体验活动，通过不同岗位轮换体验，进一步提高职工对公司工作的综合了解，加强职工之间的沟通理解，使职工进步与公司发展协调一致。全年体验人员不少于单位总
9、人数的10%，时间不少于7天。具体工作由劳人科负责。根据班组实际情况定人定岗，完善职工岗位操作规范手册，全面梳理和完善职工岗位工作规范和操作标准，实现制度和流程“一体化”，6月前制定成册下发。具体工作由劳人科负责。（八）、服务文化：结合12319热线、数字化城管，规范接听群众来电来访制度，加强行风建设。同时，根据排水热线和数字化城管等内容，着力解决市民群众反映突出的热点问题，做好排水前置性预防工作，每月制定工作计划，加强管网维护，做到有计划、有安排、有落实。具体工作由生产科负责。强化行政许可服务，在行政服务中心设立“一站式”服务窗口，为新用户简化办理程序，为老用户开启“绿色通道”，提高审批效率
10、。具体工作由技术科负责。（九）、廉政文化：强化廉政文化建设，3月底组织观看廉政宣传片，对党员干部进行正反面教育，围绕正反两方面不同的典型案例，组织讨论学习，撰写心得体会；6月组织党员干部进行红色革命教育；11月上旬开展中国共产党党员领导干部廉洁从政若干准则知识测试活动，提高党员干部的廉洁自律水平和廉洁意识，发挥领导干部的表率作用，增强廉洁从政的自觉性。具体工作由政工科负责。（十）、和谐文化：3月上旬开展妇女节活动以及植树造林、进社区服务宣传等志愿者服务活动；4月开展以“企业文化在我心中”为主题的征文比赛。5月在青年职工中组织“学习先进对标标兵”演讲比赛。6月开展“迎七一”、“两优一先”评比、党
11、性教育系列活动。7月组织复转军人劳动。9月组织职工开展“迎国庆”卡拉OK大赛。结合工团建设，逐步成立篮球队、合唱团、羽毛球队，实现兴趣小组队伍的专业化和规范化。具体工作由政工科负责。开拓新型管理方式，在重大节日、职工生日时送去祝福，实现和谐文化建设全员化。具体由办公室负责。四、组织机构成立排水公司企业文化建设领导小组，组长由公司经理、党委书记担任，副组长由党委副书记担任，成员为机关科长和基层单位党政一把手。领导小组下设办公室，办公室设在政工科，政工科长兼任领导小组办公室主任。领导小组各成员要明确职责，按照科室分工开展具体工作，领导小组每月召开调度会，总结当月开展情况，明确下月进度，确保企业文化
12、建设高标准定位、高质量推进。企业文化建设是企业精神、企业经营理念的培育，是职工队伍思想道德的提高，是助推企业发展中的动力。结合十项文化建设，围绕公司改革发展、生产经营重点、干部职工队伍、精神文明建设，齐抓共管有序推进，助力公司各项工作全面发展，实现“创新、规范、奉献、廉洁、和谐”的整体局面。20XX年企业文化建设活动安排表活动时间活动内容活动效果责任科室3月上旬“三八”妇女节活动结合工团建设，丰富企业文化活动内容，进一步创建“职工之家”。政工科3月中下旬志愿者服务活动3月底每月制定疏通计划，加强管网维护。着力为市民群众解决难题生产科3月底观看廉政光盘，进行廉政正反面教育提高党员干部的廉洁自律水
13、平和廉洁意识。政工科3月下旬结合工作实际制定年度培训计划；新入岗职工、特殊工种、重点岗位的培训教育。培训活动贯穿全年。结合不同岗位，增强一线班组职工的业务能力和特种行业的技术能力，完善职工岗位操作规范手册，进一步提高职工素质和技能，劳人科4月“企业文化在我心中”征文比赛进一步引导广大干部职工积极参与公司企业文化建设政工科4月中旬企业文化知识培训、讲座、测试进一步提高广大干部职工对企业文化的认识4月规范单位办公用品、制作领导名片、司徽、美化办公环境对外展现公司良好的形象文化办公室4月中旬礼仪讲座规范职工在工作、学习、生活中的仪表仪容、办公礼仪、待人接物等行为。4月下旬“学习先进对标标兵”演讲比赛
14、通过演讲比赛，宣传公司职工中的先进典型感人事迹。政工科4月下旬统一公司标准名、标准字、标准色，司旗等各种公司标识。对外展现公司良好的形象文化，并达到一定的认知度技术科5月职工拓展训练增强职工团队意识，工作凝聚力和向心力。政工科5月制定编发职工文明礼仪规范手册、廉政文化手册、职工文明公约。全面增强职工道德素质5月各单位、科室二级监管具体方案按照监管指标量化、细化、重点化的要求，逐步实现全公司“二级独立核算”整体模式。企管科进一步完善公司各项规章制度。实现制度化、管理化统一模式。5月岗位体验活动提高职工对公司工作的综合了解劳人科5月上旬QC技术改革深化精细化管理，通过改革创新，实现开源节流。企管科
15、5月下旬完善修订工作规章制度汇编，并对汇编具体内容进行学习、培训、测试通过学习测试等使每一位职工了解熟识汇编内容，实现全员制度化管理。企管科5月下旬公文写作、通讯报道讲座进一步提高职工公文、宣传报道写作能力和业务素质政工科办公室6月根据班组实际情况定人定岗，完善职工岗位操作规范手册全面梳理和完善职工岗位工作规范和操作标准，实现制度流程“一体化”劳人科6月在基层单位、生产班组等办公场所制作企业理念牌匾图版灯箱使企业文化充分展现在各个方面行政科6月“安全月”活动开展一系列安全教育、安全演习等活动，从根本上提升安全意识安全科6月迎七一、“两优一先”、党性教育进一步加强党员干部党性教育政工科6月实现全
16、公司二级独立核算模式，组织二级独立核算讲座提高职工对二级独立核算的理解企管科7月中上旬法制教育活动提升干部职工法律意识7月中旬开展“三亮、三比、三评”活动，岗位标兵评比、拜师结对等竞赛活动。在全公司范围内掀起一股比奉献、比技术、比成绩的学习热潮。政工科生产科7月下旬复转军人劳动展现复转军人“退伍不褪色”的精神风貌政工科9月下旬职工卡拉OK大赛丰富职工文化生活，向国庆献礼政工科10月中旬职工拓展训练增强职工团队意识，工作凝聚力和向心力。政工科10月下旬驾驶员培训活动提高驾驶员驾驶技能和安全意识，确保零事故发生。生产科11月上旬中国共产党党员领导干部廉洁从政若干准则知识测试发挥领导干部的表率作用，
17、增强廉洁从政的自觉性。政工科11月下旬法制教育活动提升干部职工法律意识企管科篇二：企业文化建设实施方案一个公司的核心竞争力就是公司的文化力。企业文化是企业综合实力的体现，是一个企业文明程度的反映，也是知识形态生产力转化为物质形态生产力的源泉。企业文化建设与企业的发展息息相关，是企业发展的灵魂，更是关系到企业前途命运的大事。企业文化建设本质上是公司对员工价值观的革命，更是对员工精神气质和生活态度的革命。企业文化建设是一场长期持续的运动，更是公司内部深邃的改革。企业文化建设的核心就是企业价值观的统一，整个文化建设实施过程，是公司成员自我反省、自我超越的的过程，是对自身思想深处价值观的检讨过程，是对
18、自身习惯性思维方式、行为方式的反思、改进过程。人是倾向于维持均衡状态的，企业文化的变革与演进需要外界压力提供强大的动力，使公司及全员的变革的动力大于自身惯性的阻力。公司企业文化建设，是最辛劳但也是最伟大的自我投资。绵阳标准创立几年来，积淀了一定的文化底蕴，但在面临新的形e势和新的任务的情况下，想要在激烈的市场竞争中获胜，就必须树立“用文化管企业”、“以文化兴企业”的理念，就必须对原有企业文化进行整合和创新。营造培育先进的企业文化，努力用先进的企业文化推动公司的改革发展，提高公司的创新力、形象力和核心竞争力。营造“公司有生气，服务有名气，领导有正气，员工有士气”的发展环境和精神面貌。思想的跳跃是
19、为了行动的飞跃。文化只有和行动统一起来才有意义，企业文化理念的落地生根远远重于其表述形式。一个公司的文化之所以伟大，不在于提出了多少漂亮的口号，而在于是否长期坚持了一些基本的价值观，把他们渗透到整个公司当中，形成员工共同的心理契约，从而自然而然地规范员工的言行。只有行动，标准文化才能落到实处；只有行动，标准文化才会焕发勃勃生机；只有行动，标准文化才有永恒的生命力。一、 总体思路为提升公司管理水平和员工队伍素质，完成公司战略发展规划所设计的目标要求，我公司企业文化建设总体思路为：主攻精神文化，规范制度文化，推进行为文化，提升物质文化。（一） 主攻精神文化在文化建设过程中，应站在全局的高度，保持标
20、准文化的包容性和开放性，坚持自上而下、自下而上双向进行，挖掘和弘扬企业精神内涵，形成全体员工共同遵守的企业价值观和企业理念，塑造企业“灵魂”。（二） 规范制度文化主要是建立规范完善的制度体系和科学有效的考评机制，加大制度文化建设力度，使之导入科学化管理轨道，从而有效规范企业管理行为，提高企业管理的科学化水平。（三）推进行为文化主要是大力推进“6S”行为管理标准（6S就是整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SEIKETSU）、素养（SHITSUKE）、安全（SECURITY）六个项目），抓好员工的行为养成规范，建立并完善员工行为规范，并抓好推进落实。（四）提升物质
21、文化主要是制定公司物质文化建设手册（CI手册），做好环境刷新和视觉识别系统开发工作，运用物质形象建设手段，营造企业整体文化氛围，提升企业整体形象。二、指导思想以公司的发展战略为先导，以形成共同的理想，信念、价值观和行为规范为核心，以培育开拓创新精神、团队协作精神为灵魂，以提高素质、塑造形象为关键，以建立规范的运行机制和实行强有力的领导为基础，总体规划，抓好起步，全面推进，使企业文化注入、渗透到公司的各项工作中去，推动公司全面系统发展。三、建设原则（一）以人为本的原则以人为本就是把人视为管理的主要对象和企业最重要资源。企业文化模式必须以人为中心，充分反映人的思想文化意识，通过企业全体人员的积极参
22、与，发挥首创精神，企业才能有生命力，企业文化才能健康发展。在企业文化建设过程中，要正确处理好企业领导倡导与员工积极参与的关系。必须做到每一个环节都有员工参与，每一项政策出台必须得到广大员工认可，自始至终形成一个全员参与、相互交融的建设局面，从而实现员工价值升华与企业蓬勃发展的有机统一，实现资产保值增值和员工全面发展的有机统一。（二）循序渐进的原则企业文化是一个从载体到本质、从表层到本质的体系，操之过急，员工接受程度有限，效果差；行动过于缓慢，影响企业发展的需要。标准文化建设是个长期的过程，不可能一蹴而就，必须遵循发展规律进行科学的建设。文化的变革涉及价值观的转变和统一，是个痛苦困难的进程，会遇
23、到很多阻碍，因此需要持久推行下去，不能半途而废。要加强研究和规划，抓住决定文化建设根本效果的措施，做到重点突出，步步为营，循序渐进，通过长期不懈的努力，分阶段分步骤地达到文化建设的目标(三）讲求实效的原则进行企业文化建设，要切合企业实际，符合企业定位，一切从实际出发，不搞形式主义，必须制定切实可行的企业文化建设方案，借助必要的载体和抓手，建立规范的内部管控体系和相应的激励约束机制，逐步建立起完善的企业文化体系。（四）重在领导的原则要树立“管理者首位”思想，领导干部要率先示范。企业文化在很大程度上表现为企业家的文化，从一定意义上说，企业文化是企业家理念的升华，企业家是企业文化的倡导者、缔造者、推
24、行者，不仅个人的理念要领先于他人，更重要的是能把领先的理念转化为企业的理念、企业的体制、企业的规则。各级领导干部在企业文化建设中，要先学一步，学深一些，带头思考，带头实践，时时事事给员工做出榜样，要在企业文化建设中有创新、有建树。各级管理领导者，都应明确自己的角色定位，承担起应负的责任，并善于集中群众的智慧，调动起全体员工的积极性、创造性，依靠全员的力量投身企业文化建设。（五）系统运作的原则企业文化建设作为一项战略性、长期性的工作，它是一项庞大的、复杂的系统工程，决不能凭空想像一蹴而就，要树立“打持久战”的理念。企业文化是企业的“铸基”和“铸魂”工程，需要坚持不懈的努力。它的建设是一个渐进过程
25、，必须运用系统论的方法，搞好整体设计，分步推进，分层次落实。必须明确总体目标和阶段性目标，管理层应该做什么、怎么做，实践层应该做什么、怎么做，只有上下努力同心，协调运作，才能把企业文化建设的任务落实到实际工作中去。四、目标要求（一）企业文化的四个方面第一：企业员工所共有的观念、价值取向以及行为等外在表现形式；第二：由管理作风和管理观念（管理者说的话、做的事、奖励的行为）构成管理的氛围；第三：由现存的管理制度和管理程序构成的管理氛围；第四：书面和非书面的标准和程序。（二）企业文化的具体构成精神文化（MI）层面是企业的思想，是员工的认识，是企业的信仰、追求，对内起到聚合员工之心，对外起到聚合客户之
26、心的作用。以企业发展之根本出发的文化设计：企业宗旨企业目标以企业怎样才能求生存为出发点的文化设计：企业精神企业价值观企业作风企业经营理念企业生存理念企业竞争理念制度文化（BI）层面是企业员工在具体工作中的应用文化，是员工心智的参考模式，是企业制度内涵真正被员工心理接受，并遵循的结果，它对企业员工起到规范的作用。企业员工在做事中的文化设计：管理理念营销理念服务理念品牌理念质量理念成本理念生产理念及供应理念人才理念及培训理念规范行为的文化：领导行为规范员工行为规范物质文化（VI）层面是企业工作环境中融入的文化，是文化由外而内的促进方式，同时也是精神文化、制度文化以及自己独特个性的体现。基础方面组合
27、规范：纸张、表格、便签等基础元素形象：工服、标示等印刷字体场区：场区导视标示作业区导视标示建筑导视标示公关类：礼品、纸杯、抽纸等（三）企业文化建设的主要目标1、确定MI（理念识别）（1）确定全体职工的价值观。企业价值观是企业文化的核心，决定企业的命脉，关系企业的兴衰。现代企业不仅要实现物质价值，还要实现文化价值，要充分认识企业竞争不仅是经济竞争，更是人的竞争、文化的竞争、伦理智慧的竞争。（2）确立企业精神和理念。培育有个性的企业精神和理念是加强企业文化建设的核心，培育具有鲜明个性和丰富内涵的企业精神和理念，最大限度地激发职工内在潜力，是企业文化的首要任务和主要内容。企业精神和理念是指：企业广大
28、职工在长期的生产经营活动中逐步形成的，由企业的传统、经历、文化和企业领导人的管理哲学共同孕育的，并经过有意识的概括、总结、提炼而得到确立的思想成果和精神力量，必须是集中体现一个企业独特的、具有鲜明的经营思想和个性风格，反映企业的信念和追求，并由企业倡导的一种精神。培养企业精神和理念，要遵循时代性、先进性、激励性、效益性等原则，不仅要反映企业本质特征，而且要反映出行业的特点和本单位特色，体现出企业的经营理念。标准的企业精神：标准的企业理念：（3）确立符合公司实际的企业愿景和使命是企业生存发展的主要目的和根本追求，它是以企业发展的目标、目的和发展方向来反映企业价值观。标准的愿景：标准的使命：2、确
29、立VI（视觉识别）统一标识、服装等，实施配套管理。在企业发展中还要以务实的态度不断完善企业视觉识别各要素，做到改进否定再改进再确定。包含企业标识、旗帜、广告语、服装、信笺、工号牌、印刷品统一模式等等。以此规范员工行为礼仪和精神风貌，建立起企业的高度信任感和良好信誉。3、确立BI（行为识别）主要体现在两个方面，一方面是企业内部对职工的宣传、教育、培训；另一方面是对外经营、社会责任等内容。要通过组织开展一系列活动，将企业确立的精神、理念融入到企业的实践中，指导企业和员工行为。（四）公司企业文化建设三年发展目标1、具有公司特色的企业理念（企业哲学、企业精神、企业价值观、道德规范等）深入人心，公司员工
30、对企业理念达到熟知、熟记等程度，并在具体行动中自觉实践。2、学习型组织的构建成体系，阶段性成果明显。公司形成规范的学习制度并自觉实践，结合自身实际借鉴和应用先进的管理思想、管理理论和管理模式，提高公司全体员工尤其是各级领导干部的综合素质。3、公司的知名度、信誉度和美誉度进一步提升，企业标识和品牌形象在行业内部认知程度达到100%；公司用户的认知程度达到100%。4、员工对公司的企业形象标准、管理者形象标准、员工形象标准等，能够做到熟知，自觉行动，而且遵守行为规范自觉程度达到90%。5、企业视觉识别系统、理念识别系统、行为识别系统达到规范化、程序化和个性化。6、形成完整的公司企业文化手册、公司企
31、业文化视觉识别手册，归纳提炼形成企业精神文化内涵。（五）目标：三个主题活动年1、开展“企业文化推进年”活动，20XX年是公司加强企业文化建设的起步和推进之年。搭建和完善文化系统框架，在培养凝聚力、提高员工对文化的基本理解等方面初步达成共识，工作初见成效2、20XX年，开展“企业文化发展年”活动，是公司企业文化建设的提高年。企业文化建设对于创导核心价值观的形成、维护和员工满意度的提高起到明显成效。3、20XX年，企业文化建设为企业发展与规范管理起到明显的支撑和推动作用。（六）步骤1、公司企业文化大纲形成2、形成公司整体的企业文化框架：形成文化框架内容，企业文化内容培训讲解3、成立企业文化建设实施小组：成员确定4、召开文化建设实施动员大会：启动文化推行工作，动员全员参与。5、CIS设计：新员工手册内容的形成、定稿、印刷完成，文化手册内容的形成、定稿、印刷完成，公司文化墙、展板等企业识别系统的设计制作及内容的更换。6、企业文化实施推行、整改：员工手册、文
