1、工程项目部安全管理网络图工程项目部安全管理网络图安1-2-1职责：对本单位劳动保护和安全生产的技术总负责，组织审批施工组织计划及各项安全措施，解决安全技术问题，参加事故调查，提出鉴定意见和改进措施公司安全管理处职责：组织编写项目安全保证计划措施、责任制，协调筹措安全经费，并对保证计划运行负主要责任项目经理职责：具体负责安全保证计划技术措施、岗位职责、操作规程、特殊脚手架及各种方案的编制审核工作项 目副经理职责：负责安全保证计划的运行及日常计划、组织、检查、验收、协调工作项 目工程师职责:负责安全保证计划全过程运行、检查、检验、整改、防范及安全记录安全科职责:负责安全保证计划施工现场的控制,对组
2、织人员、责任制动态管理按照保证计划的规定进行操作施工科职责:负责安全保证计划中对安全合格供应控制商的评估,签订合同,收审质保书、合格证经营科职责:负责安全保证计划运行过程中技术措施、防范措施、整改措施的制订以及大型机械安装拆除方案施工用电、施工方案的编制技术科职责:负责安全保证体系中合格供应商材料的检查验收以及采购工作。监督、检查、控制现场机械设备的管理工作和对机操人员进行培训教育材料设备科职责:负责安全保证计划运行文件的收集、登记、发放以及保证计划运行的经费劳资科职责:负责安全保证计划运行文件的收集、登记、发放以及保证计划运行经费。负责消防防火工作综合办职责:负责对保证计划的宣传落实，以及对
3、职工的安全、三级教育、技能、操作规程、变换工种的教育宣传科职责:负责施工现场作业区、办公区、生活区的文明施工、生活卫生、环境卫生及食堂、厕所卫生文明卫生办职责:负责安全保证计划中电工班施工现场安全用电控制、交底、人员管理，维修、整改按规定进行操作电工班组职责:负责安全保证计划中电焊安全动火作业的控制、交底管理，申请动火、防范措施按规定进行电焊班长职责:负责安全保证计划中木工班施工现场的控制、交底、人员管理，隐患整改按规定进行操作木工班长职责:负责安全保证计划中钢筋班施工现场的控制、安全交底、人员管理，隐患整改按规定进行操作钢筋班长职责:负责安全保证计划中钢筋班施工现场的控制、安全交底、人员管理
4、，隐患整改按规定进行操作瓦工班长职责:负责安全保证计划中安装班施工现场的控制、安全交底、人员管理，隐患整改按规定进行操作安装班长职责:负责安全保证计划中脚手架防护搭设控制交底、检查、验收、保养，按规定进行操作架子班长职责:负责安全保证计划中施工现场机械操作，违章作业控制、交底、检查、维修、保养、隐患整改按规定进行操作机操班组职责:负责安全保证计划中合格供应商的合格材料、防护用品的进库验收、收证工作仓 库职责:负责安全保证计划中工人生活、食堂卫生、取样及夏季、冬季、雨季工人施工安全，职业病的预防后 勤职责:学会消防器材的使用、保养，参加消防演习，做好夜间值班和巡视工作。义务消防组职责：严格按照安
5、全保证计划中安全操作规程进行操作，自觉遵守安全生产六大纪律和工地各项制度，不违章作业，不违反劳动纪律，确保安全保证计划的顺利实施工人图1-2-1 工程项目部安全管理网络图工程项目部安全生产保证体系要素及职能分配表 安1-3-1 表1-0-2 编号安 全 保 证体 系 要 素项目经理项 目生 产副经理项 目工程师项目材料副经理职 能 部 门综合办施工科技术科安全科经营科材料设备科宣传科3.1管理职能3.2安全生产保证体系3.3采购3.4分包方控制3.5施工现场安全控制3.6检查、检验和标识3.7事故隐患的控制3.8纠正与预防措施3.9教育与培训3.10安全记录3.11内部安全体系审核注： 主管领
6、导 主管部门 相关部门开竣工日期：2000年2月20日2001年11月20日 项目负责人： 制表人： 日期：2000年2月28日工程项目部安全职能分配表安1-3-1表1-0-2编号安 全 保 证体 系 要 素项目经理项 目生 产副经理项目工程师项目材料副经理职 能 部 门综合办施 工 科技术科安全科经营科设备科材料科宣传科资料员3.1管理职能3.2安全生产保证体系3.3采购3.4分包方控制3.5施工现场安全控制3.6检查、检验和标识3.7事故隐患的控制3.8纠正与预防措施3.9教育与培训3.10安全记录3.11内部安全体系审核注： 主管领导 主管负责人 相关负责人开竣工日期：2000年2月20
7、日2001年11月20日 项目负责人： 制表人： 日期：2000年2月28日 （4）安全管理网络图（见图2-0-3）职责：对本单位劳动保护和安全生产的技术总负责，组织审批施工组织计划及各项安全措施，解决安全技术问题，参加事故调查，提出鉴定意见和改进措施公司安全管理处职责：组织编写项目安全保证计划措施，责任制，筹措安全经费协调，并对保证计划运行负主要责任项目经理职责：具体负责安全保证计划技术措施，岗位职责，操作规程，特殊脚手架及各种方案的编制审核工作项 目副经理职责：负责安全保证计划的运行及日常计划、组织、检查、验收协调工作项 目工程师职责:负责安全保证计划全过程运行、检查、检验、整改防范及安全
8、记录安全科职责:负责安全保证计划施工现场的控制,对组织人员,责任制动态管理按照保证计划的规定进行操作施工科职责:负责安全保证计划中对安全合格供应控制商的评估,签订合同,收审质保书、合格证。经营科职责:负责安全保证计划运行过程中技术措施、防范措施、整改措施的制订以及大型机械安装拆除方案施工用电、施工方案的编制。技术科职责:负责安全保证体系中合格供应商及采购工作。监督、检查、控制现场机械设备的管理工作和对机操人员培训教育材设科职责:负责安全保证计划运行文件的收集、登记、发放以及保证计划运行经费劳资科职责:负责安全保证计划运行文件的收集、登记、发放以及保证计划运行经费并负责消防防火工作综合办职责:负
9、责对保证计划的宣传落实，以及对职工的安全、三级教育、技能、操作规程、变换工种的教育宣传科职责:负责施工现场作业区，办公区、生活区的文明施工、生活卫生、环境卫生及食堂、厕所卫生。文明卫生办职责:负责安全保证计划中电工班施工现场安全用电控制、交底、人员管理，维修、整改按规定进行操作电工班组职责:负责安全保证计划中电焊安全动火作业的控制、交底管理，申请动火、防范措施按规定进行电焊班长职责:负责安全保证计划中木工班施工现场的控制、交底、人员管理，隐患整改按规定进行操作木工班长职责:负责安全保证计划中钢筋班施工现场的控制、安全交底、人员管理，隐患整改按规定进行操作钢筋班长职责:负责安全保证计划中钢筋班施
10、工现场的控制、安全交底、人员管理，隐患整改按规定进行操作瓦工班长职责:负责安全保证计划中钢筋班施工现场的控制、安全交底、人员管理，隐患整改按规定进行操作安装班长职责:负责安全保证计划中脚手架防护搭设控制交底、检查、验收、保养，按规定进行操作架子班长职责:负责安全保证计划中施工现场机械操作，违章作业控制、交底、检查、维修、保养、隐患整改按规定进行操作机操班组职责:负责安全保证计划中合格供应商的合格材料、防护用品的进库验收、收证工作仓 库职责:负责安全保证计划中工人生活、食堂卫生、取样及夏季、冬季、雨季工人施工安全，职业病的预防后 勤职责:学会消防器材的使用、保养、参加消防实习，做好夜间值班和巡视
11、工作。义务消防组职责：严格按照安全保证计划中安全操作规程进行操作，自觉遵守安全生产六大纪律和工地各项制度，不违章作业，不违反劳动纪律，确保安全保证计划的顺利实施工人图2-0-3 安全管理网络图 物 资 采 购 计 划 表安3-1-2编号：12 XDH002-06a表03工程名称：花苑三期3号楼 2000-5-1序号名 称规格型号计量单位数量到货日期有无特殊要求，预定供应商，采购责任人等1钢管483.25t600根据现场进度调拨根据库存设备发放2配电箱DD-GK-1只36根据现场进度调拨根据库存设备发放3配电箱BD-20只25根据现场进度调拨根据库存设备发放4配电箱DD-B-2只20根据现场进度
12、调拨根据库存设备发放5扣件只90000根据现场进度调拨根据库存设备发放6塔吊QT80台1根据现场进度调拨根据库存设备发放7对焊机NL-100台1根据现场进度调拨根据库存设备发放8钢筋切断机WB40、30台2根据现场进度调拨根据库存设备发放9弯曲机台2根据现场进度调拨根据库存设备发放10木工机械台2根据现场进度调拨根据库存设备发放11电焊机BX-400F台2根据现场进度调拨根据库存设备发放12潜水泵台3根据现场进度调拨根据库存设备发放13氧气、乙炔设备套1根据现场进度调拨根据库存设备发放14卷扬机2T台1根据现场进度调拨根据库存设备发放15密目网61.8张500根据现场进度调拨根据库存设备发放1
13、6施工电梯SCD100/100台2根据现场进度调拨根据库存设备发放17竹笆100200张2000根据现场进度调拨根据库存设备发放按库存数量核实发放批准人： 填表人：安 全 用 品 验 收 记 录安3-2单位名称市建筑安装工程有限公司 工程名称花苑三期3号楼用品名称规 格单位收料日期数 量 验 收质 量 验 收验收人签 名准用证编号及发放部门年月日送料数实收数发票或入库单质保书号检验状况检验单切断机WB-40台20005411内部调拨单合格验收单二期仓库转入三期切断机WB-30台20005411内部调拨单合格验收单二期仓库转入三期卷扬机JK1-2T台20005411内部调拨单合格验收单二期仓库转
14、入三期电焊机BX1-300台20005422内部调拨单合格验收单二期仓库转入三期弯曲机GW-40台20005422内部调拨单合格验收单二期仓库转入三期弯曲机GW-14台20005411内部调拨单合格验收单二期仓库转入三期对焊机HN-100台20005411内部调拨单合格验收单二期仓库转入三期木工平刨台20005411内部调拨单合格验收单二期仓库转入三期圆盘锯台20005411内部调拨单合格验收单二期仓库转入三期配电箱DD-GK-1型只2000543836内部调拨单合格验收单二期仓库转入三期配电箱BD-20只2000542525内部调拨单合格验收单二期仓库转入三期配电箱DD-B-2型只20005
15、42020内部调拨单合格验收单二期仓库转入三期潜水泵台20005833内部调拨单合格验收单二期仓库转入三期塔吊QT80台20005811内部调拨单合格验收单二期仓库转入三期密目网61.8张2000520500500内部调拨单合格验收单二期仓库转入三期扣件十字卡只20005205000050000内部调拨单合格验收单二期仓库转入三期扣件转卡只20005202500025000内部调拨单合格验收单二期仓库转入三期扣件接卡只200052080008000内部调拨单合格验收单二期仓库转入三期钢管4.83.25t2000520600600内部调拨单合格验收单二期仓库转入三期人货电梯SCD100/100台
16、200092022内部调拨单合格验收单二期仓库转入三期负责人： 填表人：三 级 动 火 许 可 证安5-5-3 单位名称市建筑安装工程有限公司工程名称花苑三期工程3号楼动 火 须 知 1在非固定的、无明显危险因素的场所进行动火作业等均属三级动火。2三级动火申请人应在三天前提出，批准最长期限为七天，期满后应重新办证，否则视作无证动火。3三级动火作业由所在班组填写，经本单位项目部施工负责人审查批准，方可动火。4本表一式三联：动火人、动火监护人及存查。动火部位 基础钢筋限位、连接、预埋件制作与安装动火时间3 月 7 日 8 时 30分至 3 月 13日 18 时 30 分 防火措施1.焊工必须持证上
17、岗，无证人员不准进行焊割作业。2.焊工及监护人员应摸清焊割现场周围情况，确认无安全隐患后，方可焊割。3.清除装过各种可燃物体的容器和可燃物。4.焊工作业必须遵守焊接安全技术操作规程。5.监护人员在作业前应全面检查有无危险情；作业中要跟班看护；作业后，做好下班前的清理工作，并把焊接设备撒离现场，以防他人动火。焊工姓名、02-99024、01-、02-99036监护人姓名安全科 申请动火人签名：焊工班长： 日期：2000年3月7日批准人姓名：技术科：安全科：日期：2000年3月7日模 板 支 撑 系 统 验 收 单 模板工程名称：三期3号楼地下一层， 118轴 施工部位：梁柱、墙板、楼板、楼梯、阳
18、台施 工 单 位：市建筑安装工程有限公司 支撑材料：钢管、木方料、 安6-3-1 序号验收项目验 收 要 求检 点 记 录结 果1施工方案方案完整，支撑系统设计计算、审批手续齐全。作业前应进行安全交底。交底资料完整方案科学完整经审批手续齐全施工方案符合要求，资料齐全2支撑材质支撑立柱材质：木杆应用松木或杉木，不得采用易变形、腐朽、折裂、枯节的木材；如采用钢管，管子外径不得小于483.5，钢管应无严重锈蚀、裂纹、变形17483.5钢管合格，松木方料材质良好3立柱稳定立柱底部的垫块材料，应符合施工组织设计要求，不得用砖块垫高8垫块采用木方料按施工组织设计要求，支撑高度为（4.1）m时，立柱间水平撑
19、设（四）道水平支撑，纵横向剪刀撑开档间距为（3）m。立柱间距符合设计要求，纵向（600）mm，横向（600）mm18符合设计图纸及规范要求立柱接长杆件接头应错开，扣件距离不得小于500mm，木杆接长按设计要求5符合设计及规定要求4木杆连接及扣件支撑木杆连接应采用符合要求的材料，不得采用铁丝、麻绳等绑扎；采用扣件固定其紧固力矩为4.55Nm，钢管支撑接长，应采用对接，不准绑接20连接紧固所采用的材料、形式符合规定5作业环境2m以上高处支模作业，操作人员应有可靠的立足点，防护设施完善9搭设操作平台四周护栏验收意见： 施工方案完整，计算科学，审批手续齐全。作业前交底及时，二级交底内容切合实际，措施可
20、靠。资料及手续完整。支撑材料采用483.5钢管、方木、夹板符合要求，无锈蚀、裂纹、变形。立柱、墙板等构件的几何尺寸符合设计及规范要求，模板支撑的强度、刚度满足施工工艺要求和设计规定。连接可靠、规范。高处作业均已搭设了操作平台，设置防护栏杆。验收合格。地下一层118轴模板支撑验收交接记录移交部门木工班组模板支撑完成，验收合格，提请接收接收部门钢筋班组符合要求，同意接收接收部门混凝土浇捣组同意接收（施工过程请木工跟班监护）参加验收人员签名：、支撑排架高度4.1m验收日期3.25合格牌编号001搭设班组及负责人施工负责人事 故 （月） 报 表单位名称： 市建筑安装工程有限公司 工程名称： 花苑三期3号楼 发生事故日期： 年 月 日 时 分事故类别 主要原因分析 受伤害人姓名伤亡情况（死、重、轻）工种及级别性别年龄本工种工龄受过何种安全教育歇工总日数经济损失附注直接间接事故经过和原因：本月无事故预防事故重复发生的措施：落实措施负责人项目部负责人 制表人： 2000年 2 月 29日注：事故经过和原因、措施栏，如填不下可加附。工地如当月无事故，也须每月填写事故报表（一式二份），一份上报企业主管部门。
