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    完整word公务员面试套路经典十一招与经典背诵八招.docx

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    完整word公务员面试套路经典十一招与经典背诵八招.docx

    1、完整word公务员面试套路经典十一招与经典背诵八招公务员面试套路经典十一招与经典背诵八招 现在:你或许对面试无从下手,模拟面试题会出现脑袋一片空白,不知所措,断句,冷场。 那么通过看完以下的内容,相信你可以达到一个,语言基本流利,什么样面试题都可以有所说,且不会出现冷场的水平,或许最低80分的水平. 相信你也看了一些网页对面试也有初步的了解,一些基本常识就不在重复。 学习方法 一准备阶段 面试学习的准备:1.一本面试书,我推荐 面试1000例及详解书店一找就有。 2.一些套路和背诵。 3.最好是一个面试群(QQ群),或者是同学,家人总之可以大家一起模拟的群体。 4.关键时刻还要考随机应变. 二

    2、如何复习 这个因人而已,每个人都有自己的方法,这里我总结一下我的面试思路,首先是背诵,因为当时我什么题也不会,一句话也说不出来。所以我先找了些具有通用性的问题和答案背了5天左右,发现在某类问题上我有了一些思路,之后的5天左右,我边看套路边背诵一些面试题,在加上自己的总结,不到二个礼拜我发现大部分的面试题可以答出个123来,但看到面试1000例及详解大部分题还是发麻,于是剩下的一个礼拜我都在看这本书(只是看,对每到题有个印象就行).另外我也在熟背之前总结的,就这样面试轻松愉快的就过去了,顺便说一下我没有和任何人模拟,也没上任何面试班,但我认为适当的模拟是好的,关键是总结和分析,不是天天模拟就能怎

    3、么怎么样,所以没有人一起模拟也不用太在意。总之: 说白了就是先背一些题,在熟悉掌握套路,最后在自己融会贯通一些自己的思想、答题技巧。 答题套路 第一招法:应对人际交往的,比如与同事发生矛盾,有了冲突,产生危机,如何相处等. 先讲一句名言:海明威说“每个人都不是一座孤岛”,所以在交往中会产生 总之要把握四个方面: 一要尊重,二是理解。,三是沟通.,四是帮助.。 第二招法:应对与领导相处的,比如领导与自己意见相左,领导的能力比自己差,领导比较专断等. 把握四个原则: 一 尊重领导 每一个成功的领导人都有其成功的理由. 二 是理解领导 看问题每个人的角度都不一样,“横看成岭侧成峰”,自己的想法是正确

    4、的,但领导的就未必是错的。 三 是帮助领导 帮助领导出谋划策,没有采用也是正常,如果领导违法违背原则,坚持自己的意见,其实这也是帮助领导避免犯错. 四 是适应领导 适应其领导方式,并用自己的影响力慢慢改正其缺点. 第三招法:组织活动会议,还有培训什么的,或是完成领导交待的什么. 一、 不管怎样的会议或者活动等,都可以把过程分为三个阶段,即准备阶段、进行阶段、结束阶段 二、 准备阶段: 首先要明确会议的主题或者活动的宗旨,做到心中有数。 确定会议的时间、地点、参加的部门和人员,用电话或者文件形式通知到人; 做好会议的预算工作(做预算时候要注意几点:一是会议期间的住宿用餐标准,二是晚会预算则要把握

    5、好人数,购买的水果及礼品的价格;三是旅游则要了解车费及食宿、参观景点的基本费用),报领导审批; 准备好会议或者活动需要的材料及物品, 安排好与会人员的住宿,用餐地点 如果是大型会议,则需要成立会务组、后勤组、接待组、宣传组等,各司其职,各负其责。 大型会议中,为了让与会人员了解会议的议程,需要将会议议程打印成会议议程表,同时将其住宿的房间及联系电话整理成册,发放到个人手手中,方便大家交流。 三、进行阶段:请电视台、报社的记者做好会议的新闻报道工作(不宜对外报道的会议则不用准备)做好会议的后勤服务工作;如果自己是会议主持人,则要和参加会议的人员保持良好的沟通,使会议的内容有利、有理、有节。 四、

    6、结束阶段,将会议讨论的结果总结成文,报领导审核,同时做好会议简报和会议信息的编写工作。 第四招法:处理政府突发事件或是异常情况的。 一.保持镇静; 二.想尽一切办法使他情绪稳定; 三。耐心宣传国家相关法律法规; 四。实在不能稳定情势,向领导汇报,请求支援. 第五招法:集体上访事件 第一, 热情接待(请坐,倒杯水) 第二, 稳定情绪(想尽一切办法。) 第三, 认真倾听(群众的呼声) 第四, 仔细记录(群众反映的问题) 第五, 宣传解释(力所能及) 第六, 及时汇报(能解决的当场解决,不能解决的汇报领导处理或转交相关部门) 第六招法:地发生食品中毒事件。上级指令解决此事,你怎么办? 第一时间赶赴现

    7、场,途中迅速思考应急对策、预案。立即通知相关部门到现场。 第二到达现场后,组成指挥组,抢救组(抢救生命最重要)千方百计、全力以赴抢救中毒人员生命安全;调查组,尽快查明中毒食品,采取果断措施防止中毒事件扩大;思想工作组,做好中毒人员家属和群众的思想工作,保特稳定,维护正常的工作、生产秩序和社会秩序.在整个工作中要及时向上级请示报告现场情况. 第三、处理好现场工作后,尽快写出事故调查报告,报上级。作为个人来讲,要认真总结,肯定成绩,找出不足,以利不提高自已的工作能力、应急、应变能力。更好地完成上级交给的任务. 第七招法:时政热点问题 解释给出的话所反映的现象;辨证的看待这种现象:这种现象确实存在,

    8、而且在某些地区,某些领域还比较严重,但是是局部现象,这句话以偏概全;指出这种现象的危害,虽然是局部现象,但是危害不可小视;指出这种现象的根源,是由于法制不完善,制度不完整,监督不到位,素质没提高造成的;找出解决办法;充满信心,提出希望.要领:社会现象(不可取,反对,谴责,客观存在,丑恶,严厉打击,愤慨,自豪)。 套路是: 首先可能这个社会现象存在,判断是局部还是大局问题。大局是好的,主流是好的.只是极少数,极其个别的.党和国家正在努力解决这些问题,我本人更加有这样的义务;核心:分析现象是否符合党和国家的政策,社会进步,判断是好是坏及其产生的原因和影响;解决的办法:正确对待,采取相应的措施,一种

    9、现象的产生要得以解决并非短期内的事,要深思熟虑,从长计议,做好长期解决的准备。 第八招法:哲学类社会问题 这一类题目是很难猜到的而且考过了一般不会再次出现,但是这类题目,都是可以从哲学角度来回答的,把握了几个基本哲学原理和回答套路就没问题了。 哲学原理主要就是辩证的看待事物,既要看到优点也要看待缺点 其次就是普遍性和特殊性,从一个社会问题所反映的哲学问题,再看到社会存在的其他问题 回答套路: 1、这个题目里的事情反映了哲学里的。.原理,(然后把这个哲学原理瞎说一通)假如是辩证原理就跟上一句,既要看到优点也要看到缺点 2、它的有点是 3、它的缺点是. 4、联系实际 综合上述。. 第九招法:关于自

    10、己和职业倾向 这类题目肯定是会出现的,虽然内容变化会很大,但是主要的还是围绕着自己和职业倾向着个原则,多看一些这类题目的解答,再准备几个典型的题目就差不多了. 1、 自己的优缺点 2、 为什么报考 3、 报考失败后怎么办 第十招法:应变能力类的题 就是训练你处理紧急时间的能力。如:你正在主持一个会议,意见对立的双方由争辨发展到恶语想向,你怎么办?等等。在处理突发事情中要注意以下原则,分轻重缓急,分清哪个是必须自己做的,哪个是可以委托别人做的,哪个是可以往后推的.还有很多的应急事件要你处理的情形! 第十一招法:思辩性问题的回答技巧 先理解题意. 尽力找到着落点,找准切入点。 把问题的两个方面分角

    11、度解释清楚. 把问题的两方面统一起来。 联系自身(忌胡乱联系)。 可以通过以下例题练习:如:有人说公务员应该对上负责,又有人说公务员应该对下负责,你是怎么看的? 对于这个问题我是这样看的. 我认为这两个观点都有道理,只不过看问题的角度不同. 公务员应该对上负责是由公务员的组织性和纪律性决定的,就是说公务员应该服从上级的指挥,遵守党的政策、方针。对党和国家负责。 公务员应该对下负责是由公务员的宗旨决定的, 作为一名公务员要全心全意为人民服务。 从本质而言对上负责和对下负责是统一的,因为党的宗旨就是全心全意为人民服务.坚持三个代表重要思想就是立党为公,执政为民。执行党的政策方针就是等于为人民服务,

    12、而另一方面全心全意为人民服务就体现了党的遗志。 如果我有幸成为公务员,我将模范执行党的政策、方针,全心全意为人民服务,即做到对上负责,又对人民负责。 这样的题目还有很多,多练这样的面试题目使自己的反应能更加灵敏。 好了 就这样吧,大概也就这么多套路,大概了解一下就行! 背诵部分 背诵: 1。自我介绍: 各位考官好,今天能够站在这里参加面试,有机会向各位考官请教和学习,我感到非常的荣幸我叫。.。.,今年.岁 本科。我平时喜欢看书和上网浏览信息. 我的性格比较开朗,随和. 能关心身边的人和事,和亲人朋友融洽相处,能做到理解和原谅,并对生活充满信心。 通过几年的学习我学到了很多知识,同时还培养了我坚

    13、韧不拔的意志和顽强拼搏的精神,使我能够在工作中不断地克服困难、积极进取。 同时,我也认识到,人和工作的关系是建立在自我认知的基础上的,我认为我有能力也有信心做好这份工作。 公务员是一个神圣而高尚的职业,它追求的是公共利益的最大化,它存在的根本目的是为人民服务,为国家服务。 雷锋说过:人的生命是有限的,而为人民服务是无限的,我要把有限的生命投入到无限的为人民服务当中去。这也是我对公务员认知的最好诠释. 所以,这份工作能够实现我的社会理想和人生价值,希望大家能够认可我,给我这个机会! 2。在单位,领导派给小李和小王的工作特别多,而你的工作却很少。你该怎么办? 在这种情况下,我就应该引起重视、认真反

    14、省了 我首先应该认真地自我检讨,在此基础上再与领导进行沟通,了解领导这样的做法究竟出于什么原因.然后对症下药,采取一些补救措施 如果是我能力不够、水平有限,我就要加紧学习本岗位的业务知识。我可以主动与小李、小王进行对照、寻找差距,也可以向领导和同事取经,多看、多学、多做、多积累经验,争取尽快提高自己的工作能力和业务水平; 如果是我工作责任心不强,我就必须彻底改掉坏毛病,端正工作态度,否则将无立身之地 如果是因为我不善于表现自己,领导对我的情况所知甚少,那我就应该在工作中坚持苦干加巧干,既要圆满地完成任务,又要适时地进行自我表现. 3。当你和领导意见有冲突时,你如何做? 当我的意见和领导的意见发

    15、生冲突时我会做如下处理 (1)服从领导,严守纪律这是我党的一条工作原则,我会首先按照领导的要求去处理问题 (2)假如我认为自己的方式会更好的话,那我会选择一个合适的时机,私底下把自己的意见以比较婉转的方式向领导提出,私下向领导提出后如果没有被接受,还应服从。因为我们的工作经验不足,政策水平有限。所以,要相信领导,相信组织。 (3)假如领导处事的方法违反法律,那么应当不执行领导安排,并及时向上级组织反映.依法治国是党和政府的基本治国方略,所以是不能眼睁睁看着领导违法办事而予以配合的。在不违背法律的情况下,如果觉得领导的方法不是很好,经过适当的交流后,还是应当执行领导的最后决定。 4.突发性事件如

    16、何处理? (1)面对突发性事件,一定要沉着冷静,不能头脑发热失去理智,更不能激化矛盾,我认为这是一个基本原则。 (2)应该迅速了解事件的具体情况,尽可能对事件的性质、后果作出正确的判断,要根据了解的情况,借鉴以往的经验或者有关规定,提出具体的处理意见。 (3)在具体落实处理时,要根据事件的发展及时调整办法,尽量减少损失。 (4)事后要认真总结经验教训,举一反三,避免类似的事件再次发生. 5。如果在行政执法时有亲戚朋友向你求情怎么办? 对待这个问题我觉得应该从处理前和处理后两个方面来看问题。 第一、 处理这种情况的时候,要看这位亲戚做的事情错误严不严重,如果非常严重那么只有大义灭亲,依法处理.如

    17、果错误的性质不是很严重就可以给他一个改正的机会,因为很多时候对方也是无心之失,他的心里也很惭愧,如果从严处理的话倒可能产生逆反心理。这时可以接受他的请求从轻处罚,但是罚款是必须上交的,只不过是我掏钱包罢了。 第二、 是针对这件事情的反思,如何让这种情况在以后的执法活动中不再发生? 我觉得有两种途径: 一是 在平时的工作生活中在亲戚朋友中建立一个公正严明的形象,让他们觉得你是一座推不倒的长城,遇到这种事情就不会来找你; 二是 在平时与亲戚朋友的交往中刻意向他们 灌输知法守法的思想,使他们不去犯法。 6。领导要你4天完成一件工作,突然要你2天完成,你该怎么办? 1.首先分析一下提前完成工作的可能性

    18、。 2。如果确定完不成的,那么去跟领导详谈,跟他讲明道理,摆明事实,说明没法完成的理由.一定要有充足的理由,才能说服他. 3。如果可以完成,但是需要其他条件的配合的,那么找领导说明情况。请领导给于支持。 4.如果经过自己努力可以完成的,比如加班可以完成,那么就通过加班来努力完成。 7。 通吃一切矛盾 应对人际交往的,比如与同事发生矛盾,有了冲突,产生危机,如何相处等? 首先,对于这种人于人之间的交往,正如海明威,所说“每个人都不是一座孤岛,而人在交往之中却因为各种原因可能伤害着别人或被别人伤害着,这是生活的无奈也是现实,总的一个原则我们不要去伤害别人,当别人伤害我们时宽容应是唯一的处理办法,否

    19、则只是原始般的冤冤相报。 其次我们应该努力减少这种人于人之间的伤害,而要避免这种情况发生,则需作到四个原则: 一要尊重 只有尊重他人的存在方式,才不会起敌意去伤害别人。 二是理解 每个人都有其存在的理由,尽量去包容他,而不是看不惯他、伤害他、改变他. 三是沟通 正如一句广告词所说的“交流无限,沟通永恒”只有交流,才能把误解消除于无形之中,同时也就减少了人于人之间的伤害。 四是帮助 帮助他人,用自己的热情和真诚来感化他人相信这样的事就不会发生。 8. 通吃一切会议。组织会议、培训? 上级交给这项任务说明了领导对自己的信任,也是锻炼组织能力、工作能力的良好机会,为此我一定努力圆满完成它,对于此次工

    20、作,我打算从以下几个方面入手: 第一 制度工作方案,确立此次活动的主题和方式,选择活动召开的场地和时间,对会议的程序做初步的安排,对所需费用进行初步的预算,总之先确立一个工作计划. 第二 是对方案的论证,对于先前制定的工作计划要广泛征求各方意见和看法,并把最后的方案向领导汇报,最后由领导定夺 第三 按计划实施,按先前制订的计划对人员分组分工,个环节任务的合理分配。 第四 要注意计划执行过程中各方关系的协调,我觉得要做到三个及时:及时沟通各方情况进行协调,及时向领导汇报,发现原方案的内容或方法不妥要及时纠正 第五 计划后的总结,将会议报告交领导并对整个活动进行回顾、总结经验,肯定成绩找出差距。 (特注:如果是组织培训前四步同上,第五步,别忘了对参加培训的人员组织考核;组织调查:前四步同上,第五步,之前要加上对资料进行汇总、核实、分类汇编、进行分析、写出调查报告。)


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