1、现场质量管理制度汇编质量管理制度编制单位：* 编制日期： 2016年1月24日 目 录第一章 质量责任制 - 1 -一、项目经理质量职责 - 1 -二、项目技术负责人质量职责 - 2 -三、项目副经理质量职责 - 3 -四、安全员质量职责 - 4 -五、质检员质量职责 - 5 -六、材料员质量职责 - 7 -七、档案员质量职责 - 8 -八、预算员质量职责 - 9 -九、施工员质量职责 - 11 -十、设计交底会制度 - 12 -十一、技术交底制度 - 14 -十二、挂牌制度 - 17 -（一）岗位职责挂牌制度 - 17 -（二）项目管理制度挂牌制度 - 17 -（三）材料标识挂牌制度 - 1
2、8 -第二章 工程质量检验制度 - 18 -一、检验批、分部分项工程检验制度 - 19 -二、单位工程验收 - 20 -（一）各相关部门职责 1.工程部负责物资采购的归口管理工作。 2.经营部负责开工前提供单位工程合同、工程预算及单位工程材料预算, - 21 -（二）原材料进场检验措施及方法 - 21 -四、 抽样检验制度 - 25 -第三章 现场质量管理制度 - 27 -一、质量例会制度 - 28 -二、三检及交接检制度 - 29 -（一）自检 - 29 -（二）互检 - 29 -（三）专检 - 29 -（四）交接检 - 30 -三、 月评比及奖惩制度 - 30 -四、 质量综合评审及奖惩制
3、度 - 31 -第四章 质量事故报告和处理制度 - 31 -一、不合格品的信息传递 - 32 -二、不合格品的评审 - 32 -三、不合格品的处置 - 32 -四、质量事故的处理 - 33 -第五章 质量奖惩制 - 33 -一、范围： - 34 -二、考核内容与要求 - 34 -三、单位工程出现质量通病的，按以下考核。 - 36 -四、奖励 - 37 -第六章 外包工程管理制度 - 38 -第七章 技术责任制 - 41 -第八章 施工技术交底制度 - 43 -第九章 施工图会审制度 - 45 -第十章 设计变更和材料代用管理制度 - 47 -一、设计变更 - 47 -二、材料代用 - 47 -
4、第十一章 技术检验制度 - 49 -第十二章 技术培训及考核制度 - 52 -第十三章 物资管理制度 - 52 -第一章 质量责任制一、项目经理质量职责1、代表公司履行和业主签订的施工承包合同的全部条款，与公司签订工程内部承包合同，对工程质量从开工到竣工交付及保修服务负全面责任，并应承诺对工程质量终身负责。2、根据公司质量计划和业主对工程的质量要求，制订工程质量管理目标，并采取有力措施以确保本工程质量目标和各项承包指标的实现。 3、为确保工程质量目标和各项承包指标顺利实现，在公司领导下，应按项目法实施细则要求组建项目经理部，落实好项目经理部各级人员，负责明确各级人员的质量职责和分工，对各级人员
5、的管理质量和工作质量定期进行考核评审。4、根据本工程项目质量目标，主持并组织项目有关人员编制工程质量保证计划，在得到公司总工程师、技术处确认后，认真组织实施。5、主持并组织编制本项目的季（月）度施工计划。包括劳动力、原材料、半成品构件和机械设备调配使用计划。6、负责对进入项目的人、财、物资源进行管理，组织好人、财、物和机械设备的合理调配和供应。7、遵守公司有关规定，接受公司监督管理，保持并接受业主的监督检查，负责督促检查各部人员做好生产过程中的各种质量记录，保证资料的完整性、准确性和可追溯性。8、组织编写或审批项目经理部施工组织设计、施工进度计划、成品保护措施等，以保证工程在管理上和实施上有序
6、的进行。9、承担工程开工至交付职责内的业务工作和工程竣工后的保修服务责任。使工程在质量和服务上满足业主的要求。二、项目技术负责人质量职责1、对本工程的技术、质量、安全、文明施工、技术档案资料等方面工作负总责。2、对项目的技术工作担负起主要责任，编制或参加编制本工程项目的质量计划和技术管理办法。3、编制本工程项目的技术经济指标和工程整体的质量指标，组织工程技术的准备工作，负责工程的质量管理工作，制定技术节约措施，并组织实施。4、负责主持编制不同阶段的施工方案，并参加施工组织总设计的编写，提出或审批项目的各项技术措施、质量保证措施。5、负责编制施工作业（特殊工序）指导书，设计交底，审核技术变更，审
7、核外加工计划及加工详图。6、主持结构验收，组织工程的检验评定、竣工预检。7、负责审核或编制分部、分项工程不合格品的整改方案或纠正措施。8、负责测量、试验、质量、环保、技改、技术考核评定等工作。9、负责解决不同施工阶段中的技术难题，并负责处理施工过程中的质量问题。10、参与制定施工计划，施工部署，参加施工指挥调。11、参与控制并领导本工程项目部的技术资料管理工作，审核并签发测量定位图、竣工测量结果、竣工图、竣工技术资料档案、技术统计表。搞好工程上的技术数据采集、整理工作，负责控制项目各部门的质量记录,确保记录完整。三、项目副经理质量职责1、协助经理分管各自按分工主管的工作，并对工程的安全、文明、
8、质量、进度、经营负直接责任。负责各施工单位、分包单位现场与业主或其他施工单位协调工作。2、认真执行国家规定的有关生产经营的方针、政策、法律、法规和上级及业主有关规定，并贯彻落实。3、负责参加本项目的安全、文明、质量、进度、经营管理、消防等工作的目标计划审核。主持或参加每月的质量安全生产大检查或质量安全例会。对安全隐患部署整改，提出安全工作计划。4、遵守公司有关规定，接受公司监督管理。并接受业主的监督检查。负责督促检查各部门人员做好生产经营过程中的各种质量记录，保证资料的完整性、准确性。5、协助经理编制本项目季（月）度施工计划，包括劳动力、安全、文明生产、工程进度的实施计划。6、向项目经理直接负
9、责，当项目经理因公务外出时，代替和行使经理的工作职责。四、安全员质量职责1、贯彻执行党的方针政策和国家的法律、法规，以及上级的有关要求；2、负责项目职业健康安全的管理、检查工作，保证一体化管理体系有效运行；3、按JGJ59-2011标准及相关文件标准随时检查工程质量及安全，配合施工及质检人员按设计图纸、施工验收规范、操作规程、施工组织设计及基它施工技术文件进行施工，全面负责项目安全的监督、检查工作，发现安全隐患，签发“整改通知单”，责令限期整改，及时检查整改情况，做好相关记录，并及时向项目经理汇报。4、及时上报工程环境、安全事故，参加事故的处理，并积极采取措施防止事态发生，提出处理意见。5、负
10、责指导、收集分部、分项工程安全、质量技术交底资料。6、负责组织各班组安全学习，收集有关资料并分类成册，负责重大危险源、重大环境因素的评价与确定，参与重大环境、安全事故应急预案的编制。7、负责对新工人进行入场、上岗教育和有计划地对职工进行环境、职业健康安全教育并作好记录。8、协助配合其它部门的工作，完成领导交办的其他工作。五、质检员质量职责1、贯彻执行党的方针政策和国家的法律、法规，以及上级的有关要求。2、负责项目工程质量、职业健康安全的管理、检查工作，保证一体化管理体系有效运行。3、按JGJ59-2011标准及相关文件标准随时检查工程质量及安全，督促施工人员按设计图纸、施工验收规范、操作规程、
11、施工组织设计及基它施工技术文件进行施工，全面负责项目工程质量、安全的监督、检查工作，发现不合格品，签发“整改通知单”，责令限期整改，及时验证，做好相关记录，并及时向项目经理汇报。4、加强工序产品的控制，认真执行隐蔽工程验收制度，严把工序交接关，防止上道不合格工序产品流入下道工序。5、对工程设备、材料、半成品、配件的质量严格检查或协助检查，禁止不合格产品进入施工现场。6、参加检验批、分项、分部和单位工程的质量验收，并负责填写相关质量验收记录。7、参加对竣工工程的结构安全和使用功能的试（检）验、预验和验收；参加回访保修工作，并做好回访保修记录。8、及时上报工程质量事故，参加事故的处理，并积极采取措
12、施防止事态发生，提出处理意见。9、负责指导、收集分部、分项工程质量技术交底资料。10、协助配合其它部门的工作，完成领导交办的其他工作。六、材料员质量职责1、贯彻执行党的方针政策和国家的法律、法规，以及上级的有关要求。2、负责项目施工中所需物资的供应、入库、验收、保管、发放工作，并合理配置施工设备和持证操作维修人员，确保生产正常进行。3、根据施工需要，制定材料、设备计划，并作好原始记录，办理完善手续。4、负责对建材市场进行调研，收集建材及半成品、产品有关市场价格的 信息，并进行记录，传递给领导及预算员。5、按计划进料，联系供应要及时，避免过失性停工待料，做到工完料清，余料及时5退帐，周转材料及时
13、清理归还。6、收发退料要明细，及时准确向项目工程部技术内业提供各种单据、记录和材料、设备明细台帐。7、对施工现场的材料，设备堆场清洁卫生，整齐负责，要符合文明施工要求，按有关程序规定，搞好物资的检验、标识、贮存，保证施工中使用质量合格的物资，做到账、卡、物三相符。8、实行限额领料，督促工程材料的合理使用，按照物资收、发、保、退规定，建立物资成本账册，严格保管。9、收集、保管好各种物资的质量证明资料及其他质量记录，并及时向有关部门和人员输送资料。10、负责对本项目施工设备的使用、检查、维护、保养和中小型设备的修理并作好相应质量记录。11、认真执行一体化管理体系，及时准确统计设备、材料方面的各种报
14、表和有关质量记录，做到按规定报送。12、负责对设备操作人员、维护人员、信号人员的经常性安全意识教育和业务技能培训工作，并做好有关质量记录。13、协助配合其它部门的工作，及时完成领导交办的其他工作。七、档案员质量职责1、贯彻执行党的方针政策和国家的法律、法规，以及上级的有关要求。2、负责项目工程部技术质量的内业管理，当好技术负责人的助手。3、负责文件和资料的接收、登记、标识、复制、发放、保管等工作，定期或不定期清理、检查文件的有效性和受控状态，确保与工程质量、环境、职业健康安全有关的人员使用的文件是有效版本并处于受控状态。4、负责工程技术资料的形成、收集、整理、汇总、成册、验收、归档等工作，督促
15、各类资料的及时形成并签证，形成质量记录。5、负责现场使用的计量、测试仪表、制图工具的管理，编制有关检测仪器、计量口齿的检定计划和送检工作，确保所使用的检测仪器、计量器具均是检定合格的。6、参与图纸会审、交底工作，参加编制施工组织设计或质量计划。7、负责根据施工任务及工程进度提出“材料用料计划”。8、负责施工现场每日晴雨表的填写，填写应及时、准确。9、负责收集、保存、提供、完成有关一体化管理体系资料。10、协助项目技术负责人做好“四新”技术的应用，作好合理化建议工作。11、协助预算员的工程竣工结算工作。12、完成项目经理交办的其他工作任务。八、预算员质量职责1、编制各工程的材料总计划，包括材料的
16、规格、型号、材质。在材料总计划中，主材应按部位编制，耗材按工程编制。2、负责编制工程的施工图预、结算及工料分析，编审工程分包、劳务层的结算。3、编制每月工程进度预算及材料调差（根据材料员提供市场价格或财务提供实际价格）并及时上报有关部门审批。4、审核分包、劳务层的工程进度预算（技术员认可工程量）。5、协助财务进行成本核算。6、根据现场设计变更和签证及时调整预算。7、在工程投标阶段，及时、准确做出预算，提供报价依据。8、掌握准确的市场价格和预算价格，及时调整预、结算。9、对各劳务层的工作内容及时提供价格，作为决策的依据。10、参与投标文件、标书编制和合同评审，收集各工程项目的造价资料，为投标提供
17、依据。11、熟悉图纸、参加图纸会审，提出问题，对遗嘱未发现问题负责。12、参与劳务及分承包合同的评审，并提出意见。13、建好单位工程预、结算及进度报表台帐，填报有关报表。九、施工员质量职责1、贯彻党的方针政策和国家的法律、法规，以及上级的有关要求。2、负责完成本工作范围内的一体化管理程序，所承担的工作对项目工程部经理负责，接受工作安排，负责分管工程中技术、质量、生产进度、环境、职业健康安全、文明施工、效益、节能降耗等工作。3、按照国家规程、规范、验收标准、施工图及施工组织设计或质量计划要求进行施工，并按标准验收。4、负责对班组进行技术交底，并填写施工技术交底记录安全技术交底记录，切实保证施工班
18、组按交底内容施工，作好记录。5、参加本工程图纸会审及设计交底，参与编制质量计划、施工组织设计或专业施工方案。6、检查督促对工序质量的检验、试验，做好过程控制工作，负责实施工程成品防护控制并及时形成记录，做好标识。7、按照工程进度，同步完成隐蔽资料、功能性试验资料的填写，完善和整理后移交技术内业。8、施工图中有不便施工和不合理现象及时提出合理建议并形成资料，作好施工记录，报项目工程部技术负责人。对施工中的图纸更改，工作内容的增减等，及时填写核定单并交业主、监理、设计等单位签证，交技术内业保存。9、积极配合业主、监理、设计、质检等单位在施工现场的工作。10、协助配合其它部门的工作，完成领导交办的其
19、他工作。 十、设计交底会制度为了保证项目部岗位人员明确设计意图，熟悉设计图纸，掌握本工程特点，确保项目部工程质量目标的顺利实现，特制定本设计交底会制度，要求项目部各岗位人员严格遵照执行。一、施工前设计交底会 工程开工前项目部在建设单位的组织下，会同设计单位、监理单位等，必须对工程图纸进行设计交底，在图纸交底会上应该要求设计人员就施工人员进行设计交底，出席设计交底会的人员必须进行会议签到，会议的所有内容必须保持会议纪要。 应该参加设计交底会的人员：建设单位代表，代理建设负责人，项目总监理工程师，设计单位负责人、设计人、制图人、施工单位下项目负责人、项目技术负责人、主办施工员、施工技术员等。 设计
20、交底内容主要是：设计采用的“三新技术”、特殊工艺要求、特殊性结构、特殊构造、设计单位对施工单位提出的施工中应注意的问题及施工应达到的效果等。二、变更设计交底会 工程施工过程中如果发生设计变更，施工单位收到设计变更通知单后，必须召开设计交底会，由设计人员对施工人员进行设计变更交底，出席设计变更交底会的人员必须进行会议签到，会议所有内容必须保存会议纪要。 应该参加设计变更设计交底会的人员：建设单位代表，代理建设负责人，项目总监理工程师，主办施工员、施工技术员等。 设计变更交底会的主要内容：设计变更的原因、变更的目的、变更主要内容，变更部位、变更相关的图号、变更引起的造价增减等。三、施工组织（施工方
21、案）设计交底会 工程施工前必须编制施工组织设计（施工方案）,施工组织设计（施工方案）必须经技术负责人及项目总监审批，方案设计交底由项目技术负责人组织，参加人员必须签到，并保存交底会议记录。 应该参加施工组织设计（施工方案）交底会的人员：项目总监理工程师、施工单位项目负责人、项目技术负责人、主办施工员、施工技术员、相关工序施工班（组）长等。 施工组织设计（施工方案）交底会主要内容：工程（或工序）概况：质量、安全及文明施工目标要求；施工前应做好的准备工程；场地条件和防护措施；施工工艺及操作流程；特殊工艺、特种作业人员要求；应收集保存的质量记录等。十一、技术交底制度一、 设计图纸的会审与交底工程开工
22、前，坚持图纸会审与交底制度，使主要施工管理人员基本了解设计意图、基本点及应注意的问题，贯彻设计意图于施工全过程。二、施工组织设计（方案）的会审与交底施工组织设计必须经技术负责人及项目总监审批，由项目技术负责人组织，对全体施工管理人员进行施工组织设计（方案）交底，交底主要内容为：1）采用的施工方法，施工机械，实施方案要注意哪些问题，要求达到的安全、质量、进度以及文明施工目标等。2）有关班组的配合与支持，施管人员的管理办法与措施。3）对有关施工机械的性能、进场及运行路线要求，对原材料数量要求、质量要求、进场时间等。4）对主要劳动力，主要技术工种人员的技能、进场时间要求。5）施工工艺要求，工艺标准等
23、。三、各工种作业技术交底各工种作业技术交底采用层级交底制，主要工序和特殊工序由项目技术负责人对主管施工员进行交底，由主管施工员向班组进行技术交底，交底要以书面形式进行，并保存交底记录。一般工序由施工技术员直接向各施工班组进行交底。交底主要内容为：1）施工图纸要求：如砼强度等级、配合比、坍落度。钢材的质量、搭接长度等。施工操作规程、施工规范要求，如模板拆除时间，雨、污水管线的闭水试验，电气预埋要求及土建的相互配合等。2）施工质量标准：质量标准严格按施工图纸及施工验收规范的要求进行施工，同时要配合与满足相关工种的有关技术要求，不得影响其他工序的施工质量。3）原材料与配合比的标准：各种进场的原材料，
24、必须符合图纸与规范的要求，做到不合格的材料不准进场、不合格的工序产品不准进入下一工序；对于钢材、水泥等主要原材料，进场后要及时进行材料的抽样送检工作，原材料检验合格后方得投入工程使用；及时提出砼、砂浆等的配合比，并严格按配合比要求投放工程材料；施工管理人员要定期或不定期地对原材料和施工配合比情况进行检查。4）爱护上一工序、上一工种作业成果的要求：建筑工程施工工序复杂，参加施工的工种多，严格要求保护上一工序的劳动成果保好成品及半成品的防护工作十分重要。特别是装饰面层的破坏、排水管道的堵塞、对绑扎好钢筋的随意踩踏等。5）特殊工序和特殊工种的施工：除按交底制度的要求做好交底外，工程技术人员还要严格执
25、行旁站制度，并做好准确的施工记录，特殊工序的操作人员和值班管理人员都要在记录上签名确认。十二、挂牌制度为了明确各岗位人员管理职责，项目组织机构项目部管理人员的职责分工采取挂牌制度予以公布；为了使项目部全体员工熟悉项目管理制度，自觉遵照执行，项目部各种管理制度的公布和宣传采用挂牌制；为了防止工程材料的错用、误用，给工程质量造成损失，所有进场工程材料采用挂牌制度予以标识。（一）岗位职责挂牌制度1）项目部组织机构图采用挂牌的形式，在办公室醒目的位置进行张挂公布，以明确项目部岗位设置，明确项目部质量管理机构及管理层次，明确各岗位在项目质量体系中的作用。2）项目部各岗位人员职责采用挂牌制进行公布、要求各
26、岗位人员熟悉保自身质量职责，在工作中做好相互协调、相互配合，以保证项目质量体系切实有效地运行。3）项目部全体员工（从项目经理到操作工人）必须持工作卡（胸卡）上岗，工作卡必须配戴在胸部，工作卡上应标明姓名，工作岗位（工作班组）、工作卡编号，工作卡必须贴本人照片并加盖项目部印章。（二）项目管理制度挂牌制度1）施工现场“九牌一图”工程概况、项目组织及监督电话、安全生产、文明施工、消防保卫、农民工权益告知、农民工工资投诉、建筑节能、安全应急预案牌、施工平面布置图在施工现场醒目的位置挂牌。2）项目部质量管理制度、安全管理制度、文明施工管理制度在项目部适当位置进行挂牌公布，并做好宣传，对新进场员工要求学习
27、项目管理制度，使所有岗位人员熟悉项目管理体系及项目管理制度。3）项目操作规程等管理制度，除在相应机械设备操作台处挂牌标示外，在项目部适当位置尚应集中统一挂牌做好宣传，要求机械操作工人利用工余时间进行学习。（三）材料标识挂牌制度1）项目部所有进场材料仓库管理员必须做好挂牌标识，标识的内容应包括材料名称、规格、数量、质量情况等。标识的方法一般采用挂牌的形式，特殊情况下除采用挂牌进行标识外，尚应分类堆放等的方法进行标识。2）项目过程产品应由质量检察员（或施工员）进行标识，一般情况下均采用挂牌的方式进行标识，当无法进行挂牌标识时，可采用质量记录的方式对产品质量进行记录标识。第二章 工程质量检验制度一、
28、检验批、分部分项工程检验制度a、分部分项工程验收是单位工程验收的基础,应首先进行分项工程验收,再进行分部工程验收,从工序上层层把住质量关。分项工程验收程序如下:各施工员填写报验单草稿（钢筋应注明部位、规格型号及试验编号，模板应注明支模形式、代表预埋铁型号）施工员报验给质捡员质量员指导资料员做全套验收资料（含隐蔽、评定等）质检员报项目技术负责人检查合格并签字后质检员报监理验收并签字质检员把资料返回给资料室。地基与基础、主体分部工程质量由参建（施工、监理、代理）三方共同核定，且基础工程竣工后，必须填写基础工程竣工验收记录表，主体工程竣工必须填写主体工程结构中间验收记录表和主体结构工程中间检查验收记
29、录表。 b、生产工序的验收是分项工程验收的前提，一般在工序进行中进行，必须填写工序交接记录。 c、分项工程验收时,施工员应根据验收要求填写两种文件,一种是隐蔽工程验收记录或工序交接记录，另一种是质量评分文件。 d、分部工程需在分部所属的分项工程验收全部完成后进行，由项目质检员或资料员填写分部工程质量评定表，相关负责人签字。 e、分部工程验收以文件记录验收为主,现场实物调查为辅。验收必须在全部工程质量文件出来后进行，例如:砼试块强度、材料检验报告、焊缝无损检验报告等。 f、项目工程师应组织对分部、分项工程质量的等级评定与核定。 g、技术负责人组织施工员对完成后的分部工程进行砼、砂浆的强度评定，负
30、责做好分部分项工程的质量评定工作,并在任务结算单上签署质量评定意见。 h、工序验收文件必须在工序验收中填写,不得事后补记。在填写验评记录表格时,必须填写实际测验结果或试验报告编号,不能用“符合设计规范”之类的词句。 i、当分部分项工程出现质量隐患或缺陷，但尚达不到不合格品的情况下，一般由质检员直接签发质量隐患整改通知单，具体执行质量检验计划。 j、当分部分项工程中质量出现不合格时,具体执行质量检验计划。K、分部分项工程的验评具体执行相关质量验收规范。二、单位工程验收 a、单位工程验收是在分部分项工程验收的基础上进行的，分部分项工程不验收,不得进行单位工程的验收。 b、项目工程师在正式验评前应组
31、织做好施工技术资料的整理，装订成册。 c、单位工程验收由业主或代表业主的监理部门约请质量监督部门、设计部门，项目约请公司工程部负责人共同进行验评。验收记录表由项目填写。d、单位工程必须验收合格后，方可交付使用。3、原材料进场检验制度 为了确保进入施工现场的材料符合规范要求,确保工程质量。（一）各相关部门职责 1.工程部负责物资采购的归口管理工作。 2.经营部负责开工前提供单位工程合同、工程预算及单位工程材料预算, 以及提供主要材料名称、规格、型号、数量、质量要求。 3.工程部负责检查和监督项目经理部做好材料进场的质量检验工作. 4.材料员负责对进场材料进行检查验证,并取得相关的证明资料。凭证手 续不全,一律不收。将合格材料的凭证手续汇总备案,以备追溯。 5.施工员和质检员应做好检查和督促工作,确保材料进场质量检验的落 实,防止弄虚作假,杜绝不合格产品的使用。 （二）原材料进场检验措施及方法1.原材料质量保证措施根据质量方针和质量目标的要求，首先从原材料的控制，选择合格的供应商，
