1、管理制度人员公开招聘管理办法（管理制度）人员公开招聘管理办法20XX年XX月寥年的企业咨询顾问经验，经过实战验证可以落地$丸行的卓毬管碎方案，嘀得您下戟拥肓【最新卓越管理方案 您可自由编辑】公开招聘人员管理办法第壹章总则第壹条本制度规定了公司招聘人员工作的组织机构和程 序。第二条本制度适用于公司人员招聘工作。第三条为合理配置公司人力资源，继续深化用人用工制 度改革，招聘专业人才满足公司生产运营发展的需求，促进 公司人才队伍建设，达到人适其岗，人尽其才。特制定本管 理制度。第四条坚持公开、公正、公平的原则。坚持人适其岗、 人尽其才，充分发挥潜能的原则。坚持内部招聘和社会招聘 相结合的原则。第二章
2、招聘的组织机构第五条公司人员招聘工作领导小组：组长：总经理副组长：人力资源主管副总经理成员：业务主管副总经理第六条公司人员招聘工作领导小组职责：（壹）负责招聘工作的组织领导工作；（二） 负责招聘方案或计划、招聘结果的审批和审定工作;（三） 负责招聘办公室成员的审定；（四） 负责招聘工作组成员的确定；（五）对招聘过程中出现的重大问题进行研究、处理等。第七条公司设立人员招聘工作领导小组办公室（以下简 称招聘办公室），招聘办公室挂靠于综合管理部，具体负责招 聘的组织实施等。其组成人员为：主任：人力资源主管副总经理畐U主任：缺员部门主管副总经理成员：综合管理部负责人、缺员部门负责人、纪检监察人员第八条
3、招聘办公室职责： 贯彻落实关联文件和政策， 拟定 招聘计划，报招聘领导小组批准；公布招聘计划；公布招聘 岗位及其职责和任职条件；准备和下发关联资料、表格；受 理招聘报名且整理报名材料；负责对招聘人员的资格进行审 查；公布参加招聘人员名单；公布聘用人选；负责招聘资料 整理、归档工作。第九条招聘监督工作招聘监督工作由纪检人员根据公开、 公平、公正的原则， 负责对招聘过程进行监督， 参和招聘过程的各项会议和活动， 招聘监督工作设立意见箱，受理员工反映意见、建议和接受 举报，且将群众意见汇总后反馈招聘办公室，重大问题直接 上报招聘领导小组。第三章招聘的程序第十条公司招聘工作分为内部调剂招聘和外部社会招
4、 聘，由公司各缺员部门根据工作需要提出书面申请 （附表 1 ）， 且由主管领导批准后，报公司招聘办公室审核，且由招聘办 公室拟定招聘计划（附表 2），呈报公司人员招聘领导小组， 经批准后由招聘办公室公布招聘岗位及其职责和任职条件， 且组织实施具体招聘工作。第十壹条对招聘的岗位， 由缺员部门提供人员能力需求， 公司招聘办公室按照岗位需求进行内部调剂招聘或外部社会 招聘，按程序择优录用。 第十四条对应聘的人员采用报名、笔试、面试、资料核实、 试岗的方式进行。（壹）报名：对内部招聘，采用自荐、缺员部门推荐等 形式（填写附表 3），要求每岗位候选人不得少于 2 人；（二）对需外部招聘的岗位，由招聘办公
5、室根据岗位需 求及公司年度人力资源增减预算， 确定招聘途径和方式。 如： 校园招聘、人才市场招聘、媒体广告招聘等外部选人（原则 上对急需的人才采用市场化招聘为主， 以尽快解决工作需求； 对壹般岗位或人力资源储备人员采用校园招聘） 。于发布关联 招聘信息后，由综合管理部负责收集应聘人员报名信息（应 聘者填写附表 4 ），按择优录取的原则选择若干人员进入报名 初选名单。要求每岗位候选人不得少于 2 人。（三）笔试：符合报名条件的合格者进入笔试阶段。对应 聘者就应聘岗位知识和基础知识进行测试，以便考察应聘者对岗位的适应性。（四）面试：笔试合格后进入面试，应聘者于指定地点， 由招聘办公室组织面试考评小
6、组对应聘者进行全面测试了 解。面试考评小组对参加面试人员按（附表 5 ）进行评分。（五）综合考评：通过面试后，由招聘办公室对岗位应聘 者填写适聘者评价方案（附表 6 ）。评价方案采用百分值，其 中：应聘者资格符合占 35 分（壹般 25 分，优秀 30 分），笔 试成绩占 35 分，面试成绩占 30 分，各阶段成绩相应转换。 之后附本人资料向招聘领导小组汇报。（六）试岗：于招聘领导小组批准后，招聘办公室组织对 拟聘用人员进行体检，且对其个人资料进行核实后，公布聘 用人选名单， 和应聘者签订 劳动合同书 ，约定岗位试用期。（七）转正：岗位试用期满以后，部门填写试用期考核表 （附表 7），报综合管
7、理部审核，由综合管理部对试用人员进 行人员岗位适应性评估 （附表 8 ），合格者签署正式岗位合同， 不合格者原属内部调剂招聘的转入培训岗，属于社会公开招 聘的解除劳动合同。第四章附则 第十二条本管理制度颁布后，公司所有部门岗位缺员聘 任、调岗均按此管理制度执行。第十三条本管理制度由公司综合管理部负责解释。 第十四条本管理制度自颁布之日起执行。附表1:缺员补充申请表部门部门负责人：招聘方式岗位名称性别拟补充人数年龄工作经验技术等级备注招聘岗位要求申报理由20年月曰主管领导审批意见20年月曰综合管理部意见20年月曰备注注：1、申报理由须注明需补充人员条件及能力等要求。附表2:招聘计划表序号岗位部门
8、编制定员现有人员缺员人数拟招聘方式招聘领导小组审批意见备注123456789编制部门：综合管理部20年月曰1011注：1、编制定员由综合管理部确定，拟招聘方式分为内部推荐，内部调剂和竟聘或外部社会招聘。附表3:应聘报名表身份证号码填表日期姓名性别竟聘岗位学历专业出生日期个人简历20年月曰自我鉴定20年月曰推荐意见20年月曰审核意见签章：20年月曰备注注：若采用内部推荐方式，则由推荐部门填写推荐意见，无则不填。附表4:应聘登记表身份证号码：填表日期:姓名性别出生日期民族政治面貌婚否户口所于地籍贯所学专业学历有何特长联系方式联系电话其他联系方式通讯地址邮政编码求职意向要求条件专业对口能发挥作用解决
9、住房期望月薪最低月薪其他条件教育经历起止时间院校、系别所学专业学习形式学历/学位备注是否有证书是否证书名称（职称、IT、外语）获得时间级别备注123拟求岗位注：填写时，请于本表右上角附本人近期壹寸免冠彩照壹张附表5：应聘人员面试评分表测评人员： 年月日序号姓名应聘岗位评分（100分）按比重30%得分备注12345678910111213141516附表6:招聘人员评估书身份证号码填表日期姓名性别竟聘岗位学历专业参加工作日期个人能力量化评估（100）资格符合（35分）笔试成绩（35分）面试成绩（30分）合计招聘办公室测评意见签章：20年月曰审批意见签章：20年月曰备注注：评估单位于填写评估意见时，须注明试用期限（三个月至六个月）附表7：试用期满考核表姓名年龄填表日期部门岗位试用期试用期个人小结20年月曰部门评估意见部门负责人：20年月日备注注：部门于填写评估意见时，须认真评价本人表现， 优缺点、个人能力，是否适应岗位等,建议加强培训的方面招聘人员适岗性评估书姓名性别填表日期部门试用期评估岗位岗位等级工资标准岗位适应性评估20年月曰合同期限岗位等级工资标准综合管理部审核意见签章：20年月曰主管副总经理审批意见签章：20年月曰备注注：评估意见应包含被评估人优缺点，须培训加强的能力方面及培训方式。
