1、工商企业经营管理网上作业答案教程文件工商企业经营管理网上作业第一次序号题目题型标准答案1按经营决策的重要程度来划分，企业生产计划决策、设备更新改造决策等属于（ ）。A.战略决策B.管理决策C.业务决策D.风险决策单选B2（ ）计划是制定经营计划的前提，又是编制各种计划后的概括。A.产品成本计划B.利润计划C.销售计划D.生产计划单选B3在盈亏平衡状态下，企业的（ ）。A.边际贡献 = 变动成本B.边际贡献 = 固定成本C.边际贡献 = 总成本D.边际贡献 = 利润单选B4决定企业组织形式最根本的因素是（ ）。A.资金来源B.运用资金、决策行为C.分配利润、承担风险D.降低成本单选A5在企业经营
2、管理职能中，（ ）是一项制约性的职能。A.战略职能B.决策职能C.开发职能D.财务职能单选D6有限责任公司一般适用于（ ）。A.特大型企业B.大型企业C.中小型企业D.多厂企业单选C7在决策类型中，涉及企业未来发展的、具有全局性、长期性与决定性的决策是（ ）。A.战略决策B.战术决策C.业务决策D.风险决策单选A8（ ）是指未来各种自然状态的发生是随机的，决策者可以根据相似事件的历史统计资料或试验测试等来估计出各种自然状态的概率，并且根据其大小进行计算分析，据此作出的决策。A.非程序化决策B.风险型决策C.程序化决策D.确定型决策单选B9按经营决策的重要程度来划分，企业经营目标与方针的决策、新
3、产品开发决策、投资决策以及市场开发决策等属于（ ）。A.战略决策B.战术决策C.业务决策D.风险决策单选A10在日常管理工作中所遇到的受大量随机因素影响，很少重复发生且常常无先例可循的决策是（ ）。A.程序化决策B.非程序化决策C.确定型决策D.风险型决策单选B11现代公司治理结构中，（ ）为最高权力机构。A.董事会B.监事会C.股东大会D.总经理单选C12用以区别企业与事业单位、公益部门和政府机关等组织的最明显标志是（ ）。A.盈利性B.经济性C.社会性D.法定性单选A13（ ）由于缺乏可供借鉴资料和较准确的统计数据，决策者大多对处理这种决策问题经验不足，所以在决策时没有固定的模式和规则可循
4、。A.程序化决策B.非程序化决策C.确定型决策D.风险型决策单选B14当决策者无法确定未来各种自然状态的情况，只能完全凭借个人的经验、感觉和估计进行决策，这种决策类型就是（ ）。A.非确定型决策B.风险型决策C.程序化决策D.确定型决策单选A15在日常管理工作中以相同或基本相同的形式重复出现的决策是（ ）。A.程序化决策B.非程序化决策C.确定型决策D.风险型决策单选A16（ ）战略的核心目标是旨在尽一切可能降低成本，获得较多利润，取得市场领先优势。A.总成本领先B.差异化C.集中D.混合单选A17（ ）实现了最终所有权与法人财产权的分离，为现代企业产权制度的实现提供了前提保障。A.现代企业产
5、权制度B.现代企业法人制度C.现代企业组织制度D.现代企业管理制度单选B18律师事务所、会计师事务所、诊疗所等组织由于其组织规模与特质等方面的特点，决定它们常采用的企业组织形式是（ ）。A.个体企业B.合伙制企业C.合作制企业D.无限责任公司单选B19（ ）战略的核心是以产品的特色赢得竞争优势的。A.总成本领先B.差异化C.集中D.混合单选B20就经济环境而言，社会经济结构中最重要的是（ ）。A.产业结构B.分配结构C.交换结构D.消费结构单选A21（）企业是指拥有较多中、高级科技专家，综合运用先进科学技术成果的企业。A.管理密集型B.劳动密集型C.技术密集型D.知识密集型单选D22企业组织形
6、式中的本质内容是（ ）。A.资金来源B.运用资金、决策行为C.分配利润、承担风险D.降低成本单选C23编制长期经营计划的核心阶段是（ ）。A.调查研究B.确定目标期望水平和目标预测水平，明确差距和问题C.设计战略，弥补差距D.编制计划，形成文件单选B24现代企业制度的核心内容是（ ）。A.现代企业产权制度B.现代企业法人制度C.现代企业组织制度D.现代企业管理制度单选A25现代公司治理结构中，（ ）为公司的监督机构。A.董事会B.监事会C.股东大会D.总经理单选B然而影响我们大学生消费的最主要的因素是我们的生活费还是有限，故也限制了我们一定的购买能力。因此在价格方面要做适当考虑：我们所推出的手
7、工艺制品的价位绝大部分都是在50元以下。一定会适合我们的学生朋友。26根据调查资料分析：大学生的消费购买能力还是有限的，为此DIY手工艺品的消费不能高，这才有广阔的市场。（ ）目标是战略目标的具体化。A.短期B.战术C.竞争D.利润单选中式饰品风格的饰品绝对不拒绝采用金属，而且珠子的种类也更加多样。 五光十色的水晶珠、仿古雅致的嵌丝珐琅珠、充满贵族气息的景泰蓝珠、粗糙前卫的金属字母珠片的材质也多种多样。B27决策者对每个可行方案未来可能发生的各种自然状态及其后果十分清晰，特别是对哪种自然状态将会发生有较确定的把握，这种决策就是（ ）。A.程序化决策B.非程序化决策C.确定型决策D.非确定型决策
8、综上所述，DIY手工艺品市场致所以受到认可、欢迎的原因就在于此。我们认为：这一市场的消费需求的容量是极大的，具有很大的发展潜力，我们的这一创业项目具有成功的前提。单选C28在企业经营管理职能中，处于首要地位的职能是（ ）。A.战略职能B.决策职能C.开发职能D.财务职能单选自制饰品一反传统的饰品消费模式，引导的是一种全新的饰品文化，所以非常容易被我们年轻的女生接受。A29（ ）的四个阶段首尾相接，不断循环，每一次循环都会有新的内容和要求，他把计划的编制、执行与控制有机地结合在一起，有利于提高计划管理的水平。A.滚动计划法B.综合平衡法C.PDCA循环法D.盈亏平衡法单选随科技的迅速发展，人们的
9、生活日益趋向便捷、快速，方便，对于我国传统的手工艺制作，也很少有人问津，因此，我组想借此创业机会，在校园内开个DIY创意小屋。它包括编织、刺绣、串珠等，让我们传统的手工制作也能走进大学，丰富我们的生活。C喜欢 一般 不喜欢30（ ）战略的核心是将企业的力量集中在一个焦点范围内来赢得竞争优势。A.总成本领先B.差异化C.集中D.混合手工艺品，它运用不同的材料，通过不同的方式，经过自己亲手动手制作。看着自己亲自完成的作品时，感觉很不同哦。不论是01年的丝带编织风铃，02年的管织幸运星，03年的十字绣，04年的星座手链，还是今年风靡一时的针织围巾等这些手工艺品都是陪伴女生长大的象征。为此，这些多样化
10、的作品制作对我们这一创业项目的今后的操作具有很大的启发作用。单选培养动手能力 学一门手艺 打发时间 兴趣爱好C31因为是连锁店，老板的“野心”是开到便利店那样随处可见。所以办了积分卡，方便女孩子到任何一家“漂亮女生”购物，以求便宜再便宜。（ ）组织结构形式特别适用于以开发与实验项目为主的单位。A.直线职能制B.事业部制C.矩阵制D.模拟分散制单选C32（ ）组织结构形式适用于规模庞大，产品品种繁多，技术复杂的大型企业。A.职能制B.直线职能制C.事业部制D.矩阵制单选C33现代公司治理结构中，（ ）为公司的经营决策机构。A.董事会B.监事会C.股东大会D.总经理单选A34（ ）是一种连续、灵活
11、、有弹性地根据一定时期计划执行情况，通过定期地调整，依次将计划时期顺延，再确定计划内容的方法。A.滚动计划法B.PDCA循环法C.综合平衡法D.盈亏平衡法单选A35经济环境主要有（ ）等要素构成。A.社会经济结构B.经济发展水平C.国际关系D.经济体制E.经济政策多选ABDE36按经营决策所处环境的可控程度，经营决策可分为（ ）。A.确定型决策B.非程序化决策C.程序化决策D.风险型决策E.非确定型决策多选ADE37现代企业组织制度下的公司治理结构一般包含的机构有（ ）。A.股东大会B.董事会C.监事会D.总经理E.员工多选ABCD38制定经营计划的原则是（ ）。A.系统性原则B.平衡性原则C
12、.灵活性原则D.效益性原则E.全员性原则多选ABCDE39常用的风险型决策方法有（ ）。A.决策树B.投资报酬率法C.决策收益表D.线性规划法E.盈亏平衡分析法多选AC40企业经营管理的职能包括（ ）。A.战略职能B.决策职能C.开发职能D.财务职能E.公关职能多选ABCDE41下列属于程序化决策的有（ ）。A.生产方案决策B.新产品开发决策C.采购方案决策D.库存决策E.设备选择决策多选ACDE42事业部制组织结构的优点是（ ）。A.减轻了经营者的负担B.整体协调性强C.灵活机动D.责权利明确E.能充分发挥各职能机构和事业部的作用多选ADE43事业部制组织结构具有（ ）等基本要素。A.相对独
13、立的市场B.相对独立的指导权C.相对独立的利益D.相对独立的自主权E.相对独立的协调权多选ACD44总成本领先战略的优势来源是（ ）。A.规模效应B.设计优势C.生产能力的充分合理运用D.竞争优势E.经验效应多选ABCE45按经营决策方法的不同，可以将决策分为（ ）。A.长期决策B.短期决策C.程序化决策D.定性决策E.定量决策多选DE46编织中期经营过程中，涉及到的中期目标的主要项目有（ ）。A.销售额B.产品结构、新产品比例C.利润额、资本结构D.资金利润率E.设备投资和人员的限额多选ABCDE47模拟分散组织结构的缺点是（ ）。A.机构臃肿B.模拟组织任务难以具体明确C.考核难度大D.信
14、息交流不畅E.协调性差多选BCD48经营计划控制的步骤包括（ ）。A.环境分析B.确立标准C.测定执行结果D.比较执行结果E.纠正偏差多选BCDE49企业经营环境的特征有（ ）。A.差异性B.不可控性C.系统性D.动态性E.可测性多选ADE50中期经营计划的特征是（ ）。A.它是长期经营计划的具体化B.本质上是战略计划C.按每项产品制定计划D.按职能制定整个企业的综合计划E.它是定量化的计划多选ACDE51根据不同的法律形式，企业可以分为（ ）。A.自然人企业B.法人企业C.单厂企业D.多厂企业E.大型企业多选AB52根据不同生产要素所占比重，可以将企业分为（ ）。A.产品密集型B.设备密集型
15、C.劳动密集型D.技术密集型E.知识密集型多选CDE53从生产力角度观察，企业主要有以下特征（ ）。A.经济性B.盈利性C.相对独立性D.社会性E.法定性多选ABCDE54差异化战略的缺陷主要有（ ）。A.忽视其他能形成优势的战略B.企业提供的差异化特征可能不被市场认可C.差异化的价格过高D.企业的差异化被模仿E.技术突破削弱了差异化的效果多选ABCDE55按经营决策的重要程度来划分，经营决策可分为（ ）。A.风险型决策B.战略决策C.程序化决策D.管理决策E.业务决策多选BDE56矩阵制组织结构的优点是（ ）。A.集中领导，统一指挥B.灵活机动C.任务清楚D.能充分发挥专家所长E.职能部门与
16、技术部门容易沟通多选BCDE57战术目标的特点是（ ）。A.实现的期限较短，反映企业的眼前利益B.具有渐进性C.目标数量较多D.实现有一定的紧迫性E.实施中需要大量的费用多选ABCD58波特提出的五种力量模式具体内容包括（ ）。A.潜在竞争者的威胁B.现有竞争者之间的竞争C.替代产品的竞争D.买方的议价能力E.卖方的争价能力多选ABCDE59不确定型决策方法有（ ）。A.大中取大法B.小中取大法C.最小最大后悔值法D.折衷法E.等概率法多选ABCDE60现代企业制度内容包括现代企业（ ）。A.产权制度B.法人制度C.组织制度D.责任制度E.管理制度多选ABCE61现代企业制度的基本特征主要有（
17、 ）。A.产权明晰B.权责明确C.政企分开D.管理科学E.灵活性强多选ABCD62根据不同的企业组织形式，可以将企业分为（ ）。A.单厂企业B.多厂企业C.大中型企业D.小型企业E.企业集团多选ABE63按经营决策事件发生的频率来划分，经营决策可以分为（ ）。A.程序化决策B.确定型决策C.风险型决策D.非程序化决策E.非确定型决策多选AD64一个方案的期望值是该方案在各种可能状态下的损益值与其对应的概率的乘积之和。是非65经营计划控制的基本任务是发现偏差、分析偏差和纠正偏差。是非66决策的主体不仅只是企业的最高领导层，也应包括整个企业的管理者和全体员工。是非67政企分开是指企业的政企权利分开
18、。是非68战略职能是企业经营管理的重要职能。是非69决策所选方案一般为“令人满意”的方案而非最优方案。是非70经营决策在选择行动方案时，应该用“最优标准”作为选择依据。是非71广义决策仅指对决策方案的最后选择。是非72企业经营目标中的第一层次是对外与对内的总目标。是非73单个业主制企业和合伙制企业是典型的自然人企业。是非74现代企业制度的典型形式是股份制。是非75当边际贡献与固定成本之差小于零时，企业盈利。是非76盈利性特征是企业区别于事业单位、公益部门和政府机关等组织的最明显的标志。是非77生产计划、工资计划、采购计划、资金计划等属于中期经营计划。是非78现代企业制度下企业最高权力机构是董事
19、会。是非79中期经营计划是企业二至五年计划。是非80时装行业，金融服务行业和高科技产业等环境是类似理想环境。是非81企业反馈能力也称为信息传递和反弹能力。是非82中期经营计划所起到的作用是承上启下。是非83企业经营哲学的核心是效益观。是非84经营管理的中心内容是决策。是非85盈亏平衡点就是企业生产的临界点。是非86法人企业的典型形式是合伙制企业。是非经营管理网上作业第二次序号题目题型标准答案1商务谈判的核心议题是（ ）。A.商品质量B.商品数量C.商品价格D.商品合同单选C2应用新原理、新技术、新材料和新结构研制开发的，在市场上从未有过的产品称为（ ）。A.时尚产品B.全新产品C.换代产品D.
20、改进产品单选B3当跨国经营公司规模扩大、产品种类增多时，（ ）的管理体制比较适用。A.母国中心B.多元中心C.全球中心D.东道国中心单选C4在新产品开发的组织形式中，特别适合企业高层和中层对创新活动进行管理的组织形式是（ ）。A.设立专门的新产品开发委员会B.设立临时的新产品开发组织C.设立矩阵小组D.设立产品经理单选A5某跨国公司与东道国有关方面签订合同，为东道国建设地铁，试运转成功后，整个工程移交东道国经营管理，这属于合同安排中的（ ）。A.制造合同B.工程项目合同C.交钥匙项目合同D.管理合同单选B6（ ）是消费者得到的实际产品或潜在产品的特定想象。A.产品概念B.产品理念C.产品印象D
21、.产品创意单选C7（ ）是商务谈判双方的核心利益与谈判目的所在。A.市场地位B.经济利益C.市场份额D.原则立场单选B8谈判的基本手段就是（ ）。A.冲突B.沟通C.说服D.交流单选C9在新产品开发的组织形式中，（ ）结构形式常常被中小企业所采用。A.设立专门的新产品开发委员会B.设立临时的新产品开发组织C.设立矩阵小组D.设立产品经理单选B10销售物流服务的（ ）是指根据客户订单的要求、按照预定的提前期、安全地将订货送达客户指定地方。A.时间B.方便性C.可靠性D.通讯单选C11促使中小企业在新产品开发方面上一个新台阶，缩小与大企业的差距，可以通过依靠企业外部组织的力量来弥补自身在人力资源和
22、研究设施上的不足，这种新产品开发的组织形式便是（ ）。A.设立独立的新产品部门B.设立矩阵小组C.依靠外部组织D.依靠上下游企业的配合单选C12把劳动密集型产品的生产转移到劳动力富裕而价格低廉的国家或地区去，可以获取低成本优势，这是跨国经营战略目标的（ ）模式。A.技术与管理导向型B.生产要素导向型C.资源导向型D.市场导向型单选B13谈判开局阶段的目的是，旨在（ ）。A.导入谈判实质性谈判B.切入谈判主题C.刺激对方表态D.营造谈判气氛单选D14（ ）是指在组织货物运输过程中，越过流通仓库或铁路、交通中转环节，把货物从产地或起运地直接运到销售地或用户。A.“四就直拨”运输B.合装整车运输C.
23、直达运输D.直线运输单选C15从不同的新产品类型来看，电熨斗加上蒸汽喷，电风扇加上遥控开关等都属于新产品研发过程中的（ ）。A.全新产品B.换代产品C.改进产品D.基础产品单选C16（ ）是供应物流的转折点。A.采购B.供应C.库存管理D.仓库管理单选D17说服顾客的结果就是双方鉴订合约，终结成交。这是销售活动过程的（ ），这个步骤意味着最后销售协议的达成。A.寻找顾客B.销售展示C.访问顾客D.完成销售单选D18商务谈判的主要评价指标就是（ ）。A.市场地位B.经济利益C.市场份额D.原则立场单选B19从不同的新产品类型来看，电话、电视机、飞机等产品第一次出现时都属于（ ）。A.时尚产品B.
24、全新产品C.换代产品D.改进产品单选B20确定企业销售人员队伍的规模，采用（ ）更为实际与科学。A.销售百分比法B.分解法C.工作负荷法D.成本核定法单选C21在新产品开发的组织形式中，（ ）尤其适合高科技企业采用。A.设立专门的新产品开发委员会B.设立临时的新产品开发组织C.设立矩阵小组D.设立产品经理单选D22当市场上的顾客需求一直都缺乏新产品来满足，或者是顾客对现有的产品出现不满意，此时，企业就应设法开发新产品来争取顾客，这属于从（ ）角度出发考虑开发新产品。A.市场需要B.竞争加剧C.公司策略D.技术进步单选A23（ ）是商务谈判的基本原则。A.平等互利B.求同存异C.平衡协调D.人事
25、有别单选A24（ ）是确定客户服务水平的决定因素。A.利润最大化B.服务快捷化C.成本最小化D.收入最大化单选A25如果企业的产品数目繁多，产品高度专门化，产品之间完全没有联系，则企业可采用（ ）来配置销售人员力量。A.按工作负荷分派销售人员B.按地区分派销售人员C.按产品分派销售人员D.按顾客分派销售人员单选C26制定销售计划时，当第一线负责者能以全公司的立场分析自己所属区域，且预估值是在企业的许可范围内时可采用（ ）。A.归纳方式B.上行方式C.演绎方式D.分配方式单选B27在企业生产规模不大，专业化程度较低，品种不稳定的单件小批生产条件下，按（ ）组织生产物流比较适宜。A.工艺专业化B.
26、对象专业化C.流水线D.成组工艺形式单选A28（ ）是指跨国公司与东道国有关方面签订合同，由跨国公司为东道国建造一个完整的项目或工厂体系，并承担全部的建设内容，试车成功后整个工程或工厂体系移交东道国管理。A.制造合同B.工程项目合同C.交钥匙项目合同D.管理合同单选C29某食品厂委托某一家在国外设立大卖场的公司代销本企业的食品罐头，这属于产品出口贸易中的（ ）。A.直接出口B.间接出口C.国外销售D.补偿贸易单选B30（ ）阶段是商务谈判的核心阶段。A.开局阶段B.实质性谈判阶段C.谈判成交阶段D.准备阶段单选B31为了在预定地点获得货物的所有权所发生的成本是（ ）。A.订购成本B.购入成本C.储存成本D.缺货成本单选B32企业对外直接投资，在两个以上国家或地区设立分支机构或子公司，在母公司统一战略指导下，从事生产、销售、服务等各项业务，这属于跨国经营的（ ）阶段。A.产品出口B.国外销售C.国外投资D.跨国公司单选D33（ ）是指对老产品的性能、结构、功能、造型、颜色、包装等加以改进，使其与老产品有较为显著的差别。A.全新产品B.换代产品C.改进产品D.基础产品单选C34（ ）是指在同一地域内，以改变物品存放状态和空间位置为主要内容和目的的活动。A.运输B.储存保管C.装卸搬运D.流通加工单选C35（ ）是商务谈判中最主要、最敏感的问题。A.价格B.数量C.品质D
