1、总装车间班组长岗位职责1doc总装车间班组长岗位职责1总装车间班组长岗位职责为明确生产班组长岗位职责、权限，确保管理职能并能有效贯彻执行，特制定本岗位职责。1、劳务管理人员的调配、排班、勤务、严格考勤、员工的情绪管理、新进员工的技术培训以及安全操作、生产现场的卫生、班组的建设等都属于劳务管理。2、辅助上级班组长应及时、准确的向上级反映工作中的实际情况，提出自己的建议，做好上级领导的参谋助手。但不少班组长目前却仅仅停留在通常的人员调配和生产排班上，没有充分发挥出班组长的领导和模范作用。3、生产管理职责生产管理职责包括现场作业、人员管理、产品质量、制造成本、材料管理、机器保养等等。（1）提高生产质
2、量质量关系到市场和客户，班组长要领导员工为按时按量地生产高质量的产品而努力。（2）提高生产效率提高生产效率是指在同样的条件下，通过不断地创新并挖掘员工生产积极性、改进操作方法和管理流程，生产出更多更好的高质量产品。(3)降低生产成本降低成本包括原材料的节省、能源的节约、人力成本的降低等等。4、放置工伤和重大事故有了安全不一定有了一切，但是没有安全就没有一切。一定要坚持安全第一，防止工伤和重大事故，包括努力改进机械设备的安全性能，监督职工严格按照操作规程办事等。很多事故都是由于违规操作造成的。总装车间岗位职责1篇一：制造部总装车间主任职责说明书职责说明书篇二：装配车间职责1 目的明确车间各岗位的
3、职责、权力和义务，确保质量体系在车间内部正常运行。 2 适用范围适用于装配车间全体员工。 3 职责装配车间分别在运营总监和生产制造的领导下，行使以下主要质量职责：a）负责制订车间各项管理制度，负责为完成上级交办的各项任务而进行车间各资源的配备。b）负责编制车间生产作业计划（包括月生产计划、旬生产计划、周生产计划、专项生产计划等等），合理组织生产，协调生产过程中出现的各种问题，按时完成各项生产计划。c）负责产品标识、现场区域状态标识的实施与管理。负责车间内部的半成品、成品防护的归口管理。 d）严格执行“三按”“三自一控”生产，保证车间内部的图纸及各技术、工艺文件的有效性，对产品在生产全过程的质量
4、负责。e）负责车间产能的统计和分析，提交产能方案；负责车间日常生产、质量等统计工作，完成各项统计报表。f）负责产前生产准备，提出物料备料要求。g）组织车间的工艺纪律检查，确保工艺纪律的执行；检查、督促生产过程中的质量记录。h）负责组织生产过程中不合格品和用户退货不合格品的处理，及召开相应的质量分析会。i）负责识别需外协的产品，提交产品外协申请及需求。 j）协助售后服务部门委派售后服务人员。k）负责车间设备、工装及量器具、仪器仪表的管理，建立健全设备管理台帐，做好编制：审核：批准：设备的保养、维护和日常点检工作，保证设备资产完好；协助做好设备、工装的安装、调试、验收工作。l）负责车间安全生产管理
5、工作，制定各项安全管理制度；负责安全事故（含未遂事故）的调查分析，对事故责任单位、责任人做出处理决定；组织开展安全检查，查处各种安全隐患，制订和落实安全防范措施；负责车间新员工的三级安全培训和教育。m）负责编制车间培训计划，配合企管部进行操作人员的培训，提高操作人员技能和质量意识。n）做好车间现场5s管理，定期组织车间内部的5s和文明生产检查。 31 车间主任3.1.1 对车间内部全部行为进行策划和组织实施并对全过程负责。制定车间年度质量目标和计划，并进行分解和实施，并检查落实结果。3.1.2 根据制造部下达的生产作业计划或工作任务，组织和调度本车间员工，保质保量按期完成生产任务。3.1.3
6、全面负责教育和督促本车间员工贯彻执行公司规章制度、工艺纪律、文明安全生产等有关规定，组织进行车间内部各项检查工作，并对他们的最终结果负责；3.1.4负责本车间设备、工装的管理，保障设备处于良好状态。对设备和工装因违规受损、遗失影响正常生产现象负责；3.1.5对车间日常工作内容进行统计审核，并针对问题制订本车间的纠正预防措施，及时和相关部门进行沟通和协调。3.1.6负责确保车间现场物流有序，督促搞好现场文明生产和“5s”管理工作。3.1.7 积极创造条件对车间全体员工进行培训和教育，提高员工的质量意识和工作能力。 32 调度技术员3.2.1 对车间内部生产的全过程负责。协助主任做好各项管理工作。
7、3.2.2 根据生产部下达的作业计划，制订车间内部的各项生产计划，并负责落实和实施。对生产过程中发生的问题进行协调，使生产任务保质保量按期完成。 3.2.3 负责电机生产过程中产生的技术、质量等问题的解决，并和相关部门进行沟通。 3.2.4 负责车间的安全生产，并督促员工执行安全操作规程。3.2.5 负责生产过程中产生的各种问题进行统计分析，并制订相应的改进措施。 33 统计员3.3.1负责车间工票管理与核算，统计汇总各种工时统计报表；填报车间生产日报表及每天的车间员工排班情况3.3.2做好车间产成品、半成品的入库、报缴核算；做好每月在制品的盘点结算，编制车间盘点报表。3.3.3根据车间不合格
8、品处理单，编制车间内部质量损失统计报表并进行统计工作； 3.3.4负责车间各类管理文件的签收、传达及日常保管； 3.4 班组长3.4.1全面负责班组各项与生产有关的管理工作。工作中以身作则，督促员工严格执行工艺纪律、做好“三按”和“三自一控”工作，保证未经检验的产品和不合格品不流转到下道工序。3.4.2保证班组现场物流有序，并做好生产现场的“5s”和看板管理工作。 3.4.3做好班组质量控制和安全控制，发生事故要做到“三不放过”(事故原因不查清不放过，责任人未查明不放过，纠正措施未落实不放过)，并做出初步的分析和整改措施。3.4.4组织做好有关自检记录、质量记录、设备日常点检、一级保养等等工作
9、台帐。 3.4.5 对班组员工进行培训和教育工作，提高员工的操作能力。附：车间组织机构图装配车间组织机构图篇三：公司装配车间工作职责公司车间主任工作职责车间主任在生产厂长的领导下，负责车间全面行政管理工作，是本车间安全生产的第一责任者。一、管理权限1、在生产厂长领导下全面负责车间之生产、质量、技术、设备、安全等各项工作，努力提高管理水平，提高生产效益，全面保质保量完成上级下达的各项指标和任务。2、负责对公司下达的生产任务进行生产计划分解工作，确保生产任务按时、按质、按量交货。3、负责组织不断改进产品制造工艺，提高产品生产效率，从而提升车间产能，降低人工成本。5、抓好车间文明生产，抓好劳动纪律和
10、安全生产工作，严格操作规程。6、督促员工做好工具、设备、原料的维护、保管、卫生、安全,抓好生产区域场地的清洁卫生工作。7、对员工出勤、纪律、工作效率、责任心及员工考核的公平、公正性等负责；并负责检查工艺纪律执行情况与生产的质量情况。8、负责生产现场管理工作，重视环境保护工作，抓好劳动防护管理。9、负责合理调配生产人员，安排好各岗位的生产任务，以保证生产的正常进行。10、及时指导、处理、协调和解决生产过程中出现的问题，确保生产工作的正常进行。无法解决的生产问题，应及时上报部门主管。11、负责对本车间人员各项指标的检查、监督和考核。12、处理车间的突发事件，并随时向公司领导汇报事件处理进展，对于无
11、法处理的事件要及时请示。13、积极深入员工，了解员工的思想动态，采取合理的措施确保车间的稳定。14、积极配合公司其他部门开展工作，做好横向沟通。15、及时完成上级领导交办的其他工作。二、管理职能车间主任是生产一线的指挥员，负有组织生产、协调经营、带好队伍的重要使命，其职责包括如下内容：编制并落实生产计划，生产管理（产量、进度）、质量控制、成本控制、设备管理、安全管理、环境管理以及对班组进行管理、培训与考核部下、激励部下等。三、主要职责1、生产管理1.1、对本车间的生产任务完成情况负全责；1.2、根据公司下达的生产计划，组织车间生产，协调各生产工序，掌握生产进度，保证均衡生产和生产任务之完成，并
12、保证本车间的一切生产行为完全按照生产管理文件规定进行，安排员工加班需待厂长或上级领导审批后才能加班。1.4、负责组织车间有关人员研究解决生产过程中存在的工艺技术和质量问题，主持召开每天生产作业例会，安排布置车间生产。1.5、要求工作安排合理、生产畅通无阻，调动生产员工的积极性提高生产效率，确保本车间当天生产任务在规定时间内完成或提前完成；对完不成任务的班组要及时从人、机、料、法、环五个方面分析原因，找出完不成任务的主要影响因素，并积极采取对策协商、沟通解决之。2、质量管理2.1、车间主任对本车间的产品质量负责。2.2、坚持“质量第一”方针，正确处理好进度与质量的关系。2.3、认真执行各项质量制
13、度和质量控制程序，严肃工艺纪律，对本车间人员违反工艺纪律造成的质量问题负领导责任。2.4、组织好车间内部的均衡生产和工序管理，把车间质量管理目标分解到班组和个人，对车间质量指标的完成负责。2.5、每周召开质量分析会，分析本车间质量问题，结生产、学习、工作情况，表扬先进，搞好班组建设及填写周生产报表，制定改善对策并将结果上报厂长。2.6、掌握本车间每道工序日、周、月的不合格率和破损率，并积极采取对策防止问题蔓延。5、安全管理5.l、认真执行劳动保护和安全生产方针、政策、法令、规章制度以及本公司的指示、通知、决定，对车间范围的“三产”工作负责（安全生产、文明生产、有效生产）。5.2、按时提出车间，
14、班组安全措施项目，经上级批准后，负责对措施项目的实施，做到符合劳动安全卫生要求。5.3、经常向职工进行安全生产知识、安全技术规程和劳动纪律的教育，提高职工安全生产的思想认识，同时对职工进行现场安全教育5.4、对本车间或班组的事故报告、统计、调查的及时性和正确性负责。并分析事故原因，教育职工、吸取教训，拟订整改措施，督促检查有关方面贯彻执行。6、纪律管理要使班组成员能够自觉地遵守劳动纪律，班组必须有一套比较完善的考核制度。厂有厂规，班有班规，班规是厂规的延续和细化，且更具针对性。考核要公平，透明度要高。考核公平是避免管理者与被管理者矛盾激化的首要条件，考核及时可对应受到教育的人起到良好的警示和促进作用，考核透明就是要让班组的每个成员都知道，从而提高对劳动纪律的认识。篇四：总装车间岗位职责总装车间岗位职责1、总装车间主任岗位职责
