1、04到09年监理工程师案例答案2009全国监理工程师执业资格考试试卷答案一、答案及评分标准（20分）1（9分）（1）30天内不妥（0.5分），应在10天内（1分）；（2）施工组织设计作为监理规划编制依据不妥（0.5分），应将有关建设工程合同文件作为编制依据（1分）；（3）监理规划中不需编制有关安全生产监理的内容不妥（0.5分），在监理规划中应编制安全生产监理的相关内容（1分）；（4）监理规划经总监理工程师批准后直接报送不妥（0.5分），应经监理单位技术负责人审核批准后报送（1分）；监理规划在第一次工地会议后提交建设单位不妥（0.5分），应在第一次工地会议前提交。（1分）；（5）修订监理规划由总
2、监理工程师代表主持不妥；（0.5分），应由总监理工程师主持？（1分）。2（2分）确定项目监理机构目标（0.5分）确定监理工作内容（0.5分）设计项目监理机构的组织结构（0.5分）制定工作流程和信息流程（0.5分）。或：（0.5分）（0.5分）（0.5分）（0.5分）3（4.5分）（1）主持编制监理规划不妥（0.5分），应由总监理工程师主持编制监理规划（1分）；（2）签发工程款支付证书（0.5分）、调解建设单位与承包单位的合同争议（0.5分）不妥，应由总监理工程师签发（1分）、调解（1分）。4（4.5分）（1）监理实施细则：建设单位长期保存（0.5分），监理单位短期保存（0.5分）；监理通知单：
3、建设单位长期保存（0.5分），监理单位长期保存（0.5分）；分包单位资质材料：建设单位长期保存（0.5分）；费用索赔报告及审批：建设单位长期保存（0.5分）；监理单位长期保存（0.5分）；质量评估报告：建设单位长期保存（0.5分），监理单位长期保存（0.5分）。二、答案及评分标准（20分）1（4分）（1）2006年1月10日签订委托监理合同不妥（1分），应在发出监理中标通知书后的30天内签订监理合同（1分）。（2）监理合同价为260万元不妥（1分），应为280万元（1分）。2（3分）回答“这是施工单位内部的事情”不妥（1分），应及时制止（1分）并向总监理工程师汇报（1分）。3（6分）（1）安排
4、另一名司机进行吊装作业不妥（1分），应停止吊装作业（1分）；（2）专项施工方案未经总监理工程师批准便实施不妥（1分），应经总监理工程师批准后实施（1 分）；（3）签收工程暂停令后仍要求继续吊装作业不妥（1分），应停止吊装作业。（1分）。4（4分）（1）建设单位要求总监理工程师收回吊装作业暂停令不妥（1分），应支持总监理工程师的决定（1分）；（2）总监理工程师未报告政府主管部门不妥（1分），应及时报告政府主管部门（1分）。5（3分）合理（1分），因为监理合同中有相关约定（1分）且非监理单位的原因（1分）。三、答案及评分标准（20分）1（4分）（1）建设单位要求总监理工程师组织召开设计交底会（0.
5、5分）和整理会议纪要不妥（0.5分）。设计交底会应由建设单位组织召开细（0.5分），会议纪要应由设计单位负责整理（0.5分）。（2）口头汇报不妥（0.5分），应书面汇报（0.5分）。派监理员复验不妥（0.5分），应派专业监理工程师复验（0.5分）。2（3分）（1）营业执照（0.5分）、资质等级证书（0.5分）；（2）业绩（0.5分）；（3）拟分包工程的内容和范围（0.5分）；（4）专职管理人员和特种作业人员的资格证（0.5分）、上岗证（0.5分）。3（3分）协调施工单位保管该批材料（1分），若经设计单位确认可以使用，则该批材料可用于本工程（1分）；若不能使用，应要求退货（1分）。4（3分）在隐
6、蔽前48小时（0.5分）。以书面形式通知项目监理机构验收（0.5分），验收合格方可隐蔽（0.5分）。若项目监理机构未能在验收前24小时（0.5分）之前书面提出延期要求，不进行验收（0.5分），总承包单位可自行验收（0.5分）。5（7分）（1）总监理工程师直接签署工程竣工报验单，并向建设单位提交竣工验收报告和质量评估报告不妥（0.5分），应在收到工程竣工中请后，组织专业监理工程师全面检查竣工资料（1分）及各专业工程的质量（1分），验收合格后，签署工程竣工报验单（1分），并向建设单位提交质量评估报告（1分）。（2）建设单位将未经验收的工程投入使用不妥（0.5分），应在收到工程竣工验收报告后，组织勘
7、察、设计、施工、监理等单位进行工程验收（1分），验收合格后方可使用（1分）。四、答案及评分标准（20分）1（3分）（1）不用计量（0.5分），因费用包干（1分）；（2）应签署支付凭证（0.5分），因合同约定一次性支付（1分）。2（7分）（1）不正确（1分），因乙施工单位是分包单位（1分）。（2）收到工程变更申请后进行审查（1分）；同意后报建设单位转交原设计单位（1分）；取得设计变更文件后，结合实际情况对变更费用和工期进行评估（1分）；就评估情况与建设单位、施工单位协调后（1分），签发工程变更单（1分）。3（7分）（1）不妥（0.5分）；因乙施工单位是分包单位（1分）。（2）下达工程暂停令（0.
8、5分）；提出由检测单位对桩身混凝土强度进行检测（0.5分）；检测达到设计要求时，同意验收。（0.5分）；检测达不到设计要求时，须经原设计单位核算？（0.5分）；满足设计要求的，同意验收（0.5分）；不满足设计要求的，由相关单位提出处理方案（0.5分），并予以审核签认（0.5分）；监督施工单位的处理过程（0.5分），并对处理结果进行检查、验收（0.5分）；满足要求后，签发工程复工令；（1分）。4（3分）（1）妥当（0.5分），因有质量问题的商品混凝土是甲施工单位供应的（1分）。（2）不妥（0.5分），因建设单位不是混凝土供应合同的签订方（1分）。五、答案及评分标准（20分）1（3分）（1）200
9、（1-5）=190（万元）（1分）（2）300（1-5）=285（万元）（1分）（3）500（1-5）=475（万元）（1分）2（5分）（1）签发监理工程师通知单（1分）；（2）批复处理方案（1分）；（3）跟踪检查处理方案的实施（1分）；（4）检查、鉴定和验收处理结果（1分）；（5）提交质量问题处理报告（1分）。3（8分）（1）措施费：2005=1 0（万元） （1分）直接费：200+10=210（万元） （1分）间接费：2108=16.8（万元） （1分）利润：（210+16.8）4=9.07（万元） （1分）税金：（210+16.8+9.07）3.41=8.04（万元） （1分）工程造价：
10、210+16.8+9.07+8.04=243.91（万元） （1分）（2）不同意（1分）；因为是施工单位的责任（1分）。4（2分）600（1-5）-243.91（1-5）=338.29（万元） （2分）5（2分）800（1-5）-300+243.91（1-5）=691.71（万元） （2分）六、答案及评分标准（20分）1（3分）（1）20个月（1分）；（2）ADFIKM（或：）（1分）；（3）2个月（1分）。2（4分）（1）吊装机械闲置补偿费：60030=18000（元）（1分）；（2）工程延期为零（1分）；（3）理由：建设单位原因造成的费用增加，应给予施工单位补偿。（1分）；工作E的持续时间
11、延长不影响总工期（1分）。3（6分）（1）补偿费用为零（1分）；（2）工程延期1个月（1分）；（3）理由：不可抗力原因，费用不补偿（1分）；工期可顺延（1分）；工作G为关键工作（1分），影响工期1个月（1分）。4（4分）（1）未通知施工单位共同清点并移交设备不妥（0.5分），要求施工单位承担部件损坏的责任不妥如（0.5分）；因建设单位未将设备移交施工单位保管（1分）；（2）应批复补偿费用1.6万元（0.5分），工程不予延期（0.5分）。因属建设单位责任（0.5分），但工作I为非关键工作（0.5分）。5（3分）（1）19个月（1分）；（2）正确（1分），因总工期比原合同工期缩短1个月叠（1分）。
12、2008全国监理工程师执业资格考试试卷建设工程监理案例分析参考答案试题一1监理单位设置的项目监理机构的组织机构图如下图所示。（6分）项目监理机构的缺点：职能部门与指挥部门易产生矛盾，信息传递路线长，不利于互通情报。（3分）2总监理工程师工作中的不妥之处（1）不妥之处：总监理工程师安排项目监理组负责人分别主持编制A1、A2标段两个监理规划。（0.5分）正确做法：总监理工程师主持编制A1、A2标段两个监理规划。（0.5分）（2）不妥之处：六个职能部门根据Al、A2标段的特点，直接对A1、A2标段的施工单位进行管理。（0.5分）正确做法：A1和A2两个标段的项目监理组直接对A1、A2标段的施工单位进
13、行监理。（0.5分）（3）不妥之处：由相应标段项目监理负责人签发工程暂停令要求停工整改。（0.5分）正确做法：“工程暂停令”应由总监理工程师签发。（0.5分）（4）不妥之处：总监理工程师主持召开了第一次工地会议。（0.5分）正确做法：应由建设单位主持召开第一次工地会议。（0.5分）（5）不妥之处：第一次工地会议后，总监理工程师对监理规划审核批准后报送建设单位。（0.5分）正确做法：监理规划应在签定委托监理合同及收到设计文件后开始编制，完成后必须经监理单位技术负责人审核批准，并应在召开第一次工地会议前报送建设单位。（1.5分）3项目监理人员职责分工中的不妥之处（1）不妥之处：投资控制组负责人审核
14、工程款支付申请，并签发工程款支付证书。（0.5分）正确做法：应由总监理工程师审核工程款支付申请，并签发工程款支付证书。（0.5分）（2）不妥之处：合同管理组负责调解建设单位与施工单位的合同争议、处理工程索赔。（0.5分）正确做法：应由总监理工程师负责调解建设单位与施工单位的合同争议、处理工程索赔。（0.5分）（3）不妥之处：进度控制组负责人审批工程延期。（0.5分）正确做法：应由总监理工程师负责审批工程延期。（0.5分）（4）不妥之处：质量控制组负责人审批项目监理实施细则。（0.5分）正确做法：应由总监理工程师负责审批项目监理实施细则。（0.5分）（5）不妥之处：Al、A2两个阶段项目监理组负
15、责人及时调换不称职的监理人员。（0.5分）正确做法：应由总监理工程师及时调换不称职的监理人员。（0.5分）试题二1事件1中监理单位是否应采纳建设单位提出的要求及其理由。（1）获得国家级工程质量奖项的要求应采纳。（0.5分）理由：可以保证工程质量。（0.5分）（2）在项目所在地行政辖区内进行了工商注册登记的要求不应采纳。（0.5分）理由：以不合理条件限制或排斥潜在投标人。（0.5分）（3）拥有国有股份的要求不应采纳。（0.5分）理由：以不合理条件限制或排斥潜在投标人。（0.5分）（4）取得安全生产许可证的要求应采纳。（0.5分）理由：必须取得安全生产许可证才有资格进行施工。（0.5分）2事件2中
16、，发生的经济损失应由建设单位承担的是：建安工程施工单位采购的已运至现场待安装的设备修理费5.0万元；已通过工程验收的供水管爆裂修复费0.5万元；建设单位采购的已运至现场的水泥损失费3.5万元；停工期间必要的留守管理人员工资1.5万元；现场清理费0.3万元。（2.5分）事件2中，发生的经济损失应由建设单位承担的是：现场施工人员受伤医疗补偿费2.0万元；建安工程施工单位配备的停电时间用于应急的发电机修复费0.2万元；停工期间施工作业人员窝工费8.0万元。（1.5分）建安工程施工单位总共可获得费用补偿为（5.0+0.5+3.5+1.5+0.3）万元=10.8万元。（1分）工程延期要求成立。（1分）3
17、总监理工程师对事件3的处理程序：总监理工程师签发工程暂停令，专业监理工程师应要求承包单位报送相应的施工工艺措施和证明材料，组织专题论证，经审定后予以签认。（3分）4根据建设工程监理规范的规定，事件4中项目监理机构处理变更设计的程序：承包单位提出工程变更申请，提交总监理工程师，由总监理工程师组织专业监理工程师审查。审查同意后，由建设单位转交原设计单位编制设计变更文件。当工程变更涉及安全、环境保护等内容时，应按规定经有关部门审定。（3分）根据建设工程监理规范的规定，事件4中项目监理机构处理费用索赔的程序：（4分）（1）承包单位在施工合同规定的期限内向项目监理机构提交对建设单位的费用索赔意向通知书；
18、（2）总监理工程师指定专业监理工程师收集与索赔有关的资料；（3）承包单位在承包合同规定的期限内向项目监理机构提交对建设单位的费用索赔申请表；（4）总监理工程师初步审查费用索赔申请表，符合规定的条件时予以受理；（5）总监理工程师进行费用索赔审查，并在初步确定一个额度后，与承包单位和建设单位进行协商；（6）总监理工程师应在施工合同规定的期限内签署费用索赔审批表，或在施工合同规定的期限内发出要求承包单位提交有关索赔报告的进一步详细资料的通知。试题三1采用排列图法列表计算质量问题的累计频率（6分）：主要质量问题：是咬边和夹渣。（1分）次要质量问题：是气孔。（1分）一般质量问题：是焊瘤和裂纹。（1分）2
19、事件1中施工单位的提法及施工单位与项目监理机构做法的不妥之处，写出正确做法或说明理由。（1）不妥之处：施工单位提出，是否整改应视常规批量抽检结果而定。（0.5分）正确做法：施工单位应该进行整改。（0.5分）（2）不妥之处：送检样品经施工单位技术负责人负责封样。（0.5分）正确做法：送检样品应经监理工程师负责封样。（0.5分）（3）不妥之处：送检样品由专业监理工程师送往预先确定的试验室。（0.5分）正确做法：送检样品由施工单位送往预先确定的试验室。（0.5分）（4）不妥之处：总监理工程师同意施工单位不再对该批电焊接头整改。（0.5分）正确做法：总监理工程师应要求施工单位对出现质量问题的电焊接头整
20、改。（0.5分）（5）不妥之处：施工单位将检测费用列入工程进度款中要求一并支付。（0.5分）理由：见证取样的试验费用应由承包单位支付。（0.5分）3按照建设工程监理规范的规定，项目监理机构对事件2的处理程序：监理人员发现施工存在重大质量隐患，可能造成质量事故或已经造成质量事故，应通过总监理工程师及时下达工程暂停令，要求承包单位停工整改。整改完毕并经监理人员复查，符合规定要求后，总监理工程师应及时签署工程复工报审表。（3分）4按照建没工程安全生产管理条例的规定，事件3中监理单位不承担法律责任。施工单位的法律责任是：作业人员不服管理、违反规章制度和操作规程冒险作业造成重大伤亡事故或者其他严重后果，
21、构成犯罪的，依照刑法有关规定追究刑事责任。施工单位的主要负责人、项目负责人有违法行为、尚不够刑事处罚的，处2万元以上20万元以下的罚款或者按照管理权限给予撤职处分；自刑罚执行完毕或者受处分之日起，5年内不得担任任何施工单位的主要负责人、项目负责人。（3分）试题四1项目监理机构对事件1的处理程序：首先指令施工总承包单位要求增加的桩基施工分包单位暂停施工，并要求施工总承包单位报送分包单位资格报审表和分包单位有关资质资料，专业监理工程师应审查总承包单位报送的分包单位资格报审表和分包单位有关资质资料，符合有关规定后，由总监理工程师予以签认。（4分）2针对事件2中现浇结构的质量问题，建设单位应承担责任。
22、（1分）理由：建设单位提供的商品混凝土质量存在问题。（1分）针对事件2中现浇结构的质量问题，监理单位不应承担责任。（1分）理由：监理单位履行了职责。（1分）针对事件2中现浇结构的质量问题，施工总承包单位应承担责任。（1分）理由：施工总承包单位不应该使用不合格的商品混凝土。（1分）3事件3中，建设单位做法的不妥之处：建设单位与空调设备供应单位签定的合同中包括该设备的安装工作。（1分）理由：建设单位没有权利签定设备安装分包合同。（1分）正确做法：设备安装分包合同应由施工总承包单位与设备安装分包单位签定。（1分）事件3中，设备安装分包单位做法的不妥之处：设备安装分包单位书面同意建设单位与设备供应单位
23、签定供货和安装合同。（1分）理由：设备安装分包单位没有此权利。（1分）正确做法：应该经施工总承包单位同意，监理单位审核批准。（1分）4专业监理工程师对事件4中质量缺陷的处理程序：专业监理工程师填写不合格项处置记录，要求施工总承包单位及时采取措施予以整改。专业监理工程师应对其补救方案进行确认，跟踪处理过程，对处理结果进行验收。（4分）试题五1事件1中，建设单位的做法正确。（0.5分）理由：大型机械设备进场费属于建筑安装工程费用构成中的措施费，已包括在合同价款中，施工单位没有理由提出由建设单位支付其进场费的要求。（0.5分）2事件2中施工单位说法正确之处：要求建设单位支付材料检测费用。（0.5分）
24、理由：发包人供应的材料，其检测费用应由发包人负责。（0.5分）事件2中施工单位说法错误之处：施工单位没有送检的义务。（0.5分）理由：不论是发包人供应的材料，还是承包人负责采购的材料，承包人均有送检的义务。（0.5分）3事件3中，针对施工单位调整施工方案，项目监理机构的处理程序：施工单位将调整后的施工方案提交项目监理机构，项目监理机构对施工方案进行审核确认或提出修改意见，书面向施工单位答复。（2分）D工作调整后新的全费用综合单价的计算：新单价直接费=160元m3间接费=15=16015元m3=24元m3（1分）利润=（+）5=（160+24）5元m3=9.2元m3（1分）税金=（+）3.41=
25、（160+24+9.2）3.41元m3=6.59元m3。（1分）全费用综合单价=+=（160+24+9.2+6.59）元m3=199.79元m3=200元m3。4事件4中，施工单位提出调整F工作单价的要求合理。（0.5分）理由：F工作按正常进度施工。（0.5分）事件4中，施工单位提出调整G工作单价的要求不合理。（0.5分）理由：G工作的开始时间推迟是由于施工机械故障所致。（0.5分）F工作的新单价=150（30+25130105+35140110+10120100）元m3=176.25元m3。（2分）54月份的拟完工程计划投资=（45003）120+（22002）180+（23002）100元
26、=493000元=49.3万元。（2分）5月份的拟完工程计划投资=（45003）120+2000200元=580000元=58万元。（1分）6月份的拟完工程计划投资=2500150元=375000元=37.5万元。（1分）4月份施工单位的应得工程款额=（45003）120+（22002）200+（23002）100元=515000元=51.5万元。（1分）5月份施工单位的应得工程款额=（45003）120+（22002）200元=400000元=40万元。（1分）6月份施工单位的应得工程款额=（2500176.25+2000200）元=840625元=84.06万元。（1分）试题六1事件1中，
27、设计修改后，在单位时间完成工程量不变的前提下，A工作的持续时间为（34200）7000周=5周；（1分）C工作的持续时间为（33600）2400周=2周。（1分）对合同总工期有影响。（1分）因为该施工总进度计划的关键线路是C、D、G、I、K、N，C工作的持续时间由3周变为2周，一定会改变总工期的。（1分）因为（7000-4200）4200=6715，所以要进行调价。A工作工程量增加了（7000-4200） m3=2800 m3，就增加了的工程量而言，不进行调价的工程量为280015m3=420 m3，进行调价的工程量为（2800-420） m3=2380 m3。因为C工作的工程量是减少了，所以
28、不进行调价。A工作增加的费用=（420700+238070090）元=1793400元。C工作减少的费用=（3600-2400）700元=840000元。A、C工作共增加的费用=（1793400-840000）元=953400元=95.34万元。（5分）2事件2中，项目监理机构在原施工总进度计划的基础上，各缩短工作G和工作K的工作时间1周，这样才能既实现建设单位的要求又能使赶工费用最少。（1分）理由：由于A、D工作完成后，施工总进度计划的关键线路只有工作G、I、K和N，工作N不存在可缩短的时间，故应不考虑压缩；工作G、I、K的赶工费率从小到大依次是G（0.4万元）、K（1.0万元）、I（3.0
29、万元），那么首先压缩工作G的时间l周（可缩短的时间只有1周），压缩工作G产生的赶工费为0.4万元；再压缩工作K的时间1周，压缩工作K产生的赶工费为1.0万元。（5分）增加的最少赶工费用是（0.4+1.0）万元=1.4万元。（1分）3对表中未通过的调试工作，逐项根据施工合同进行责任界定：（1）工作K调试未通过的责任由建没单位承担。（1分）（2）工作L调试未通过的责任由施工单位承担。（1分）（3）工作N调试未通过的责任由建设单位承担。（1分）应补偿施工单位的费用=（3+2）万元=5万元。（1分）2007年度建设工程监理案例分析试卷答案及评分标准一、（20分）1.（6分）(1)审查甲施工单位报送的分包单位资格报审表（1分），符合有关规定后，由总监理工程师予以签认（1分）。
