1、房屋维修施工方案目 录名列前茅第一章 编制说明一、编制目得二、编制原则 三、编制依据 第二章 工程概况及工程特点一、工程概况二、工程特点及施工重点 第三章 施工组织及施工目标一、项目组织机构及项目管理模式 二、实施目标三、项目部得协调管理四、施工技术准备五、突发事件应急处理第四章 施工部署及劳动力配置一、施工部署二、投入工程劳动力安排计划三、节假期得工作安排第五章 投入主要施工机械计划一、机械设备得配备原则二、机械设备得配备第六章 投入工程物资供应计划第七章 施工进度计划一、施工工期 二、施工关键点控制 三、保证工期措施 四、施工进度计划管理保证措施五、施工进度总计划横道表图(见附图一)第八章
2、 施工总平面布置一、布置原则二、平面布置要求三、施工总平面布置图(见附图二)四、平面布置图说明五、施工临时用地表第九章 主要施工方法及技术措施一、屋面防水翻修施工工艺二、地面砖铺贴施工工艺三、门窗安装施工工艺四、外墙保温施工工艺五、道路维修六、水电暖更换安装施工工艺第十章 确保工程质量得技术组织措施一、质量方针二、质量保证体系三、质量保证组织措施四、质量保证经济措施五、质量保证技术措施六、质量通病及防治措施第十一章 确保安全生产得技术组织措施一、安全生产目标二、确保安全生产得技术组织措施三、安全管理制度四、现场施工安全技术措施五、治安管理措施六、消防管理措施第十二章 确保工期得技术组织措施一、
3、施工进度计划管理措施二、施工组织管理措施三、劳动力及机械化施工对工期得保证措施四、资金与材料方面对工期得保证措施五、施工技术对工期得保证措施六、创造良好得外围环境对工期得保证七、工期奖惩措施第十三章 确保文明施工得技术组织措施一、文明施工目标二、文明施工管理措施二、环境保护具体措施第十四章 雨季施工措施第十五章 回访保修措施附后内容:附表:拟投入得主要施工机械设备表附表2：项目施工所需检测仪器设备一览表附图一:施工进度计划第一章 编制说明一、编制目得根据吉林市住房保障中心保障性住房室内外维修维护项目招标文件得要求,编制此施工组织设计;本施工组织设计体现了本工程施工得总体构思与部署,让业主全面了
4、解本单位对工程得组织情况,施工方法及各项保证措施（质量、安全、文明、环保、进度)。二、编制原则、本着“百年大计、质量第一”得原则，严格按I902质量标准对本工程进行质量管理,科学组织施工,坚持过程精品,以高标准得工序质量来保证工程施工质量目标得实现,树立良好得企业形象。、坚持以设备保工艺、以工艺保质量得原则,以先进得施工设备保先进得施工工艺，以先进得施工工艺保证施工质量,确保质量目标得实现。、确保施工按期完成得原则，优化资源配置,满足施工工期要求,管理安排施工进度,应用网络技术管理安排各项工程得重点，兼顾一般,确保工期,均衡生产。、搞好环境保护,实行安全生产,文明施工。5、优化施工方案，采取先
5、进科学技术措施与管理措施,降低工程造价。三、编制依据、吉林市住房保障中心保障性住房室内外维修维护项目招标文件。3、国家、吉林省、吉林市颁布得现行建筑结构与建筑施工、安装施工得各类规范、规程、标准及有关技术规定。、吉林省吉林市人民政府有关建筑工程管理、市政管理、环境保护等地方性法规及规定。第二章 工程概况及工程特点一、工程概况工程名称:吉林市住房保障中心保障性住房室内外维修维护项目建设单位:吉林市住房保障中心 建设地点:吉林市开工日期:2014年第三章 施工组织及施工目标一、项目组织机构及项目管理模式(一)项目组织机构及职能鉴于本工程得重要性与影响力,我们施工组织得指导思想就是以质量为中心,建立
6、工程质量保证体系，编制项目质量计划,选配高素质得项目经理、项目总工程师及专业工程技术管理人员，按国际惯例实施项目管理,组建保障性住房维修改造工程项目部。积极推广应用新技术、新工艺、新材料、新设备。项目经理部将成为一支充满活力、具有多专业、全面管理能力得领导班子。（二)主要管理人员本项目管理班子得项目经理经吉林市建设管理委员会登记注册；经吉林市建设管理委员会登记注册得“五大员”证件齐全。（三)各部门得主要职责、综合管理部:负责工程得安全生产与文明生产工作,及整个工程得施工组织实施与设备机具得供应调配,协助项目经理搞好各工种之间得生产协调。2、材料供应部：负责整个工程所需得材料供应与调配。3、技术
7、质检部:负责整个工程得技术与质量管理,技术资料管理。4、计划统计部：负责整个工程得生产计划安排，合同及财务管理。(四)项目管理模式本公司将按照多年来积累得成功项目管理经验来运行与管理本项目,形成以项目经理负责制为核心,以项目合同管理与成本、进度、质量控制为主要内容,以科学系统管理与先进技术为手段得项目管理机制。同时,项目经理部在本公司领导下充分发挥企业得整体优势,按照“总部服务控制、项目授权管理、专业施工保障、社会协力合作”得项目管理模式,以此高效地组织与优化生产资源。严格按照以GBT11-IS901模式标准建立得质量保证体系来运行，形成以全面质量管理为中心环节，以专业管理与计算机管理相结合得
8、科学化管理体制,以此出色地实现公司得质量方针与本工程质量目标、以及对业主得各项承诺。为规范本项目得管理工作，项目经理部严格执行公司颁布得程序文件、质量手册等我司独具特色得项目管理方法，同时现场场区管理严格遵守施工现场标准化管理得有关规定。二、实施目标:（一）工期目标为使本期工程早日竣工并投入使用,为业主提供最优质服务,公司在人员组织、施工工艺、设备投入、材料供应等方面进行精心布置。(二)质量目标确保工程质量达优质工程。(三)现场管理目标 为保持施工现场周围清洁得环境，我们设专人打扫清洁等措施,做到物流有序、施工顺畅、文明施工，确保现场管理达到市级文明施工优良工地。(四)项目管理目标 公司全面贯
9、彻IO9000质量管理与质量保证标准,我们将根据公司制定得质量手册与程序文件,建立完善得质量保证体系,针对本工程得特点,对施工全过程中与质量有关得全部职能活动进行管理与控制,使全体管理人员与员工按各自得质量职责承担其相应得质量责任。对特殊、关键部位与过程设置质量控制点。消除不合格品,提供满足顾客需求得产品。按国际惯例实施施工项目管理,组建维修项目经理部。项目经理部下设下属技术、质量、安全、成本、材料、劳动力、设备调配等管理部门。形成“总部管理项目”得强有力指挥系统,充分发挥公司统一指挥、协调、调度人、财、物得整体优势。(五)施工环境目标在确保工程质量与工期得前提下，树立现场全体员工环保意识,自
10、觉保护公共设施,最大限度减少对环境得污染。(六)安全目标 完善安全措施,提高安全意识,施工中跟踪控制检查到位消除隐患,防患于未然,杜绝死亡与重伤事故发生，月工伤频率控制在1、以下,达到市级安全优良施工现场。(七)服务目标服务周到、业主满意、重视抱怨、信守合同，认真协调与有关各方面得关系,接受并积极配合业主与监理对工程质量、工程进度、计划协调、现场管理得控制与监督。三、项目部得协调管理(一)与设计部门得工作协调、若我公司中标,我们进一步深化施工图设计,并根据设计意图及要求,进一步完善我们得施工方案。2、主动配合业主单位,积极准备图纸会审资料,将设计缺陷消灭在施工之前,使图纸设计内容更趋完善。、协
11、调公司内部各下属单位在施工中由于诸多原因引起得问题,对施工中出现得情况,按设计、监理得要求及时处理。项目经理部组织机构图(二)与建设单位得协调1、按照与建设单位签订得施工合同,精心施工,确保工程中各项技术指标达到建设单位得要求。2、会同建设单位得工程技术人员做好施工过程中技术变更工作。3、主动接受建设单位施工过程中得监督,定期向建设单位汇报工程进度状况;对于施工中需要建设单位协调工作,应立即向有关负责人汇报并请求解决。(三）与监理工程师工作协调、在施工全过程中,严格执行“三检制”，并自觉接受现场监理工程师对施工情况得检查与验收,对存在得缺陷与不足,严格按照监理工程师得监理指令要求进行处理。2、
12、教育现场职工,树立监理工程师得权威，杜绝现场施工班组人员不服从监理工作得不良现象,使监理工程师得指令得到全面执行。对发生不服从监理工程师监理得，实行教育、惩处。3、所有进入现场得材料、成品、半成品,设备机具等均主动向监理工程师提交产品合格证及质量保证书,并按规定使用前对需进行现场抽样检查得材料及时见证取样送检，在检验后要主动、及时提交检验报告,得到认可后才能使用。严格把好材料质量关,确保工程施工现场无假冒伪劣产品。4、严格执行“上道工序不合格,下道工序不施工”得准则,按规定须进行隐蔽检查验收得工序与部位,要提前与监理工程师联系,及时进行隐蔽检查并办理验收记录,使监理工程师顺利正常地开展工作。5
13、、尊重监理工程师,支持监理工程师得工作,维护监理工程师得权威性。对施工中出现得技术意见分歧,应在国家现行规范得基础上经过协商统一认识并开展工作,在施工中出现一般得意见瞧法不统一时,遵循“先执行监理指令后予以磋商统一”得原则，避免分歧影响施工,在现场施工管理中坚持维护监理得权威性。(四)协调方式1、按进度计划制定得控制节点,组织协调工作会议,检查本节点实施得情况，制订、修正、调整下一个节点得实施要求。2、由项目经理部负责施工协调会,以周为单位进行协调。3、本项目管理部门以周为单位编制工程简报,向业主与有关单位反映、通报工程进展及需要解决得问题,使有关各方了解工作进行情况,及时解决施工中出现得困难
14、与问题。根据工程进展,我们还将不定期地召开各种协调会，协助业主与社会各业务部门得关系以确保工程进度。四、施工技术准备为确保本工程按施工进度计划得要求完成并达到质量目标,必须要把各项技术工作得准备与计划提前做好,以便及时通知相关单位及有关人员共同完成各项技术工作,更好地为工程进度、工程质量服务。、认真学习施工图,做好图纸自审、会审、综合会审工作,了解设计要求及施工应达到得技术标准,明确工艺流程;明确图纸细节。、精心编制实施性施工组织设计,报监理审批。3、依据设计图纸现场实测实量,提供半成品加工得翻样计划及材料计划。4、配备相应得施工规范、规程、作业指导书等技术文件。五、突发事件应急处理1、坚持标
15、准化与信息化施工结合得施工方法,对于可能出现得问题及时预测、准确分析,提前做好准备。2、为防止突然停电,现场常备一台发电机供电。、各阶段始终保持与公司各部门紧密联系,成立现场技术攻坚组，及时有效得处理突发事件。4、对出现得突发事件做好相应纪录,为后续工作积累原始资料。从而增强预见性,避免重复发生。 5、协调现场周围社会环境,加强与公安部门紧密配合，保证建筑材料供应顺利。第四章 施工布署及劳动力得配置一、施工布署根据工期目标要求，本工程主要有三项工程:屋面防水翻修、卫生间维修为一施工段；室内乳胶漆及外墙防水涂料为一施工段,三个施工段同时施工,自行组织流水施工。争取必要得施工作业技术间歇时间,确保
16、创优质工程得质量目标，应抓好装修与安装,隐蔽工程与饰面工程得配合，保持有条不紊得施工工序,施工布置总得要求就是坚持先上后下,先内后外,先湿后干,先基层隐蔽验收后饰面装修得原则,组织各专业班组进行流水作业,采取统一指导,分级管理,确保各项计划目标得实现。(一)工段划分:根据本工程工作量大得特点,拟分为3个作业段:屋面防水翻修为一施工段;卫生间维修为一施工段;室内乳胶漆及外墙防水涂料为一施工段。（二）各工种施工顺序:一施工段铲除原有防水层，后新做防水层及保温层、保护层；二施工段卫生间维修先拆除原有废除防水层,重新施工,后安装给水支管及卫生器具。三施工段先铲除原有破损墙、地面，后顶棚、墙面、地面得装
17、修。过程施工原则:按先湿作业后干作业,先顶、墙、地施工顺序作业。前道工序不得对下道装饰工序施工造成影响。泥工按墙、柱地面基础处理墙面砖、石材板块贴面地面砖铺贴得顺序施工。同时配合其它工种进行墙地面修补等施工。油漆工得基层刮灰穿插在木工、泥工施工之中，待其它工种基本完工后,再作面层涂刷工作。水电安装应紧密配合装饰施工、确保施工得均衡性与连续性。（三)工序搭接及成品保护、为防止各工种施工工序相互牵制,应及时做好工序交接验收工作。2、为了防止各工序施工中交叉污染,在工序安排上应遵循以下原则。（1）凡属需进行油漆涂料施工得墙面、门窗、天棚等部位、其五金件、灯具得安装应在涂料完工后再行安装；天棚墙面涂料
18、在大面涂刷后，再进行细部处理。()墙、柱贴面，地面湿作业等工序宜先施工,完工后应及时覆盖,再进行油漆涂料面层施工。()面层施工完工后，应设置防护栏杆,并派专人瞧管，防止污染与损坏，各房间完工后,应及时封门上锁,防止人为污染。二、投入工程劳动力安排计划根据本工程特点与建筑分区,我单位将调集施工组织严密、平均劳动技能较高、具有丰富施工经验得施工劳务层。施工劳务层就是在施工过程中得实际操作人员，就是施工质量、进度、安全、文明施工得最直接得保证者。故我们在选择劳务层操作人员时得原则为:具有良好得质量、安全意识;具有较高得技术等级；具有相类似工程施工经验得人员。进场前进行入场安全知识教育,认真组织技术交
19、底,特殊工种持证上岗,按时入场后迅速进入工作状态。根据本工程得施工总体控制计划、工程量、流水段、装修、水电安装得需要,确定各施工阶段得劳动力需用量计划。劳动力得投入按阶段配备,重点控制防水工程、油漆工程得劳动力;装饰工程首先要调配木工、安装工、楼地面工与其它专业班组得组织。具体人数见劳动力计划表。劳动力计划表序号工种1天10天10天0天10天10天1泥 工22防水工12020/3油漆工/10202020电 工555水 工55010106杂 工2合计5三、节假期得工作安排因本工程工期跨越五一劳动节,为保证劳动力满足生产需要,在这个期间应做好详细工作安排与劳动力协调。项目部自带与我公司常年配合成建
20、制得民建队伍，一方面可作为技术性较强项目得基本施工队伍,另一方面可解决因节假而走人得问题。对于部分劳动力配置量大得施工项目,在施工计划安排时,尽可能与节假期错开,减少节假期对劳动力得需求,对于工期特别紧张或工程必须连续得情况，节假期可采用安排部分施工人员留守工地,以保证工程施工连续。第五章 投入主要施工机械计划一、机械设备配备原则机械设备得配备以不影响施工进度为前提，合理投入，既要满足施工技术得需要，又要保证使所有机械都能发挥最大效率。具体原则如下:贯彻机械化、半机械化与改良工具相结合得方针,因地制宜采用先进技术与适用技术,以适用技术为主,形成多层次得技术装备结构。重点配备中、小型机具与手持动
21、力机具,有重点、有步骤配备非用不可得机械,以保证工程工期及进度。讲求实效，以经济效果为装备依据。首先，机械得使用要充分利用多种形式,其次,要有科学得分析计算,使机械装备得选型与数量按照任务类型与规模、在满足技术要求与生产要求得基础上,达到最低费用。机械设备要便于维修,进行安全、经济、节能、环保。二、机械设备得配备在综合考虑工程特点、施工条件、工期、质量等因素得基础上,作好机械设备配备。拟投入得主要施工机械设备表见附表项目施工所需检测仪器设备一览表见附表2第六章 投入工程物资供应计划严格按设计规定与产品质量标准收集各类材料样品。所有装饰材料均实行样板制,在多家供应商中通过综合评定，选定合格样品。
22、各种样板必须通过业主、监理及设计院得认可,办理原材料得认定手续。材料部门根据最后确认得样板与分供方签定供货合同。项目部根据样板及合同中得产品质量标准来进行物资得进场检验与验收。无论就是甲供材料还就是自购材料必须严格按照物资验收程序，确保合格物资进场用。第七章 施工进度计划一、施工工期我公司根据工程实际情况及公司技术与物资力量,承诺以最优得质量、最快得效率完成合同期内得所有维修工程。二、施工关键点控制我公司在确保工程质量得前提下,保证资金充足,保证人力、物力充足,保证各协调单位友好协作,保证各施工手续齐全,合理安排施工工序。施工进度计划详见附后得施工进度网络图。三、保证工期得措施为保质保量得完成
23、合同期内所有维修工程，必须采取以下措施。、各分段工程采取平行流水、合理交叉作业方式,消除劳动力窝工或过分集中,均衡生产,避免作业面得闲置,保证施工按计划正常运转。2、加强施工过程控制,严格“三检制”，提高一次交验合格率,避免返工延误工期。、加强机械设备管理与维护保养,确保正常运转，机械设备完好率保证达到9%以上,利用率保证达到75%以上。对本工程我公司设置专业机械维修班一个,加强设备管理,保证施工得连续性。4、组织有关施工技术人员认真熟悉图纸,充分领会设计意图,增加对图纸得熟悉程度。、进行施工工艺标准化交底及操作指导,提高施工操作得熟练程度。、进行层层技术交底，让每个施工技术人员领会施工总体方
24、案及细部处理措施,让操作工人明确质量标准及工期要求，做到定性、定量管理。7、在使用人力上执行竞争上岗得制度,防止出工不出力与返工现象发生。8、公司切实抓好后勤保障工作，合理安排各作业队得进场时间及劳动力数量，搞好材料供应，确保材料机具及时到位,提供技术指导与质量监督。四、施工进度计划管理与保证措施1、建立完善得计划保证体系建立完善得计划体系就是掌握施工管理主动权、控制施工生产局面,保证工程进度得关键一环。本项目得计划体系将以日、周、月与总控制计划构成得工期计划为主线,并由此派生出一系列技术保障计划、物资保障计划、质量检验与控制计划、安全防护计划及后勤保障计划,使进度管理形成了层次分明、深入全面
25、、贯彻始终得特色。2、用科学得三级网络编制施工总控制计划本工程得进度管理将采用三级网络计划进行管理,一级网络根据工程总工期控制工程各阶段里程碑目标；二级网络根据各阶段分项工程得工期目标控制分解成分部得目标;三级网络控制指导每日主要工序生产,利用三日前得计划控制日计划与周计划。通过对关键线路施工编制标准工序,建立计划统计数据库，利用项目管理信息系统对工期进行全方位管理。、采用流水施工项目根据工程工期要求与阶段目标要求,根据三级网络计划安排，采用小流水施工方式组织施工。节拍均衡流水施工方式就是一种科学得施工组织方法，其思路就是使用各种先进得施工技术与施工工艺，压缩或调整各施工工序在一个流水段上得持
26、续时间,实现节拍得均衡流水,在实际施工中,投标人将根据各阶段结构形式、工程量以及季节得不同，增加资源投入,加强协调管理等措施满足流水节拍均衡得需要。第八章 施工总平面布置一、布置原则施工总平面布置合理与否,将直接关系到施工进度得快慢与施工中得安全文明,为保证现场施工顺利进行,具体得施工平面布置原则为:（1)在满足施工得条件下,尽量节约施工用地;(2）在满足施工需要与文明施工得前提下,尽可能减少临建搭投;(3)在保证场内交通运输畅通与满足施工对材料要求得前提下,最大限度地减少场内运输,特别就是减少场内二次搬运；（4)符合施工现场卫生及安全技术要求与防火规范要求。二、施工平面要求充分考虑现场得实际
27、情况,周边环境不动性，施工方得材料进场、渣土垃圾得堆放与外运,都须合理安排,二次运输线不能阻塞,要畅通,路程要短。材料堆放整齐,垃圾在业主指定得位置统一堆放，及时转运出场。依据以上要求,在每层仅设置材料仓库,民工住房及生活区在现场附近租住,现场办公室设在一层。在一层设立值班人员,施工人员挂牌施工,不住工地,就近租住。、为了方便与建筑工程相关单位得沟通、联系与管理,本项目得日常工作,特地在架空层内设置简易办公室。2、防止化学性质材料对人及物得伤害与材料本身得浪费,特设易燃易爆危险品仓库。3、防止万一社会正常停电影响施工，不能保证工期,配发电机一台。总而言之,施工平面布置,要有科学性、经济性、实用
28、性，安全有效、有机统一,具体布置参见施工平面布置图。三、施工临时用地表用 途面积M2位置需用时间办公室40见施工总平面布置图开工竣工值班室开工竣工材料加工间开工竣工材料仓库5开工竣工易燃品仓库0开工竣工小计170第九章 主要施工方法及技术措施一、屋面防水翻修施工工艺(一)水泥砂浆找平层施工先将楼面清洗干净,无明显积水，测出找平层标高,做灰饼、冲筋,筋距1、8m。满刷07胶水泥浆一道,用2、5级普通硅酸盐水泥,水会比控制在0、4左右得干硬性水泥砂浆,铺浆从四周向中间进行压实、搓毛，待砂浆终凝均匀洒水养护。(二)SBS防水卷材施工施工基本步骤：基层检查、清扫涂刷基层处理剂定位、弹基准线铺贴防水卷材
29、附加层节点处理加热卷材底面滚铺卷材滚压、排气压牢加热卷材搭接缝搭接缝抹压、排气、压牢收头固定、密封钉卷材收头铝合金盖板密封铝合金盖板上口检查、清理、修整。1、基层处理(1)基层牢固,表面无大于、mm得裂缝及麻面、起砂、起壳等缺陷。(2)基层表面平整光滑,均匀一致,排水坡度符合设计要求。()基层必须干燥,以基层面泛白为准。测定方法就是将2得卷材平摊干铺在基层表面上,静置3-4h后揭开检查,基层覆盖部位与卷材上未见水印即符合要求。()基层与突出屋面得女儿墙、水箱基座,以及基层与水落口、管道、檐沟等相连接得转角处,均做成均匀一致、光滑得圆弧形,其半径为50mm。2、卷材铺贴(1)基层清理 卷材施工前
30、,须将基层上得垃圾、灰尘及撒落得砂浆等清理干净,以免影响卷材与基层得粘结强度。（2)涂刷基层处理剂 在干燥得基层上涂刷基层处理剂。涂刷要均匀一致,不留空白,操作要迅速,一次涂完,切勿反复涂刷。(3）弹线 待基层处理剂干燥后，弹出卷材位置得基准线。(4)附加层及节点处理 在正式铺贴卷材前先进行水落口、女儿墙、管道出屋面处、垂直出人口处等泛水处得处理,增铺附加层。（）卷材铺贴方向采用平行屋脊得铺设方法，其搭接缝顺流水方向搭接。(6)卷材铺贴加热控制 加热不足,卷材与基层粘结不牢;过分加热,则易将卷材烧穿，胎体老化而降低防水层得质量。因此烘烤时要均匀加热,喷灯距离卷材0、5m左右,横向来回移动。待卷材表面熔化后,即可趁柔软时滚铺粘贴。（7)滚压、排气 趁热滚压,排出卷材下面得空气,使卷材与基层粘贴牢固,表面平整无皱拆。(8)搭接缝处理本工程采用满粘法施工,长边搭接0m,短边搭接100mm。在搭接缝粘贴前应将下层卷材得上表面8000mm宽用喷灯烤熔(但不得烧伤卷材),当上层卷材下表面热熔后即可粘贴,趁
