1、家装计划书装修计划书 篇二：家装策划书(一)前言随着市场经济的白日化,家装已经成为人们必要而且很大的一笔消费.所以针对家装,如果想紧紧的抓住它,必须对其认识清楚,然后对其行业规律仔细研究,对症下药,才能成为行业领头养,而不至于成为一时的英雄,而失去了一世的豪情.家装行业的利润是常人看不见的,如果把握的好,一次就能让你爬起来,相反也会让你马上摔倒.361工程更是一快蛋糕,但是分蛋糕的人多了,自然分得的蛋糕自然就少了.怎样才能分得的蛋糕多,还要很好的消化掉,这就有待于分析解决.(二)接单2.1目标群体目标群体多集中在30岁-45岁左右的人群.主要是30岁以下还未有资金买房,更不要说家装,50岁以上
2、的又没有必要装.2.2家装预算总价家装预算总价要集中在3万-7万.主要针对西南地区.2.3设计设计需要一个很好的理念作为整个设计的支撑,而这些理念来源于生活,贴近生活,而不是简单的感官的理解,要对生活的理解有一定深度,并且还得适应不同性格和文化程次的业主.适当的在个性化的设计下转化成业主的需求,而并非一味的追求个性.(三)施工如果说接单是整个工程的孵化过程,那施工就是其成长的过程.施工搞的不好,整盘棋就没有胜数的可能.施工应该注意到以下几点:1,成本控制1.1材料控制2。质量保证施工工期保证施工工艺4.1施工工艺要注意工艺之间的相互衔接，如果为了赶工期有的工艺之间还可以交叉进行(四)决算3.1
3、家装决算的基本原则3.1.1对原预算书最终项目的认定。在原预算书的工程造价中，由于某些原因，如实际工程量的增减、材料价格的浮动等都会使原预算发生变化，在工程竣工以后，双方应共同商议，在决算中对增减项目加以确认。3.1.2对工程量的认定。在工程施工过程中，往往会因为一些客户产生新的想法或其它的一些原因引起工程设计变更，这必然会造成施工的变更，增加工作量，由此必然引起费用上的变更，所以在决算中要对实际工程量进行确认。3.1.3对材料质和量的认定。在家庭装修的过程中，有许多原因可引发经济补偿，如主要装修材料由其它材料代用、材料的数量发生变动、材料质量是否按要求购买等，这些都需要纳入工程的决算中，以便
4、对费用进行调整。3.1.4对施工过程中变更的认定。在实际施工中，往往会出现一些因现场停水停电、抢工期抢进度、现场零星铲除、清运垃圾等等情况产生费用，当这种费用比较高时，由甲、乙双方的任何一方完全承担都不太可能。这种费用也应该列入决算，通过双方协商解决。3.2决算中最易出现的问题家庭装修的决算是工程竣工之后在原工程预算的基础上，结合工程运行过程中的实际情况，由客户及装修公司进行清算的方式，它真实反映整个装修工程的最终造价。由于目前家庭装修市场对定价尚未形成新秩序，在工程施工过程中往往会出现以下一些情况，使双方在许多预算费用增减问题上产生较大异议。3.2.1装修之前图纸只能指导施工，而实际操作往往
5、会有较大变化。3.2.2装修材料品种繁多，市场价格调整不规范。3.2.3装修过程中会出现种种由双方造成的无法预料的变更，等等。 出现这些现象，作为家庭装修工程是客观存在的，处理好这些问题，既能避免浪费，又可以妥善解决双方的分歧，这需要客户具备工程决算的常识，了解决算的方式和内容。忽视施工中的原始记录。由于施工中常常出现抢工及任意变更等因素，如不详细记录其原因，分清责任，就会给决算带来困难。施工的认定模糊。如材料的认定、质量的认定、项目的认定等往往由于甲、乙双方认识不统一，造成各执已见。决算方式的差异。国家定额决算、市场议价决算、包干决算三种决算是有差异的，如在施工前没有达成共识就急于施工，很容
6、易造成纠纷。 合理的决算要以完善的施工原始资料，如项目确认单、材质确认单、设计变更单、施工变更单及现场零星签证单等为依据，通过甲、乙双方协商、谅解，达成最终工程造价标准。总策划：【遵义儒商网、遵义设计在线】创始人、日期：2006年篇三：家庭装修计划书房屋装修管理计划书一、装修项目概述1、本工程为平民家庭装修工程，包括三室两厅两卫一厨，总建筑面积120。 2、装修设计打造一个符合自己个性的家；装修切忌功能复杂，华而不实，既浪费金钱又不易清洁；美观及实用并重。总体构思：大体上如何装修应提前构思，得出一个基本框架。比如墙面、地面、吊顶、灯具、家俱、洁具等的用材、样式、工艺、位置、搭配、摆放等等。3、
7、装修计划（1）地面工程：地砖铺设。整个建筑面积的地面，墙脚十厘米高处的地砖，卫生间从地面水平处至高处1.5米的位置铺上意瓷砖。（2）墙柱面工程：耐水腻子粉刷墙。包括四面墙壁以及天花板。（3）门窗工程：包括成品实木门，铝合金推窗，以及防盗网的安装。（4）电器工程：普通双管日关灯，节能灯等。（5）水电路工程：一厨两卫安装水管，以及各处电路。（6）厨卫设施：预留菜池及洁具安装位置，主卫生间预留浴盆安装位置；厨卫设有变压式风道。进水管，下水管的安装。二、施工目标1、质量目标。确保各部分验收合格率100%，确保施工一次性验收，达到“合格”标准。2、工期目标。装修队确保工期在30天内完成。3、安全控制目标
8、。装修队采取切实可行的安全措施。三、装修实施管理1、进度目标分解（1）按施工阶段分解。在不同装修阶段确定重点控制对象，制定施工细则，达到保证控制节点的实现。（2）按专业工种分解。不同工种任务之间确定相互交接的日期，强化工期的严肃性，保证装修进度不在本工序造成延误。通过对各道工序完成的质量及时间的控制达到保证各分部工程进度的实现。（3）按总进度计划的时间要求，将施工总进度计划分解为各阶段的施工时间。2、编制施工阶段进度控制工作细则。包括：施工进度目标分解图；进度控制工作内容、流程和时间安排；人员分工；进度控制的方法及措施；实施进度目标的风险分析等。3、户主在装修施工过程中，随时了解施工进度计划实
9、施中存在的问题，对该房屋装修进度计划实施过程跟踪。4、施工现场经常保证完整、整洁。实现房屋三包，确保门前墙外无垃圾、无建筑材料、无污水。5、做好安全防范工作，如防火。四、装修时间管理1、工期要求依据向施工者提出的工期要求：（1）开工前期完成熟悉图纸工作，解决从图纸中发现的问题，及施工人员进行沟通后以文字形式进行修改。（2）选定施工人员，制定劳动力保证计划。（3）施工队要制定详细的施工进度计划，作为工程进度的指导性文件，必须具备可操作性以及实践性等特点，施工过程中紧扣进度计划，并在施工中根据实际情况进行跟踪，检查，调整等。（4）整个工程总工期计30天。23、工期保证措施（1）以完善的计划保证体系
10、来保证。（2）以合理的工序安排，严密的逻辑性计划，科学的穿插衔接来保证。（3）编制有针对性的施工组织设计，施工方案, 采用流水施工来保证。五、人力管理（1）对参加施工的工人，水电工等操作人员全部须具有专业施工操作技能，加强纪律和组织管理。（2）工作人数应根据装修工作的不同，以及工期的要求，有8位人员进行施工。为确保工程达到预期的目标，在装修开工后承包商保证充足的劳动力供应，确保关键工序的施工完成和各工序之间衔接紧密，施工高峰期间保证8人左右的劳动力，为装修如期保质量的完成创造人力条件。（3）在符合施工技术规范的前提下，科学合理地加大劳动力数量，各专业工种之间合理搭配，努力发挥各自优势，全面完成
11、任务。六、装修费用管理1、购买建材（1）基本价格的调查家庭装修是一项经济活动，价格就是重要的因素，户主需要对家庭装修市场的状况进行全面的了解。户主自己先到建材市场逛逛，货比三家，看看装修要用到的这些东西到底值多少钱，首先要在心里对于价格有一个大概的概念。然后自己衡量一下，装修打算用多少钱，可以承受什么档次的产品。这样就有一个大概的预算。就目前来看，材料预算和费用分配：材料费用合理的分配比例为：卫生间及橱房占45%，厅占35%，卧室占20%。（2） 购买材料 装修材料自己买，可以在原材料上可以抓住质量保证。主要是选定自己需要的建材，一些需要提前预定的建材。户主对材料样品的认定及封样，对主要材料拟
12、订供应商，编制材料供应计划，由施工队确定材料保管，确保材料质量。户主随时检查进度，提供各项进度所需的物资。施工队定期向户主汇报装修材料的使用情况，使户主了解材料运行状态，便于户主根据装修的需求筹措资金，并及时提供各装修进度所需的材料。七、装修风险管理1、工期延误。由于各种原因，在施工过程中会遇上不同的情况，可能会影响到施工在工期内顺利完成，这样情况下，需要在计划开始前，为工期的安排做一些时间上的预留。2、资金超支。预算时应该按需要的最多情况预算，预防在施工过程资金不足，跟不上工期的进度。八、装修质量管理1、户主的工作（1）户主定期检查工程进度计划执行情况，支持装修单位的进度控制工作，力争按合同
13、完成施工任务。（2）户主对每个装修完成的情况进行质量检查，并且对不满意的地方提出要求。2、成品保护（1）天面板块安装时，若地面已施工，移动滑梯下应包橡皮防止损伤地面板材。（2）必须合理安排工序，涂料或刷浆工程完成后应避免其它工序进行修补工作。（3）安装天面灯具时，安装人员应戴手套，禁止随意将梯子、工具材料、设备等直靠墙面，以免损坏污染墙面。（4）涂装作业开始前，应清理周围环境，扫除粉尘。涂料（浆）面未干燥前，不得在周围进行清扫；完成后不得在墙面附近进行湿作业，严禁从窗口倒脏水杂物，以免污染。（5）采用机械涂料时应将门窗、玻璃、设备及其它不需喷涂的部位遮盖好，以防玷污。不慎受到污染时应将门窗随时
14、揩擦干净。（6）施工过程中应加强现场保护，防止人员碰摸以及靠墙放置工具污染涂装面。3、验收标准（1）全部外饰面，包括阳台、雨罩的外饰面应按设计文件完成装修工程。（2）公用部位、公共设施、各种管道(给、排、雨水、暖、热)、电气设备(配电箱、柜、 盘、插座、开关、灯具等)等都应按设计文件完成全部装修。（3）各种管道还应进行通水、试压、通气试验调试等验收工作。（4）户门以内各房间采用预制楼板或现浇板顶棚的，应做到不抹灰、用腻子找平，达到板缝密实、无裂缝，接搓平顺无错台，表面平整、色泽基本均匀、线角顺直。户门以内各房间基层地面混凝土应做到表面平整、压实，达到粘结牢固、无裂缝。（5）有防水要求的房间地面
15、应严格按照防水层、保护层的建筑要求来规划，在验收时应进行两次蓄水试验，做到无渗漏。（6）地漏及泛水坡度符合设计要求，达到不倒泛水，结合处严密平顺，无渗漏。八、项目关闭30天后户主进行最后一次全面的验收。篇四：家装活动策划5.22大型酒店营销活动方案【第一部分 活动介绍】一、活动主题二、活动时间2010年5月22日 9：0012：30三、活动地点汉口新华偌富特酒店四、活动目的五、活动亮点活动亮点1：“入住式家装”澳华入住式家装介绍：为家庭住宅提供高品质整体解决方案，打造装修、主材、家具、家电、软装一站式服务平台，推出“拎包入住”的全程无忧服务模式，将装修化繁为简，成为最简单便捷、最具性价比的装修
16、方式。入住式家装介绍1：设计整体家居设计居住环境提升30%澳华精英设计团队从最初方案设计就进行一体化规划，家居顾问、家具规划师、家电配置师、软装指导师紧密配合家装设计师，将主材、家具、家电、软装等产品，依据户型、风格、预算融入到整体设计方案。同时，设计严格遵循环保性和实用性的原则，从空间布局、功能设置、材料搭配等全方位考虑环保节能功效，提升居住环境。入住式家装介绍2：产品全房产品配置时间精力节省40%澳华全包套餐产品（或主材套餐产品），在材料选择上严格控制产品质量，精选国内外一线品牌，为业主构筑节能环保新家。全房产品类别涵盖齐全，包括了家装中60多项必须基础项目，地板、瓷砖、橱柜、洁具、成品门
17、甚至小五金、地漏、石材、灯具等皆囊括其中，免去了客户四处奔波之苦。同时，澳华携手中国知名家居连锁商场-欧亚达家居、本土最大家电连锁卖场-工贸家电、首个进驻中国的台湾软装馆-生活工场,联合推出无忧家装卡，客户凭卡专享家具、家电、软装全市最低价。入住式家装介绍3：价格超值心动价格装修花费节省50%澳华实行规模化采购，出资千万元集中买断部分产品型号，价格直击出厂价。并及众多一线品牌深度合作，让消费者享受到专业买手带来的最时尚流行的产品款式；减少了消费者自购产品时因不懂专业知识等带来的部件不匹配、安装不便、质量参差不齐等麻烦。 入住式家装介绍4：工程生态标准工程环保节能提升60%澳华2006年推出标准
18、化工程，建立了一套行之有效的工程管理体系，以不断创新的模式解决家装施工过程中的质量不合格、管理混乱、材料以次充好等难题。2010年澳华对标准化工程全面升级，涉及工地形象、材料工艺、工具设备、成品保护、工程管理等5大领域，进一步保证施工的规范性、均好性、环保性，竭力打造生态化标准工程。入住式家装介绍5：服务全程无忧服务品质保障提升70%从材料进场到项目整体竣工验收结束，期间澳华专家服务团队全程跟进每个环节，以确保您顺利如期入住。开工阶段：项目经理和家居顾问备齐材料组织施工。施工阶段：专业施工队进行水电、泥、木、油等阶段的施工；项目督察进行工地日常管理，严格依据施工进度表督促落实工序进度；项目巡检
19、随机抽查工地，对工程质量不达标、工地形象规范等问题全面检查并监督改进；设计师跟踪设计方案落实到位；家居顾问从主材进场提供指导，到配合项目经理跟踪送货及安装细节，保证送货、安装、售后一步到位。项目验收阶段：项目质检严格进行水电验收、中期验收（木工/墙砖/防水）、内部验收和客户竣工验收；工程交付使用后：公司提供两年保修、终生维护。活动亮点2：50套生态标准化样板房限量征集凡本次成为澳华生态标准化工程样板房的客户，均可享受以下材料升级不加价：要求：此次标准化工程为逐步升级，可享受升级内容的客户需满足以下条件，方可申请此次免费升级服务并及公司签定样板房协议。三室两厅两卫一厨建筑面积120以上。半包金额
20、5万以上（对外宣传为6万以上，130以上）。本次活动的截止时间为2010年5月31日。升级一：福汉木芯板（价格152元/ 张）免费升级为超e0级兔宝宝环保木芯板（价格 203元/ 张），直送高达3300元。升级二：飞鹤牌强电线由单股铜芯线免费升级为多股铜芯线，直送高达1000元。 升级三：秋叶原弱电线免费升级为荷兰飞利浦弱电线，直送高达3000元。澳华标准化工程全面升级：施工工艺升级升级一：采用主下水管隔热保温处理工艺，达到隔音降噪功能。升级二：采用乳胶漆底漆+面漆双层涂刷工艺增加涂料工程稳定性及饱满度，确保墙面无毒无放射。升级三：采用厨卫水电路顶部敷设工艺，便于管线保温、节能、后期维护。升级
21、四：采用原墙面基层铲除+1：2水泥砂浆粉刷处理+新旧粉层结合处用无纺布、涤纶布或牛皮纸粘贴处理，避免因墙面基层原因引起的开裂。工程管理升级：升级一：采用水路定位器, 对热水器、洗面盆等冷热水阀定位；升级二：采用激光水平仪、建筑工程检测器对墙面、柜体垂直度、平整度进行检测； 升级三：用专业角尺检测墙体、柱体、柜体阴阳角；升级四：用专业空鼓锤检测墙地砖空鼓情况等，保障工程施工及质量验收的专业性及科学性，从而确保工程质量。工地形象升级：升级一：为确保施工专业性、规范性、环保性，工地标识全新改版；升级二：设置专门货架分类码放内外材料；升级三：统一订制工地专用洁具；升级四：配备专用吸尘器，对家具内、地面
22、等各角落除灰吸尘，营造无尘、无噪音、无污染、无异味的施工环境。成品保护升级：升级一：使用专用地膜，保护已铺设好的地砖、地板；升级二：使用专用膜，对进户门和室内设施等采取保护；升级三：专用胶带的使用，避免了对所保护成品造成的胶渍污染；升级四：对水电路标识，避免安装工程对暗敷管路的破坏。活动亮点3：入住式家装样板房全面公开（见附件3）活动亮点4：活动半包促销方案凡活动期间前来澳华交纳定金或签定装修合同的客户，均可享受以下优惠：（此优惠仅限5月22日活动现场有效）瓷砖类：马可波罗、陶一郎、能强、特地、诺贝尔、金欧雅、依诺洁具类：浪鲸、安华、钻石、欧路莎吊顶类：容声、韩国现代、欧斯宝地板类：富得利成品
23、门：汇豪金瀚海、永和安衣柜：韩国汉森（韩韵）现金券面值为500元，单个品牌使用主材折后现金券只限四张。幸运抽奖，家电赢回家凡现场交纳定金业主即可参及幸运抽奖：一等奖（三名）：价值4999元液晶电视一台二等奖（五名）：价值2480元格力空调一台三等奖（十五名）：价值1580元方太灶具一台五等奖（若干）：价值188元好神拖一把诚意咨询即可获礼以上活动促销内容以最终宣传单页为准 (转载于:家装计划书)凡签订入住式全包套餐的客户：1、合同决算金额为6.5万即可获赠价值2180元方太豪华灶具一套。2、合同决算金额为8.5万即可获赠价值3860元万家乐欧式烟机+灶具一套。备注：此礼品在客户交付首期款两周内
24、即可至分公司店面申报领取。活动亮点6：“入住式”家装战略合作伙伴此次推出“无忧家装卡”澳华装饰客户凭此卡可享受：欧亚达家居、工贸家电、生活工厂软装馆，最低价后95折，打造家装、主材、家具、家电、软装一站式服务平台。 活动亮点7：十元起竞拍千元主材现场由材料商提供价值千元以上产品进行竞拍，竞拍前告知现场客户所竞拍产品市场价格，底价10元，每次加价50元起，每次加价无上限，业主竞拍所得产品现场可领取，为业主提供更多惊喜及实惠。（价值1368元韩国集成吊顶碳纤维取暖器、价值1349元斯狄渢热水器、价值2584元欧路莎马桶）【第二部分 目标客户群邀约】一、广告邀约1、广告(邀请函，夹报)二、分公司邀约
25、（5月18日5月22日）1、邀约方式：电话；短信；邀请函；夹报；小区营销。2、电话营销范本：客服：您好，我是澳华装饰客服。家装工程质量管理及预算计划书一、总概二、项目概述.三、工程概况.四、装修计划.1、拆墙及隔墙工程.2、水电工程.3、地面工程.4、墙面工程.5、天花工程.6、家具工程.7、涂刷工程.8、后期墙纸工程.五、施工目标.六、装修实施管理.七、装修进度管理.八、人力管理.九、装修现场环境管理.十、装修项目成本管理. 十一、装修项目资源管理. 十二、装修项目信息管理 十三、装修费用管理.十四、装修风险管理 十五、装修质量管理. 十六、装修项目收尾管理 十七、项目竣工验收. 十八、项目
26、竣工决算. 十九、项目关闭.一、总概1.1.编制说明本施工组织设计为室内装饰工程的施工组织设计，是规范和指导该项工程从施工准备到竣工验收过程的综合性技术经济文件，为了该项工程施工全过程中按科学规律组织规范施工，有计划地开展各部分项工程的施工，及时做好各项施工准备工作，保证各种资源和劳动力的及时供应；协调及各工种之间的时间安排，保证施工的顺利进行，按期保质完成施工任务，特制订本组织设计。1.2.适用范围本施工组织设计适用于室内装饰工程。1.3.编制资料本施工组织设计参照下列文件资料编制：a.室内装饰工程施工招标书；b室内装饰工程设计图；c.装饰行业现行国家标准，施工规范和本企业的标准；1.4修订
27、及协商本施工组织设计由编制单位负责解释,文中任何项目的修订由编制单位及有关单位协商解决,修订部分应作为附件,并经协商单位共同签署,所修订文件按日期顺序及本方案一同装订备案。二、项目概述1.本工程为家庭装修工程，包括四房两厅两卫一厨，总建筑面积138m22.装修设计能给业主一个温馨之家在紧张的工作压力之余，希望在家可以得到放松住宅采光要好，通风流畅，要有内涵，要有中式的意境给业主全家人一个好的环境装修风格：中式风格总体构思：大体上如何装修应提前构思，得出一个基本框架。比如地面、墙面、吊顶、灯具、家具、洁具等的用材、工艺、样式、位置、搭配、摆放等等三、工程概况：位于惠州金海马家俱b区傍，面积138
28、平方米，室内精装修面积约138平方米。 施工单位：精装修设计单位：。四、装修计划（1）施工准备一，技术准备、认真学习施工图纸，了解设计意图，配合业主绘制施工图大样，消除错、漏、碰、缺等问题，解决施工技术及施工工艺之间的矛盾。、编制施工组织设计时要兼顾全面、突出重点、以施工图，施工规范，质量标准，操作规程作为组织施工的指导文件。、计算分项工程的工程量，疏通材料供应渠道，分析劳动力和技术力量，建立施工技术管理机构，组织质量安全体系以及施工计划。施工流程：拆墙及隔墙工程 ;水电工程;地面工程 ;墙面工程;天花工程; 家具工程 ;涂刷工程 ;墙纸工程。（2）拆墙及隔墙工程1、材料准备：红砖，空心砖，325号以上普通硅酸盐水泥或矿渣硅酸盐水泥，中砂和细砂。2、作业条件：清理好墙面的灰尘，地面的土砂，要接墙的部位已经钻孔，打好钢条，预备砌墙加固连接。
