1、李文发现代物流技术与管理实务现代物流技术与管理实务主讲：李文发一、【课程背景】长期以来，我国的企业一直是重生产、轻流通，对物流业的发展缺乏足够的重视，致使物流业的发展严重滞后于社会经济的发展。目前，物流发展与管理对促进社会经济的发展和提高经济效益的重要性已日益被各级政府机关和企业所意识到。现代信息技术的发展和物流技术的进步也为我国推行现代物流业的发展和物流的科学管理准备了充分的条件。本课程从介绍现代物流基础知识入手，分析现代物流发展的几个阶段以及所面临的机遇与挑战，了解物流与供应链之间的关系，运用现代物流的技术结合企业的实际情况，进行合理的物流系统优化，提高企业的核心竞争力。二、【培训对象】营
2、业、计划、行政、人事、采购、物流、仓储、部门工程师、主管、经理、总监及主管副总，及与物流业务相关的人员。三、【课程特点及受益】1、了解现代物流的发展所面临的机遇和挑战2、了解物流与供应链的关系3、了解现代物流发展趋势4、理解解决物流企业问题的途径及对策5、掌握现代化的物流管理战略、流程及方法与技巧6、掌握现代物流管理的技术和运用四、【授课方式与特点】（一）培训方式：1、讲师激情、精彩演讲占40%2、案例分析（从正面和反面两方面进行实例分析）占30%3、互动提问：讲师现场提问，学员做答，讲师点评占10%4、作业练习：现场练习和操作、表演展示占10%5、分组讨论：头脑风暴：各小组给出答案，讲师点评
3、占10%（二）课程特色l、可操作性：聚焦于实际操作训练与实践能力提升2、系统提高：锁定物流管理人员能力点，通过训练，改变管理行为，提升管理技能3、寓教于练：运用企业实际物流系统之案例分析，让您的困惑得到解答五、【培训时间】2天/12小时六、【课程大纲】第一部分、现代物流的发展趋势及面临的挑战一、认识现代物流管理的本质1、什么是物流及现代物流的构成要素2、什么是现代物流管理3、现代物流管理发展的几个重要阶段4、现代物流管理的主要特征5、现代物流管理的目标6、现代物流的发展趋势7、专业物流服务提供商及其战略二、现代物流发展面临的机遇和挑战1、经济的全球化2、市场竞争的白热化3、环保要求的绿色化三、
4、现代物流技术的分类1、物流硬技术2、物流软技术第二部分、现代物流与供应链管理的关系一、企业竞争因素的变化1、传统的企业管理模式2、传统的企业管理模式特征3、传统的管理模式的主要弊端4、“横向一体化”管理模式供应链管理5、业务外包6、业务外包的原因7、竞争因素的变化导致管理模式的转变二、现代物流管理与供应链管理1、什么是供应链2、供应链管理与传统管理模式的区别3、供应链与物流的关系4、供应链管理与现代物流管理的关系5、牛鞭效应6、供应链管理的核心思想7、现代物流管理思想8、传统物流企业通过重组改制和业务转型供应链管理模式转型9、供应链管理的绩效评估10、供应链管理激励机制11、供应链管理的工具V
5、MI、JMI、QR、ECR、CPFR12、大物流集团公司的形成13、典型案例分享第三部分、现代物流运营技术与管理一、现代物流信息化的支撑（一）信息识别技术1、BC/条码技术及应用2、RFID/无线射频识别技术及应用（二）信息交换技术1、EDI/电子数据交换技术及应用（三）信息定位技术1、GIS、GPS/地理信息系统、卫星定位系统及其应用二、物流信息化的平台1、物流管理信息系统（）2、物流管理信息系统分类3、物流环节管理信息系统4、供应链物流管理信息系统5、公共物流信息平台三、现代物流硬件技术及管理（一）集装化（Containerization）技术及设备管理1、集装化及其类型2、集装箱的优越性
6、3、集装单元化的基本原则（二）运输管理1、几种运输的方式的优缺点2、运输的基本原则3、合理运输的要素和措施4、考核物流运输质量主要指标（三）仓库管理技术与库存控制1、仓储作用2、仓储技术3、确定货位的原则4、仓库存货量的确定5、仓库货物存放的基本方法6、仓储库存控制经济订购批量法7、仓储设备管理（1）货架（2）自动化立体仓库（3）计量设备（5）仓库养护设备（6）仓储安全设备8、仓储合理化9、考核仓库的质量指标（四）装卸搬运技术和设备1、装卸搬运分类2、装卸与搬运技术3、装卸搬运合理化4、常用装卸搬运设备介绍（五）包装技术与管理1、包装的功能2、包装的分类3、包装容器4、常用包装技术5、包装机械
7、（六）流通加工技术与管理1、流通加工的作用2、流通加工与一般生产的区别3、流通加工的形式（七）配送技术和管理1、配送方式2、配送中心3、配货作业方法（1）播种方式（2）摘果方式4、配装方法的计算第四部分、现代物流管理系统优化技术与管理一、物流系统分析框架图物流金字塔二、现代物流运作的使命三、物流系统的优化1、客户服务优化让内外客户满意2、物流配送网络优化渠道分析3、仓库管理系统优化设施、选址、规划、仓库管理等4、运输的优化第三方物流的利用、运输成本控制、合理运输措施5、物料管理、生产计划的优化合理库存量，补货制度6、信息系统的优化7、业务流程的优化8、组织结构的优化等第五部分、现代物流多种模式
8、管理一、第三方物流1、第三方物流的含义和特点2、第三方物流的类别3、第三方物流的作用4、第三方物流的应用5、案例：广州上海行邮特快专列二、国际物流1、国际物流概述2、国际物流管理3、国际物流网络系统三、第四方物流介绍第六部分 电子商务与供应链物流管理一、电子商务要素及运作1、电子商务及其类型2、电子商务要素3、电子商务的运作4、电子商务交易运作过程二、电子商务下的供应链1、电子商务供应链网络化模型2、电子商务下供应链管理3、电子商务下的供应链物流4、物流公司的电子商务物流5、电子商务物流的特点6、电子商务物流的优势第七部分、现代物流成本管理和质量管理一、物流成本管理1、物流成本的概念2、物流成
9、本的特点3、物流成本的构成和分类4、现场练习：请判断每一项属于哪一种成本要素5、成本核算方法作业成本法6、作业成本核算实例7、物流成本核算练习二、物流质量管理1、物流质量2、企业物流质量管理3、物流质量管理的主要内容4、物流质量指标体系5、案例分析第八部分、现代物流的中心管理一、案例-某公司的物流中心布局二、物流中心及其系统结构因素三、物流中心的功能四、一元物流中心的布局的方法1、模拟法2、重心法3、专家咨询法4、交叉中值法5、地点固定的网点的选择五、多元物流网点的布局P-中值法第九部分、现代物流系统统计分析管理一、现代物流系统优化决策模型1、数学建模：用数学的方法抽象表示现实系统2、仿真建模
10、 ：用模拟的方法抽象表示现实系统二、现代物流系统决策模型求解方法1、简单数学模型：用精确算法寻求最优解2、复杂数学模型（NP-hard)：用精确算法寻求最优解,用启发式算法寻求较优解3、仿真模型：用仿真实验方法求解三、物流需求预测模型及求解1、时间序列平滑预测模型：基于预测的惯性原理，运用过去时间序列数据，推测事物的发展趋势，适用于短期物流预测2、回归预测模型：基于预测的相关性原理一元，多元，线性，非线性3、神经网络预测模型第十部分、现代企业物流管理成功经典案例分析1、案例：世界500强深圳中粮集团转型的优势和风险分析-重点分析冷链物流服务2、案例：世界500强Wal-mart公司供应链物流管理带来的业绩-重点快速高效的物流中心降低成本3、案例：香港某集团的实践从传统贸易商向供应链管理服务商转变
