1、,5.工程项目的范围管理与合同管理,5.1 项目的范围定义与确定,项目的范围管理是项目九大管理知识模块之一。项目范围的描述和界定，是项目实施和管理的最基础性的工作和基本条件。一个项目没有清晰明确的范围界定，其管理必然不同程度发生混乱无序、分歧百出、过程失控，最终导致偏离项目或工作的目标，导致项目不尽人意或失败。对项目范围的概念清醒认识和特别精细管理是做好项目、做好工作、完好任务的第一要务。,何谓项目范围？项目范围，是一个非常广义的概念。它是以实现某特定项目的目标为出发点，对该项目应完成的全过程。项目范围，也是一个广义的项目范围，它既可以是某个特定项目的范围，也可以而且更多的是指某子项目或某项任
2、务或工作或活动的范围。,5.1 项目的范围定义与确定(续),何谓项目范围管理？从专业或学术的角度：项目范围管理（Scope Management），就是以确定并完成项目目标为根本目的，通过项目相关标的和交付成果分析，明确并书面描述项目的范围说明文件，取得项目利益相关方对项目范围的核实确认，根据确认的项目范围对项目进行计划、资源分配、实施和控制，并进行必要的范围变更管理，以保证项目交付成果和管理工作的充分性和有效性。换句话说，项目范围管理是用以保证项目包含且只包含所需要完成的工作内容，以顺利完成项目预定目标所需要的所有管理过程。,5.1 项目的范围定义与确定(续),范围管理包括的管理过程,修改项
3、目 管理计划,范围规划,范围定义,制作WBS,范围核实,范围控制,项目集成 变更控制,验收的可交付成果,范围基准,范围基准（更新）,提出提议措施 和变更请求,根据项目的初步范围说明书制定详细的项目范围说明书的过程，作为将来项目决策的依据。,从理论上讲，项目范围定义的依据包括组织过程资产、项目章程、项目初步范围说明书、项目范围管理计划等。,工程建设项目确定项目范围依据资料：项目目标的定义或范围说明文件；环境条件调查资料；项目的限制条件和制约因素；同类项目的相关资料。,范围定义的一般方法：产品分析：项目范围定义的常用工具；系统工程、价值工程、功能分析、质量函数等。其他方案识别：最常用的方法是头脑风
4、暴法和横向思维法。专家判断利害关系分析,项目范围说明文件的内容,详细的项目范围说明书直接或引用其他文件的形式间接地包括如下事项：项目目标产品范围说明书项目边界界定项目可交付成果产品验收准则项目制约因素项目假设项目初步组织进度里程碑资金限制费用估算,5.2 工程项目结构分析与范围控制,工程项目结构分析的概念工作分解结构WBS(Work Breakdown Structure)是一种层次化的树状结构，是将项目按一定的方法划分为可以管理的项目单元，通过控制这些单元的费用、进度和质量目标，使它们之间的关系协调一致，从而控制整个项目目标。对简单的项目，只需分成项目、子项目、工作三层;对复杂的或大型的项目
5、，为清晰起见，则分成5至6层;工作分解结构中，每下降一级表示项目单元的描述逐渐变得详细。WBS通常是一种面向“成果”的“树”，其最底层是细化后的“可交付成果”，该树组织确定了项目的整个范围。但WBS的形式并不限于“树”状，还有多种形式。,工作分解结构WBS是将项目按照其相关构成随层进行工作分解的一种方法。,WBS分解方法基于交付成果的分解,单项工程是建设项目的组成部分，是具有独立的设计文件，在竣工后可以独立发挥效益或生产能力的独立工程。如：一个仓库、一幢住宅。,单位工程是不能独立发挥生产能力的，但有独立的施工组织设计和图纸的工程。如：土建工程、安装工程。,分部工程：按工程的种类或主要部位将单位
6、工程划分为分部工程。如：基础工程、主体工程、电气工程、通风工程等。,分项工程：按不同的施工方法、构造及规格将分部工程划分为分项工程。如土方工程、钢筋工程、给水工程中的铸铁管、钢管、阀门等安装。,工程建设项目结构分析工作包括如下几方面内容：1.对项目的系统总目标和总任务进行全面研究，以划定整个项目的系统范围。2.工程建设项目的结构分解。3.项目单元的定义。4.项目单元之间界面的分析。,5.2.1 工程项目结构分析的概念（续）,即按系统规则将项目分解开来得到不同层次的项目单元（工程活动）。,即通过规划设计、详细设计、制定计划和责任的分配，将项目目标分解落实到具体的工作单元上，并从各个方面对它们作详
7、细的说明。,包括界限的划分与定义、逻辑关系的分析，实施顺序安排。,划定项目的系统范围,工程建设项目的结构分解,项目单元之间界面的分析,项目单元的定义,典型的项目工作分解结构图（续）,某建筑公司负责修建某学校学生宿舍楼一幢，双方签订建设工程合同。由于宿舍楼设有地下室，属隐蔽工程，因而在建设工程合同中，双方约定了对隐蔽工程（地下层）的验收检查条款。规定：地下室的验收检查工作由双方共同负责，检查费用由校方负担。地下室竣工后，建筑公司通知校方检查验收。校方则答复：因校内事务繁多由建筑公司自己检查出具检查记录即可。其后15日，校方又聘请专业人员对地下室质量进行检查，发现未达到合同所定标准，遂要求建筑公司
8、负担此次检查费用，并返工地下室工程。建筑公司则认为，合同约定的检查费用由校方负担，本方不应负担此项费用，但对返工重修地下室的要求予以认可。校方多次要求公司付款未果，诉至法院。本案争议焦点在于隐蔽工程（地下室）隐蔽后，发包方事后检查的费用由哪方负担的问题。,案例：隐蔽工程的检查费用由哪方负担的案例分析,按合同法第278条：“隐蔽工程在隐蔽以前，承包人应当通知发包人检查。发包人没有及时检查的，承包人可以顺延工程日期，并有权要求赔偿停工、窝工等损失。”本条法律规定，承包方在隐蔽工程竣工后，应通知发包方检查，发包方未及时检查，承包方可以停工。,在本案中，对于校方不履行检查义务的行为，建筑公司有权停工待
9、查，停工造成的损失应当由校方承担。但建筑公司未这样做，反而自行检查，并出具检查记录交与校方后，继续进行施工,处理结果：双方均有过失。校方的事后检查费用则视检查结果而定：若检查结果是地下室质量未达到标准，那因这一后果是承包方所致，检查费用应由承包方承担；如果检查质量符合标准，重复检查的结果是校方未履行义务所致，则检查费用应由校方承担。,案例分析：工程规范与施工设计图之矛盾,在我国某工程中采用固定总价合同。合同条件规定：承包商若发现施工图中的任何错误和异常应通知业主代表。在技术规范中规定，从安全的要求出发，消防用水管道必须与电缆分开铺设；而在图纸上，将消防用水管管道和电缆放到了一个管道沟中。承包商
10、按图报价并施工，该项工程完成后，工程师拒绝验收，指令承包商按规范要求施工，重新铺设管道沟，并拒绝给承包商任何补偿。工程师拒绝给承包商任何补偿的理由是：从本案例可以看出：工程师这种处理是比较苛刻，而且存在推卸责任的行为，因为：,(1)两种管道放一个沟中极不安全，违反工程规范。在工程中，一般规范(即本工程的说明)是优先于图纸的。,设计责任应由业主承担，图纸错误应由业主负责。,施工中，工程师一直在“监理”，应当能够发现承包商施工中出现的问题，应及时发出指令纠正。,在本原则使用时,应该注意到承包商承担这个责任的合理性和可能性。例如必须考虑承包商投标时有无合理的做标期。如果做标期太短，则这个责任就不应该
11、由承包商负担。,对招标文件中发现的问题、错误、不一致，特别是施工图与规范之间的不一致，在投标前应向业主澄清，以获得正确的解释，否则承包商可能处于不利的地位。,(2)即使施工图上注明两管放在一个管道沟中，这是一个设计错误。,（3）作为一个有经验的承包商是应该能够发现这个常识性的错误的。而且合同中规定，承包商若发现施工图中任何错误和异常，应及时通知业主代表。承包商没有遵守合同规定。,案例5.1是关于业主违约自行支解工程分包案例；案例5.2是关于工程分包中业主与总监工程师、总监代表之间的权责关系案例；案例5.3是关于业主与监理公司权责关系案例；,教材综合案例P88P89,5.3 工程建设项目合同与合
12、同管理,合同的概念 合同，又称为契约，是指当事人之间确立一定权利义务关系的协议。广义的合同泛指一切能发生某种权利义务关系的协议。根据中华人民共和国合同法的规定：“合同是平等主体的自然人、法人、其他组织之间设立、变更、终止民事权利义务关系的协议。”工程合同的概念 工程合同是建设工程合同的简称，它是指工程建设中的各平等主体之间，为达到一定的目标而明确各自权利义务关系的协议。,建设工程合同的特点：除具备一般合同特性外，还具有以下的特点：1）合同标的物的特殊性。工程项目合同标的物是建设项目。2）合同执行周期长。一般为几个月或一年以上。3）合同内容多。4）合同涉及面广。5）合同风险大。,5.3 工程建设
13、项目合同与合同管理（续）,由于建设工程项目经济法律关系的多元性，以及工程项目的单件性所决定的每个工程项目的特殊性和建设项目受到的多方面、多条件的约束限制和影响，都要相应地反映在项目合同中。,主要表现在合同的签订和实施过程中会涉及多方面的关系，如建设单位可能派出代表或雇请监理人员为之管理，承包方则涉及业主、分包商、设计单位、咨询单位、材料供应单位、构配件生产和设备加工厂家。,由于建设工程合同的上述特点及合同金额大、竞争激烈等因素，加剧了建设工程合同的风险性。,项目合同是建设项目管理最主要的依据和手段；项目合同是一种法律文件；项目合同是双方权利和义务平衡的保证；项目合同管理在建设项目中处于中心地位
14、；项目合同是合同双方当事人解决争议的法律依据。,5.3.1 合同在工建设项目中的地位和作用,建设工程合同主要关系及其体系,建设工程合同体系,建设工程合同的种类(一)按承发包的范围和数量分类 按承发包的范围和数量，可以将建设工程合同分为:建设工程总承包合同、建设工程承包合同、分包合同。(二）按完成承包的内容分类 按完成承包的内容来划分，建设工程合同可以分为建设工程勘察合同、建设工程设计合同和建设工程施工合同3类。（三)按计价方式分类业主与承包商所签订的合同，按计价方式不同，可以划分为总价合同、单价合同和成本加酬金合同三大类。,5.3.2 工程建设项目合同类型及其选择,（三)按计价方式分类(1)单
15、价合同这种合同承包商仅按合同规定承担报价的风险，即对报价(主要为单价)的正确性和适宜性承担责任；而工程量变化的风险由业主承担。单价合同又分为固定单价和可调单价等形式。单价合同的特点是单价优先，业主在招标文件中给出的工程量表中的工程量是参考数字，而实际合同价款按实际完成的工程量和承包商所报的单价计算。在单价合同中应明确编制工程量清单的方法和工程计量方法。,5.3.2工程建设项目合同方式、类型及其选择（续）,（2）总价合同 分为固定总价合同、可调总价合同和固定工程量总价合同。固定总价合同：即总价包死，任何情况下都不予调价。这类合同中承包商承担了全部的工作量和价格风险，业主喜欢采用这种合同形式。由于
16、承包商承担了全部风险，报价中不可预见风险费用较高。报价的确定必须考虑施工期间物价变化以及工程量变化。对有经验的投标人时，采用这种合同类型时投标人将会把所有的风险费用摊入报价之中，因此发包人会增加许多资金的投入。可调总价合同。即设计变更、物价和法律改变时引起承包人的成本的变化，给予调价；固定工程量总价合同：即设计变更引起承包人的成本改变时，给予调价；,5.3.2工程建设项目合同方式、类型及其选择（续）,可调总价合同是在固定总价合同基础上，增加合同履行过程中因市场价格浮动等因素对承包价格调整的条款。,应用”固定总价”合同变更与索赔案例分析,某建筑工程采用邀请招标方式。业主在招标文件中要求：(1)项
17、目在21个月内完成，(2)采用固定总价合同，(3)无调价条款。承包商投标报价364000美元，工期24个月。在投标书中承包商使用保留条款，要求取消固定价格条款，采用浮动价格。业主在未同承包商谈判的情况下发出中标函，同时指出:1）经审核投标书中有计算错误多算了7730美元。要求在合同总价中减去这个差额，将报价改为356270(即3640007730)美元;2）同意24个月工期;3）坚持采用固定价格承包商答复为:(1)如业主坚持固定价格条款，则承包商在原报价的基础上再增加7.5万美元;(2)既然为固定总价合同，则总价优先，计算错误7730美元不应从总价中减去。则合同总价应为439000(即3640
18、0075000)美元。由于工程变更使合同工程量又增加了70863美元。工程最终在24个月内完成。结算时业主坚持按照改正后的总价356270美元并加上的工程量增加的部分结算，即最终合同总价为427133美元。而承包商坚持总结算价款为509863(即3640007500070863)美元。最终经调解业主接受承包商的要求。,原因：采用的是固定总价合同,以一次包死的总价格委托，除了设计有重大变更，一般不允许调整合同价格。承包商承担了全部的工作量和价格风险。,从本案例可以看出，业主发出中标函时，说明确认了合同总价，按照固定总价合同的特点是总价优先，一般是不能修正。因此业主必须接受承包商的要求。,如果你是
19、该工程的业主，你该如何去规避此类问题的发生呢？,对承包商保留条款，业主可以在招标文件，或合同条件中规定不接受任何保留条款，则承包商保留说明无效。否则业主应在定标前与承包商就投标书中的保留条款进行具体商谈，做出确认或否认。不然会引起合同执行过程中的争执。,对单价合同，业主是可以对报价单中数字计算错误进行修正的，而且在招标文件中应规定业主的修正权，并要求承包商对修正后的价格的认可。但对固定总价合同，一般不能修正，因为总价优先，业主是确认总价。,当双方对合同的范围和条款的理解明显存在不一致时，业主应在中标函发出前进行澄清，而不能留在中标后商谈。在中标函发出前进行商谈，承包商为了中标比较容易接受业主的
20、要求。可能本工程比较紧急，业主急于签订合同，实施项目，所以没来得及与承包商在签订合同前进行认真的澄清和合同谈判。,(3)成本加酬金合同工程最终合同价格按承包商的实际成本加一定比率的酬金(间接费)计算。在合同签订时不能确定一个具体的合同价格，只能确定酬金的比率。通常应用于如下情况：(1)投标阶段依据不准，工程的范围无法界定，无法准确估价，缺少工程的详细说明。(2)工程特别复杂，工程技术、结构方案不能预先确定。它们可能按工程中出现的新的情况确定。(3)时间特别紧急，要求尽快开工。如抢救，抢险工程，人们无法详细地计划和商谈。,5.3.2工程建设项目合同方式、类型及其选择（续）,工程合同价格类型及其风
21、险分担,例题：,以付款的方式进行划分，工程项目合同可分为：（1）总价合同、（2）单价合同、（3）成本加酬金合同三种。.以业主所承担责任的风险从大到小的顺序来排列，应该是：A.1-2-3 B.3-2-1 C.2-3-1 D.2-1-3.以承包商所承担责任的风险从大到小的顺序来排列，应该是：A.1-2-3 B.3-2-1 C.2-3-1 D.2-1-3答案：.；.A,承包商承担了全部的工作量和价格风险。,承包商仅按合同规定承担报价的风险，即对报价(主要为单价)的正确性和适宜性承担责任；而工程量变化的风险由业主承担。,该类型合同的合同价格按承包商的实际成本结算，承包商不承担任何风险。,目标合同它是固
22、定总价合同和成本加酬金合同的结合和改进形式。在国外,它广泛使用于工业项目、研究和开发项目、军事工程项目中。承包商在项目早期（可行性研究阶段）就介入工程，并以全包的形式承包的工程。通常目标合同规定，承包商对工程建成后的生产能力(或使用功能)，工程总成本，工期目标承担责任。目标合同能够最大限度地发挥承包商工程管理的积极性。,5.3.2工程建设项目合同方式、类型及其选择（续）,如果工程投产后一定时间内达不到预定的生产能力，则按一定的比例扣减合同价格；,如果工期拖延，则承包商承担工期拖延违约金；,如果实际总成本低于预定总成本，则节约的部分按预定的比例给承包商奖励；而超支的部分由承包商按比例承担；,如果
23、承包商向提出合理化建议被业主认可，该建议方案使实际成本减少，则合同价款总额不予减少，这样成本节约的部分业主与承包商分成。,建设项目合同方式和类型的选择 建设项目合同方式和类型的选择，主要考虑三个因素：1)建设项目的性质和特点，工程复杂程度，环境和风险等因素2)建设项目业主因素：3)承包商因素：不管采用哪一种合同方式和类型，建设项目业主都要对项目建设承担最终责任。,5.3.2工程建设项目合同方式、类型及其选择（续）,包括业主的管理战略、目标和动机；业主的管理能力、经验，以及融资能力；业主的管理风格以及对项目管理介入的深度。,承包商的经营战略、目标、动机；企业规模、业绩、经营状况和财务状况；管理水
24、平、管理能力和管理风格；融资能力等。,5.4 工程建设项目合同管理,建设项目合同管理合同管理应包括合同的订立、控制和综合评价等工作。一般的合同管理应遵循的程序：,定义：是以建设项目的计划工期、规定的技术标准和质量要求以及批准概算等为项目管理的控制目标，以合同为管理依据，建设项目业主及其委托的咨询工程师，通过合同的订立和履行过程中所进行的计划、组织、指挥、监督和协调等工作，促使项目管理的各部门、各环节相互衔接、密切配合，在实现项目预定目标的前提下达到最优的结果，使项目验收合格并发挥预定功能。,合同评审；合同订立；合同实施计划；合同实施控制；合同综合评价；有关知识产权的合法使用。,合同管理的重要性
25、1.在现代工程项目中合同和合同关系已越来越复杂，要求专业化的合同管理。2.在项目管理中合同管理居于核心地位，作为一条主线贯穿始终。没有合同管理，项目管理目标不明，形不成系统。3.严格的合同管理是国际惯例。4.合同管理是我国工程项目管理的贫弱环节。,5.4 工程建设项目合同管理（续）,合同评审应在合同签订之前进行，主要是对招标文件和合同条件进行的审查、认定和评价。合同评审应包括下列内容：1.招标内容和合同的合法性审查。2.招标文件和合同条款的合法性和完备性审查。3.合同双方责任、权益和项目范围认定。4.与产品或过程有关要求的评审。5.合同风险评估。,5.4.1 项目合同评审,(1)建设项目合同条
26、件选择中须注意的问题1)一般应选择已经得到广泛认可，并与双方管理水平相适应、双方熟悉的专业合同条件。2)合同条款应该严格、准确、细致、周密，并具有完善的程序和可操作性，尽可能避免合同争议和纠纷;3)采用国际上常用合同条件时,一是要注意适用法律和税务条件，应符合我国有关法律、法规和规定；二是除采用其通用条款外，要有适合建设项目特点，符合建设项目业主要求的专用条款或特殊条件，保护建设项目业主的利益。4)选用国内有关部门或行业部门推荐的合同样本或示范文本时，对其通用条款不应随意修改或删减，要保持合同的完整性，但可补充符合项目特点和建设项目业主要求的专用条款。,5.4.1.1 建设项目合同条件选择,招
27、标文件中遗漏了营业税产生索赔案例,我国某水电站建设工程，采用国际招标，选定国外某承包公司承包引水洞工程施工。在招标文件列出应由承包商承担的税赋和税率。但在其中遗漏了承包工程总额3.03的营业税，因此承包商报价时没有包括该税。工程开始后，工程所在地税务部门要求承包商交纳已完工程的营业税92万元，承包商按时缴纳，同时向业主提出索赔要求。索赔处理过程：索赔发生后，业主向国家申请免除营业税，并被国家批准。但对已交纳的92万元税款，经双方商定各承担50。,业主在招标文件中仅列出几个小额税种，而忽视了大额税种，是招标文件的不完备，或者是有意的误导行为。业主应该承担责任。,案例分析：如果招标文件中没有给出任
28、何税收目录，而承包商报价中遗漏税赋，本索赔要求不能成立的。这属于承包商环境调查和报价失误，应由承包商负责。,合同法明确规定：“承包商应遵守工程所在国一切法律”，“承包商应交纳税法所规定的一切税收”。,(2)可供选择或借鉴的合同样本或示范文本1)国内合同文本。建设部、国家工商管理总局联合颁布的建设工程勘察合同文本建设工程设计合同文本建设工程造价合同示范文本建设工程施工合同文本建设工程委托监理合同(示范文本)政府行业管理部门推荐的合同示范文本，如水利部和国家工商管理总局联合颁布的水利水电工程施工合同和招标文件示范文本。2)重要的国际工程合同文本。ICE合同文本(英国土木工程师学会与土木工程承包商协
29、会联合颁布)ECC合同文本(英国工程师学会颁布)以及国际咨询工程师联合会(FIDIC)颁布的系列合同文本。,5.4.1.1 建设项目合同条件选择（续）,5.4.1.2 建设项目合同管理的主要措施,建设项目合同管理的主要措施(1)组建高素质、分层次的合同管理团队：机构设置、人员安排、设备配置(2)制订严密和明晰的合同管理程序(3)实行全员合同管理(4)建立信息管理系统(5)建立合同各方之间的交流和沟通制度。定期地举行专题会议是一种很好的方式。,5.4.2 项目合同实施、终止与评价,5.4.2.1 项目合同实施计划合同实施计划应包括合同实施总体安排，分包策划以及合同实施保证体系的建立等内容。合同实
30、施保证体系应与其他管理体系协调一致，须建立合同文件沟通方式，编码系统和文档系统。承包人应对其同时承接的合同作总体协调安排。承包人所签订的各分包合同及自行完成工作责任的分配，应能涵盖主合同的总体责任，在价格、进度、组织等方面符合主合同的要求。合同实施计划应规定必要的合同实施工作程序。,项目合同实施控制的工作过程,5.4.2.2 项目合同实施控制,合同交底应包括合同的主要内容、合同实施的主要风险、合同签订过程中的特殊问题、合同实施计划和合同实施责任分配等内容。,组织管理层监督项目经理部的合同执行行为，并协调各分包人的合同实施工作。,1）全面收集并分析合同实施的信息，将合同实施情况与合同实施计划进行
31、对比分析，找出其中的偏差。,2）定期诊断合同履行情况，诊断内容应包括合同执行差异的原因分析、责任分析以及实施趋向预测。应及时通报合同实施情况及存在问题，提出合理的意见和建议，并采取相应措施。,合同变更管理包括变更协商、变更处理程序、制定并落实变更措施、修改与变更相关的资料以及结果检查等工作。,合同履行结束即合同终止。组织应及时进行合同评价，总结合同签订和执行过程中的经验教训，提出总结报告。,索赔管理 包括索赔和反索赔：1）索赔。索赔是当事人在合同实施过程中，根据法律、合同规定及惯例，对并非由于自己的过错，而是由于合同对方应承担责任的情况造成损失后，向对方提出补偿要求的过程。2）反索赔。反索赔着
32、眼于防止和减少损失的发生。通常有：反驳对方(合同伙伴)不合理的索赔要求，即反驳索赔报告，推卸自己对已发生的干扰事件的责任，否定或部分否定对方的索赔要求；防止对方提出索赔，通过有效的合同管理，使自己不违约，处于不能被索赔的地位。,索赔管理,索赔管理（续）,3）承包商索赔的条件（1）与合同相比，已造成了实际的额外费用或工期损失；（2）造成费用增加或工期损失的原因不属于承包商的行为责任；（3）造成费用增加或工期损失不是承包商承担的风险；（4）承包商在事件发生后的规定时间内提交了索赔的书面意向通知和索赔报告。,索赔管理（续）,4）索赔的原因（）业主的违约（）合同缺陷（）施工条件变化（）工程变更（）工程
33、师指令（）国家政策及法律、法令变更（）其他承包商干扰（）其他第三方面原因。其他第三方面的原因通常表现为因与工程有关的其他第三方的问题而引起的对本工程的不利影响。,案例一：遭受不可抗力袭击的项目损失索赔,业主与施工单位按建设工程施工合同文本对某项工程建设项目签订了工程施工合同，工程未进行投保。在工程施工过程中，遭受暴风雨不可抗力的袭击，造成了相应的损失，施工单位及时向监理工程师提出索赔要求，并附索赔有关的资料和证据。索赔报告的基本要求如下：1.暴风雨袭击非施工单位原因造成的损失，故应由业主承担赔偿责任；2.给已建分部工程造成破坏，损失计18万元人民币，应由业主承担修复的经济责任，施工单位不承担修复的经济责任。3.施工单位人员因此灾害使数人受伤，处理伤病医疗费用和补偿金总计3万元人民币，业主应给予赔偿。4.施工单位进场的在使用的机械、设备受到损坏，造成损失8万元人民币，由于现场停工造成台班费损
