1、强烈推荐郎溪县污水处理厂一期配套管网工程施工组织设计计郎溪县污水处理厂一期配套管网工程施工组织计一、总体概述：施工程序总体设想及施工段划分（一）工程概况本工程设计为服务郎溪县吴桥污水处理厂一期规模2.0万吨日配套管网工程设计,设计的污水主管道大多数位于规划的待建道路上,打通现有污水管道和吴桥污水处理厂的连接,主要是在伍员路西段、桑园路布置污水主干管和在泾村路、九亩河布置污水截流管。根据设计要求和招标文件规定，本期污水干管工程在桑园路北段的污水管道采用顶进法施工，管材采用“F”型级钢筋混凝土管材，钢承口橡胶圈接口。管材应符合顶进施工法用钢筋混凝土排水管（JCT）的标准，在顶进过程中，应控制顶进压
2、力、注浆量推进速度以及控制好轴线测量工作，做到勤纠现场、精心施工，并在顶管施工沿线及路边重要建筑物设置沉降观测点，达到预期的控制目标，确保安全。本标段内除桑园路北段采用顶管施工外，其余均采用开槽埋管施工方法，管材采用HDPE硬聚氯乙烯双壁波纹管，弹性橡胶密封圈连接承插柔性接口管材等级为S2，环刚度为8kNm,，管道基础采用砂、碎石垫层基础。检查井应符合给水排水标准图集中相关要求。本工程中污水管径d=500 采用1000污水检查井（02S51520.23）节点详图；d=800采用1500污水检查井（02S51528.30）节点详图；d=1200采用矩形直线砖砌检查井（02S51538.41）节点
3、详图；井盖及盖座采用700复合材料模压井盖（参见P7S.43.61）节点详图。顶管与接口详见04S516P15、P25节点要求。对于管顶覆土深度6.0m的检查井井墙由240mm调整为370mmMU10标准砖砌筑，盖板厚度调整为300mm。本次设计还考虑到污水管道建设单位与道路建设单位的时序性及拆迁困难等因素，在学后村路敷设一条临时污水管道，连接伍员路与郎川大道的污水管道，待伍员路（学后路至泾村路）段污水主干管建成后，再封堵学后村路段污水主干道。本工程建设单位为郎溪县建设委员会，设计单位为宣城市规划设计研究院。污水主干道布置情况：铺设南北向学后村路DN800HDPE临时排水主管道约355m，即从
4、伍员路接入井W1W5直至郎川大道临时管道。铺设九亩河路（郎川大道至中港路）DN800HDPE主管道902m，即从W31W45东侧已建成的郎川大道接入井。采用顶管法施工铺设桑园路DN1200钢筋混凝土污水总干管1132m。桑园路顶管从吴桥污水厂W63经胥河路至桑园路与郎川大道交汇于W46，本期泾村路、伍员路污水干管暂不实施。各种管道预留支管均采用DN500HDPE双壁波纹管，并按设计井号正确留出。圆形检查井采用砖砌砂浆抹面。溢流井采用钢筋混凝土现场浇筑。排水坡度桑园路从W46W59为0.0015，W59W63为0.001，学后村路临时干管排水坡度为0.00065。由于设计图纸未详细说明管材施工具
5、体要求，本工程中HDPE双壁波纹管施工应符合现行国家标准埋地用聚乙烯结构壁管道系统第一部分：聚乙烯双壁波纹管材GBT19472.1的规定。弹性橡胶圈性能应符合现行行业标准橡胶密封件给排水管及污水管道用接口密封圈材料规范HGT3091的规定。其邵氏硬度宜采用505，伸长率应大于400%，拉断强度应不小于16Mpa。顶管材料拟应采用C50钢筋混凝土级管，抗渗标号S8，顶管最大抗压强度不得小于50Mpa，具体应符合中华人民共和国建材行业标准中顶进施工法用钢筋混凝土排水管的要求，接口采用“F”型接口，齿型橡胶止水圈，接口抗渗试验应达到0.5Mpa。顶管工作井的最大允许顶力为5000kN，超过该顶力应设
6、中继间，顶管顶进过程中应采用触变泥浆减阻。顶管节外壁全部涂水柏油，内部做防水处理，进出洞时需做好密封防水。本设计图中对顶管施工工作井和接收井也未作出详细说明，施工时，工作井及接收井拟以采用钢板制作，在易发生流砂的粉砂层下沉施工时，应采用井点降水和注浆加固法。工作井应是设安全可靠的后背墙及后靠背，加大接触面积，确保洞口及整个井壁能满足长距离的强度要求。当工作井及接受井在顶管施工结束后，即应砌筑检查井，井周采用好土回填，工作井与接收井同时施工。顶管施工前应充分调查清地下相关管道，电缆线等位置，走向，确保一次顶进成功，本工程必须采用机械顶管，严禁敞开机头人工靠挖顶管，施工结束后，路段最终地面最大沉降
7、20mm以确保桑园路陆地的稳定安全。（二）现场施工条件根据现场勘察，本工程位于郎溪县城北部正在建设的主干道，干管布置多数位于拟建主道路下面，少数位于道路绿化带空地，桑园路顶管中部位于待建主干道现状农田村庄地段。本标段施工时，外部交通可利用郎川大道、滨河西路和中港路等，对场内外运输较为有利，进出交通便利，待建污水管网沿线多为农田区和地方居民住宅区，并有部分河塘穿越本工程，给顶管和开槽埋管施工带来一定的困难，桑园路沿线场区内部交通较为困难，需从郎川大道等处修通临时便道方可将各种材料送达目的地。各种施工建材产品附近均可购置，并能满足施工要求。 生活用水电的水源、电源及施工用电可同当地用水电部门取得联
8、系，单独挂表埋管拉线引至各施工作业点。能基本满足生产需要，施工用水量较大采用泵站给供水。（三）施工队伍条件 我单位如有幸中标后，将立即成立项目经理部，管理人员即可到位，大型机械及工程中需求的施工队伍随时可以调到施工现场。（四）项目管理特点及总体要求1. 项目管理特点 （1）本顶管工程实施项目法管理，实行项目经理负责制，组建工程项目部全权负责项目管理和组织实施工程施工。 （2）根据工程特点和采用的施工方式，确定合理的劳动组织，建立相关的专业队伍。 （3）进行工程项目分解，建立施工项目管理工作体系，编制施工项目管理工作体系图和信息流程图，编制施工项目管理规划，确定管理的关键部位，形成书面文字材料。
9、 2、总体要求 （1）质量要求：确保合格，争创郎溪县优质工程。 （2）工期要求：我公司确保在120个日历天内完成。（五）工程施工主导思想 密切配合设计院、监理工程师和服从业主代表的全程监督是一个工程从质量、安全、进度同步并进的成功因素，根据现场具体情况及工程特点，本工程采用不等距作业和平行作业相结合的方法，分工，分段，相互协作，接受统一的调配，优质、高速，安全完成工程任务。这就是本工程的主导思想。（六）施工部署总体设想 1、施工程序 根据工程施工特点，为确保本工程按期优质完成，针对本工程施工区域的现状及工程特点，本公司遵循“确保施工质量，按期完成施工，合理安排工序，建成优良工程”的服务宗旨。在
10、施工现场设立项目经理、项目总工程师为责任人的质量保证体系来开展各项工作，并对整个工程的全过程进行全面工程管理。按照“先地下后地上”、“先主要后次要”、“先整体后局部”的原则，合理组织施工。本工程为开槽埋管和顶管相结合工程，各个分部分项工程互相联系、互相制约、因此在施工时应明确各个分部工程施工的先后次序，做到各个工序搭接的合理性，提高工程整体施工效益。因此制定以下施工程序。（1）顶管施工程序工程开工 测量放样 施工井的SMW围护施工 施工井制作 顶管工作井布置 管道顶进 出洞 工作井设备撤场竣工验收。（2）开槽埋管施工程序施工准备 测量放样 修筑排水沟槽 降水 地下公用管调查情况 两边绿化管线与
11、新建路堤保护与支撑 沟槽开挖 沟槽撑板 管道基础 安管 检查井砌筑管座抹带 闭水试验 管腔管顶砂回填 上部土方回填 竣工扫尾。 2、项目的质量、进度、成本及安全目标 （1）项目质量目标 本工程质量目标为合格工程，我们本着“质量就是生命”的宗旨，在该工程施工中将精心组织、精心施工，确保工程质量达到国家质量验收标准合格等级，力争优质工程。 （2）工期进度目标 本工程招标文件要求工期为120日历天，本公司通过加强管理力度，优化组合，加强施工机械及施工人员的投入，采取必要的技术、经济、组织措施，科学地、合理的组织施工，根据招标文件的要求和现场踏勘情况，并详细分析了工程的结构情况、工程量、工程质量要求，
12、综合本公司的实际情况，决定施工期为120日历天，若有延误，我们将接受业主在合同中约定的处罚。 （3）项目的成本目标 降低工程成本是现场施工管理的又一重要内容，工程成本是否得以控制，控制到什么水平，体现了现场管理水平，我们将针对施工成本的各组成部份，建立以本工程项目经理负责，有关部门协调的管理体系，将权、责、利结合起来，充分发挥项目经理的积极性，加强对每一笔款项进出的管理，并加强工程实施过程中的业务管理，计划成本降低5-10%。 （4）项目的安全目标 本工程安全目标是在整个工程建设过程中确保无重大伤亡事故，争创宣城市安全，文明施工标准化管理达标工地。 （5）文明施工目标 在施工期间，我们将按安徽
13、省政府发布的安徽省建设工程文明施工管理暂行规定等有关建筑工程施工现场标准化管理规定组织施工、确保工程达到宣城市文明工地。（七）施工段划分1、本工程工期紧，任务重，合同段内D1200钢筋砼顶管长1132m，埋设污水主管道DN800HDPE双壁波纹管约1257m，DN500HDPE双壁波纹管管长825m,砌筑1000、1500污水检查井近90座，砌筑矩形检查井17座，以及顶管施工井的基坑钢板桩支护和溢流井施工及井点降水等内容，均需在120个日历天内完成，可谓是面广量大，因此需采取分段合拢的方式来突击施工。根据上述工程量和施工战线的地理位置情况，本次顶管施工可分为3个工作段，即以顶管工作井至接收井为
14、界。开槽埋管也大致划分为三个工作段，按两侧管线井口为界。（1）第一工作段负责施工桑园路段从郎川大道W46至钟桥河路交叉口 W52井段止，沿线共7个井段，顶管总长371.394m,需设置顶管工作井3个接收井4个。（2）第二工作段负责从钟桥河路交叉口东W52工作井至碧河路东侧W58检查井，顶管路线长390.23m共穿越7个井段，需设置工作井3个，接收井4个。（3）第三工作段负责从W58检查井至吴桥污水厂W63南侧厂内。顶管总长度约363.564m，共穿越6个井段，需设置3个工作井和3个接收井。（4）开槽埋管第一工作段负责九亩河东岸的开槽埋管施工，即从中港路W31（污水截流井北侧）至九亩河中部W38
15、检查井，铺设主管道总长度489.829m砌筑井室8座，浇筑溢流井一座。（5）开槽埋管第二工作段负责从九亩河东岸W38至郎川大道预留井段的开槽埋管施工，已建检查井，铺设主管道总长度412.28m，铺设支管69.307m，砌筑井室12座。（6）开槽埋管第三工作段负责学后村路临时排水主管道开槽埋管施工，计划从郎川大道交叉口已建检查井至伍员路预留管道口，铺设管道总长度395.281m，砌筑井室6座。 （7）根据招标单位要求，泾村路顶管工程和伍员路开槽埋管工程本期暂缓实施，故暂不作安排，待中标实施后另行编报计划安排。 2、任务划分：顶管工程按照不同的工艺特点划分各自的岗位，明确相应的岗位责任，划分为：S
16、MW工法施工作业队、钢结构施工作业队、顶管作业队、土建施工作业队等几大部分。开槽埋管按挖槽、支护、管基、安管、砌井、试水、回填等形成流水面，污水管道埋设较深，同段施工时应先施工主管道后施工支管。3、本工程关键工序：该工程进度关键在于施工井的SMW围护施工施工井制作顶管工作井布置管道顶进出洞工作井设备撤场。4、施工管理（1）项目部的管理体系：项目部由项目经理负责，下设总工程师室、工程技术组、质检组、安全组、设备物资组、经营核算组、后勤组等组成。（2）项目部的主要职责：对具体的施工项目在施工进度、技术、质量、安全、文明施工进行全方位的管理，项目经理部在总体施工安排下，对本项目每道工序的施工时间、人
17、员、设备、材料安排；对施工过程中的安全、文明施工措施的制订和落实负责。5、总体施工流程图（与开槽施工对接）（见下页图）6、顶管施工流程图 (下页图)（八）施工准备情况1、施工总平面布置准备工作（1）落实各施工段施工面上障碍物拆除到位工作及赔偿工作，以减少开工后的施工矛盾。（2）施工便道利用桑园路等拟建道路作为便道，与外部交通采用县城拆迁下脚料垫路作为临时道路。（3）施工用电考虑由两种方式提供，一种是甲方提供450KW，根据顶管设备要求约需300KW确定；开槽埋管排水降水需150KW。另外考虑到顶管机械的流动距离较远，而且顶管在顶进过程中不能停电要求，所以在工作井处安排两台200KW的发电以防停
18、电。工地沿线可采用架设方式，电线采用电杆架设方式，每40M设置一根电杆，顶上拉三相四线，另设220V照明专线两根，必须做到接零及避雷击，每根电杆设置安全电箱一只，内设多把闸门保证一机一闸，每把闸刀设有熔断器保护，确保用电安全。4）施工用水：根据该工程野外施工特点，施工用水和生活用水尽可能接居民区生活供水或送水式供用。顶管工艺施工流程图 开槽埋管施工工艺流程 （5）临时排水：根据各施工段所在位置和构筑物所在的具体位置，按照就地排水，利用地理位置原有的沟渠、河塘排水系统排水，对泥水浓度较大的淤泥应设置沉淀池，沉淀池定期派人清理，疏通外运以免堵塞渠道。（6）拌和场的设置：顶管工作井和接收井根据需要在
19、靠近郎川大道与桑园路交汇处设置拌和机，以便适应沿线单体构造物的施工要求。如有可能，亦可从本县城购买商品混凝土运抵现场浇筑。（7）临时设施：由于该工程大部份施工工作面处在旷野中施工沿线流动性较大，所在施工段临时设施就各施工段所处的位置采用集装箱式和临时帐篷式相结合的临时设施，临时住宅区的利用居民闲置房作为临时设施，减少投入，降低成本。项目经理部设在郎川大道和桑园路交叉口东侧，这里交通便利，相对于整个工程而言，这里位置基本适中，附近还有许多民房均可租用，亦可在道路边缘临时租地搭设彩钢板活动房作为工地临时办公室。（8）施工消防：施工消防设施以泵送、集水箱、灭火机构成按标准化工地要求，在各个消防关键部
20、位。如木料堆放、危险品仓库处安放一定数量的灭火器，灭火器专人保管，定期更换灭火器，保证灭火器的完好。在易燃、易爆品堆放处，严禁吸烟及使用明火，设立警示牌。（9）文明施工：保护好施工现场的绿化、景点，放置绿色植物美化施工环境。车辆进出口设置清洗车身、车轮点，防止污染城市道路。现场道理设专人清扫，保护现场整洁。在大门入口处设置五牌两图标志，专人每天清扫临时厕所，规范现各项管理工作，严格按照施工现场标准化进行洒管理，确保文明安全施工。2、技术准备（1）认真组织和落实主要工程技术人员，选择对类似工程有丰富施工经验的人员为骨干，熟悉施工图、领会设计意图，阅读标书内容和建设单位的规定、要求和参照的标准，真
21、正了解工程整体精神，根据现场施工条件，定出最佳施工方案。（2）认真阅读勘探报告，分析土壤结构，对农田蔬菜基地处开挖土壤堆放应响应能够分类，以利于外运和回填的辨别，有利于回填后农作物的生长。确定地下水位标高，拟定排降水方式和排降水设备，确保工程顺利进行。（3）对桩位、转角桩和其它节点桩位进行现场交底，做好定位桩控制，绘出控制网以便施工放样时用，并按照建设单位提供的永久水准点，沿线的自行临时水准点，需和相邻标段进行校对，施工中经常进行校核，所设的水准点必须经过二次以上的复核，报监理工程师审批后使用。临时水准点、保护桩、线桩应按要求埋设。（4）对临近未拆除的建筑物设置沉降观测点，在施工时进行观测。（
22、5）收到施工图纸后即对挖土坡度、结构物支撑等详细验算，确保施工的安全稳定性。（6）对整体范围内的地管线和架空线进行实地详细调查，如对施工有影响，立即准备必要的措施。3、物质准备：材料、构（配）件、制品、机具和设备是保证施工顺利进行的物质基础，所有这些物质的准备工作必须在工程开工前完成，根据各种物质需要计划，分别落实货源，安排运输和储备，使之满足连续施工的要求。物质准备工作的内容包括建筑材料的准备、构配件和制品的加工准备。物质准备工作的程序如P15图示：（九）项目组织机构管理网络及职责1、项目经理部组织机构本工程实施项目法管理，实行项目经理责任制，组建工程项目部全部负责项目管理和组织实施工程施工
23、，其项目经理部组织机构.2、质量管理领导小组（见P16页图）建立由项目经理任组长，项目副经理和项目工程师为副组长，专职质检员中间控制，队组基层自我检查的三级质量管理体系，做到全点、全面、全过程控制质量，坚持每天的质量例会制度，发现问题及时纠正，做到前道工序不优良，后道工序不施工。施工项目组织机构3、安全管理领导小组成立以项目经理任组长，有关部门负责人、技术人员及各施工队组生产骨干参加的安全生产领导小组，并设专兼职安全员，负责施工过程中的安全教育，安全措施的制定落实，检查工作，确保安全生产。4、项目部人员配备情况： 根据本工程建设规模，项目部拟配备以下人员： 项目经理一人；项目副经理一人；项目工
24、程师一人；质检与试验二人；技术管理三人；安全管理一人；材料及设备管理二人；计划及合同管理一人；资料管理一人；财务管理一人，生活后勤一人。5、项目经理部职责（1）在施工过程中，我公司将认真贯彻，落实“安全、质量、进度、效益”八字方针的原则，层层分解到人、落实到人。 项目经理职责a、项目经理部设项目经理，是工程项目总负责人，是质量和安全第一责任人，对工程质量、安全生产负完全责任。b、对业主负责。全权履行本工程合同职能与条款，确保完成本工程的任务和目标，及时贯彻设计和监理工程师制订的技术和管理文件，组织职工认真学习和有效运用。c、项目工程师保证按照质量保证手册所规定的和承诺的去做。d、加强内部行动的
25、统一与团结，调动一切积极因素实现“安全第一，质量第一”的方针。 项目副经理：对工程项目经理负责，协助项目经理全面负责工程施工组织管理工作和外部联络工作。 项目工程师：对工程项目经理负责，负责施工全过程的技术和质量管理工作，负责和甲方工程管理处和设计单位的技术工作联络。质量管理领导小组 安全管理领导小组（2）、安全、质检组 安全、质检组设安全、质检组长，对项目经理负责，对安全质量保证体系的建设和运行负直接责任。分管安全保证和质量保证，其职责主要是全面管理企业安全质量工作，组织制定经理部的安全质量方针目标，对安全质量指标、安全质量计划负责，并对安全质量保证系统的工作质量负责，还要组织安全质量奖惩工
26、作。安质组在安质组长的直接领导下，独立开展工作。在实现安全质量保证大纲的过程中，对除财务、后勤以外的各部门的安全质量保证进行检查、评审。其主要职责是：负责编制和修订安全质量保证大纲，监督大纲的有效实施，验证大纲执行的有效性。组织编制和修订安全质量保证文件。负责对供应商的资格评审工作。负责安全质量保证和安全质量检查的接口管理工作。编制和实施安质组的管理程序和实施细则，并督促各部门编制和实施本部门的安全质量保证管理程序和实施细则。实施安全质量计划，参加各项和服务的见证点、停工待检点的验证和最终验收工作。负责对不符合质检报告要求及技术部门提出的处理方案进行审核工作，并采取后续行动以保证其得到正确及时
27、地执行。有足够的权力对不满足安全质量要求的工作或服务采取行动，包括停止工作并向项目经理报告。负责制定培训计划，并按计划对有关人员进行培训。定期向项目经理报告安全质量情况。（3）施工技术组设施工技术组长，由项目工程师负责，直接向项目经理报告工作。主管施工技术、资料、试验、测量。编制技术管理文件，不符合项处理报告，质量记录，并对施工全过程进行质量、进度控制。主持编制、修改工程施工方案，批准作业指导书，负责对班组进行各道工序的技术交底工作。对施工质量全面负责，并接受质保部门监督和评审。负责对重大工程质量、安全事故分析、主持和研究，制定审定事故处理方案。（4）经营核算组设经营核算组长，由项目副经理负责
28、，直接向项目经理报告工作。主管计划预结算控制、合同管理、经营核算。编制经营管理文件，提出经济技术指标。负责处理与业主的经济往来，组织重大经营活动。收集日常生产、经营活动的信息资料，处理经营管理中出现的问题。（5）设备物资组设备物资组长，向分管项目副经理报告设备、物资保障情况。主管设备和物资供应。编制设备管理和物资管理文件。协助有关部门做好机械车辆的调度和最优配备，指导施工机械车辆的保养与维修，使其发挥最佳经济效益。编制材料供应计划，组织材料供应，保证工程正常进行。（6）后勤组设综合组组长，在项目经理直接领导下开展工作。分管调度和行政工作。负责项目经理部的行政管理和后勤生活保障工作。负责项目经理
29、部文秘工作，配合有关部门处理与业主的日常往来，安排项目经理部领导的经营活动。协助项目经理部安排各种会议，负责项目经理部与总部的日常联系。（7）专业施工组在项目经理的直接领导和授权下，实施工程项目的施工活动，主要职责有：根据适用的工程文件组织实施施工，并形成记录文件。实施质量计划和工作计划。发现不合格项时，及时向质保部门或质检人员报告。实施文明安全施工，负责施工区域的场地管理和施工机具设备、材料管理。做好本经理部内部各队之间的接口工作。做好物项交工前的维修、保养工作。（十）、项目管理计划安排项目管理为使项目取得成功（实现所要求的质量长期及批准的费用）所进行全过程、全方位的规划、组织、控制与协调。
30、因此，项目管理的对象是项目，项目管理的职能同所有管理的职能是相同的。项目管理的目标就是项目的目标，其主要内容是“三控制、二管理、一协调”即进度控制、质量控制、费用控制、合同管理、信息管理和组织协调。1、进度控制（1）施工进度计划的实施实施施工进度计划，要做好三项工作，即编制月（旬）作业计划和施工任务书；做好记录掌握现场施工实际情况；做好调度工作。编制月（旬）作业计划和施工任务书施工组织设计中编制的施工进度计划，是按整个项目（或单位工程）编制的，也带有一定的控制性，但还不能满足施工作业要求。实际作业时是按月（旬）作业计划和施工任务执行的。故应进行认真编制。月（旬）作业计划依据施工进度计划编制外，
31、还应依据现场情况及月（旬）的具体要求编制。月（旬）计划以贯彻施工进度计划、明确当期任务及满足作业要求为前提。施工任务书是一份计划文件，也是一份核算文件，也是原始记录。它把作业计划下达到班组进行责任承包，并将计划执行与技术管理、质量管理、成本核算、原始记录、资源管理等融合为一体，是计划与作业的联接纽带。（2）做好记录、掌握现场施工实际情况调度工作主要对进度控制起协调作用。协调配合关系，施工中出现的各种矛盾，克服薄弱环节，实现动态平衡。调度工作的内容包括：检查作业计划执行中的问题，找出原因，并采取措施解决；督促材料供应商按进度要求供应资源；控制施工现场临时设施的使用；按计划进行作业条件准备；传达决策人员的决策意图；发出调度令等。要求调度工作做得及时、灵活、准确、果断。2、质量控制（1）施工质量目标质量是施工单位的生命。本工程质量要求为合格，本项目部管理目标确保为“合格”，争创“郎溪县优质”工程奖。我公司遵循“质量至上，信誉至上”的企业宗旨，实现预期的管理目标，特组织精明强干的管理层，建立科学的管理体系，推行项目施工管理，开展质量管理活动，明确职责，严明奖罚，对工程质量进行统一控制。（2）质量保证体系选派具有相应资质、经验丰富、技术过硬、责任心强的项目经理和施工
