1、公厕和垃圾房改造升级项目公厕改造升级工程施工组织设计公厕和垃圾房改造升级项目 公厕改造升级工程施工组织设计第一章 工程概况第二章施工目标及现场组织机构第三章施工总承包协调管理第四章施工准备第五章施工计划第六章主要施工方法第七章质量保证措施第八章季节施工措施第九章施工工期进度保证措施第十章安全消防、文明施工保证措施第十一章成品保护措施第十二章环境保护措施 第一章 工程概况1.1土建工程 公厕和垃圾房改造升级项目公厕改造升级工程为砖混结构，基础为条形基础。本工程建筑工程等级为三级，抗震设防为7度。建筑防火级为二级。屋面防水：防水等级为二级。 1.2水卫工程给水工程：冷水管采用PPR塑料管。系用热熔
2、接。水表采用LXS-20。给水系统及阀门要规范做压力试验。系统运行前采和20-30mg/L游高氯清水满灌毒，浸24小时后，再用饮用水冲洗，方可使用。排水工程：管道采用PVCU管。排水器具均采用节水型器具.所有埋地给排水管道刷沥青漆两道。1.3电气工程本工程电源电压220/380V，TN-S交流系统。电源采用电缆埋地列入。室电干线在地面下窗钢管暗敷，支线暗敷墙或现浇板内。导线为铜芯塑料线。配电箱铁制外墙暗箱。入口处做一组重复接地，接地电阻1。第二章施工目标及现场组织机构2.1施工目标2.1.1施工进度目标：响应业主招标施工工期要求工期100天 。2.1.2工程质量目标：一次性验收合格。2.1.3
3、施工安全管理目标：（1）施工死亡、重伤事故为零。（2）杜绝重大设备、火灭事故。（3）安全施工各项管理符合建筑施工安全检查标准要求。2.1.4文明施工目标：按文明施工要求进行现场管理，保证现场文明施工，达到安全文明施工工地标准要求。2.1.5环境保护目标：达到建设施工无污染，符合环保标准，创一流施工环境，各项企业行为均满足“建设工程施工现场管理规定”要求，噪音控制为白天不大于65dB夜间不大于55dB。2.1.6资金使用目标我公司具备良好的资信、资金状况和履约能力，我公司将安排专人对本工程施工资金统一筹划，在该工程上将不折不扣的实行专款专用，并保证该工程施工所需资金，保证资金合理有效发挥最大效益
4、。2.2现场组织机构为了能使本工程按期优质完成施工任务，我们将根据本工程的实际情况和工程特点，选派具有同类工程施工管理经验的优秀项目管理人员组成项目经理部，以项目经理为核心，充分发挥企业的整体优势，以全面质量管理为中心，以科学化管理为手段，以高效率地实现工程项目综合目标为目的，以合同管理为依据，对工程项目进行全过程、全方位的计划、组织、管理、协调与控制，如期实现对业主的承诺，使工程早日投入使用。2.3施工程序：本着先地下，后地上，先主体后装修原则，组织施工采取流水施工措施。第三章施工总承包协调管理3.1综述为确保业主所要求的工期、质量、安全等各项指标的顺利完成，施工承包企业必须建立完整、科学的
5、承包管理体系，通过实施承包管理，达到预期目标，并借此展示企业丰富的承包管理经验和雄厚的完成本工程的综合实力。3.2施工承包管理目标及承诺本企业已充分认识到本工程建造的高速度、高标准要求，为此，本企业将以对业主的所有在工程质量、工程进度、工程安全、文明施工及其它方面的承诺作为我们承包管理体制的总目标。3.2.1工程质量确保合格工程。3.2.2工程进度招标文件要求：开工日期为：2015年08月22日，竣工日期为 2015 年 11 月30 日。3.2.3工程安全及文明施工在整个施工过程中杜绝重大伤亡事故，月轻伤事故发生率控制在1.2以内。3.3承包管理体系承包管理体系是指施工承包企业为完成管理目标
6、，实现对业主的承诺，并在业主监督指导下实施承包管理的组织机构及相应的承包管理制度。3.3.1承包组织机构（1）建立组织机构的原则。承包组织必须以承包企业为主，并由承包企业全面负责，业主、监理、设计的监督指导下不免除或减轻承包企业应承担的责任或义务。（2）组织机构3.3.2承包管理制度（1）生产例会制度做为承包企业既要按时参加业主、监理组织的生产或其它会议，同时，要建立生产例会制度，通过生产例会落实业主、监理要求，同时检查自身对生产例会要求的落实情况，并听取意见，及时进行改善。（2）定期和不定期检查制度通过定期和不定期的检查，及时发现施工中存在的问题，及时调整管理方案，及时解决诸如工期、质量、安
7、全问题以及配合协调方面的矛盾，确保整个施工过程沿着预定的目标前进。对检查结果要做好记录，并将有关情况及时反馈给业主监理等有关单位。3.4施工承包管理原则我们在项目经理管理层组织机构中设置了“工程部”，该部负责承包管理也是协调施工生产的关键。施工承包管理的基本原则可归纳为“公正”、“统一”、“控制”、“协调”、“服务”，这五个原则在施工过程中无时无刻不在体现，施工承包只有完全落实这五大原则才有可能把整个工程做得尽善尽美。3.5施工承包管理及措施3.5.1施工承包管理方案切实可行的施工承包管理方案，是保证承包管理的施工活动顺利进行的前提，根据本企业在以往的承包管理中的积累的丰富经验，制定如下管理方
8、案。1）目标管理2）跟踪管理3）平衡管理3.6承包方与业主、监理、设计的协调管理业主是产品的最终使用人，监理是产品的技术监督人，设计是产品生产的保证人，因此承包方在承包管理中要建立良好的制度，采取有效的措施协调好与业主、监理、设计之间的关系，这既是承包方义不容辞的责任和义务，也是确保施工管理目标顺利完成的关键。3.6.1与业主关系的协调“急业主之所急，想业主之所想”是我们一贯的服务宗旨，作为承包方，我们在承包管理过程中，将通过良好的合作确保本工程承包合同全面履行，为业主建造一座符合设计要求满足使用功能的建筑艺术品。为此，我们将根据“三个服务”原则，落实“三制”，从多层面、多角度协调好承包方与业
9、主的关系。3.6.2与监理关系的协调做为承包方应正确理解监理的地位和作用，监理既协助业主对工程实施监督，也是协助承包方在搞好工程，有效的监督可减少承包方的失误，确保各项工程管理目标的实现，因此，作为承包方在施工中要充分尊重监理，提高监理对现场施工行为管理的主体作用，在处理有关问题时，将以“三让”为原则，在此基础上采取一系列的配合措施。3.6.3与设计关系的协调我们的工程部、技术部将与本工程的设计单位进行友好协作，服从设计以获得设计方大力支持，保证工程能符合设计方的构思、要求及国家有关规范、规定的质量要求。3.7承包方与社会关系的协调由于工程的施工是一种社会性的活动，与社会有着紧密的联系，工程施
10、工对社会有一定的影响，而社会对施工的影响则更大，这此影响主要表现在：材料供应单位、各级政府部门、社会团体、公用事业企业、周围居民及居委会等。3.7.1承包方与各种材料供应单位的关系协调材料供应的及时与否将直接影响到施工过程能否顺利进行，必须采取有效措施，以确保材料供应及时，满足施工要求。1）选择信誉可靠、实力雄厚的供应商。2）根据施工进度及时提供各种材料采购计划，对需检验的材料要留足足够的检验周期；3）签订完善的合同，根据合同来履行材料的采购任务；4）制定应急措施，对某种或某几种材料不能按时到场的情况事先确定应急方案；3.7.2承包方包与政府各部门的关系协调我们将根据工程的实际情况，明确专人及
11、时与政府部门取得联系，以及时得到或获得政府部门的指导、支持和谅解，为工程施工的顺利进行打下良好的基础。要进行协调的政府部门主要有：建设、市政、公安、消防、卫生、劳动、环保等。3.8施工承包管理对施工技术的管理施工技术是保证施工质量及今后交工验收的关键，而工程部和技术质量部对技术管理落实得是否全面、仔细、完善将直接影响工程各项指标的完成，工程部在管理的过程中，要充分发挥计划、组织、协调、指挥和控制功能，积极贯彻国家及地方的技术政策和法规，建立良好的承包技术管理程序，使管理过程符合技术规范、规程，科学有效地组织各项技术工作的顺利展开。3.9.1施工承包方对施工技术的管理主要表现在1）熟悉图纸，组织
12、参与各种设计交底，通过审查图纸等工作，全面部署，重点考虑施工措施、工序搭接、重点关键部位的设计难点，对发现的施工技术操作、材料设备、图纸错误等问题，在各工序施工前将问题及时解决。2）督促各工种在不同的施工阶段对不同的施工对象，根据承包方的总体方案和技术交底，提出具体的实施方案，经承包方批准后实施，并归入施工档案中。3）对于施工生产中产生的一般技术问题及时解决，如有重大技术问题，则组织有关方面共同参与解决。4）及时做好施工的各项技术资料汇总工作，定期归档，同时定期将对各工种的技术管理情况及资料汇总工作进行搜集，发现问题及时进行整改，并按要求及时归档。3.9.2施工技术档案管理要求1）技术管理所用
13、纸张、表格、书面方式必须符合包头市建委、质监站有关技术档案资料管理的规定。2）对重要部位隐蔽工程等，按规定填写隐蔽验收及质量检验评定表。3）为规范技术资料的管理工作，方便查阅，所有原材料的合格证，出厂报告要及时进行搜集，归档。3.10施工承包管理对施工质量的管理追求质量是永无止境的，质量水平的高低也是企业综合管理能力的反映。在对待质量问题的态度上，我们不能仅仅满足于符合国家验收标准或规范，而应该要以达到“用户满意保证”为目的。因此，作为承包方必须承担起对施工质量的管理工作，要从质量保证体系的建立抓起，对施工过程进行有效的质量控制。必须高起步、严要求，建立有效的质量管理保证体系以保证质量目标的实
14、现。3.11施工承包管理对施工进度的管理施工进度计划的完成情况是施工单位对分包商的重点控制指标之一，能否按时完成将直接影响到业主的利益。故作为施工单位对施工进度进行管理和控制将是至关重要的。3.12施工承包管理对施工安全的管理施工安全是任何一个施工现场必须重视并占相当地位的一个关键，只有安全生产做得好，才能更快、更好地进行施工。而作为施工单位，施工现场的安全将全权由施工单位负责，无论哪个工种出了问题，其责任则均由施工单位承担，故作为施工单位无论从自身利益还是从业主工程利益出发必须对各工种的施工安全进行严格的管理和控制。对于本工程，在施工安全方面，我们承诺施工安全目标为：杜绝死亡及重伤事故，并将
15、轻伤事故频率控制在1.2内。3.13施工单位对文明施工、环境的管理和控制3.13.1对文件施工的管理文明施工指用科学、合理、行之有效的方法和举措，对建设工程施工的全过程、全方位进行组织与管理，使之呈现出有条不紊、整洁明快、高效安全的施工状态。具体实施人员是施工员、工地安全员、材料员、质检员等，责任人是施工单位的项目负责人。3.13.2对于环保的管理和控制施工单位，依据ISO14000标准和企业环保体系手册和环保体系文件制定详细的环保施工方案，并与各工种签订安全生产责任状，确保ISO14000环保体系在工地建立和有效运行。 3.14施工单位对文件资料的管理在工程开工到竣工的整个过程中，始终伴随着
16、图纸、变更、洽商等文件资料的传递、处理、归档等一系列工作。文件资料是工程施工的重要依据，是工程施工顺利进行的有力保证。由于文件资料的管理涉及业主、监理等多家单位，因此，作为施工单位，我们将对文件资料的控制采取有效措施。第四章施工准备4.1现场准备及平面布置原则（1）充分利用区域内原有道路，现场尽可能布置环行车道，保证交通顺畅，满足施工运输要求。（2）施工生活设施布置原则：施工现场仅设办公设施，满足现场办公需要。在施工现场设立施工临建，临建以办公、职工宿舍、食堂、仓库、钢筋场、木工场地。（3）施工临时用水布置原则：施工用水以满足施工生产为原则加以布设。（4）施工临时用电布置原则：施工用电以满足施
17、工生产为原则。（5）施工消防设施布置原则：施工消防以配备灭火器材，满足消防要求，按生产和生活区分区布置为原则。（6）垂直运输设施布置原则：垂直运输按主体和装修两阶段布置。4.1.1施工用电施工用电在临设区设配电箱。4.1.2施工用水施工用水能满足施工用水要求。4.1.3施工平面布置4.2技术准备4.2.1施工图会审由建设单位组织项目经理本项目部全体工程技术人员在开工前对施工图进行自审和会审，把设计存在问题解决在施工前；协调甲方、监理、专业施工与土建施工的配合与穿插。4.2.2施工方案的编制项目经理组织项目部工程技术人员，认真编制本工程的施工组织设计，报监理审批，待批准后付诸实施，对各分部分项工
18、程编制分部分项施工方案和各种安全技术措施，报监理审批，审批后对施工班组进行认真的交底。4.2.3技术交底项目部工程技术人员对施工班组要根据施工部分项工程特点和施工图要求、施工组织设计、施工方案对施工人员认真进行技术、质量、进度、安全、文明施工的交底。4.3物资劳力准备开工前做好各种物质、设备和劳动力的准备。第五章施工计划5.1施工进度计划具体详见施工进度横道图（附表）。5.2劳动力使用计划根据工程进度要求，按工程各阶段施工重点，本工程劳动力将按各施工阶段工程重点分别安排。具体详见劳动力计划一览表（附表）。5.3施工机具使用计划根据本工程特点，为满足工程施工需要，按施工进度要求，各阶段本工程拟投
19、入的主要施工机具包括土方开挖机械、垂直运输机械、钢筋加工机械、混凝土搅拌机械、木材加工机械、混凝土振捣机械等。具体详见主要施工机具计划一览表（附表）。5.4主要施工材料使用计划主体施工阶段周转材料计划一览表序号名称单位数量使用部位1组合模板M25000柱、梁2钢管T380模板支撑外架3扣件个2700 模板支撑外架4安全网M27500模板支、撑外架5模板卡子个15000柱、梁、板第六章主要施工方法6.1土建工程主要施工方法6.1.1施工测量与沉降观测6.1.1.1放线工作部署（1）项目经理部要对各红线坐标点重新进行测定复核，复测闭合，检查无误后，方可使用。（2）施工测量平面控制网的测设：根据复测
20、完的红线坐标桩，建立统一的平面施工测量控制网。定位、放线施测完成后要经自检、互检合格后，方可申请验线。（3）提高测量精度，误差控制在规范允许范围之内，为工程施工提供可靠依据。6.1.1.2建筑物定位和基础工程测量放线（1）在建筑特定位放线施测前，应熟悉总平面、首层建筑平面图、基础平面图和有关的技术资料。根据控制点测定建筑物各主要轴线，做好轴线控制。施测必须认真操作，严格保证精度，满足施测规范要求。（2）验线：用经纬仪检查各轴线的投测位置，然后再实量轴线的相对位置，以防控制轴线出现偏差，验线时还应检查垫层顶面的标高，经检查无误后，方可交付施工使用。6.1.1.3主体结构施工测量放线（1）本工程主
21、体部分，减少多次引测带来的误差，层层上引、层层闭合，给施工提供准确的依据。（2）控制点轴线的精度等级及测量方法依据工程测量规程执行。6.1.1.4施工高程测量（1）高程控制网，根据业主提供场区内高程控制基准点测设。高程控制点布置数量应不少于三个，以便于相互校核和适应分段施工的需要。（2）高程控制点的精度及测量方法：根据工程测量规程高程控制拟采用四等水准测量方法测定。（3）施工中的楼层标高控制a场内敷设的水准控制点，在间隔一定的时间需联测一次，以作相互校核，对检测后的数据采用计算机计算，以保证水准点使用的准确性。b施工中楼层标高控制方法：在首层平面易于向上传递标高的位置布设标高传递基准点。用水准
22、仪往返测验，以便检验和纠正。当施工层墙柱拆模后在墙柱上测设相对该层+1.00m标高。C在结构层施工，传递引测标高时，应用钢尺自基准点+1.00m处向上垂直丈量，做为该楼层抄平的依据。6.1.1.5沉降观测施工6.1.1.5.1水准点的埋设和布置应质监站要求，沉降观测点应请专门的观测部门进行观测，施工单位予以配合。6.1.2土方工程6.1.2.1土方开挖本工程土方开挖采用机械开槽，由一台装载机随挖随将挖出的土方运至堆土场。土方开挖时测量人员必须随时测量开挖标高，注意机械开挖深度控制在垫层底标高以上10mm，余土用人工清理。6.1.2.2土方回填（1）本工程室外回填土选用好土，办好隐检手续后方可进
23、行回填土施工。（2）回填土应分层铺摊和夯实，采用蛙式打夯机每层铺土厚度200300mm，每层至少夯打三遍，分层夯实时要求一夯压半夯。（3）回填土的干容重应按施工规范分层分段检验，并划出平面示意图标明位置，同时根据试验结果对夯实、碾压遍数和含水率进行调整提供数据。6.1.3钢筋工程6.1.3.1进场检验对于该工程纵向受力筋要求进行强度比值检验。在钢筋原材复试报告中各数据应符合下列要求：（1）钢筋抗拉强度实测值（2）钢筋屈服强度实测值/钢筋屈服强度标准值应符合要求，否则不准用于工程（I级热轧钢筋屈服强度标准值为235N/mm2,级钢筋屈服强度标准值为335N/mm2）。6.1.3.1.1所有进入施
24、工现场的钢筋原材或成型钢筋必须及时附上材质证明及复试报告，资料由项目资料员负责收集与整理。不经复试合格的钢筋原材严禁加工、使用。6.1.3.1.2用于结构受力部位的钢筋，进场需附有材质证明。本工程全部钢筋均采用热轧I级光圆钢筋及级螺纹钢筋。钢筋进入加工厂时，要按批进行验收，每一验收批由同牌号、同炉罐号、同规格，同交货状态的钢筋组成，重量不超过60吨。检查分两步进行：（1）外观检查：每批钢筋抽取5%进行检查，钢筋表面不得有裂纹，结疤的折叠，表面凸块不得超过横肋高度，每1m的弯曲度不大于4。交货时随机抽取10根（长6m）称重，其重量偏差不得超过允许偏差。（2）试验检查：每批钢筋中任选两根，每根上截
25、取两个试件进行拉伸试验和冷弯试验。如有一项试验结果不符合要求，则从同一批中另取双倍数量试件重新作各项试验，如仍有一个试件不合格，则该批钢筋判定为不合格，退回厂家，以确保用于工程的钢筋均为合格。6.1.3.2钢筋加工保证合理下料，提高钢筋成材率，从而降低成本、加快施工速度，本工程全部钢筋加工、成型均由班组长指挥进行钢筋加工工作。（1）钢筋除锈钢筋在下料前应先除锈，将钢筋表面的油渍、漆渍及浮皮、铁锈等清除干净，以免影响其与混凝土的粘接效果，盘圆钢筋除锈通过其冷拉调直过程来实现。（2）钢筋调直采用卷扬机调直钢筋，其调直冷拉率：I级钢不大于4%同，级钢不大于1%，经过调直工艺后，钢筋应平直，无局部曲折
26、。（3）钢筋切断钢筋切断时根据直径及钢筋级别等因素确定使用钢筋切断机或手动液压切断机进行操作，切断进要将同规格钢筋根据不同长度长短搭配，统筹排料，先断长料，后断短料，减少短头，减少损耗。断料时长料不用短尽量防止产生累积误差，工作台上应标出尽寸刻度线并设置控制短料尺寸用的档板，切断过程中，如发现钢筋有劈裂、缩头或严重弯头等必须切除，硬度与钢种不符时，必须及时通知技术人员。钢筋断口有蹄形或起变现象时，必须重新切断。切断长度允许误差为5mm。（4）钢筋弯曲成型弯曲成型采用钢筋变曲机进行，弯曲后钢筋平面上没有翘曲不平现象，弯曲点处不得有裂纹。6.1.3.3成型钢筋检查及验收I级钢筋末端的180弯钩，其
27、圆弧弯曲直径不应小于钢筋直径的2.5倍，钢筋平直段长度不应小于钢筋直径的3倍，135弯钩（箍筋）弯曲直径不小于直径的4倍，平直段长度为10倍钢筋直径。级钢筋末端90弯钩弯曲直径不小于钢筋直径的4倍。6.1.3.4钢筋的贮存及运输根据工程进度情况将现场布设专用钢筋堆放场，场地平整，铺设垫木，防止钢筋变形，成型钢筋按规格、使用部位等整齐码放，挂牌标识，作到整洁清楚，一目了然。长钢筋吊运时，应进行试吊以确定吊点，防止吊点距离过大，钢筋产生变形。6.1.3.5钢筋接头方式本工程中柱竖向钢筋采用电渣压力焊连接，水平钢筋其直径22mm时采用帮条焊接头方式，其余均采用绑扎接头。6.1.3.6钢筋保护层厚度及
28、绑扎顺序（1）基础底板钢筋绑扎（2）框架柱钢筋的绑扎施工顺序：放线调整套箍筋主筋连接绑扎箍筋操作要点：A框架柱每根钢筋的接头要相互错开，同截面的接头率不应大于50%。B在框架柱的主筋连接之前，先将柱箍筋套在筋上，主筋连接完毕后，在主筋上标注分档线将箍筋就位绑扎。C柱筋连接完毕、托筋绑扎牢固后，在板面设一道箍筋与板筋点焊，避免柱钢筋位移。D柱筋在浇筑混凝土前应拉通线校正找直，通过短钢筋点焊固定其与模板的相对位置。（3）楼板、楼梯绑扎操作要点：1）楼板模板支好后，在顶板上按图纸间距要求弹出楼板钢筋控制线。2）在绑扎楼上网钢筋的同时，架设12间距250mm的钢筋马凳。3）钢筋绑扎成型后派专人看守，禁
29、止直接在钢筋上面行走，并派专人负责检修。浇筑混凝土必须上人时，需使用跳板钢管等搭设专用通道。4）钢筋位置控制所有钢筋必须绑扎到位，从放线开始检查，从审图放样开始计算，筒体暗柱处钢筋密集，钢筋绑扎时必须首先保证柱子立筋位置再安排横向筋位置。5）钢筋保护层的保证板底筋的钢筋保护层采用大理石垫块，柱墙内保护层采用钢筋支架以保证其要求。6）钢筋骨架质量检查钢筋绑扎完毕后严格按照钢筋工程质量检查规范中的各项进行检查，实行质量三检制，检查标准为企业标准，该标准高于国家标准。7）钢筋工程成品保护措施绑扎墙筋时应搭设临时架子，不准蹬踩钢筋。基础底板钢筋绑扎时上下层钢筋之间支撑马凳采用通长马凳，防止操作时踩踏变
30、形。各种施工人员不得随意踩踏、掰动、攀爬及割断钢筋。6.1.4模板工程6.1.4.1基础模板支模前仔细检查基础的轴线、尺寸。必须按交底要求加固，防止胀模。6.1.4.2框架柱模板（1）模板设计本工程框架主要为矩形柱，竹胶复合模模。（2）施工要点1）柱模安装前，必须在楼板面放线、验线，放线时应弹出中心线、边线、支模控制线，安装模板时进行校正和支撑固定，这是保证柱垂直度、防止轴线位移的关键工序。2）为防止柱子模板根部浇筑混凝土时漏浆，支模前应在楼面柱根部用1:2.5水泥砂浆找平。3）梁柱结点采用板配制成工具式专用模板，与柱梁模配套安装。4）柱模安装时，先要在柱根部对角留出清扫口，柱模安装完毕后，将
31、柱模内清理干净，封闭清扫口，办理柱模预检。（3）质量保证措施1）支模前校正钢筋位置，使其不发生偏扭，在柱顶部拉通线，校正模板位置，安装斜撑、吊线找垂直，使柱模不扭向、不偏移。2）成排柱子支模前要在地面上弹出柱轴线及柱边通线，支模时，先立两端柱模，校正与复核位置无误后，顶部拉通线立中间各根柱模。柱模四面斜撑，保证每根柱子垂直和位置准确。3）模板安装校正垂直后支撑固定，清扫墙内杂物，再安另一侧模板，调整余撑拉杆使模板垂直后，拧紧穿墙螺栓。4）模板安装完毕后，检查一遍扣件、螺栓是否紧固，模板拼缝及下口是否严密。6.1.4.3梁板模板（1）梁板模板设计：竹胶复合模板，钢管支撑系统。（2）施工注意事项1）严格控制柱顶标高，一般要求误差不大于1mm。2）模
