1、打印版施工组织设计涛源镇中学鲁地拉水电站移民工程公共建筑设计涛源镇中学施工组织设计编制审定：编制审核：编制人员：编制单位：十四冶永胜县鲁地拉水电站库区移民工程项目部编制时间： 二零一二年十月二十几日 第一章 综合说明一、编制原则1、本施工组织设计以“建一项工程，交一方朋友，铸一件精品，树一座丰碑。”为指针，结合该工程的性质、特点、规模和各种客观条件，进行科学合理的施工部署。2、积极响应招标文件精神，围绕工期、质量、成本，精编细辑施工方案，深刻领会设计意图及业主要求，通过严格管理、精细施工，高效、优质、底耗、安全建好涛源镇中学。3、施工组织设计严格按照国家建筑工程施工质量验收标准、规范进行编制，
2、确保本工程达到国家质量标准。4、针对工程工期紧的情况，科学合理的进行施工进度安排，确保合同目标的实现。 5、尊重科学，实事求是，推动企业技术进步，实施“科技兴业”，积极推广应用新技术。 6、选择最佳施工方案，合理调配资源，统筹兼顾，实现方案的科学性、实用性和可操作性。 二、编制依据1、云南省设计院所设计的本工程施工图纸；2、工程测量规范（GB50026-2007）；3、建筑地基基础施工质量验收规范（GB50202-2002）；4、混凝土结构工程施工质量验收规范（GB50204-2002）；5、混凝土强度检验评定标准（GB/T 50107-2010）6、混凝土质量控制标准（GB 50164-20
3、11）7、普通混凝土配合比设计规程（JGJ 55-2011）8、钢筋焊接及验收规程（JGJ 18-2012）9、建筑工程施工质量验收统一标准（GB50300-2001）10、砌体工程施工质量验收规范（GB 50203-2011）11、砌筑砂浆配合比设计规程（JGJ/T 98-2010）12、建筑防腐蚀工程施工及验收规范（GB 50212-2002）13、建筑机械使用安全技术规程（JGJ 33-2012）14、建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范（JGJ130-2011）15、施工现场临时用电安全技术规范（JGJ46-2005）16、建筑施工安全检查标准（JGJ 59-2011）17、中华人民共
4、和国工程建设标准强制性条文；18、中华人民共和国建筑法；19、中华人民共和国建设工程质量管理条例；20、中华人民共和国建设工程安全生产管理条例；21、云南省建筑施工现场管理规定（云南省人民政府令第82号）；三、工程概况：四、施工范围鲁地拉水电站移民安置点公共建筑设计-涛源镇中学和隔震结构设计施工图及相关资料所包含的所有建筑合同范围的工作内容。五、工程特点、难点及施工重点1、工程特点（1）、本工程为新建移民工程，场地属于整个涛源镇金江坪移民搬迁统建项目最先开工的地块，场地较为开阔，目前场平施工还在施工，必须加强现场管理，避免产生矛盾和影响施工质量。（2）、涛源镇中学的场地四面均为平坦开阔，建筑物
5、大量集中在场地东南位置，要特别注意整齐、整洁、有序、文明，便于施工管理。（3）、涛源镇中学总平面布置图中的建筑物布置靠北侧，各种材料的进场和转运必须从东侧入口进入，使场内材料的二次运输量距离缩小，提高效率，进一部控制成本。（4）、涛源镇中学施工现场的临时施工用电和施工用水只能在涛源镇金江小学施工现场旁的变压器房进行架设。临时施工用电线路架设更长，变压器容量（200kw）根本不够，必须采用备用柴油发电机供电。临时施工用水必须从水池架设专线供搅拌站用，同时分管线供楼层养护水和砂浆搅拌用水。（5）施工场地已进行平整，施工过程中随时保证主道路的通畅。2、难点及施工重点（1）房屋建筑的定位放线和施工测量
6、。（2）人工挖孔桩、钢筋工程、砼工程、隔震构造工程。（3）屋面防水工程，卫生间防水工程，墙体与结构交接处粉刷层开裂，必须采取特殊的施工技术处理措施，防止质量通病的发生。六、工程总体目标根据合同框架协议及建设单位的要求和本工程的特殊重要性，我公司确定了本工程项目管理的总体目标如下：1、质量目标本工程施工质量目标：一次性验收合格。为此，我公司各级领导和有关职能部门及项目经理部全体人员将对本工程质量高度重视，在总结类似工程施工经验之上，继续坚持“质量第一、信誉至上”的原则，运用科学的管理方法，制定严格的质量控制措施，大力采用新技术、新工艺和新材料，做到精心组织、精心施工，将本工程建造成一流的建筑产品
7、，让业主满意。我项目部将采用过程方法对施工质量进行系统的过程控制，对工程的重点、难点及质量通病环节采用PDCA模式(见下图)克服和改进，以确保质量目标。说明：P策划 D实施 C检查 A处置2、工期目标计划在180施工过程中我们将合理组织、精心施工，群策群力、合理安排好主体结构与装修、土建与水电工序的有效衔接，确保人工、机械、材料的投入，保证按期完成工程任务，确保合同工期目标的实现。具体详“计划开、竣工日期和工程进度网络图”。3、环境保护和文明施工目标我项目部将严格按照国家及云南省建设工地施工扬尘整治法规等管理规定执行，使该工程成为我公司“企业形象示范工程”。4、安全目标严格执行施工安全生产责任
8、制，加强安全生产教育，积极做好危险区域、危险工种的安全防护工作，按五无标准（无死亡、无重伤、无火灾、无中毒、无倒塌）和安全操作规程精心组织施工，年度轻伤频率控制在3左右。5、工程造价控制目标我项目部始终站在为业主优质服务、为业主着想的角度，树立工程管理全局观念，通过优化施工组织和安排，使工程各个环节衔接紧密，高效顺利地向前推进；从施工图纸、材料设备选型、现场施工组织、管理、协调与控制等各个方面，提出行之有效的合理化建议和方案，加强“过程”、“程序”和“环节”控制，以“过程精品”达到“精品工程”，避免不必要的拆改、浪费，减少和节省工程成本和造价，使业主的每一笔建设资金都能达到最佳的效益和效果。七
9、、总体施工部署1、指导方针该工程施工质量、施工进度乃至场容场貌，对业主、承建人都具有重要的现实意义，因此，我公司对本工程的施工指导方针如下：（1）将本工程列为公司的重点工程。（2）我公司将对业主履行以科学管理创时代精品是企业永恒的主题，以优质服务让顾客满意是我们庄严的承诺的质量方针。（3）珍惜业主筹集到的每一分来之不易的资金。我们深知将每一分钱用在刀刃上的含义，为此，我公司愿用自身特有的各种优势，如用建造过类似工程所积累的施工经验，先进技术为业主降低工程造价，本着企业的承受能力，最大限度的为业主提供优惠承诺，为建设作贡献。本工程的经营宗旨是“保本、微利、求发展”。（4）以科学、求实、严格的施工
10、管理，敢为人先的创业精神和热忱周到的配合服务，感动上帝而雇赢得业主的信任。我公司全体员工深信：“今天的质量和服务，就是明天的市场”。2、施工顺序安排进场后根据场地的实际情况，先进行控制点坐标交桩及复核、场地移交及复核、原地面方格网、未平整的进行场地平整和施工放线工作，放线复核无误即开始土方开挖。3、现场准备本工程将按照标准化文明现场管理办法进行管理，在施工队伍进场前需做好以下准备工作：根据现场情况，职工和工人的宿舍与食堂、现场办公室及材料库房等临时设施均采取在现场甲方指定的区域，进行布置搭设。4、技术准备在工程开工前，组织现场施工人员熟悉图纸，审查图纸，领会设计意图，明确工程内容，分析工程特点
11、等重要环节，特别要注意以下几个方面：(1)结合施工工艺和使用上的特点，做好采取特殊施工方法和特定技术措施的准备。(2)核对本工程材料的品种、规格、数量与图纸及说明有无矛盾，是否齐全，规格是否明确，主要尺寸、位置、标高有无错误。(3)检查各分部工程图纸有无矛盾，并考虑好施工时交叉衔接的方法，并通过熟悉图纸，确定单位工程施工有关的准备工作项目。(4)做好图纸会审准备工作，在认真学习图纸，充分准备的基础上，技术负责人召集有关人员进行图纸预审，对图纸存在的有关问题以及工程中有关问题以书面的方式提前送给有关单位，以便图纸正式会审。(5)组织有关人员认真学习规范、规程、标准，尤其是当地的各种地方文件和标准
12、，并尽早完善施工组织设计及审批，然后分级作技术交底工作。(6)提出详细的劳动力计划、材料计划，设备计划，以便按期组织进场。(7)编制新材料、新工艺实施方案，并进行必要的试验工作。(8)完成混凝土、砂浆的试配工作，并对现场材料进行复验工作。(9)制定工程技术、质量、安全、消防、保卫、计划、财务、机具设备、材料、现场文明、生活福利等一系列管理制度。5、制度准备为确保优质、高速、低耗、安全文明进行施工生产，变人管人为制度管理，杜绝野蛮施工，上升到理性施工，提高施工管理水平，圆满地按计划完成施工任务，特制定以下施工现场管理制度。施工现场管理制度总则：第一项：过程“三检”制度；第二项：安全奖罚制度；第三
13、项：质量奖罚制度；第四项：工期管理制度；第五项：文明施工管理制度；第六项：巡回检查制度；第七项：技术交底制度；第八项：质量目标计划实施管理制度；第九项：质量体系和责任制贯彻管理制度；第十项：项目领导班子碰头会制度；第十一项：成品保护制度；第十二项：施工挂牌制度；第十三项：样板引路制度；第十四项：质量控制书制度；第十五项：材料检验制度；第十六项：工程质量事故报告及调查制度；第十七项：现场治安、消防、门卫、生活管理制度；第十八项：劳动组织管理制度。6、运用新技术、新工艺、新材料根据本工程的结构特点、质量、工期等方面的要求，根据需要采用先进的施工技术、新材料和科技，来实现优质、快速的承诺。第二章 施
14、工现场平面布置根据本工程的地理位置、周边环境以及现场勘察资料，本着实现文明施工、节约的原则，对该工程施工道路、给排水、临时设施作布置。涛源镇中学现场平面布置图见附图。一、现场管理1、我项目部必须做好现场总平面规划，并报甲方和监理审核同意后，方可实施。2、场地布置满足以下要求：（1）在指定办公区设置临时办公用房，并为监理方预留1间办公室，同时设置一间会议室。（2）在工地内设置的砂浆、混凝土搅拌场地及钢筋加工制作场、木工棚等场内临设，采用脚手架钢管搭设，石棉瓦屋顶，内做硬地。（3）工地仅设建筑垃圾中转场地，占地规格：6m6m，用彩条布全封闭围护，高度2m，建筑垃圾不得从高处往下抛洒，必须袋装运至建
15、筑垃圾中转场地。垃圾外运由我项目部集中解决，必要时应洒水湿润，防止飞扬。建筑垃圾中转场地必须硬化处理，做好排水措施。施工现场各类垃圾各班组应当天清理，否则由项目部指派人员清理，费用从工程款中扣除。（4）施工工地必须建立“五牌二图”，即施工总平面图、组织机构图、工程概况、安全生产管理制度、安全纪律管理制度、文明施工管理制度、消防保卫管理制度。施工区域或危险区域有项目的警示标志，并采取安全保护措施。具体尺寸由公司统一规定。（5）工地门头、大门、围墙的广告必须按公司统一规定，规格：门宽5000mm，高度2000mm，门扇等分，其中一扇设1600mm800mm人行小门。采用金属角钢做框，做除锈处理，双
16、面包镀锌铁皮，大门底色采用白色，门正面上喷公司的标志图案，采用十四冶蓝，尺寸约900mm1200mm（宽高）。门柱截面积建议采用600mm600mm，高度3500mm，其中门型梁架用角钢焊制，用木板封闭后外粘广告标语横幅。柱及梁上广告标语统一采用蓝底白字。（6）施工入口形象要求：（1）入口形象应符合当地政府有关要求，并报项目经理部审核。（2）入口处应设置工程概况牌、项目组织架构牌、文明施工管理牌、安全及防火牌，工程现场平面布置图。（3）标牌尺寸：标牌应设置为长方形，长方形，最小尺寸为1800mm900mm，可选用钢管和角钢支撑，或镶嵌于墙体内。（4）大门口必须做硬化处理，车辆出入口位置设置车轮
17、冲洗龙头和排水沟，并保证带有泥土的车辆经冲洗后才能驶入城市街道。（5）出入口处需安排门卫值班。（6）施工场地应设置男女厕所，保持清洁无污染，不随地大小便，不乱抛生活垃圾，一经发现，则责成在发现区域内承建的施工单位负责加以整改。（7）大堆材料砂石分类，用三面砌砖维护（300500mm高），集中堆放成方，底脚边用边 清，砌体料归类成垛，堆放整齐，碎砖料随用随清，无底脚散料，灰不外溢，渣不乱倒，水灰、纸筋灰等做到装车池口清，车运不洒落及干硬，灰池基坑周围砌筑300mm高的围护，钢筋成材和木制作加工材料要分开堆放，施工现场上材料堆放整齐，管材上架、扣件、U型卡、预埋件、垫块等应筑池存放。楼层上垃圾应及
18、时清理，打扫干净，楼梯通道不得堆放材料，确保场貌整齐、整洁、有序、文明。材料堆放场必须做到硬地坪施工。（8）施工场地应进行全封闭施工，在规定的施工范围内设置防护措施、警告牌等，并派专人负责日常清洁，保证工程现场形象。紧邻施工现场的道路必须做通道防护，明确施工队的施工道路（做硬化路及排水沟），场内必须硬化。基础施工基坑周边及孔桩边须作围护和警示标志；作业场楼板放空、预留洞口，楼梯口及地面孔洞部分应予覆盖，并立图标标示。3、我项目部必须遵守国家、行业及地方政府颁发的关于安全施工、文明施工、环境以及现场管理方面的规范、规定和条例，并严格执行甲方的现场管理规定。甲方将定期自行或邀请主管部门到场，按甲方
19、的现场管理规定及现行的国家及地方相关要求进行检查，达不到文明工地标准，由我项目部积极整改，并可勒令我项目部停工整改，并通报有关部门。4、根据本工程的实际情况，在施工现场设置办公及生活区。项目部管理人员办公室、宿舍、食堂、厕所等按要求采用活动板房。其中项目管理人员和施工人员全部在甲方指定设置的施工现场生活区解决。5、项目部应在现场办公室配置齐全、完好的办公设备，包括复印机、电脑（可上网）、打印机等。考虑到工地可能出现停水停电，我项目部应准备备用发电机、水池等设施。6、钢管脚手架的走道外侧需设置踢脚板，高度不小于180mm，外设排水沟。施工操作层应围挡封闭，脚手架的钢管必须除锈刷油漆，脚手架斜撑钢
20、管刷黄黑双色漆（250mm相间），主要出入口及沿楼通道应设防护棚（高层为双层），脚手架、安全网必须按规范选材、搭设和验收。脚手架验收合格后，需挂验收合格牌，并有记录，挂在脚手架外侧。工程项目外围建筑物的安全网为新安全网以利于项目的形象：外脚手架必须适合配合门窗幕墙、外墙涂料、贴砖工程的施工。7、施工期间、项目部应及时整理和安排好所有的施工机械、工器具、材料、建筑垃圾等，做到每日工完场清，未使用完的材料按项目部规定或重新入库或就地堆放整齐，项目部管理人员应督促各班组和各专业分包单位将各自施工范围内的垃圾运到甲方批准的项目部在现场专门的垃圾堆放点。如果发现未达到要求，建筑垃圾乱堆、乱放、作业面清理
21、不到位，则我项目部应立即将作业面清理后，所发生的人工费、机械费从其工程款中扣除，情节严重的在会中通报批评。工程建设中每个楼层的多余材料、建筑垃圾必须通过井架或垃圾槽运输到地面，严禁从高空直接向下抛物，以上物品在不需用时应按甲方要求清理出工地。8、项目部应特别注意在施工中对我方施工区域内已交付使用的所有建筑物和设施进行妥善和有效的保护。9、工程的进度照片应由甲方指定的专业摄影人员拍摄，未经甲方书面同意，其他任何单位、组织或个人不得进入施工现场，更不得对工程任何部分或施工状态进行拍照或摄像。项目部保证甲方的摄影人员可以出入工程的各个部分，并可自由使用固定设施，脚手架等。10、项目部的工作方式不得妨
22、碍或干扰其他施工单位的工作，应预先考虑到自己的工作方式是否会对其他施工单位可能进行的工程施工造成限制。二、施工临时用电1、施工现场情况：施工区和生活区的电源将从业主指定的接线点变压器处引接，同时考虑到工程施工的需要，自备1台柴油发电机分别作为施工期急需的事故备用电源。2、现场线路布置根据施工用电规范及招标文件有关规定，现场用电线路布置如下：（1）、搅拌站、钢筋加工房和木工房、现场用电为分别设置一条线路。（2）、现场照明为一组线路。3、临时用电安全技术及防火措施。（1）安装、维护或拆除临时用电设施必须由电工完成，电工等级应与工程技术难易度相适应。（2）电气工作人员必备下列条件：a、经医师鉴定无妨
23、碍工作的病症；b、具备必要电器知识，并经考试合格，熟悉电力安全操作规程；c、学会紧急救护法：触电急救法和人工呼吸法。（3）在停电或部分停电的电气设备工作必须完成下列措施：停电、验电、可装设接地线、悬挂标示盘和装设遮栏，上述措施由值班人员执行。对于无经常值班人员的电气设备由断开电源的人执行，并有监护人在场。（4）接地线必须使用专用的线，固定在导体上，严禁用缠绕的方式进行接地。（5）在一经合闸即可送电到工作地点的开关和刀闸的操作把手上应悬挂“禁止合闸，线路有人工作”的标示牌。（6）严禁在工作中移动或拆除遮栏、接地线和标示牌。（7）低压带电工作应设专人监护，并使用绝缘工具执行，安全操作规程规定人体不
24、得同时接触两根线头。（8）电气设备灭火措施:首先将有关设备的电气切断，然后进行救火。对带电设备应使用干式灭火器、氧化碳灭火器或四氧化碳灭火器等灭火，不得使用泡沫灭火器灭火，对用油设备应使用泡沫灭火器或干燥砂子灭火。（9）触电急救:首先切断电源，使触电者与电源脱离接触，若触电者已停止呼吸，应立即对触电者进行人工呼吸并立即请医院医生急救，在进行人工呼吸必须使触电者恢复到自然呼吸为止，除确诊死亡外，中途不得停顿。（10）建立临时用电安全技术档案。a、临时用电施工组织设计资料；b、修改临时用电施工组织设计资料；c、临时用电安全、技术交底；d、临时用电工程检查验收表；e、接地电阻测定记录表；f、定期检（
25、复）查表；g、电工维修工作记录；h、实行施工负载（电流、有功、无功负载或电度）记录。5、施工现场供电设施的安装和维护（1）施工现场配电线路的布置应符合以下要求：a安全供电应符合配线工程的规范和技术要求；b线路应尽量架设在道路一侧，不得妨碍交通。（2）施工现场所有用电设备，除有保护接零外，还必须在设备支线的首端设置漏电保护装置。（3）根据现场情况，穿过施工道路的线路采用BLV铝芯塑料线穿DN100钢管明敷。配管时，首先检查钢管有无毛刺，裂缝，不符合标准的不能使用。（4）架空线路敷设：a线路、器材除要求取得质量合格证外，施工前进行外观检查，电杆、导线、绝缘等应符合规范要求，不得有缺陷。b电杆的埋设
26、必须根据施工平面布置图，进行测量放线工作，施工测量结束后，进行杆坑的挖掘，按施工规范进行埋设；c导线架设必须按规范施工，跨越物与导线的距离必须符合安全用电的最小安全距离；d导线敷设采用三相五线制，A、B、C三相相线、工作零线、保护零线应分色。（5）瓷夹、瓷柱在安装前应检查其外观质量，发现破裂者不得使用，配线时瓷柱、瓷夹板应固定牢。（6）用电设备的安装，安装前应开箱检查，发现问题应即时处理，电动机的金属外壳应可靠接零或接地。（7）照明线路的敷设应符合临时照明规范。由专业人员进行操作、维护、管理。（8）绝缘测试，通电试验。、导线绝缘测试先干线后支线，按各回路测试并做好记录，电阻值不小于0.5兆欧为
27、合格。、通电试验：每个开关动作灵敏并做好用电设备启动试验记录。（9）临时用电设备，电气设备的维修必须注意，在保证安全的情况下进行维修，应定期对电气设备进行检查和维修，并作好维修记录。三、施工现场总平面管理（一）平面管理总原则1、平面管理总原则施工现场总平面的规划与使用，严格执行统一管理的原则。根据进度计划安排的施工内容实施动态管理，并设置专人进行规划、协调，成立文明施工小组进行督促。各分包单位进场后的场地使用，均应遵守现场文明施工的各项规定。施工总平面布置，以充分保障阶段性施工重点。保证施工进度计划的顺利实施为目的，在工程施工前，制订详细的机具使用、进退场计划，主材及周转材料的生产、加工、堆放
28、、运输计划，各工种施工队伍进退场调整计划，制订以上计划的具体实施方案。具体措施，以指令性、指导性相结合的方法，严格依照执行标准。奖罚条例，实施施工平面的科学、文明管理。2、平面管理体系项目副经理负责总平面的使用管理，现场实施总平面使用调度会制度，根据工程进度计划及施工需要对总平面的使用进行协调与调整，总平面使用的日常管理工作由项目部工长负责。（二）平面管理计划的制定施工平面科学管理的关键是科学的规划和周密详细的具体计划，在工程进度计划的基础上形成主材、机械、劳动力的进退场布设计划，以确保工程进度，充分均衡的利用平面为目标，制订出符合实际情况的平面管理实施计划，同时将该计划输入电脑，进行动态调控
29、管理。（三）平面管理计划的实施根据工程进度计划的实施调整情况，分阶段发布平面管理实施计划，包含时间计划表，责任人、执行标准、奖罚标准，以充分保障阶段性施工，保证进度计划的顺利实施。计划执行中，不定期召开调度会，经充分协调。研究后，发布计划调整书。工程部负责组织阶段性的和不定期的检查监督，确保平面管理计划的实施。第三章 施工项目部组织管理机构为确保工程按期优质建成，我公司将加强组织，从人、财、物上确保工程各方面的需要，把我公司质量求精的工作作风及成功经验应用于本工程中，把本工程建成让业主及用户放心、满意的优质工程。一、项目组织机构设置1、决定成立永胜县鲁地拉水电站库区移民工程项目部，由项目经理、
30、项目副经理、技术负责人，技术、质量、安全、测量、检验、试验、预结算、机械、材料等各专业管理人员组成项目经理部班子,具体管理人员名单详见“项目管理机构配备情况表”。项目经理部管理体系主要职责见下图表（人员名单详见项目管理机构配备情况表）：序号职务姓名职称证书名称专业1项目经理夏泽明高级工程师一级建造师工民建2项目副经理艾洪高级工程师一级建造师工民建3项目副经理周云坤高级工程师一级建造师工民建4项目总工程师王创军工程师工程师职称证书施工管理5工程部负责人钟 荣工程师二级建造师工民建6项目技术负责人王平清工程师工程师职称证书施工管理7合同预算部负责人 姜岚工程师工程造价师工民建8材料采供部负责人王调中工程师9项目财务负责人罗永红工程师会计师10项目四部：项目经理 彭伟工程师施工管理11项目四部：技术负责人 叶发学工程师施工管理12 施工员 秦志涛技术员施工员施工管理13施工员 袁小斌技术员施工员施工管理14机电组 董继臣工程师工民建15质量员史平静质检员质检员施工管理16安全员 郝梅芬安全员17材料员 付小丽18材料员邓思光19资料及实验员刘军实验员施工管理20水电施工员王 升水电施工员施工管理21治
