1、人事岗位职责大全生产部岗位职责 仓管员.doc 厂长.doc 工艺员.doc 焊接工.doc 现场安装记录.doc 班组长.doc 生产负责.doc 装配工.doc 调试.doc 质量目标.doc 采购员.doc岗位职责表部门：生产部岗位名称：班组长直接主管：庄龙宽职责范围负责程度考核指标班组生产根据生产任务单制定生产计划，完成生产任务 全责生产任务按要求完成。设备维护对附件厂的设备进行妥善维护全责设备定置定位，设备使用完好率安全生产班组的生产安全，人员安全，全责不发生安全问题人员管理对班组的人员进行管理全责人员培养，人员的储备产品质量符合产品出厂要求全责产品合格率95%，质量问题能追溯 编制
2、日期：2003年4月22日部门：生产部岗位名称：采购员直接主管：王黎炜职责范围按重要顺序依次列出每项职责及其目标负责程度全责/部分/支持考核内容数量，质量原材料采购：根据各部门提出的采购清单及供应商名单进行采购；对采购到的物品进行初步验收（包括型号，数量，单价等）。全责根据采购完成情况，采购物品质量验收：对到的采购物品协助验收人员进行严格验收，制作供应商记录部分物品批次质量库存清查：协助仓管人员对库存元件进行盘存。支持岗位职责表部门：生产部岗位名称：仓管员直接主管： 王黎炜职责范围负责程度考核指标物品出入库及在库管理 物品出入库做到手续齐全，与当事人当面交接清楚，按照先入先出的原则。对检验不合
3、格的物品不能办理入库；库存物品做到帐实相符；物品摆放要按类别分区域摆放，标识清楚。全责手续齐全帐实相符物品摆放整齐标识清楚库房环境控制 库房要求物品摆放整齐，房间整洁，防火、防盗措施齐全。部分物品摆放、环境卫生、消防器材 编制日期：2003年4月22日岗位职责表部门：生产部岗位名称：厂长直接主管： 王黎炜职责范围负责程度考核指标附件厂生产根据生产任务单制定生产计划，完成生产任务，负责附件厂的日常生产管理。 全责生产任务按要求完成。设备管理对附件厂的设备进行妥善管理。全责设备定置定位，设备完好率。安全生产附件厂的生产安全，人员安全，防火，防盗等全责不发生安全问题人员管理对附件厂的人员进行管理全责
4、人员的梯队建设，人员的储备产品质量符合产品出厂要求全责产品合格率95%，无出厂事故，质量问题能追溯 编制日期：2003年4月22日岗位职责表部门：生产部岗位名称：调试直接主管： 王黎炜职责范围负责程度考核指标板级检验 首先对焊好的板子进行目检，看是有错焊、漏焊、虚焊等象。元器件位置，型号是否错。全责是否有漏检现象。板级调试对检验合格的板子按调试步骤进行板级调试。全责任务完成，调试步骤正确，符合产品调试要求装置级调试将调试合格的线路板进行安装调试全责任务完成，调试步骤正确，符合产品调试要求板级维护对现场及调试过程中出现的坏板子进行维修部分线路板维修后能达到使用要求 编制日期：2003年4月22日
5、部门：生产部岗位名称：工艺员直接主管：王黎炜职责范围按重要顺序依次列出每项职责及其目标负责程度全责/部分/支持考核内容数量，质量工艺制定：根据产品的性能及工艺要求制定出合适的生产工艺。全责生产工艺是否满足产品要求；工艺监督：生产是否严格按照所制定的工艺标准执行。全责出现不按照生产工艺时是否及时发现工艺改进和完善：对生产工艺进行不断的改进和完善。人员培养全责改进的质量和积极态度技术指导：对生产过程中出现的一些技术问题，有进行指导的权利和义务。部分技术问题解决的程度，人员培养的情况人员培养：对生产部人员进行培养支持岗位职责表部门：生产部岗位名称：调试直接主管： 夏素玲职责范围负责程度考核指标印制电
6、路板的焊接 严格按焊接装配图及焊接工艺要求对印制电路板进行焊接。焊接前要对能测量的元器件先测量，不合格的必须坚决剔除。板子焊好后要进行自检。全责焊接任务完成板子检验合格率排线的制作及面板的安装 与电路板相连的各种排线的压制；直接安装在板子上的面板、架子要固定好。全责任务完成检验合格率板子维修 配合调试人员返修不合格板子部分任务完成 编制日期：2003年4月22日岗位职责表部门：生产部岗位名称：生产负责直接主管：庄龙宽职责范围负责程度考核指标生产根据生产任务单制定生产计划，完成生产任务 全责生产任务按要求完成。设备维护对附件厂的设备进行妥善维护全责设备定置定位，设备使用完好率安全生产班组的生产安
7、全，人员安全，部分不发生安全问题人员管理对班组的人员进行管理部分生产人员调配产品质量符合产品出厂要求部分产品合格率95%，质量问题能追溯 编制日期：2003年4月22日现 场 安 装 记 录 编号：2003001时 间2003.04.102003.04.13共计：4天 地 点信阳华豫电厂 二号机组6KV机房品 名电 缆 附 件规 格GLN10-3-150 (铜芯)数 量4套 试 验未做电缆头前试验黄、红相间绝缘 2500 M红、绿相间绝缘 2000 M绿、黄相间绝缘 2500 M未做电缆头前线对地试验红 对 地 2000 M黄 对 地 2500 M绿 对 地 2500 M安装完成后试验黄、红相
8、间绝缘 2500 M红、绿相间绝缘 2500 M绿、黄相间绝缘 2500 M安装完成后线对地试验红 对 地 2500 M黄 对 地 2500 M绿 对 地 2000 M安装人员赵斌 高贯辉现 场 安 装 记 录 编号：2003002时 间共计： 天 地 点品 名电 缆 附 件规 格数 量 套 试 验未做电缆头前试验黄、红相间绝缘 M红、绿相间绝缘 M绿、黄相间绝缘 M未做电缆头前线对地试验红对地 M黄对地 M绿对地 M安装完成后试验黄、红相间绝缘 M红、绿相间绝缘 M绿、黄相间绝缘 M安装完成后线对地试验红对地 M黄对地 M绿对地 M安装人员现 场 安 装 记 录 编号：2003003时 间共
9、计： 天 地 点品 名电 缆 附 件规 格数 量 套 试 验未做电缆头前试验黄、红相间绝缘 M红、绿相间绝缘 M绿、黄相间绝缘 M未做电缆头前线对地试验红对地 M黄对地 M绿对地 M安装完成后试验黄、红相间绝缘 M红、绿相间绝缘 M绿、黄相间绝缘 M安装完成后线对地试验红对地 M黄对地 M绿对地 M安装人员现 场 安 装 记 录 编号：2003004时 间共计： 天 地 点品 名电 缆 附 件规 格数 量 套 试 验未做电缆头前试验黄、红相间绝缘 M红、绿相间绝缘 M绿、黄相间绝缘 M未做电缆头前线对地试验红对地 M黄对地 M绿对地 M安装完成后试验黄、红相间绝缘 M红、绿相间绝缘 M绿、黄相
10、间绝缘 M安装完成后线对地试验红对地 M黄对地 M绿对地 M安装人员公司各部门：质量目标的确定要分解到各部门，请各部门参照下表制定出本部门的质量目标，于4月16日完成发送到中试公共信箱。公司目标部门名称部门分目标为完成目标采取的措施评价方法产品合格率95%以上科研项目开发一次成功率100%顾客满意度85%以上质管部确保所有文件受控有效；定期检查文件使用情况及时收回作废文件，发放新文件。通过内部审核抽查。生产部产品合格率电子产品，出厂合格率100%1、控制采购产品质量。2、生产严格按生产程序进行。3、严格按照验收标准，对制成品进行验收。4、对生产过程中遇到的问题，及时做出纠正及预防措施。依照出厂产品检验报告结果统计。研发部计算机开发部工程部信息工程部市场销售部办公室人力资源部注：质量目标必须是可测量的，并与质量方针一致。 质管部 2003415岗位职责表部门：生产部岗位名称：调试直接主管： 王黎炜职责范围负责程度考核指标装置的装配成型及老化 负责各种装置的背板丝印、装置安装成型、老化。全责任务完成装置检验合格率机柜接线 按照控制柜的接线图及工艺要求接线。全责任务完成检验合格率现场安装接线 根据接线图负责现场分散装置的安装、接线及现场改动重新布线。全责任务完成检验合格率机柜及分散装置的包装、发货 负责各变电站机柜及分散装置的包装、发货。全责任务完成 编制日期：2003年4月22日
