1、公路工程监理质量控制及管理措施公路工程监理质量控制及管理措施公路工程监理质量控制及管理措施本文关键词：质量控制，工程监理，公路，措施，管理公路工程监理质量控制及管理措施本文简介：摘要：当前公路施工建设与社会经济的发展有着密切联系，因此在社会经济发展的推动下，公路交通行业取得了显著效果，但也存在很多问题，同时现代化公路施工技术要求也相对较高，所以施工难度也逐渐增加，其质量控制尤为关键。想要更好的开展公路施工项目建设，确保其整体施工质量，我们需要高度重视监理管理工作。通过分析，公路工程监理质量控制及管理措施本文内容：摘要：当前公路施工建设与社会经济的发展有着密切联系，因此在社会经济发展的推动下，公
2、路交通行业取得了显著效果，但也存在很多问题，同时现代化公路施工技术要求也相对较高，所以施工难度也逐渐增加，其质量控制尤为关键。想要更好的开展公路施工项目建设，确保其整体施工质量，我们需要高度重视监理管理工作。通过分析，可以看出公路工程施工监理过程中，施工安全风险因素较多，想要保证施工质量发挥监理工作的作用，我们需要从全局出发，更新监理管理机制，采取更为有效的措施提升公路质量监理工作，促进我国公路交通行业的健康发展。关键词：公路工程监理工作；质量控制；管理措施1导言在公路工程施工过程中监理工作发挥着重要的作用，不但能够确保公路建设质量，还能实现施工企业经济效益的不断增长。在现阶段，我国公路工程基
3、础建设不断加快，监理单位在不断强化其工程监理管理理念，建设单位也积极建立完善的监督管理制度体系，整体提升了公路工程监理工作质量，从而为推动我国公路交通行业的稳定性发展提供有利保障。2我国当前公路监理工作的现状及问题分析从我国现阶段基本国情来看，公路项目建设难度不但增大，其建设规模也在不断扩张。随着我国国民经济和人们生活水准的不断提升，对公路项目整体施工质量提出了更高要求，同时也对监理工作提出了更高的标准，要求工程监理人员利用自己的知识、技能和经验以及必要的试验、检测手段，为建设单位提供更高的管理水平和技术咨询服务，在建设单位授权范围内采用规划、控制、协调等方法，控制建设工程质量、造价和进度，履
4、行好建设工程安全生产监理职责，积极协助建设单位在计划目标内完成工程建设任务。但是由于公路工程施工周期长，点多、线长、面广，户外作业环境复杂，气候、地质水文条件，社会经济环境乃至风土人情都将是不可控制的因素，这样就为监理工作带来很大工作难度。而且由于公路监理队伍中部分人员为设计和施工单位的退休职工，这部分人员虽然经验较为丰富，但对新知识、新技能接受和掌握相对较慢。另一部分监理人员是在职的工程技术人员改行从事公路工程监理工作，由于没有经过系统的业务培训，自身又缺乏监理知识，从而导致无法胜任监理工作。剩余部分监理人员为新毕业的学生，这部分人员虽经过系统的专业学习，但是监理工作经验不足。从而导致监理人
5、员对施工现场监管不足。目前公路工程监理工作中存在的主要问题：工程监理制度不够完善。我国公路工程质量监理工作较为复杂，其监理职能很难得到发挥。而监理制度的落实，及监督管理工作方式等内容需要完善。由于部分监理单位在其工程监理过程中缺乏评估职能，在没有完善的监理制度体系下以及明确岗位职责和处理程序，部分监理人员不能严格遵循监理工程师职业道德标准，同时缺乏责任心，从而给整个监理行业的形象带来了较大的影响。监理工作缺乏一定的实效性。监理人员没有对隐蔽工程进行全过程旁站，新进场材料及构配件抽检频率不满足规范要求。监理人员日常巡查流于形式，没有对施工现场的质量、安全等有较强的预见性、目的性，不能够及时发现问
6、题，做不到事前监理，给工程留下了质量安全隐患。3公路工程监理工作的质量控制及其管理措施分析3.1提高公路工程监理单位对于工程监理的重视度想要解决当前工程监理工作中存在的部分问题，我们首先需要强化监理单位的重视度。提高监理单位在公路工程监理工作的认识态度，提高现场监理人员的工作能力，加强监理人员的专业技术知识的培训，使其能更好的从事监理工作，不能只在表面抓狂，要对公路建设全过程监理工作给予高度重视。3.2建立健全质量保证体系首先，建设单位需要对公路监理人员进行业务培训和考核，通过考核选出合格的监理人员对施工现场进行监督管理，同时通过举办施工现场管理及技术指导讲座，提升监理人员专业技能和综合素质，
7、使得监理人员能将监理工作落实到各个环节，从而提高监理工作效率。其次，对于不符合监理工作程序及行为的应及时进行制止，发现施工中各类质量安全问题，积极采取合理措施进行预防和处理。此外，严格执行公路工程报验程序，对每道工序交验时做好抽检记录及影像资料保存，做到“按程序办事，用数据说话”，按照公路工程规范要求进行工程质量检验及评定。对于不合格工序施工单位必须进行返工或补救，使工程质量达到合同规定的标准，从而避免质量安全事故发生。在工程监理工作实施过程中，我们可以设定奖惩制度，现场监理人员的工作态度和个人利益相结合，向监理人员明确奖惩制度，一旦出现违规操作行为，监理单位将按照一定比例从违规者当月的工资扣
8、除罚金，反之对于工作态度表现良好的监理人员则给予一定奖励，激励监理人员更好的做好本职工作。3.3协调各参建单位之间的关系在公路项目建设中，所涉及的参建单位比较多，主要有建设单位、勘察单位、设计单位、监理单位、施工单位、政府部门等其它单位。公路工程监理单位是受建设单位的委托，依据国家有关工程建设的法律法规，批准的项目建设性文件，施工合同和监理合同，从而控制好工程建设的投资、工期、质量和安全等，并协调各参建单位间的工作关系。首先监理人员要严格遵循“公正、科学、诚信、自律”的原则热情服务。其次在监理实施过程中，监理人员要本着实事求是的态度，做对工程建设有利，对工程质量有利，对工程安全有利的事，同时要
9、有洞察事态的能力，把可能发生的情况提前做好准备工作，把握好每个工作细节，将施工工序质量与各个分项工程质量进行严格的控制，依照有关规定程序对其进行审查、审批，维护各参建单位间的各方利益，共同合作，顺利高效平稳地完成建设目标。3.4公路工程监理工作对工程质量控制及应用管理为保证公路工程质量，我们不但需要高度重视施工方案，还需要加强原材料的质量控制，从采购到进场，以及到应用，都需要进行相应的控制。我们在材料进场之前，相关负责人必须共同对拟定料源的产量、质量等作全面考察并取样，检验合格后方可批量生产，并在材料进入现场后，监理人员按照相应的频率对其进行抽样检查，保证材料合格。同时在施工之前，有关监理人员
10、还对重要的施工参数进行复核审查。在施工监理过程中，监理人员要果断合理的解决突发事件，最大化的减少损失成本。此外，我们依照施工进展情况，合理完善监理制度，调整质量控制措施和方式，建立高标准、高规格监理行为，从而使监理工作对工程质量控制和应用管理发挥重要的作用。4结束语综上所述，社会经济的发展带动了我国公路交通行业的发展，现阶段公路工程数量不断增加，其施工规模也逐渐扩大，建设单位对监理单位在施工监理过程中的质量监督管理也提高了标准。所以监理人员要清醒的意识到自身的责任，而监理单位应审时度势的根据公路行业目前现状制定出相应的管理体系，组织最佳管理机构，培养高层次复合型监理人员，推进我国公路监理制度体
11、系的落实，降低质量安全管理问题，确保施工进度、质量和安全控制，并将监理工作落实到实处，加快推行现代工程管理，全面提高公路建设管理水平。参考文献1潘少霞.公路工程监理对施工质量的管理与控制对策J.交通世界，2016（11）：104-105.2苏志强.公路监理中的质量控制策略J.交通世界，2018（Z1）：246-247.3叶钱湖.浅谈公路工程监理工作的质量控制及其管理J.人民交通，2018（07）：70-71.4马文举.公路工程监理工作的常见问题及分析J.科学技术创新，2017（19）：170-171.作者：刘裕春单位：华宝通交通工程监理有限公司公路工程监理质量控制及管理措施来源：网络整理项目成
12、本控制管理的措施项目成本控制管理的措施管理是企业永恒的主题。工程项目要取得好的效益靠的是技术的进步和管理水平的提高。在目前工程项目管理中积极采取新技术、新工艺，优化施工技术方案，使用新材料等都可以节约成本，提高工效，创造效益。一项目成本控制项目成本控制，指在项目成本的形成过程中，对生产经营所消耗的人力资源、物质资源和费用开支，进行指导、监督、调节和限制，及时纠正将要发生和已经发生的偏差，把各项生产费用控制在计划成本的范围之内，保证成本目标的实现。必须遵循以下基本原则：一是成本最低化原则;二是全面成本控制原则;三是动态控制原则;四是目标管理原则。二施工项目管理施工项目管理的内容和特点如下：1.施
13、工项目管理的内容是研究如何以高效益地实现项目目标为目的，以项目经理负责制为基础，对项目按照其内在逻辑规律进行有效地计划、组织、协调和控制，以适应内部及外部环境并组织高效益的施工，使生产要素优化组合、合理配置，保证施工生产的均衡性，利用现代化的管理技术和手段，以实现项目目标和使企业获得良好的综合效益。2.项目管理的对象是项目，由于项目是一次性的，故项目管理需要用系统工程的观念、理论和方法进行管理，具有全面性、科学性和程序性。3.项目管理的目标就是项目的目标，项目的目标界定了项目管理的主要内容是“三控制二管理一协调”，即进度控制、质量控制、费用控制、合同管理、信息管理和组织协调。4.施工项目的生产
14、要素有劳动力、材料、机械设备、技术和资金，这些要素具有集合性、相关性、目的性和环境适应性，是一种相互结合的立体多维的关系，这就说明项目是具有系统性的施工，施工项目管理是具有系统管理的特点的。三目前项目成本控制上存在的问题(一)经营思想上存在的问题由于长期的计划经济体制和国有企业吃大锅饭的陋习，以及企业长期的粗放性管理，致使企业形成了只管干、不管算、成本意识淡薄，亏损无大碍的不良意识。(二)组织与管理上存在的问题从组织上看，成本目标的管理和控制在组织上没有专门的部门负责，缺少必要的组织与控制体系。没有建立起项目分级、分工、分人的成本管理岗位责任制，更没有形成上下衔接，左右接合，对成本目标负责的定
15、期考核与奖惩挂钩的全面成本管理体系。(三)成本管理和控制方法上存在的问题目前项目的成本管理主要是由财务部门负责，规定是很严密的，但是缺少一套系统的成本控制方法。成本虽然以货币形式表现，但控制成本并不只属于财务部门，因为它不是财务工作，更多的是与管理、技术、经济有直接的关系，是所有施工人员都应各负其责，项目经理更应把它放在首位。由于没有一套严格完整的成本控制方法，因此，很难比较计划成本与实际成本。(四)材料管理上存在的问题：项目施工过程是材料的消耗过程。在工程项目施工中，材料的消耗量大，所用的品种规格复杂众多，其价值在总造价中占很大的比例，约占50%-70%。因此对于它的采购、运输、储存、保管、
16、发放、节约使用，综合利用和统计核销、关系到整个工程建设的进度、质量和成本，必须对它进行全面的管理。四项目成本控制与管理的措施对策(一)搞好项目成本控制的措施成本控制是指项目的工程成本能在中标价范围内得到控制。成本控制必须有明确的目标，项目的成本目标是实际成本小于计划成本。通过控制手段随时或定期的进行计划成本与实际成本的比较分析，发现偏离目标的原因，及时采取多方面的措施。即组织与管理、技术、经济、生产要素的优化组合等措施。(二)抓好项目成本管理的对策项目成本管理是目前我们的薄弱环节，更是我们必须加强和研究的重点。因此，抓好项目成本管理是我们当务之急，更是关系企业发展，职工利益的大事。1.加强全员
17、成本意识教育，提高全员成本控制与管理的能力。首先，要让全体员工明白一个道理，就是成本控制与管理不只是项目领导和财务部门的事，而是与全体员工，各部门息息相关的事。要采取强有力的措施，将项目成本的总目标分解落实到各部门，各施工环节，各个人头上，与他们的经济利益直接挂钩，与项目的效益挂钩。使他们真正感受到成本就是责任，成本就是效益，进而增强其成本意识和控制能力。积极灌输搞好安全，质量就是效益的观念。告诫职工现场管理一定要重视和抓好安全、质量、增强成本意识，做好本职，就是增加效益的观念。2.转变观念，积极推进项目的全面成本管理。项目的.成本管理必须实行项目全面成本管理，即全项目、项目全员参加、项目施工
18、全过程的成本管理。全项目是指项目从施工准备.施工阶段.竣工验收都要进行成本管理。通过成本的计划、控制、核算、分析、考核等方法，计算施工过程中完成工程量的实际成本与计划成本的比较分析。项目全员是指参加项目施工的全体人员，从项目负责人、技术、管理、政工人员和工人等，都要积极参加成本管理和成本核算工作，明确项目的盈亏与每个参加者有直接的利害关系。开展群众性成本管理。全过程是指成本管理的三个阶段，即事前、事中、事后的成本管理。因此，要积极强化项目的全面成本管理、真正形成全员抓成本管理的格局。3.建立健全有效的成本管理制度，努力保证项目成本目标的实现。(1)制定计划控制指标和制度其内容是确定项目的总成本
19、目标，五项费用的指标，预测实现总目标过程中会出现那些不利与有利因素，制定达到总目标的措施。(2)制定和完善规章制度，努力达到标准化。材料方面要建立健全材料的请领、核发、计量和验收制度，限额领料制度，超额领料制度。这样可消除领料手续不全，发料单据不清、用料不核算，废料不回收的现象。财务方面要制定各项费用的开支标准，明确规定使用各项费用的审批权，定期提出成本分析资料和组织经济活动分析。定额管理方面要设专人管理、明确采用的定额标准，定期检查定额执行情况，分析定额水平，不断修改，使之符合施工实际水平。(3)建立项目分级归口的成本管理责任制。要按照项目内部组织分级、分工、分人的成本管理岗位责任制，使项目
20、内部各层次的各个人建立上下衔接，左右结合，对成本目标负责的，定期考核与奖惩挂钩的全面成本管理责任。内容越具体越能达到控制效果。(4)建立项目各职能部门的责任制。如经营计划、工程技术、财务、后勤保证等方面的岗位责任，明确和细化内容，使每个部门和岗位知道自己的责任和所要控制和管理的内容。只有制定和规范了项目各个方面的制度和责任，项目成本控制与管理才不是一句空话，也才能取得实实在在的效果。4.重视发挥项目经理作用，增强项目的盈利与管理能力。项目经理是企业法人代表的委托代理人，对工程项目的实施负全面责任，他是决定项目成效的关键人物。因此，项目成本控制与管理的好坏，直接与项目经理有关，因为他是项目成本控
21、制与管理的组织者和指挥者。既然项目经理作用发挥得好与坏，决定项目的成败，那么我们怎么选用优秀人才，其难度可想而知，毕竟我们的人力资源没有进入市场，其选择范围和空间非常有限。因此，我认为项目经理人选，更应该注重他的基本素质和本质。首先，要把握好选拔任用关。选什么样的人，需要具备那些条件，我们必须清楚，并要把好这一关。其次，要赋于项目经理相应的责任、权力和利益。如果不赋于项目经理的责、权、利，素质再高的项目经理也是难以施展才干的，其任务和目标也是难以完成的。责、权、利三者之间责任是核心，权力是保证，利益是责权的结果。只要我们选到了具备这些条件的项目经理，并赋之于相应的责权利，我想这个项目一定能取得
22、满意的效果。所以，选择和任用什么样的人做项目经理是关系项目成败的关键。浅论水利工程施工管理的质量控制措施论文浅论水利工程施工管理的质量控制措施论文我国水利事业的发展，离不开水利工程施工管理的创新作保障。水利工程一方面是确保农业生产的关键，另一方面是经济长远发展的重要基础。对于水利管理部门来说，在当前水利工程施工项目不断增多的趋势下，创新水利工程质量管理理念，强化质量控制，提高工程质量必须要落实到实处，将工程施工中可能影响到工程质量的因素及时发现并消除，为整个施工过程创造良好条件，为其充分发挥功能奠定坚实基础。1水利工程质量控制原则1.1科学评价原则做好施工质量控制工作，必须要对整个施工过程进行
23、客观、公正的评价，可对各个环节的施工进行准确分析，要保证施工质量评价的真实性和客观性，就需要在施工过程中由专业人员对施工资料、信息、数据等进行收集整理。在这一过程中发现质量问题，就要通过数据分析来深究问题出现的根源，进而及时解决，确保质量控制的高效性。1.2以人为本原则科学发展观的提出为水利工程施工指明了新的方向。在水利工程施工中，施工人员是重要的参与者，同时也是所有施工工序顺利完成的保障。对于工程单位来说，就要始终坚持以人为本管理原则，对施工的操作人员、监理人员、执行人员等进行科学化管理，为施工参与人员创造良好的施工环境，保障人身安全和财产安全，从而在满足人员物质需求的基础上调动工作参与的积
24、极性，这样水利工程的施工质量也就有了保障。2水利工程施工质量控制的影响因素2.1施工人员方面水利工程的施工主体是施工参与人员，因此，做好施工人员的管理工作就显得十分重要。由于水利工程施工所需要的人员较多，并且在业务素质、专业技能等方面也各有差异，这样就会导致施工质量控制很难达到预期效果，是影响工程质量的最主要因素。2.2施工材料方面任何一项工程施工都离不开施工材料和施工设备做支撑，而且施工材料和施工设备也是影响施工质量最直接的因素。一旦施工材料出现质量问题，不仅会增加施工成本投入，而且也会进一步加大质量控制难度。由于水利工程施工所需要的施工材料较多，不同的材料类型在质量检测上标准也不同，尤其是
25、一些新材料的出现，更是会影响到质量检测的准确性，进而会导致工程质量出现不必要的问题。因此，加强施工材料的质量检测和控制十分关键。3加强水利工程施工质量控制的对策3.1完善质量管理和控制制度水利工程施工单位要将质量控制作为重点来抓，并把质量控制和质量监督两者统一化管理，通过质量监督来发现质量控制中存在的问题，及时完善弥补。质量控制离不开质量管理制度作依据，质量控制制度是否健全完善会直接影响到质量控制效果。因此，在制定质量控制制度时，就要立足于工程实际，对各个环节的施工要点明确把握，协调处理好各个环节的衔接关系，根据施工前、施工中和施工后三个阶段的施工实际，来制定完善合理的制度体系，从而在健全的制
26、度体系下来保证质量控制措施的高效落实，减少不必要的质量问题发生，此外，还要在制度体系执行中加强监督监管，保证各项规章制度落实到位。3.2提高质量管理人员的专业素质质量控制的高效落实与管理人员的专业素质、管理水平有直接关系。对于工程单位来说，要组织专业管理人员，专门负责质量管理和质量控制工作，而且还要对质量控制人员定期进行教育培训，不断提高管理人员的管理水平。此外，质量控制人员还要加强和同专业人员的交流和沟通，以此来弥补管理工作中的不足之处，尤其是和监督监管人员之间的协调，将质量控制和质量监督两者统一管理，避免出现管理上的冲突，从而保障质量控制取得预期效果，防止不必要的质量风险发生。3.3严把材
27、料质量关，合理规划施工进度施工材料是影响施工质量的直接因素，因此，工程单位在材料采购环节，要在结合工程实际的前提下，严把材料质量，根据施工所需合理制定采购计划，对于性质特殊材料，还要在材料进场前进行现场试验，确认达标后方可进场使用。此外，还要严格控制施工进度，确保每一环节施工质量良好，绝不能为了赶工期而忽视质量控制，在确保质量良好的前提下顺利完成施工任务。4总结综上所述，水利工程施工质量与其作用发挥密切相关，要保证工程施工质量良好，就必须要建立系统完整的质量控制体系，明确质量控制目标和要点，消除各种可能影响施工质量的因素，采取相应措施以提高工程质量，使其更好的为社会发展提供服务。石油化工内部控
28、制整改措施随着集团公司各项改革工作的深入实施和管理转型，内控制度进入正式实施的第三年，也是内控管理工作的调整发展年。内控制度实施以来，各企业以完善制度体系为基础，以构建内控管理长效机制为主线，以强化执行力为重点，以检查考核为手段，坚持将内控管理融入日常工作，内控管理工作稳步推进，管理水平不断提升，在规范经营管理行为、防范经营风险、建立长效管理机制等方面起到了很好的保障作用，企业内控管理水平明显提高。但通过检查发现，企业在一些关键环节和细节上还存在部分问题，特别是去年集团公司及股份公司少数企业相继出现管理失控的情况，凸显出内控制度在深入贯彻执行及风险管理方面还存在很多问题。，我们要结合企业改革和
29、转型的需要，以“有效和高效”为目标，围绕总部内控“一体化”、依托制度信息化、研究建立风险识别及预警和防范体系、优化内控检查思路等重心，狠抓内控制度的深入贯彻落实，推动内控管理的转型，提升内控执行力，确保内控管理实现可持续发展。总部及企业重点抓好以下工作：一是强化风险管理，研究建立风险识别及预警防范体系研究建立以风险管理为核心和导向的内控管理，企业应从加强关键环节、重点领域的业务管理入手，强化对招投标管理、信用管理、对外投资、分包管理、资产产权处置等生产经营管理过程中高危地带的监控，并加强风险分析和定期评估，避免重大风险和实质缺陷的发生。结合国资委全面风险管理指引的要求，逐步研究建立风险管理事件
30、库。企业要按照统一的格式和要求，定期开展风险分析和评估，对已发生的事件或潜在的重大风险及重要风险进行分析，制定应对、解决或改良措施，按要求纳入风险事件库的管理，并按季度上报总部汇总更新，逐步推进内控管理与全面风险管理的有机融合，进一步提升风险的防范和抵御能力。风险管理事件库统一的格式和要求由总部制定下达，并负责汇总建立集团公司总体的信息库，定期进行分析。二是开展外部项目调研督导，加强外部项目监管根据近两年的检查和了解，总体感觉企业外部项目内控管理比较薄弱，考虑外部项目管理的现状，企业要加强对外部项目内控管理的支持和督导。一是加强外部项目管理人员内控培训学习，采取集中培训和现场培训相结合的方式，
31、提高内控管理意识。二是加强外部项目的督导调研，了解外部项目内控执行的难点和阻力，制定切实可行的应对措施，强化对外部项目的支持，提升外部项目的内控执行力。三是加强对国际项目的监管和指导，研究国际市场的特点，有针对性探索和完善国际项目内控管理制度。今年总部拟组织对外部项目相对较为集中的地方，开展外部项目专项调研和检查，以促进提高外部项目的内控管理水平。三是建立内控管理定期通报机制，定期发布内控管理动态（简报）为解企业内控工作开展情况，定期总结管理经验，剖析执行中出现的案例，建立相互学习交流的平台，各企业要建立定期简报制度，通过总结本企业内控管理、风险管理经验或剖析执行中出现的问题与案例，以内控管理
32、动态（简报）的形式下发所属单位，同时将每期内控动态（简报）每月25日前向总部进行报送。原则上规模较大的企业每月报送，其他企业按季度报送。总部依据企业的内控动态（简报），对各企业总结的先进经验和典型案例进行总结提炼和选编，以总部内控动态（简报）的形式定期下发企业，供所属企业进行学习和参考。四是继续强化基础资料规范工作，推进内控管理要件的表单化工作集团公司要分步推进实施制度全面信息化工作，将所有制度按照“制度流程化、流程表单化、表单电脑化”的要求进行信息化，该工作也与内控制度表格化联系紧密。企业要规范内控管理要件，结合企业管理实际，整理汇总企业成熟的要件资料，并结合内控制度要求对没有的要件进行制定和完善，对所有内控要件资料力求以表单的形式体现出来，形成本企业的内控管理要件，并于7月底前上报总部。总部借鉴各企业的管理要件格式，完善制定出统一的管理要件格式，形成系统的管理要件表单，为制度信息化奠定基础。五是调整优化检查考核思路，提高内控检查质量企业要继续加强内控检查评价，优化和创新检查思路，选拔、培养和选用经验丰富、责任心强的内控检查人员，完善
