1、产品营销计划范文3篇产品营销计划范文3篇羊肉类产品营销计划 xx牌都安山羊营销计划 一、总体市场分析 1、市场上真空包装类食品主要以猪，牛，鸡，鸭，鱼及其相关食品为主，全国公务员公同的天地羊肉类食品所占市场份额很小。各餐饮场所的羊肉销量很大，占据了羊肉消费的90的市场。肉羊饲养效益稳定，因生产成本低而有着较高的经济效益。从近10年的畜产品市场来看，猪、鸡的行情均不稳定，价格经常大起大落，而肉羊则销路看好、价格稳定、市场平稳。由于肉羊繁殖相对缓慢，数量的增加与市场需求的增大处于动态平衡状态，使之成为广大农民投资小、效益稳的饲养项目。 2、羊肉类产品具有其他产品所不具备的一些优势，同时恰逢“疯牛病
2、”和“禽流感”，羊肉类产品作为一种主要的肉类产品，其产量和销量一定会有较大幅度的增长。在国际上，因“疯牛病”等牲畜疾病的影响，牛肉的消费量下降了27，价格下跌30。在国内，由于肉猪、肉鸡生长速度过快，肉的适口性变差的问题愈来愈严重，一些饲养户在饲养过程中使用了激素和药物，激素和药物残留超标的问题也引起了人们的担忧。在这种情况下，人们纷纷寻找“放心肉”，羊肉成为一种理想、安全的肉类食品。羊肉含蛋白成分高，胆固醇低，加上羊为食草性动物，在饲养过程中以草料为主，不含添加剂，这就杜绝了动物骨粉饲料中各种牲畜疫病传播的可能。除野味、地方品种外，羊肉因在饲养过程中以饲草为主、很少用精饲料和饲料添加剂而逐渐
3、成为一种理想、安全的替代品。羊肉的消费量和出口量呈直线上升趋势。据了解，目前中国人均占有羊肉不到2-5公斤，市场空间巨大。 3、南宁市各类肉食产品的市场份额已经大致稳定，主要以各类品牌食品为主。 4、存在的问题：羊肉类真空包装食品所占市场份额很小，说明此类食品不符合人们目前普遍的消费习惯；羊肉所具备的一些特性，例如消费的季节性等等。 5.市场机遇：羊肉类真空包装食品所占市场份额很小，具有很大的市场开拓潜力；同类真空包装羊肉类产品中，品牌产品优势不明显，竞争压力较小；xx羊肉系都安山羊肉，产品质量过硬，是绿色生态食品，符合人们消费心理发展趋势的需要；xx牌羊肉已经具备一定的规模，可以从规模经济上
4、降低成本，提高产品竞争力。 二、市场占有率分析（最最重要的一关，必须经过详细周密的市场调查，对于本产品，相关产品，从市场份额，销售价格，销售渠道，经营思路，发展潜力，消费习惯各个方面做全方位的市场调研） 各餐饮场所：调查杭城餐饮场所的数目和规模（分为一定的数量级，按照销售额的大小），顾客消费偏好，日消费量，羊肉特色，产品进价各个方面 各超市：调查进货渠道，促销手段，进货价格，铺货方式，超市进场费，同类商品和类比商品的规格和价格等各个方面的数据，开发适合目前消费观念的小包装食品 各食品市场：调查批发商的进价，销售情况，下属经销商的数目等各个方面的数据 三、消费者心理 1、羊肉作为一种传统的肉食品
5、，只对于其肉用价值有一定了解，而没有发掘其作为保健食品，休闲食品方面的价值； 2、习惯于羊肉产品的新鲜食用，不习惯真空包装的此类食品； 3、认为羊肉所含有的一定的羊臊气； 4、认为羊肉是一种季节型食品，适合冬季食用； 5.不习惯食用全羊系列食品（例如羊内脏、羊脚、百草汤等）； 四、xx牌都安山羊肉的swot分析 优势(strength)： 1、xx牌羊肉系都安山羊肉品种，此品种羊肉肉质好，脂肪少，是绿色生态食品，符合人们日益高涨对于食品的高要求和消费心理趋势； 2、xx牌羊肉已经成规模化养殖，从规模经济上可以控制成本，提高产品核心竞争力； 3、由于真空包装的羊肉类产品市场份额很小，相对而言同类
6、食品竞争优势不明显； 4、可以结合其余食品的开发特点，开发出符合消费口味的xx牌羊肉休闲食品 5、采用整合营销的方式，对于xx牌羊肉进行合理的包装以及销售 6、具备肉质细嫩多汁的优点，尤其肌肉蛋白质中的氨基酸种类齐全，含量丰富，赖氨酸、苯丙氨酸、和蛋氨酸等人体必需氨基酸的含量丰富。 劣势(weakness) 1、羊肉类真空包装食品市场份额很小，开拓先期市场需要巨大的投入； 2、人们普遍消费观念还无法认可此类真空包装食品，需要从改善消费观念入手； 3、新鲜类羊肉供应已经自成体系，打入各餐饮场所具备一定难度。 4、羊肉的食用具有一定的季节特性 机会(0pportunities)： 威胁(threa
7、ts)： 五、产品定位（考虑产品在市场中的定位以及对于不同消费者的价值所在） 1、符合人们消费心理的21世纪绿色健康食品，恰逢“疯牛病”和“禽流感”肆虐，此种食品的推出易于切中人们的消费趋势。 2、消费群定位： 中老年人： 年轻人： 家庭主妇： 送礼用途等等 六、营销指导思想 1、深层推销产品所包含的核心价值绿色生态食品，宣传与销售紧密结合； 2、明确产品主要营销思路，始终不偏离中心； 3、重点于终端建设，辅以其它营销形式； 七、风险点与关键点 风险点：羊肉口味没有经过市场的验证，是否符合消费者口味仍不确定；新鲜类羊肉的销售市场已经比较成熟，打入成本较高；真空包装类食品不符合消费习惯，需要一个
8、行之有效的切入口和长期的观念引导；羊肉类食品具有明显的季节特点； 关键点： 1、以绿色生态食品作为xx牌羊肉的主要卖点，附以各种营销手段，确立xx牌羊肉健康，美味，生态的企业形象 2、首先以杭州作为根据地，采取聚集战略，将xx牌羊肉在目标人群和杭州市场做深做透；通过在一个区域市场做透，占有较大市场份额，然后向周边地区拓展和延伸； 3、重点突破，树立形象；肉质类产品具有大众化的特点，所以更长、更有效的应塑造一个独具个性的品牌形象，从而引导消费者从心理认可品牌，建立品牌的依赖度，故此建立一套统一风格的形象识别系统是十分必要的。 4、各个环节紧密配合；在宣传、售后服务、资金、人力资源应相互配合。 八
9、、销售渠道 根据市场调研的结果，进行市场细分，确定突破重点：各大超市，各大商场的地下超市，各连锁超市，各农贸市场，各专业食品市场，高校，以及各单位的食堂，各大饭店，各烧烤店，各火锅店，开设门店（销售包括新鲜羊肉，真空包装羊肉，羊内脏，羊肉汤，羊肉串等在内的一系列食品），加盟鸭脖子转卖（精武鸭颈，味之堂鸭颈） 九、媒体宣传（广告创意） 入世初期应以突出产品健康，生态，绿色为特色为重点，考虑到电视媒体类广告投入较大，只有将企业的产品的所有资源和有利的社会及媒介资源相结合，才可能找到更妥善的解决办法和突破口。以隐性传播的方式，通过“变相软文”的撰稿和传播为主；采用软性化、系列化的做法，自然的、驾轻就
10、熟的达到了“隐性传播”的目的； 在不同的阶段应采取不同的广告策略，第一阶段，强调突出产品的特色，在强调绿色生态特点的同时，附以各大市场的大范围铺货，目标力求市场占有率。第二阶段，根据消费者的心理需求和消费口味，在突出企业形象的同时，加强消费者对于产品的依赖性。 十.营销思路 1.进行各大食品市场的大范围铺货，以市场占有率为第一目标 2.开设一定的销售终端，以门店的形式，推出品牌羊肉，同时开展包括羊肉火锅，羊肉串，羊肉熟食等各种品种的羊肉销售门市点，既有利于品牌形象的推广，又有利于羊肉的销售。 3.考虑到电视媒体的成本较高，拟采取以平面媒体为主的营销方式，附以“各类软文”，突出产品的特性，同时采
11、用传单的方式，将此类羊肉的口感，品种通过通俗易懂的形式，传递到消费者手中 4.前期采用铺货的形式，目的在于迅速扩大产品的知名度，同时占据一定的市场份额。采取食品市场为主，酒店餐饮场所为辅，同时逐渐开展进入超市（进入成本很高）； 5.关注国际上此种羊肉的销售情况和出口情况，特别是它的羊皮和羊绒的价值； （1）整理有关该牧场以及产品的有关信息，制作产品目录或以其他形式树立牧场及产品的形象 （2）建立有关档案，证明该产品通过质量认可 （3）确定外销的话，寻找外销渠道，可以通过网络搜索有关资源，也可以通过交易会，鉴于该产品的特殊性，可以从政府部门获取有关信息 （4）销售的一般程序 6.积极发展企业的文
12、化，以健康向上的企业文化作为产品持续发展的内驱动力 7.突出自己的优势，完全不同于其他的羊肉 8.产品特性：突出都安山羊肉的肉质特点，同时加入保健概念 9.生态村的建立，在强调体验经济的今天，能够让顾客来到生态羊场，体会生态的概念，具有特殊的品牌亲和力.羊肉类产品营销计划书 找文章到文秘站 ()一站在手，写作无忧! 一、总体市场分析 1、市场上真空包装类食品主要以猪，牛，鸡，鸭，鱼及其相关食品为主，羊肉类食品所占市场份额很小。各餐饮场所的羊肉销量很大，占据了羊肉消费的90的市场。肉羊饲养效 益稳定，因生产成本低而有着较高的经济效益。从近10年的畜产品市场来看，猪、鸡的行情均不稳定，价格经常大起
13、大落，而肉羊则销路看好、价格稳定、市场平稳。由于肉羊 繁殖相对缓慢，数量的增加与市场需求的增大处于动态平衡状态，使之成为广大农民投资小、效益稳的饲养项目。 2、羊肉类产品具有其他产品所不具备的一些优势，同时恰逢“疯牛病”和“禽流感”，羊肉类产品作为一种主要的肉类产品，其产量和销量一定会有较大幅度的增长。在国际 上，因“疯牛病”等牲畜疾病的影响，牛肉的消费量下降了27，价格下跌30。在国内，由于肉猪、肉鸡生长速度过快，肉的适口性变差的问题愈来愈严重，一些饲养户在 饲养过程中使用了激素和药物，激素和药物残留超标的问题也引起了人们的担忧。在这种情况下，人们纷纷寻找“放心肉”，羊肉成为一种理想、安全的
14、肉类食品。羊肉含蛋白成 分高，胆固醇低，加上羊为食草性动物，在饲养过程中以草料为主，不含添加剂，这就杜绝了动物骨粉饲料中各种牲畜疫病传播的可能。除野味、地方品种外，羊肉因在饲养过程 中以饲草为主、很少用精饲料和饲料添加剂而逐渐成为一种理想、安全的替代品。羊肉的消费量和出口量呈直线上升趋势。据了解，目前中国人均占有羊肉不到2-5公斤，市场空 间巨大。 3、南宁市各类肉食产品的市场份额已经大致稳定，主要以各类品牌食品为主。 4、存在的问题：羊肉类真空包装食品所占市场份额很小，说明此类食品不符合人们目前普遍的消费习惯；羊肉所具备的一些特性，例如消费的季节性等等。 5.市场机遇：羊肉类真空包装食品所占
15、市场份额很小，具有很大的市场开拓潜力；同类真空包装羊肉类产品中，品牌产品优势不明显，竞争压力较小；XX羊肉系都安山羊肉，产品 质量过硬，是绿色生态食品，符合人们消费心理发展趋势的需要；XX牌羊肉已经具备一定的规模，可以从规模经济上降低成本，提高产品竞争力。 二、市场占有率分析（最最重要的一关，必须经过详细周密的市场调查，对于本产品，相关产品，从市场份额，销售价格，销售渠道，经营思路，发展潜力，消费习惯各个方面做 全方位的市场调研） 各餐饮场所：调查杭城餐饮场所的数目和规模（分为一定的数量级，按照销售额的大小），顾客消费偏好，日消费量，羊肉特色，产品进价各个方面 各超市：调查进货渠道，促销手段，
16、进货价格，铺货方式，超市进场费，同类商品和类比商品的规格和价格等各个方面的数据，开发适合目前消费观念的小包装食品 各食品市场：调查批发商的进价，销售情况，下属经销商的数目等各个方面的数据 三、消费者心理 1、羊肉作为一种传统的肉食品，只对于其肉用价值有一定了解，而没有发掘其作为保健食品，休闲食品方面的价值； 2、习惯于羊肉产品的新鲜食用，不习惯真空包装的此类食品； 3、认为羊肉所含有的一定的羊臊气； 4、认为羊肉是一种季节型食品，适合冬季食用； 5.不习惯食用全羊系列食品（例如羊内脏、羊脚、百草汤等）； 四、XX牌都安山羊肉的SWOT分析 优势(Strength)： 1、XX牌羊肉系都安山羊肉
17、品种，此品种羊肉肉质好，脂肪少，是绿色生态食品，符合人们日益高涨对于食品的高要求和消费心理趋势； 2、XX牌羊肉已经成规模化养殖，从规模经济上可以控制成本，提高产品核心竞争力； 3、由于真空包装的羊肉类产品市场份额很小，相对而言同类食品竞争优势不明显； 4、可以结合其余食品的开发特点，开发出符合消费口味的XX牌羊肉休闲食品 5、采用整合营销的方式，对于XX牌羊肉进行合理的包装以及销售 6、具备肉质细嫩多汁的优点，尤其肌肉蛋白质中的氨基酸种类齐全，含量丰富，赖氨酸、苯丙氨酸、和蛋氨酸等人体必需氨基酸的含量丰富。 劣势(Weakness) 1、羊肉类真空包装食品市场份额很小，开拓先期市场需要巨大的
18、投入； 2、人们普遍消费观念还无法认可此类真空包装食品，需要从改善消费观念入手； 3、新鲜类羊肉供应已经自成体系，打入各餐饮场所具备一定难度。 4、羊肉的食用具有一定的季节特性 机会(0pportunities)： 威胁(Threats)： 五、产品定位（考虑产品在市场中的定位以及对于不同消费者的价值所在） 1、符合人们消费心理的21世纪绿色健康食品，恰逢“疯牛病”和“禽流感”肆虐，此种食品的推出易于切中人们的消费趋势。 2、消费群定位： 中老年人： 年轻人： 家庭主妇： 送礼用途等等 六、营销指导思想 1、深层推销产品所包含的核心价值绿色生态食品，宣传与销售紧密结合； 2、明确产品主要营销思
19、路，始终不偏离中心； 3、重点于终端建设，辅以其它营销形式； 七、风险点与关键点 风险点：羊肉口味没有经过市场的验证，是否符合消费者口味仍不确定；新鲜类羊肉的销售市场已经比较成熟，打入成本较高；真空包装类食品不符合消费习惯，需要一个行 之有效的切入口和长期的观念引导；羊肉类食品具有明显的季节特点； 关键点： 1、以绿色生态食品作为XX牌羊肉的主要卖点，附以各种营销手段，确立XX牌羊肉健康，美味，生态的企业形象 2、首先以杭州作为根据地，采取聚集战略，将XX牌羊肉在目标人群和杭州市场做深做透；通过在一个区域市场做透，占有较大市场份额，然后向周边地区拓展和延伸； 3、重点突破，树立形象；肉质类产品
20、具有大众化的特点，所以更长、更有效的应塑造一个独具个性的品牌形象，从而引导消费者从心理认可品牌，建立品牌的依赖度，故此建 立一套统一风格的形象识别系统是十分必要的。 4、各个环节紧密配合；在宣传、售后服务、资金、人力资源应相互配合。 八、销售渠道 根据市场调研的结果，进行市场细分，确定突破重点：各大超市，各大商场的地下超市，各连锁超市，各农贸市场，各专业食品市场，高校，以及各单位的食堂，各大饭店， 各烧烤店，各火锅店，开设门店（销售包括新鲜羊肉，真空包装羊肉，羊内脏，羊肉汤，羊肉串等在内的一系列食品），加盟鸭脖子转卖（精武鸭颈，味之堂鸭颈） 九、媒体宣传（广告创意） 入世初期应以突出产品健康，
21、生态，绿色为特色为重点，考虑到电视媒体类广告投入较大，只有将企业的产品的所有资源和有利的社会及媒介资源相结合，才可能找到更妥善 的解决办法和突破口。以隐性传播的方式，通过“变相软文”的撰稿和传播为主；采用软性化、系列化的做法，自然的、驾轻就熟的达到了“隐性传播”的目的； 在不同的阶段应采取不同的广告策略，第一阶段，强调突出产品的特色 ，在强调绿色生态特点的同时，附以各大市场的大范围铺货，目标力求市场占有率。第二阶段，根据消费者的心理需求和消费口味，在突出企业形象的同时，加强消费者对于产品的依赖性。 十.营销思路 1.进行各大食品市场的大范围铺货，以市场占有率为第一目标 2.开设一定的销售终端，
22、以门店的形式，推出品牌羊肉，同时开展包括羊肉火锅，羊肉串，羊肉熟食等各种品种的羊肉销售门市点，既有利于品牌形象的推广，又有利于羊肉 的销售。 3.考虑到电视媒体的成本较高，拟采取以平面媒体为主的营销方式，附以“各类软文”，突出产品的特性，同时采用传单的方式，将此类羊肉的口感，品种通过通俗易懂的形 式，传递到消费者手中 4.前期采用铺货的形式，目的在于迅速扩大产品的知名度，同时占据一定的市场份额。采取食品市场为主，酒店餐饮场所为辅，同时逐渐开展进入超市（进入成本很高）； 5.关注国际上此种羊肉的销售情况和出口情况，特别是它的羊皮和羊绒的价值； （1）整理有关该牧场以及产品的有关信息，制作产品目录
23、或以其他形式树立牧场及产品的形象 （2）建立有关档案，证明该产品通过质量认可 （3）确定外销的话，寻找外销渠道，可以通过网络搜索有关资源，也可以通过交易会，鉴于该产品的特殊性，可以从政府部门获取有关信息 （4）销售的一般程序 6.积极发展企业的文化，以健康向上的企业文化作为产品持续发展的内驱动力 7.突出自己的优势，完全不同于其他的羊肉 8.产品特性：突出都安山羊肉的肉质特点，同时加入保健概念 9.生态村的建立，在强调体验经济的今天，能够让顾客来到生态羊场，体会生态的概念，具有特殊的品牌亲和力.银行理财产品营销工作计划 为完成市分行下达的2021年工作计划任务，确保我行服务水平在新的一年进一步
24、提高，服务能力进一步增强，服务形象进一步改进，服务价值进一步体现，保证各项业务的持续、快速、协调发展。特制定2021年全年理财产品及基金营销计划，具体如下 一、指导思想 认真学习*理论、“三个代表”重要思想和科学发展观，以党的十七大、十七届三中、四中全会精神为指导，贯彻落实市分行2021年工作计划要求，树立一切以客户为中心的思想意识，加强“软实力”建设，以卓越服务创造价值为手段，积极主动为客户搞好服务，千方百计为客户排忧解难，优化本行发展环境，增强工作信心与决心，促进本行各项业务平稳较快发展，提高经济效益。 二、总体目标 围绕2021年全年理财产品及基金营销计划，重点解决我行服务工作中存在的不
25、足与突出问题，进一步提高我行服务水平、服务能力，增强服务形象和体现服务价值，达到“服务好、质量好、客户满意”的目标，成为客户满意度最高和客户首选的银行，从而助推各项理财产品及基金营销业务平稳较快发展，创造良好经济效益。 三、具体工作措施 1、通过宣传，形成营销活动声势 我行要利用电子屏、横幅、板报、专栏和资料等进行开展“理财产品及基金营销”活动宣传，形成营销活动声势和竞争氛围，提高全体人员积极参与，争先恐后的热烈气氛，做到优质服务，以优质服务创造优良工作业绩。活动期间，我行在醒目位置统一悬挂有关营销活动宣传标语，银行工作人员披授带佩徽章上岗。窗口单位设立营销活动宣传栏，安排佩戴授带的引导员进行
26、引导服务和讲解，树立窗口单位优质服务良好形象，切实推进营销活动的深入开展。 2、抓住时机，切实开展营销工作 我行要抓住一切有利时机做好集中营销工作，各网点要在显眼位置摆放新版宣传折页，营造“理财产品及基金营销”就在客户身边的浓厚气氛。网点工作人员要向客户进行业务咨询，积极推介“理财产品及基金”，向客户详细介绍理财产品及基金功能特点和办理要求。同时要加强对存量客户的维护和再营销工作，根据我行实际，结合下达的工作计划任务，筛选存量优质客户，进行主动营销。优化流程，强化服务质量，针对存量优质贷款客户，推出有吸引力的服务措施，拓展营销深度，扩大我行业务范围和优质客户群体。 3、采取定向营销的方式 提升
27、“理财产品及基金”品牌形象。我行要选择房地产开发商开发的按揭楼盘、汽车经销商营业场所及个体工商户集聚等有利区域进行现场营销，搭配宣传折页等陈列物，营造亲近客户的氛围，现场组织开展“理财产品及基金”营销咨询活动，派发业务宣传品，吸引客户前来参观、咨询，扩大“理财产品及基金”品牌的社会影响，促进“理财产品及基金”的销售。 4、加强工作纪律，确保任务完成 在开展“理财产品及基金营销”活动中，我行要加强工作纪律，凡本行工作人员必须准时上班，不准随便离岗，原则上不准请事假，以饱满的精神，高昂的斗志投入到营销活动中。我行要把营销活动的任务指标分解到人，使人人肩上有担子、有责任，要想方设法完成任务指标。为提高营销活动工作效率和综合竞争力，我行各工作人员根据岗位职责要求实行上下联动全员营销，争取超额完成市分行下达的工作计划任务，以优异成绩向市分行汇报。
