1、安全文化建设方案2022年安全文化建设方案安全是公司发展永恒的主题，安全文化是企业文化的重要组成部分，是公司科学发展安全发展的需要，是公司可持续发展的重要基础。为推进公司的安全文化建设，逐步将安全文化理念渗透到每位员工思想中，用安全文化的影响力潜移默化地转变员工的思想观念，规范员工的操作行为，提升员工的个人素养，达到人、机、环境的和谐统一，为打造安全高效型企业奠定基础，从而有力推进公司安全发展、和谐发展、规范发展、高效发展。公司决定在全公司范围内推进安全文化建设。为此，特制定推进安全文化建设实施方案：一、指导思想以科学发展观为统领，坚持以人为本、安全第一、预防为主、综合治理方针，以提高员工综合
2、素质为核心，以转变员工思想观念为主线，以亲情教育和素质教育为依托，以创建安全文化体系为手段，以规范员工操作行为为抓手，以构建人、机、环境的和谐统一为基础，以打造安全高效型企业为目标，以实现企业安全发展、和谐发展、规范发展、高效发展为目的，大力推进安全文化建设。二、总体思路通过安全文化建设，形成富有我公司特点的安全文化理念；通过广泛开展安全文化进项目、进部室、进分厂、进班组、进岗位、进家庭创新安全文化建设模式；树立安全文化建设典型，使全员的安全知识、安全意识、安全能力、安全素质得到普遍提高；创建本质安全型部门、本质安全型分厂、本质安全型班组、本质安全型员工；通过学习和借鉴国际国内先进的安全管理思
3、想和安全文化理论，结合我公司安全管理实际，经过提炼总结，逐步形成安全文化的价值体系，做到内涵丰富、系统完善、个性鲜明，逐步形成上下齐心、知行合一的安全文化，推动企业安全、健康、和谐发展。三、工作目标1、提高全员的安全意识和安全技能，让人人都能懂安全、要安全、会安全、能安全、确保安全。2、总结提炼形成公司的安全文化理念，得到广大员工普遍认同并自觉执行；3、通过宣传、教育、奖惩、形象、标识、文化活动与安全管理理念的有机结合，创建群体氛围，形成适应于本企业的安全文化属性，规范改进员工安全行为，弥补安全管理手段的不足，促进安全理念文化、安全制度文化、安全行为文化、安全评价体系的完善和提高；4、使职工从
4、不得不服从管理制度的被动执行状态，转变成主动自觉地按安全要求采取行动，实现由他律到自律的自动管理。5、实现以遵章守纪为荣，以违章违纪为耻的安全文化环境，为实现本质安全提供精神动力和文化支撑，确保企业的长治久安。6、协调好人、机、环境三者之间的关系，实现规范行为+和谐环境+精细管理=安全高效型企业。四、主要原则围绕以上指导思想和总体目标，公司安全文化建设要找准切入点，把握着力点，在开展创建活动过程中需遵循五项原则：1、坚持以人为本的原则。安全文化建设要正确把握人的本性特征，遵循安全管理的基本规律，推行人情化、人性化理念，做到尊重职工、理解职工、关心职工、爱护职工，最大限度调动职工参与安全管理、履
5、行安全职责、排查安全隐患、维护安全大局的积极性和创造性，形成人人讲安全、全员保安全的良性局面。2、坚持预防为主的原则。掌握安全生产主动权的关键所在，就是要千方百计搞好预防工作。安全文化建设的根本出发点，就是为了提高员工的安全意识，增强员工的安全素质，促使每个员工都能积极主动、坚决果断地排查安全隐患、抵制三违行为，从而把隐患和事故消除在萌芽状态，做到防患于未然。3、坚持齐抓共管的原则。安全文化建设是一项牵涉面广、影响深远篇二：企业安全文化建设方案公司安全文化建设方案安全文化是企业文化的灵魂，是企业全体员工对安全工作_形成的一种共识，是实现安全长治久安的强有力的支撑。因此，实施安全文化工程，坚持以
6、安全塑文化、用文化保安全的原则，突出加强观念文化、行为文化、制度文化和物态文化建设，真正用文化铸造安全盾牌，从而保证和推动企业安全生产稳定的发展，营造平安和谐发展的环境。指导思想：以责任促进安全，以安全促进荣誉，荣誉体现责任;以绩效为手段，以经济为杠杆，安全体现效益，引导员工树立崇高的理想和正确的世界观、人生观、价值观。活动主线：一观念五机制一观念：加强精神文明建设树立新时期安全文化观念。五机制：安全战略指导机制、安全目标考核机制、安全理念渗透机制、安全制度落实机制、安全教育培训机制。一、从领导做起，逐步推进，树立新时期安全文化观念，坚持两个文明一起抓、两手都要硬安全文化的培养，要从思想观念转
7、变着手，更需要从陈旧的思想禁锢中解脱出来，用现代企业管理的理念和思维方法来思考这个问题。领导在公司的安全生产中负有重要的责任，一个公司的安全状况如何，很大程度上取决于领导的责任意识、工作作风、管理水平等。各级领导既是安全文化建设的_者，同时也是被教育者。领导应自觉地学习安全生产法等法律法规，牢固树立安全责任重于泰山的意识，不折不扣地履行自己的安全职责，在切实抓好各项安全技术措施和安全管理的基础上，积极倡导并努力建设安全文化，带头在安全文化的约束下规范自己的行为，通过言传身教和建立安全教育培训体系来影响每一名职工，在全企业上下努力形成人人讲安全，人人懂安全，人人保安全的良好氛围。才能有效地加快公
8、司安全文化建设，从而形成良好的安全生产的新局面。公司必须坚持以职工为核心，把人本管理以及精神文明建设作为安全工作的灵魂主线，推行人性化安全管理，从抓思想、提认识、转观念入手，突出安全主题，不断丰富和提升安全文化，构建起以从安全意识强，家家幸福欢乐多、抓安全就是抓效益、安全只有起点，没有终点等为内容的安全文化体系。为扭转一些职工如公司生产条件差，出现事故是必然的，不出事故是偶然的和违章不一定出事故，按章作业事故不一定不出等错误思想观念，不断提_部职工的安全意识，公司要充分利用安全活动日、班前、班后会等时间，利用广播、电视、网络等现代化宣传工具，广泛深入地进行宣传动员，形成强大的舆论声势，为安全文
9、化奠定思想基础。同时，要精心_以安全生产法、_省安全生产管理条例等安全法律法规的宣传活动，在公司职工中开展安全生产大讨论，唱响了关爱生命、_安全的主旋律。二、完善安全战略指导机制，提高安全文化方向性，培养有理想、有道德、有文化、有纪律的员工。在安全文化的建设和发展过程中，要树立安全是相对的，危险是永存的，事故是可以预防的正确观念。对于所有行业来讲，安全的本质、目的都是不变的，我公司是商场企业，在安全第一、预防为主、综合治理这个大的安全战略指导方针基本不变的前提下，根据目前现状，必须要有符合本公司的安全文化方向性，制定出适合我公司特点的安全宗旨。同时根据不同时期应有相应的安全指导机制。进一步完善
10、安全生产标准和安全保证机制，明确安全工作的主攻方向和战略方针，譬如：良好的安全环境是实现安全生产的必要条件和保障，先进的技术装备是营造良好的安全作业环境和避免事故发生的前提条件。我公司需不断加大安全投入，积极推广应用新技术、新工艺，不管经济形势如何变化，只要安全生产需要，都应积极筹措资_证投入。三、完善完全目标考核机制，提高安全文化持久性，正确处理物质与文明的关系。安全工作是一项长期、复杂、艰巨的工作，必须持之以恒，常抓不懈。要建立可行的目标考核机制，让公司职工始终保持一种丝毫不放松、不麻_思想状态和责任感。根据公司行业特点，制定年度、季度、月度的安全考核目标。同样，对每个部门也要根据部门自身
11、特点下达相应的安全考核目标，部门制定实现目标的安全措施，职工人人制定自保互保计划。同时要把能否实现安全目标，与部门和个人工资、奖金挂钩考核，作为部门和个人评先的否决条件，真正实现严格考核，避免形式化。目标及考核措施确立的科学合理与否，对于部门领导干部的安全生产意识影响是比较明显的，安全文化建设的关键是企业各级领导者的安全文化素质，领导者要用自己对安全生产的责任，确保安全意识和安全价值观，通过言传身教和建立安全教育培训体系来影响每一位职工，进而通过严格的奖惩实践不断进行培育，才能有效地加快企业安全文化建设，从而形成良好的安全生产新局面，这也是左右公司安全文化建设能否持久的一个重要因素。四、完善安
12、全理念渗透机制，提高安全文化的层次，注重精神文明内涵。公司安全文化能否最大限度地得到员工认可认同，很大程度上取决于公司各种安全理念渗透的效果。各种符合本公司特点的安全理念在挖掘、提炼、推广、渗透之前，只是被少数人全面掌握，而要变成全体员工的共识，必须建立健全完善的理念渗透机制和措施。在这方面，我们可以建立完善的渗透保证体系，确立安全、责任、荣誉的安全文化核心价值观，清楚加强观念文化建设是提升职工安全思想境界的前提。在将各种安全理念、警句汇编成册的基础上，要求各部门每天进行学习讲解，在日常工作中灌输金钱再好，没有生命美好;时间再紧，没有安全要紧对自己负责，对他人负责，对社会负责安全是企业的信誉资
13、本，是员工工作能力的肯定的信念，完成要我怎么做到我要怎么做，再到我能这么做，最后到我就这么做的转变过程，自觉指导并运用到安全生产中，并定期开展理念渗透专题研讨、讲座、交流活动，提高员工对各种安全理念的认识程度，同时强化监督检查和考核兑现。通过制度约束和柔性引导，增强全面性，克服片面性，防止顾此失彼，防止从一种偏向走到另一种偏向。通过安全文化建设转变员工安全观念，形成安全习惯，不断增强干部职工的超前安全防范意识，使广大员工对安全的认识有不断的飞跃，我公司安全文化层次才能得到进一步提高。逐步形成安全无小事，小事当大事，确保不出事和安全是企业的第一政治、企业的第一效益、职工的第一福利、干部的第一责任
14、的安全理念，使我要安全成为干部职工抓好安全工作的行动指南。五、完善安全制度落实机制，提高安全文化执行力，使精神文明渗透到生产过程中。将加强人的管理贯穿企业文化建设的全过程，必须抓好管理机制，使安全管理成为一种自觉行为。不断创新安全管理机制，建立完善了严格的安全生产责任体系。一是安全风险押金制，实行全员安全风险抵押金，把安全管理和个人利益挂钩，增强了各级安全管理的责任心。二是安全检查拉网制，加大安全检查的力度，建立安全检查盲区排查制度，实行纵到底、横到边和盯住式的检查办法，不留死角，使安全生产的各项制度得以真正落实。三是安全隐患排查制，狠抓安全隐患的治理，把着眼点和立足点放在事故的超前防范上，健
15、全完善安全隐患排查、治理制度，对排查出的安全隐患实行跟踪制，落实人员、落实时间进行整改。四是安全信息公示制，严格安全信息管理，推行安全信息卡公示制度，对当月安全事故、三违、重大安全隐患的单位，在安全例会上进行公开。对一些事故案例及特殊时期的有关规定要在安全信息栏内进行张贴。五是安全生产联责制，严格执行职级管理、干部工人双向监督、注重安全生产责任制的落实，做到管理到现场、措施落实到现场、解决问题到现场。六是安全生产检查制，按照制定的安全生产检查制度，充分发挥部门领导人、安全员、专业技术人员齐抓共管保安全的作用，对公司各地点进行不定期的巡回检查，做到各类检查时时有、不断线。七是队干部与职能部室盯班
16、制，使干部切实把_%的精力和_%的时间放在抓现场安全生产上，做到职工三班倒、班班见领导。安全文化的建设，从根本上讲，就是部门对各种安全制度措施落实能力的建设。严格地讲，员工的行为是制度来约束的，再好的安全制度，如员工不执行，干部不监督、不落实，就体现不出制度的严肃性。长此以往，员工的不规范行为将养成习惯，这就给事故的发生造成最大的可能性。因此，在加强安全制度完善的基础上，强化安全制度落实机制建设是一项重要工作。通过健全并严格执行系统的目标责任、监督考核和落实兑现保障体系。六、完善安全教育培训机制，提高职工综合素质，营造安全文化氛围人的素质是决定公司的安全生产的重要因素之一，提高人的素质对安全生
17、产尤为重要，必须不断强化对职工的教育培训。员工安全意识、安全素质和安全操作技能的提高仅制度管理和约束是远远不够的，必须建立完善的教育培训机制、采取灵活多样的教育形式，才能达到预期效果。我公司在安全生产管理中要牢固树立安全培训是职工最大的福利的思想，针对基层员工整体素质参差不齐的实际情况，建立完善安全培训机制，加强对公司职工的安全技能和安全知识的系统培训。针对当前安全生产基建任务繁重、职工人员紧张的实际，他们采取以会带训、半脱产培训等简单实用、灵活方便的学习形式进行安全教育。在技术培训上，本着干什么学什么、缺什么补什么的原则，落实具体的培训计划。一般工种侧重于岗位技能的应知应会培训；安全管理人员
18、及要害岗位工种的培训，侧重于安全法律法规、操作技能和安全专业知识的培训，提高他们对事故的处理能力和对突发事故的应变能力;对特殊岗位职工、新职工、劳务工、转岗工严格按照先培训、后上岗，先培训、后就业的原则进行安全培训，切实增强培训学习的针对性、主动性和实效性。对薄弱人员及时开展安全预防性教育，有重点有步骤地进行培训和帮教，从而使职工能够干标准活、干放心活。班组还坚持利用安全活动、技术学习等时间_职工学习安全生产法律法规、操作规程等有关现场安全生产的知识，进一步促使职工提高素质，打牢安全生产的思想根基。必要时，专门聘请有实践经验的专家进行讲课，并采取理论知识考试和现场操作相结合的考核方式，明确规定
19、培训学习达不到考核要求的人员坚决不准上岗，这样可极大地提高员工队伍的整体业务素质;在安全宣传教育方面，注重方式、方法的创新，并充分利用各种会议及广播、电视、板报、宣传栏、安全知识竞赛、有奖问答、技术比武、劳动竞赛、安全座谈，以及征集安全漫画、安全警句格言等活动，营造浓厚的安全氛围，促使员工积极学业务、练本领、掌握安全技能，使我要安全变成员工的共识和自觉行为，有效地提升公司的整体安全文化水平。总之，安全文化作为全新的安全理念提出来后，在企业已得到普遍认可和飞速发展，尤其在企业开展安全文化建设和精神文明创建，营造平安和谐环境，促进安全生产起到了不可替代的作用，是实践证明了和不可否认的事实。因此，相
20、信通过上述途径和方法来大力推进公司的安全文化建设，将会为公司的又快又好的发展营造安全、和谐的环境，为公司实现长治久安提供强有力的保障。2022年安全文化建设活动方案依据_安委会、国家安全监管_先后下发的_安委会关于深入开展项目部安全生产标准化建设的指导意见（安委_号）和危险化学品从业单位安全生产标准化评审标准等，遵照安全生产标准化工作所提出的新目标的总体要求，为适应项目部“更大、更高、更快、更强”发展需要，夯实安全生产基层基础工作，全力打造“公司内领先、流域内超前的水电工程项目”，确保安全发展、和谐发展、科学发展，进一步提升项目部的安全生产管理水平，提高各级人员的安全修养和安全意识，改进其安全
21、行为，确保项目部的安全基础进一步牢固，形成稳定、良性、长治久安的安全生产和安全管理局面，形成适应于项目部的安全文化属性，特制定本方案。一、主要目的安全是生产项目部永恒的主题，安全文化是项目部文化的重要分支和组成，是体现人的生命和健康不受威胁的安全价值观，核心是以人为本，主体是项目部员工，关键是安全职责的落实，重点是各类安全文化活动的开展，目的是提高全员的安全意识、安全技能，让人人都能“懂安全、要安全、会安全、能安全、确保安全”。通过宣传、教育、奖惩、标识、文化活动的有机结合，坚持整体规划、有序推进的工作思路。创建群体氛围，形成适应于本项目部的安全文化属性，不断提高项目部职工的安全修养和安全意识
22、，改进其安全行为，弥补安全管理手段的不足，促进安全理念文化、安全制度文化、安全行为文化、安全评价体系的完善和提高，从而使职工从不得不服从管理制度的被动执行状态，转变成主动自觉地按安全要求采取行动，实现由“他律”到“自律”的自动管理。实现“以遵章守纪为荣，以违章违纪为耻”的安全文化环境，确保项目部的安全基础进一步牢固，二、指导思想以科学发展观为统领，坚持“安全第一、预防为主、强化措施、综合治理”安全生产方针，紧紧围绕项目部安全生产各项目标任务，唱响安全发展主旋律，营造项目部有利于安全生产的舆论氛围和安全文化氛围，建设个性鲜明的安全文化，实现项目部的自主安全管理，强化全员安全意识，提高全员安全素质
23、，推动安全生产主体责任的落实，为实现本质安全提供精神动力和文化支撑，确保项目部的长治久安。三、总体思路通过安全文化建设，形成富有同泰项目部特点的安全文化理念，通过广泛开展安全文化进工区、进部门、进班组、进岗位，创新安全文化建设模式，树立安全文化建设典型，使全员的安全知识、安全意识、安全能力、安全素质得到普遍提高，推动本质安全型部门、本质安全型工区、本质安全型班组、本质安全型员工创建。通过学习和借鉴国际国内先进的安全管理思想和安全文化理论，结合项目部安全管理实际，经过提炼总结，逐步形成安全文化的价值体系，做到内涵丰富、系统完善、个性鲜明，形成适合于项目部的安全文化理念体系，逐步形成上下同欲、知行
24、合一的安全文化，推动项目部健康、和谐发展。四、主要原则（一）坚持与上级要求相一致的原则。坚决贯彻执行国家、集团项目部和安全监察等上级部门有关安全生产和安全文化建设的方针政策和安排部署，结合我项目部的实际情况，建设具有焦化特色和我项目部特点的安全文化。（二）坚持与发展需求相结合的原则。安全文化建设要与项目部“更大、更高、更快、更强”发展需求相适应，与项目部“建设效益优先，资源节约，环境友好的一流水电工程项目部”的愿景相适应，要充分发挥安全文化对安全生产、安全发展的指导、推进作用，为项目部创建安全生产标准化夯实基础。（三）坚持继承与创新相结合的原则。要继承原有的安全文化传统，结合安全生产的实际情况
25、，借鉴国内外先进的安全文化建设经验和成果，对本单位现有的安全文化进行挖掘、总结、创新、提炼、提升，打造富有特色的安全文化。（四）坚持与项目部文化相和谐的原则。安全文化是项目部文化的重要组成，要坚持与项目部“诚信、包容、创新、高效”的项目部精神、“同心兴同泰、和谐促发展”的核心理念和“建设效益优先，资源节约，环境友好的一流水电工程项目部”的项目部愿景相吻合，为安全文化建设提供了正确的导向，要将安全文化与项目部文化相互贯通，构建与项目部文化相和谐的安全文化。（五）坚持依靠员工并服务员工的原则。安全文化是项目部全体员工共同的事，安全文化也是关系整个项目部及全体员工利益的大事，安全文化建设要依靠全员的
26、参与和支持，要让全体员工都能_到安全文化建设的成果。五、工作目标（一）总结提炼形成项目部的安全文化理念，得到广大员工普遍认同并自觉执行；（二）全员安全意识和安全技能得到提高，员工安全行为得到规范；（三）项目部安全生产、安全管理基础更加牢固，与安全相关的制度、规程、标准等得到完善和有效执行；（四）安全环境和安全氛围更加优化，具有同泰项目部特色的安全文化体系基本形成；（五）良好的安全生产局面得到保持和巩固，完成各项安全生产指标。六、_保证1、成立安全文化建设领导组组长：副组长：成员：职责：（1）统一思想、统一认识，校正观念、修正偏差，重视安全文化建设。（2）负责确定安全文化工程的实施方案。（3）负
27、责协调解决安全文化工程的人、财、物。（4）创建有利于安全文化工程实施的内、外部环境，建立健全奖惩机制、用人机制、管理机制。（5）规范环境设施和条件。积极推进标准化建设，强化安全操作意识，努力改善基层职工的生产工作条件和环境，达到规范、安全、标准，减少环境对作业人员的压抑，从而保证职工上岗及作业精力集中、心情舒畅。（6）强化项目部宣传舆论体系，发动工会、党群等全体员工，大力宣传和积极推动安全文化建设工程。2、领导组下设办公室，_安全环保科主任：副主任：成员：职责。办公室主要负责安全文化建设工作方案的制定和策划、_、宣传、培训、推动、检查、考核等日常工作。七、时间安排第一阶段：1、制定项目部安全文
28、化建设方案。2、讨论安全文化建设方案并修改后审批后发文。3、开展项目部安全征文活动。4、开展安全知识竞赛。5、开展“科学发展、安全发展”演讲比赛。6、进行安全文化的整合和提炼分析项目部安全文化建设状况和特点，分析现阶段管理人员和员工的思想行为和安全意识，分析安全管理制度存在的问题和好的管理经验，分析工作中取得的成绩和不足，在现有安全文化的基础上，提炼项目部优秀的安全文化成分，提升与项目部发展和社会要求相适应的安全理念与行为，结合股份制项目部的个性特征，总结、提炼、形成具有同泰项目部特色的安全文化理念，形成项目部的安全文化系统，编制安全文化理念体系。7、_编制安全标准化管理手册，内容主要由项目部
29、文化理念、安全文化理念、安全发展目标、安全文化宣传用语、安全格言警语警句、员工安全行为规范、安全管理网络图等。8、_全员进行防止安全事故、防止交通事故的安全宣传教育。9、开展“五星级岗点”评比活动。第二阶段：1、全面宣贯安全文化理念，切实提高全员对安全文化理念的认同。2、将安全文化工程与周四安全大检查、月度隐患大排查、节假日安全大检查、防洪防汛等季节性安全大检查有机相结合，并加大宣传和执行力。3、_职工各种安全培训，学知识、学法规、学技能。积极开展自主安全教育培训，扩大培训面，提高培训效果，充实职工安全文化方面的精神“粮食”；4、与职工签订安全承诺书。5、在开展应急预案演练活动。6、在全项目部
30、上下大力倡导安全文化“四进”法，即安全文化进科室、进车间、进班组、进岗点，将安全文化落地生根。第三阶段：1、推行“五个一工程”，即建设一套安全理念体系，解决员工“不想违”的问题；制订一套安全制度，解决员工“不敢违”的问题；设计一套安全操作规程，解决员工“不会违”的问题；编制一张安全检查网络，解决员工“不易违”的问题；打造一个安全和谐电厂，解决员工“不能违”的问题。全方位运行已经形成的安全文化建设模式，总结推广经验，并不断优化这一模式。2、开展安全月、安全主题日、世界环境日等活动。3、再次开展安全知识竞赛和演讲活动。4、将安全文化理念体系、安全标准化手册中所有内容并不断推向_，并在实践中修编或完
31、善安全文化理念体系和安全标准化手册，指导安全文化建设工程大幅度向前发展。八、工作内容（一）挖掘提炼安全文化理念安全文化的核心内容是安全文化理念，它是项目部安全管理工作的行动指南。要充分挖掘广大干部员工中关于安全管理的思想、认识、观念和意识，总结提炼具有同泰特色、全员认同的安全文化理念，及时宣贯与安全文化理念相关的活动和作法，引导全员认同、理解、接受、执行安全文化理念。要大力倡导“以人为本抓安全”的“人本观”，“一切事故皆可避免”的“预防观”，“安全源于责任心”的责任观，“细节决定成败”的“执行观”，“安全是最大的节约、事故是最大的浪费”的“价值观”和“一人安全，全家幸福”的“亲情观”。（二）总
32、结创新安全文化建设模式要创造性地创建安全文化建设模式，大力倡导安全文化“四进”法，将安全文化落实到员工日常工作和生活行为中去，并且做好“五个一工程”。（三）营造浓厚的安全文化氛围安全文化建设要涵盖重点单位、要害部位、关键岗位，建设具有安全理念、事故案例、橱窗图片、黑板报等内容的安全文化长廊；在要害部位、关键岗位设立相应的安全文化理念标语牌、警语牌等。要在有安全危害可能性的生产场所、设备、设施附近，设立体现安全文化理念的安全防护设施、安全标志等。要发挥电子显示屏、协作平台、内部刊物、电视、宣传橱窗、黑板报等宣传阵地的作用，进行安全文化理念的展示和宣传。（四）完善与安全相关的制度要_编制安全标准化管理手册，内容主要由安全文化理念、安全发展目标、安全文化宣传用语、安全格言警语警句、员工安全行为规范、安全管理网络图等。在已经形成的安全文化理念的指导下，
