1、技术部版房主管岗位说明书一、岗位基本信息 岗位名称版房主管岗位编号所在部门技术部分属科室/班组技术部版房直接上级技术部经理所辖人数15-20直接下级版师组长，版师，助理版师，版师助理二、工作描述 职责概述：负责版房日常工作的分配指导监督管理，确保各季度新品开发制版工作按时完成，保证发布会如期开展，达到保质保量低成本高效率职责一职责表述：负责分配内部员工的工作任务，确保每位员工有合理的工作量，达到按时按量完成开发制版任务任务用时工作任务1.负责接收经理助理收集的设计稿件，按组别类别区分并记录2次/天，30分钟/次2初步审核稿件完整性合理性，按难度系数标准分类并记录2次/天，30分钟/次3.按分好
2、的组别类别，工作能力分配稿件并记录2次/天，30分钟/次4.监督版师制版进度，督促稿件不饱和时向上环节催稿2次/天，5分钟/次5.负责统计上报各小组工作进度，做出动态调整1次/天，10分钟/次职责二职责表述：负责指导和协助版师合理完成制版工作，确保随时解决开发难题，达到少修改，不修改的高效低成本目的任务用时工作任务1.按工作能力分配稿件时，提示稿件版型技术参数参考日常，20分钟/次2.指导版师在制版过程中遇到的难点问题解决方法日常，不确定3.协调版师和设计师就设计稿和纸样的合理性争议并做出合理化建议日常，不确定4参与各阶段新品品评会，对成品样衣发表建议性意见，记录最终调整意见1次/15天，4小
3、时5根据评品会调整意见及时传达各相关版师，并就出现的问题做出调整指导，预防后期同类问题再次发生1次/15天，120分钟/次职责三职责表述：负责组织各季发布会现场客户意见收集工作，确保后期修改调整治工作有根有据，达到客户和市场充分认可和满意任务用时工作任务1.组织各小组长安排值守员工参与发布会会场记录1次/季，30分钟/次2.按组别划分记录时的场地范围1次/季，20分钟/次3.监督到会版师对客户意见记录完整性，引导版师热情服务3-5天/季，不确定4.对客户提出的不合理的建议做到尽量解释说明，引导客户订货不确定5.组织最终汇总修改建议，为修改调整提供依据1次/季，4小时/次职责四职责表述：负责审核
4、技术部下单前纸样，确保生产样版准确，达到顺利生产任务用时工作任务1. 接收版师下单前资料和样衣日常，5分钟/次2. 根据试穿意见，样衣工操作过程中修改建议，对照准确样衣和相关纸样进行有序审核，并记录不完善问题日常，30分钟/次3.将记录交与各相关版师，指导沟通并督促其逐条核对更正问题点日常，10分钟/次4.回收记录单以备查询和考核，把相关完整资料和样衣交与工艺科日常，5分钟/次5.处理工艺科反馈的改善建议，通知相关版师沟通完善不确定，30分钟/次职责五职责表述：负责协助建立公司各类型基础原型，确保版型质量，达到高效制版任务用时工作任务1.组织收集以往被客户认可的款式相关资料1次/季，4小时/次
5、2. 组织综合分析畅销版型优势成份，记录版型技术参数1次/季，4小时/次3. 组织总结归纳并建立更符合公司消费群体的修订型基础原型1次/季，4天/次4.组织学习修订型基础原型，并推广应用到当前产品开发中1次/季，60分钟/次5.及时跟踪应用中遇到的问题快速指导解决，并确定是否重新修订不确定，30分钟/次职责六职责表述：负责下属员工的业务素质考核，岗位晋升，请假审批等工作，确保公平公正，达到团结互助共同成长任务用时工作任务1.负责版房技术人员应骋面试，组织新员工入职培训不确定，30分钟/次2.负责版房技术资料标准统一日常，1次/月3.组织全体版房人员学习和交流，不断提升全员技术素质1次/周，60
6、分钟/次4.考核全体版房人员工作能力和综合素质，为晋升提供有力根据1次/季度，1天/次5.组织每日晨会，分析不足分享成果，布置当日工作任务日常，30分钟/次工作权限人事权1.对直接下属晋级的建议权和任免提名权2.对员工出勤的监督权和请假的审批权3.对下级的考评权财务权1.无2.3.业务权1.研发款式修改的建议权2.版型工艺审核权，修改建议权3.对下级工作进度执行情况监督检查权工作协作关系内部协调关系1协调版师和设计师就纸样问题的沟通2.协调版师和样衣工纸样问题沟通3.协调版师和工艺师纸样问题沟通外部协调关系1.无2.3.三、任职资格学历高中专业背景服装CAD服装工程相关专业工作经验8年以上工作经验，5年以上相关经验，3年以上管理经验知识要求精通服装制版及服装CAD制版技术专业技能或能力了解流行趋势，有独到的眼光和制版能力熟悉相关制版软件，精通缝制工艺资格证书无其它特殊要求无四、岗位特征信息工作场所独立办公室工作环境特征无工作时间特征正常上班，偶尔出差记录文档设计稿接收分配记录，审版记录，晨会记录
