1、设备物资部工作总结完整版设备物资部工作总结(完整版）文档资料可直接使用，可编辑，欢迎下载设备物资部工作总结_年，我部在分局领导的支持与帮助下，在分局全体设备物资管理人员的共同努力下，克服种种困难，以经济效益为中心，创新管理，辛勤工作，控制成本开支，较好地完成了分局下达的各项任务。一、完善管理制度，促进设备物资管理的规范化不断研究探索设备物资管理新理念、新思路、新方法，大力推行设备物资精细化管理，根据公司设备物资分级管理制度的变化和分局内部管理的需要，按照公司设备物资管理办法的要求。设备物资部建立、健全了分局备物资管理办法、_产品管理办法、三标合一管理体系程序文件并颁布实施。在对项目的检查指导中
2、，促成各项目完善针对项目管理实际的设备物资现场的管理制度、物资消耗管理制度、健全设备物资管理的各项岗位职责。二、以人为本，加强设备物资的安全管理树立“以人为本，安全第一”的思想，设备物资部人员定期不定期的对项目设备物资情况进行检查，对于现场发现的问题定人员、定措施的限期整改。_月份部门对各项目在用的起重设备、特种设备、油料仓库、_存放使用、特种人员持证上岗情况等进行了专项检查，对发现问题，及时监督项目进行整改，防患于未然。本年度没有发生机械责任事故，实现了人机安全生产，满足了工程施工需要。三、大宗设备物资采购自购设备、大宗物资的采购，严格按照公司管理程序，竞价采购制度，确保质量，降低采购成本。
3、计划批准后，分局和项目均进行询价，比较分局与项目所在地的采购成本，在保证质量的前提下，确定采购成本最低的商家中标，经分局纪检监察、财务、设备物资有关人员共同参与下对每笔设备物资采购进行合同评审后，由分局或项目实施采购。做到公平、公正、透明，阳光采购，同时维护了公司、分局的利益。在合同执行中没有出现任何差错，合同执行情况良好。根据施工情况以满足生产需求为宗旨，强化供需衔接，提高计划准确性加强物资平衡，降低采购成本。合理制定采购计划，在我部的管理下，没有因为材料而耽误施工生产，也没有材料原因，造成成本增加。_年设备采购_台套，合计金额：_万元，大宗物资采购_批次合计金额：231.06万元，设备物资
4、采购共计。_万元。四、废旧物资管理在废旧物资管理中，为了从根本上降低生产成本，保证最小投入产出最大利润。项目部废旧设备物资、剩余材料的处理工作，采取先评估，后处理的原则。由分局设备物资部、财务部会同项目部设备物资部、财务部对设备物资进行评估，有使用价值的调入其它项目部使用，无使用价值的由项目部上报分局主管领导批准，在分局有关部门和项目部纪检监察、财务、设备物资部的监督下进行处理。五、加强培训、统一思想、共同提高管理水平分局项目分散，缺乏交流，设备物资管理水平参差不齐，管理思路有差别，甚至有些对新的管理文件内容认识不足，比如：设备分级管理办法，理解有误，导致执行力度不够，管理起来就存在困难，针对
5、此问题，我部门经过分析、研讨，采取不定期到各项目逐个进行检查培训指导，到项目管理中去寻找更适合我分局的管理方法，不断探索、健全我分局设备物资管理制度，更加完善我分局设备物资管理工作，统一管理的思路，使分局设备物资管理得到了一定的提高。六、存在的问题对项目设备物资管理监控不够全面，尤其是计划上报要有序进行，杜绝无计划的急件采购，个别项目对设备物资资料的基础管理不够重视，上报报表不规范，设备使用没有真正做到成本核算。一年来，虽然我们做了一些工作，取得了一点微不足道的成绩，但我们深知，离公司的管理水平还差甚远。设备物资管理这项工作，是即繁琐又必须细致的工作，没有捷径，管理要从点点滴滴的实际做起，很多
6、基层资料不是突击想要赶就能赶出来的。要想真正管理好设备物资，就要有高度的责任心和踏实的敬业精神。在新的一年里，要加强与项目的沟通，保证公司的各项规章制度在分局较好的贯彻执行；加强设备物资管理的基础工作，控制好大宗物资、配件的采购管理，完善在建项目设备物资检查考核工作，管理与服务并重，全面提升设备物资管理水平。设备物资部_年_月_日设备物资部工作总结自瓦斯河龙洞水电站厂区枢纽工程开工已有一年有余，工程项目在分局及项目部各级领导的带领下，紧张而有序的进行着。作为物资设备部，我部门认真贯彻落实分局要求的标准化管理，严格按照公司物设部和局指下达的有关物资管理要求，对工程物资从计划、采购、验收、保管、发
7、放、使用等环节严格控制，严格管理。对工程物资的每一个流通环节制定了相应的措施。在物资管理工作中不断探索，制定适合本项目部物资管理要求的制度，方法、使之更好的为施工生产服务。经过项目部领导的管理和其他部门的积极配合，物资设备部完成了工程各项基础工作和领导交办的各项任务，确保了项目部在施工物资的正常供给，保证了工程正常施工。现将_年度总结汇报如下：一、建立健全规章制度和_机构我部门认真贯彻上级部门的指示精神，对上级下达的精神坚决执行，接到上级部门的文件后，首先由主管领导阅示，_领导的批示认真_实施，要求各工区设备物资等相关人员认真学籍公司下发的各类制度和文件，并跟踪落实。按时上报各类报表和工程资料
8、，积极响应公司下发的各项指令。设备物资部结合工程要求和自己的实际情况，制定了适合自己的规章制度，完善和修正了物资设备部存在的漏洞和不足，引进了一些先进的管理办法，加强对工程物资设备的管理和监督。物资设备部也_了各个现场物资负责人、设备负责人学习，物资管理制度、对制度进行了进一步的了解，纠正了发生的问题。二、设备管理截止目前，项目在账设备_套，包括汽车起重机_台，载重汽车_台，小型汽车_台，水泵_台，变压器_台，全站仪一台，拌合站一台，均按照公司标准化管理办法办理了调拨及入场手续。在设备使用单位及设备部门全体人员的有力配合下，通过一年的努力，在工作中全面履行了监督、指导、管理和服务的职责，基本保
9、证了各设备的完好和正常运行。具体如下：1、设备验收，按照公司标准化管理的要求，在设备到达施工场地后，按照合同和装箱单进行开箱、检验、验收及入库操作。开箱检查的内容是：包装箱、内包装是否损坏;到货设备型号、规格、附件是否与合同相符;按照部件、零件非组装包装者，是否与装箱单相符;零件外观是否有锈蚀、损坏现象;随机技术文件、图纸、软件是否齐全;设备车辆等的验收，要严格按使用说明书或操作手册的规定和程序进行开机调试，质量验收时，要认真做好设备验收记录，并按要求如实填写用户信息反馈表。2、对于操作人员，设备操作者职责严格遵守机械设备安全操作规程，逐步提高操作技能和熟练程度；爱护保养好设备，认真完成班前班
10、后的保养工作，并及时认真准确的填写机械运行记录。并在岗前和设备使用过程中，进行机械设备安全教育，规范机械设备操作，以确保机械设备安全、高效的运作。3、对于车辆的维修保养，按照每月制定的设备维修保养计划，在不影响施工的前提下，定期对设备进行检查、保养。实行预防为主，维修为辅的检修原则。在日常工作中，加强设备的基本保养，设立专门设备负责人，采用定点、定期、定人检查，使维护人员掌握设备的运行状况。将设备的检修保养与日常维护相结合。对设备出现故障能够快速的作出反应，认真分析故障，尽量不出现拖修的现象。通过实行设备计划检修，从而最大程度的利用设备和发挥设备使用效率。三、物资管理截止目前，项目部_年共采购
11、各类材料_多万元，其中：甲供材料_多万元，项目部自购及其他辅助材料_多万元。甲供材料主要包括钢筋、水泥、砂石骨料。项目自购材料主要为型钢、火工产品、油料、建筑材料、劳保用品、化工材料及杂品等。对于物资的具体管理如下：1、采购计划的制定，设备物资部在管理过程中，严格执行项目部物资管理办法，甲供材料按照工程技术部提供的材料计划，核减库存后上报业主物资部，由业主按计划供货，货到后物资部门人员及时验收发现问题与业主联系解决。自购材料按管理办法的规定严格执行物资计划采购程序，按规定编制月、周、临时采购计划：物资计划根据生产施工需要编制需用计划，本着“先利库、后采购、小批量、多循环”的原则，确定物资采购数
12、量及进货期限。物资采购在确定的合格供方处进行，货比三家，质优价廉，严格按照规定程序采购，使整个采购过程处于受控状态。物资采购采用单项比价或电话询价等形式，确保物资质量合格、到货及时、价格合理。2、物资出入库方面，物资入库必须进行物资的一般验证、检验和试验，随进随检，验收时做到核对证件、按“五验”（品种、规格、质量、数量、质保期）进行验收，并做好验收记录。发现问题及时查明原因采取措施。物资存放中充分利用库容和场地，做好物资储存和搬运过程中的标识及防护工作。领料、退料、调拨或让售，严禁无证发料。物资验收、出库利用项目部信息系统网络进行动态（范本）管理，做到日清月结，帐、物、资金相符。建立了物资盘点
13、制度，月核对，季抽查，年终清点、平时做到心中有数，及时掌握物资动态（范本）情况，并按要求的时间及时完整准确的向分局报送各类报表。在对公司新上的综合管理系统进行学习之后，积极进行系统的维护和数据录入工作。3、在库房管理上，严格遵循物资保管制度，对库存物资做到布局合理，存放整齐，达到标记明确、对号入库、摆设分层码垛、整洁美观，对易燃、_、易潮、易腐蚀及_危险物品应存放专用仓库中或隔离存放，定期检查，做到勤检查、勤整理、勤清点、勤保养。4、在火工产品的管理上，涉爆人员必须牢固树立“安全第一、预防为主”的思想，明确职责、防患于未然。仓库做到“四防”，即：人防、物防、技防、犬防。储存库实行24h专人值守
14、，值守人员每两小时对库区进行一次巡视，巡视时携带相的自卫器具，并如实登记形成台账。值守人员履行值班、检查等岗位职责。凡进入库区人员，必须服从库区保管员的监督和检查，严禁非工作、检查人员进入_器材存放库，严格执行和遵守相关制度、规定。库区保管员对_器材的出入库必须在领退数目与实物相符的前提下进行。爆炸物品的入库必须由押运员、库房保管员现场交接、签名，检查、核对入库数量，做到准确无误后方可入库。项目认真落实民用_物品管理条例、火工产品储存库治安防范要求、小型火工产品储存库安全规范和国家相关法律、法规。项目安质部每周、项目经理部每月_一次安全生产集中检查，查纪律、查隐患、查安全知识掌握情况及制度执行
15、情况，重点检查人防、技防、犬防、物防、消防、通讯、流向等，发现隐患采取整改措施，落实到人。四、存在的问题及解决措施1、对于机械的维修保养记录记录的不够详细，现已根据设备物资标准化管理的要求，对所有机械的维修保养记录进行了完善。2、库房内标识不够明确，现已根据物资种类进行分类后，已铭牌的形式进行标识。总体上看，设备物资部在今年的工作中，严格按照公司要求，对设备物资进行统一、规范的管理，但还存在一些不足之处，在今后的工作中，还需要继续学习公司标准化管理要求，弥补工作中的不足，以确保设备物资工作安全、高效、规范的进行。中国水利水电第十工程局有限公司龙洞水电站项目设备物资部_年_月_日第三篇：设备物资
16、部年度总结设备物资部_年度的工作总结_地铁_号线二期，自开工建设以来，已经成立一年多了，作为物资设备管理人员，我部门认真贯彻落实标准化管理，开展文明施工，认真扎实做好物资管理工作，保证了物资设备管理工作顺利有效的运行。我部门经过一年时间的自身调整和部门员工的共同努力，部门的各项业务基本步入正轨，原有业务也得到了较大的提高和加强。经过项目部领导的管理和其他部门的积极配合，物资设备部完成了工程各项基础工作和领导交办的各项任务，确保了项目部在施工物资的正常供给，保证了工程正常施工。现将_年度总结汇报如下：一、工程概况_地铁号线二期包括一站两区间及车辆段东侧出入线，即物资学院站、二期工程起点物资学院站
17、区间、物资学院站北关站区间、五里桥车辆段东侧出入段线。物资学院站是_地铁期工程首站，车站位于朝阳北路与物资学院路交叉路口处。车站设计起终点里程为：k32+131.80k32+377.80，车站有效站台中心里程为k32+287.000，车站总长_m。车站总建筑面积为_m2，主体建筑面积_m2，车站主体为暗挖双层单柱双跨现浇钢筋混凝土结构（pba工法施工）.物资学院站北关站区间右线长度约_米，采用盾构法+矿山法施工，区间在k33+_处设置风井，采用明挖法施工.出入段线长_m，采用明暗相结合的施工方法。明挖段长_m、暗挖段长_m。物资学院站北关站区间起讫里程为k32+377.80k34+673.51
18、4，总长度为_m，采用盾构法+矿山法施工.二、设备物资部管理职责设备物资部门结合工程要求和自己的实际情况，制定了适合自己的规章制度，完善和修正了物资设备部存在的漏洞和不足，引进了一些先进的管理办法，加强对工程物资设备的管理和监督。物资设备部也_了各个现场物资负责人、设备负责人学习，物资管理制度、对制度进行了进一步的了解，纠正了发生的问题。制定了物资的采购申请程序，现下发物资采购申请表。要求：、上报表由各施工竖井负责人制作，经工程部和生产经理，审批通过后上报项目经理部，最后交与项目部物资部进行采购。、申报的材料需按照物资采购管理办法的要求，进行市场询价、多家比价，选择性价比最优厂家。三、年度物资
19、工作1.物资采购方面。物资的采购供应先从材料计划入手。积极配合项目施工及项目部层层把关，对材料的采购和使用做好预先控制，从而降低采购和施工过程中不必要的浪费，从开始节约项目工程成本。在项目领导正确引导和各部门得力支持下，物资部在_年完成钢材累计进货。_吨，其它材料在供应方面也完成项目部的工作量，保证了施工现场的工程进度，商砼和大型机械设备作为项目带头物资设备之一，项目部门实行了招标、投标，货比三家，使物资设备在采购过程中做到“三公”（公开、公正、公平）；小型机械及工程辅材以项目为主，项目部门严格把关，通过各个合格供应商家报价，价格评比，货比三家，会议讨论确定后，再行采购，这样降低采购成本，节约
20、项目工程成本。2.物资出入库管理：物资入库验收是仓储管理工作的开始，入库时应做好三项验收工作：即验品种，验规格，验数量.做好物资入库验收，抓好数量质量关.物资出库和发放是确保生产及工程的需要，按质按量迅速及时，严格检查领货手续，防止不合理的领用，严格按规章制度办事.物资出库要按照物资进库时间的先后，认真执行先进先出的原则。建立健全仓库保管记录和库料标识牌，及时正确的反应仓库物资收发存数量动态（范本），加强仓储管理的基础。做好物资进场出库的工作，减少损失和浪费，防止流失。坚持每月仓储例行检查制度，通过对仓储基础工作的检查，增强仓储人员的管理意识，促进了库容、库貌及物资管理水平的不断提高。为了盘活
21、库存物资，对仓库的冗余物资进行了清理和清点将库存物资分类建帐，列出明细，以便基层单位查询使用。四、设备年度总结在_年度，现场机械设备在项目部各个部门的监督，保证施工进度、节约机械经费、设备改造和维修、安全管理等做了很多的工作，对全年工程顺利完成各项指标付出了很大的努力。1.机械设备管理自有机械设备：设备操作者职责严格遵守机械设备安全操作规程，逐步提高操作技能和熟练程度；爱护保养好设备，认真完成班前班后的保养工作重要设备做好交接班制度，认真填写交接班记录。租赁设备：机械进场前，检查机械设备的合格证、检验报告、操作证等材料是否齐全有效。对机械的外形性能进行全面检查，机械方能进场作业。做好相关报验工
22、作。与租赁厂家随时保持联系。并做到精确地台班结算工作。2.做好设备维护、检修工作现在，我工程刚进入紧张施工阶段，现场机械也陆续_完成，并投入使用。机械的维修保养成为设备管理中的重要部分。按照每月制定的设备维修保养计划，在不影响施工的前提下，定期对设备进行检查、保养。实行预防为主，维修为辅的检修原则。在日常工作中，加强设备的基本保养，设立专门设备负责人，采用定点、定期、定人检查，使维护人员掌握设备的运行状况。将设备的检修保养与日常维护相结合。对设备出现故障能够快速的作出反应，认真分析故障，尽量不出现拖修的现象。通过实行设备计划检修，从而最大程度的利用设备和发挥设备使用效率。五、工作中不足之处1、
23、和工程部门的沟通还需要加强和提高。2、部分机械备件没有计划到位；3、对机械配件质量把关不够；4、对出现的某些突发事情还缺乏正确处理的方。5、在机械设备管理力度不够。以上缺点我将通过不断学习，不断地改进，努力提高自身的工作能力。1、加强物资设备部门与其他部门的联系沟通，做到有计划、有目标的采购材料。2、进一步提高物资设备部门人员的责任心，加强设备维护工作。强化设备管理制度，严格执行计划维护保养，同时加强检修质量，最大限度保证设备在一切正常的状态下运行。3、有计划的实施机械设备维修保养计划，保障生产的正常运行。4、加强对机械配件的质量判断的能力，保证机械能够长久的运转.一份耕耘，一份收获。_年通过
24、部门员工团结协作、尽责尽力，圆满地完成各项任务。在新的一年里，我们会以积极、健康的心态投入工作；在今后的工作中，我们有责任、也有信心正视困难，迎接挑战，不断设定新的目标，并在目标中一步步提高，在追求中不断前进，铸就辉煌，为我们工程建设做出更大贡献。_地铁六号线二期项目部经理部设备物资部_年工作总结_年设备物资部在分局及项目部各级领导的带领下，针对项目部工程接近尾期的施工特点，在设备配件及物资供应中本着降低采购量，减少库存储备，节约成本的目的做出了不懈的努力。并总结了_年工作上的薄弱点加以改正，使得_年的工作更上一个台阶。在后半年项目部又中标水电站工程，面对项目部扩大的要求，设备物资部及时对人员
25、进行充实、工作程序更加细化，努力把工作效率、服务质量提到一个新的高度。目前设备物资部设备配置情况及人员状况：截止_年_月，设备物资部共计有_人，各厂（队）配有设备专职管理人员及材料员。一、设备情况：截止_月底项目部共有设备_台套，原值_万元，净值_万元，其中局租设备_台套，原值_万元，净值_万元，报废留用_台套，原值：_万元。1、工作主要内容：在设备使用单位有力配合下，设备全体人员同心同德、分工协作、通力配合，通过一年的努力，在工作中全面履行了监督、指导、管理和服务的职责，基本保证了砼浇筑设备的完好和正常运行，保证了缆机、门机等大临设施的正常运行。一年来工作如下：（一）、进一步健全和完善设备管
26、理办法和规定，设备自成立之日起就及时建立了设备管理办法和设备考核奖罚办法，并在运行过程中不断健全和完善。在工作过程中根据现实情况不断的总结，以有益于设备管理为目的进一步完善。设备部门坚持以日常检查为基础，周检查和月考评相结合，及时掌握设备运行维护保养情况，对存在故障的设备及时协调修理，对运行及维护保养中表现良好的设备管理人员进行奖励，对不足的进行处罚，通过合理的奖惩制度，充分地带动了各厂（队）管理人员及操作维护人员的积极性。（二）、针对项目部设备管理过程中存在的问题特点，设备部门逐步完善了配件采购管理程序和急件加工、租用设备的管理程序，设备及大宗配件采用招标制，零星采购计划采用报价制，严格落实
27、货比三家，比质比价、计划与采购相分离，严格采购纪律，逐步形成了较为完善的管理程序和制度，有效杜绝了采购环节的违规违纪现象的发生。急加工件采用队（厂）申报，设备部现场核实，通过询价比价确定修理厂家。为充分利用社会资源，项目部_年上半年陆续租用两台混凝搅拌车，三一泵一台。租赁程序严格按照公司外租设备的管理办法，通过三家比价，确定最后的厂家，为避免结算中存在漏洞的现象，设备部在认真签订租赁合同的同时与财务部、经营部互相配合，严格执行外租设备租赁合同。通过一系列管理办法和规定的实施和修订，使各项管理工作逐步进入规范化管理的轨道。（三）、深入工地、深入现场掌握第一手资料，坚持做到服务一线。设备部全体人员
28、坚持每天到工地、到设备使用现场巡回检查，对存在故障的设备，积极与厂队维护人员一起拆检分析，共同查找故障原因，常常是加班加点，从无怨言，充分履行了服务职责。尤其在特种设备（缆机、门机）的管理过程中，充分的发挥了积极性和主动性。在1#、2#缆机牵引钢丝绳断丝严重的情况下，及时向业主、监理沟通，并在更换过程中和_部门有力配合，圆满的完成了更换工作。_年_月圆满完成2拌合楼的拆除工作并退祥云库房。100t单向坝顶门机已于_年_月_完毕并已办理使用许可证。设备管理、操作、维修人员的共同努力下，_年无重大责任事故发生。（四）、做好大临设备的转移、协调工作，_项目部工程接近尾声，为充分发挥设备的使用性能，提
29、高设备的利用率，_年_月_工程中标，根据分局资产部安排，及时_设备至_，根据_现有设备状况及调入设备情况，修理红岩车五辆，东风车两台，装载机一台，修复五康和油车各一台，项目部积极配合分局大修设备工作，修复反铲两台，共十二台套主要设备，基本保证_工程需要，针对大临设备附属机具、设备多而杂的问题，设备部人员深入现场，逐台设备登记，做到了设备走，调拨单走，没有漏项，共计开具设备调拨单_台套，原值_万元，退分局_台套，原值_万元。截至_月底，共计退库局租设备_台套，自购设备_台套。_年，尽管做了大量的工作，但也有许多不足的地方，各级设备管理人员业务水平有待进一步提高，设备操作人员尤其是大中型设备操作人
30、员的工作责任心需进一步加强，设备在运行、保养工作中还存在着检查不严、维护不到位的情况。在今后的工作中通过持续改进，不断进行完善。我们坚信有分局和项目部的正确领导和支持，通过我们的努力，会把设备管理工作做得更好。二、材料情况，项目部_年共采购各类材料_元，其中：业主统供材料_元，项目部自购其他辅助材料_元。统供材料钢筋_年采购_吨，金额_元；水泥_吨，金额_元；柴油_升，金额_元。减水剂_吨，金额_元。项目部自购材料主要为型钢、润滑油、电焊条、劳保用品、钢筋连接套筒及杂品等。设备物资部在管理过程中，严格执行项目部物资管理办法，统供材料按照工程技术部提供的材料计划，核减库存后上报业主物资部，由业主
31、按计划供货，货到后物资部门人员及时验收发现问题与业主联系解决。自购材料按管理办法的规定严格执行物资计划采购程序，按规定编制月、周、临时采购计划：物资计划根据生产施工需要编制需用计划，本着“先利库、后采购、小批量、多循环”的原则，确定物资采购数量及进货期限。物资采购在确定的合格供方处进行，货比三家，质优价廉，严格按照规定程序采购，使整个采购过程处于受控状态。物资采购采用单项比价或电话询价等形式，确保物资质量合格、到货及时、价格合理。物资部门的统计管理工作也是一项艰巨的任务，后半年我们又中标大坪水电站工程，一方面入库物资种类增多、账目增加、另一方面我们要做两份账目，所有的档案、资料都必须分开分类、登记、造册，确保工作的可查性，尤其是统计报表的数据必须与财务对帐一致，并与实际到货、出库、库存的数量与资金数相符，这就要求统计人员要有高度的责任心，必须认真地核对每一笔帐是否存在差异，发现问题及时找出原因，指出解决的办法，为了保证报表及时、准确的上报，统计人员经常加班加点，完成了各部门及施工局的要求。为了更好的控制和利用库存材料，由项目部领导带队，每月月末26日对各施工大队（厂）
