1、施工项目部管理制度工程项目部管理制度2【施工项目部管理制度】工程项目部管理制度,2工程项目部管理制度12一、总则.2二、项目部管理人员岗位制度.31.项目经理岗位责任.32、工程师岗位责任.53、施工员岗位责任.54、质量员岗位职责.65、材料员岗位责任.76、资料员岗位责任.7三、项目技术管理制度.81、图纸自审.82、施工组织设计.83、技术交底.94、工程施工记录.10四、项目工程质量管理制度.11五、项目工程进度计划制度.121、目的.122、内容要求.12六、项目工程材料设备管理制度.121.材料验收入库.122、材料出库.13七、项目工程现场管理制度.141.施工现场安全生产.14
2、2.施工现场临时用电.143、施工现场成本管理.154、施工现场质量管理.15八、项目工程例会制度.16一、总则1.为提高公司项目部人员的管理水平，促进本工程施工项目管理的科学化、规范化和法制化，适应工程建设的需要，制定本制度。2.本制度适用于本项目所有工程的项目管理。本制度是规范项目部的管理行为、明确项目部各层次与人员的职责和相关工作关系。3.本项目工程的施工项目管理应实行项目经理责任制。4.本项目部管理，除应遵循本规范外，还应符合国家法律、行政法规及有关强制性标准的规定。二、项目部管理人员岗位制度公司在进行施工项目管理时，实行项目经理责任制。项目部各成员应在公司管理层项目经理的领导下严格执
3、行各岗位的责任制度，其内容如下：1.项目经理岗位责任1.1.项目经理是落实施工现场管理职责的第一责任人，应根据公司法定代表人授权的范围、时间和内容，对开工项目自开工准备至竣工验收，实施全过程、全面管理。1.2.项目经理只宜担任一个施工项目的管理工作，当其负责管理的施工项目临近竣工阶段且经建设单位同意，可以兼任一项工程的项目管理工作。1.3.项目经理必须取得“建设工程施工项目经理资格证书”。1.4.项目经理应接受公司法定代表人的领导，接受公司管理层、发包人和监理机构的检查与监督。1.5.项目经理应具备下列素质:具有符合施工项目管理要求的能力。具有相应的施工项目管理经验和业绩。具有承担施工项目管理
4、任务的专业技术、管理、经济和法律、法规知识。具有良好的道德品质。1.6.项目经理的责、权、利项目经理应履行下列职责:代表公司实施施工项目管理。贯彻执行国家法律、法规、方针、政策和强制性标准，执行企业的管理制度，维护企业的合法权益。履行“项目管理目标责任书”规定的任务。组织编制项目管理实施规划。对进入现场的生产要素进行优化配置和动态管理。建立质量管理体系和安全管理体系并组织实施。在授权范围内负责与企业管理层、劳务作业层、各协作单位、发包人、分包人和监理工程师等的协调，解决项目中出现的问题。按“项目管理目标责任书”处理项目经理部与国家、企业、分包单位以及职工之间的利益分配。进行现场文明施工管理，发
5、现和处理突发事件。参与工程竣工验收，准备结算资料和分析总结，接受审计。处理项目经理部的善后工作。协助企业进行项目的检查、鉴定和评奖申报2.项目副经理岗位职责2.1参与制定施工组织设计和质量计划、各项施工方案及质量安全的保证控制措施,负责编制总体进度计划,并组织实施。2.2认真贯彻执行国家和上级的有关方针政策以及公司的各项规章制度,协助项目经理进行施工组织管理和施工质量管理,了解和掌握工程承包合同,依照施工项目总体管理规划,严格履行合同。2.3参与施工项目内分部分项目工程和专业项目对内、对外的分包,并对工程进度、质量安全、成本和文明施工等实施监督、协调、管理。2.4根据公司的年、季、月度施工生产
6、计划,协助编制施工项目的年、月、旬计划以及劳动力、材料(周转工具)、构配件、机具、设备、资金等需用量计划。()2.5科学地组织和管理进入施工现场的人、财、物等各生产要素,及时解决施工中出现的问题,确保施工项目管理目标的实现。2.6协助办理各种项目建立施工项目核算制度加强成本管理,预算管理,注重成本,信息反馈,发现问题及时采取措施,了解项目收入和支出情况,使各项目开支按计划进行有效控制。2.7协助办理各种签证和向建设单位、其它有关单位办理结算和索赔。2.8项目经理不在岗时,代行项目经理职责。3.技术总工岗位责任3.1.学习、贯彻执行国家和建设行政管理部门颁发的建设法律、规范、规程技术标准。熟悉基
7、本建设程序、施工程序和施工规律，并在实际工作中具体运用3.2.熟悉建设工程结构特征与关键部位，掌握施工现场的周围环境参与编制施工组织设计、施工方案。3.3.组建项目施工管理班子，并从人力、物力、财力及技术等方面，合理均衡组织施工。3.4.做好开工前施工条件的准备（包统阶段性和作业条件的施工准备），搞好“三通一平”促成工程开工。3.5.熟悉审查图纸及有关资料，在上级技术部门组织下，参与图纸会审。3.6.对施工队施工进度、质量、安全、节约等问题实行全面控制，建立日常和定期检查，随时掌握工程动态，解决施工中的各种矛盾。3.7.严格执行工艺标准、验收和质量验评标准以及各种专业技术操作规程，狠抓“质量第
8、一”、“安全第一”方针的落实，制订质量、安全等方面的措施并经常进行督促检查。施工员还要负责工程质量事故和伤亡事故的调查、分析与处理。3.8.按照施工现场管理规定，抓好施工现场标准化建设和科学管理，实现文明施工。3.9绘制竣工图，组织单位工程竣工质量预检，负责整理好全部技术档案。4、技术员岗位责任4.1.负责组织项目部各分部分项工程施工，参与制定施工技术安全措施，严格按照施工过程控制程序进行施工，做好现场施工标示等。4.2.参与项目经理部单位工程施工组织设计及各种构、配件运输，吊装就位方案的编制和实施。下页工程项目部管理制度124.3.组织有关人员熟悉施工图纸与设计文件，并对作业前各作业班组进行
9、施工技术交底及安全技术交底。4.4.负责编制各分项工程材料计划用量，工程量结算工作，提供设计变更、材料代用、结构试验等经济技术签证资料。4.5.严格检查、监督、验收进入施工区的材料、半成品、是否合格、堆码装卸、运输方法是否合理，防止损坏和影响工程质量。4.6.按照工程质量验收标准，经常检查所管辖施工队或作业版主的施工质量，并搞好自检、互检和工序交接检发现不合格产品要及时纠正或向施工负责人汇报。4.7.按时填写各种有关施工原始记录、隐蔽工程检查记录和工程日志，做到准确无误。4.8.负责组织整理工程技术档案的全部原始资料。4.9.完成项目经理安排的其他工作5、质量员岗位职责5.1.认真贯彻国家现行
10、的技术规范标准和操作规程及上级有关制度。5.2.参加图纸会审及技术交底，参与制定技术组织措施。5.3.负责组织对各分部分项工程质量评定，等级核定以及隐蔽工程的质量检查验收工作，执行工序交接检，下达不合格品返工指令，对其进行验证。5.4.负责原材料、成品、半成品的质量审核、检验。5.5.负责监督检查项目各分部分项工程质量监督管理工作。5.6.负责填写质量评审表和有关报表，建立并妥善保管技术档案。5.7.参加工程质量事故的检查分析和处理会议。5.8.经常深入施工现场，配合施工人员及时纠正解决质量问题，组织开展小组技术攻关活动。6、材料员岗位责任6.1.在项目经理的领导下，材料员负责材料的管理工作，
11、认真贯彻执行质量标准。6.2.掌握所需要的主要材料的名称、规格、数量、质量。配合施工部门编制好施工材料计划，确保施工现场的材料供应。6.3.把好原材料、成品、半成品、构配件的进场质量验收关，做好现场材料的堆放、保管工作。6.4.掌握各施工点、段材料消耗的节、超情况向项目经理提供分析资料。6.5.配合现场施工员负责材料到场的计量收方工作。6.6.搞好对内、对外结算，建立各种台账，账面整洁、清晰、账物相符，盈亏有原因，损坏有报告，记账有凭证，调整有依据。6.7.负责各种材料原始凭证、计量凭证、核算凭证、质量证明书等资料收集，按程度准确及时的传递和反馈，并装订成册，专项保管。6.8.忠于职守，实事求
12、是，全面、准确、及时收发、结算、报统计资料。6.9做好到场物资的跟踪管理，以实现质量可追溯性，完成领导交办的其他工作。7、资料员岗位责任7.1.负责本工程醒目的所有图纸的接受、清点、等级、发放、归档、管理工作。7.2.收集整理施工过程中所有技术变更、洽商记录、会议纪要等资料并归档；负责对每日收到的管理文件、技术文件进行分类、登记、归档7.3.负责备案资料的填写、会签、整理、报送、归档、负责工程备案管理、实现对竣工验收相关指标（包括质量资料审查记录、单位工程综合验收记录）作备案处理。7.4.监督检查施工单位施工资料的编制、管理、做到完整、及时与工程进度同步，对施工单位形成的管理资料、技术资料、物
13、资资料及验收资料，按施工顺序进行全过程督查，保证施工资料的真实性、完整性、有效性。7.5.负责与项目有关的各类合同的档案管理；负责对签订完成的合同进行收编归档，并编制目录，做好借阅登记，不得擅自抽取、复制、涂改、不得遗失，不得在案卷上随意画线、抽拆。7.6.协助项目经理做好对外协调、接待工作，协助项目经理对内协调公司、部门间、对外协调施工单位间的工作，做好与有关部门及外来人员的联络接待工作。7.7.完成领导交办的其他任务。三、项目技术管理制度为加强本公司的施工技术管理，适应建筑智能化系统工程的新形势，结合我公司的具体情况，特制定施工技术管理制度。1、图纸自审图纸自审由项目副经理组织。接到图纸后
14、，项目副经理应及时安排设计工程师、现场工程师进行自审，并提出自审记录。针对自审发现的问题及建议进行讨论，弄清设计意图和工程的特点及要求。对图纸进行修改再次确认后报相关部门审核。2、施工组织设计施工组织设计是指导工程施工的文件，也是工程编制总、月、周作业计划的基础，设计由现场工程师主持，组织项目部各管理员和施工队按照有关技术标准、施工及验收规范、操作规程进行设计。其内容简要、层次分明、结构严谨、图文并茂和醒目易懂。主要内容如下：2.1.合理安排施工顺序，做好技术、材料设备、劳动力、施工工具和现场的施工准备工作。2.2.结合现场及现场的实际情况，开展方案对比，选择拟定合理的施工方案，确定施工顺序、
15、施工流程、施工方法，人员配置等。2.3.尽量减少临时设施，合理安排材料设备的采购，减少货物运输量，科学地布置施工平面图，减少施工用地，做到文明施工。2.4.施工组织设计的交底，项目副经理向项目全体施工人员进行施工组织设计交底，介绍工程特点、施工部署、任务划分、施工方法、施工进度、各项管理措施、平面布置等。交底应有记录，由资料员负责登记发放签字后存档发放施工队人员认真学习。3、技术交底在工程正式施工前，通过技术交底使参与施工的技术人员和工人，熟悉和了解所承担工程任务的特点、技术要求、施工工艺、工程难点及施工操作要点以及工程质量标准，做到心中有数。由现场工程师向现场所有施工人员进行施工组织设计交底
16、并做好记录。3.1.技术交底的要求为：整个施工过程均须作技术交底，对一些特殊的关键部位、技术难度大的隐蔽工程，更应认真作技术交底。对易发生质量事故和工伤事故的工种和工程部位，在技术交底时，应着重强调各种事故的预防措施技术交底必须以书面形式，交底内容字迹要清楚、完整，要有交底人、接受人签字。技术交底必须在工程施工前进行，作为整个工程施工前准备工作的一部分。重点和特殊施工内容设计图纸，应根据工程特点和关键部位，指出施工中应注意的问题；保证施工质量和安全必须采取的技术措施。3.2.技术交底的内容为：施工图纸。施工组织设计或施工方案。重要的施工内容的具体部位，尺寸，位置及规格。各施工单位之间，在施工中
17、交叉作业的部位和施工方法。重要部位，冬、雨季施工特殊条件下施工的操作方法及注意事项。保证质量、安全的措施。管线平面位置、规格()、品种、数量及走向、坡度、埋设标高等。单位工程平面布置图。试块的取样、养护方法等。焊接程序和工艺。技术交底记录的归档，实行谁负责交底，谁就负责填写交底记录并负责将记录移交给项目资料员存档。4、工程施工记录现场工程师在每天施工完成后，要将每日记录的施工、技术处理等情况加以整理，择其关键记述，填写在工作日志上签名后，纳入施工技术资料存档。4.1.隐蔽工程验收工程施工中要及时做好需要隐蔽部分的隐蔽工作，要在取得监理方的验收签字后才能进行工程隐蔽，隐蔽工程的验收一定要随工程进
18、度一起完成。4.2.工程技术档案工程技术资料是施工质量、管理情况进行记载的技术文件。也是竣工后存查或移交建设单位作为技术档案的原始凭证。工程必须从工程准备开始，就建立工程技术档案，汇集整理有关资料，并贯穿于施工的全过程，直到交工验收上页下页工程项目部管理制度12后结束。四、项目工程质量管理制度1.项目部各管理员应严格贯彻施工组织设计方案中的质量管理文件、规程、规范和标准,牢固树立“质量第一”的思想,宗旨是优质、优产、用户至上。2.项目部、施工队必须有专人负责施工质量检测和验收记录,并认真做好施工记录和隐蔽工程验收记录,整理完善各项技术资料,确保施工质量符合要求。3.进行经常性的工程质量知识教育
19、,提高施工员的操作技术水平,在施工到关键性的部位时,必须在现场进行指挥和技术指导。4.施工现场工程质量管理必须按施工规范要求抓落实,保证每道工序和施工质量符合验收标准。坚持做到每施工阶段施工自检自查,把好质量关,不符合要求的不处理好决不进行下道工序施工，需要返工的一定要返工。5.严格把好材料质量关,不合格的材料不准入库,不合格的产品不准进入施工现场。工程施工前及时做好工程所需的材料报审，材料没有得到甲方、监理的签字认可，不得用于工程施工。6.建立建全工程技术资料档案制度，现场要有专人负责整理工程技术资料，认真按照工程竣工验收资料要求，要根据工程进行的进度及时做好施工记录，自检记录和隐蔽工程验收
20、记录。将自检资料和工程保证资料分类整理保管好,随时接受甲方，监理方的检查。7.对违反工程质量管理制度的人，公司要将按不同程度给予批评处理和罚款教育,并追究其责任。对发生质量事故的当事人和责任人，要追究经济责任。五、项目工程进度计划制度1、目的为使公司承担的所有工程的施工进度、形象都有条不紊、按计划进行，以确保公司全年形象计划的完成，特制定本制度。2、内容要求2.1.为确保各项目工程施工进度按期完成，项目部根据施工图纸，获得施工信息，结合人员、机械、设备材料制定总施工进度计划，月施工进度计划，周进度计划，经项目经理批准后，上报监理单位且下发到施工班组作为施工生产的依据。2.2.项目部对按时或提前
21、完成的重要项目及关键项目进行适当的奖励。2.3.必须严格按照施工总进度计划、月施工进度计划，科学管理，精心安排施工生产，确保整个工程的施工进度按施工网络图进行。对没按时完成的工程项目，要在施工实际完成情况中注明原因。2.4.项目部每周必须组织召开一次施工生产调度会，内容主要总结上周计划完成情况，安排下周施工计划，协调解决施工班组进度、质量、安全等问题。六、项目工程材料设备管理制度1.材料验收入库1.1.对入库材料的品种、规格、型号、质量、数量、包装等认真验收核对。按照采购不同和有关标准严格验收，做到准确无误。1.2.入库材料验收应及时准确，不能拖拉，尽快验收完毕。如有问题及时提出向领导反映，以便得到解决。1.3.材料验收合格后，应及时办理入库验收单，同时核对发票、运单、明细表、装箱
