1、奖罚管理制度奖罚管理制度目的为切实做好激励与约束机制，激发员工潜力，约束不良行为，创建健康企业文化，特制订本制度。适用范围适用于营运中心所属各单位的有关奖惩处理。职责.营运中心综合管理部负责奖惩制度的管理。.营运中心各单位负责本部门人员的奖惩处理。政策.奖励制度能积极提出合理化建议，并被采纳应用，在生产、经营、管理及技术进步方面有效果或效益明显且可计量者，给予50-500元的奖励，并在营运中心内部通报表扬。对生产中的疑难问题、设备问题积极出主意、想办法，效果明显或彻底解决的，给予50-100元奖励。在生产过程中，及时发现质量问题并及时汇报，避免质量不合格品的发生，给予50-500元奖励。热爱本
2、职工作，钻研业务技术，工艺技术革新降低加工成本成绩显著者，给予50-100元奖励，并在营运中心内部通报表扬。工作认真，能够在生产过程中及时发现恶性杂质或质量问题，避免事故发生的，给予5-100元奖励。能够发现生产、设备、财务、质量、环境管理等方面的重大问题，为企业及时挽回经济损失的，给予50-500元奖励。凡在生产过程中，发生意外事故或执行危险任务，危及人身财产安全敢于不避艰难，挺身而出，对维护公司财产安全或员工安全确有贡献者，给予100-1000元奖励。对于一切违规行为敢于揭发者给予100-500元奖励。能够举报损害公司利益或舞弊行为，制止泄露公司机密，使公司免受重大损失者，给予50-500
3、元奖励。拾金不昧，主动交还失主者，给予50元以上奖励。各项活动、比赛的优胜者，根据活动通知中的奖励额度实施奖励。各种奖励款项必须按要求发放到职工，任何部门不得以任何理由截留。公司每年评定产生的先进单位及先进工作者按照公司相关规定进行表彰奖励。.处罚制度辞退：所有员工凡违反下述任何规定者均予以辞退。 盗窃、倒卖公司产品、财物者； 威胁、殴打领导或以任何借口和方式危及他人安全者； 在公司内聚众煽动闹事、打架斗殴者、聚众赌博影响生产者； 泄露公司机密，造成严重影响或重大损失者； 工作态度不端正，欺骗、隐瞒、歪曲事实真相,给公司造成5000元以上经济损失或对公司造成重大不良影响者； 人为造成严重质量事
4、故，使公司损失在5000元以上者； 人为原因造成安全事故，致使他人伤残或公司经济损失在5000元以上者； 人为原因造成重大火灾损失在5000元以上者； 半年累计旷工7天（含7天）； 一年内停工两次以上（含两次）者；渎职行为造成公司损失5000元以上者。 停工：所有员工凡违反下述任何规定者均予以停工处理。 不服从分配、无理取闹影响工作者； 擅自拆装生产、消防设施、电器元件，对生产造成安全隐患者； 酗酒后辱骂、诬陷、威胁领导及监督人员者； 人为造成严重质量事故，使公司损失在10002000元者； 人为造成安全事故，造成人身伤害或经济损失在10002000元者； 人为原因造成重大火灾，使公司损失在1
5、0002000元者； 工作态度不端正，欺骗、隐瞒、歪曲事实真相,给公司造成10002000元经济损失者； 渎职行为造成公司损失在10002000元者。通报：所有员工凡违反下述任何规定者均予以通报处理。 出现安全问题造成人身、设备损害者； 因工作失误或人为原因出现安全、质量问题，造成公司经济损失在5001000元者。以上条款中所涉及的人为原因包括：违反公司规定，违章操作、违章指挥、违反劳动纪律；不按工艺要求操作，失职、渎职行为。一般性处罚 严禁酒后上班，违者一次处罚100元。 生产时间不准带小孩、做私活、看书报杂志，不准穿拖鞋、不准赤膊，违反上述一项，每次处罚50元。 为保证产品及环境温度，生产
6、时间必须做到随手关门，违者每次处罚20元。 车间内出现长流水、长明灯、长转扇等浪费现象，每次对所在车间主任罚款20元。 严禁随地吐痰，违者一次处罚20元。 严禁在生产区吃瓜果、零食等，发现一次处罚20元。 职工就餐时必须排队，违反规定者每次处罚20元。 职工就餐坐在指定位置，随便乱坐者，每人每次处罚20元。 更衣间严禁有馒头、饭菜及其它食品，发现一次处罚20元。 上班期间未经批准私自会客、擅自带领外人进厂参观，每次罚款100元。 工作期间，严禁野蛮操作，发现一次处罚100元。 工作期间衣帽不整，每次处罚20元。 工作期间撞坏墙体瓷片，处罚20元；撞碎玻璃照价赔偿；若造成安全问题，按安全管理规定
7、进行处罚。 非机手操作设备每次处罚50元，造成不良后果的按照有关规定处理。 工作期间吵架、骂人、恶语伤人而破坏影响生产者，处罚当事人100元，班长未及时制止者，处罚班长50元。 上班期间精神不振打盹者，处罚20元，睡觉者处罚100元。 小便后不冲便池者，处罚10元；大便后不冲者，处罚20元。 上班期间在其他岗位、工序无事逗留，按脱岗处理。 废弃物不按要求投放，每次处罚20元，造成严重后果者承担全部责任。 相关信息必须及时进行传递、答复、交流，因信息传递不及时影响公司正常工作者，每次处罚20元，严重者承担全部责任。 填写报表必须做到准确、规范，报表错误每次处罚20元，上交不及时，一次处罚10元。
8、(21) 工作期间乱蹲乱坐周转筐、塑料盒、包装物等，每次罚款20元。(22) 偷吃偷拿产品、包装物、工器具、他人财物，每次罚款100元，并按所偷盗产品价值的3倍进行罚款。(23) 在公司宿舍、厂区内赌博、酗酒，每次罚款50元。(24) 在厂区内吸烟，每次罚款200元。(25) 利用职务之便，私占公物，行贿受贿，处以500元罚款，并予以停工或辞退。(26) 不服从工作安排，聚众、煽动闹事、辱骂、诬陷、威胁打击报复管理人员或同事，处以100-500元罚款，情节严重交公司或司法部门处理。(27) 穿工作衣进卫生间、出厂区，每次罚款20元。(28) 落地产品未经清洗、消毒直接上架或入盒，每次罚款20元
9、。(29) 故意损坏设备设施、工器具、产品，除原价赔偿外，每次罚款20元。(30) 工作过程中违反工艺或私改工艺，人为造成质量事故，每次罚款50元。(31) 生产区内随地吐痰、吃零食、乱扔脏物，挖鼻孔、掏耳朵等不良行为，每次罚款10元。(32) 在厂区、车间墙壁、传送带、操作台等上面乱写乱画，每次罚款50元。(33) 布置任务不能按时完成，敷衍应付，造成原料浪费的，每次罚款50元。(34) 对品管部门组织的涂抹实验，检测结果不合格的，每次罚款5-10元。(35) 生产加工时，产品到位而所在岗位的人员未到位，对当事人处罚20元。 内部市场链运行奖罚制度 实施原则根据内部市场链，上道工序为下道工序
10、提供合格产品原则，形成下道工序监督上道工序、层层把关、相互监督、相互制约的约束机制； 制定一套全面、详细的质量标准，按照质量标准要求对上道工序进行索赔，建立公司的内部市场链奖罚制度；确定责任主体（单位、班组以及个人），划分各相关单位、人员的职责和权利，根据质量问题种类的不同，制定相应的追究奖罚措施。 组织实施由各生产厂负责市场链奖罚制度的建立和日常运行；车间内部各工序之间、各班组之间、各个岗位之间由各车间根据具体的生产实际进行组建实施；索赔时，原则上逐级向上追溯，直到最终追溯到责任车间、单位或个人，在特殊情况下，可以跨工序索赔50元以上；下道工序对上道工序提出索赔时，索赔金额全额归下道工序所有；.上道工序为下道工序提供的产品或服务，不符合质量标准的，下道工序有权拒收，并对上道工序进行索赔50元以上； 凡发现故意破坏产品质量而向上道工序进行索赔的，视情况进行处罚。万山畜牧食品有限公司营运管理制度制度名称：生产管理制度生效日期：16年3月1日
