1、开发部2011年度重点工作目标责任书1 重点工作11 报建工作：1.1.1 规划许可证申证工作工作要求：争取在3月15日前完成规划局建设工程规划许可证的申证办理工作；考核标准：申证工作每推迟二天扣0.1分，3月底前未完成扣1分。1.1.2质量、安全报监工作要求：根据合同造价预算部与施工方就施工合同签订情况，争取在3月底前在建委完成安全报监和质量报监等工作；考核标准：若施工合同在3月20日前签订完成，开发部必须在3月底前完成质量安全报监，每推迟二天扣0.1分。1.1.3环评申报工作工作要求：在环评报告表通过得审核过后，力争在3月15日前完成环评批复意见申证工作；考核标准：3月15日前未取得一期项
2、目环评批复意见，每推迟二天扣0.1分。1.1.4施工许可证申办工作工作要求：在上述质量安全报监工作取得实质性进展后，立即收集财务、行政、设计等方面资料，紧密配合督促建设施工单位开展施工许可证的申证工作，争取在4月20日左右完成施工许可证的办理工作；考核标准：项目一期施工许可证申证时间没推迟二天扣0.1分，因为及时取得施工许可证导致被建设管理部门处罚、责令停产整改的每发生一次扣1分。1.1.5其它申证工作工作要求：根据施工进度及施工环境要求，督促配合施工单位在相关管理部门完成夜间施工许可、市政排水接沟、道路挖掘手续、卫生防疫手续等相关行政许可；考核标准：根据项目施工要求，积极配合相关单位完成上述
3、行政许可的申办，在具备申办条件的情况下，从提出相关许可开始7个工作日内必须完成申办任务，每推迟二天扣0.1分。1.1.6预售许可证申证工作工作要求：根据秀水郦苑一期建设进展情况，争取在10月中旬前取得县国土局的商品房预售楼许可证，保证在具备售楼条件的情况下能顺利实现楼盘销售；考核标准：根据施工进度及公司总体工作安排，争取在10月15日前完成在国土部门商品房预售楼许可证的申报工作，本项工作每推迟二天扣0.1分；在已达到预售的条件下仍为取得预售许可的，每推迟二天扣0.5分。1.2秀山综合楼事宜工作要求：配合武陵锰业及物业公司尽快完成秀山综合楼综合验收工作。考核标准：配合武陵锰业相关部门，争取在3月
4、25日前完成秀山综合楼竣工验收工作，每推迟二天扣0.1分。2土地资源储备2.1一江两岸绿化区前期调研工作要求：根据县政府统一规划及冉总安排，配合设计部、工作部、造价预算部和营销部争取在4月20日前完成秀水郦苑旁一江两岸地块前期调研工作并形成前期调查分析报告报秀山县政府及公司审定。考核标准：3月28日前完成国土、建委、规划等职能部门的资料收集送设计部组织调研，每推迟二天扣0.1分；配合相关部门联系设计院编制分析报告，相关报告务必在4月20日前完成并送交主要领导，本项工作每推迟二天扣0.1分。2.2其他地块储备工作要求：按照集团公司统一部署，积极开展土地资源储备工作，争取在年内落实一宗可供公司及集
5、团决策的优质地块；考核标准：年内没有落实完成一宗可供公司决策的优质土地资源的，一次性扣1分；年内落实并取得相关权证的加3分。3施工现场外围组织工作工作要求：紧密联系工业园区，加快围墙范围内土石方回填工作。根据当前秀山天气情况，计划在3月25日前完成秀水郦苑一期所有土石方回填工作；考核要求：在天气和施工环境具备的条件下，必须保证在3月25日前完成一期项目的土石方回填工作，因土石方回填未完成导致一期项目无法施工的每推迟一天扣0.1分。4部门能力与态度4.1.内控监督管理工作要求：加强内控体系建设，及时修订、完善各种内控管理体系，严格执行各项流程、制度，强化内部监督管理，杜绝违规行为发生。考核标准：
6、每发现未执行流程和制度一次扣0.1分，每发现违规行为视情节轻重一次扣0.2分。在运行中，如未及时发现发现并及时主动处理内控失控时间并造成经济损失的，每损失50万元扣1分。4.2部门执行力建设工作要求：按公司要求落实相应措施，加强本部门绩效考核管理，进一步强化部门执行力建设。考核标准：经抽查发现一次存在绩效考核管理存在突出问题的扣0.1分，未按公司执行力建设要求落实执行力建设的，视情节轻重扣0.1-0.3分，因执行力不强给公司影响生产经营的一次扣0.2-0.5分。5交办工作工作要求：按时完成集团公司和房产公司交办的各项工作，以年底汇总的交办工作完成情况进行考核。考核标准：按轻重缓急原则划分，每交办任务未完成一次扣0.1-0.2分，特别重大的交办任务未完成的，每发生一次扣0.5-1分。
