1、大型能化企业集团机电设备管理创新与实践大型煤炭企业机电员工培训体系构建的探索与实践 山西潞安矿业（集团）有限责任公司二一二年六月目 录一、构建机电员工培训体系的背景 2（一）企业转型跨越发展的迫切需要 2（二）优化机电人才与生产资源配置的需要 2（三）“以人为本”企业职业培训发展的需要 3二、机电员工培训体系构建内涵和具体实施办法 4（一）机电员工培训体系构建内涵 4（二）机电员工培训体系构建的具体实施办法 4三、机电员工培训体系构建的实施效果 11（一）机电队伍素质快速提升 11（二）创新水平和竞争力显著提高 13（三）安全、经济和社会效益日益突出 15大型煤炭企业机电员工培训体系构建的探索
2、与实践山西潞安（集团）有限责任公司山西潞安集团公司是山西省五大重点煤炭企业集团之一和中国百强企业之一，是一个以煤、电、油、化、硅发展为主，装备制造、建筑材料、煤层气开发、物流贸易、金融服务为辅，综合发展的跨地区、跨行业、跨所有制的大型绿色新型能化集团。2011年潞安集团营业收入达到1138亿元，资产总额1040亿元，实现利润45.36亿元，跨入全省“双千亿”企业行列。一、构建机电员工培训体系的背景（一）企业转型跨越发展的迫切需要广大机电员工是推动能化大集团安全建设、稳定发展发展的生产保障和创新尖兵,潞安集团“十二五”期间正处于企业快速转型跨越发展阶段，机电人才队伍的规模和素质不足已成为制约企业
3、规模化、多元化发展的重要因素，加之机电职业培训缺乏专业性、广泛性、集中性和严谨性，导致机电人才队伍建设速度始终落后于企业发展的步伐。所以，构建机电员工培训体系，打造一座制度完善、专业化、军事化管理机电培训基地，培养一批适应潞安未来发展的优秀机电人才，是推动潞安机电人才队伍建设和转型跨越发展的迫切需要。 （二）优化机电人才与生产资源配置的需要潞安集团各矿产能逐年快速提升, 集约化生产水平不断提高，新装备、新工艺、先进理念不断推陈出新，但是“一流的设备，二流的工艺，三流的工人” 生产出的仍然是三流的安全效益和经济效益，没有高水平的一线机电技术工人配合转型升级，只是机械设备和生产工艺的升级，企业的创
4、新发展也不会有实质的效果。机电员工培训体系构建是为了切实提升机电员工综合素质，使之熟练掌握先进技术、更好的配合系统改造和装备升级，保障矿井稳定安全生产。（三）“以人为本”企业职业培训发展的需要培训是企业给予员工的“最大福利”，是企业“以人为本”社会责任的体现。企业高效生产需要员工不断适应复杂多变的生产条件和改造升级的工艺装备，不学习就要落伍。通过培训员工素质得以提升，生存得以保障，经济政治地位不断提高；通过培训规范了员工作业流程，提高员工的安全意识，最大限度地避免因操作失误或是安全意识淡薄造成的重大人员伤亡和经济损失。潞安集团始终坚持“一切发展依靠员工，一切发展为了员工，以真诚的心造福员工”的
5、理念，关注员工未来的发展，构建机电员工培训体系是潞安集团职业教育发展的需要，是增进和改善机电员工的知识、技能、安全意识、心理素质和价值观的系统工程。二、机电员工培训体系构建内涵和具体实施办法（一）机电员工培训体系构建内涵以科学发展观为指导，以本企业机电工作发展导向为出发点；坚持以人为本，创新人才培养机制，培育和激发“草根智慧”，凝聚集群创新科技攻关优势，解决现场棘手问题，推动机电技术创新和产业升级；构建“大培训、大提升”机电培训工作格局，实现员工意识由“要我安全”向“我要安全”、“我能安全”、“我必须安全”转变；充分发挥集团公司首席专家、首席技师的带头引领作用，为他们搭建高技能传承、经验交流、
6、技能创新与转化的平台；对标国内外奥林匹克职业技术竞赛，为集团选拔、输送优秀技能人才。（二）机电员工培训体系构建的具体实施办法机电员工培训体系构建，是依托公司二中职业技术学校软硬件设施，借助自身和国内知名科研院所的师资力量，构建面向煤矿企业机电员工的规模化、专业化、系统化、军事化管理的培训体系，培训范围主要包括煤矿大型固定设备、运输、采掘、电钳、机械加工、机电安全管理等专业。培训基地把“规范制度建设、创新理论教学、严格绩效考核、人性后勤保障”作为体系构建的宗旨，通过规范的系统培训达到机电知识、机电技能的传承和普及，为潞安集团的安全稳定生产、产业转型升级提供源源不断的机电人才。构建机电员工培训体系
7、具体实施办法如下：1、强化政策引导，规范制度性建设潞安集团始终把“打造创新型企业,培育智慧型员工”作为企业发展的主线。机电员工培训体系是在集团公司优厚的政策支持下，由集团公司机械动力处、职教处、安监局及公司二中共同策划组织，探索求新，创新培训机构、健全培训体系、拓展培训范围、提升培训专业化水平、严格培训监管和考核、科学合理安排学员学习生活等各方面不断改进和提升。1.1完善制度建设，规范管理服务。加快与集团公司机电职业匹配的标准制定，按照以职业活动为导向，以职业技能为核心的要求，完善相应培训标准和教材的开发，注重培养对机电工创新能力、合作能力、实践能力、事故处理能力等关键能力的要求。依照国家和省
8、市相关培训制度，按统一教师资格、统一考评人资格、统一命题管理、统一考务管理、统一证书管理、统一食宿管理的原则，完善机电员工培训的管理规范和质量保证体系。1.2加大培训力度，拓展培训范围。机电工培训体系要适应现代企业的客观要求，突出培训的针对性、有效性和实用性，探索建立形式灵活、行之有效的机电员工培训模式，使培训适应潞安转型发展。从横向拓展来说，在做好公司主体矿井机电员工培训的同时，积极开拓面向公司整合矿井、新兴行业和其他煤炭企业机电员工的培训工作；从纵向来说，培训工作要对标一流，适应潞安未来发展，提高培训水平，加大机电员工培训比重，打通高级人才成长的通道。1.3科学合理进行培训学科建设，探索新
9、型培训模式。加强标准、教材、题库等培训的基础性工作。建立了一套标准制定、教材编写、题库开发和考务革新的良性循环机制，确保培训质量。培训根据不同专业实施分类管理，明确相应培训等级、培训方式、培训流程和培训要求等，教师和管理人员根据培训要求及时调整教学计划，制定各教学方案和总体教学方案，促进培训工作与企业机电工职业分类和标准相衔接。1.4推行数字网络统计管理和专业题库建设。推行数字化统计管理工作，实现所有统计数据全部计算机管理，并逐步向网络数据化改造，为培训考核工作的管理和决策提供真实有效的保证；扩大题库专业覆盖范围，提高题库运行管理质量，有组织的完成实行就业准入的职业（工种）的题库开发工作，实现
10、智能化考试或无纸化考试。1.5提高培训管理人员素质，加强工作队伍建设。完善教师、考评员的培训、考核和资格认证。加强培训管理人员职业道德和考评技术方法的培训，提高他们的政治素质和业务素质。1.6人性化管理，提供 “快乐学习”后勤保障。培训基地尽最大努力让学员们住得舒适，吃得可口，过得充实，学得到位。在培训期间学校及时开放健身房、运动场、澡塘、洗衣房等设施为学员的生活和娱乐提供便利，不定期对培训学员进行问卷调查，考察学院对校学习环境、师资设置、管理办法、生活条件、服务态度等方面满意程度，根据反映问题，及时改进。2、壮大师资队伍，创新教学思路2.1引进优秀师资力量，提升教学水平。为了营造良好的教学氛
11、围，提升师生员工的理论水平，公司二中长期与清华大学、华北科技大学、中国矿大、太原理工等高校建立合作关系;聘请西门子、ABB、大连重工等国内外知名企业培训师来校授课;特邀重庆煤科院、上海防爆检验站的研究人员来校进行研讨。引进数名煤矿主体专业的研究生、本科毕业生担任理论课教师，长期聘任吕向东、杜和平、马俊波、付保书，吴增明等一批集团公司首席技师和具备高级职称的机电专家作为专业辅导老师，把关理论和实操教学，对本专业理论知识进行辅导、疑难解答及试题测试，组织学员围绕学习重点、难点进行深入交流。2.2 切合企业发展需要，创新教学改革发展思路。机电培训要切实面向一线和基层机电员工，否则培训就成为无源之水
12、，无本之木。机电员工培训体系明确了机电培训改革与发展方向，即“调整布局、提高层次、突出重点、服务就业”，其中调整布局，就是要调整培训教学与企业生产现状和未来发展相衔接，要有前瞻性、针对性；提高层次，就是要提高机电员工培训教学的水平，对标国际一流，适应未来煤炭企业转型跨越发展；突出重点、服务就业，就是要突出机电员工培训体系的特色，把机电工培训引导到机电技能人才的培养的道路上来，使培训工作更务实、更结合生产现场。2.3丰富学科建设,创新教学方式。机电工培训科目在起先的综采维修电工、大型设备操作工、电气安装工、采掘电钳工等4个工种的基础上，增加到17个主要机电工种，同时还加入了煤矿机电事故案例警示、
13、变频器选型应用、PLC可编程控制、员工素质及安全意识教育等选修课程，丰富了专业化科目，使得学员在学习技术同时，增强工作安全责任感。在实操教学方面，把井下电气维修、煤矿机械安装、电力拖动实验、西门子PLC软件编程纳入考试项目，大大提升了机电设备与机电工技术素质之间的紧密配合，保证物尽其用，人尽其才。创新了“提纲式”教学集中辅导，“作业式”教学的培训方式，专门针对部分学员因特殊情况不能全程参加培训，造成学时得不到保证的情况。“提纲式”教学集中辅导就是让学校每位授课老师课前均拟定教学提纲提前发放给学员，实现教与学无缝对接，并且在他们请假期间布置教学任务，利用“作业式”教学增强知识的记忆，始终坚持“人
14、缺课不缺”的原则使学员完成培训任务。实施“分层教学”，针对学员的专业文化水平不同，学习能力差异较大等情况，及时调整教学活动，按不同情况进行分组、分批，培训教师利用课余时间对他们进行分批辅导，利用培训期间突击补课，采用提问式、背诵式、模拟答题式等多种教学方法对他们进行强化教学，收到了良好的效果。3、严格教师绩效管理办法，加强教师队伍素质建设。为了提升在校教师职业道德和专业水平，严格“教师准入制”，严格教师“三个三分之一绩效管理”考核机制，提高培训教学质量。“教师准入制”要求培训教师必须具备首席技师或高级专业技术职务资格，具有丰富的培训经验和良好的职业道德素养。“三个三分之一绩效管理”考核机制，是
15、要求培训教师利用三分之一时间“扎进去”专心搞培训教学，三分之一时间“引进来”专心理论深造和技术研讨，三分之一时间“走出去”对标一流培训发展趋势，创新教学思路。通过“三个三分之一绩效管理”考核机制将教师考核与教师薪资待遇紧密挂钩，充分调动了广大教师的积极性、主动性和创造性。4、制定培训学员管理办法，确保培训质量。培训学员管理办法专门对学员名单、培训专业及日程、学员纪律、食宿管理等进行了明确规定。要求所有同志一律以学员身份和谦虚态度参加学习，自觉接受学校培训中心及班主任的管理。培训期间实行“全日制封闭式”管理，班主任全天跟班服务；所有培训活动均实行严格考勤，任何人无特殊情况不得请假、不得缺课、不得
16、外出、不得私自会客；上课期间自觉关闭通讯工具，严禁吸烟，不得随意更换座位，严格遵守课堂纪律。管理办法的制定和严格执行，使得绝大多数学员都能严格遵守培训规章制度，认真遵守课堂纪律。针对少数不遵守纪律的学员进行一对一的交流，努力转变学员对培训的心态和思想包袱。5、开发网络数字化信息平台，提升培训档案管理水平。利用学校现有内部局域网，构建“网络信息档案管理” 平台，实现高效快捷培训信息管理。通过数字化的网络平台，实现了学员个人信息采集、学员培训档案编制和学员随机考试等培训管理工作，既方便上级机关及各兄弟单位对培训工作进行监督，同时也有利于各单位主管部门对本单位培训学员的管理，方便学员在自身培训方面查
17、阅记录。三、机电员工培训体系构建的实施效果潞安集团通过机电员工培训体系构建, 实现了机电技能广泛传承，培育了一大批适应未来企业发展的机电技术能手、管理高手、安全强手和领导助手，打造了一支面向现代化煤炭企业的立体化机电人才队伍，为加快推进“建设亿吨煤炭新基地、打造产业发展新高地、建设既强又大国际化新潞安”步伐，建设具有国际竞争力的能源品牌企业提供了智力支持。（一）机电队伍素质快速提升1、机电队伍不断壮大，优化了企业人力资源配置。机电员工培训提高了机电从业人员的理论水平和实操技能，确保企业安全高效生产,同时为集团培养了大批优秀技能型、实用型人才，推动了机电人才队伍的快速成长。2009年，培训基地对
18、公司所属12座主体矿井的机电从业人员进行了机电维修电工、井下电钳工、防爆电气检查员、矿井大型设备维修工等工种的专业培训。2010年，又将34座整合矿井机电从业人员也纳入培训队伍，培训科目增加到17种机电专业。截止2012年上半年，累计培训机电工近万人次，其中机电队长1255人，维修电工5000余人。公司技术工人从2009年21020名（技工19010名，技师2010名），发展到2012年的36520名（其中技工33774，技师2746名），技术工人增加74%，其中机电工增加8000余人，占增加人数的一半之多。2、机电人才素质不断提高，实现了人才与企业共同成长。培训基地在机电人才发展的导向上注重
19、“把人才培养成干部，把干部培养成人才”，使一大批机电工人 “有所学，有所得”。“矿井大型固定设备专项培训”已经开展三期，聘请中国矿大知名教授、西门子公司专业培训师，培训科队长和业务主管人员700余人，五阳煤矿常青、高河煤业茹瑞鹏、常村矿韩进军、司马煤业刘鹏程等数十名同志凭借过硬的理论水平和实践经验，从原先的机电工人岗位短时间内蜕变到机电领导岗位。“矿井维修电工培训”至今已开展九期，培训员工907人，王庄矿王晓红在2011年全国综采维修电工技能比武大赛上获得第17名，常村矿赵云露在2011年山西省综采维修电工大赛上获得第8名。2011年集团公司综采维修电工技术比武中，名列前茅的选手绝大多数都是经
20、过机电基地培训的选手。3、推动了优秀技能团队的建立, 实现了高技能传承、经验交流、技能创新与转化的平台。2011年唯一一个全国煤炭系统技能大师工作室成立，工作室的技能大师正是长年在机电培训基地教学的专家，教书育人的工作也使得他们理论和经验上更加追求精益求精，2011年工作室获得国家发明和实用新型专利20余项，公司创新成果32项，矿创新成果45项，发表论文34余篇，“师带徒”近千余人，不仅解决了许多困扰矿井安全生产的机电技术问题，而且引领了矿井科技创新工作，更为一大批青年机电工作者提供了学习的榜样和前进的方向。（二）创新水平和竞争力显著提高机电人才是现代化煤炭企业创新的推动者，打造国内一流机电培
21、训基地，就是打造潞安发展的核心竞争力。机电员工培训体系的构建使广大机电员工把个人发展目标与国际化潞安的战略发展目标有机的结合起来。借助这个良好平台，与名校、名企、研究院的专家充分交流技术、经验和心得，广泛学习新技术、新工艺和高技能，提高他们的创造能力；同时，通过培训增加了员工之间的凝聚力，又提升了团队的集群创新能力，提升企业创新水平和竞争力。1、机电员工自主创新水平显著提高公司开展的2010、2011年度“机电技术攻关、创新增效活动”、“机电质量标准化”、“储装运系统质量标准化”创新竞赛中，收集基层机电员工创新性成果400多项，公司对其中的280多名表现突出的创新个人和73个突出创新团队进行了
22、表彰和奖励，其中27项创新成果以员工个人姓名命名。2、机电队伍集成创新水平的不断提高通过机电员工培训基地潞安集团构建了与国内外知名院校和企业的长期合作与交流的平台，推动机电新装备、新工艺、新技术的研究与应用，开展科研攻关，以机电设备技术改造和研发为载体，充分发挥了机电员工集群创新能力。2.1研究超大功率矿用主通风机及高压变频技术，保障矿井通风安全。研制了目前国际在用最大21850kW防爆变频电动机，并且开发了轴承绝缘、轴接地、强迫风冷、轴承箱组及密封、轴承强迫稀油润滑、定子线槽及漆包线选用等新技术；采用通风机结构优化技术，提高了通风机的气动性能和声学性能的，达到了提高效率和降低噪声的创新；开发
23、了整机自动行走机构，使通风机可以自由灵活移动，解决了大型风机检修困难问题；通过应用弯掠组合正交技术，对叶片进行优化设计，在满足风量、风压要求的前提下，获得了理想的效率；同时采用高压变频技术，实现了21850kW矿用对旋风机的变频运行，实现了矿用大型对旋风机的闭环集控，解决了大型矿用对旋式主通风机故障率高、维修困难、噪音大等难以解决的问题。2.2、研究主通风自复式防爆门，提升矿井通风安全设施装备水平。针对瓦斯爆炸主通风机防爆门被摧毁不能及时复位，导致矿井无法通风，造成井矿工员窒息死亡的课题。提出研究主通风自复式防爆门，对以往防爆门设计理念和机构原理进行了革命性的改造，使得在瓦斯爆炸情况下，防爆门
24、能迅速打开释放矿井压力，爆炸结束又能很快复位，确保矿井及时恢复通风，从而为井下矿工生命争取可贵的时间。2.3研究零时限供电网络穿越性故障点对点周波制系统，保障井下供电安全。通过光纤传输、数字化变电站技术相集合，利用纵差保护两侧电流比较原理，采用光纤纵差保护技术，成功解决了煤矿供电系统广泛存在的越级跳闸的问题，开发了零时限供电网络穿越性故障点对点周波制系统。2.4、研制矿井救援装备，保障矿井抢险救灾。提出一种能够在煤矿井下进行水灾抢险救援的矿用防爆动力型救生艇，当矿井中发生透水等水灾事故进行救援时，可以降低救援队伍的劳动强度，提高救援效率，降低救援风险。3、企业竞争力不断提升潞安集团始终把“安全
25、装备、管理、培训并重”作为公司作为机电工作的抓手，通过机电员工培训体系的构建，大大机电员工技能素质和管理水平，确保了机电装备安全运转和企业稳定生产。2011年集团顺利跨入全省“双千亿”企业行列和中国五百强企业，取得了职工得到实惠最多、经营绩效最好、发展速度最快、发展后劲最强的好成绩。（三）安全、经济和社会效益日益突出1、安全效益显著提升20082011年，连续四年实现大型固定设备完好率100%，机电设备及小型电器失爆率为0%，机电设备综合完好率维持在97%以上的高水平，机电设备事故率、机电设备待修率分别实现0.22%、2.8%的低指标运行，杜绝了机电重特大事故，百万吨死亡率0.028，所完成的
26、主要机电综合指标均达到国际先进水平，保证了矿井安全集约高效生产。2、经济效益显著提升机电员工自主创新和集群创新成果大量涌现，为企业生产节约了成本,降低了工人劳动强度,提升了安全和经济效益。2.1培训工作极大提升了机电员工自主创新能力，丰富了小改小革成果，创造了直接经济效益。2009-2012年，由一线工人自主完成的机电小改小革创新成果1000余项。其中常村煤矿“主井卸载小车改造”、漳村煤矿“DQ3025型斗轮堆取料机回转驱动装置改造”、司马煤业“综采随移支架装置研制应用”等优秀创新成果年创造直接经济效益均超过500万元。2.2培训工作极大提升了机电员工的集成创新能力，系统改造创新成果不断涌现，
27、创造了巨大的安全和经济效益。超大功率矿用主通风机及高压变频技术的推广和应用将使矿井产能得到进一步扩大，按全公司主通风机运行节能效果30%计算，年节电将达9千多万kWh。矿井提升设备数字化改造的成功应用，使常村煤矿主立井提升能力增加78万吨/年，提升吨煤节电1.03kWh，年节电721万kWh，五阳煤矿主立井变频改造后提升能力增加30余万吨/年。零时限供电网络穿越性故障点对点周波制系统应用实现了矿井供电系统的安全可靠运行，每年减少13次停电事故，每次事故送电时间按2小时计，减少影响矿井停产时间为26小时，矿井多出煤近3万吨。3、社会效益显著提升机电员工培训体系的构建带动了其他职业培训机构的建立和
28、发展，促进企业整体人才队伍的加速建设。机电员工培训体系的构建的探索和实践为潞安集团其它职业技术培训发展指明了方向,使得职业培训方向更加具有前瞻性和针对性、培训方式生动多样化、培训考核和监管严谨化、理论培训与现场事故案例教育紧密结合，公司职业技能人才队伍不断壮大，截止2011年公司高级技能人才占到生产技能岗位人员的50%，技术工人占职工总数的76%。潞安荣获全省唯一的国家技能人才培育突出贡献奖。潞安集团通过机电员工培训体系构建，使机电员工培训规模和培训水平有了极大的提升，机电立体化人才队伍不断壮大，解决了许多困扰矿井安全集约高效生产的难题，支撑了企业安全稳定生产和产业转型升级，为潞安的健康持续的发展提供战略保障。
