1、生产计件工资方案表格生产计件工资方案表格篇一：生产车间计件方案中山市艾林科技有限公司生产车间计件工资方案（待审核）编制部门：行 政 部监督执行：财 务 部审 核：批 准：颁布日期:实施日期:一、制订目的1.提高生产一线操作工的工作效率，调动员工的工作积极性，实现按劳分配，多劳多得。2.让所有一线操作工清楚自己当天的工资所得，将计件工资透明化。3.做到计件方式公平、公正、公开、合理。二、适用范围本方案仅适用于车间一线操作人员的工资核算，其他员工不参与本方案的核算。三、定 义计件工资：是指按照合格产品的数量和预先规定的计件单价来计算的工资。即，工资是用工人完成的合格产品数量乘以规定的计价单价计算得
2、出的。四、方案内容1、工资构成员工实得工资=计件工资+工龄工资+全勤奖励+奖惩工资（产量、质量奖惩等）-应扣罚金额计件工资：员工当班实际完成的 合格产品产量 * 计件单价。工龄工资：工作满1年，50元/月。全勤奖励：当月出勤满26天，奖励100元。（迟到早退的除外）奖惩工资：根据公司每月产量、质量计划，超产、超质者有奖励，产、质量不达标者将扣罚，其具体奖惩标准由生产部另订，交公司批准后执行。应扣罚金额：请假应扣金额+违反制度、操作规程等的处罚金额+给公司造成损失所应赔偿的金额+其它应罚金额等等。2、员工实得工资总计本身含有车间环境卫生清扫及5S整理整顿、公司领导临时调用等方面的工资。3、本方案
3、的实施不改变公司最基本的管理制度且不与公司基本制度相冲突，如员工请假，依据公司即定制度需事先写请假条、批准等。4、在公司任务不饱和的情况下，车间在生产任务完成后，车间主管尽量安排卫生清扫及5S整顿工作，员工应无条件遵守，否则，车间有权对其进行适当处罚。5、每班次工作时间为：8小时/班。如生产需要加班，员工应及时进行加班。五、保底工资凡当月非个人原因引起的产量不足、停线、待料、放假等原因，造成当月全勤的员工个人记件工资低于保底工资的，以保底工资标准发放。凡某月员工有拿保底工资的，个人工资结算时需扣减请假等应扣的工资。保底工资标准：20XX元/月。六、实 施生产部组长每天对每一位操作人员的实际产量
4、进行汇总统计后，每天下班前将统计表交生产部主管签名确认后。由生产部主管将统计表交财务部计算，以备按时发放。七、工资发放时间每月的30日/31日发放上月的工资。八、其它未尽事项将在今后的实际操作中进行完善和健全。九、本公司对计件工资方案拥有最终解释权。篇二：-生产车间计件工资制度方案车间计件工资制度方案第一章 总 则第一条 按照公司经营理念和管理模式，遵照国家有关劳动人事管理政策和公司其它有关规章制度，按车间生产实际情况，特制定本公司计件/计时双行薪资方案。第二章 原 则第二条 按照各司其职，各尽所能、按劳分配原则，坚持工资增长幅度与车间经济效益增长幅度同步，员工平均实际收入增长幅度与车间劳动生
5、产率增长幅度相适应的原则。第三条 结合公司的生产、经营、管理特点，建立起本公司规范合理的薪资 制度。第四条 以员工岗位责任、劳动态度、劳动技能等指标综合考核员工绩效的报酬，适当向经营风险大、责任重大、技术含量高、有定量工作指标和领头作用的岗位倾斜。第五条 构造适当工资档次落差，调动公司员工积极性的激励机制。 第六条、计件工资的目的公司员工实行计件/计时双行工资制能够准确地反映出劳动者实际付出的劳动量，对个人劳动投入与收入直接挂钩，激励作用显著，同时反映劳动者之间的生产效率差别，体现多劳多得，员工也比较能接受这种公平性，它还能促使工人自觉地改进工作方法，提高技术水平和劳动生产率。计件工资是指按照
6、合格产品的数量和预先规定的计件单位来计算的工资。它不直接用劳动时间来计量劳动报酬，而是用一定时间内的劳动成果来计算劳动报酬。是指按完成产品的数量来计算报酬的一种工资形式。即，工资是用工人完成的合格产品数量乘以规定的计价单价计算得出的。计件工资可分个人计件工资和集体计件工资。个人计件工资适用于个人能单独操作而且能够制定个人劳动定额的工种；集体计件工资适用于工序过程要求集体完成，不能直接计算个人完成合格产品的数量的工种。第七条、在实行计件工资同时，对特殊或管理层岗位予以计时工资并予以补充，或综合考量。 第八条、计时/计件工资基本适用范围：第三章 计件 工资方案的构成一、 计件工资方案原则：因事设岗
7、、因岗定资（岗位基础工资）、因效（益）定奖（绩效奖工资）。在体现按劳分配的基础上充分调动不同岗位员工的积极性和创造性。二、 工资构成：应发计件工资=岗位平日计件基本工资+加班计件工资+岗位绩效工资（绩效工资基数*绩效考核系数）+奖金。三、 工人在原计件工资的基础上，增加年资工资来拉开同一岗位新老工人工资差和同岗同龄不同技术贡献的工资差别。每级20元 。四、工人在原计件工资的基础上，增加职务津贴来区分员工不同岗 不同技术及所负责任 的工资差别。以不同的职务/岗位津贴来区分（1）基本工资：基本工资职差评级分为五级岗位工作津贴：岗位工作津贴分五级五、 薪资制度实行计件工资制的计发（1） 公司员工工资
8、推行计件工资制，工厂生产的产品款式 多种多样。部分产品可能有很多道加工工序，在这种情况下，通常不宜实行计件工资制，但在生产任务紧急时，要求工人加班，都是有制定加班费，在工序少，货量不够时，又无法保证员工的基本薪水，所以，公司采用以下薪资发放计算制度：公司计件以群体 计件为主，以产品包装容易度，由计划主管部门给出计划包装量，具体计件方式如下：A: 按公司的在8小时工作时间内的计划工作量安排。1：在8小时内完成工作量的，均计为正常计件工资。2：在8小时外加班时间内完成的数量计相应工资，另外补加班补贴，并需按要求 完成工作量。C: 因生产需要，公司安排加班生产完成的的其它增加量，圴计计件工资，并补加
9、班补贴。 六 计件测算基本方法计件工资制的基本操作步骤如下： （1）计件/月薪工资的计算。A、计件基本工资 = 计件产品件数*单价B、加班补贴/工资 = 平日加班补贴/工资+周末补贴/工资+法定假日 C、绩 效 工 资 = 绩效工资基数*绩效系数D、应付计件工资 =计件基本工资+加班计件工资+绩效工资+奖金 E、应付月薪薪资 =月薪基本工资+加班工资+绩效工资+全勤+奖金 F、代 扣 款 项 = 个税 +社保+其它代扣款 G、实付计件工资：1： 应付计件工 资 基本底薪则 实付计件工资工资=年资+应付计件工资+底薪+职务+岗位津贴+技术津贴 2： 应付计件工资 篇三：生产车间计件工资制度方案生
10、产车间计件工资制度方案一、目的：为进一步提高生产效率，激励员工的工作积极性，充分体现，多劳多得，公平合理的薪资制度，实现双赢政策，特拟定以下方案。二、适用范围：生产部全体员工三、方案：A、生产部管理层方案、适用范围：生产部管理层（主任、组长、技术员、领班、领料员、工位检验）、细则：线长，车间主任薪资计算方式1、以各车间总工资/总实际出勤工时=平均小时工资2、平均小时工资出勤工时（500元考核工资）=基本工资3、总装：实发工资=基本工资+全勤+房补+考核工资：组长，技术员薪资计算方式：1、以各车间总工资/总实际出勤工时=平均小时工资2、平均小时工资出勤工时=基本工资3、实际工资基本工资+全勤奖+
11、房补+考核工资:领料员、工位检验、领班薪资计算方式1、以各车间总工资/总实际出勤小时=平均小时工资2、平均小时工资出勤工时（200元考核工资）=基本工资3、实际工资=基本工资+全勤奖+房补+考核工资一线员工薪资计算方式:1、总装：实际工资=基本工资+全勤奖+房补+考核工资4、雕刻：实际工资=计件工资+全勤奖+房补+考核工资+营养费B、一线薪资计算方式、根据各产品特性不同制定各产品加工单价表2、根据各工位不同制度，分为小团体计件和个人计件两种3、另附各产品计件单价表4、非生产车间原因造成的停工或由公司派给的其它劳务由作业 车间事后填写大工劳务申请单交由生产部审核，经公司批准 后统一纳入总工资。5
12、、如因工艺改进，优化等提高工作效率的，公司有权对其进行单价调整。6、员工进公司前三天或新工序试用补贴4小时大工由公司支付试工期大工工时（24小时）， 每8小时50元，由接受车间提出试工工时，申请 单交由生产部审核，经公司批准纳入总工资。7、新产品上线由技术部填写劳务申请单交由生产部审核，经公司批准后统一纳入总工资8、其它部门需要生产部协助完成的工作，必须先开具工时补贴经公司领导批准后，由生产部统一安排作业。9、因产品特性不同，公司应支付每种产品的返工返修比例。10、因为上一道生产车间造成的不合格辅助材料流到下一道 车间并进行了返工，由下一道车间填写此工序返工单价 的2倍补贴单价，经生产部审核并
13、由责任车间签字生效，从责任车间总工资中直接扣除纳入返工车间，公司不承担返工工时。11、生产部从各车间抽取总工资的10%作为管理费用。12、此方案采用产能转化工时制度。例如：本月本车间总工资为20万总工时为2万= 平均每小时为10元。 张某本月出勤：260小时平均小时10元=2600元。13、生产部从各车间抽取总工资的3%作为员工考核工资。14、各种产品根据特性列出重点工位，（除个人计件外）每天的工时倍作为实际工时.15、公司设置各级别员工的谈季保障工资（根据公司管理规定）16、各车间每日早上9：00前上交生产日报表（总装车间另加成品入库单）17、各车间员工工作票必须在早上10：00前交到生产部
14、办公 室，所有工作票必须经生产部主管签字生效。18、所有向公司申请的大工工时都以/小时计算同级别车间,B2以个人产量工序单价直接计算工资:其它与总装车间一致四、质量管理规定：1、所有工序生产的半成品都要经过检验确认，如果抽出不合格品需免费返工。2、下一道工序在作业中如果未发现上一道工序的不良品并继续生产下去的，一经发现同样处罚。3、每道工序的合格率必须满足98%。五、制度：1、本制度实施之日起，同时取消原工资制度。2、本制度未提及的待遇参考公司管理制度。3、每位员工下班后要认真填写员工产量单，产量单上数字必须真实有 效，如发现弄虚作假现象，扣除当日工资，另处50元罚款。4、产量单上，不允许修改，字迹不清现象，一旦发现视作无效。5、产量单上要有主任（线长）签字，交到生产部，由生产部主管签字 后生效，否则视为无效单。6、中途请假或离职的员工按当时实际包装数字计算不折算半成品。7、中途调入也不计算半成品。8、每个月月底进行盘存，折算半成品单价，下月扣除，依此类推。9、每笔定单的物料从仓库领出后，不合格材料进行调换，如发现材料 因生产车间自身原因丢失需补料，需填写超领单，超领单部分材料 由车间承担50%材料费。10、本制度的考核制度实行上级考核下级的制度。
