1、标杆员工事迹材料标杆员工事迹材料篇一：标杆岗位个人事迹材料标杆岗位个人事迹材料XXX同志1992年参加工作，多年以来一直从事生产一线的施工技术和项目管理工作，从事土建专业大修更改项目技术施工管理工作13年。先后主持施工了XXX工程、XXX工程、XXX工程、XXX等。多次获得段先进个人光荣称号，20XX年5月，该同志接受了XXX工程的施工任务担任该工程项目经理。截至目前改工程全部按期竣工达到合格工程标准。该工程建筑面积大，立体交叉作业复杂，从方案制定到组织施工各方面技术难度较大，施工过程中经济核算要求高，工期要求紧，现场有效作业场地窄小，人力、物力投入较多，文明施工难度大。该同志面对这些困难没有
2、退缩，在施工中凭借多年施工管理经验和一股敢打善拼的韧劲，表现了一名优秀管理人员无往而不胜的风采。一、思路创新，确保重点任职以来，该同志认真贯彻科学发展观，遵守国家法律法规和企业规章制度，认真钻研业务知识，不断提升项目管理水平，总结出自已的管理办法，多次带领项目部团队在工程质量创优、工期履约、安全文明施工控制、成本节约和新技术应用等方面取得优异成绩。为满足甲方工期要求，发挥快速施工优势，XXX同志积极借鉴兄弟单位工程施工管理先进经验，确立了“创新两个思路，确保一个重点”的施工指导思想，再从原来的现场人力、物力、设备进行新的调整，从此来带动工程整体施工进度。在地沟管网施工中人力、物力不足的情况下，
3、XXX同志从公司整体利益和工程施工大局出发，委派本项工程技术人员XXX协助项目各施工组做好坐标测量放线和标高定位等工作。组织有力使一期地沟管网配套工程仅用了17天的时间完成了此项工程，并在80天之内顺利完成XXX一期室外配套全部施工项目，充分体现了XXX同志在组合立体交叉作业工程施工中大胆创新，勇于实践开拓进取的工作精神。二、严格管理，确保质量为保证工程质量，该同志在负责项目施工中，始终贯彻“精益求精、精细管理、精雕细刻、打造精品”的管理理念，采用“策划先行、制定措施、稳步推进、过程控制、严格把关、明确责任、奖罚到位”的方法和原则。施工过程中制定严密的专项质量策划，编制技术含量高、经济合理的分
4、部、分项工程施工方案，提高检验标准，加强对关键工序和重要部位的检查监督，建立完善的检查制度。工程一开工袁生龙同志就认真学习相关工程施工规范，对工程施工质量规范熟记于心，同时要求现场施工技术人员也要学习规范，严格按规范进行操作，此外他还经常虚心向熟悉施工中的技术人员请教有关施工质量要求。在施工中大到梁柱砼构件，小到一根焊条，他都严格按技术要求去规范、定期检验，发现问题立即整改。从材质入手抓好工程质量，确保一次成优。他说：“工程质量是人命关天的大事，我给你开了绿灯，就给我的良心和企业的信誉开了红灯。”在一次三七灰土施工中白灰存在质量问题，坚决要求返工，并将劣质白灰清退场地，保证了工程的质量。由于他
5、的严格要求一丝不苟，XXX工程未出现一平方米不合格品，顺利通过质检站初验，获得较好的评价。近几年由他担任项目经理期间的项目一次交验合格率达到100%。三、加强质量控制，积极推广新技术。该同志严格执行有关技术规范和标准，加强质量控制，把施工安全作为现场控制的核心之一。制订项目安全策划，采取一系列安全防范措施，加大安全投入，力保现场安全生产。同时积极推广应用建筑业新技术、新工艺、新材料、新设备。所负责的XXX使用球墨铸铁新管材，充分利用空暇时间，认真分析质量通病及施工安装工艺，制定专项对策措施，由于材质较为脆弱，不耐挤压，容易变形，最后垫层由灰土垫层改为混凝土垫层，采用管顶300厚粗砂进行回填，成
6、功解决了质量通病。另外，在二期管沟土方开挖时，采用多个专业同时一次开挖，分层安装分层回填，有效的缩短了工期，保证了一期与二期管网的全面贯通，顺利交工。四、文明施工，树立形象XXX同志具有较强的文明工地创建意识。他分析了XXX工程现场窄小，参与施工的工种、人员多，管理难度大的特点，制定严谨的文明施工方案，并将这些方案一一落到实处。以安全生产为龙头，抓现场人员安全培训，现场料具清整及各项内业管理工作，杜绝各种安全事故隐患，坚持绿色施工、以人为本的管理理念，把施工安全作为现场控制的核心之一。施工过程中重视危险源的分析识别与预控，严格落实国家和业主、监理的各项管理规章制度。每个工程都严格按照标准化工地
7、的要求进行规划，合理布臵，并进行常态化管理。所施工项目未发生过安全生产事故，该工程在段文明工地评比中名列前茅，受到各级领导的一致好评。五、精细核算，创效增收在施工过程中XXX同志以强烈的责任感和自信心围绕提高经济运行质量，抓好精细核算工作。他根据工程特点在工程安全防护上基坑采用架管单排防护，拉设警戒带，既有利于现场施工作业又节省了大量费用。对于外防护层，采用彩钢板硬隔离防护，实行封闭施工，大大增加了安全系数。对于大型机械使用采用台班计算一次包死，确定价格的方法，既限定了费用支出，又保证了机械满台班工作效率。在施工工程中，他十分注重变更鉴证结算工作，决不让企业吃亏。六、苦干拼搏、为人表率项目人员
8、都知道他每天是第一个到现场，最后一个离开现场的。项目人员从没听说请过病假。在母亲病重期间及去世的前几天仍然每天坚持到最后，工程吃紧时他与大家一起夜以继日、加班加点，摸爬滚打，有时一连几个昼夜不回家，他这种忘我的工作精神深深感染了现场施工所有人员，大家都风趣说：“XXX派了一位“硬人”，一位响当当硬邦邦的项目经理。”他就这样本着认真负责的态度，兢兢业业，任劳任怨，不断磨练自己，把那份热情和执着忘我的精神深深融入到工作当中，把工作植根于心间,把对亲人的一腔思念埋在了心里，用汗水和拼搏让距离变的不在遥远，用真诚、智慧、勤奋和情感让自己的人生变得五彩缤纷，用朴实无华、无私奉献实现着自己的人生价值。篇二
9、：烟草企业标杆班组先进事迹材料烟草企业标杆班组先进事迹材料“，我厂各项主要经济指标均创历史最好水平，更可喜的是员工队伍素质不断提高、锐意进取氛围逐渐形成、持续改善意识持续增强。”在近日举行的江西中烟工业有限责任公司对标工作会议上，卷烟厂厂长张胜健这样介绍道。自4月以来，江西中烟卷烟厂以对标管理为主线，认真查找管理漏洞和薄弱环节，制定有针对性的改进措施，促进了企业整体竞争力的提升。目标、问题双导向“对标就是对照目标量尺子、认清差距，自上而下传递压力；就是对照标杆照镜子、查找问题，由点及面汇聚力量。”张胜健说，“公司党组要求我们瞄准行业同类企业先进水平，打造南烟制造品牌，并提出了16项具体的对标指
10、标。”围绕这一目标，卷烟厂确立了“创建以南烟制造为特色的优秀卷烟工厂”的战略定位，明确了争创行业同类企业先进水平的战略目标，并提出：以制造力为核心，着力提升品牌制造能力；以组织力和执行力为保障，不断打造高素质的人才队伍；以创新力和文化力为动力，实现持续的管理创新，营造和谐共赢的文化氛围。在此基础上，卷烟厂进一步分解二级、三级、四级指标，构建了系统的对标管理指标体系。对照每一项指标，他们认真分析指标差距背后的深层次原因，以“问题”为导向，积极开展学习、借鉴、改善等活动。“在成本控制对标过程中，我们发现项目管理在效率、规范方面都有一定的提升空间。为此，我们对项目管理进行了集中管理，由项目办组织财务
11、、审计、纪检监察和业务部门的专业人员，实行委员责任制，分别审核所负责的项目实施环节，然后再集中会签。”该厂项目办主任王为民介绍说，“一年下来，成效明显。集中监管模式减少了审批环节和时间，提高了效率；集中资源也使我们的还价能力明显提升，供货商的选择余地更大了。”善用“他山之石”随着对标氛围的日渐浓厚，卷烟厂干部职工都利用工作交流、外出学习的机会，主动寻找标杆，加强对标学习。现在，每位外出学习、交流的员工回厂后，都会提交一份考察报告，内容就是“所去单位值得学习、借鉴之处”。“班组管理是我们加强基层建设的主要着力点。去年，我们与全国机械工业职工技术创新示范班组-江铃集团的袁政海班组进行对标，他们的高
12、素质的背后，是做事先做人，敬业先精业的浓厚氛围。这一点，我们每位班组长都深有感触。”人力资源科科长赵长军谈起班组建设感慨地说。“在他们身上，我们看到了新时代工人的主人翁精神。”卷包车间电工班班长付赣文说，“这是当前我们班组中很多职工都缺乏的。”在与一些班组管理先进单位对标后，该厂在班组管理上采取了一系列举措：启动“车间管理效能年”活动，提升车间、班组的自主管理能力；成立班委会，提高班组管理的精细化水平；成立班组长协会，定期进行班组管理交流；开展“师带徒”活动，有针对性地提升班组整体素质；完善班前会标准，搭建班组管理的沟通平台；开展创建技能型、效益型、管理型、创新型、和谐型“五型班组”活动，营造
13、“比学赶帮超”的良好氛围?“在注重外部对标的同时，我们还十分注重内部对标。”6s管理推行办主任付曲鹏说，“去年我们举办了班前会竞赛，并组织现场观摩，引导各班组向全厂标杆-制丝车间班组对标。”此外，设备科的“看板管理”、物资管理科的“科室二次分配”等卓有成效的做法，也成为其他部门对标学习的内容。赋予工作新内涵“对标管理不是简单模仿、照搬照抄。”张胜健多次在对标例会上强调，“它为我们有效解决问题提供了新思维，为提高工作水平提供了新手段，赋予了工作新的内涵。借助对标管理，我们要重新思考以往忽视的问题，确立更高的目标，找到新的突破方向。”“过去我们材料消耗是月底汇总统计，设备管理、质量管理是每月分析，
14、不利于问题的及时处理。”卷包车间主任殷和文告诉笔者，“现在我们要求原料每批次消耗、辅料消耗和设备故障每周进行分析，对质量问题采取每日分析，大大提高了解决问题的时效性。下一步，我们还要将成本分析细化到每天，进一步提高精细化管理水平。”“以前我们开展培训是大锅炒菜，针对性不强。去年开始，我们启动了知识案例管理工作，有奖征集职工的管理心得、经验等，通过共享和传承，使职工的个人的隐形智力资源成为企业的显性资源，也获得了丰富的内训教材。”人力资源科科长赵长军对开展知识案例管理工作带来的变化感到很高兴。过去交接班时，负压机组和加压水泵一直开着；现在通过科学控制关闭时间，每天可节电42千瓦时。帕西姆卷烟机专
15、用显示器被普通电脑彩色显示器替代后，费用只有原来的1/30。通过开展制度评审对制度“体检”，提高了制度体系的适宜性?这些都是加强对标管理带来的成效。在不断发现问题、解决问题的过程中，卷烟厂逐渐形成了永不满足的管理文化，见贤思齐，博采众长，全厂上下产生了不竭的内生动力。“优秀是我们永远的标杆，追求优秀是我们永恒的目标！”张胜健表示，南烟人将继续求索，推动企业管理再上新水平。资料来源：http:/data/xianjinshiji/篇三：党员标杆先进事迹材料党员标杆先进事迹材料XXX，男，1963年11月出生，中共党员，大专文化，现任杭州经济技术开发区国家税务局纳税服务科科长。多次获得优秀（满意）
16、公务员、省市国税系统“优秀税务工作者”、杭州市国税系统“文明服务标兵”、杭州市市直机关党工委优秀共产党员及杭州市优秀共产党员等荣誉称号。在平凡的税收工作岗位上，他兢兢业业，乐于奉献，以实际行动和强烈的事业心、责任感，履行着自己的入党誓言，展现着税务工作者的胸怀和风采。权为民所用，做规范执法的勇士。作为一名基层党员，XXX同志牢固树立正确的世界观、人生观、价值观，自觉遵守党的纪律，实践入党誓言，特别是在走上领导岗位之后，他时刻保持清醒的头脑，始终认为手中的权力是组织的信任，是属于人民的。面对一次次金钱和人情的考验，他始终坚持原则，秉公处理，做到问心无愧。情为民所系，当甘于奉献的“孺子牛”。XXX
17、同志经常将这样两句话挂在嘴边：人人是窗口，个个是形象；优待纳税人，善待纳税人。在平时的服务中，他总是急纳税人所急，想纳税人所想，做到主动、热情，努力为纳税人排忧解难。作为科室的带头人，他以身作则，从来不计较个人得失，成为实实在在的服务标兵。在他的精神感染下，全科同志齐心协力，以真情服务、微笑服务得到社会各界的肯定。如今，他所在的办税服务厅已经成为了全市国税系统的一张“金名片”，20XX年至今实现零投诉，多次受到纳税人的表扬和上级部门的表彰，荣获浙江省“巾帼文明岗”、杭州市“文明服务示范点”，杭州市国家税务局文明单位、浙江省国家税务局文明单位及“群众满意基层分局所（办事窗口）”等荣誉称号。用心钻
18、研，成精通业务的“管理者”。XXX是个很“要”的人。他非常注重在日常工作中积累业务知识，并不断改进工作方法，以达到工作效率的最大化。1、发挥主观能动。针对繁忙的日常工作，他注重充分发挥科内同志其主观能动性，积极开展调研，提出税收管理的“减负增效、规范执法、优质服务”新设想、新举措。2、规范执法行为。拟写了“各类文书范本”，规范科室文书批复格式；完善业务工作的操作流程，规范科内同志的操作行为；抓好执法行为，严格按规定执法、按工作流程、程序操作。3、注重分析调研。工作时注意分析和调研，不断总结经验。在存根联滞留和海关凭证等核查时，分析其产生的原因及其后果，采取行之有效的措施，从源头着手，堵塞疑点产生的漏洞。4、建立窗口疑难问题解答“宝典”。在屠立群同志的带领和相关部门同志的配合下，我局办税服务大厅编写的杭州市国税系统窗口常见疑难业务问题操作指南，已在本市国税系统范围内推广应用，并将推广到全省国税系统内应用。“爱岗敬业，恪尽职守”一直是XXX的座右铭。在取得了那么多辉煌的荣誉之后，他并没有止步不前，而是决心用更饱满的热情全心投入到为纳税人服务的工作中去，不断学习、不断创新，在新的岗位上做出新的业绩，为国税事业奉献一辈子！资料来源：http:/data/sbcl/
