1、初入职场励志文章精选5篇初入职场励志文章精选5篇成功的人生，需要自己去经营，别再说了，莫再等了，现在就为自己的人生做好规划，为人生点亮一盏明灯，赢在人生起跑点上。下面由WTT与大家分享初入职场励志文章，希望你们喜欢!欢迎阅读!励志文章1：好的工作环境记得有一次我去某电子公司带企业读书会，一进入该公司的办公室，随即看到各种令人羡慕的游乐器材，听公司的员工说，这些是公司给的副利，员工们随时可以来玩。我还参观过某大广告公司的办公室，该公司的办公室设计得非常舒适，咖啡厅、酒吧、沙发、视听剧组.，样样都有，而且造型感十足，置身其间，真会让人舍不得离开。Google员工的好福利与舒适的工作环境那就更不用说
2、了，员工除了可以随时免费享用自助餐，还有各种随时可以免费使用的健身与娱乐设备，员工甚至可以带宠物来上班。总之，只要能够让员工感到舒服愉快，提高生产效率，做什么都可以。上述这些企业所提供的额外福利，甚至同意让员工在上班时间玩乐，相信会让许多只能窝在半坪大小的隔板隔间的小上班族感到非常羡慕吧?然而，说老实话，我并不怎么羡慕。那些公司之所以愿意砸钱搞出舒适的工作环境，貌似替员工着想，其实，不过是想尽办法要把员工留在办公室里的“阴谋”。公司替你把所有生活所需都准备好了，而且放在公司，甚至让公司比你家更舒适，目的就是要人尽可能地留在公司里工作，替老板卖命。别回家去了吧，回去什么都没有，还不如公司来得有趣
3、、愉快。如果员工真的不假思索地接受了公司的福利，大概连自己最后变成了工作狂，生活中除了工作以外其他都没有了也不知道，就像命运好好玩里的亚当山德勒，为了工作抛弃了人生中其他所有值得珍惜的部分。上班时间也可以玩乐的另外一个意思是，下班时间也可以工作!再没有上班或下班的分别，只要一个人醒着而且没有在玩乐的时候，就是在工作。别以为你可以白搭便车，只玩乐不工作，这些提供大量娱乐设备给员工在上班时间使用的企业，不但挑选员工的过程严苛，还有非常仔细的员工考核标准程序，一但达不到标准，公司就可以让你走人。人活着不该只有工作，还有很多和工作一样重要的事情，别被公司替你贴心准备的各种福利与游乐设施感到感动，那很可
4、能只是公司想把你尽可能留下来加班的阴谋，比起拿鞭子鞭打强迫，花点小钱把办公室改造得像家一样就能多压榨出劳动力，比起加薪或股票分红，实在是划算多了。法兰克福学派大师马库色在单向度的人一书里曾经说过，现代的资本家并不在意给员工高薪，好让员工能和老板一样住得起豪宅、开得起名车，过得起富裕生活，只要员工愿意把命卖给公司/工作，不要反抗就好。你觉得公司给的福利真的很好吗?恐怕得从更宏观的面向来评估，不能光看金钱收益，还要看自己的生活结构，是否已经卖给了公司/工作而不自知?励志文章2：驾驭职场中的愤怒不管什么原因，只要情绪失控，放纵自己的怒气，对同事发飙，这个人在这家公司的前途大概就算结束了。没有一个老板
5、会用一个无法管控自己情绪的人，至少不会想委以重任。或许你会表示抗议，提出自己在职场上碰过不少情绪管理很糟糕的上司。这些人还不是稳坐高位，还可以对我们这些基层员工颐指气使、大声责骂。或许此人另有长才，或许此人是皇亲国戚，因而被公司器重。更有可能的是，他在这家公司的职业生涯其实也已经到了顶，只是因为诸多原因现在还留在位置上而已，未来能够在此公司飞黄腾达的机会微乎其微。不过，还有一种人，虽然也是会生气，但却总是巧妙的把怒气发在正确的时间点上，而且，明显可见其情绪并未被怒气所驾驭，感觉上反而是他在驾驭怒气，利用愤怒来替自己促成工作的运转，排除那些阻挡工作不顺的障碍。真正好的领导人，不是不会生气的老好人
6、，也不是被情绪驾驭的恶魔上司，而是懂得利用“愤怒”，作为完成工作任务、推开拦阻力量的执行策略。那么，该如何分辨被情绪所驾驭的愤怒，与利用愤怒来推动工作的差别?你可以观察发怒者的言行举止。被愤怒所驾驭的人，通常口无遮揽，什么难听的脏话都能飙得出口，骂人骂到脸红脖子粗，涉及人身攻击，而且完全于事无补，甚至还会反过头来让原本已经碰上困难的工作更加棘手，明显可以感觉他只是在发洩情绪。而且，什么事情都可能成为其发飙的原因，毫无道理可言，令人无法捉摸。不受管理的怒气会破坏工作环境，造成员工间彼此猜忌、疏离，员工对老板不信任，总想着扯老板后腿，甚至不惜以怠工抗议。驾驭愤怒：冷静且有原则相反的，懂得利用愤怒的
7、人，其实相当冷静，不带个人情绪，嘴巴所说出来的话全都是就事论事，条理分明，就算修理员工也多半以挖苦式的嘲讽/幽默口吻，绝对没有半句羞辱或人身攻击的下流言语。最重要的是，还能明确指出问题所在，提出解决办法。懂得驾驭并善用“愤怒”情绪的人，领导统御能力肯定好。善于利用愤怒的力量向谈判者施加压力。谈判者通常就是阻扰工作顺利进展的对象，因为好言善语已经无法推动其继续执行任务或克服难关，只好利用愤怒向对方施加心理压力，以此作为推动工作小组上紧发条，按部就班执行工作，破除阻碍的力量，推动对方继续前进。甚至让自己某种程度的扮演坏人，好将所领导的团队基层部属团结起来，激发出“我们可以办得到，我们要证明给你看”
8、的气势。生气其实是门高深的学问，怒气的使用其实是领导统御的一种智慧，而不只是个人情绪的发洩。驾驭愤怒的人绝对不会随便发怒，只有当其所制定的规矩/原则被破坏时才会出手。下次当你的上司发飙时，别急着和对方杠上，或自觉委屈，不妨仔细留心其发飙时的言谈内容，了解你的上司究竟是个只会发洩情绪还是利用愤怒来推动工作的领导人。也许，可以因此而改变面对上司怒气的态度，在工作上取得更好的成就!励志文章3：如何做好销售技巧倾听客户需求，让产品成为解决客户问题的办法，才能卖出产品，只是推销产品性能并且要求购买，会让客户厌恶，感到压力。相信大家都碰过业务员向自己推销产品，不过，不知道有没有留意过老业务和菜鸟业务员在推
9、销产品时的差别?通常，菜鸟业务员只会照表操课，把他认为应该很好的产品的特质、优点，一项项地解释给客户听，不断游说客人，买下这件产品。光是听，就觉得累。相反的，老业务的手法就不同了。老业务只是和客人聊天，透过聊天，了解客人的生活状况、经济条件，对产品的需求，大致掌握客人的背景后，会根据客人可能的需要，创造一个情境，引导客人逐步思考，自己推导出需要买下这项产品的结论。简单说，菜鸟业务员不断主动出击，把产品推到消费者门口，强调产品的价值，希望客人能买;老业务很少谈产品的性质，而是和客人谈他的需求、问题，再让自己的产品成为满足消费者的需求，解决消费者问题的办法。以卖房子为例，菜鸟业务员会不断强调某一栋
10、房子的价格(总价、单坪价格)，房屋设备、装潢，谁也买了类似的房子，我们这户有多么划算(通常会与邻近房屋的价格比较)等等，但老业务会先和客户培养感情，了解客户的生活情况和实际需求，再从需求面去介绍某户房屋对于提升其生活水准，改善目前居住品质的帮助(像是强调学区对客户的孩子的帮助，公园菜市场房间采光等设备对客户生活品质的提升)。菜鸟业务员往往是因为业绩压力而不得以找人推销产品，老业务却是真心地喜欢自己所卖的东西，把卖东西当作交朋友，碰到朋友有需求时才聊上几句，顺势把产品推荐出去，两种方式虽然都是卖东西，但给人的感受却完全不同。一个好业务是否应该学习老业务兜售产品的技巧，或许见仁见智，但是，避免犯菜
11、鸟业务员的自吹自擂，自顾自地推荐自己的好产品，却忘了被推销者的感受，应该是值得借镜的。对于拥有火热的心，恨不得早一天能让自己身边所有的人都能买入自己所推销之产品的剀切之心，我相当能够感同身受，也非常认同。然而，如果太把业务推销这件事情放在心上，见到家人朋友同事，聊天也不聊，别人的生活发生甚么事情也不在乎，就只是一股脑地要向人家买东西，纵然真是热心与好意的想推销好产品给对方，也难免让人误以为你只是把他们当作你的“业绩”，而不是真正关心他们，希望他们生活因为买入此项产品而改变，就算迫于人情压力而买，恐怕也心不甘情不愿，很难一买成主顾。业务员卖产品，其实是很讲究时机的，不能强迫对方当下马上决定要不要
12、买，就算没有买，如果和对方聊得愉快，让对方感受到你的专业和热忱，其实就是在对方心中留下好印象，将来当他有需要时，就会回头向你买，甚至一口气买远超过你当初所推销的数量。真心地为客户着想，找出自己所推销的产品能够帮助客户解决问题的办法，纵然对方当下没买，也很难不对你留下好印象。与其强迫推销，不如引发对方的好奇心，引君入瓮，等对方将来需要时“自投罗网”，不是更好吗?励志文章4：职场生存法则前一阵子，一个朋友因为不满公司在某件业务上的做法，几度向上级反映无效后，竟然就在自己的个人空间里，写文章批评公司高层处理该事情的方法有问题。文章发出去之后的隔天，人随即被公司开除。朋友愤愤不满，认为公司不该因为他讲
13、真话而开除他。我则告诉他，公司开除你不是因为你讲真话，揪出公司的问题，而是你不遵守公司的游戏规则，私自把公司的事情对外公布，严重破坏组织运作的规矩。破坏制度才是朋友被开除的原因，而不是那些被爆料的事情。其实，公司的高层最不能忍受的，不是底下的员工对组织制度或工作流程不满的批判与抱怨，不是员工的怠工与打混摸鱼，甚至不是交不出业绩，而是家丑外扬，把公司里的事情对外公开，而且是在没有取得上司的同意之前，私自公开。一个组织的存在，总难以面面俱到，总是有人的利益会被折损或被迫放弃。公司的经营者当然希望能够面面俱到，只是两害相权取其轻，有时候就是得放纵那些不好的事情存在(目的是为了让组织得以顺利运转下去)
14、。虽然说，从员工的角度来看，很可能是因为长年的争取迟迟得不到高层的回应(或者回应并不能使其满意)，但是，既然人待在组织里，就应该按照组织的规矩来玩，而不是透过组织外的放话，企图引外界的势力迫使公司高层屈服。这种做法，纵然员工所争取的是合法且正确的权利，但却因为手段错误，结果就算公司高层迫于外界压力而屈服而做出回应，当初出面搞大事情的那些带头大哥们也肯定会被杀鸡儆猴。上班族在职场打滚，看见公司内部的问题，看是要写报告往上呈，要求上级推动变革，亦或者自己起身推动变革，防堵不对的事情再发生都无妨。真的争取无效，也可以选择主动离开。离开后可以对外公布问题(不过最好有确切的证据，而且要做好心理准备该公司
15、可能会对你提出告诉)，因为那时候你只是一个关心该组织的社会人，以社会人的角度来监督一个存在于社会中的公司。总之，千万不要人还在公司，还和公司拥有劳动关系，还领人家薪水时，就想借助外力把事情闹大，否则的话，最后得打包走人不说，就连其他公司恐怕也不敢聘用(没有人会喜欢找一个员工是会把家丑外扬的)。励志文章5：职场生存智慧前一阵子，老朋友小郑跟我抱怨，说他发现老板决策的一个错误，好心提醒老板，老板却不听，他只好自己动手帮忙修改，最后果然印证他的想法才是对的，替公司免去不必要的损失。可是，老板非但没有感谢他，还把他飙了一顿。小郑不解，他明明是做为公司好也为老板的好的事情，怎么还会被骂?其实，小郑之所以
16、被骂，原因很简单，就是逾越了身为下属的分际，爬到老板头上，替老板做了决策。要知道，公司是一个分工严密的组织，老板担任的是决策者的角色，员工则是负责执行老板决策的角色，分工合作，公司才能运转。虽然说，老板的决策不是每一件都对，员工有的时候比老板看得更清楚。不过，身为人家员工，该做的事情是确实执行老板交代的任务。纵然发现任务有错，也只能以提建议的方式委请老板再考虑看看，最后的决策权还是在老板手中，如果老板最后还是决定要按照他的决策去做，身为员工的就该替老板执行其决策(或者拒绝执行，请老板另请其他人执行)。无论如何，就是不能撇开老板，自己代替老办下决策，即使最后证明你的决定才正确也是一样。毕竟，公司
17、的运转必须有一套规范存在，当人家员工的就是不能潜越职分，替老板做决策。特别是最后是你的决策正确而老板的错误，你要老板面子往拿里摆，以后拿甚么服众?员工替老板执行决策，就算老板的决策有错，只要老板坚持要执行，员工只能尽提醒义务，不能替老板改换决策。私下替老板改换决策，是不尊重老板，就算事后结果证明你是对的，你的做法对公司有利，但还是潜越了职分，而且伤了老板的面子。老板自己的错误决策，老板会自己承担。不在其位、不谋其政，身为下属，只需尽到忠实提醒的义务即可。如果老板的决策是你的职业伦理所无法接受的事情，可以婉转的推拒，亦或者干脆另谋高就。但只要在公司里任职，最后拍板定案的就是老板。老板的命令，必须百分百服从，彻底执行，才能显出自己的忠诚与执行力。另外，当公司最后执行的是老板决定的错误政策而不是你所建议的正确政策，也不可以在事后抓着公司同事诉苦，抱怨指责老板无能，无论是想发洩怒气还是想博取同情，最后都只会让自己落得一个“不忠诚”的恶名，恐怕日后会被公司找各理由请出大门。
