1、施工企业规范化管理制度集团级整合专业化队伍完善规范化管理暂行规定 某建设集团公司管理制度整合专业化队伍、完善规范化管理暂行规定 第一章 总则第一条 为提高集团公司的综合施工能力，实现内部资源优化配置，加强专业化队伍的建设和管理，提高自营能力，贯彻集团公司施工生产中心任务十条的要求，制定本规定。第二条 本规定所指的专业化队伍是以满足一定生产规模以自营产值为前提，配备匹配的技术工种人员和装备数量，以分队小分队编成，配置相应的管理人员，独立完成某一专业施工任务的队伍。第二章 集团公司专业化队伍分类 第三条 专业化队伍分类集团公司通用类专业化队伍有以下二类（1）土石方开挖；（2）混凝土浇筑。 集团公司
2、特殊类专业化队伍有以下四类（1）机电安装；（2）金结制造和安装；（3）基础处理；（4）房屋建筑。第四条 整合专业化队伍的重点（一）整合专业化队伍以任务为牵引，在完成任务的过程中逐步整合或建立专业化队伍，并保持稳定；（二）除有特殊类的专业化队伍的分公司外，其他各分公司要以整合通用类分队，即土石方开挖分队和混凝土浇筑分队为重点，标准为每个分公司原则上要整合成3个土石方开挖分队、2个混凝土浇筑分队；（三）有特殊类的专业化队伍的分公司以整合特殊类专业化分队，即基础处理、机电安装、金结制造和安装分队为重点，同时，原则上还要整合土石方开挖分队和混凝土浇筑分队。第三章 整合专业化队伍标准第五条 集团公司专业
3、化队伍建设主要指标和能力（一）土石方开挖月完成300万M3，年完成3600万M3以上；（二）混凝土浇筑月完成20万M3，年完成250万M3以上；（三）机组安装年完成五台2万KW以上或总装机容量20万KW以上的机组安装；（四）金结制安年制造4000T以上，年安装8000T以上；（五）完成生产产值 月完成1.2亿元以上，年完成14.5亿元以上，实现年人均产值在12万元以上。第六条 总公司专业化队伍建设主要指标和能力完成产值年人均在12万元以上。第七条 分公司专业化队伍建设主要指标和能力（一）完成一定规模的实物工程，主要工程量为土石方开挖回填月完成30万M3以上，年完成300万M3以上；混凝土浇筑月
4、完成4万M3以上，年完成40万M3以上；（二）完成生产产值，月完成1300万元以上，年完成15000万元以上，年人均产值在15万元以上；（三）主要工种人员数量和主要设备配置土石方开挖人员钻工 45人以上炮工 40人以上挖装操作手 50人以上自卸车驾驶员 120人以上推土机操作手 30人以上设备 潜孔钻 10台以上挖装设备 20台以上（总斗容量40 M3以上）运输自卸车 60台以上（15-20T）推土机 10台以上混凝土浇筑人员木工50人以上钢筋工50人以上浇筑工100人以上砼泵工20人以上砼罐车驾驶员50人以上设备砼泵 8台以上砼运输车 25台以上第八条 分队专业化队伍建设主要指标和能力（一）
5、土石方开挖回填月完成10万M3以上，年完成100万M3以上，砼浇筑月完成2万M3以上，年完成20万M3以上；（二）年完成产值20万元以上/人均；（三）主要工种人员和主要设备配置。（1）土石方开挖分队人员开挖小分队：钻工14人 炮工10人 其他工种人数10人重机小分队：重机操作手30人运输小分队：汽车驾驶员40人设备潜孔钻：4台挖掘机：4台（斗容1-3M3）装载机：2台（斗容3M3）推土机：3台（320HP）自卸汽车： 20台，（15-20T）其他设备（2）混凝土浇筑分队人员木工小分队：木工、测量、修理工共24人钢筋小分队：钢筋工27人浇筑小分队：浇筑工26人运输小分队：汽车驾驶员22人设备砼运
6、输车10台（斗容6M3）砼泵车2-3台（15-100 M3/H）其他设备第九条 专业化分队工种人员比例标准专业化队伍人员结构要相对稳定，坚持梯次结构、新老搭配、进出有序、工种协调的原则，以中高级技工为主要施工骨干，以初级技工为基本施工力量，以普工为辅助力量，具体如下土石方开挖分队开挖小分队：钻工14人（其中高中级技工4名、初级技工8名、普工2名） 炮工10人（其中高中级技工2名、初级技工6名、普工2名） 其他工种人数10人 测量工3名（其中高中级技工1名、初级技工1名、普工1名）、修理工7名（其中高中级技工2名、初级技工4名、普工1名）重机小分队：重机操作手30人（其中高中级技工6名、初级技工
7、20名、普工4名）运输小分队：汽车驾驶员40人（其中高中级技工8名、初级技工28名、普工4名）混凝土浇筑分队木工小分队：木工18名（其中高中级技工4名、初级技工12名、普工2名）、测量工3名（其中高中级技工1名、初级技工1名、普工1名）、修理工3名（其中高中级技工1名、初级技工1名、普工1名）钢筋小分队： 钢筋工18名（其中高中级技工4名、初级技工12名、普工2名）、电焊工9名（其中高中级技工2名、初级技工5名、普工2名）浇筑小分队：浇筑工18名（其中高中级技工4名、初级技工12名、普工2名）、门机操作手8名（其中高中级技工2名、初级技工4名、普工2名）运输小分队：汽车驾驶员22人（其中高中级
8、技工4名、初级技工16名、普工2名）第四章 各级职责第十条 集团公司职责（一）根据集团公司发展的方向和承担的任务，审批确定各总公司各类专业化队伍的组成；（二）宏观协调各总公司专业化队伍的任务；（三）制订和完善专业化队伍管理规定。第十一条 总公司职责（一）指导分公司整合通用类专业化队伍的工作，直接组建和管控特殊类专业化队伍；（二）负责各分公司专业化队伍的任务分配，并协调各分公司专业化队伍的跨分公司的调动；（三）协调安小分队总公司内各专业化队伍的任务。第十二条 分公司职责（一）根据总公司安小分队的任务，按照施工组织设计，负责组建项目部，管控调配、组织好专业化队伍，一步到位，建设施工期调整补充专业化
9、队伍；（二）负责专业化队伍的整合和管理，并根据工程时段的需要，适时成建制调整主要工种人员数量；（三）负责项目部对整合专业化队伍的考核工作；第十三条 项目部职责（一）依据施工组织设计，组织好专业化队伍施工；（二）根据施工组织设计和现场实际情况的变化，提前提出资源及专业化队伍的计划并上报分公司。（三）对工程进度、质量、安全、经济效益和调入的专业化队伍的管理负全部责任。第十四条 分队职责（一）按照专业化分队建设标准，控制和稳定好主要技术工种人员的数量和比例要求，管理好配置的主要施工设备；（二）建立和健全分队机务组，并实施单机核算，控制好本工序施工成本；（三）建立健全师徒合同，以老带新，并实施考核奖惩
10、。第五章 专业化队伍使用第十五条 集团公司和总公司通过投标取得的或国家有关部门下达的任务直接交由分公司组建项目部，分公司根据承担的任务编制施工组织设计，确定本分公司的专业化分队,并经总公司审批后适时派往项目部。第十六条 当本分公司的专业化分队不能满足任务的需要，应及时向总公司提出申请，总公司在全总公司范围内统一协调组织。5000万元以上的重点工程项目，专业化队伍的组织应报集团公司批准。第十七条 特殊类专业化队伍的任务由集团公司或总公司根据集团公司承接的任务调节安小分队，分公司组织施工。第十八条 无论何种方式获得到的任务，在公司内部必须满足自身的专业化队伍施工的需要，确保专业化队伍任务的饱满，确
11、保专业化队伍的稳定。第六章 专业化队伍管理第十九条 总公司规范化管理（一）管控调整调配专业化队伍的各类资源；（二）制定专业化队伍管理实施细则；（三）审定重点项目的施工组织设计，并对重点项目进行评估；（四）建立总公司职业技能鉴定站，并有效运行。第二十条 分公司规范化管理（一)根据总公司安小分队的任务，依据各任务的要求，年初统筹安小分队专业化队伍使用和布置计划；（二）按照年初计划及任务变化，适时调整调配安小分队专业化队伍，专业化队伍调动能够成建制调动；（三）做好项目评估，制定与各项目部主官严格的奖惩规定；（四）建立和完善技术培训和考核制度。第二十一条 项目部规范化管理（一）项目开工前，制定和完善本
12、项目的施工组织设计，并建立项目部运行管理制度；（二）按照施工组织设计和实际情况，提出配置项目的专业化队伍及相关资源；（三）按照施工组织设计，组织和指导专业化分队进行作业，确保项目的进度、质量、安全、效益达到合同要求及项目评估要求；（四）建立和完善本项目部对专业化分队施工的奖惩激励机制。第二十二条 分队规范化管理（一）按照专业化队伍的标准，依据承担的生产任务，制定施工生产管理办法和措施；（二）分队作业时有作业指导书（或施工方案），重要作业时，有专题技术交底；（三）坚持“三工制度”，即工前有布置，工中有检查，工后有讲评；（四）分队设备使用、维修、保养有计划，设备使用率达到了85%，完好率达到90%；（五）建立技术工种人员的培训和考核计划，考查选改技工，保证分队技术工种结构和数量达到专业化分队的标准；（六）建立和完善专业化队伍的档案资料，包括人员技术档案，师徒结对子的名单，设备的技术性能和状况。第二十三条 本规定为暂行规定，是集团公司整合专业化队伍、完善规范化管理的主要依据，适用于集团公司集团公司、总公司、分公司、项目部、分队整合通用类专业化分队，整合特殊类专业化分队参考本规定，实施过程中遇有问题上报集团公司。
