1、A项目策划模板(此文档为word格式，下载后您可任意编辑修改！)碧山项目管理实施规划（新加坡分公司）目录一 项目概况及管理目标1. 概况2. 管理目标3. 企业愿景，企业价值观，企业使命二 项目商务管理规划三 项目技术管理规划四 其他1. 竣工管理2. 售后服务3. 人才培养正文：一 项目概况及管理目标1. 企业愿景：“成为一个顾客满意、员工自豪、公众尊敬的中国一流、世界知名的建设品牌” 企业核心价值观：“诚信敬业，创造卓越，合作共赢，和谐发展”企业使命：“建筑艺术精品，创造和谐空间”企业的工作方针：“一低两好”2. 项目概况1.1建筑及结构特征碧山DBSS项目为设计建造销售集为一体的特级住宅
2、项目。项目占地面积为：15218.15 m2，是由三栋单体、一个停车场及E-DECK组成，三栋单体总面积为: 86500 m2，停车场面积为 6432.13 m2，场区休闲区等钢构面积为 1000 m2，工程总面积92700 m2；单体工程分别为：273A、273B、275A，三个单体结构均为四十层，建筑高度为142.82米；停车场牌号为275，建筑结构为六层,屋顶为花园。主体房间类型：四房室160间，五房室320间，房间分布见列表。 碧山（DBSS）480户型分布，共计2240个房间。BLK层数 4R/77-78m2 5R/94-95m2 合计273A408080160273B4040120
3、160275A4040120160主体结构形式为框架剪力墙，基础为机械钻孔灌注桩。外墙涂料，室内精装修（包括卧室竹地板、衣柜，实木木门，大厅及厨卫地砖，厨具及壁挂空调等）。内设轻质隔墙板，墙面为腻子加三遍涂料。1.2项目造价合约信息该项目工程造价4.25亿人民币，工程合同为固定总价合同。其中样板房造价500万人民币。合同工期为32个月。1.3项目各相关方信息业主青建地产有限公司ARCHITECT（建筑设计）ADDP ARCHITECTSSTRUCTURE(结构设计)ENGINEEERS PARTNERSHIP CIVILSTRUCTUAL CONSULTANTSM&E（水电设计）UNITED
4、PROJECT CONSULTANTS PTE LTDBUILDER(承包商)青建股份公司新加坡分公司3. 项目特点及管理重点该项目是新加坡建屋局的第四个DBSS （Design, Build and Sell Scheme）即开发、设计、建造和销售为一体的高档政府组屋项目，青建是中标新加坡私人组屋项目的第一家外资企业；该项目是青建地产在海外开发的第一个房地产项目，是青建新加坡分公司承接的第一个DBSS项目；该项目的中标，标志着新加坡分公司已经“走上去”新加坡的建筑市场，进入高端市场，开始经营高端产品；该项目的中标是青建在新加坡发展的重要里程碑，自该项目开始，新加坡分公司在集团强大实力的支持下
5、具备了整合当地资源融资开发房地产开的实力，为集团今后在新加坡市场的发展拓展了更广阔的市场，同时，提升了企业的形象和商誉，进一步扩大了“青建”企业品牌的知名度和美誉度。3.1该项目为设计建造及销售集为一体的项目，因此需要我们投入更多的精力参与设计的优化和深化。3.2 该项目施工现场狭小，毗邻居民区，施工过程中的噪声控制将对项目的进度产生较大的影响。3.3 该工程为精装修工程，对成品保护的要求比较高。3.4 该项目建筑面积为92700平米，工期只有32个月；工期相比较其他HDB项目，显得尤为紧张。3.4 整个项目只有2个户型，变化比较少，这为我们使用系统模板提供了条件。3.5 该项目为集团公司在新
6、加坡的第一个房地产项目，为打响集团品牌，对项目的施工质量要求比较高。3.6 工程体量大，需要协调的政府部门比较多。4. 管理实施规划目标1）项目责任成本：7446.4万新币；/8500=18.25%3) 质量目标：CONQUAS 达到85分；争创绿色建筑标志（GREEN MARK） 4）安全环境目标：（1）符合职业安全健康管理体系标准要求，杜绝重大安全事故，零死亡率。（2） 环境管理符合环境管理体标准要求与施工现场环境控制规程要求。 （3）MOM 没有停工的处罚 项目施工过程中MOM的工地巡查罚款不超过3000元。 没有因为工地的安全和环境问题罚分 向MOM报告的工伤率小于3%（工伤数/工地做
7、工的总人数） （4） PUB 没有因ECM的问题罚款 （5） NEA 项目噪音的控制在规定的范围内 因为伊蚊的罚款不超过6000元 （6） HDB 没有来自HDB方面的罚分（no demerit point and fine） 没有关于HOUSEKEEPING 方面的投诉。 5）工期目标273A275A273B275基础开始（桩基开始）2008/6/102008/12/102009/01/142009/01/14桩基完成（桩帽开始）2009/1/202009/01/282009/4/042009/02/14基础完成（一层开始）2009/5/182009/6/222009/7/272009/04
8、/01一层完成（标层开始）2009/6/242009/7/282009/8/02主体完成2010/06/302010/7/132010/8/172009/07/17管网开始2009/05/122009/06/162009/07/212009/05/25精装开始2009/08/092009/09/142009/10/182009/08/29精装完成（管网完成）2011/1/212011/2/252011/3/302009/12/21交工日期2011/1/242011/2/242011/03/312010/03/26 二 商务管理规划1. 项目盈利情况分析 为分析项目的盈利情况，我们进行投标预算，
9、施工图预算及目标成本的三算对比，并将项目根据施工进展具体进行了细化，根据新加坡工程的特点分为：临建，主体结构，主体装修，场区，竣工验收，维修期。每一部分根据施工工序进行了详细的划分，并明确各部分的成本目标。通过对各阶段的分解以及与项目的沟通，最终得项目的责任成本7446.4万新币。项目预期利润（扣除上交集团及分公司管理费用）为570万新币。详见下表：项目目标责任承包方案1承包团队：PM/分管经理,结构经理，装饰经理，工程师，材料员，预算员，WSHO2范围：公司与业主QingJian Realty Pte Ltd所签合同的全部内容3成本职责划分：3.1PM 对工程的责任成本负全责。3.2结构经理
10、对结构的责任成本负全责；下设专人负责人工费3.3装饰经理对装饰的责任成本负全责；下设专人负责人工费3.4WSHO 对项目的安全成本负全责，下设专人负责人工费4责任成本的内容项目概况：4房160单位；5A房160单位；5B房160单位共480个单位合计2240间 95平方 120平方 120平方4.1直接费4.1.1人工费（不包括机械操作员的工资）4.1.1.1：结构基础阶段$60,217.424.1.1.2结构非标阶段：included in 1.3$85,000.004.1.1.3结构标准层：4.1.1.4结构屋面：$34,931.684.1.1.5结构场区部分：4.1.1.6结构车场：4.
11、1.1.7主楼二次结构 $30,000.004.1.1.8预制4.1.1.9装饰人工费：4.1.1.10临建人工费$51,800.004.1.2材料费单位数量4.1.2.1钢材吨48004.1.2.2洋灰立方400004.1.2.3吊装用材料及辅材1.结构小包灰$96,000.002.吊装辅材$50,000.004.1.2.4竹子地板及辅材1.竹子地板平方14461.772.踢脚线米16717.97$93,621.244.1.2.4墙地瓷砖及辅材1.墙砖平方30186.682.地砖平方35016.133.瓷砖角条$65,202.814.铜条/不锈钢$30,000.005.贴砖灰6.踢脚线米11
12、374.4$63,696.644.1.2.4油灰及辅材1.油灰角条$50,000.002.油灰3.修补巴地4.1.2.5砖块及辅助系统1.砖平方23119.962.砌砖系统（bonding bar etc)3.砌砖灰4.射钉$20,000.004.1.2.6地台灰及辅材（牛奶水等）1牛奶水$10,000.002.海绵$10,000.003.地台灰4.1.2.7装饰小包灰4.1.2.8板墙系统平方15588.721.角钢2.塞逢灰4.1.2.9结构防水材料及辅材$72,000.004.1.2.10装饰房水材料及辅材平方4154.48$24,095.984.1.2.11结构用其他材料1.植筋胶$5
13、0,000.002.沙石类$80,000.003.扎丝$30,000.004.垫块$90,000.005.钉与螺丝$50,000.006.气体（氧气乙炔等）$30,000.007.钻头切片等$50,000.008.化学药水（养护，模板油，杀虫等）$35,200.009.手动、电动、气动工具4.1.2.12装饰用其他材料1.密封胶等$50,000.002.钻头切片等$86,680.003.化学药水（灭伊蚊）$19,000.004.1.2.13临建用材料费$79,870.254.1.3机械费单位数量4.1.3.1操作员工资:塔吊，履带吊，叉车4.1.3.2柴油升4.1.3.3机械租赁或折旧费1.塔
14、吊3*202.升降机3*263.叉车 24.发电机3*26+3*20$94,650.005.砼泵车6.空压机3*28$54,600.007.钢筋弯曲机$35,000.008.钢筋切断机$35,000.009.履带吊1*6$63,000.0010.拆塔吊所用吊秤1*20$16,000.0011.吊兰12.吊装预制水箱 13.其他辅材4.1.4专业分包（划归合约部管理,项目部计提0.05%的协调管理费）4.1.4.1主楼及车场结构协调专业分包4.1.4.2场区分包4.1.4.3装修协调分包4.1.4.4临建时期协调分包4.2措施费4.2.1模板及支撑系统4.2.1.1系统模板4.2.1.2钢模板4
15、.2.1.3支撑所用的工器具4.2.1.4相关辅材$50,000.004.2.2安全维护费用4.2.2.1人工费$20,000.004.2.2.2工人安全配备$10,000.004.2.2.3安全架子及模板$0.004.2.2.4安全设备$36,000.004.2.3卫生清理费用4.2.3.1人工费4.2.3.2杂项（垃圾袋，扫把，笔，喷嘴等，详见材料部门的杂项）$30,000.004.2.3.3垃圾处理费用（建筑和生活垃圾）4.2.4材料试验费$80,000.004.2.5材料的场区二次搬运$20,000.004.2.6施工降排供水费4.2.6.1人工费$10,000.004.2.6.2工具
16、费用（泵类，水罐等）$5,000.004.2.6.3维护费用$5,000.004.2.7已完工程的保护费4.2.7.1地砖的保护费4.2.7.1.1人工费0.1/平米$5,000.004.2.7.1.2材料费$10,000.004.2.7.2木地板的保护费4.2.7.2.1人工费0.1$5,000.004.2.7.2.2材料费$10,000.004.2.8临时设施费用4.2.9小型工具费用（非工人配备的）4.2.9.1下洋灰所用工器具$40,000.004.2.9.2瓷砖工所用工器具$30,000.004.2.9.3吊装用工器具$10,000.004.2.9.4公用的工器具$10,000.00
17、4.2.9.5油灰工的工器具$40,000.004.2.9.6砌砖工的工器具$30,000.004.2.10竣工验收费用$50,000.004.2.11其他措施费1.吊举设备（吊钩，吊环，铁链）$20,000.002.钢材$30,000.003.ECM FEE$50,000.004.3现场管理费4.3.1管理人员工资4.3.1.1PM,结构经理，装饰经理，工程师（4），WSHO材料员（库管），预算员（统计）4.3.1.2工长（8人）吊装，铁，木，洋灰，放线，瓷砖，抹灰，砌砖4.3.1.3安全督工（2-3人）$48,000.004.3.1.4食堂及宿舍管理员$45,000.004.3.2现场办公费4.3.2.1水费（包括工程用水），4.3.2.2电费4.3.2.3通讯费（电话，网费等）$15,000.004.3.2.4自购固定资产折旧费$30,000.004.3.2.5租赁费$10,000.004.3.2.6消耗品（纸张，笔，墨盒等）$25,000.004.3.2.7提供给甲方的办公用品$30,000.004.3.3项目交通费$10,000.004.3.4工器具使用费（经纬仪，水准仪，回弹仪等）4.3.4.1折旧摊销费$13,900.004.3.4.2校验费$10,000.004.3.5经营招待费$25,000.004.3.6其他杂费$1
